2023年繼續(xù)教育學(xué)習(xí)心得

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黑龍江省201*年度專業(yè)技術(shù)人員連續(xù)教育學(xué)問(wèn)更新培訓(xùn)學(xué)習(xí)心得

工程治理在施工中的應(yīng)用

對(duì)工程工程實(shí)行先進(jìn)的治理模式。工程工程的治理模式主要有直線制、職能制、矩陣式及事業(yè)部制等幾種形式。其中矩陣式治理模式是國(guó)際工程公司通用的先進(jìn)治理模式,它是以職能部門和工程工程部為構(gòu)造的矩陣式治理體系,加強(qiáng)了各職能部門之間的橫向聯(lián)系,具有較大的機(jī)動(dòng)性和敏捷性。它擺脫了傳統(tǒng)的、閱歷性的、靜態(tài)的治理,既能對(duì)工程工程實(shí)行高效、嚴(yán)密的組織治理,又能發(fā)揮職能部門的作用,到達(dá)高效、優(yōu)質(zhì)、低消耗的目的。

1、工程工程是施工企業(yè)治理水平的表達(dá)，直接維系和制約著企業(yè)的進(jìn)展。對(duì)于施工企業(yè)，工程治理的內(nèi)容是討論如何以高效益實(shí)現(xiàn)工程目標(biāo)，以工程經(jīng)理負(fù)責(zé)制為根底，根據(jù)工程的內(nèi)在規(guī)律進(jìn)展有效地規(guī)劃、組織、協(xié)調(diào)和掌握、以適應(yīng)內(nèi)外部環(huán)境組織高效施工，使生產(chǎn)要素優(yōu)化組合，合理配置，保證施工生產(chǎn)的均衡性，應(yīng)用現(xiàn)代化的治理技術(shù)和手段，實(shí)現(xiàn)工程目標(biāo)和使企業(yè)獲得良好的綜合效益。工程是一個(gè)立體多維的關(guān)系體，具有系統(tǒng)性的特點(diǎn)，根據(jù)工程的客觀規(guī)律，保證各生產(chǎn)要素的良性運(yùn)行，使工程到達(dá)目標(biāo)明確、責(zé)任落實(shí)、治理通暢。作為施工企業(yè)，工程生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)治理是永恒的主題。

2、向治理要效益是工程建立公司矢志不渝的追求。在工程治理工作中，應(yīng)深刻地熟悉到:必需以全新的觀念，運(yùn)用現(xiàn)代化的手段，實(shí)現(xiàn)企業(yè)治理的科學(xué)化、制度化、標(biāo)準(zhǔn)化。工程治理是建立在秩序和紀(jì)律上的一種治理模式。工程部是企業(yè)法人授權(quán)代表企業(yè)履行施工合同、直接對(duì)工程工程實(shí)施施工治理、具有彈性的組織指揮機(jī)構(gòu)，是施工企業(yè)內(nèi)部具有相對(duì)獨(dú)立的一個(gè)綜合性責(zé)任單位，是企業(yè)實(shí)力、形象、信譽(yù)的直接擔(dān)當(dāng)者和制造者，是企業(yè)參加市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的“前沿陣地”。工程治理應(yīng)表達(dá)工程是企業(yè)人、財(cái)、物諸要素的集中地，是企業(yè)物質(zhì)和信息溝通的集散地，是企業(yè)信譽(yù)的“窗口”和效益的源頭，是企業(yè)的本錢中心。工程治理還應(yīng)表達(dá)工程部是企業(yè)的派出機(jī)構(gòu)，除了履行本工程的工期、質(zhì)量、安全和治理、創(chuàng)出最正確效益之外，還應(yīng)積極為企業(yè)在本區(qū)域內(nèi)承攬新的工程工程。工程部的任務(wù)是必需制造一種良好的社會(huì)環(huán)境和內(nèi)部環(huán)境.依靠企業(yè)為后盾，充分發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，為社會(huì)供應(yīng)優(yōu)質(zhì)施工產(chǎn)品。健全的規(guī)章制度是治理到位有效的根底。強(qiáng)化內(nèi)部治理的起點(diǎn)是健全和完善規(guī)章制度，使施工生產(chǎn)、質(zhì)量安全、資金財(cái)產(chǎn)、職工教育、

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業(yè)務(wù)培訓(xùn)等各項(xiàng)工作，到達(dá)“有序、有效、可控”的水平。對(duì)所屬工程部的治理，依據(jù)上級(jí)的要求，用足用活各項(xiàng)政策，根據(jù)“質(zhì)量第一、效益優(yōu)先”的原則，在工程部建立起嚴(yán)格量化、細(xì)化的本錢核算體系。在施工現(xiàn)場(chǎng)治理上實(shí)行全員定額治理，在經(jīng)營(yíng)上實(shí)行全面經(jīng)濟(jì)指標(biāo)責(zé)任承包考核。工程部能保質(zhì)量有效益的就大力支持，沒(méi)效益的限期整改。工程部采納全面敏捷的安排制度，推行“一人多崗、一崗多能”的用工形式，細(xì)化明確崗位責(zé)任，準(zhǔn)時(shí)量化考核工作業(yè)績(jī)，將工資、兌現(xiàn)發(fā)放與定期綜合核查治理水平的量化指標(biāo)掛鉤.獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，獎(jiǎng)勤罰懶，徹底消退了“干多干少一個(gè)樣”等大鍋飯治理方式下遺留下來(lái)的病疾。在人員、機(jī)構(gòu)的設(shè)置上，進(jìn)展大幅度的變革，工程部的配置完全是依據(jù)工程任務(wù)的規(guī)劃、技術(shù)要求的凹凸等詳細(xì)狀況而定。因而，工程部本著精簡(jiǎn)、高效的原則，對(duì)內(nèi)不搞對(duì)口的設(shè)置，對(duì)外以滿意需要為立足點(diǎn).削減工作運(yùn)行環(huán)節(jié)和治理層次，在一崗多能的根底上打破了業(yè)務(wù)部門的界限，徹底摒棄了上下對(duì)口和職能穿插，相互掣肘的弊端，提高了治理效率。成果是現(xiàn)場(chǎng)治理得到了加強(qiáng)，治理費(fèi)用大幅度下降，工程效益有了明顯提高。

3強(qiáng)化工程治理的實(shí)施，經(jīng)過(guò)幾年的工程治理運(yùn)行，通過(guò)加強(qiáng)科學(xué)的治理和不斷的治理創(chuàng)新，工程法施工治理在工程建立公司是勝利的?？偨Y(jié)幾年實(shí)踐，實(shí)施工程治理應(yīng)注意以下幾個(gè)方面的治理:

3.1強(qiáng)化公共關(guān)系，造就良好的施工環(huán)境工程部堅(jiān)持以執(zhí)行合同條件為已任，以親密協(xié)作協(xié)作的姿勢(shì)，以全優(yōu)的工程質(zhì)量等信譽(yù)，贏得業(yè)主認(rèn)同;以正值的公共關(guān)系行為，抓住主要沖突，形成自上而下、自下而上融洽的關(guān)系網(wǎng)絡(luò)。強(qiáng)化公共關(guān)系意識(shí)，轉(zhuǎn)變觀念，廣泛地汲取國(guó)內(nèi)外工程治理的先進(jìn)閱歷，依靠?jī)?nèi)部的深化改革，完善各項(xiàng)規(guī)章制度，從根本上標(biāo)準(zhǔn)經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)行為，全方位地建立起良好的公共關(guān)系，用正值的手段、方法去翻開(kāi)通往內(nèi)外關(guān)系的大門。在外部樹立良好的企業(yè)形象，在內(nèi)部增加分散力和向心力，為企業(yè)的進(jìn)展壯大開(kāi)拓更為寬闊的前景。3.2強(qiáng)化責(zé)任本錢治理，實(shí)現(xiàn)最正確經(jīng)濟(jì)效益企業(yè)的治理和進(jìn)展是以經(jīng)濟(jì)效益為中心的，作為施工企業(yè)，盈利主要是從工程工程中來(lái)，而強(qiáng)化責(zé)任本錢治理，千方百計(jì)降低本錢是工程工程實(shí)現(xiàn)最正確效益的根本途徑。

3.3建立保證體系，搞好工程評(píng)估，層層分解目標(biāo)總本錢，保證本錢掌握指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)工程中標(biāo)后，由主管部門牽頭，組織經(jīng)營(yíng)預(yù)算、技術(shù)、財(cái)務(wù)部門和工程部的

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有關(guān)人員一起深人現(xiàn)場(chǎng)和市場(chǎng)調(diào)查，針對(duì)工程工期、技術(shù)要求細(xì)化和優(yōu)化施工組織設(shè)計(jì)和施工方法，調(diào)查材料實(shí)際價(jià)格、施工定額，對(duì)比投標(biāo)書逐項(xiàng)分析、測(cè)算，最終測(cè)算出工程的必保目標(biāo)和爭(zhēng)取目標(biāo)，形成工程目標(biāo)本錢。明確責(zé)、權(quán)、利。寧可掌握范圍的根底上，建立起以業(yè)務(wù)人員為主導(dǎo)，由全體職工參加的多層次、全方位的本錢責(zé)任掌握體系，層層包干，責(zé)任到人。橫向?qū)⒐ぁ⒘?、機(jī)、運(yùn)等可控本錢分解到職能部門承包掌握;縱向?qū)κ┕り?duì)的工、料、機(jī)、運(yùn)等責(zé)任分解到位，直到每臺(tái)機(jī)械、每個(gè)人。月初下達(dá)施工任務(wù)規(guī)劃的同時(shí)，下達(dá)本錢掌握指標(biāo)，做到干什么活，采納什么施工方法.用多少工，耗多少料.需多少機(jī)械，怎樣掌握才能實(shí)現(xiàn)目標(biāo)本錢，從工程經(jīng)理到施工人員都心中有數(shù)，月末進(jìn)展本錢活動(dòng)分析。3.4在保證質(zhì)量、進(jìn)度和安全的前提下，狠抓工程綜合治理，抓住目標(biāo)本錢掌握的關(guān)鍵環(huán)節(jié)實(shí)施本錢治理，創(chuàng)最正確效益是我們的目的，但前提必需保證工程保質(zhì)保量按期完成。要按貫標(biāo)要求建立完善的質(zhì)量治理體系，嚴(yán)格按操作規(guī)程辦事，使每一道工序、每一個(gè)環(huán)節(jié)都確保質(zhì)量，千萬(wàn)不行以降低工程使用功能，降低質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)或以劣充優(yōu)愉工減料等不正值手段到達(dá)降低本錢的目的。否則，企業(yè)就會(huì)在日益劇烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中失去生存空間，更談不上進(jìn)展。同時(shí)，還要抓好施工現(xiàn)場(chǎng)的安全治理工作，杜絕傷亡事故的發(fā)生。

(1)抓勞務(wù)治理，降低人工費(fèi)用。施工工程的不同性質(zhì)、不同規(guī)模、不同階段所使用的勞動(dòng)力數(shù)量、工種都不盡一樣。勞動(dòng)力的合理調(diào)劑使用，最大限度地削減勞動(dòng)力的鋪張，是降低本錢的有效途徑。要建立精干、高效的組織機(jī)構(gòu)，合理配備治理人員，充分發(fā)揮他們的特長(zhǎng)，做到人盡其才、才盡其用，一人多職，提高效率。

(2)抓物資治理，降低材料費(fèi)用。這是工程實(shí)施目標(biāo)本錢治理的重頭戲。材料費(fèi)在本錢中所占比例最大，材料消耗對(duì)能否完成目標(biāo)本錢起著打算性作用。要堅(jiān)持按規(guī)劃選購(gòu)。按施工進(jìn)度對(duì)物資需求的輕重緩急合理地安排資金，適時(shí)適量均衡地供給物資。同時(shí)把庫(kù)存資源盡量用到工程上，逐步實(shí)現(xiàn)“零”庫(kù)存。要制定合理的選購(gòu)標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格物資選購(gòu)制度，選擇正規(guī)的物資選購(gòu)渠道，“貨比三家”，實(shí)行統(tǒng)一選購(gòu)或招標(biāo)選購(gòu)，確定合格供方。優(yōu)化治理方法，嚴(yán)格收發(fā)手續(xù)，掌握材料數(shù)量和質(zhì)量.堵塞漏洞。

(3)抓機(jī)械治理、降低使用費(fèi)用。先進(jìn)的機(jī)械設(shè)備不僅能提高使用效率，而且能

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降低能耗，增加效益，對(duì)保證工期的質(zhì)量起到重要作用。工程部要建立健全機(jī)械設(shè)備使用和治理規(guī)章制度，教育機(jī)操人員提高操作技術(shù)水平，嚴(yán)格按操作規(guī)程辦事，克制重使用，輕修理和拼設(shè)備的短期行為，切實(shí)搞好機(jī)械設(shè)備的保養(yǎng)和修理。(4)抓開(kāi)源節(jié)流，降低間接費(fèi)用。工程間接費(fèi)和治理費(fèi)支出很大程度上影響著工程效益的凹凸，施工工程部必需實(shí)行有效措施，嚴(yán)格掌握各項(xiàng)費(fèi)用支出。4．應(yīng)用科學(xué)治理方式，提高安全治理水平，安全治理工作非常重要，假如這項(xiàng)工作做不好，勢(shì)必會(huì)給國(guó)家和人民造成巨大的損失，這是關(guān)系到社會(huì)穩(wěn)定和企業(yè)進(jìn)展的大事。沒(méi)有科學(xué)系統(tǒng)的安全治理方式，難以把工作落到實(shí)處。安全治理是一門很重要、值得深人討論的科學(xué)，與生產(chǎn)實(shí)踐一樣是有嚴(yán)密、嚴(yán)格、標(biāo)準(zhǔn)的操作程序的。

4.1形式多樣，注意實(shí)效，全面宜講安全的重要性

安全治理工作搞不好，往往是由于人們熟悉上的偏差，認(rèn)為安全治理增加了不必要的投人，這完全是錯(cuò)誤的?，F(xiàn)代安全治理要求的根底就是正確熟悉安全治理，提高對(duì)安全教育的熟悉，真正把安全教育擺到重要位置。在教育途徑上要多管齊下，既要進(jìn)展安全培訓(xùn)，又要充分發(fā)揮網(wǎng)絡(luò)、電視、黑板報(bào)等多種宣傳媒介的作用，強(qiáng)化宣傳效果，使安全教育具有學(xué)問(wèn)性、趣味性，寓教于樂(lè)，廣闊職工在參加活動(dòng)中受到教育和熏陶，在潛移默化中強(qiáng)化安全意識(shí)通過(guò)多種形式的宣傳教育逐步形成“人人講安全、事事講安全、時(shí)時(shí)講安全”的氣氛。

4.2安全治理要以人為本，治理的動(dòng)力和最終目標(biāo)還是人在安全生產(chǎn)系統(tǒng)中，人的素養(yǎng)、心理與生理、安全力量、文化素養(yǎng)、是占主導(dǎo)地位的，人的行為貫穿施工過(guò)程的每一個(gè)環(huán)節(jié)。因此，在安全治理過(guò)程中.企業(yè)必需敬重人、關(guān)懷人，以人為本，實(shí)行必要措施，保障個(gè)人的利益，使大家找到歸屬感，最終形成安全治理“命運(yùn)共同體”，推動(dòng)安全治理的改善和提高。

4.3多層次、多角度地開(kāi)展安全治理工作現(xiàn)代安全治理的另一重要特征，是強(qiáng)調(diào)系統(tǒng)的安全治理。把治理重點(diǎn)放到整體效應(yīng)上，實(shí)行全員、全過(guò)程、全方位的安全治理，使組織到達(dá)最正確安全狀態(tài)。植人新的治理理念和應(yīng)用新科技，推動(dòng)安全治理工作全面進(jìn)步。加速安全治理信息處理，使安全治理由定性漸漸走向定量，先進(jìn)治理閱歷和方法得以快速推廣。由安全信息反應(yīng)來(lái)推動(dòng)對(duì)隱患的不斷檢查、整改和監(jiān)控，形成閉環(huán)治理。固然，企業(yè)安全治理是一項(xiàng)特別簡(jiǎn)單的工作，單憑

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科學(xué)安全和治理方式一方面進(jìn)展是不夠的。還需要實(shí)行各種措施，提高作業(yè)人員的安全素養(yǎng)、安全技能和安全意識(shí)，增加職工執(zhí)行安全規(guī)章的自覺(jué)性和自我愛(ài)護(hù)力量。只有這兩個(gè)方面都做到.才能真正使安全治理水平上一個(gè)新臺(tái)階，使企業(yè)的安全得到有效保障。

5．強(qiáng)化質(zhì)童、安全、工期治理，保證工程進(jìn)度

在合同工期肯定的狀況下，要追求資源均衡，避開(kāi)資源頂峰。施工中要按總體施工組織設(shè)計(jì)，依據(jù)詳細(xì)狀況，準(zhǔn)時(shí)調(diào)整作業(yè)規(guī)劃，充分利用時(shí)間和現(xiàn)有條件保證規(guī)劃工期的順當(dāng)實(shí)現(xiàn)。隨著改革的進(jìn)展，施工企業(yè)工程治理仍會(huì)消失各種各樣的難題，這就需要我們不斷進(jìn)展討論，探究解決問(wèn)題的科學(xué)方法，不斷地完善企業(yè)科學(xué)治理。工程工程是企業(yè)的主體,又是企業(yè)的根本經(jīng)濟(jì)細(xì)胞。企業(yè)只有把治理的重點(diǎn)放在工程工程治理上,通過(guò)加強(qiáng)工程治理,實(shí)現(xiàn)工程合成目標(biāo),進(jìn)展工程本錢掌握,提高工程投資效應(yīng),才能到達(dá)最終提高企業(yè)綜合經(jīng)濟(jì)效益的目的,求得全方位的社會(huì)信譽(yù),從而獲得更為寬闊的企業(yè)自身生存、進(jìn)展的空間。姓名：編號(hào)：100

單位：黑龍江省建工集團(tuán)

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建立工程專業(yè)201*年中級(jí)職稱學(xué)員學(xué)習(xí)心得

通過(guò)下載培訓(xùn)教材和教師視頻講座等形式圓滿完成了201*年職稱連續(xù)教育公需科目及專業(yè)科目的學(xué)習(xí)。經(jīng)過(guò)本次學(xué)習(xí)及培訓(xùn)使我深深熟悉到，學(xué)問(wèn)更新的速度如新陳代謝般快，我們所學(xué)的學(xué)問(wèn)越來(lái)越跟不上時(shí)代的步伐。承受了本年度的職稱連續(xù)教育后，每一項(xiàng)內(nèi)容都讓我有種與時(shí)俱進(jìn)、脫抬換骨的感覺(jué)。為了讓我們適應(yīng)新時(shí)代工作的要求，適應(yīng)企業(yè)的進(jìn)展需要。并以科學(xué)進(jìn)展觀為指導(dǎo)，以經(jīng)濟(jì)社會(huì)進(jìn)展和科技進(jìn)步需求為導(dǎo)向，以力量建立為核心，以專業(yè)技術(shù)新理論、新學(xué)問(wèn)、新技術(shù)、新方法為主要內(nèi)容，堅(jiān)持理論聯(lián)系實(shí)際、學(xué)用全都，講究實(shí)效，提高了創(chuàng)新力量、專業(yè)水平和科學(xué)素養(yǎng)，使我了解了本專業(yè)的科技進(jìn)展動(dòng)態(tài)，把握了本專業(yè)的最新科技理論，通過(guò)自己仔細(xì)的學(xué)習(xí)，使我獲得了很大的收獲，為今后的工作開(kāi)展供應(yīng)了前進(jìn)的方向。

工程工程治理中要求三控，包括投資掌握、質(zhì)量掌握、進(jìn)度掌握，質(zhì)量是甲方首要關(guān)注的方面，也是工程承包方必需到達(dá)的要求，在保證質(zhì)量的前提下，投資的掌握成為了大家最關(guān)懷的問(wèn)題，甲方盼望能夠再得到符合質(zhì)量要求的建筑物同時(shí)投入較少的資金，承包方盼望能夠合格完成工程盡量削減本錢獲得更大盈利，所以，工程工程施工本錢掌握是甲方和承包方的共識(shí)。

工程工程施工本錢與施工企業(yè)本錢的關(guān)系可以用公式簡(jiǎn)潔表達(dá)為：工程工程本錢=施工企業(yè)本錢－企業(yè)非生產(chǎn)性的費(fèi)用支出;施工企業(yè)利潤(rùn)=建筑安裝工程造價(jià)－施工企業(yè)本錢。

工程本錢治理是在保證滿意工程質(zhì)量、工期等合同要求的前提下，對(duì)工程實(shí)施過(guò)程中所發(fā)生的費(fèi)用，通過(guò)規(guī)劃、組織、掌握和協(xié)調(diào)等活動(dòng)實(shí)現(xiàn)預(yù)定的本錢目標(biāo)，并盡可能地降低本錢費(fèi)用的一種科學(xué)的治理活動(dòng)，它主要通過(guò)技術(shù)（如施工方案的制定比選）、經(jīng)濟(jì)（如核算）和治理（如施工組織治理、各項(xiàng)規(guī)章制度等）活動(dòng)到達(dá)預(yù)定目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)盈利的目的。施工本錢治理的任務(wù)和環(huán)節(jié)主要包括：1施工本錢猜測(cè)2施工本錢規(guī)劃3施工本錢掌握4施工本錢核算5施工本錢分析6施工本錢復(fù)核。工程工程本錢的概念是承包單位在進(jìn)展某工程工程的施工過(guò)程中所發(fā)生的全部費(fèi)用支出的總和，包括給工人的工資、獎(jiǎng)金等；所消耗的材料、構(gòu)配件費(fèi)用等；施工機(jī)械設(shè)備的使用或租賃費(fèi)；以及工程經(jīng)理部為組織治理工程項(xiàng)

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目施工而發(fā)生的全部費(fèi)用支出。它可以分為直接本錢（施工過(guò)程中消耗的構(gòu)成工程實(shí)體或有助于工程形成的各項(xiàng)費(fèi)用）和間接本錢（工程經(jīng)理部為工程工程施工預(yù)備、組織施工生產(chǎn)和治理所需的各種費(fèi)用），其中直接本錢又包括人工費(fèi)、材料費(fèi)、施工機(jī)械使用費(fèi)；間接本錢包括環(huán)境愛(ài)護(hù)費(fèi)、文明施工費(fèi)、安全施工費(fèi)、臨時(shí)設(shè)施費(fèi)、夜間施工增加費(fèi)二次搬運(yùn)費(fèi)、大型機(jī)械設(shè)備進(jìn)出場(chǎng)及安拆費(fèi)、混凝土、鋼筋混凝土模板及支架費(fèi)、腳手架費(fèi)、已完工程及設(shè)備愛(ài)護(hù)費(fèi)、施工排水、降水費(fèi)。此外，根據(jù)工程工程的特點(diǎn)和治理要求劃分預(yù)算本錢、規(guī)劃本錢、實(shí)際本錢；根據(jù)費(fèi)用與工程量的關(guān)系劃分、固定本錢、變動(dòng)本錢。

本錢猜測(cè)的程序是指通過(guò)取得的歷史數(shù)字資料，采納閱歷總結(jié)、統(tǒng)計(jì)分析及數(shù)學(xué)模型的方法對(duì)本錢進(jìn)展推斷和推想。它包括環(huán)境調(diào)查、收集資料、選擇猜測(cè)方法、建立猜測(cè)模型、猜測(cè)結(jié)果分析確認(rèn)猜測(cè)結(jié)果、提出猜測(cè)報(bào)告。工程中常用到的方法：定量猜測(cè)方法。

利用可能收集到的資料，依據(jù)專家個(gè)人的閱歷、學(xué)問(wèn)進(jìn)展綜合分析、推斷，對(duì)于將來(lái)的工程工程本錢做出猜測(cè)。

依據(jù)已經(jīng)把握的比擬完備的歷史統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)資料，運(yùn)用肯定的數(shù)學(xué)方法進(jìn)展科學(xué)的加工整理，從而提醒各項(xiàng)因素之間的規(guī)律性，并推想將來(lái)工程工程本錢的變化趨勢(shì)。

施工本錢規(guī)劃，以貨幣形式編制施工工程在規(guī)劃期間的生產(chǎn)費(fèi)用、本錢水平、本錢降低率及為降低本錢所實(shí)行的主要措施和規(guī)劃的書面方案。先依據(jù)目標(biāo)本錢、實(shí)施方案及預(yù)算等，確定人工費(fèi)、機(jī)械費(fèi)；再依據(jù)定額材料消耗量，確定材料費(fèi)；依據(jù)工程責(zé)任合同確定工程現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)費(fèi)。以上費(fèi)用綜合即為初步確定的工程內(nèi)控本錢規(guī)劃。計(jì)算出的內(nèi)控本錢，必需確保責(zé)任本錢降低率的完成。如達(dá)不到降低率的要求，可通過(guò)加快工具周轉(zhuǎn)、縮短工期、采納新技術(shù)、新工藝等方法解決。通過(guò)編制工程工程本錢規(guī)劃表，將各分局部項(xiàng)工程以及各本錢要素、本錢掌握的目標(biāo)和要求，落實(shí)到本錢掌握的責(zé)任者，并針對(duì)擬訂的本錢掌握措施、方法和時(shí)間，進(jìn)展檢查和改善。進(jìn)而，實(shí)施有效的工程工程本錢掌握。

施工本錢掌握，是本錢規(guī)劃的根底，為編制科學(xué)、合理的本錢掌握目標(biāo)供應(yīng)依據(jù)。因此，本錢猜測(cè)對(duì)提高本錢規(guī)劃的科學(xué)性、降低本錢和提高經(jīng)濟(jì)效益，具有重要的作用。

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利用施工預(yù)算進(jìn)展掌握：

⑴開(kāi)工前，編制整個(gè)工程的施工預(yù)算，并作為指導(dǎo)施工、加強(qiáng)治理的依據(jù)。⑵安排施工任務(wù)時(shí)，簽發(fā)任務(wù)單和限額領(lǐng)料單。

⑶施工中，依據(jù)實(shí)際完成的工程量以及實(shí)際耗用的工、料狀況做好原始記錄，作為限額領(lǐng)料單結(jié)算的依據(jù)。

⑷施工后，依據(jù)回收的施工任務(wù)單和限額領(lǐng)料單進(jìn)展結(jié)算,支付相應(yīng)的酬勞。

利用本錢分析表進(jìn)展掌握：⑴月度直接本錢分析表

反映實(shí)際完成的實(shí)物量與本錢相對(duì)應(yīng)的狀況，比照預(yù)算本錢、規(guī)劃本錢的實(shí)際偏差、目標(biāo)偏差，為分析偏差緣由并確定糾偏措施供應(yīng)依據(jù)。

⑵月度間接本錢分析表

反映間接本錢的發(fā)生狀況，比照預(yù)算本錢、規(guī)劃本錢的實(shí)際偏差、目標(biāo)偏差，為分析引起偏差的緣由并確定糾偏措施供應(yīng)依據(jù)。

⑶最終本錢掌握?qǐng)?bào)告表

通過(guò)已經(jīng)完成的實(shí)物進(jìn)度、已完產(chǎn)值和已完累計(jì)本錢，結(jié)合尚需完成的實(shí)物進(jìn)度、尚可上報(bào)的產(chǎn)值以及將要發(fā)生的本錢，進(jìn)展最終本錢猜測(cè)。

工程工程本錢掌握的措施：1．組織措施2．技術(shù)措施3．經(jīng)濟(jì)措施4．合同措施5．信息治理措施

尤其是合同措施的實(shí)施具有重大意義，它對(duì)應(yīng)對(duì)工程變更的治理和施工索賠的治理至關(guān)重要。

（1）工程變更的治理是指工程施工過(guò)程中，由于前期工作深度不夠、不行預(yù)見(jiàn)大事發(fā)生等緣由，常常會(huì)消失工程量變化、施工進(jìn)度變化等問(wèn)題，并由此影響工程工程的本錢和工期。它的內(nèi)容有：

1)增加或削減合同中任何一項(xiàng)工作內(nèi)容。

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2)增加或削減合同中任一工程的工程量超過(guò)合同規(guī)定的百分比，其值一般在15％～25％范圍內(nèi)。

3)轉(zhuǎn)變合同中任一項(xiàng)工作的標(biāo)準(zhǔn)或性質(zhì)。4)取消合同中任一項(xiàng)工作。

5)轉(zhuǎn)變工程建筑物的形式、基線、標(biāo)高、位置或尺寸。6)轉(zhuǎn)變合同中任一項(xiàng)工程的完工日期或已批準(zhǔn)的施工進(jìn)度規(guī)劃。7)追加為完成工程所需的任何額外工作。

工程變更的處理方法，承包人在工程變更確定后14天內(nèi)，提出工程變更價(jià)款的報(bào)告，經(jīng)監(jiān)理工程師確認(rèn)后，調(diào)整合同價(jià)款。

1）合同中已有適用于變更工程的價(jià)格，按合同已有的價(jià)格變更合同價(jià)款；2）合同中只有類似于變更工程的價(jià)格，可以參照類似價(jià)格變更合同價(jià)款；3）合同中沒(méi)有適用或類似于變更工程的價(jià)格，由承包人提出適當(dāng)?shù)淖兏鼉r(jià)格，經(jīng)監(jiān)理工程師確認(rèn)后執(zhí)行。

索賠的概念：工程合同履行中，當(dāng)事人一方由于對(duì)方不履行或不完全履行既定的義務(wù)，或者由于對(duì)方的行為使權(quán)利人受到損失時(shí)，要求對(duì)方補(bǔ)償損失的權(quán)利。

索賠程序：承包人在索賠大事發(fā)生后28天內(nèi)，向工程師發(fā)出索賠意向通知。在發(fā)出索賠意向通知后28天內(nèi)，向工程師提出延長(zhǎng)工期和（或）補(bǔ)償經(jīng)濟(jì)損失的索賠報(bào)告及有關(guān)資料。工程師收到承包人送交的索賠報(bào)告及有關(guān)資料后，于28天內(nèi)賜予答復(fù)，或要求承包人進(jìn)一步補(bǔ)充索賠理由和證據(jù)。

索賠的緣由：

(1)合同文件引起的索賠合同文件的組成問(wèn)題引起索賠合同缺陷引起的索賠

(2)不行抗力和不行預(yù)見(jiàn)因素引起的索賠不行抗力的自然災(zāi)難不行抗力的社會(huì)因素不行預(yù)見(jiàn)的外界條件

施工中遇到地下文物或構(gòu)筑物(3)業(yè)主方緣由引起的索賠

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拖延供應(yīng)施工場(chǎng)地及通道拖延支付工程款指定分包商違約

業(yè)主提前占有局部永久工程業(yè)主要求加速施工

業(yè)主供應(yīng)的原始資料和數(shù)據(jù)有過(guò)失(4)監(jiān)理工程師方緣由引起的索賠延誤供應(yīng)圖紙或拖延審批圖紙其他承包商的干擾重新檢驗(yàn)和檢查工程質(zhì)量要求過(guò)高

對(duì)承包商的施工進(jìn)展不合理干預(yù)暫停施工

供應(yīng)的測(cè)量基準(zhǔn)有過(guò)失(5)價(jià)風(fēng)格整引起的索賠(6)法規(guī)變化引起的索賠責(zé)任分析：

設(shè)備損壞是承包人的過(guò)失，屬不行原諒的工期延誤，后兩大事分別為不行預(yù)見(jiàn)及工程法人擔(dān)當(dāng)?shù)娘L(fēng)險(xiǎn)，屬可原諒的工期延誤，應(yīng)予以工期賠償。

(1)1-3日為不行原諒延誤，不予賠償。

(2)4-6日為不行原諒延誤與可原諒延誤的重疊期，按不行原諒延誤計(jì)，不予賠償，即假如不下大雨，設(shè)備壞了也無(wú)法施工。

3)7-8日為可原諒延誤，補(bǔ)償2天。

(4)9-12日為兩個(gè)可原諒延誤重疊，可予以賠償，但只計(jì)一次，故補(bǔ)償4天。(5)13-15日為可原諒延誤，補(bǔ)償3天。故總計(jì)應(yīng)補(bǔ)償9天，即延長(zhǎng)竣工期9天。

（五）工程本錢核算，定期地確認(rèn)、記錄施工過(guò)程中發(fā)生的費(fèi)用支出，以反映工程工程發(fā)生的實(shí)際本錢。建立工程本錢核算制，明確工程本錢核算的原則、

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范圍、程序、方法、內(nèi)容、責(zé)任及要求，可以反映、監(jiān)視工程本錢規(guī)劃的完成狀況，促進(jìn)工程工程改善治理、降低本錢、提高經(jīng)濟(jì)效益。

工程本錢核算在滿意根本核算要求的同時(shí)，更注意責(zé)任本錢的核算。1、人工費(fèi)核算。依據(jù)工資獎(jiǎng)金發(fā)放表、內(nèi)部結(jié)算票據(jù)和工程用工匯總表，編制“工資安排表”，進(jìn)展工資安排。工資附加費(fèi)可實(shí)行比例安排法；勞動(dòng)愛(ài)護(hù)費(fèi)可按標(biāo)準(zhǔn)直接進(jìn)入本錢核銷。對(duì)跨期完工的工程，可先預(yù)估人工本錢，經(jīng)審核后計(jì)入工程本錢，結(jié)算時(shí)沖回。

2、材料費(fèi)核算。必需建立健全嚴(yán)格的收、發(fā)、領(lǐng)、存、退制度，定期盤點(diǎn)庫(kù)存。

3、機(jī)械費(fèi)核算。自有機(jī)械設(shè)備所發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用，由工程部依據(jù)實(shí)際使用狀況直接計(jì)入本錢。租賃機(jī)械，每月可按臺(tái)班及租賃合同預(yù)估。

4、其他直接費(fèi)發(fā)生時(shí)直接計(jì)入本錢。間接費(fèi)按規(guī)定的核算標(biāo)準(zhǔn)和費(fèi)用劃分標(biāo)準(zhǔn)核算。

工程工程本錢分析的內(nèi)容工程工程本錢分析是利用工程本錢核算資料，對(duì)于本錢的形成過(guò)程及影響本錢升降的因素進(jìn)展系統(tǒng)地分析，以查找降低本錢的有效途徑。

按工程施工進(jìn)展進(jìn)展的本錢分析⑴分局部項(xiàng)工程本錢分析。⑵月（季）度本錢分析。⑶年度本錢分析。⑷竣工本錢分析。．按工程本錢構(gòu)成進(jìn)展的本錢分析⑴人工費(fèi)分析。⑵材料費(fèi)分析。⑶機(jī)械使用費(fèi)分析。⑷其他直接費(fèi)分析。⑸間接費(fèi)分析。

比照法，又稱比擬法。

通過(guò)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的比照，檢查規(guī)劃的完成狀況，分析產(chǎn)生的差異及緣由，從而進(jìn)一步