萬科工程標準化管理手冊

PAGE萬科有限公司工程管理手冊前言根據(jù)集團設計工程部對一線公司進行“規(guī)范、監(jiān)控、支持、引導”的要求和公司工程管理步入正軌的需要，本著“部門職能專業(yè)化”和“業(yè)務流程規(guī)范化”的組織建設原則，編制出本管理手冊，期望工程建設在公司內(nèi)管理規(guī)范化，最大程度地實現(xiàn)資源共享，在業(yè)務操作上充分體現(xiàn)出規(guī)范化、透明化管理，完善溝通渠道，提高工作效率，提高工程質(zhì)量，讓我們的工程更好的滿足業(yè)主的要求。因公司目前只有一個項目，未設立項目部，故《項目經(jīng)理部設立與撤消程序》、《對供應商的評估管理規(guī)范》、《工程技術委員會管理規(guī)范》及其它有關項目部的管理制度再作增定。報批報建、設計變更、現(xiàn)場簽證、付款審批等管理規(guī)范見項目發(fā)展部、設計部、成本部、財務部相關管理規(guī)范。本手冊在編制過程中，得到了集團及上海公司領導、工程管理人員的大力支持與幫助，在此深表感謝。由于時間倉促，《廉政管理制度》、《勘察、施工、監(jiān)理、材料、設備考察管理制度》、《細部檢查管理程序》、《住宅交付使用管理程序》等將在實施過程中予以增定。因編制人員水平有限，不妥之處在所難免，敬請批評指正，并在將來升級版中修正。工程部工程管理規(guī)范目錄一、前言二、公司與集團項目工程業(yè)務接口界面2.1公司與集團項目工程業(yè)務對接關系……..BBGC01-00………….1頁2.2工程部職責………………..BBGC01-01-001……..3頁三、工程管理程序3.1工程招投標管理程序……..BBGC01-01………...13頁3.2項目施工過程管理流程………...………...BBGC01-02………...19頁3.3工程部工地檢查管理程序………………..BBGC01-03………...29頁3.4施工圖審查管理程序……..BBGC01-04………...31頁3.5工程質(zhì)量檢查管理程序……………….….BBGC01-05………...33頁3.6工程進度檢查管理程序…..BBGC01-06………...41頁3.7工程安全、文明施工檢查管理程序……..BBGC01-07………...44頁3.8工程物資采購管理程序…..BBGC01-08………..46頁3.9工程驗收管理程序………..BBGC01-09………...54頁3.10工程檔案管理程序………..BBGC01-10………...58頁3.11住宅質(zhì)量問題處理程序…..BBGC01-11…………65頁四、工程施工過程管理制度4.1施工總進度計劃編制要點………….…….BBGC01-02-001……67頁4.2施工圖會審管理制度….….BBGC01-02-002……71頁4.3施工組織設計審查要點…..BBGC01-02-003……75頁4.4工程部例會制度…………..BBGC01-02-004……78頁4.5工程文件管理制度………..BBGC01-02-005……81頁4.6工程技術咨詢管理制度…..BBGC01-02-006……83頁4.7工程監(jiān)理管理要點………..BBGC01-02-007……87頁五、施工圖審查要點5.1結(jié)構(gòu)圖設計檢查要點……..BBGC01-04-001……92頁5.2給排水圖設計檢查要點…..BBGC01-04-002……97頁5.3電氣圖設計檢查要點……..BBGC01-04-003…..103頁5.4采暖通風圖設計檢查要點………………..BBGC01-04-004…..110頁六、工程質(zhì)量檢查要點6.1地基基礎工程質(zhì)量檢查要點……………...BBGC01-05-001….114頁6.2砌體結(jié)構(gòu)工程質(zhì)量檢查要點……………...BBGC01-05-002….129頁6.3鋼筋砼結(jié)構(gòu)工程質(zhì)量檢查要點……...BBGC01-05-003….138頁6.4建筑裝飾工程質(zhì)量檢查要點……………...BBGC01-05-004….147頁6.5門窗工程質(zhì)量檢查要點…...BBGC01-05-005….156頁6.6樓地面工程質(zhì)量檢查要點………………...BBGC01-05-006….167頁6.7屋面和防水工程質(zhì)量檢查要點…………...BBGC01-05-007….177頁6.8幕墻工程質(zhì)量檢查要點…...BBGC01-05-008….189頁6.9給排水工程質(zhì)量檢查要點………………...BBGC01-05-009….193頁6.10電氣工程質(zhì)量檢查要點…...BBGC01-05-010….198頁6.11通風與空調(diào)工程質(zhì)量檢查要點…………...BBGC01-05-011….204頁6.12電梯工程質(zhì)量檢查要點…...BBGC01-05-012.…208頁七、工程安全、文明施工檢查要點…BBGC01-07-001.….212頁八、住宅交付使用標準………………BBGC01-13……….230頁九、住宅裝修控制要點………………BBGC01-14……….235頁十、工程管理表單10.1工程部項目管理工作考核分項表………...BBGC-A1….……..236頁10.2工程部項目管理工作考核匯總表………...BBGC-A210.3項目施工日記……………...BBGC-A310.4工程竣工結(jié)算前需具備完善手續(xù)清單…...BBGC-A410.5通知單……...BBGC-A510.6監(jiān)理人員登記表…………...BBGC-B110.7監(jiān)理工作考核表…………...BBGC-B210.8施工組織設計內(nèi)部審批表………………...BBGC-B310.9設計變更單………………...BBGC-B410.10現(xiàn)場簽證單………………..BBGC-B510.11安全管理檢查評分表……..BBGC-B610.12文明施工檢查評分表……..BBGC-B710.13合格材料設備供應商評審表……………...BBGC-C110.14甲供材料設備進場計劃表………………...BBGC-C210.15甲供材料設備進場計劃表………………...BBGC-C310.16甲供材料設備設計變更工作流程表……...BBGC-C410.17甲供材料計劃外增補審批表……………...BBGC-C510.18甲供材料設備采購月完成情況報表……...BBGC-C610.19選用新材料設備評估意見表……………..BBGC-C710.20材料設備考察分析報告…...BBGC-C810.21.甲供材料設備采購計劃月報表…………..BBGC-C910.22考察承包商結(jié)果審批表…...BBGC-C1010.23工程開標記錄……………...BBGC-C1110.24工程評標、定標評審表…...BBGC-C12十一、施工技術操作細則…………….BBGC01-16……266頁2.1公司與集團業(yè)務對接關系目的明確公司工程部、設計部、成本管理部與集團總部設計工程部、財務管理部成本管理組之間的業(yè)務對接關系；明確部門工作內(nèi)容與方向，完善責任制度。職責根據(jù)集團設計工程部制定的《集團及地區(qū)公司項目工程業(yè)務對接關系》一文，公司負責管理此指引，公司工程部、成本管理部、設計部負責實施。內(nèi)容根據(jù)總部職能部門對一線公司職能部門進行“規(guī)范、監(jiān)控、支持、引導”的職能目標，界定了公司職能部門與總部的業(yè)務對接關系；同時根據(jù)項目工程管理流程透明化和規(guī)范化，職能專業(yè)化的要求，界定了公司職能部門與工程部就項目業(yè)務的對接關系；成本管理部作為項目的成本控制中心，工程部為項目的技術支持、制造中心和協(xié)調(diào)中心。（見下圖）4.支持文件4.1BBGC01-01-001HYPERLINK《工程部職責》；集團財務管理部成本管理組集團設計工程部集團財務管理部成本管理組集團設計工程部制定、修改、推廣集團成本管理的統(tǒng)一規(guī)范，監(jiān)督運行情況；制定、修改、推廣集團成本管理的統(tǒng)一規(guī)范，監(jiān)督運行情況；建立并維護集團動態(tài)成本信息反饋系統(tǒng)；組織集團成本管理經(jīng)驗交流、業(yè)務培訓、增進成本隊伍建設；組織對各公司的審算業(yè)務檢查。制定集團內(nèi)部設計管理規(guī)范以及相關的推廣、監(jiān)督工作。提供設計等方面的技術服務。檢查設計質(zhì)量。組織或參與地區(qū)公司的方案評審。制定、修改和解釋集團內(nèi)部工程管理、物資采購以及“三新”應用等管理規(guī)范，監(jiān)督運行情況。各公司重大事故調(diào)查處理。工程施工方面的技術服務。巡查工程質(zhì)量、進度管理。組織各公司編制工程案例。組織工程人員就新法規(guī)、規(guī)范、工程管理等舉行培訓和考核。成本管理部工程部將屬集團制度規(guī)定的成本非例常事項報告總部；及時完成成本信息系統(tǒng)的各項輸入；填寫項目成本信息庫表格、提交信息月報；報告成本管理經(jīng)驗和教訓。配合成本檢查、培訓等。設計部按規(guī)定辦理變更、簽證；提交工程進度款支付申請，并完成初審。提交下月資金使用計劃。完成補充預算的初審。提交結(jié)算申請。提供索賠與反索賠依據(jù)。組織項目前期成本測算；提出目標成本指導書。聯(lián)合辦理招標，審定合同經(jīng)濟條款。審核變更、簽證及補充預算、工程進度款、工程結(jié)算。派員赴項目現(xiàn)場工作，人員仍歸屬成本管理部。提交工程管理指導書、總進度計劃、分包及物資進場計劃、工程月報。5萬元以下委托，審核5萬員以上招標文件合同條款。跟蹤三新的應用。成本管理部工程部將屬集團制度規(guī)定的成本非例常事項報告總部；及時完成成本信息系統(tǒng)的各項輸入；填寫項目成本信息庫表格、提交信息月報；報告成本管理經(jīng)驗和教訓。配合成本檢查、培訓等。設計部按規(guī)定辦理變更、簽證；提交工程進度款支付申請，并完成初審。提交下月資金使用計劃。完成補充預算的初審。提交結(jié)算申請。提供索賠與反索賠依據(jù)。組織項目前期成本測算；提出目標成本指導書。聯(lián)合辦理招標，審定合同經(jīng)濟條款。審核變更、簽證及補充預算、工程進度款、工程結(jié)算。派員赴項目現(xiàn)場工作，人員仍歸屬成本管理部。提交工程管理指導書、總進度計劃、分包及物資進場計劃、工程月報。5萬元以下委托，審核5萬員以上招標文件合同條款。跟蹤三新的應用。辦理部分報建。配合公司質(zhì)安檢查。組織工程竣工驗收。解決有關技術問題及提供三新的技術支持。審定重要施工方案，組織調(diào)查重大事故。督導和支持相關工程報批報建及驗收。組織5萬以上招標及合同交底、糾紛處理?，F(xiàn)場質(zhì)安檢查。提交圖紙交付計劃。組織圖紙會審。提出設計問題。提交材料樣板及裝飾標準的確定計劃。落實設計變更。按時交付圖紙。設計問題及變更歸口管理。按計劃明確材料樣板以及裝飾標準。協(xié)助處理施工中相關專業(yè)技術問題。組織工程部和設計院解決專業(yè)設計問題提交設計方案，安排方案審查。配合集團的各項檢查工作。按操作規(guī)范要求及時反饋相關設計信息和設計資料。工程管理指導書、工程總進度控制計劃、工程月報抄送集團，提交工程案例。提交重大事故原由以及處理意見。配合集團的各項檢查工作。參與集團工程培訓與考核。2.2工程部職責1.目的界定工程部工作內(nèi)內(nèi)容，明確工工作方向，完完善責任制度度。2.工程程管理職責2.1.工程程技術管理2.1.1根據(jù)《項項目經(jīng)營指導導書》和項目目發(fā)展計劃，編制《工程程管理指導書書》，報公司司審批。2.1.2協(xié)助設計計部處理設計計中的相關專專業(yè)技術問題題，參與圖紙紙會審及施工工圖交底。2.1.3組織重重大施工方案案的審定，協(xié)協(xié)助處理現(xiàn)場場技術問題。2.1.4統(tǒng)一公公司內(nèi)構(gòu)造做做法，并對不不符合統(tǒng)一做做法的項特殊殊情況下的做做法進行確認認。2.1.5協(xié)助設設計部編制有有關專業(yè)方面面的設計任務務書，協(xié)助設設計部與設計計院就專業(yè)設設計問題進行行跟蹤協(xié)調(diào)；；負責外圍專專家團的組建建和管理，對對圖紙的結(jié)構(gòu)構(gòu)體系與專業(yè)業(yè)配套設備選選型的性價比比。2.1.6負責與與集團設計工工程部的對接接工作。將各各項目的《工工程管理指導導書》、總進進度計劃以及及工程月報抄抄送設計工程程部備案，配配合設計工程程部對各項目目工程質(zhì)量、進進度、資料等等進行定期或或不定期檢查查。在集團設設計工程部的的指導下，跟跟蹤項目的三三新應用情況況，做到事前前有論證，事事后有總結(jié)。配配合集團設計計工程部對工工程人員的培培訓及考核。2.1.7與公公司人力資源源部協(xié)作對工工程技術人員員進行專業(yè)培培訓及考核。2.1.8對對主要的建筑筑部品進行樣樣板示范。2.2.工程程現(xiàn)場檢查管管理2.2.1定期（如如每月一次）檢檢查各項目現(xiàn)現(xiàn)場質(zhì)量、安安全、文明，進進度、文件資資料管理等工工作，提出整整改意見和建建議。2.2.2組織召開開月度工程例例會，必要時時組織現(xiàn)場會會議。2.2.3組織織工程質(zhì)量事事故及安全事事故的調(diào)查、處處理。2.2.4檢查查程序見HYPERLINK《工程部工地地檢查管理程程序》。2.3.招投標標及合同管理理2.3.1組織織相關部門對對承建商、供供應商的考察察，合格和不不合格供應商商、承建商名名錄的建立和和管理。2.3.2成立招投投標小組，與與成本管理部部組織合同額額在5萬元以上的的工程招投標標與甲供物資資采購（包括括網(wǎng)上集中采采購），進行行招標文件、合合同部分條款款的擬稿，進進行相關技術術標的評審；；參與合同談談判、合同交交底及合同糾糾紛的處理；；參與承建商商和供應商的的履約評定。2.3.3有關關招投標的具具體規(guī)定詳見見HYPERLINK《工程招招投標管理程程序》。3.項目目管理職責3.1．進度控制3.1.1根據(jù)公公司審定的《工工程管理指導導書》和擴初初設計圖紙編編制項目施工工總進度控制制計劃（詳見見HYPERLINK《施工總總進度計劃編編制要點》）。3.1.2根據(jù)施施工總進度控控制計劃編制制樣板確認計計劃、施工圖圖交付計劃、分分包進場計劃劃、甲供材料料進場計劃、資資金使用計劃劃以及相關的的工程報批報報建計劃。敦敦促相關部門門按計劃和工工地實際情況況及時完成有有關工作。3.1.3審查施施工單位編制制并經(jīng)監(jiān)理審審核通過的施施工組織設計計和施工進度度計劃，監(jiān)督督進度計劃的的完成情況，做做好進度計劃劃的動態(tài)管理理。3.2．質(zhì)量控控制3.2.1在在《工程管理理指導書》中中編制重要工工序的質(zhì)量控控制要點，嚴嚴格審查監(jiān)理理審查過的施施工方案，并并監(jiān)督施工、監(jiān)監(jiān)理單位落實實實施。3.2.2監(jiān)督與與質(zhì)量相關的的合約條款的的落實情況，做做好質(zhì)量目標標的事前、事事中動態(tài)控制制。3.2.3制定《材材料設備供貨貨計劃》，負負責甲供材料料樣板的保存存、進場材料料的驗收與發(fā)發(fā)放對不合格格材料的退換換、跟蹤等。3.2.4向設計計管理部反饋饋設計中存在在的問題，組組織設計變更更的交底及實實施。3.2.5對關鍵鍵部位的質(zhì)量量抽查，參加加防水等關鍵鍵隱蔽工程驗驗收。3.2.6對質(zhì)檢檢部門及公司司提出的整改改意見跟蹤監(jiān)監(jiān)理和施工單單位落實。3.2.7處理現(xiàn)現(xiàn)場工程技術術問題。3.2.8協(xié)協(xié)助設計部及及時解決圖紙紙設計問題，盡盡可能減少設設計導致的工工程質(zhì)量問題題。3.3．成本控控制及合同管管理3.3.1制定勘勘察、監(jiān)理、施施工、設備、材材料招投標考考察計劃，組組織考察并編編寫考察總結(jié)結(jié)。3.3.2組織工工程款在5萬元以下的的工程及物資資的招投標和和委托，合同同在公司和成成本管理部備備案。3.3.3初審、支支付進度款，確確認現(xiàn)場簽證證，初審補充充預算，對工工程結(jié)算的初初審。3.3.4匯總當當月工程資金金使用情況，提提交下月工程程資金使用計計劃，并監(jiān)督督承建商及供供應商的資金金使用情況。3.3.5根據(jù)合合同條款，收收集一手資料料，與成本管管理部一起辦辦理工程保險險索賠及對承承建商和供應應商的索賠、反反索賠工程。3.3.6助成本本管理部對項項目分項工程程進行性能價價格比分析，加加強成本監(jiān)督督。3.3.7參與對對工程管理部部和成本管理理部組織的工工程、物資招招標文件和合合同條款的審審核。3.3.8詳詳細條款見總總部財務部成成本管理組有有關規(guī)定。3.4.協(xié)調(diào)管理理3.4.1開工準準備：現(xiàn)場確定紅紅線點、場地地拆遷清理、地地形圖測量、場場地樹木處理理、申請施工用用水用電、申申請施工用水水排放許可、臨臨時施工路口口報批、臨建建施工報批、圍墻、道路路及臨時設施施施工、市政政配套管線到到位情況的進進一步落實、現(xiàn)現(xiàn)場“三通一平”、辦理《工工程建設施工工許可證》。3.4.2協(xié)助項項目發(fā)展部辦辦理開工前的的部分報批報報建手續(xù)。3.4.3協(xié)調(diào)質(zhì)質(zhì)監(jiān)站、安監(jiān)監(jiān)站等周邊關關系，協(xié)調(diào)監(jiān)監(jiān)理單位、承承建商、供應應商之間的關關系，監(jiān)督監(jiān)監(jiān)理安排好各各種工序的穿穿插施工。3.4.4每月審審核監(jiān)理提交交的《監(jiān)理月月報》，編制制《工程月報報》抄送公司司有關職能部部門及集團設設計工程部，工工程月報必須須包括項目的的進度、質(zhì)量量、投資及需需公司協(xié)調(diào)解解決的問題。3.4.3組織分項項工程中重要要部位、分部部、工程竣工工、物業(yè)接管管驗收。（詳詳見HYPERLINK《工程驗驗收管理程序序》）3.4.4組織織由開發(fā)商申申報的項目評評獎申報工作作，如國家康康居示范工程程等。3.5.工程程資料及工程程檔案管理3.5.1整理理工程文件，完完成有關開發(fā)發(fā)商竣工資料料的收集。3.5.2竣工工資料驗收通通過后其中一一份保留在公公司檔案室。3.5.3項目目完成時，有有關竣工資料料外的工程文文件檔案（如如未存入竣工工資料的甲方設計變更或洽商商，所有與監(jiān)監(jiān)理施工單位位的往來文件件，公司就該該項目的有關關部門間文件件、報告、批批示，不需政政府參加的部部分工程的驗驗收報告，所所有合同，履履約評定，結(jié)結(jié)算協(xié)議書，維維修記錄等）移移交公司檔案案室。3.5.4詳細細條款見HYPERLINK《工程文文件管理制度度》、HYPERLINK《工程檔案案管理程序》。4.工程程部崗位劃分分及人員配備備4.1工程部部部下設十個個崗位，即部部門經(jīng)理、經(jīng)經(jīng)理助理、工工程主管、土土建工程師、材材料工程師（兼兼安全管理）、給給排水工程師師、電氣工程程師、園林工工程師、項目目秘書。部門門經(jīng)理人選的的確定采用公公司直接任命命或競爭上崗崗的辦法，其其它崗位的人人選由部門經(jīng)經(jīng)理擬定后報報公司及人力力資源部批準準同意后備案案。4.2.人員員標準配備為為10人（以10萬平方米左左右），配備備情況如下：：4.2.1經(jīng)經(jīng)理、經(jīng)理助助理、園林工工程師、土建建主管、配套套主管、材料料工程師、給給排水工程師師、電氣工程程師各1人。4.2.2土土建工程師2名，每人負負責兩個標段段的專業(yè)管理理工作。4.2.3部部門架構(gòu)圖4.2.4考考慮到公司的的可持續(xù)發(fā)展展，各專業(yè)工工程師必須要要求本科以上上學歷，可塑塑性好，責任任心強，以便便在最短時間間內(nèi)可培養(yǎng)成成復合型項目目管理者。項項目經(jīng)理部在在人員配備時時，實行一職職多崗，全面面管理。全部部崗位職責必必須覆蓋項目目建設的全過過程，不留死死角，同時要要避免職責交交叉重疊。每每個標段設一一名地盤主任任，由專業(yè)工工程師擔任，全全面負責各專專業(yè)施工的管管理協(xié)調(diào)工作作。4.2.5隨隨公司的發(fā)展展和其它項目目的展開，將將視需要增加加工程管理和和項目管理崗崗位。經(jīng)理1人經(jīng)理助理1人土建主管1人配套主管（1人）土建工程師2人、材材料工程師1人水、電、園林工程師各1人5.工程程部經(jīng)理崗位位職責經(jīng)理理作為公司工工程代表，對對施工過程中中的所有問題題向公司負最最終責任。5.1根據(jù)據(jù)公司項目組組織機構(gòu)編制制要求，確定定項目組織機機構(gòu)和人員安安排，落實管管理人員職責責，組織項目目經(jīng)理部開展展工作。5.2建立立項目的合同同管理體系，嚴嚴格履行合同同管理任務，處處理好與乙方方的合同的爭爭議和糾紛。5.3主持持選擇勘察單單位、施工總總包單位、施施工監(jiān)理單位位、工程設備備、工程材料料的招投標工工作；建立合合格承包商數(shù)數(shù)據(jù)庫。5.4全面面控制施工質(zhì)質(zhì)量、進度、成成本，完成公公司下達的建建設任務。5.5組織織部門周工作作例會，檢查查指定業(yè)務工工作完成情況況，貫徹實施施公司及本部部門的規(guī)章制制度，起草工工作報告。5.6在建建筑新材料、新新技術、新工工藝方面與外外界進行交流流，建立專業(yè)業(yè)顧問人才信信息庫。5.7嚴格格執(zhí)行公司制制定的動態(tài)成成本管理制度度，并負有領領導和實施職職責。5.8執(zhí)行行公司發(fā)布的的各項指令，接接受公司各業(yè)業(yè)務部門的指指導、檢查、監(jiān)監(jiān)督。5.9負責責組織工程實實施中政府有有關部門、市市政部門、公公用事業(yè)、設設計單位、施施工單位、監(jiān)監(jiān)理單位等各各方面之間的的綜合協(xié)調(diào)工工作。5.10定期期向公司領導導和有關部門門提交項目實實施的情況報報告。6.部門門經(jīng)理工作權(quán)權(quán)限6.1有對對總價在10萬元以下零零星工程合同同的簽署或否否定權(quán)；6.2在與與人力資源部部協(xié)商的基礎礎上，有選擇擇專業(yè)工程師師聘用權(quán)、員員工辭退權(quán)；；6.3有獎獎金分配權(quán)，以以及按部門管管理制度對員員工的獎懲權(quán)權(quán)；6.4員工工升職、加薪薪建議權(quán)。7.土建工程程師崗位職責責7.1負責責編制和完善善土建工程管管理程序文件件、質(zhì)量管理理作業(yè)指導書書。7.2負責責編制施工招招標標準文件件，參與和確確定工程招投投標文件。7.3審查查施工組織設設計，參與組組織施工圖紙紙技術交底會會，提出建設設性意見。7.4掌握握圖紙內(nèi)容工工藝要求、材材料的選用要要求，負責本本專業(yè)范圍工工程圖紙的全全面審核。掌掌握建筑工程程的規(guī)范要求求，并能夠合合理的運用。7.5掌握握建筑結(jié)構(gòu)專專業(yè)工程與相相關水、電氣氣、暖工程之之間的關系。能能夠合理運用用專業(yè)知識技技巧，使建筑筑工程的施工工達到設計要要求、裝飾美美觀、使用方方便。7.6能夠夠掌握建筑結(jié)結(jié)構(gòu)相關的專專業(yè)知識，并并熟悉相關工工程的專業(yè)知知識，能夠指指導設計工作作、工程安裝裝工作、工程程材料的選用用，達到建筑筑結(jié)構(gòu)系統(tǒng)的的功能和品質(zhì)質(zhì)要求。7.7嚴格格控制工程投投資成本在預預算范圍內(nèi)，對對成本控制結(jié)結(jié)果負責。7.8按照照HYPERLINK《監(jiān)理工作考考核表》，定期或不不定期考核監(jiān)監(jiān)理公司的土土建工程質(zhì)量量、進度、成成本控制和現(xiàn)現(xiàn)場安全文明明施工管理業(yè)業(yè)績，并提供供書面報告。7.9協(xié)調(diào)調(diào)組織工程建建設中的基礎礎、主體、竣竣工等驗收，從從工程方面負負責與物業(yè)公公司的交接工工作。7.10收集集和整理土建建工程管理的的新思路、新新方法、新技技術和新工藝藝，為工程提提供技術服務務支持；7.11跟蹤蹤熟悉有關設設計、施工規(guī)規(guī)范，確保工工程執(zhí)行的是是最有效的工工程規(guī)范；組組織新型節(jié)能能材料、新工工藝、新技術術研討活動并并推廣應用，確確?？茖W、節(jié)節(jié)能、節(jié)支、環(huán)環(huán)保要求。力力求：材料＼＼設計＼施工工＼管理一體體化創(chuàng)優(yōu)。7.12負責責范圍：土建建的全部工程程8.給排排水工程師崗崗位職責8.1負責責編制和完善善給排水工程程管理程序文文件、質(zhì)量管管理作業(yè)指導導書，參與和和確定工程招招投標文件。8.2掌握握本專業(yè)的工工程圖紙內(nèi)容容工藝要求，材材料的選用要要求，負責本本專業(yè)范圍工工程圖紙的全全部審核。8.3能夠夠掌握水系統(tǒng)統(tǒng)及采暖系統(tǒng)統(tǒng)相關的專業(yè)業(yè)知識，并熟熟悉相關工程程知識，能夠夠指導設計工工作、工程安安裝工作、工工程材料的選選用，達到水水、暖系統(tǒng)的的功能品質(zhì)要要求協(xié)調(diào)工程程建設后期的的竣工驗收，從從專業(yè)工程方方面負責與物物業(yè)公司的交交接工作。8.4掌握握水、暖專業(yè)業(yè)工程與相關關土建、電氣氣、建筑工程程之間的關系系，能夠合理理的運用水、暖暖專業(yè)知識技技巧，使水系系統(tǒng)及采暖系系統(tǒng)的安裝合合理美觀、使使用方便。8.5具有有組織本專業(yè)業(yè)施工的能力力，能夠在現(xiàn)現(xiàn)場指導監(jiān)理理公司、工程程隊的安裝，確確保工程進度度工程質(zhì)量達達到整體工程程進度要求。8.6按照照《監(jiān)理工作作考核表》，定定期或不定期期考核監(jiān)理公公司的給排水水工程質(zhì)量、進進度、成本控控制和現(xiàn)場安安全文明施工工管理業(yè)績，并并提供書面報報告。8.7掌握握水、暖系統(tǒng)統(tǒng)相關的配套套知識，熟悉悉政府相關部部門對水、煤煤、消防系統(tǒng)統(tǒng)的管理辦法法及相關的法法規(guī)規(guī)定。8.8負責責完成本專業(yè)業(yè)從確定方案案、委托設計計、辦理各種種施工審批手手續(xù)，到組織織配套施工單單位進場、施施工管理及協(xié)協(xié)調(diào)等一切事事宜；與相關關部門密切聯(lián)聯(lián)系，申請減減免費用、繳繳費。8.9嚴格格控制專業(yè)工工程投資成本本在預算范圍圍內(nèi)，對成本本控制結(jié)果負負責。8.10收集集和整理給排排水工程管理理的新思路、新新方法、新技技術和新工藝藝，為工程提提供技術服務務支持。8.11負責責范圍：上水水工程、排水水工程、消防防工程、煤氣氣工程。9.電氣氣工程師崗位位職責9.1負負責編制和完完善電氣工程程管理程序文文件、質(zhì)量管管理作業(yè)指導導書，參與和和確定工程招招投標文件。9.2掌握握本專業(yè)的工工程圖紙內(nèi)容容工藝要求，材材料的選用要要求，負責本本專業(yè)范圍工工程圖紙的全全部審核。9.3能夠夠掌握供電、通通訊、電梯、有有線電視、安安保系統(tǒng)、網(wǎng)網(wǎng)絡技術相關關的專業(yè)知識識和規(guī)范，能能夠指導設計計工作、工程程安裝工作、工工程材料的選選用，達到各各系統(tǒng)的功能能品質(zhì)要求。協(xié)協(xié)調(diào)工程建設設后期的竣工工驗收，從專專業(yè)工程方面面負責與物業(yè)業(yè)公司的交接接工作。9.4掌握握電氣專業(yè)工工程與相關土土建、給排水水、建筑工程程之間的關系系，能夠合理理的運用電氣氣專業(yè)知識技技巧，使各系系統(tǒng)的安裝合合理美觀、使使用方便。9.5具有有組織本專業(yè)業(yè)施工的能力力，能夠在現(xiàn)現(xiàn)場指導監(jiān)理理公司、工程程隊的安裝，確確保工程進度度工程質(zhì)量達達到整體工程程進度要求。9.6按照照《監(jiān)理工作作考核表》，定定期或不定期期考核監(jiān)理公公司的電氣工工程質(zhì)量、進進度、成本控控制和現(xiàn)場安安全文明施工工管理業(yè)績，并并提供書面報報告。9.7掌握握電氣系統(tǒng)相相關的配套知知識，熟悉政政府相關部門門對各系統(tǒng)的的管理辦法及及相關的法規(guī)規(guī)規(guī)定。9.8負責責完成本專業(yè)業(yè)從確定方案案、委托設計計、辦理各種種施工審批手手續(xù)，到組織織配套施工單單位進場、施施工管理及協(xié)協(xié)調(diào)等一切事事宜；與相關關部門密切聯(lián)聯(lián)系，申請減減免費用、繳繳費。9.9嚴格格控制專業(yè)工工程投資成本本在預算范圍圍內(nèi)，對成本本控制結(jié)果負負責。9.10收集集和整理電氣氣工程管理的的新思路、新新方法、新技技術和新工藝藝，為工程提提供技術服務務支持。9.11負責責范圍：供電電、通訊、電電梯、有線電電視、安保系系統(tǒng)、網(wǎng)絡系系統(tǒng)。10.材料料工程師崗位位職責10.1工程程材料10.1.1負負責編制和完完善甲供材料料管理程序文文件。10.1.2建建立和完善建建材供應商和和產(chǎn)品質(zhì)量標標準、產(chǎn)品體體系、建材行行情信息庫。力力求材料性能能\特征＼應用用技術精湛。保保證材料采購購有可操作性性、實用性、可可追溯性。10.1.3積積極執(zhí)行“住宅聯(lián)盟”建材采購網(wǎng)網(wǎng)上交易，與與集團設計工工程部接口，獲獲取技術信息息擴大信息渠渠道，公平、公公正選擇供應應商，降低工工程和管理成成本，提高工工作效率和管管理技能。10.1.4整整理產(chǎn)品的價價格信息、廠廠家信息，建建立合格供應應商、分承包包商資料信息息庫。建立《合合格供應商名名冊》一覽表表，建立穩(wěn)定定完善的供應應商體系。保保證工程質(zhì)量量，規(guī)避風險險。每次招投投標只針對一一覽表內(nèi)的分分承包商，對對合格供應商商不斷跟蹤、考考察、評估并并作好考評記記錄。對一覽覽表外的分承承包商進行綜綜合評審，如如屬符合要求求的合格分承承包商,將其納入一一覽表內(nèi)，作作為合格供應應商的補充。10.1.5制制定甲供材料料招標文件標標準文本＼評評標標準＼相相關表單。10.1.6編編制甲供材料料《入圍資格格》、《供應應商考察＼考考評＼評定標標準》，作為為合格供應商商考察和評定定工作的依據(jù)據(jù)。10.1.7組組織并負責實實施公司在建建、新建項目目甲供材料采采購招投標和和合同簽約工工作。10.1.8編編制甲供材料料現(xiàn)場檢驗和和驗收指導書書，并在工程程部備案，作作為材料檢驗驗和驗收的依依據(jù)之一，確確保工程應用用材料質(zhì)量。10.1.9編編制《甲供材材料供貨進度度、質(zhì)量執(zhí)行行情況統(tǒng)計表表》和《供應應商合同履行行綜合考評表表》，并在工工程部備案，作作為考核各供供應商材料供供應執(zhí)行情況況的依據(jù)。10.1.10定定期收集供應應商甲供材料料購銷信息和和工程部甲供供材料管理工工作信息，進進行評估分析析，提交書面面報告。10.1.11積積極推廣應用用新材料、新新技術，定期期參與各部門門交流、研討討、培訓等活活動，根據(jù)成成本、工期、工工藝的實際情情況，指導設設計，建議新新材料的使用，力求求直接體現(xiàn)在在設計方案或或設計施工圖圖中。10.1.12工工程竣工后，公公正、公平考考核甲供材料料供應商合同同履行情況，收收集各方面信信息，填寫《合合格供應商評評審表》，作作為今后項目目材料采購供供貨商選擇的的依據(jù)。10.2文明明施工和安全全管理10.2.1負負責編制和完完善工程文明明施工和安全全管理程序文文件及要點。10.2.2定定期（如每月月一次）檢查查各項目現(xiàn)場場安全、文明明、文件資料料管理等工作作，提出整改改意見和建議議。10.2.3詳詳細檢查條款款見《工程安安全、文明施施工檢查管理理程序》、《工工程安全、文文明施工檢查查要點》。10.2.4組織織召開月度工工程安全例會會，必要時組組織現(xiàn)場會議議。10.2.5組組織工程質(zhì)量量事故及安全全事故的調(diào)查查、處理。11.園林林工程師崗位位職責11.1掌握握室外景觀、道道路工程（道道路、路燈、園園林綠化、圍圍欄、標識、球球場、停車場場等）的相關關知識及規(guī)范范。負責編制制和完善所負負責項目的工工程管理程序序文件、質(zhì)量量管理作業(yè)指指導書。11.2負責責完成各專業(yè)業(yè)從確定方案案、委托設計計、招投標、辦辦理各種施工工審批手續(xù)，到到組織施工單單位進場、施施工管理及協(xié)協(xié)調(diào)等事宜。11.3與有有關部門密切切聯(lián)系，申請請減免費用、繳繳費。11.4協(xié)助助施工單位開開展工作，監(jiān)監(jiān)督進度、質(zhì)質(zhì)量、安全文文明施工，并并確保完成合合同要求。11.5協(xié)調(diào)調(diào)工程建設后后期的竣工驗驗收，并完成成與物業(yè)公司司的交接工作作。11.6嚴格格控制專業(yè)工工程投資成本本，對分管部部分成本控制制結(jié)果負責。11.7從專專業(yè)工程方面面負責與物業(yè)業(yè)公司的交接接工作。11.8由部部門經(jīng)理統(tǒng)一一安排，分擔擔其他專業(yè)工工作和管理工工作。3.1工程招投標標管理程序1.目的的為規(guī)范公司工程部部工程招標管管理，在保證證項目質(zhì)量、工工期等要求的的前提下，以以合理低價選選擇最佳中標標單位，制定定本管理程序序。2.范圍圍2.1本辦法適適用于公司所所有工程項目目的勘察、施施工、監(jiān)理、設設備的招標，其其中金額在5萬元上（含5萬元）工程程必須實行招招標選擇合作作單位。工程程招標應采用用公開招標或或邀請招標的的方式，但無無論采取何種種方式，都須須有三家以上上投標單位參參與競標。但下列情況除外：：（1）金額在5萬元以下的的工程可按照照貨比三家、合合理低價的原原則，報公司司招標工作小小組批準后確確定承包商；；（2）某項工程程已經(jīng)過公司司審批確定了了長期合作伙伙伴關系；（3）某些政府府壟斷工程。2.2招標應遵循循以下基本原原則：2.2.1全面面招標原則：：凡是符合招招標條件的工工程項目都要要以招標方式式確定承包商商；2.2.2整體招招標原則：禁禁止將項目肢肢解或化整為為零，規(guī)避招招標；2.2.3資質(zhì)審審查原則：所所有投標單位位都要經(jīng)過資資質(zhì)預審，符符合項目要求求的投標單位位才能參加項項目投標；2.2.4合理低低價中標原則則：選擇的中中標單位應是是在滿足各項項要求的前提提下，報價低低且合理；2.2.5透明公公正原則：整整個招標過程程務必有充分分的透明度，應應與各部門積積極配合、加加強溝通、信信息共享，杜杜絕暗箱操作作；2.2.6保密原原則：要做好好標底、投標標文件、評標標、定標等內(nèi)內(nèi)容的保密工工作，以防影影響招標的公公正與效果。2.3招標管理機機構(gòu)及職能劃劃分2.3.1招標管管理機構(gòu)2.3.1.1公公司設立招標標工作小組，招招標工作小組組是公司招標標工作的決策策機構(gòu)，小組組成員至少包包括：總經(jīng)理理、副總經(jīng)理理或總監(jiān)、成成本管理部經(jīng)經(jīng)理、工程部部經(jīng)理，由總總經(jīng)理擔任組組長，副總經(jīng)經(jīng)理或總監(jiān)擔擔任副組長；；招標小組對對定標起集體體決策的作用用。2.3.1.2工工程招標的執(zhí)執(zhí)行部門包括括工程部與成成本管理部。2.3.2職能劃劃分2.3.2.1工工程部職能：：投標單位資資質(zhì)預審，建建立合格承包包商數(shù)據(jù)庫，編編制招標文件件，發(fā)標，參參與開標，評評技術標，參參與談判，控控制整個招標標工作進度，負責招標資料的收集、整理、歸檔，并負責組織安排全過程的招標小組的會務，在上述各階段的招標小組會議上，以工程部為會議主持人；2.3.2.2成成本管理部職職能：接收回回標文件，主主持開標，評評經(jīng)濟標，主主持談判。以以及在上述各各階段的招標標小組會議上上，以成本管管理部為會議議主持人；3.建立合合格承包商數(shù)數(shù)據(jù)庫3.1合格承包包商是經(jīng)各相相關部門推薦薦并經(jīng)公司招招標工作小組組審查合格的的工程施工、監(jiān)監(jiān)理，由工程程部主持合格格承包商相關關資料的收集集、整理及預預審，組織對對通過預審的的預選單位的的考察篩選，并并建立合格承承包商數(shù)據(jù)庫庫，所有項目目招標都須從從合格承包商商數(shù)據(jù)庫中選選擇投標單位位。3.2合格承包包商預審應符符合以下要求求：3.2.1證照照齊全、守法法經(jīng)營、管理理規(guī)范；3.2.2技術術力量和資金金實力雄厚，在在本行業(yè)中有有一定的知名名度；3.2.3重合合同、守信用用，信譽良好好；3.2.4近三三年無重大質(zhì)質(zhì)量、安全事事故；3.2.5近三三年與萬科無訴訟。3.3對預選單位位的考察篩選選3.3.1通過預預審的承包商商將被列為預預選單位進行行考察；3.3.2由工程程部組織對預預選單位進行行考察，考察察人員不得少少于三人（且且分屬不同部部門），考察察應做到：事事前有計劃，有有培訓，事中中有小結(jié)有完完善，考察結(jié)結(jié)束應編寫《考考察報告》，對對預選單位能能否入選萬科科合格承包商商名單做出明明確結(jié)論，并并報公司招標標工作小組批批準。3.3.3經(jīng)公司司招標工作小小組批準的合合格承包商將將由工程部列列入《合格承承包商數(shù)據(jù)庫庫》；3.4合格承包包商資格評審審及增減3.4.1合格格承包商資格格并非終身制制，每隔一定定時間應對其其進行重新評評審。3.4.2對于于簽署承包合合同的承包商商，應由成本本管理部組織織各相關部門門對其履約情情況進行評審審，評審主要要內(nèi)容為承包包商工作質(zhì)量量、進度、配配合情況等，評評審結(jié)果經(jīng)招招標工作小組組審查后作為為該承包商綜綜合記錄。3.4.3對于于未簽署承包包合同的承包包商由工程部部組織相關部部門對其進行行定期的年度度評審，評審審結(jié)果經(jīng)招標標工作小組審審查后作為該該承包商綜合合記錄。3.4.4對未未列入合格承承包商數(shù)據(jù)庫庫中的投標單單位，應由招招標工作小組組組織進行考考察，考察人人員不得少于于三人（且分分屬不同部門門），考察結(jié)結(jié)束后填寫HYPERLINK\l"承包商考察結(jié)果審批表"《承包商考察察結(jié)果審批表表》，經(jīng)公司司招標工作小小組審查合格格后列入合格格承包商數(shù)據(jù)據(jù)庫中。3.4.3招標標工作小組根根據(jù)承包商的的評審情況決決定該承包商商是否在合格格承包商數(shù)據(jù)據(jù)庫中保留。4.招標工作程序部門程序成本管理部工程部1、制定招標計劃參與并提出意見主持開標會議，根根據(jù)項目情況況制定招標詳詳細計劃2、編制招標文件編制標底、審查修修改標書中經(jīng)經(jīng)濟條款等工工作主持編制招標文件件3、發(fā)布招標信息或投標邀請函選擇投標單位并提出意見主持信息發(fā)布及選選擇投標單位4、發(fā)標、答疑參與并負責經(jīng)濟標標部分的答疑疑主持發(fā)標、答疑會會議，審查投標單位資質(zhì)質(zhì)5、開標主持接標工作，主主持開標會議議參與會議并提出意意見6、評標主持評標會議、負負責評審經(jīng)濟濟標、談判評審技術標并與投標單位談判7、定標、發(fā)中標通通知招標工作小組副組組長主持，集體表表決定標，并并發(fā)出中標通通知8、資料管理工程部主持招標資資料的收集、整整理、歸檔工工作（應指定定專人負責資資料管理）；；并進一步完完善合格承包包商數(shù)據(jù)庫4.1招標標文件4.1.1標準準（示范）招招標文件由工工程管理部組組織成本管理理部、財務部部共同起草，經(jīng)經(jīng)公司招標工工作小組審核核后，作為公公司該類招標標的標準示范范文本。4.1.2招標標文件內(nèi)容招標文件應包括正正文和附件。正正文包括：招招標內(nèi)容、招招標范圍、項項目簡介、工工期、質(zhì)量要要求、造價要要求、投標須須知、投標截截止日期、開開標時間和地地點、評標辦辦法、違約責責任及特別約約定、相關規(guī)規(guī)范、投標文文件格式；附附件包括：施施工圖紙、擬擬簽標準合同同（合同中應應明確發(fā)包人人要求的所有有內(nèi)容）。其其中施工招標標文件的造價價要求應由成成本管理部予予以明確；4.1.3施工類類項目限制采采用費率招標標。如確因施施工圖不能及及時提供但經(jīng)經(jīng)營需要而采采用費率招標標，則必須在在招標文件和和合同中明確確計費依據(jù)，并并規(guī)定在施工工圖預算編制制完成后，及及時根據(jù)施工工圖預算和中中標費率確定定項目造價，雙雙方核對后作作為合同預算算造價，并就就確定后的總總價簽署補充充協(xié)議。4.1.4采用用費率招標的的項目，特別別要求投標單單位按招標文文件規(guī)定對以以下費用作出出詳細、明確確的說明（是是否計取，如如何計?。?，這這類費用包括括：開辦費、施施工組織措施施費、擾民費費、文明現(xiàn)場場施工費、趕趕工費用、總總承包配合管管理費等。4.2投標標邀請4.2.1實行邀邀請招標，選選擇投標單位位的工作由工工程部主持相相關部門共同同參與并分別別從合格承包包商承包商數(shù)數(shù)據(jù)庫中選擇擇等數(shù)量的投投標單位進行行邀請招標。4.2.2如合合格承包商數(shù)數(shù)據(jù)庫中沒有有合適的投標標單位，應由由招標工作小小組組織進行行考察確定（考考察人員不得得少于三人且且分屬不同部部門），補充充、完善該數(shù)數(shù)據(jù)庫。4.3發(fā)標4.3.1招標文文件的發(fā)放和和答疑由工程程管理部組織織相關部門進進行。4.3.2進行招招標的項目，要要按照合格承承包商標準和和項目要求對對投標單位進進行審查，審審查合格的投投標單位才能能領取招標文文件。4.3.3招標答答疑要做好記記錄工作，該該記錄將作為為招標文件的的附件一并發(fā)發(fā)給投標單位位。4.4開標4.4.1按招標標文件應規(guī)定定：投標單位位應在規(guī)定日日期之前將投投標文件送交交成本管理部部，投標截止止日期之后，原原則上不再接接受任何投標標文件。4.4.2成本管管理部主持開開標工作，開開標工作應集集體、現(xiàn)場拆拆封，過程需需作好記錄，參參加開標的全全體人員簽字字確認。4.5評標、定定標4.5.1評標、定定標應按照貨貨比三家的原原則進行充分分、科學的比比較和論證（可可采取綜合評評議或其他方方式）。4.5.2中標單單位應滿足招招標文件的實實質(zhì)性要求，并并且投標價格格是合理低價價；對于技術術簡單、規(guī)模模不大、工期期要求不高的的施工招標應應按最低報價價確定中標單單位。4.5.3成本管管理部主持招招標項目的評評標工作，招招標工作小組組全體人員參參與，工程管管理部評審技技術標，成本本管理部評審審經(jīng)濟標。4.5.4評標過過程中，如果果不同投標單單位的綜合評評價結(jié)果相同同或很相近，其其中與甲方在在類似工程中中有過良好合合作關系的投投標單位可考考慮其在企業(yè)業(yè)實力(信譽、項目目經(jīng)理資質(zhì)、施施工經(jīng)驗)方面的綜合合評標權(quán)重，填填報《工程評評標、定標評評審表》，在在同等條件下下，優(yōu)先中標標。4.5.5招標標工作小組應應根據(jù)招標文文件中的各項項指標要求，制制定評標辦法法，并結(jié)合項項目目標成本本指導書，客客觀、公正地地對所有投標標文件進行評評價。評標人人員對投標文文件有疑問時時，可向投標標單位問詢并并要求其做出出書面解釋，但但該解釋不得得對投標文件件進行實質(zhì)性性修改。4.5.6確定定中標單位后后3天內(nèi)，招標標工作小組向向中標單位發(fā)發(fā)出中標通知知書，并將中中標結(jié)果以書書面形式通知知其他投標單單位。4.5.7下列情情況須重新招招標：4.5.7.1投標單位相相互串通投標標，投標單位位以向招標工工作小組成員員行賄的手段段謀取中標的的；4.5.7.2投投標單位以他他人名義投標標或以其他方方式弄虛作假假，騙取中標標的；4.5.7.3開開標后，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)所有投標皆皆不滿意，例例如各標價皆皆高出標底價價，不在合理理報價范圍之之內(nèi)；4.5.8整個個評標、定標標過程需由工工程管理部做做好記錄，全全體參加評標標人員簽字確確認。4.6簽定定合同4.6.1在中中標通知規(guī)定定的簽定合同同時間內(nèi)，成成本管理部負負責按照招標標文件中的合合同條件和中中標單位的相相關承諾與中中標單位簽訂訂承包合同。4.6.2具體情情況參照《萬萬科有限公司司工程合同管管理程序》執(zhí)執(zhí)行。5.其他規(guī)定5.1投標結(jié)束后后，由工程部部主辦工程師師做好項目招招標資料（招招標文件、投投標文件、承承包商考察結(jié)結(jié)果審批表、答答疑記錄、開開標和評標的的記錄、評定定標評審表、相相關會議紀要要等）的收集集、整理、歸歸檔工作。6.支持表格格6.1BBGGC-C10《萬科有限公司司考察承包商結(jié)果審批表》6.2BBGGC-C11《萬科有限公司司工程開標記記錄》6.3BBGGC-C12《萬科有限公司司工程評標、定定標評審表》3.2項目施工過過程管理流程程目的確保項目的施工過過程處于受控控狀態(tài)，監(jiān)督督和協(xié)調(diào)監(jiān)理理、施工單位位履行合約義義務，協(xié)調(diào)與與項目有關的的外部周邊關關系及公司各各職能部門關關于本項目的的工作，完成成公司的關于于項目的質(zhì)量量目標和進度度目標，協(xié)助助成本管理部部完成成本控控制目標。范圍本程序適用于本公公司開發(fā)的所所有項目在施施工準備及施施工階段的質(zhì)質(zhì)量、進度、成成本、安全及及現(xiàn)場協(xié)調(diào)等等的管理和控控制。職責工程部經(jīng)理全面負負責相應項目目的質(zhì)量、進進度、成本、協(xié)協(xié)調(diào)和安全文文明施工以及及與監(jiān)理單位位的配合、監(jiān)監(jiān)控等工作。工工程部專業(yè)工工程師、材料料工程師等，分分別負責進度度、質(zhì)量、成成本（協(xié)助成成本部）及甲甲供材料等工工作，并記錄錄《項目施工工日記》。行行政秘書負責責工程部的后后勤、行政管管理及文書工工作。4.內(nèi)內(nèi)容4.1.施施工準備管理理4.1.1完完成勘察、施施工、監(jiān)理單單位的考察、招招投標和合同同簽定。完成成試樁單位招招投標和試樁樁的施工。詳詳見《工程招招投標管理流流程》、《工工程合同管理理流程》（成成本部）。4.1.2場場地“三通一平”的實施，施施工臨時排水水、施工路口口手續(xù)的辦理理及各種施工工許可證的報報批報建工程開工之前，工工程部負責監(jiān)監(jiān)督施工單位位進行現(xiàn)場前前的“三通一平”（水通、電電通、路通、場場地平整），辦辦理場地臨時時排水及施工工路口手續(xù)的的工作，同時時，根據(jù)項目目發(fā)展計劃并并按照政府有有關之規(guī)定及及程序辦理各各項施工許可可證的報批報報建手續(xù)。協(xié)協(xié)助相關部門門的其他工程程報建工作。4.1.3施工工組織設計審審查。詳見《施施工組織設計計審查要點》在施工單位中標后后，工程部應應要求中標單單位在進一步步熟悉施工圖圖及施工現(xiàn)場場實際情況的的基礎上，有有針對性地完完善投標時報報送的《施工組織設設計》，并一式二份份報工程部及及監(jiān)理單位審審查。雙方審審查完成后形形成《施工組織設設計審查意見見表》，將審查意意見表交施工工單位，由施施工單位對施施工組織設計計進行修改和和補充，并需需總經(jīng)理最終終批準。4.1.4開工工報告的審批批主體工程開工前，工工程部應要求求施工單位向向監(jiān)理單位提提出開工申請請報告，具備備下列條件方方可批準開工工：A施工許可證已辦妥妥；B施工圖已會審；C施工組織設計已審審批；D施工現(xiàn)場的準備已已具備開工條條件。4.2進進度管理（《詳見工程進進度檢查管理理程序》）4.2.1項目目施工進度控控制計劃管理理4.2.1.1總總施工進度控控制計劃的編編制（詳見《施施工總進度計計劃編制要點點》）工程部根據(jù)項目發(fā)發(fā)展計劃及擴擴初設計圖紙紙，充分考慮慮施工工藝、做做法要求等，按按照《項目施施工進度控制制計劃編制指指引》完成總總施工進度控控制計劃的編編制。必要時時可以將總施施工進度控制制計劃分解為為年度施工進進度控制計劃劃和季、月度度施工進度控控制計劃。關關鍵線路上的的關鍵點可另另行編制詳細細計劃以便更更好地組織和和監(jiān)控施工。4.2.1.2總總施工進度控控制計劃的評評審施工進度控制計劃劃編制完成后后，工程部應應組織公司相相關部門對計計劃給予討論論和評審，并并填寫項目施施工進度控制制計劃評審記記錄，以保證證計劃的可行行性和嚴肅性性。評審完以以后應交工程程部經(jīng)理批準準后發(fā)公司相相關部門執(zhí)行行。4.2.1.3總總施工進度控控制計劃的調(diào)調(diào)整除非項目發(fā)展計劃劃或銷售計劃劃發(fā)生重大變變化，否則一一般不對項目目總施工進度度控制計劃給給予調(diào)整。若若調(diào)整，也應應作好相關的的評審工作，并并且分計劃要要作相應的調(diào)調(diào)整。4.2.1.4施施工進度控制制計劃執(zhí)行情情況的檢查監(jiān)督監(jiān)理單位檢查查施工單位的的進度計劃及及完成情況。檢檢查現(xiàn)場作業(yè)業(yè)面勞動力、機機械設備、材材料的到位情情況，進度款款是否?？顚Ｓ?，對周、月月及總進度控控制計劃與實實體實際進度度進行對比，分分析進度滯后后的原因，針針對影響進度度的因素前瞻瞻性地采取措措施，及時報報批報建、合合理安排工序序穿插，解決決圖紙、限價價、甲方分包包、甲供材料料等甲方需協(xié)協(xié)助的問題。4.2.2樣樣板確認計劃劃、承建商進進場計劃、施施工圖紙交付付計劃及甲供供材料進場計計劃的管理項目總施工進度控控制計劃審定定后，工程部部工程師根據(jù)據(jù)項目總施工工進度控制計計劃完成項目目的樣板確認認計劃、乙供供材限價計劃劃、承建商進進場計劃、施施工圖紙交付付計劃以及甲甲供材料進場場計劃的編制制工作，并分分別抄送設計計部、成本管管理部等，以以便各職能部部門根據(jù)項目目時間要求和和工作本身周周期安排部門門工作計劃。在在每月的工程程月報中對下下月需要職能能部門完成的的工作列出時時間清單，前前瞻性地敦促促和協(xié)助職能能部門完成相相關的工作。4.3技術術管理4.3.1圖紙紙管理4.3.1.1圖圖紙的發(fā)放：：圖紙的發(fā)放放由設計部統(tǒng)統(tǒng)一歸口管理理，工程部負負責監(jiān)理和施施工單位圖紙紙的發(fā)放。4.3.1.2圖圖紙的保管：：工程部應有有專人負責管管理圖紙，填填寫《工程圖圖紙清單》以以及《設計變變更清單》，并并定期進行整整理。一般來來說，工程部部圖紙至少應應有2份。4.3.1.3圖圖紙會審：圖圖紙會審至少少應有兩次，第第一次為擴初初設計階段公公司內(nèi)部（銷銷售部、設計計部、成本管管理部、工程程部及設計院院等）的會審審，主要解決決建筑、功能能及成本上的的問題，由設設計部主持；；第二次會審審為開工前的的會審（設計計部、工程部部、設計院、監(jiān)監(jiān)理單位、施施工單位等），主主要解決施工工工藝上的問問題，由監(jiān)理理單位主持。會會審結(jié)束后，主主持部門應形形成《圖紙會會審紀要》。《圖圖紙會審紀要要》由到會的的各單位審核核無誤后簽字字蓋章確認，并并作為設計補補充文件及有有效的結(jié)算文文件。詳見《施施工圖審查管管理程序》4.3.2設計計變更管理4.3.2.1設設計變更的提提出：設計部及公司其它它部門可以直直接提出問題題，并歸口到到設計部發(fā)出出《萬科設計變更更通知單》。工工程部、監(jiān)理理單位及施工工單位也可以以對圖紙中存存在的或現(xiàn)場場施工過程中中出現(xiàn)的問題題提出疑問。后后者由工程部部負責歸口匯匯總并審核。特特別是由監(jiān)理理單位負責組組織的第二次次圖紙會審為為發(fā)現(xiàn)問題的的重要環(huán)節(jié)，監(jiān)監(jiān)理單位記錄錄并整理后，工工程部應注意意認真核對。工工程部將上述述問題匯總后后，再以公司司部門工作聯(lián)聯(lián)系單或《圖圖紙會審紀要要》的形式督督促設計部或或設計院解決決。在緊急情情況下，也可可以先電話或或口頭通知，再再補公司部門門工作聯(lián)系單單。4.3.2.2設設計問題的解解決：原則上，設計變更更問題的解決決由設計部負負責歸口，再再交設計院解解決。但在施施工過程中若若出現(xiàn)緊急情情況，工程部部也可以在征征得設計部同同意后口頭指指令施工單位位進行變更，或或者直接與設設計院聯(lián)系，定定好解決方案案，要求施工工單位施工，再再聯(lián)系設計部部，由其與設設計院協(xié)商后后補設計變更更單。任何口口頭指令或電電話聯(lián)系后都都要補辦公司司或設計院正正式發(fā)出的書書面變更通知知。4.3.2.3設設計變更文件件的傳遞及存存檔：當問題解決形成變變更文件以后后，由設計部部發(fā)給工程部部，然后由工工程部發(fā)給各各有關單位實實施。為使工工作有序及有有利于結(jié)算等等，工程部應應每月整理設設計變更文件件（《萬科設計變更更通知單》），填填寫《設計變變更文件清單單》。4.3.2.4設設計變更的實實施：4.3.2.4..1評審：對對于任何設計計變更文件，工工程部可以從從施工工藝、材材料、造價等等角度對其可可行性或必要要性作出評審審。若有不同同意見可以以以《部門工作作聯(lián)系單》的的形式向設計計部提出修改改意見供其參參考。4.3.2.4..2交底：在在工程部將設設計變更文件件發(fā)給監(jiān)理單單位時，要同同時作好交底底工作，并隨隨時指導施工工。4.3.2.4..3標識：工工程部在收到到設計變更文文件后，應及及時在有關的的施工圖紙上上作好相應的的標記，注明明變更大概內(nèi)內(nèi)容、變更時時間、變更出出處，并加蓋蓋工程部章。每每月與監(jiān)理、施施工單位核對對施工圖紙的的變更標識情情況，督促監(jiān)監(jiān)理和施工單單位及時標識識施工圖紙變變更標識。4.3.3施工工技術管理4.3.3.1施施工過程中的的分部分項工工程施工方案案的評審由監(jiān)監(jiān)理單位負責責審核，工程程部進行監(jiān)督督。4.3.3.2對對于在施工過過程中臨時出出現(xiàn)的施工技技術質(zhì)量問題題，由于工程程部監(jiān)督監(jiān)理理單位處理，必必要時請工程程管理部組織織外圍專家召召開專題會議議。（詳見《工工程技術咨詢詢管理制度》）4.4成本管理理4.4.根據(jù)公公司付款程序序,負責工程進進度款的初審審,注意各項扣扣款的及時執(zhí)執(zhí)行；在工程程快結(jié)束時注注意規(guī)避超付付的風險。根根據(jù)有關規(guī)定定，辦理工程程結(jié)算和保固固金支付。4.4.2根據(jù)據(jù)成本管理部部有關規(guī)定，及及時進行設計計變更、現(xiàn)場場簽證的造價價審核。4.4.3根根據(jù)工程和物物資合同，及及時收集有效效資料和證據(jù)據(jù)，與工程部部和成本管理理部一起對施施工單位和供供貨商或者進進行理賠、反反索賠和索賠賠的工作。4.4.4根據(jù)據(jù)工程投保合合同，收集足足夠有效證據(jù)據(jù)和資料，與與工程部和成成本管理部一一起向保險公公司及時進行行索賠。4.4.5詳細條條款詳見集團團成本管理組組有關成本管管理文件。4.5質(zhì)質(zhì)量管理（詳詳見《工程質(zhì)質(zhì)量檢查管理理程序》、）4.5.1質(zhì)質(zhì)量目標工程部作為公司派派駐施工現(xiàn)場場的專門機構(gòu)構(gòu)，應認真作作好質(zhì)量控制制工作。在評評審招標文件件和合同條款款中，注意有有關質(zhì)量和現(xiàn)現(xiàn)場配合的條條文的審核，確確立明確的質(zhì)質(zhì)量目標。在在施工過程中中按照合同規(guī)規(guī)定和規(guī)范的的要求督促監(jiān)監(jiān)理單位和施施工單位嚴格格履約實現(xiàn)質(zhì)質(zhì)量目標。4.5.2事事前控制：4.5.2.根根據(jù)工程特點點、質(zhì)量目標標編制《工程程指導書》，對對容易出現(xiàn)投投訴的質(zhì)量問問題，要編制制有效預防措措施。4.5.2.2根根據(jù)工程特點點、質(zhì)量目標標、監(jiān)理合同同以及有關法法規(guī)，嚴格審審查《監(jiān)理規(guī)規(guī)劃》，以便便監(jiān)督監(jiān)理質(zhì)質(zhì)量管理行為為。4.5.2.3根根據(jù)合同要求求，與工程部部及監(jiān)理單位位對施工單位位的施工組織織設計、施工工方案中有關關質(zhì)量保證措措施進行審核核。4.5.3過程程監(jiān)控4.5.3.1測測量及定位放放線的監(jiān)控：：工程部負責責向施工單位位提供施工現(xiàn)現(xiàn)場附近的國國家定位放線線基準坐標點點及高程控制制點，并要求求監(jiān)理單位配配備專門的測測量工程師和和經(jīng)標定過的的儀器對施工工單位的定位位放線情況進進行嚴格校核核復驗。4.5.3.2重重要材料、設設備的質(zhì)量監(jiān)監(jiān)控：由于許許多重要的材材料、設備均均為甲供，因因此必須嚴格格審核招標文文件和合同條條款。對于乙乙供材料，必必須在施工合合同或限價過程中中給予必要的的質(zhì)量要求描描述。所有進進場材料根據(jù)據(jù)規(guī)范要求查查看材料設備備的準用證、合合格證、檢驗驗報告，監(jiān)理理對于部分材材料必須進行行有見證送檢檢，未經(jīng)檢查查合格的材料料不得使用。發(fā)發(fā)現(xiàn)不合格品品時，予以退退貨，若甲供供材料對進度度等造成影響響，與工程部部一起向供應應商索賠。4.5.3.3對對隱蔽工程及及重要和關鍵鍵工序的監(jiān)控控：工程部應應堅持經(jīng)常性性的質(zhì)量檢查查制度，對隱隱蔽工程及重重要和關鍵工工序（如樁基基工程、重要要部位的砼澆澆灌、鋼筋綁綁扎、防水工工程、裝修工工程等）要會會同監(jiān)理單位位到施工現(xiàn)場場進行檢查。工工程質(zhì)量檢查查情況如實記記錄在監(jiān)理單單位相應的質(zhì)質(zhì)量保證表格格上，工程部部工程師簽字字認可。當出出現(xiàn)不合格時時，工程部要要求監(jiān)理工程程師填寫《整整改通知單》，并并要求其負責責施工單位整整改后的驗證證和封閉。4.5.3.4在在需要進行中中間驗收的分分部工程完工工后，工程部部按照有關施施工中間驗收收控制程序的的規(guī)定核查質(zhì)質(zhì)量并組織驗驗收。在單位位工程完工后后，工程部通通知工程管理理部按照工程程竣工驗收控控制程序的規(guī)規(guī)定核查質(zhì)量量并組織驗收收。詳見（〈〈工程驗收管管理程序〉）4.5.4事事后控制4.5.4.1對于重要分分部分項工程程，如防滲漏漏的有關工序序，在完工后后交工前要督督促監(jiān)理單位位100％檢查驗收收。在移交給給物業(yè)公司時時，針對各分分部分項要再再次與物業(yè)、監(jiān)監(jiān)理、施工單單位聯(lián)合檢查查。4.5.4.2對對于質(zhì)量問題題投訴的維修修要有記錄和和統(tǒng)計、分析析。4.5.5.3對對于容易出現(xiàn)現(xiàn)質(zhì)量問題的的分部分項工工程，要結(jié)合合設計、施工工控制和管理理檢查措施寫寫出專題總結(jié)結(jié)報告，報公公司和集團設設計工程部。4.6對監(jiān)理單位位的管理（詳詳見《工程監(jiān)理管管理要點》）監(jiān)理是現(xiàn)場質(zhì)量、進進度控制和施施工單位間協(xié)協(xié)調(diào)的主要責責任單位，并并協(xié)助開發(fā)商商進行成本控控制。對監(jiān)理理單位監(jiān)理行行為的監(jiān)控必必須得到有力力控制。4.6.1控制制依據(jù)：《監(jiān)理合同》、經(jīng)審定的的《監(jiān)理規(guī)劃劃》、《監(jiān)理理細則》及《建建設工程監(jiān)理理規(guī)范》（建建設部2000版）等有關關法規(guī)和監(jiān)理理條例。4.6.2對監(jiān)理理工程師的資資格審查：工工程部應對監(jiān)監(jiān)理單位派出出的監(jiān)理工程程師進行資格格審查，核對對監(jiān)理人員數(shù)數(shù)量、資格證證書是否與監(jiān)監(jiān)理合同的規(guī)規(guī)定相一致、是是否具備資格格、工作人員員數(shù)量是否足足夠等。在核核對無誤后，再再將監(jiān)理工程程師的姓名、性性別、專業(yè)、技技術職稱、資資格證書名稱稱、證書號碼碼等登記在《監(jiān)理工作人人員登記表上上》。4.6.3督促監(jiān)監(jiān)理單位向承承包商移交施施工場地，發(fā)發(fā)布《監(jiān)理配配合要求》，向向承建商明確確現(xiàn)場管理規(guī)規(guī)定和程序。4.6.4參加加由監(jiān)理單位位組織的施工工組織設計評評審，由監(jiān)理理監(jiān)督承建商商根據(jù)審核意意見完善《施施工組織設計計》。參加由由監(jiān)理單位組組織的施工圖圖紙會審，配配合設計部催催促設計院完完善設計圖紙紙，解決設計計問題。4.6.5督促監(jiān)監(jiān)理單位對建建設工程使用用的材料進行行有見證送檢檢，監(jiān)督監(jiān)理理單位對現(xiàn)場場實體質(zhì)量的的檢查、旁站站監(jiān)理執(zhí)行情情況，監(jiān)理對對有關質(zhì)量問問題的跟蹤解解決措施。4.6.6監(jiān)督監(jiān)監(jiān)理單位完成成上墻資料：：晴雨表、監(jiān)監(jiān)理單位各種種規(guī)章制度、監(jiān)監(jiān)理架構(gòu)、監(jiān)監(jiān)理人員崗位位職責，每月月工程進度照照片、工程進進度形象表、各各階段總平面面布置圖等。4.6.7監(jiān)理理的文件管理理監(jiān)督：4.6.7.1《監(jiān)監(jiān)理月報》。工工程部應要求求監(jiān)理單位每每月上報《監(jiān)監(jiān)理月報》，并并對其中所反反映的質(zhì)量、進進度、安全文文明等情況形形成反饋意見見，填寫《監(jiān)理月報審審核意見表》。對于其中中存在的問題題以及工程部部平時巡視所所發(fā)現(xiàn)的問題題，應要求監(jiān)監(jiān)理敦促施工工單位予以整整改，并將整整改結(jié)果再上上報工程部核核實。4.6.7.2監(jiān)監(jiān)理例會或其其它專題會議議：督促監(jiān)理理單位每周召召開監(jiān)理例會會對各施工單單位工序、質(zhì)質(zhì)量、進度進進行監(jiān)控和協(xié)協(xié)調(diào)。必要時時，工程部也也可以組織監(jiān)監(jiān)理單位和施施工單位召開開質(zhì)量專題會會議。各會議議應注意作好好相應的記錄錄并予以保存存，所有的會會議紀要必須須經(jīng)工程部審審核通過，監(jiān)監(jiān)督監(jiān)理和施施工單位落實實紀要內(nèi)容。4.6.7.3監(jiān)監(jiān)督監(jiān)理的其其他質(zhì)量記錄錄和質(zhì)量文件件管理，督促促監(jiān)理單位對對不合格工程程質(zhì)量發(fā)不合合格報告和整整改通知等質(zhì)質(zhì)量文件，并并監(jiān)督監(jiān)理在在施工單位整整改后的驗證證與文件的封封閉。4.6.7.4按按照國家有關關基本建設程程序的法律法法規(guī)規(guī)定，應應由建設單位位參加并簽署署的各種中間間隱蔽驗收、各各種質(zhì)量保證證表格等，工工程部有責任任在簽署之前前予以核查。4.6.8監(jiān)理與與承建商的關關系協(xié)調(diào)：在在施工單位剛剛進場時，工工程部應首先先與之取得聯(lián)聯(lián)系，并將其其介紹給監(jiān)理理單位。由監(jiān)監(jiān)理單位向其其發(fā)放有關配配合監(jiān)理管理理的配合要求求，在施工過過程之中，當當承建商與監(jiān)監(jiān)理單位發(fā)生生由其自身不不能解決的矛矛盾時，工程程部有責任及及時發(fā)現(xiàn)并給給予妥善解決決。4.6.9承承建商之間的的協(xié)調(diào)：各承承建商之間的的相互進度配配合、成品與與半成品的相相互保護等易易發(fā)生矛盾的的地方，原則則上由監(jiān)理單單位負責解決決。但當矛盾盾較大時，工工程部也有責責任根據(jù)監(jiān)理理單位的要求求從中給予協(xié)協(xié)調(diào)解決。工工程部可以通通過召開協(xié)調(diào)調(diào)會等方式來來協(xié)調(diào)各承建建商之間、承承建商與監(jiān)理理之間以及工工程部與監(jiān)理理之間的關系系。具體可參參照工程部例例會指引的相相關規(guī)定來執(zhí)執(zhí)行。對于每每次協(xié)調(diào)的結(jié)結(jié)果，應形成成例會紀要并并發(fā)給各相關關單位。另外外，工程部也也可以通過書書面文件的形形式來協(xié)調(diào)上上述單位之間間或與上述單單位之間的關關系。4.6.10監(jiān)監(jiān)督監(jiān)理對施施工單位報審審的進度款、簽簽證、變更等等的審核工作作。4.6.11參參加由監(jiān)理單單位組織的分分部分項工程程驗收及工程程初驗。工程程初驗后督促促監(jiān)理單位提提交監(jiān)理檔案案資料，由監(jiān)監(jiān)理檢查施工工單位的竣工工資料，協(xié)助助整個竣工資資料驗收工作作。4.6.12監(jiān)監(jiān)督監(jiān)理單位位在入住驗收收階段配合物物業(yè)進行入住住驗收，在保保修階段留置置2~3人，配合物物業(yè)及施工單單位進行維修修并對存在問問題進行匯總總和提交報告告。4.7安全文明明施工管理（詳詳見《工程安全、文文明施工檢查查管理程序》、《工程安全、文明施工檢查要點》）4.7.1在施工工合同中對現(xiàn)現(xiàn)場硬地化、安安全網(wǎng)、施工工機械、腳手手架、圍墻、標標牌、圍護、場場地清潔等安安全文明施工工措施作出明明確的規(guī)定。對于施工單位不按合同履行安全文明施工措施的違約行為，按合同罰則扣除相應的措施費。審定不同施工階段的施工現(xiàn)場平面布置。4.7.2督督促監(jiān)理單位位做好施工安安全和文明施施工的監(jiān)控管管理；在每周周的監(jiān)理例會會或其它工程程會議上要監(jiān)監(jiān)理講評現(xiàn)場場安全和文明明施工的落實實情況。對于于存在的嚴重重隱患要以《整整改通知單》的的形式發(fā)監(jiān)理理公司，責令令施工單位限限期整改，并并負責驗證和和封閉。4.7.3對于政政府及公司檢檢查過程中發(fā)發(fā)現(xiàn)的安全隱隱患和文明施施工問題，要要監(jiān)理跟蹤落落實。4.8文件資料料管理工程部文件按《工工程文件管理理制度》進行管理，在在完工后向公公司檔案管理理機構(gòu)移交有有關項目質(zhì)量量記錄。檔案案管理見《工程檔案管管理程序》。4.9工程程物業(yè)移交4.9.1工工程移交物業(yè)業(yè)管理部門應應具備的條件件:4.9.1.1建建設工程已通通過竣工驗收收。4.9.1.2承承包商已將竣竣工驗收中發(fā)發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問問題全部整改改完畢，建設設工程已移交交工程部。4.9.1.3建建設工程竣工工資料齊全。4.9.2工工程移交物業(yè)業(yè)管理部門程程序：4.9.2.1在在竣工驗收完完成后，工程程部以書面形形式通知物業(yè)業(yè)管理部門準準備接收已竣竣工的建設工工程，并知會會工程管理部部等相關單位位。4.9.2.2組組織由物業(yè)管管理部門、監(jiān)監(jiān)理單位、施施工單位參加加的建設工程程物業(yè)驗收移移交，逐戶逐逐房檢查，對對衛(wèi)生間等部部位必須100％進行盛水水試驗，必要要時物業(yè)工程程人員可提前前檢查有關準準備移交的物物業(yè)質(zhì)量。4.9.2.3填填寫《工程完完工移交書》，對對檢查的房間間的各有關部部位質(zhì)量問題題進行統(tǒng)計。4.9.2.4通通知監(jiān)理單位位組織承包商商對驗收提出出的問題在規(guī)規(guī)定的時間內(nèi)內(nèi)處理完畢。4.9.2.5監(jiān)監(jiān)理單位督促促施工單位整整改完畢并檢檢查后，通知知物業(yè)單位對對質(zhì)量問題的的整改結(jié)果進進行復驗，直直至通過移交交驗收。4.9.2.6移移交竣工資料料一套、《住住宅裝修控制制要點》、《住住宅質(zhì)量問題題處理程序》給給物業(yè)單位，其其中有關設備備的資料必須須十分齊全，竣竣工圖中的設設計變更必須須詳實，有關關戶內(nèi)管線的的走線必須繪繪制竣工圖。4.9.2.7入入伙后，就有有關投訴的處處理記錄、施施工單位的聯(lián)聯(lián)系方式等必必須移交物業(yè)業(yè)單位。4.10工程程結(jié)算4.10.1工工程竣工后，項項目主辦人員員據(jù)《工程竣工結(jié)結(jié)算前需具備備完善手續(xù)清清單》完成結(jié)算前前的準備，之之后進入結(jié)算算程序。4.10.2結(jié)結(jié)算工作另見見工程預決算算管理辦法。5．支持文件5.1BBBGC011-02-0004《工程部例例會制度》5.2BBBGC011-02-0005《工程文件管管理制度》5.3BBBGC011-02-0007《工程監(jiān)理理管理要點》5.4BBBGC011-04-0001~004《施工圖圖審查要點》5.5BBBGC011-05-0001~0112《工工程質(zhì)量檢查查要點》5.6BBBGC011-07-0001《工程安全、文文明施工檢查查要點》5.7BBBGC011-14《住住宅交付使用用標準》6.支支持表單6.1BBBGC-AA3《項目施工日日記》6.2BBBGC-AA4《工程竣工結(jié)結(jié)算前需具備備完善手續(xù)清清單》3.3工程部工地地檢查管理程程序目的保證工程質(zhì)量、進進度、工程安安全處于受控控狀態(tài)，強化化檢查工作的的制度化，便便于公司全面面了解各項目目的質(zhì)量、安安全等情況，確確保工程建設設順利進行。范圍適用于公司工程項項目。職責由工程部管理并實實施。其他相相關部門配合合實施工作。4.內(nèi)容4.1檢檢查時間：對在建項目每月例例行檢查一次次（特殊工序序、重點部位位可增加檢查查次數(shù)）。4.2檢檢查人員：工程總監(jiān)（總工程程師）、工程程部經(jīng)理、設設計部、成本本部、監(jiān)理單單位總監(jiān)、各各施工單位。4.3檢檢查依據(jù)：國家、地方相關質(zhì)質(zhì)檢、安檢的的規(guī)范、規(guī)定定，工程設計計文件。4.4檢查內(nèi)容容：4.4.1工程實實體質(zhì)量。4.4.2現(xiàn)場安安全、文明施施工。4.4.3上月檢檢查整改意見見落實情況。4.4.4重要工工序施工計劃劃安排。4.4.5本月隱隱蔽驗收資料料。4.4.6工工程進度完成成情況。4.4.7質(zhì)質(zhì)量記錄和文文件資料管理理情況，圖紙紙管理和變更更標識情況。4.4.8合合同管理情況況。4.4.9甲甲供料管理情情況。4.5檢查方法：：4.5.1觀觀感檢查。4.5.2利利用相關儀器器檢查。4.5.3相相關資料抽查查。4.6結(jié)論：4.6.1對對檢查結(jié)果現(xiàn)現(xiàn)場開會講評評。4.6.2填填表匯總報總總經(jīng)理辦公室室（由工程部部經(jīng)理、設計計部和成本部部參加人員共共三人填寫）。4.6.3對存在在問題提出整整改意見，工工程部負責監(jiān)監(jiān)督監(jiān)理施工工單位落實。5.支支持表單5.1BBBGC-A11《工程部項目目管理工作考考核分項