贏在執(zhí)行講稿課件

贏在執(zhí)行沒有執(zhí)行力就沒有競爭力1贏在執(zhí)行沒有執(zhí)行力就贏在執(zhí)行執(zhí)行力的衡量標(biāo)準(zhǔn)2贏在執(zhí)行執(zhí)行力的衡量標(biāo)準(zhǔn)2執(zhí)行力的兩個(gè)觀念第一個(gè)觀念，就是執(zhí)行力的真正癥結(jié)在什么地方真正的問題在人，在觀念在思想第二個(gè)觀念，我們每次講執(zhí)行力好與不好是指誰，是誰要負(fù)起這個(gè)責(zé)任。執(zhí)行力是從最高的董事會(huì)一直到最底下的員工，大家全部都要執(zhí)行。3執(zhí)行力的兩個(gè)觀念第一個(gè)觀念，就是執(zhí)行力的真正癥結(jié)在什么地方3聯(lián)想公司—柳傳志積極選拔合適的人員到恰當(dāng)?shù)膷徫簧希€要鍛煉員工隊(duì)伍的執(zhí)行能力執(zhí)行力就是找會(huì)執(zhí)行的人4聯(lián)想公司—柳傳志4GE公司—杰克.韋爾奇GE最痛恨官僚主義，我們杜絕將資源浪費(fèi)在行政體系上的作法，摒棄徒有美麗外殼的計(jì)劃和預(yù)算公司里面不要太多妨礙執(zhí)行的官僚文化5GE公司—杰克.韋爾奇5DELL公司—邁克爾.戴爾企業(yè)的成功完全是由于戴爾公司員工在每一階段都能一絲不茍的切實(shí)執(zhí)行執(zhí)行力就是在每個(gè)階段每個(gè)環(huán)節(jié)都追求完美,都要一絲不茍地執(zhí)行6DELL公司—邁克爾.戴爾6什么是執(zhí)行力按質(zhì)按量完成自己的工作任務(wù)的能力。執(zhí)行并實(shí)現(xiàn)企業(yè)既定戰(zhàn)略目標(biāo)的能力。執(zhí)行力就是一種把想法變成行動(dòng)，把行動(dòng)變成結(jié)果，從而保質(zhì)保量完成任務(wù)的能力。執(zhí)行能力的強(qiáng)弱因人而異，同樣一件事情不同的人去做，往往會(huì)產(chǎn)生不同的結(jié)果。7什么是執(zhí)行力按質(zhì)按量完成自己的工作任務(wù)的能力。7個(gè)人執(zhí)行力和團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力個(gè)人執(zhí)行力和團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力是相輔相成的關(guān)系，是互成正比的關(guān)系8個(gè)人執(zhí)行力和團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力個(gè)人執(zhí)行力和團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力是相輔相成的關(guān)系執(zhí)行力的重要性比爾蓋茨說：在未來十年內(nèi)，我們所面臨的挑戰(zhàn)就是執(zhí)行力魯郭士納說：一個(gè)成功的企業(yè)和管理者應(yīng)該具備三個(gè)基本特征，即明確的業(yè)務(wù)核心、卓越的執(zhí)行力及優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)能力。羅伯森沃爾頓說：沃爾瑪能取得今天的成就，執(zhí)行力起了不可估量的作用。9執(zhí)行力的重要性比爾蓋茨說：在未來十年內(nèi)，我們所面臨的挑戰(zhàn)就企業(yè)的核心競爭力決定于執(zhí)行力ABB公司名譽(yù)主席巴尼維克曾經(jīng)說過，企業(yè)的“成功是5%的戰(zhàn)略加95%的執(zhí)行。”由此可見，執(zhí)行是何等的重要。中國的企業(yè)家曾這樣問杰克·韋爾奇：“我們大家知道的都一樣，但為什么我們與你們的差距那么大？”杰克·韋爾奇的回答是：“你們知道了，但是我們做到了?！?0企業(yè)的核心競爭力決定于執(zhí)行力ABB公司名譽(yù)主席巴尼維克曾經(jīng)說提升執(zhí)行力增強(qiáng)競爭力執(zhí)行力是全體員工貫徹企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略意圖，完成企業(yè)預(yù)定目標(biāo)的運(yùn)作能力，是把企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃、規(guī)章制度轉(zhuǎn)化成為勞動(dòng)成果和經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)鍵，是企業(yè)競爭力的核心。一個(gè)成功的企業(yè)，30%是靠策略、計(jì)劃和方法，70%靠的是執(zhí)行力。11提升執(zhí)行力增強(qiáng)競爭力執(zhí)行力是全體員工貫徹企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)什么是核心競爭力核心競爭力最簡單的定義是:A.顧客觀點(diǎn)-----這個(gè)產(chǎn)品有沒有替代品B.競爭者觀點(diǎn)------這種能力別人無法模仿12什么是核心競爭力核心競爭力最簡單的定義是:12可怕的麥當(dāng)勞薯?xiàng)l—美國運(yùn)馬鈴薯油限時(shí)倒掉牛肉餅超過20分鐘扔掉挑戰(zhàn)60秒13可怕的麥當(dāng)勞13善良的肯德基善良的肯德基教育同行，培育競爭者14善良的肯德基14企業(yè)的核心競爭力是靠執(zhí)行力來保障的企業(yè)的戰(zhàn)略是可以模仿的，唯一模仿不了的是企業(yè)文化，尤其是企業(yè)的執(zhí)行文化。15企業(yè)的核心競爭力是靠執(zhí)行力來保障的企業(yè)的戰(zhàn)略是可以模仿的，唯不執(zhí)行的一般原因不知道要做什么不知道怎么做沒有能力做沒有資源做不愿意做做了也白做對(duì)工作和目標(biāo)缺乏激情難以處理人際關(guān)系16不執(zhí)行的一般原因不知道要做什么16一般人執(zhí)行力的態(tài)度對(duì)執(zhí)行偏差沒有感受，也不覺得重要個(gè)性上不追求完美在職責(zé)范圍內(nèi)，不會(huì)自己盡責(zé)處理一切問題對(duì)“要求標(biāo)準(zhǔn)”不能也不想堅(jiān)持17一般人執(zhí)行力的態(tài)度對(duì)執(zhí)行偏差沒有感受，也不覺得重要17案例能造好飛船，卻做不好電池的原因是“有問題無所謂，對(duì)偏差沒有感覺”美國酒廠和中國名酒的瓶蓋質(zhì)量差異，不能追求完美，追求完美是一種素養(yǎng)、道德、思想日產(chǎn)汽車有虧損到盈利總結(jié)。在工作中隨時(shí)保持緊張感，負(fù)起責(zé)任，保持認(rèn)真俄國海軍案例。標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)程序。先有標(biāo)準(zhǔn)，再要堅(jiān)持，就是要量化細(xì)節(jié)，并要將細(xì)節(jié)不斷堅(jiān)持。18案例能造好飛船，卻做不好電池的原因是“有問題無所謂，對(duì)偏差沒個(gè)人執(zhí)行力的強(qiáng)弱原因個(gè)人執(zhí)行力的強(qiáng)弱取決于兩個(gè)要素——個(gè)人能力和工作態(tài)度

能力是基礎(chǔ)，態(tài)度是關(guān)鍵。19個(gè)人執(zhí)行力的強(qiáng)弱原因個(gè)人執(zhí)行力的強(qiáng)弱取決于兩個(gè)要素19高效執(zhí)行者的九個(gè)特征:1．自動(dòng)自發(fā)---積極主動(dòng)的工作2．注重細(xì)節(jié)---工作認(rèn)真、細(xì)心，不草率行事3．為人誠信，敢于負(fù)責(zé)---責(zé)任心4．善于分析判斷，應(yīng)變力強(qiáng)---決策力5．樂于學(xué)習(xí)，追求新知，具有創(chuàng)意---學(xué)習(xí)力、創(chuàng)新力6．對(duì)工作投入---專心投入7．有韌性---在困難面前不低頭8．有團(tuán)隊(duì)精神，人際關(guān)系良好---和諧9．求勝的欲望強(qiáng)烈---積極向上的心態(tài)20高效執(zhí)行者的九個(gè)特征:1．自動(dòng)自發(fā)---積極主動(dòng)的工作20自動(dòng)自發(fā)要我做，還是我要做工作的兩個(gè)含義戒煙的故事沒有任何借口21自動(dòng)自發(fā)要我做，還是我要做21分析—致加西亞的信

一個(gè)故事：別問加西亞是誰，只管把信送給他我們會(huì)問加西亞是誰？加西亞住在哪里？我怎么去找加西亞？如果加西亞不在？我有沒有車費(fèi)？我什么時(shí)候去？……..工作如何“自動(dòng)自發(fā)”?.問題是我們“問的太多,做的太少”,沒有任何借口22分析—致加西亞的信

一個(gè)故事：別問加西亞是誰，只管把信送給他為人誠信，敢于負(fù)責(zé)完成任務(wù)是一種責(zé)任問題的皮球止于你問題到此為止（Bookofstophere）23為人誠信，敢于負(fù)責(zé)完成任務(wù)是一種責(zé)任23你知道他為什么打電話嗎有一個(gè)替人割草打工的小男孩打電話給布朗太太說："您需不需要割草工？"布朗太太回答說："不需要了，我已經(jīng)有割草工了。"男孩又說："我會(huì)幫您拔掉草叢中的雜草。"布朗太太回答說："我的割草工已經(jīng)做了。"男孩又說："我會(huì)幫您把草與走道的四周割齊。"布朗太太說："我請(qǐng)的那人也已做了，謝謝你，我不需要新的割草工人。"男孩便掛了電話。此時(shí)男孩的室友問他："你不是就在布朗太太那兒割草打工嗎？為什么還要打這個(gè)電話？"男孩回答說："我只是想知道我做得夠不夠好！"24你知道他為什么打電話嗎有一個(gè)替人割草打工的小男孩打電話給布朗善于分析判斷，應(yīng)變力強(qiáng)美國百貨公司職員機(jī)場(chǎng)送護(hù)照25善于分析判斷，應(yīng)變力強(qiáng)美國百貨公司職員機(jī)場(chǎng)送護(hù)照25樂于學(xué)習(xí)，追求新知，具有創(chuàng)意1980年文盲標(biāo)志是不識(shí)字1990年文盲標(biāo)志是不會(huì)用電腦21世紀(jì)文盲的標(biāo)志是不會(huì)再學(xué)習(xí)未來的文盲不再是不識(shí)字的人，而是沒有學(xué)會(huì)怎么學(xué)習(xí)的人——埃德加沙因你可以拒絕學(xué)習(xí)，但你的競爭對(duì)手不會(huì)停止學(xué)習(xí)------杰克韋爾奇26樂于學(xué)習(xí)，追求新知，具有創(chuàng)意26什么是學(xué)習(xí)力

什么是學(xué)習(xí)力？所謂學(xué)習(xí)力就是學(xué)習(xí)動(dòng)力，學(xué)習(xí)毅力和學(xué)習(xí)能力三要素。學(xué)習(xí)力是指一個(gè)人或一個(gè)企業(yè)、一個(gè)組織學(xué)習(xí)的動(dòng)力、毅力和能力的綜合體現(xiàn)。學(xué)習(xí)力是把知識(shí)資源轉(zhuǎn)化為知識(shí)資本的能力。

沒有穩(wěn)定的工作，只有穩(wěn)定的能力——學(xué)習(xí)的能力27什么是學(xué)習(xí)力什么是學(xué)習(xí)力？27有韌性控制情緒-----就是為自已的幸福買了一份保險(xiǎn)就是為自已的成功買了一份保險(xiǎn)28有韌性控制情緒-----28有韌性1、挫折忍耐力2、壓力忍受力3、自我控制力4、意志力29有韌性1、挫折忍耐力29有團(tuán)隊(duì)精神，人際關(guān)系良好1、認(rèn)同別人2、主動(dòng)幫助3、無私奉獻(xiàn)4、團(tuán)隊(duì)自豪感30有團(tuán)隊(duì)精神，人際關(guān)系良好1、認(rèn)同別人30求勝的欲望強(qiáng)烈：欲望是一切行動(dòng)的源泉，也是支持人生不斷進(jìn)取的動(dòng)力31求勝的欲望強(qiáng)烈：欲望是一切行動(dòng)的源泉，也是支持人生不斷進(jìn)取的人的目標(biāo)決定未來32人的目標(biāo)決定未來32前三項(xiàng)每項(xiàng)20分，后六項(xiàng)每項(xiàng)10分，合計(jì)120分，如果有人達(dá)到90分，就可以當(dāng)副總；80分，可以當(dāng)經(jīng)理；60分以上可以當(dāng)一名合格員工；不到40分，應(yīng)該淘汰。33前三項(xiàng)每項(xiàng)20分，后六項(xiàng)每項(xiàng)10分，合計(jì)120分，如果有人態(tài)度決定一切結(jié)果決定于行為行為決定于態(tài)度態(tài)度決定于信念信念決定于期望人，有什么樣的思考方式，就會(huì)有什么樣的人生。有什么樣的期望，就常會(huì)有什么樣的結(jié)果，當(dāng)然，天上不會(huì)掉餡餅，只有通過不斷地努力。34態(tài)度決定一切結(jié)果決定于行為34態(tài)度決定一切1、困境：上司批評(píng)我，我不開心2、轉(zhuǎn)換：上司批評(píng)我，我沒有調(diào)整好自已的心態(tài)，所以我不開心3、再轉(zhuǎn)換：是我沒有調(diào)整好自已的心態(tài)，我以后不再消極4、結(jié)果：上司批評(píng)我，幫我找出了不足，我很開心35態(tài)度決定一切1、困境：上司批評(píng)我，我不開心35態(tài)度決定一切“一旦你產(chǎn)生了一個(gè)簡單的堅(jiān)定想法，只要你不停地重復(fù)它，終會(huì)使之變成現(xiàn)實(shí)?！?-------美國GE前總裁杰克.韋爾奇對(duì)如何成功做出的最好回答36態(tài)度決定一切“一旦你產(chǎn)生了一個(gè)簡單的堅(jiān)定想法，只要你不停地重團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力執(zhí)行并實(shí)現(xiàn)企業(yè)既定戰(zhàn)略目標(biāo)的能力37團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力執(zhí)行并實(shí)現(xiàn)企業(yè)既定戰(zhàn)略目標(biāo)的能力37伊利集團(tuán)董事長鄭俊懷---以身作則好的執(zhí)行力必須有好的管理團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)以身作則，人力資源就可以發(fā)揮最大的執(zhí)行力38伊利集團(tuán)董事長鄭俊懷---以身作則38團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力不佳的八個(gè)原因1、管理者沒有常抓不懈—虎頭蛇尾2、管理者出臺(tái)管理制度時(shí)不嚴(yán)謹(jǐn)---朝令夕改3、制度本身不合理---缺少針對(duì)性和可行性4、執(zhí)行的過程過于繁瑣---囿于條款，不知變通5、缺少良好的方法—不會(huì)把工作分解匯總6、缺少科學(xué)的監(jiān)督考核機(jī)制---沒人監(jiān)督，也沒有監(jiān)督方法7、只有形式上的培訓(xùn)---忘了改造人的思想和心態(tài)8、缺少大家認(rèn)同的企業(yè)文化—沒有形成凝聚力39團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力不佳的八個(gè)原因1、管理者沒有常抓不懈—虎頭蛇尾39執(zhí)行力的三個(gè)核心人員流程戰(zhàn)略流程運(yùn)營流程40執(zhí)行力的三個(gè)核心40華潤集團(tuán)-寧高寧戰(zhàn)略正確不能保證公司的成功，成功的公司一定是戰(zhàn)略方向與戰(zhàn)術(shù)執(zhí)行力上都到位.41華潤集團(tuán)-寧高寧41上海申沃集團(tuán)副總---干頻企業(yè)的目標(biāo)變成共識(shí)，才能執(zhí)行；戰(zhàn)略可以復(fù)制，差別在于能否執(zhí)行和貫徹；問題要放在桌面上討論；公司文化：精英團(tuán)隊(duì)，執(zhí)行細(xì)節(jié)；42上海申沃集團(tuán)副總---干頻企業(yè)的目標(biāo)變成共識(shí)，才能執(zhí)行；42戰(zhàn)略、運(yùn)營、人員的定義解釋戰(zhàn)略=做正確的事運(yùn)營=把事做正確人員=用正確的人43戰(zhàn)略、運(yùn)營、人員的定義解釋43從運(yùn)營誤區(qū)，判斷以上三個(gè)流程的優(yōu)先順序戰(zhàn)略正確與運(yùn)營正確只能有人員來保證；戰(zhàn)略一旦錯(cuò)誤，運(yùn)營越積極，企業(yè)陷入泥沼就越深；三個(gè)核心流程的優(yōu)先順序是人員—戰(zhàn)略——流程

44從運(yùn)營誤區(qū)，判斷以上三個(gè)流程的優(yōu)先順序44高效執(zhí)行者的九個(gè)特征:1．自動(dòng)自發(fā)---積極主動(dòng)的工作2．注重細(xì)節(jié)---工作認(rèn)真、細(xì)心，不草率行事3．為人誠信，敢于負(fù)責(zé)---責(zé)任心4．善于分析判斷，應(yīng)變力強(qiáng)---決策力5．樂于學(xué)習(xí)，追求新知，具有創(chuàng)意---學(xué)習(xí)力、創(chuàng)新力6．對(duì)工作投入---專心投入7．有韌性---在困難面前不低頭8．有團(tuán)隊(duì)精神，人際關(guān)系良好---和諧9．求勝的欲望強(qiáng)烈---積極向上的心態(tài)45高效執(zhí)行者的九個(gè)特征:1．自動(dòng)自發(fā)---積極主動(dòng)的工作45

挑選人的兩個(gè)標(biāo)準(zhǔn)用這個(gè)人對(duì)公司有什么幫助？這個(gè)人跟我能夠互補(bǔ)嗎？46

挑選人的兩個(gè)標(biāo)準(zhǔn)46不注重也不開發(fā)他們的價(jià)值（沒有價(jià)值，也不拿掉）我們將人從外面招聘面試進(jìn)來，有沒有先研究他有多少價(jià)值嗎？你們公司的人每一年增加多少價(jià)值？升職沒有提升能力為什么要加薪？提升了能力沒有升職為什么不加薪？這個(gè)人增加價(jià)值是你幫他增加的，還是他自己增加的？如果是你增加的，你有在人的教育和訓(xùn)練方面投資嗎？他自己增加的，他有買書回來看嗎？47不注重也不開發(fā)他們的價(jià)值（沒有價(jià)值，也不拿掉）47常用來檢討自己是否開發(fā)人的價(jià)值的三句話第一個(gè)進(jìn)來的時(shí)候你計(jì)算過他的價(jià)值嗎？第二個(gè)每年注意到他有增值還是貶值嗎？第三個(gè)他的價(jià)值是哪里出來的？48常用來檢討自己是否開發(fā)人的價(jià)值的三句話48形成執(zhí)行文化是提高執(zhí)行力的重要前提營造提高執(zhí)行力的良好氛圍找準(zhǔn)提高執(zhí)行力的突破口增強(qiáng)提高執(zhí)行力的主動(dòng)性49形成執(zhí)行文化是提高執(zhí)行力的重要前提營造提高執(zhí)行力的良好氛圍4案例---招聘網(wǎng)CEO劉浩

選人首先要誠信，沒有誠信，執(zhí)行就會(huì)偏離；執(zhí)行力有三個(gè)方面：

明確目標(biāo)（方向正確）有創(chuàng)造性（會(huì)做判斷）有韌性（求勝欲望）找麥當(dāng)勞去幼兒園50案例---招聘網(wǎng)CEO劉浩

選人首先要誠信，沒有誠信，執(zhí)行就案例—深圳華為文化

企業(yè)的發(fā)展就是要發(fā)展一批狼狼的特性第一：嗜血，嗅覺靈敏，隨時(shí)掌握商機(jī)第二：寒天出動(dòng)，景氣再壞都要生存第三：成群結(jié)隊(duì)，發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神----資源是會(huì)枯竭的，唯有文化才會(huì)生生不息，不屈不撓是企業(yè)生存的條件。51案例—深圳華為文化

企業(yè)的發(fā)展就是要發(fā)展一批狼51加強(qiáng)制度建設(shè)是提高執(zhí)行力的重要基礎(chǔ)制度的作用制度出臺(tái)需嚴(yán)謹(jǐn)制度需突出可操作性制度應(yīng)該形成體系52加強(qiáng)制度建設(shè)是提高執(zhí)行力的重要基礎(chǔ)制度的作用52聯(lián)想的制度剛性聯(lián)想從10年前的默默無聞到今天的中關(guān)村龍頭企業(yè)，這樣的成就并非偶然,而是主要取決于兩大基本因素：第一點(diǎn)是聯(lián)想的領(lǐng)路人柳傳志的戰(zhàn)略意識(shí);第二點(diǎn)是聯(lián)想強(qiáng)大的組織能力。

聯(lián)想強(qiáng)大的組織能力主要通過其制度的剛性來體現(xiàn)，這種剛性的制度可以克服知識(shí)分子創(chuàng)業(yè)隊(duì)伍的先天性弊端，使組織的制度落到實(shí)處。

聯(lián)想文化的第一個(gè)階段被稱作制度文化，即斯巴達(dá)方陣文化。

所謂斯巴達(dá)方陣文化有兩個(gè)主要特點(diǎn)：強(qiáng)調(diào)集體力量和強(qiáng)調(diào)制度的剛性。這種文化建立伊始，從聯(lián)想最高的領(lǐng)導(dǎo)人柳傳志到聯(lián)想的每一個(gè)基層員工，都在矢志不渝的遵守這種文化，貫徹這種文化。

以開會(huì)遲到為例，聯(lián)想規(guī)定：開會(huì)不準(zhǔn)遲到，如果遲到的時(shí)間大于等于5分鐘，與會(huì)者就不用參加會(huì)議了;如果小于5分鐘，那么遲幾分鐘就在門外站幾分鐘然后再進(jìn)來開會(huì)。正好有一天柳傳志遲到了，他遲到的時(shí)間大概是3、4分鐘，于是，柳傳志按照規(guī)定站在門口，直到站夠了規(guī)定的時(shí)間才走進(jìn)會(huì)議室。試想，連公司的老總都能以身作則，其他的員工又怎么能不遵守制度呢?53聯(lián)想的制度剛性53康佳的規(guī)定康佳是我國著名的彩電生產(chǎn)企業(yè)，其內(nèi)部有一條規(guī)定：不準(zhǔn)在工作場(chǎng)合吸煙。這條規(guī)定看似簡單，執(zhí)行起來卻有很大難度。但是經(jīng)過一件事后，康佳的這條規(guī)定在員工中得到了認(rèn)真的貫徹。

員工甲20多歲，既有學(xué)歷又有技術(shù)，在某一次企業(yè)合并中進(jìn)入康佳?？导旬?dāng)時(shí)的領(lǐng)導(dǎo)班子對(duì)這名員工非常器重，很快就讓他擔(dān)任了一個(gè)車間的副主任。員工甲在走向領(lǐng)導(dǎo)崗位之后，更加積極肯干，表現(xiàn)優(yōu)秀。但是，他有一個(gè)無法克服的習(xí)慣，那就是喜歡吸煙。為了執(zhí)行工作場(chǎng)合不準(zhǔn)吸煙的規(guī)定，小伙子只能在午飯時(shí)或者下班后猛吸幾口，以解煙癮之苦。一個(gè)偶然的機(jī)會(huì)，員工甲發(fā)現(xiàn)車間的樓梯拐口處可以作為吸煙的好去處，他個(gè)人認(rèn)為這個(gè)地方不能算作工作場(chǎng)合。有一次，他又像往常一樣在這個(gè)地方點(diǎn)著了香煙，卻剛好被公司的副總經(jīng)理迎面撞上。副總經(jīng)理當(dāng)時(shí)雖然沒說什么，但是很快從人力資源部發(fā)出了三條通告：第一，免除員工甲車間副主任的職務(wù);第二，罰款;第三，全廠公示。

公告張貼之后，在整個(gè)車間引起了巨大的反響，部分員工認(rèn)為公司的管理方式太過強(qiáng)硬，采取的懲罰動(dòng)作過大。但是，在這件事之后，康佳沒有人再在工作場(chǎng)合吸煙了。54康佳的規(guī)定康佳是我國著名的彩電生產(chǎn)企業(yè)，其內(nèi)部有一條規(guī)定：不感受通過以上案例可知，企業(yè)制度的建設(shè)和執(zhí)行都是在一點(diǎn)一滴的具體過程中堅(jiān)持下來的，大的制度要堅(jiān)持執(zhí)行，小的制度也不能放松。如果只建立制度而不談如何執(zhí)行，那么這個(gè)制度本身的威信就會(huì)蕩然無存。所以，一個(gè)組織要想擁有強(qiáng)大的競爭力，首先要在行動(dòng)上尊重制度，才能從根本上尊重執(zhí)行。55感受55做好監(jiān)督檢查是提高執(zhí)行力的重要保障建立立體監(jiān)控網(wǎng)絡(luò)建立考核評(píng)價(jià)體系形成反饋體系56做好監(jiān)督檢查是提高執(zhí)行力的重要保障建立立體監(jiān)控網(wǎng)絡(luò)56強(qiáng)勢(shì)郭凡生：“非典”發(fā)軍令

郭凡生是一個(gè)非常強(qiáng)勢(shì)的人，在管理企業(yè)與處事原則中常常顯露出軍人的直率和嚴(yán)格

在2003年“非典”時(shí)期，郭凡生實(shí)行了嚴(yán)格的軍營制度?；勐敼驹诒本┎降貐^(qū)的研發(fā)基地集中了600名員工的慧聰園自行隔離封園。如果有員工要一定出園，“可以，你先交辭職報(bào)告，然后出去了就不許再回來?！辈痪?，住在慧聰園的一名女員工因?yàn)椴活檮褡鑸?zhí)意出園而被立即開除。

“非典”時(shí)期，郭凡生給員工下發(fā)的注意事項(xiàng)文件中全部冠以“CEO第×號(hào)令”。軍人的嚴(yán)格與鐵腕演繹得淋漓盡致。

“我還是那句話：令行禁止，令要行得通，止要止得住，亂世必用重典。哪怕有人去投訴，哪怕最后我要賠錢，我也要在公司樹立起規(guī)矩的威信。”郭凡生說。

非典”時(shí)期，郭凡生給員工下發(fā)的注意事項(xiàng)文件中全部冠以“CEO第×號(hào)令”。軍人的嚴(yán)格與鐵腕演繹得淋漓盡致。

“我還是那句話：令行禁止，令要行得通，止要止得住，亂世必用重典。哪怕有人去投訴，哪怕最后我要賠錢，我也要在公司樹立起規(guī)矩的威信。”郭凡生說。

郭凡生給人的印象一直是溫文爾雅，一派學(xué)者風(fēng)范，沒曾想他還有如此強(qiáng)勢(shì)的一面。沒有規(guī)矩，不成方圓;有了規(guī)矩不執(zhí)行，也成不了方圓。有“圓”無“方”，成不了優(yōu)秀的企業(yè)家;有“方”有“圓”成就了郭凡生。

57強(qiáng)勢(shì)郭凡生：“非典”發(fā)軍令

57令行禁止陳峰：春節(jié)開除違規(guī)飛行員海航集團(tuán)公司董事長陳峰有過一段難忘的軍旅生活，軍隊(duì)中的嚴(yán)格管理、絕對(duì)的執(zhí)行力等優(yōu)良軍風(fēng)被他移植到現(xiàn)代企業(yè)管理中來。

遇到違紀(jì)違規(guī)的人和事，陳峰處理起來不留絲毫情面。一個(gè)給員工和外界印象頗深的故事是：海航創(chuàng)建之初，兩名到美國接受培訓(xùn)的飛行員，回來時(shí)已是臘月二十九，便直接回家過春節(jié)，沒按規(guī)定先回公司報(bào)到，結(jié)果立即被開除了。看似不近人情，但陳峰說，公司的規(guī)矩建立不起來，會(huì)影響一大批人。懲少而教多，這是嚴(yán)厲，也是善良。

海航還有這樣的規(guī)定：如果飛機(jī)在飛行過程中出現(xiàn)了事故，公司總裁立刻降為副總裁，飛行部總經(jīng)理就地免職，飛行員改行當(dāng)搬運(yùn)工。“我不是為了懲罰而懲罰，而是教育，教育本人、教育大家。對(duì)所有人嚴(yán)格，出發(fā)點(diǎn)是為將來好，為事業(yè)好?！?/p>

執(zhí)行是沒有大小事之分的：所有事情，無論大小;所有人，無論職位高低，只要是既定的規(guī)則，都要執(zhí)行。

58令行禁止陳峰：春節(jié)開除違規(guī)飛行員海航集團(tuán)公司董事長陳峰有過嚴(yán)格實(shí)施獎(jiǎng)懲是提高執(zhí)行力的重要手段要敢于問責(zé)，增強(qiáng)懲處威懾力應(yīng)善于問責(zé)，把握處罰尺度需獎(jiǎng)罰分明，建立激勵(lì)機(jī)制

59嚴(yán)格實(shí)施獎(jiǎng)懲是提高執(zhí)行力的重要手段要敢于問責(zé)，增強(qiáng)懲處威懾力吳王與孫武練兵

孫子是春秋時(shí)期非常有名的軍事指揮家，他來到吳國之后，吳王把他當(dāng)作上賓款待。有一天，吳王對(duì)孫子說：“孫子呀，都說你的軍事理論很強(qiáng)，我想知道你能不能帶兵打仗?”孫子回答道：“你給我兵，我就能帶。你給我一支軍隊(duì)，我一定能把它訓(xùn)練成非常優(yōu)秀的軍隊(duì)?！薄盁o論什么人，你都能把他們訓(xùn)練成一支軍隊(duì)嗎?”吳王又問，孫子說：“沒問題?！庇谑牵瑓峭踔钢约旱膶m女說：“你能把我這群宮女訓(xùn)練成軍隊(duì)嗎?”孫子說：“你只要給我權(quán)力，我就能把這些宮女全部訓(xùn)練成軍人?！薄昂?，我給你權(quán)力，限時(shí)三個(gè)時(shí)辰”吳王說。

于是，孫子和吳王的宮女們都站在了訓(xùn)練場(chǎng)上。這些宮女從來沒受過軍事訓(xùn)練，只是覺得這件事很有趣，大家你推我搡鬧作一團(tuán)。吳王看著這情景，也覺得新鮮好玩，就把他最寵愛的兩個(gè)妃子也叫了過來，并讓她們擔(dān)任兩隊(duì)宮女的隊(duì)長。

孫子開始練兵，他大聲說道：“大家停止喧嘩，馬上列隊(duì)站好，左邊一隊(duì)右邊一隊(duì)?！钡菦]人聽他的話，宮女和妃子還是在原地嬉笑打鬧。孫子也不著急，他大聲說：“這是我第一次說，大家沒聽明白，這是我的問題60吳王與孫武練兵孫子是春秋時(shí)期非常有名的軍事指揮家，他來到吳吳王與孫武練兵現(xiàn)在我第二次要求你們列隊(duì)?！边@些“女兵”依然沒什么反應(yīng)，玩笑依舊。這時(shí)孫子又說話了：“我第一次講話大家沒聽明白，那是我的錯(cuò);第二次沒聽明白，可能還是我的錯(cuò)。下面我開始說第三遍——大家列隊(duì)，左隊(duì)站左邊，右隊(duì)站右邊?！?/p>

第三次說話結(jié)束了，還是沒人按照口令行事。孫子沉下臉來嚴(yán)肅地說：“第一次大家沒聽明白，是我的錯(cuò)誤;第二次大家也沒聽明白，還是我的錯(cuò);但是，第三次沒聽明白就是你們的問題。來人，把那兩個(gè)隊(duì)長帶到一邊去，立刻斬首?！瘪R上有士兵上來把那兩個(gè)妃子抓了起來。這時(shí)，吳王趕緊對(duì)孫子說：“不能這樣!我只是說著玩的，千萬別動(dòng)真的。”孫子說：

“你是不是給我權(quán)力了?現(xiàn)在軍權(quán)在我手中，立刻斬首?！笔勘沁莾傻栋褍蓚€(gè)妃子砍了。見到這種陣勢(shì)，眾宮女馬上肅然而立，所以，沒用三個(gè)時(shí)辰，兩個(gè)隊(duì)列就成形了。61吳王與孫武練兵現(xiàn)在我第二次要求你們列隊(duì)?！边@些“女兵”依然沒成功企業(yè)的執(zhí)行力理念如果沒有把任務(wù)當(dāng)一回事，在清晰、再簡單的目標(biāo)也必定完成不了最關(guān)鍵的是把策略、系統(tǒng)落實(shí)到恰當(dāng)?shù)牡胤揭粋€(gè)公司管理的好壞，很大部分取決于人事部門的素質(zhì)，因?yàn)樵摬块T為企業(yè)選拔能有效執(zhí)行的業(yè)務(wù)主管公司的薪酬都是與目標(biāo)完成程度精密相連員工敢于挑戰(zhàn)上司而不是盲目服從，員工對(duì)領(lǐng)導(dǎo)能夠暢所欲言和領(lǐng)導(dǎo)對(duì)員工的真誠一個(gè)公司的運(yùn)作是靠全體員工的團(tuán)隊(duì)協(xié)作執(zhí)行一個(gè)可行的策略固然重要，但真正把它付諸實(shí)踐，那才算是真正的成功，這也是全球最受贊賞公司的一個(gè)共通之處62成功企業(yè)的執(zhí)行力理念62分析--執(zhí)行力不佳的八個(gè)原因1、管理者沒有常抓不懈—虎頭蛇尾2、管理者出臺(tái)管理制度時(shí)不嚴(yán)謹(jǐn)---朝令夕改3、制度本身不合理---缺少針對(duì)性和可行性4、執(zhí)行的過程過于繁瑣---囿于條款，不知變通5、缺少良好的方法—不會(huì)把工作分解匯總6、缺少科學(xué)的監(jiān)督考核機(jī)制---沒人監(jiān)督，也沒有監(jiān)督方法7、只有形式上的培訓(xùn)---忘了改造人的思想和心態(tài)8、缺少大家認(rèn)同的企業(yè)文化—沒有形成凝聚力63分析--執(zhí)行力不佳的八個(gè)原因1、管理者沒有常抓不懈—虎頭蛇尾我們更需要一個(gè)執(zhí)行型的團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)人他要能打造一個(gè)執(zhí)行力企業(yè)文化他要能建構(gòu)一個(gè)執(zhí)行力團(tuán)隊(duì)他能以身作則、率先執(zhí)行習(xí)近平64我們更需要一個(gè)執(zhí)行型的團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)人64英特爾公司總裁作風(fēng)強(qiáng)悍，準(zhǔn)時(shí)上班沒有獨(dú)立的辦公室，正直、勤儉認(rèn)同他認(rèn)同公司文化有執(zhí)行力65英特爾公司總裁65大眾影視文化廣告公司副總吳佳領(lǐng)導(dǎo)的執(zhí)行力在于使員工們做得更出色----明確每個(gè)人自己該做什么。66大眾影視文化廣告公司副總吳佳66文化文化是一種共有的價(jià)值觀，最終要融入思想和行為；文化的三步：是不是大家都覺得這件事有意義是不是每天都會(huì)想到這個(gè)事情是不使大家每天都表現(xiàn)出來

---有執(zhí)行力文化,不一定成功;但沒有執(zhí)行力,即使成功也是運(yùn)氣,最后還是失敗.67文化文化是一種共有的價(jià)值觀，最終要融入思想和行為；67執(zhí)行型領(lǐng)導(dǎo)者要做的7件事1、了解你的企業(yè)和員工2、堅(jiān)持以事實(shí)為基礎(chǔ)3、樹立明確的目標(biāo)和實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的先后順序4、跟進(jìn)5、對(duì)執(zhí)行者進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)6、提供員工的能力和素質(zhì)7、了解你自己68執(zhí)行型領(lǐng)導(dǎo)者要做的7件事1、了解你的企業(yè)和員工68了解你的企業(yè)和員工你是否親自參與企業(yè)的運(yùn)營？你是否深入了解公司的真實(shí)情況和員工心理？你是否會(huì)問一些尖銳或一針見血的話，迫使手下思考問題，探索答案？69了解你的企業(yè)和員工69堅(jiān)持以事實(shí)為基礎(chǔ)你是否知道員工和下屬主管都常常有意地掩蓋事實(shí)？你是否可以確保在組織中進(jìn)行任何談話的時(shí)候，都把“實(shí)事求是”作為基準(zhǔn)？70堅(jiān)持以事實(shí)為基礎(chǔ)70樹立明確的目標(biāo)和實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的先后順序你是否集中精力在幾個(gè)重要目標(biāo)上？你是否調(diào)整自己的視角，為組織擬定幾個(gè)現(xiàn)實(shí)的目標(biāo)？你是否可以為這些目標(biāo)尋求一個(gè)切入點(diǎn)并附帶可行性方案？71樹立明確的目標(biāo)和實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的先后順序71跟進(jìn)你是否沒有及時(shí)跟進(jìn)，白白浪費(fèi)了很多很好的機(jī)會(huì)？72跟進(jìn)72對(duì)執(zhí)行者進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)你是否賞罰分明，讓人們對(duì)公司做出更大的貢獻(xiàn)或只造成很小的損害？你是否提拔真正有執(zhí)行力的員工？73對(duì)執(zhí)行者進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)73提供員工的能力和素質(zhì)你是否經(jīng)常把自己的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)傳授給下一代領(lǐng)導(dǎo)者？你是否把與下屬的會(huì)面看成是一次次指導(dǎo)他們的機(jī)會(huì)？你是否仔細(xì)觀察一個(gè)人的行為，向他提供具體而有用的反饋？74提供員工的能力和素質(zhì)你是否經(jīng)常把自己的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)傳授給下一代了解你自己你是否容忍與自己相左的觀點(diǎn)？你是否注意公司倫理，超越自己的情緒？你是否不夠強(qiáng)勢(shì)，姑息表現(xiàn)很差的員工？75了解你自己75“科學(xué)的程序”是執(zhí)行的保障目標(biāo)本身一定要清晰---可度量、可考核、可檢查要有明顯的起訖時(shí)間表，要有最后期限按輕重緩急排列各項(xiàng)工作優(yōu)先順序指令要簡單明了，不要偏誤要求下屬檢視執(zhí)行條件，作出承諾過程中，要不斷關(guān)注、跟進(jìn)、緊盯設(shè)立反饋機(jī)制，對(duì)重要的環(huán)節(jié)或脫鉤，要追究原因76“科學(xué)的程序”是執(zhí)行的保障目標(biāo)本身一定要清晰---可度量、可執(zhí)行力的兩個(gè)重點(diǎn)執(zhí)行不是指誰執(zhí)行，而是指從最上到最下的全部貫徹任何的執(zhí)行，中間都有很多方法工具，要始終有執(zhí)行力的思想77執(zhí)行力的兩個(gè)重點(diǎn)77團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者是有影響力的人在講求團(tuán)隊(duì)分工的現(xiàn)在企業(yè)中，贏得人心信服的能力比過去任何時(shí)候都更具有關(guān)鍵性，做一個(gè)有影響力的人78團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者是有影響力的人在講求團(tuán)隊(duì)分工的現(xiàn)在企做一個(gè)有影響力的人在生活、求學(xué)、工作的過程中，列舉幾個(gè)對(duì)你有過影響力的人，公司中有沒有這樣的人….包括你自己79做一個(gè)有影響力的人79影響力

每個(gè)人都有影響力你對(duì)所有人的影響力并不均等影響力有一定階段性你的影響力不是正面，就是負(fù)面只有正面的影響力會(huì)使他人的生命更具有價(jià)值要人甘心樂意的聽從—最穩(wěn)妥的還是動(dòng)員力,也就是不帶有利害條件的人際影響力80影響力每個(gè)人都有影響力要人甘心樂意的聽從有影響力的人的特征能夠打開天窗說亮話，同別人坦誠相見愿意去教育和訓(xùn)練跟栽培別人同別人一起共事，對(duì)別人有信心愿意傾聽別人講話，把自己意見擺在后面嘗試了解同事的特征和相關(guān)信息想辦法去幫助和發(fā)展同事，提升其發(fā)展空間樂于帶人,以身作則體現(xiàn)做人做事原則隨時(shí)隨地同別人聯(lián)系、鏈接、主動(dòng)協(xié)助、授權(quán)會(huì)創(chuàng)造有影響力的人81有影響力的人的特征能夠打開天窗說亮話，同別人坦誠相見81問題思考執(zhí)行力的問題和原因都愿意去思考嗎？成功者的經(jīng)驗(yàn)愿意去借鑒嗎？你愿意從執(zhí)行力中最重要的問題切入嗎？認(rèn)為執(zhí)行力問題包含自己在內(nèi)和有責(zé)任嗎？貫徹力度應(yīng)從人開始，其次戰(zhàn)略，最后運(yùn)營常常檢討自己，做個(gè)有執(zhí)行力的主管發(fā)揮無形的影響力，彰顯自己的人格魅力82問題思考執(zhí)行力的問題和原因都愿意去思考嗎？82蘇格拉底的第一課開學(xué)第一天，蘇格拉底對(duì)學(xué)生們說:“今天咱們只學(xué)一件最簡單也是最容易的事兒。每人把胳膊盡量往前甩，然后再盡量往后甩?！闭f著，蘇格拉底示范一遍，“從今天開始，每天做300下，大家能做到嗎?”學(xué)生們都笑了。過了1個(gè)月，蘇格拉底問學(xué)生們，“每天甩手300下，哪位同學(xué)堅(jiān)持了?”有90％的同學(xué)驕傲地舉起了手。又過了1個(gè)月，堅(jiān)持下來的學(xué)生只剩下八成。一年之后，蘇格拉底再一次問大家:“請(qǐng)告訴我，最簡單的甩手運(yùn)動(dòng)，還有哪幾位同學(xué)堅(jiān)持了?”這時(shí)，整個(gè)教室里，只有一個(gè)人舉起了手。這個(gè)學(xué)生就是后來成為古希臘另一位大哲學(xué)家的柏拉圖83蘇格拉底的第一課開學(xué)第一天，蘇格拉底對(duì)學(xué)生們說:“今天咱執(zhí)行重在行動(dòng)，現(xiàn)在開始執(zhí)行！

84執(zhí)行重在行動(dòng)，現(xiàn)在開始執(zhí)行！

贏在執(zhí)行沒有執(zhí)行力就沒有競爭力85贏在執(zhí)行沒有執(zhí)行力就贏在執(zhí)行執(zhí)行力的衡量標(biāo)準(zhǔn)86贏在執(zhí)行執(zhí)行力的衡量標(biāo)準(zhǔn)2執(zhí)行力的兩個(gè)觀念第一個(gè)觀念，就是執(zhí)行力的真正癥結(jié)在什么地方真正的問題在人，在觀念在思想第二個(gè)觀念，我們每次講執(zhí)行力好與不好是指誰，是誰要負(fù)起這個(gè)責(zé)任。執(zhí)行力是從最高的董事會(huì)一直到最底下的員工，大家全部都要執(zhí)行。87執(zhí)行力的兩個(gè)觀念第一個(gè)觀念，就是執(zhí)行力的真正癥結(jié)在什么地方3聯(lián)想公司—柳傳志積極選拔合適的人員到恰當(dāng)?shù)膷徫簧希€要鍛煉員工隊(duì)伍的執(zhí)行能力執(zhí)行力就是找會(huì)執(zhí)行的人88聯(lián)想公司—柳傳志4GE公司—杰克.韋爾奇GE最痛恨官僚主義，我們杜絕將資源浪費(fèi)在行政體系上的作法，摒棄徒有美麗外殼的計(jì)劃和預(yù)算公司里面不要太多妨礙執(zhí)行的官僚文化89GE公司—杰克.韋爾奇5DELL公司—邁克爾.戴爾企業(yè)的成功完全是由于戴爾公司員工在每一階段都能一絲不茍的切實(shí)執(zhí)行執(zhí)行力就是在每個(gè)階段每個(gè)環(huán)節(jié)都追求完美,都要一絲不茍地執(zhí)行90DELL公司—邁克爾.戴爾6什么是執(zhí)行力按質(zhì)按量完成自己的工作任務(wù)的能力。執(zhí)行并實(shí)現(xiàn)企業(yè)既定戰(zhàn)略目標(biāo)的能力。執(zhí)行力就是一種把想法變成行動(dòng)，把行動(dòng)變成結(jié)果，從而保質(zhì)保量完成任務(wù)的能力。執(zhí)行能力的強(qiáng)弱因人而異，同樣一件事情不同的人去做，往往會(huì)產(chǎn)生不同的結(jié)果。91什么是執(zhí)行力按質(zhì)按量完成自己的工作任務(wù)的能力。7個(gè)人執(zhí)行力和團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力個(gè)人執(zhí)行力和團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力是相輔相成的關(guān)系，是互成正比的關(guān)系92個(gè)人執(zhí)行力和團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力個(gè)人執(zhí)行力和團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力是相輔相成的關(guān)系執(zhí)行力的重要性比爾蓋茨說：在未來十年內(nèi)，我們所面臨的挑戰(zhàn)就是執(zhí)行力魯郭士納說：一個(gè)成功的企業(yè)和管理者應(yīng)該具備三個(gè)基本特征，即明確的業(yè)務(wù)核心、卓越的執(zhí)行力及優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)能力。羅伯森沃爾頓說：沃爾瑪能取得今天的成就，執(zhí)行力起了不可估量的作用。93執(zhí)行力的重要性比爾蓋茨說：在未來十年內(nèi)，我們所面臨的挑戰(zhàn)就企業(yè)的核心競爭力決定于執(zhí)行力ABB公司名譽(yù)主席巴尼維克曾經(jīng)說過，企業(yè)的“成功是5%的戰(zhàn)略加95%的執(zhí)行?！庇纱丝梢?，執(zhí)行是何等的重要。中國的企業(yè)家曾這樣問杰克·韋爾奇：“我們大家知道的都一樣，但為什么我們與你們的差距那么大？”杰克·韋爾奇的回答是：“你們知道了，但是我們做到了。”94企業(yè)的核心競爭力決定于執(zhí)行力ABB公司名譽(yù)主席巴尼維克曾經(jīng)說提升執(zhí)行力增強(qiáng)競爭力執(zhí)行力是全體員工貫徹企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略意圖，完成企業(yè)預(yù)定目標(biāo)的運(yùn)作能力，是把企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃、規(guī)章制度轉(zhuǎn)化成為勞動(dòng)成果和經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)鍵，是企業(yè)競爭力的核心。一個(gè)成功的企業(yè)，30%是靠策略、計(jì)劃和方法，70%靠的是執(zhí)行力。95提升執(zhí)行力增強(qiáng)競爭力執(zhí)行力是全體員工貫徹企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)什么是核心競爭力核心競爭力最簡單的定義是:A.顧客觀點(diǎn)-----這個(gè)產(chǎn)品有沒有替代品B.競爭者觀點(diǎn)------這種能力別人無法模仿96什么是核心競爭力核心競爭力最簡單的定義是:12可怕的麥當(dāng)勞薯?xiàng)l—美國運(yùn)馬鈴薯油限時(shí)倒掉牛肉餅超過20分鐘扔掉挑戰(zhàn)60秒97可怕的麥當(dāng)勞13善良的肯德基善良的肯德基教育同行，培育競爭者98善良的肯德基14企業(yè)的核心競爭力是靠執(zhí)行力來保障的企業(yè)的戰(zhàn)略是可以模仿的，唯一模仿不了的是企業(yè)文化，尤其是企業(yè)的執(zhí)行文化。99企業(yè)的核心競爭力是靠執(zhí)行力來保障的企業(yè)的戰(zhàn)略是可以模仿的，唯不執(zhí)行的一般原因不知道要做什么不知道怎么做沒有能力做沒有資源做不愿意做做了也白做對(duì)工作和目標(biāo)缺乏激情難以處理人際關(guān)系100不執(zhí)行的一般原因不知道要做什么16一般人執(zhí)行力的態(tài)度對(duì)執(zhí)行偏差沒有感受，也不覺得重要個(gè)性上不追求完美在職責(zé)范圍內(nèi)，不會(huì)自己盡責(zé)處理一切問題對(duì)“要求標(biāo)準(zhǔn)”不能也不想堅(jiān)持101一般人執(zhí)行力的態(tài)度對(duì)執(zhí)行偏差沒有感受，也不覺得重要17案例能造好飛船，卻做不好電池的原因是“有問題無所謂，對(duì)偏差沒有感覺”美國酒廠和中國名酒的瓶蓋質(zhì)量差異，不能追求完美，追求完美是一種素養(yǎng)、道德、思想日產(chǎn)汽車有虧損到盈利總結(jié)。在工作中隨時(shí)保持緊張感，負(fù)起責(zé)任，保持認(rèn)真俄國海軍案例。標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)程序。先有標(biāo)準(zhǔn)，再要堅(jiān)持，就是要量化細(xì)節(jié)，并要將細(xì)節(jié)不斷堅(jiān)持。102案例能造好飛船，卻做不好電池的原因是“有問題無所謂，對(duì)偏差沒個(gè)人執(zhí)行力的強(qiáng)弱原因個(gè)人執(zhí)行力的強(qiáng)弱取決于兩個(gè)要素——個(gè)人能力和工作態(tài)度

能力是基礎(chǔ)，態(tài)度是關(guān)鍵。103個(gè)人執(zhí)行力的強(qiáng)弱原因個(gè)人執(zhí)行力的強(qiáng)弱取決于兩個(gè)要素19高效執(zhí)行者的九個(gè)特征:1．自動(dòng)自發(fā)---積極主動(dòng)的工作2．注重細(xì)節(jié)---工作認(rèn)真、細(xì)心，不草率行事3．為人誠信，敢于負(fù)責(zé)---責(zé)任心4．善于分析判斷，應(yīng)變力強(qiáng)---決策力5．樂于學(xué)習(xí)，追求新知，具有創(chuàng)意---學(xué)習(xí)力、創(chuàng)新力6．對(duì)工作投入---專心投入7．有韌性---在困難面前不低頭8．有團(tuán)隊(duì)精神，人際關(guān)系良好---和諧9．求勝的欲望強(qiáng)烈---積極向上的心態(tài)104高效執(zhí)行者的九個(gè)特征:1．自動(dòng)自發(fā)---積極主動(dòng)的工作20自動(dòng)自發(fā)要我做，還是我要做工作的兩個(gè)含義戒煙的故事沒有任何借口105自動(dòng)自發(fā)要我做，還是我要做21分析—致加西亞的信

一個(gè)故事：別問加西亞是誰，只管把信送給他我們會(huì)問加西亞是誰？加西亞住在哪里？我怎么去找加西亞？如果加西亞不在？我有沒有車費(fèi)？我什么時(shí)候去？……..工作如何“自動(dòng)自發(fā)”?.問題是我們“問的太多,做的太少”,沒有任何借口106分析—致加西亞的信

一個(gè)故事：別問加西亞是誰，只管把信送給他為人誠信，敢于負(fù)責(zé)完成任務(wù)是一種責(zé)任問題的皮球止于你問題到此為止（Bookofstophere）107為人誠信，敢于負(fù)責(zé)完成任務(wù)是一種責(zé)任23你知道他為什么打電話嗎有一個(gè)替人割草打工的小男孩打電話給布朗太太說："您需不需要割草工？"布朗太太回答說："不需要了，我已經(jīng)有割草工了。"男孩又說："我會(huì)幫您拔掉草叢中的雜草。"布朗太太回答說："我的割草工已經(jīng)做了。"男孩又說："我會(huì)幫您把草與走道的四周割齊。"布朗太太說："我請(qǐng)的那人也已做了，謝謝你，我不需要新的割草工人。"男孩便掛了電話。此時(shí)男孩的室友問他："你不是就在布朗太太那兒割草打工嗎？為什么還要打這個(gè)電話？"男孩回答說："我只是想知道我做得夠不夠好！"108你知道他為什么打電話嗎有一個(gè)替人割草打工的小男孩打電話給布朗善于分析判斷，應(yīng)變力強(qiáng)美國百貨公司職員機(jī)場(chǎng)送護(hù)照109善于分析判斷，應(yīng)變力強(qiáng)美國百貨公司職員機(jī)場(chǎng)送護(hù)照25樂于學(xué)習(xí)，追求新知，具有創(chuàng)意1980年文盲標(biāo)志是不識(shí)字1990年文盲標(biāo)志是不會(huì)用電腦21世紀(jì)文盲的標(biāo)志是不會(huì)再學(xué)習(xí)未來的文盲不再是不識(shí)字的人，而是沒有學(xué)會(huì)怎么學(xué)習(xí)的人——埃德加沙因你可以拒絕學(xué)習(xí)，但你的競爭對(duì)手不會(huì)停止學(xué)習(xí)------杰克韋爾奇110樂于學(xué)習(xí)，追求新知，具有創(chuàng)意26什么是學(xué)習(xí)力

什么是學(xué)習(xí)力？所謂學(xué)習(xí)力就是學(xué)習(xí)動(dòng)力，學(xué)習(xí)毅力和學(xué)習(xí)能力三要素。學(xué)習(xí)力是指一個(gè)人或一個(gè)企業(yè)、一個(gè)組織學(xué)習(xí)的動(dòng)力、毅力和能力的綜合體現(xiàn)。學(xué)習(xí)力是把知識(shí)資源轉(zhuǎn)化為知識(shí)資本的能力。

沒有穩(wěn)定的工作，只有穩(wěn)定的能力——學(xué)習(xí)的能力111什么是學(xué)習(xí)力什么是學(xué)習(xí)力？27有韌性控制情緒-----就是為自已的幸福買了一份保險(xiǎn)就是為自已的成功買了一份保險(xiǎn)112有韌性控制情緒-----28有韌性1、挫折忍耐力2、壓力忍受力3、自我控制力4、意志力113有韌性1、挫折忍耐力29有團(tuán)隊(duì)精神，人際關(guān)系良好1、認(rèn)同別人2、主動(dòng)幫助3、無私奉獻(xiàn)4、團(tuán)隊(duì)自豪感114有團(tuán)隊(duì)精神，人際關(guān)系良好1、認(rèn)同別人30求勝的欲望強(qiáng)烈：欲望是一切行動(dòng)的源泉，也是支持人生不斷進(jìn)取的動(dòng)力115求勝的欲望強(qiáng)烈：欲望是一切行動(dòng)的源泉，也是支持人生不斷進(jìn)取的人的目標(biāo)決定未來116人的目標(biāo)決定未來32前三項(xiàng)每項(xiàng)20分，后六項(xiàng)每項(xiàng)10分，合計(jì)120分，如果有人達(dá)到90分，就可以當(dāng)副總；80分，可以當(dāng)經(jīng)理；60分以上可以當(dāng)一名合格員工；不到40分，應(yīng)該淘汰。117前三項(xiàng)每項(xiàng)20分，后六項(xiàng)每項(xiàng)10分，合計(jì)120分，如果有人態(tài)度決定一切結(jié)果決定于行為行為決定于態(tài)度態(tài)度決定于信念信念決定于期望人，有什么樣的思考方式，就會(huì)有什么樣的人生。有什么樣的期望，就常會(huì)有什么樣的結(jié)果，當(dāng)然，天上不會(huì)掉餡餅，只有通過不斷地努力。118態(tài)度決定一切結(jié)果決定于行為34態(tài)度決定一切1、困境：上司批評(píng)我，我不開心2、轉(zhuǎn)換：上司批評(píng)我，我沒有調(diào)整好自已的心態(tài)，所以我不開心3、再轉(zhuǎn)換：是我沒有調(diào)整好自已的心態(tài)，我以后不再消極4、結(jié)果：上司批評(píng)我，幫我找出了不足，我很開心119態(tài)度決定一切1、困境：上司批評(píng)我，我不開心35態(tài)度決定一切“一旦你產(chǎn)生了一個(gè)簡單的堅(jiān)定想法，只要你不停地重復(fù)它，終會(huì)使之變成現(xiàn)實(shí)。”--------美國GE前總裁杰克.韋爾奇對(duì)如何成功做出的最好回答120態(tài)度決定一切“一旦你產(chǎn)生了一個(gè)簡單的堅(jiān)定想法，只要你不停地重團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力執(zhí)行并實(shí)現(xiàn)企業(yè)既定戰(zhàn)略目標(biāo)的能力121團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力執(zhí)行并實(shí)現(xiàn)企業(yè)既定戰(zhàn)略目標(biāo)的能力37伊利集團(tuán)董事長鄭俊懷---以身作則好的執(zhí)行力必須有好的管理團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)以身作則，人力資源就可以發(fā)揮最大的執(zhí)行力122伊利集團(tuán)董事長鄭俊懷---以身作則38團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力不佳的八個(gè)原因1、管理者沒有常抓不懈—虎頭蛇尾2、管理者出臺(tái)管理制度時(shí)不嚴(yán)謹(jǐn)---朝令夕改3、制度本身不合理---缺少針對(duì)性和可行性4、執(zhí)行的過程過于繁瑣---囿于條款，不知變通5、缺少良好的方法—不會(huì)把工作分解匯總6、缺少科學(xué)的監(jiān)督考核機(jī)制---沒人監(jiān)督，也沒有監(jiān)督方法7、只有形式上的培訓(xùn)---忘了改造人的思想和心態(tài)8、缺少大家認(rèn)同的企業(yè)文化—沒有形成凝聚力123團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力不佳的八個(gè)原因1、管理者沒有常抓不懈—虎頭蛇尾39執(zhí)行力的三個(gè)核心人員流程戰(zhàn)略流程運(yùn)營流程124執(zhí)行力的三個(gè)核心40華潤集團(tuán)-寧高寧戰(zhàn)略正確不能保證公司的成功，成功的公司一定是戰(zhàn)略方向與戰(zhàn)術(shù)執(zhí)行力上都到位.125華潤集團(tuán)-寧高寧41上海申沃集團(tuán)副總---干頻企業(yè)的目標(biāo)變成共識(shí)，才能執(zhí)行；戰(zhàn)略可以復(fù)制，差別在于能否執(zhí)行和貫徹；問題要放在桌面上討論；公司文化：精英團(tuán)隊(duì)，執(zhí)行細(xì)節(jié)；126上海申沃集團(tuán)副總---干頻企業(yè)的目標(biāo)變成共識(shí)，才能執(zhí)行；42戰(zhàn)略、運(yùn)營、人員的定義解釋戰(zhàn)略=做正確的事運(yùn)營=把事做正確人員=用正確的人127戰(zhàn)略、運(yùn)營、人員的定義解釋43從運(yùn)營誤區(qū)，判斷以上三個(gè)流程的優(yōu)先順序戰(zhàn)略正確與運(yùn)營正確只能有人員來保證；戰(zhàn)略一旦錯(cuò)誤，運(yùn)營越積極，企業(yè)陷入泥沼就越深；三個(gè)核心流程的優(yōu)先順序是人員—戰(zhàn)略——流程

128從運(yùn)營誤區(qū)，判斷以上三個(gè)流程的優(yōu)先順序44高效執(zhí)行者的九個(gè)特征:1．自動(dòng)自發(fā)---積極主動(dòng)的工作2．注重細(xì)節(jié)---工作認(rèn)真、細(xì)心，不草率行事3．為人誠信，敢于負(fù)責(zé)---責(zé)任心4．善于分析判斷，應(yīng)變力強(qiáng)---決策力5．樂于學(xué)習(xí)，追求新知，具有創(chuàng)意---學(xué)習(xí)力、創(chuàng)新力6．對(duì)工作投入---專心投入7．有韌性---在困難面前不低頭8．有團(tuán)隊(duì)精神，人際關(guān)系良好---和諧9．求勝的欲望強(qiáng)烈---積極向上的心態(tài)129高效執(zhí)行者的九個(gè)特征:1．自動(dòng)自發(fā)---積極主動(dòng)的工作45

挑選人的兩個(gè)標(biāo)準(zhǔn)用這個(gè)人對(duì)公司有什么幫助？這個(gè)人跟我能夠互補(bǔ)嗎？130

挑選人的兩個(gè)標(biāo)準(zhǔn)46不注重也不開發(fā)他們的價(jià)值（沒有價(jià)值，也不拿掉）我們將人從外面招聘面試進(jìn)來，有沒有先研究他有多少價(jià)值嗎？你們公司的人每一年增加多少價(jià)值？升職沒有提升能力為什么要加薪？提升了能力沒有升職為什么不加薪？這個(gè)人增加價(jià)值是你幫他增加的，還是他自己增加的？如果是你增加的，你有在人的教育和訓(xùn)練方面投資嗎？他自己增加的，他有買書回來看嗎？131不注重也不開發(fā)他們的價(jià)值（沒有價(jià)值，也不拿掉）47常用來檢討自己是否開發(fā)人的價(jià)值的三句話第一個(gè)進(jìn)來的時(shí)候你計(jì)算過他的價(jià)值嗎？第二個(gè)每年注意到他有增值還是貶值嗎？第三個(gè)他的價(jià)值是哪里出來的？132常用來檢討自己是否開發(fā)人的價(jià)值的三句話48形成執(zhí)行文化是提高執(zhí)行力的重要前提營造提高執(zhí)行力的良好氛圍找準(zhǔn)提高執(zhí)行力的突破口增強(qiáng)提高執(zhí)行力的主動(dòng)性133形成執(zhí)行文化是提高執(zhí)行力的重要前提營造提高執(zhí)行力的良好氛圍4案例---招聘網(wǎng)CEO劉浩

選人首先要誠信，沒有誠信，執(zhí)行就會(huì)偏離；執(zhí)行力有三個(gè)方面：

明確目標(biāo)（方向正確）有創(chuàng)造性（會(huì)做判斷）有韌性（求勝欲望）找麥當(dāng)勞去幼兒園134案例---招聘網(wǎng)CEO劉浩

選人首先要誠信，沒有誠信，執(zhí)行就案例—深圳華為文化

企業(yè)的發(fā)展就是要發(fā)展一批狼狼的特性第一：嗜血，嗅覺靈敏，隨時(shí)掌握商機(jī)第二：寒天出動(dòng)，景氣再壞都要生存第三：成群結(jié)隊(duì)，發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神----資源是會(huì)枯竭的，唯有文化才會(huì)生生不息，不屈不撓是企業(yè)生存的條件。135案例—深圳華為文化

企業(yè)的發(fā)展就是要發(fā)展一批狼51加強(qiáng)制度建設(shè)是提高執(zhí)行力的重要基礎(chǔ)制度的作用制度出臺(tái)需嚴(yán)謹(jǐn)制度需突出可操作性制度應(yīng)該形成體系136加強(qiáng)制度建設(shè)是提高執(zhí)行力的重要基礎(chǔ)制度的作用52聯(lián)想的制度剛性聯(lián)想從10年前的默默無聞到今天的中關(guān)村龍頭企業(yè)，這樣的成就并非偶然,而是主要取決于兩大基本因素：第一點(diǎn)是聯(lián)想的領(lǐng)路人柳傳志的戰(zhàn)略意識(shí);第二點(diǎn)是聯(lián)想強(qiáng)大的組織能力。

聯(lián)想強(qiáng)大的組織能力主要通過其制度的剛性來體現(xiàn)，這種剛性的制度可以克服知識(shí)分子創(chuàng)業(yè)隊(duì)伍的先天性弊端，使組織的制度落到實(shí)處。

聯(lián)想文化的第一個(gè)階段被稱作制度文化，即斯巴達(dá)方陣文化。

所謂斯巴達(dá)方陣文化有兩個(gè)主要特點(diǎn)：強(qiáng)調(diào)集體力量和強(qiáng)調(diào)制度的剛性。這種文化建立伊始，從聯(lián)想最高的領(lǐng)導(dǎo)人柳傳志到聯(lián)想的每一個(gè)基層員工，都在矢志不渝的遵守這種文化，貫徹這種文化。

以開會(huì)遲到為例，聯(lián)想規(guī)定：開會(huì)不準(zhǔn)遲到，如果遲到的時(shí)間大于等于5分鐘，與會(huì)者就不用參加會(huì)議了;如果小于5分鐘，那么遲幾分鐘就在門外站幾分鐘然后再進(jìn)來開會(huì)。正好有一天柳傳志遲到了，他遲到的時(shí)間大概是3、4分鐘，于是，柳傳志按照規(guī)定站在門口，直到站夠了規(guī)定的時(shí)間才走進(jìn)會(huì)議室。試想，連公司的老總都能以身作則，其他的員工又怎么能不遵守制度呢?137聯(lián)想的制度剛性53康佳的規(guī)定康佳是我國著名的彩電生產(chǎn)企業(yè)，其內(nèi)部有一條規(guī)定：不準(zhǔn)在工作場(chǎng)合吸煙。這條規(guī)定看似簡單，執(zhí)行起來卻有很大難度。但是經(jīng)過一件事后，康佳的這條規(guī)定在員工中得到了認(rèn)真的貫徹。

員工甲20多歲，既有學(xué)歷又有技術(shù)，在某一次企業(yè)合并中進(jìn)入康佳?？导旬?dāng)時(shí)的領(lǐng)導(dǎo)班子對(duì)這名員工非常器重，很快就讓他擔(dān)任了一個(gè)車間的副主任。員工甲在走向領(lǐng)導(dǎo)崗位之后，更加積極肯干，表現(xiàn)優(yōu)秀。但是，他有一個(gè)無法克服的習(xí)慣，那就是喜歡吸煙。為了執(zhí)行工作場(chǎng)合不準(zhǔn)吸煙的規(guī)定，小伙子只能在午飯時(shí)或者下班后猛吸幾口，以解煙癮之苦。一個(gè)偶然的機(jī)會(huì)，員工甲發(fā)現(xiàn)車間的樓梯拐口處可以作為吸煙的好去處，他個(gè)人認(rèn)為這個(gè)地方不能算作工作場(chǎng)合。有一次，他又像往常一樣在這個(gè)地方點(diǎn)著了香煙，卻剛好被公司的副總經(jīng)理迎面撞上。副總經(jīng)理當(dāng)時(shí)雖然沒說什么，但是很快從人力資源部發(fā)出了三條通告：第一，免除員工甲車間副主任的職務(wù);第二，罰款;第三，全廠公示。

公告張貼之后，在整個(gè)車間引起了巨大的反響，部分員工認(rèn)為公司的管理方式太過強(qiáng)硬，采取的懲罰動(dòng)作過大。但是，在這件事之后，康佳沒有人再在工作場(chǎng)合吸煙了。138康佳的規(guī)定康佳是我國著名的彩電生產(chǎn)企業(yè)，其內(nèi)部有一條規(guī)定：不感受通過以上案例可知，企業(yè)制度的建設(shè)和執(zhí)行都是在一點(diǎn)一滴的具體過程中堅(jiān)持下來的，大的制度要堅(jiān)持執(zhí)行，小的制度也不能放松。如果只建立制度而不談如何執(zhí)行，那么這個(gè)制度本身的威信就會(huì)蕩然無存。所以，一個(gè)組織要想擁有強(qiáng)大的競爭力，首先要在行動(dòng)上尊重制度，才能從根本上尊重執(zhí)行。139感受55做好監(jiān)督檢查是提高執(zhí)行力的重要保障建立立體監(jiān)控網(wǎng)絡(luò)建立考核評(píng)價(jià)體系形成反饋體系140做好監(jiān)督檢查是提高執(zhí)行力的重要保障建立立體監(jiān)控網(wǎng)絡(luò)56強(qiáng)勢(shì)郭凡生：“非典”發(fā)軍令

郭凡生是一個(gè)非常強(qiáng)勢(shì)的人，在管理企業(yè)與處事原則中常常顯露出軍人的直率和嚴(yán)格

在2003年“非典”時(shí)期，郭凡生實(shí)行了嚴(yán)格的軍營制度?；勐敼驹诒本┎降貐^(qū)的研發(fā)基地集中了600名員工的慧聰園自行隔離封園。如果有員工要一定出園，“可以，你先交辭職報(bào)告，然后出去了就不許再回來?！辈痪?，住在慧聰園的一名女員工因?yàn)椴活檮褡鑸?zhí)意出園而被立即開除。

“非典”時(shí)期，郭凡生給員工下發(fā)的注意事項(xiàng)文件中全部冠以“CEO第×號(hào)令”。軍人的嚴(yán)格與鐵腕演繹得淋漓盡致。

“我還是那句話：令行禁止，令要行得通，止要止得住，亂世必用重典。哪怕有人去投訴，哪怕最后我要賠錢，我也要在公司樹立起規(guī)矩的威信?！惫采f。

非典”時(shí)期，郭凡生給員工下發(fā)的注意事項(xiàng)文件中全部冠以“CEO第×號(hào)令”。軍人的嚴(yán)格與鐵腕演繹得淋漓盡致。

“我還是那句話：令行禁止，令要行得通，止要止得住，亂世必用重典。哪怕有人去投訴，哪怕最后我要賠錢，我也要在公司樹立起規(guī)矩的威信?！惫采f。

郭凡生給人的印象一直是溫文爾雅，一派學(xué)者風(fēng)范，沒曾想他還有如此強(qiáng)勢(shì)的一面。沒有規(guī)矩，不成方圓;有了規(guī)矩不執(zhí)行，也成不了方圓。有“圓”無“方”，成不了優(yōu)秀的企業(yè)家;有“方”有“圓”成就了郭凡生。

141強(qiáng)勢(shì)郭凡生：“非典”發(fā)軍令

57令行禁止陳峰：春節(jié)開除違規(guī)飛行員海航集團(tuán)公司董事長陳峰有過一段難忘的軍旅生活，軍隊(duì)中的嚴(yán)格管理、絕對(duì)的執(zhí)行力等優(yōu)良軍風(fēng)被他移植到現(xiàn)代企業(yè)管理中來。

遇到違紀(jì)違規(guī)的人和事，陳峰處理起來不留絲毫情面。一個(gè)給員工和外界印象頗深的故事是：海航創(chuàng)建之初，兩名到美國接受培訓(xùn)的飛行員，回來時(shí)已是臘月二十九，便直接回家過春節(jié)，沒按規(guī)定先回公司報(bào)到，結(jié)果立即被開除了?？此撇唤饲椋惙逭f，公司的規(guī)矩建立不起來，會(huì)影響一大批人。懲少而教多，這是嚴(yán)厲，也是善良。

海航還有這樣的規(guī)定：如果飛機(jī)在飛行過程中出現(xiàn)了事故，公司總裁立刻降為副總裁，飛行部總經(jīng)理就地免職，飛行員改行當(dāng)搬運(yùn)工?！拔也皇菫榱藨土P而懲罰，而是教育，教育本人、教育大家。對(duì)所有人嚴(yán)格，出發(fā)點(diǎn)是為將來好，為事業(yè)好?！?/p>

執(zhí)行是沒有大小事之分的：所有事情，無論大小;所有人，無論職位高低，只要是既定的規(guī)則，都要執(zhí)行。

142令行禁止陳峰：春節(jié)開除違規(guī)飛行員海航集團(tuán)公司董事長陳峰有過嚴(yán)格實(shí)施獎(jiǎng)懲是提高執(zhí)行力的重要手段要敢于問責(zé)，增強(qiáng)懲處威懾力應(yīng)善于問責(zé)，把握處罰尺度需獎(jiǎng)罰分明，建立激勵(lì)機(jī)制

143嚴(yán)格實(shí)施獎(jiǎng)懲是提高執(zhí)行力的重要手段要敢于問責(zé)，增強(qiáng)懲處威懾力吳王與孫武練兵

孫子是春秋時(shí)期非常有名的軍事指揮家，他來到吳國之后，吳王把他當(dāng)作上賓款待。有一天，吳王對(duì)孫子說：“孫子呀，都說你的軍事理論很強(qiáng)，我想知道你能不能帶兵打仗?”孫子回答道：“你給我兵，我就能帶。你給我一支軍隊(duì)，我一定能把它訓(xùn)練成非常優(yōu)秀的軍隊(duì)?！薄盁o論什么人，你都能把他們訓(xùn)練成一支軍隊(duì)嗎?”吳王又問，孫子說：“沒問題?！庇谑?，吳王指著自己的宮女說：“你能把我這群宮女訓(xùn)練成軍隊(duì)嗎?”孫子說：“你只要給我權(quán)力，我就能把這些宮女全部訓(xùn)練成軍人?！薄昂?，我給你權(quán)力，限時(shí)三個(gè)時(shí)辰”吳王說。

于是，孫子和吳王的宮女們都站在了訓(xùn)練場(chǎng)上。這些宮女從來沒受過軍事訓(xùn)練，只是覺得這件事很有趣，大家你推我搡鬧作一團(tuán)。吳王看著這情景，也覺得新鮮好玩，就把他最寵愛的兩個(gè)妃子也叫了過來，并讓她們擔(dān)任兩隊(duì)宮女的隊(duì)長。

孫子開始練兵，他大聲說道：“大家停止喧嘩，馬上列隊(duì)站好，左邊一隊(duì)右邊一隊(duì)。”但是沒人聽他的話，宮女和妃子還是在原地嬉笑打鬧。孫子也不著急，他大聲說：“這是我第一次說，大家沒聽明白，這是我的問題144吳王與孫武練兵孫子是春秋時(shí)期非常有名的軍事指揮家，他來到吳吳王與孫武練兵現(xiàn)在我第二次要求你們列隊(duì)。”這些“女兵”依然沒什么反應(yīng)，玩笑依舊。這時(shí)孫子又說話了：“我第一次講話大家沒聽明白，那是我的錯(cuò);第二次沒聽明白，可能還是我的錯(cuò)。下面我開始說第三遍——大家列隊(duì)，左隊(duì)站左邊，右隊(duì)站右邊?！?/p>

第三次說話結(jié)束了，還是沒人按照口令行事。孫子沉下臉來嚴(yán)肅地說：“第一次大家沒聽明白，是我的錯(cuò)誤;第二次大家也沒聽明白，還是我的錯(cuò);但是，第三次沒聽明白就是你們的問題。來人，把那兩個(gè)隊(duì)長帶到一邊去，立刻斬首。”馬上有士兵上來把那兩個(gè)妃子抓了起來。這時(shí)，吳王趕緊對(duì)孫子說：“不能這樣!我只是說著玩的，千萬別動(dòng)真的?！睂O子說：

“你是不是給我權(quán)力了?現(xiàn)在軍權(quán)在我手中，立刻斬首?！笔勘沁莾傻栋褍蓚€(gè)妃子砍了。見到這種陣勢(shì)，眾宮女馬上肅然而立，所以，沒用三個(gè)時(shí)辰，兩個(gè)隊(duì)列就成形了。145吳王與孫武練兵現(xiàn)在我第二次要求你們列隊(duì)?！边@些“女兵”依然沒成功企業(yè)的執(zhí)行力理念如果沒有把任務(wù)當(dāng)一回事，在清晰、再簡單的目標(biāo)也必定完成不了最關(guān)鍵的是把策略、系統(tǒng)落實(shí)到恰當(dāng)?shù)牡胤揭粋€(gè)公司管理的好壞，很大部分取決于人事部門的素質(zhì)，因?yàn)樵摬块T為企業(yè)選拔能有效執(zhí)行的業(yè)務(wù)主管公司的薪酬都是與目標(biāo)完成程度精密相連員工敢于挑戰(zhàn)上司而不是盲目服從，員工對(duì)領(lǐng)導(dǎo)能夠暢所欲言和領(lǐng)導(dǎo)對(duì)員工的真誠一個(gè)公司的運(yùn)作是靠全體員工的團(tuán)隊(duì)協(xié)作執(zhí)行一個(gè)可行的策略固然重要，但真正把它付諸實(shí)踐，那才算是真正的成功，這也是全球最受贊賞公司的一個(gè)共通之處146成功企業(yè)的執(zhí)行力理念62分析--執(zhí)行力不佳的八個(gè)原因1、管理者沒有常抓不懈—虎頭蛇尾2、管理者出臺(tái)管理制度時(shí)不嚴(yán)謹(jǐn)---朝令夕改3、制度本身不合理---缺少針對(duì)性和可行性4、執(zhí)行的過程過于繁瑣---囿于條款，不知變通5、缺少良好的方法—不會(huì)把工作分解匯總6、缺少科學(xué)的監(jiān)督考核機(jī)制---沒人監(jiān)督，也沒有監(jiān)督方法7、只有形式上的培訓(xùn)---忘了改造人的思想和心態(tài)8、缺少大家認(rèn)同的企業(yè)文化—沒有形成凝聚力147分析--執(zhí)行力不佳的八個(gè)原因1、管理者沒有常抓不懈—虎頭蛇尾我們更需要一個(gè)執(zhí)行型的團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)人他要能打造一個(gè)執(zhí)行力企業(yè)文化他要能建構(gòu)一個(gè)執(zhí)行力團(tuán)隊(duì)他能以身作則、率