2023年電廠項目部述職報告

201*電廠項目部述職報告201*電廠工程部述職報告

浙能蕭山自然氣熱電聯(lián)產(chǎn)工程

工程經(jīng)理述職報告

宋建嶺

（二0一二年八月二日）

敬重的各位領(lǐng)導(dǎo)、同仁，大家好：

我叫宋建嶺，目前擔(dān)當(dāng)浙能蕭山自然氣熱電聯(lián)產(chǎn)工程工程經(jīng)理，現(xiàn)將浙能蕭山自然氣熱電聯(lián)產(chǎn)工程工程部的相關(guān)狀況以及本人對公司進(jìn)展的幾點(diǎn)建議報告如下：

一、自開工建立來的根本狀況1.1、工程概況

本工程為1臺350MW級天燃?xì)鈾C(jī)組及其配套工程，為省重點(diǎn)工程，系省政府及浙江省能源集團(tuán)有限公司為緩解浙江省201*年用電緊缺的局面而實(shí)施的搶建工程，我司負(fù)責(zé)施工冷卻塔、循環(huán)水泵房、空壓機(jī)房等區(qū)域工程，暫定合同價2735萬，工期257天。

1.2、目前的施工狀況

目前已順當(dāng)完成全部施工內(nèi)容，并交付安裝。本工程提前實(shí)現(xiàn)了省政府規(guī)定的機(jī)組并網(wǎng)發(fā)電的工期目標(biāo)，制造了浙江省燃機(jī)電廠建立周期的新紀(jì)錄，為省內(nèi)其余搶建工程制造了好的開端，也得到了社會及政府的高度好評。因本工程為搶建工程，在保證安全級質(zhì)量的前提下加快進(jìn)度，所以現(xiàn)場安全及質(zhì)量治理方面漏洞較多，現(xiàn)場文明施工方面做的還不夠好，不過在工程全體職工的共同努力下，自開工到現(xiàn)在施工過程中未消失大的質(zhì)量、安全事故。由于完工時實(shí)際工程量比合同量要少，決算價達(dá)不到合同暫定價。

二、工程的經(jīng)濟(jì)狀況

本工程工程款甲方按審核工作量的89%支付，扣5%的工程質(zhì)保金、5%的竣工資料移交押金及1%的整體保衛(wèi)、安全文明防護(hù)統(tǒng)籌金。目前已收到工程款2163萬元，應(yīng)收的工程質(zhì)保金及資料押金分別為120萬元。工程各班組除留了合同商定的保修金以外，工人工資已根本支付。大宗材料如鋼材、商品砼、填料等按合同商定比例付款，周轉(zhuǎn)材料、支護(hù)、機(jī)械等受公司資金占用影響未能按合同商定支付。按規(guī)劃付款過程中因公司資金占用存在延遲付款現(xiàn)象，長期在供給商中積存的信譽(yù)受到影響，致使有

些材料需要現(xiàn)付。

目前施工任務(wù)已全部完成，正積極與甲方進(jìn)展決算事宜。只要在后續(xù)的決算方面及趕工補(bǔ)償方面多多爭取，那么本工程應(yīng)當(dāng)是盈利的。目前蕭山電廠工程已上交公司利費(fèi)60萬元。

三、工程存在問題及解決措施

在工程完成后，我積極反思工程過程中消失的問題，深刻熟悉到工程工程作為施工企業(yè)的本錢中心和利潤來源，工程經(jīng)理擔(dān)負(fù)著科學(xué)組織、細(xì)心施工、節(jié)省本錢的艱難任務(wù)。工程經(jīng)理必需具備良好的組織理念，即團(tuán)結(jié)、向上、公正、無私，在工程組織機(jī)構(gòu)范圍內(nèi)，融入工程治理體系，職能、職責(zé)明確，每一位治理者積極協(xié)作，主開工作，共同完成工程施工、治理任務(wù)。根據(jù)質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)安康安全三合一體系進(jìn)展工程治理，依據(jù)集團(tuán)公司的《工程工程治理手冊》以及各項治理規(guī)定開展工作，在工程開工前制定《工程部崗位責(zé)任制》、《工程部獎懲細(xì)則》、《工程部紀(jì)律制度》等制度，堅持工程生產(chǎn)例會、安全例會制度、巡查制度；并在用制度約束人的治理同時，堅持“以人為本”的原則，注意每個工程成員的客觀存在，擅長發(fā)覺其優(yōu)勢，揚(yáng)長避短，合理安排。

在以后的工作中，還應(yīng)留意以下幾個問題：3.1本錢掌握

世界500強(qiáng)企業(yè)的進(jìn)展歷程說明，思想比資本更重要，而領(lǐng)先時代的經(jīng)營思想是企業(yè)富強(qiáng)的先決條件。因此，加強(qiáng)本錢治理，增加本錢治理意識尤其重要。在本錢掌握的工作中首先應(yīng)充分重視人的因素，增加每位員工參加本錢治理的意識，教育和本錢理念，使每位員工熟悉到本錢治理的重要性及自己在本錢治理中的義務(wù)和責(zé)任，采納鼓勵機(jī)制，提高每位員工參加本錢治理的積極性。

其次還要分別加強(qiáng)預(yù)決算、材料、財務(wù)等方面掌握。3.2安全治理

依據(jù)集團(tuán)公司工程工程安全生產(chǎn)治理規(guī)定要求確立安全生產(chǎn)目標(biāo)，建立安全生產(chǎn)責(zé)任制，對職工進(jìn)展“三級安全教育”，編制施工用電、腳手架等專項施工方案，特別工種必需持證上崗，建立每周安全例會制度和檢查制度，定人、定時間、定措施對現(xiàn)場存在的安全隱患進(jìn)展排解。

各施工班組均需與工程部簽定安全協(xié)議，向施工工程做出安全保證。

積極協(xié)作公司在工程上開展安全生產(chǎn)周、鐵網(wǎng)行動、安全生產(chǎn)月等活動，針對安全事故高發(fā)期，組織綻開聲勢浩大的全民抓安全活動，營造出“人人講安全，事事講安全，時時講安全”的氣氛。真正形成一種強(qiáng)大的群眾輿論監(jiān)視氣氛。

3.3質(zhì)量治理

依據(jù)公司的工程工程質(zhì)量治理規(guī)定，建立健全質(zhì)量保證體系，確保工作和實(shí)體質(zhì)量；從訂貨、選購、檢查、驗收、取樣、試驗等方面全面掌握產(chǎn)品的質(zhì)量，全面掌握施工過程，重點(diǎn)掌握工序質(zhì)量，以“三合一”治理體系貫標(biāo)表格標(biāo)準(zhǔn)工作質(zhì)量，貫徹“以預(yù)防為主”的方針，實(shí)行質(zhì)量責(zé)任終身制。

通過“六上墻、三工序”進(jìn)展質(zhì)量掌握。每月工程部進(jìn)展質(zhì)量評比，對各班組的施工質(zhì)量做出客觀的評價，對質(zhì)量優(yōu)異的授予流淌紅旗和物質(zhì)嘉獎。組織班組的骨干人員到其他兄弟工地參觀學(xué)習(xí)，找出自身缺乏之處進(jìn)展訂正。

3.4施工現(xiàn)場治理

施工現(xiàn)場是企業(yè)外在的一面鏡子、一個窗口。施工現(xiàn)場治理的好壞，從一個側(cè)面表達(dá)著企業(yè)治理的好壞，從另一方面講現(xiàn)場治理和安全治理是相輔相成的，現(xiàn)場治理搞不好安全治理工作也就一團(tuán)糟，依據(jù)施工教訓(xùn)及閱歷必需從現(xiàn)場布局、臨時設(shè)施、職工生活配套設(shè)施等方面做好現(xiàn)場治理工作。四、工程部下一步的工作開展思路、準(zhǔn)備

4.1在決算審計過程中重點(diǎn)審核預(yù)算中施工圖計算局部價值較高或占投資比例較大的分項工程量。如磚石構(gòu)造、鋼筋混凝土構(gòu)造、鋼構(gòu)造等，仔細(xì)審核工程預(yù)決算，剔除其中少算工程量、低套定額、低取費(fèi)用、不切合實(shí)際的簽證，使預(yù)決算真正表達(dá)工程實(shí)際造價；對工程變更進(jìn)展有效掌握，降低我方因工程變更而產(chǎn)生的費(fèi)用風(fēng)險。4.2加緊技術(shù)資料的收集和整理，對不符合要求的資料準(zhǔn)時整改，盡快完成竣工資料移交工作。

五、對公司進(jìn)展的幾點(diǎn)建議5.1提倡建立學(xué)習(xí)型工程部

現(xiàn)代企業(yè)文化和科學(xué)進(jìn)展觀的根本基點(diǎn)和本質(zhì)特征都是“以人為本”。在世界排名前100位的企業(yè)中，已有40%的企業(yè)正在建立“學(xué)習(xí)型組織”，許多城市乃至國家也在快速推動“學(xué)習(xí)型社會”建立。市場是千變?nèi)f化的，不管我們做了多少種設(shè)想、規(guī)劃，但惟有學(xué)習(xí)的力量是唯一能夠長期適應(yīng)市場的；工程治理是一個“邊干邊學(xué)”的過程、是個創(chuàng)新的過程，所以應(yīng)全面開展創(chuàng)立學(xué)習(xí)型工程部的活動，深入推動學(xué)習(xí)型組織建立。

組織并鼓舞治理人員之間進(jìn)展技術(shù)溝通，訂閱工程治理和施工技術(shù)有關(guān)的報紙、雜志，擴(kuò)展工程治理人員接觸新技術(shù)、新學(xué)問的接觸面，將學(xué)到的新技術(shù)合理的運(yùn)用在實(shí)際施工中，并采納新的治理理念進(jìn)展工程治理。

5.2盼望公司各部門等多到工程指導(dǎo)工作，組織到公司或者其他公司的優(yōu)秀工程學(xué)習(xí)溝通，

5.3對工程經(jīng)理特殊是年輕的工程經(jīng)理進(jìn)展固態(tài)的專業(yè)培訓(xùn)，提高工程經(jīng)理的本錢掌握、簽證辦理、安全治理、質(zhì)量治理、進(jìn)度掌握等思想意識水平。

總結(jié)以上所述，我對下一個工程的工作布滿信念，我將堅持以公司的經(jīng)營理念來指導(dǎo)工程部的工作，在全體工程職工齊心努力下，為公司的進(jìn)展做出更大的奉獻(xiàn)。感謝大家

擴(kuò)展閱讀：余熱電站工程部201*年年中安全工作總結(jié)

201*年上半年安全工作總結(jié)

今年上半年，根據(jù)蒙東集團(tuán)及廠部的有關(guān)要求,工程部仔細(xì)貫徹和執(zhí)行廠部關(guān)于安全生產(chǎn)的各項要求和指示，落實(shí)201*年發(fā)電事業(yè)部“安全生產(chǎn)年”及有關(guān)安全文件、活動的精神。仔細(xì)標(biāo)準(zhǔn)安全治理、不斷完善安全機(jī)制、嚴(yán)格落實(shí)安全責(zé)任，堅持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針不動搖，進(jìn)一步夯實(shí)了安全生產(chǎn)根底，實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)的相對穩(wěn)定運(yùn)行。截止到6月30日，本年度安全生產(chǎn)連續(xù)運(yùn)行182天。

一、安全指標(biāo)狀況分析（一）上半年安全指標(biāo)狀況

指標(biāo)分類事故一類障礙二類障礙人身重傷人身輕傷特別今年去年同比備注（次）（次）000100000000

二、完成的主要工作

1、仔細(xì)貫徹落實(shí)了發(fā)電事業(yè)部“安全生產(chǎn)年”及各項安全活動要求。以其中詳細(xì)內(nèi)容為指導(dǎo)，明確了201*年安全生產(chǎn)目標(biāo)、安全生產(chǎn)任務(wù)及所實(shí)行的措施和方法，并積極組織落實(shí)。分別在年初編制了工程部《201*年安全生產(chǎn)年活動實(shí)施方案》和在2月份根據(jù)廠部和集團(tuán)公司的要求編制了《“安康杯”活動實(shí)施方案》、5月份編制的《201*年“安全生產(chǎn)月”活動實(shí)施方案》、《安全生產(chǎn)隱患排查治理專項行動實(shí)施方案》、《關(guān)于連續(xù)深入扎實(shí)開展“安全生產(chǎn)年”活動實(shí)施方案》、《打非治違活動實(shí)施方案》，明確了責(zé)任人的責(zé)任和權(quán)利，把安全生產(chǎn)第一責(zé)任人與安全生產(chǎn)人人有責(zé)，有機(jī)地結(jié)合起來，把安全生產(chǎn)重?fù)?dān)一人挑，變成人人身上有指標(biāo)，真正把安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)到實(shí)處。

2、進(jìn)一步加強(qiáng)了“兩票三制”的治理。截止到6月末，發(fā)生工作票306份，操作票72份，合格率達(dá)100%，堅持每月出一至兩期“兩票”檢查通報，對個別違反兩票制度的責(zé)任人員進(jìn)展考核、曝光并進(jìn)展教育，毀滅了無票作業(yè)和擅自擴(kuò)大作業(yè)范圍問題，從而有力地保障了作業(yè)人員人身的安全。

3、堅持常常性的安全文明生產(chǎn)檢查。工程部特地成立了聯(lián)合大檢查小組，每周一對生產(chǎn)現(xiàn)場有目的有針對性地開展了專項檢查，通過檢查到達(dá)共同進(jìn)步，共同提高，今年1--6月份各種安全檢查共查出問題或隱患110項，通過檢查，提高余熱電站工程部的安全文明生產(chǎn)水平和安全治理層次，

4、強(qiáng)化了對消防工作的治理。根據(jù)消防的有關(guān)規(guī)定，組織春季

消防安全大檢查，所屬各專業(yè)、班組組織學(xué)習(xí)了典型消防規(guī)程及有關(guān)消防規(guī)定。并在4月20日在工程部各級領(lǐng)導(dǎo)的組織帶著下，進(jìn)展了一場別開生面的消防演習(xí)活動，到達(dá)了預(yù)期的效果。著重加大了重點(diǎn)防火部位和防火區(qū)域的檢查力度和次數(shù),共檢查12次；并對有關(guān)應(yīng)急預(yù)案進(jìn)展了補(bǔ)充和完善。申報儲存足夠的消防器材，對缺損或使用的消防器材準(zhǔn)時進(jìn)展補(bǔ)充和更換，確保消防器材和設(shè)施始終處于完好備用狀態(tài)。

5、仔細(xì)開展了“春檢”工作，加大了隱患排查力度。在“春檢”中，以“查領(lǐng)導(dǎo)、查思想、查治理、查規(guī)章制度、查隱患”為中心，本著邊查邊改的原則開展工作。確保不發(fā)生人身和設(shè)備事故，為全年安全生產(chǎn)夯實(shí)根底，實(shí)現(xiàn)安全年目標(biāo)。為保證“春檢”工作的順當(dāng)實(shí)施，檢查了機(jī)組主、幫助設(shè)備存在的缺陷和隱患；一是檢查了室外設(shè)施，如：主給水、廠用蒸汽、轉(zhuǎn)機(jī)冷卻水管道保溫是否齊全、完整；核實(shí)廠區(qū)根底塌方、設(shè)施不堅固部位。二是檢查了安全防護(hù)設(shè)施：包括樓梯、平臺、圍欄、地溝和孔洞蓋板、轉(zhuǎn)動機(jī)械防護(hù)罩等。不符項聯(lián)系檢修、工程部門盡快協(xié)調(diào)解決。

6、仔細(xì)組織學(xué)習(xí)有關(guān)法律法規(guī)，切實(shí)增加職工綜合素養(yǎng)。余熱電站工程部始終堅持“以人為本”的思想，以確保職工人身安全和安康為主要工作目標(biāo)，堅持每月組織一次安全學(xué)問學(xué)習(xí)，結(jié)合“安康杯”競賽活動，組織全體人員學(xué)習(xí)《勞動法》、《工會法》、《安全生產(chǎn)法》、《職業(yè)病防治法》等有關(guān)和法律法規(guī)，大力宣傳有關(guān)職業(yè)病危害的學(xué)問，極大的提高了職工的安全安康意識和自我防護(hù)

力量。

7、加強(qiáng)了安全培訓(xùn)教育工作，強(qiáng)化了臨時工的安全治理。工程部制定了切合實(shí)際的《201*年安全培訓(xùn)規(guī)劃》，實(shí)行集中講課的方式，使有關(guān)人員清晰各項條款的內(nèi)涵，切實(shí)做好安全生產(chǎn)治理工作。，把常常性和系統(tǒng)性的安全教育有機(jī)地結(jié)合起來，開展形式多樣的安全教育。重在提高員工的安全意識和防范力量。貫徹落實(shí)“誰主管誰負(fù)責(zé)”的要求，對赤峰保潔公司、沈陽遠(yuǎn)達(dá)公司、長山檢修公司、工程部門的用工治理，發(fā)覺問題準(zhǔn)時訂正,加強(qiáng)了對臨時工的檢查和指導(dǎo)工作力度。

8、細(xì)心組織做好防汛工作，確保設(shè)備的安全。

工程部組織各級人員對生產(chǎn)現(xiàn)場進(jìn)展實(shí)地排查，找出薄弱環(huán)節(jié)，依據(jù)自備電廠防汛要求制定了符合本工程部的《防汛預(yù)案》，進(jìn)展了責(zé)任分工，確保汛情發(fā)生時搶險人員能夠準(zhǔn)時到位，目前搶險物資已全部到位并安排專人定期檢查，保證隨時可用。

9、仔細(xì)組織開展了“安全生產(chǎn)月”活動。

根據(jù)廠部要求，余熱電站工程部仔細(xì)進(jìn)展了“安全生產(chǎn)月”的籌劃、宣傳工作，參與了廠部舉辦的安全詢問日、觀看安全教育片活動，征集以“科學(xué)進(jìn)展安全進(jìn)展”為題目的論文15篇；并按要求進(jìn)展了新版安規(guī)、蒙東能源事故匯編的學(xué)習(xí)考試，上報了14篇學(xué)習(xí)心得，使安全生產(chǎn)月活動在工程部內(nèi)部得以扎實(shí)有效的開展。三、存在的問題

1、安全根底工作薄弱，還尚未完全步入程序化、標(biāo)準(zhǔn)化。主要

表現(xiàn)在工作票、操作票執(zhí)行不嚴(yán)厲不仔細(xì)；對較大操作事故預(yù)想不周，安全措施不完善，處理事故時比擬慌亂。

2、設(shè)備缺陷治理存在問題。設(shè)備缺陷治理機(jī)制不完善，缺陷處理不準(zhǔn)時，可能造成事故擴(kuò)大。

3、在外委用工的安全治理上存在漏洞。主要表現(xiàn)在工程部和廠部的工作聯(lián)系不準(zhǔn)時，對外來施工人員的工作實(shí)施沒有明確規(guī)定，作業(yè)時不系安全帶、不帶安全帽現(xiàn)象時有發(fā)生，且運(yùn)行方面監(jiān)管力度不夠，工作界面也不非常明確、工作交代不清等方面。

4、現(xiàn)場文明生產(chǎn)仍存在很多問題。主要表現(xiàn)在設(shè)備衛(wèi)生不能夠長久保持等，全部這些都是由于思想熟悉不高，標(biāo)準(zhǔn)低、強(qiáng)調(diào)客觀緣由、工作主動性差、存在應(yīng)付思想。四、下半年安全工作重點(diǎn)

連續(xù)堅持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針不動搖，堅固樹立“任何事故都是可以避開的”理念，以“安全生產(chǎn)年”內(nèi)容為指導(dǎo)，全面完成201*年的各項安全生產(chǎn)任務(wù)和年初制定的安全工作規(guī)劃，扎實(shí)做好下半年安全生產(chǎn)工作。

1、組織開展好“秋檢”工作。重點(diǎn)抓好檢查整改階段，將查出的問題準(zhǔn)時催促整改，對難以馬上解決的問題列出規(guī)劃，聯(lián)系檢修和有關(guān)部門逐項安排處理，同時