經(jīng)濟(jì)學(xué)之廠商理論課件

第四章

廠商理論

（TheoryoftheFirm）第四章

廠商理論

（TheoryoftheFirm）1小愛我今天上午的早餐是在學(xué)院小賣部買的牛奶和面包，你們說這些牛奶和面包是哪里來的哪？

小路牛奶當(dāng)然是牛奶公司生產(chǎn)的，面包就是食品廠生產(chǎn)的。小風(fēng)還有寢室里的電腦、床、被服、暖瓶……這些東西都是由不同的企業(yè)生產(chǎn)的。小雨你們說這些企業(yè)為什么要生產(chǎn)這些不同的東西哪？他們生產(chǎn)的目的是什么哪？是不是為了向社會提供豐富多彩的商品嗎？這些廠商又是如何組織他們的生產(chǎn)的？6-206小愛我今天上午的早餐是在學(xué)院小賣部買的牛奶和面包，你們說這些2廠商利潤最大化的實現(xiàn)

投入的生產(chǎn)要素與產(chǎn)量之間的物質(zhì)技術(shù)關(guān)系，即如何增加生產(chǎn)要素以便使產(chǎn)量達(dá)到最大——廠商理論成本與收益問題，即對各種成本與收益的經(jīng)濟(jì)分析——成本理論市場問題，即在各種不同的市場條件下廠商如何實現(xiàn)利潤的最大化——市場理論廠商利潤最大化的實現(xiàn)投入的生產(chǎn)要素與產(chǎn)量之間的物質(zhì)技術(shù)關(guān)系3課程目標(biāo)※

能夠運用邊際收益遞減規(guī)律初步解釋生產(chǎn)者的生產(chǎn)行為

知識目標(biāo)理解生產(chǎn)函數(shù)掌握邊際收益遞減規(guī)律熟悉規(guī)模收益的含義

課程目標(biāo)※4討論：206寢室“學(xué)苑商城”老板是如何組織他的銷售的？討論：206寢室“學(xué)苑商城”老板是如何組織他的銷售的？5206寢室“學(xué)苑商城”銷售的組織206寢室“學(xué)苑商城”銷售的組織6案例：分工與專業(yè)化

亞當(dāng)·斯密在其名著《國民財富的性質(zhì)和原因的研究》中根據(jù)他對一個扣針廠的參觀描述了一個例子。斯密所看到的工人之間的專業(yè)化和引起的規(guī)模經(jīng)濟(jì)給他留下了深刻的印象。他寫道：“一個人抽鐵絲，另一個人拉直，第三個人截斷，第四個人削尖，第五個人磨光頂端以便安裝圓頭；做圓頭要求有兩三道不同的操作；裝圓頭是一項專門的業(yè)務(wù)，把針涂白是另一項；甚至將扣針裝進(jìn)紙盒中也是一門職業(yè)?！彼姑苷f，由于這種專業(yè)化，扣針廠每個工人每天生產(chǎn)幾千枚針。他得出的結(jié)論是，如果工人選擇分開工作，而不是作為一個專業(yè)工作者團(tuán)隊，"那他們肯定不能每人每天制造出20枚扣針，或許連一枚也造不出來"。案例：分工與專業(yè)化

7換句話說，由于專業(yè)化，大扣針廠可以比小扣針廠實現(xiàn)更高人均產(chǎn)量和每枚扣針更低的平均成本。斯密在扣針廠觀察到的專業(yè)化在現(xiàn)在經(jīng)濟(jì)中普遍存在。例如，如果你想蓋一個房子，你可以自己努力去做每一件事。但大多數(shù)人找建筑商，建筑商又雇傭木匠、瓦匠、電工、油漆工和許多其他類型工人。這些工人專門從事某種工作，而且，這使他們比作為通用型工人時做得更好。實際上，運用專業(yè)化實現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)是現(xiàn)代社會像現(xiàn)在一樣繁榮的一個原因。換句話說，由于專業(yè)化，大扣針廠可以比小扣針廠實現(xiàn)更高人均產(chǎn)量8第一節(jié)企業(yè)生產(chǎn)與生產(chǎn)函數(shù)一、生產(chǎn)者：又稱廠商或企業(yè)，是指能夠作出統(tǒng)一的生產(chǎn)決策的單個經(jīng)濟(jì)單位。為什么會有企業(yè)？???你為什么很少自己開車回學(xué)校？規(guī)模經(jīng)濟(jì)交易活動內(nèi)部化，降低交易費用科斯（RonaldH.Coase）的交易費用論交易費用：指僅與交換有關(guān)的費用，它是交換過程中所消耗的稀缺資源，這些資源的耗費既不創(chuàng)造產(chǎn)品，也不提高產(chǎn)品的效用。國際貿(mào)易：搜尋成本、協(xié)議成本、訂約成本、監(jiān)督成本、違約成本第一節(jié)企業(yè)生產(chǎn)與生產(chǎn)函數(shù)一、生產(chǎn)者：又稱廠商或企業(yè)，是指9市場交易通過不同經(jīng)濟(jì)主體的大量合約實現(xiàn)，由價格機制從外部調(diào)節(jié)，需要市場交易費用；企業(yè)則將市場交易“內(nèi)部化”，由企業(yè)家運用規(guī)制在內(nèi)部協(xié)調(diào)，也需要管理成本，即企業(yè)交易費用。交易在企業(yè)內(nèi)完成或在市場上完成是交易成本最小化的結(jié)果。企業(yè)邊界的確定：當(dāng)最后一筆交易在企業(yè)內(nèi)完成的交易費用與在市場上完成的交易費用相等時，企業(yè)達(dá)到最優(yōu)規(guī)模。市場交易通過不同經(jīng)濟(jì)主體的大量合約實現(xiàn)，由價格機制從外部調(diào)節(jié)10二、企業(yè)形式及其目標(biāo)廠商的目標(biāo)：利潤最大化(最終目標(biāo))。條件要求：完全信息。短期的目標(biāo)：銷售收入最大化、市場銷售份額最大化、產(chǎn)量最大化或者管理效率最大化。原因：信息是不完全的，廠商面臨的需求可能是不確定的。今后討論中始終堅持的一個基本假設(shè)：實現(xiàn)利潤最大化是一個企業(yè)競爭生存的基本準(zhǔn)則。企業(yè)形式：業(yè)主制(proprietorship)即單一業(yè)主制；合伙制(partnership)；公司制(corporation)①無限責(zé)任公司②有限責(zé)任公司③股份有限公司二、企業(yè)形式及其目標(biāo)廠商的目標(biāo)：利潤最大化(最終目標(biāo))。短期11三、生產(chǎn)函數(shù)

生產(chǎn)是對各種生產(chǎn)要素進(jìn)行組合以制成產(chǎn)品的行為，在生產(chǎn)中要投入各種生產(chǎn)要素以生產(chǎn)出產(chǎn)品，所以生產(chǎn)也就是把投入(input)轉(zhuǎn)化為產(chǎn)出(output)的過程。1、生產(chǎn)要素的含義：是指在生產(chǎn)中投入的各種資源的總和。（1）勞動：人類在生產(chǎn)過程中提供的體力和智力的總和。（2）資本：指生產(chǎn)過程中的一切人工制品或設(shè)備。實物形態(tài)和資本形態(tài)的資本、無形資本和人力資本。（3）土地：土地本身及地上和地下的一切自然資源，森林、江河、湖泊和礦藏。（4）企業(yè)家才能：企業(yè)家組織建立和經(jīng)營管理企業(yè)的才能。三、生產(chǎn)函數(shù)生產(chǎn)是對各種生產(chǎn)要素進(jìn)行組合12生產(chǎn)函數(shù)的含義：是指在一定時期內(nèi)，在技術(shù)水平不變的情況下，生產(chǎn)中所使用的各種生產(chǎn)要素與所能生產(chǎn)的最大產(chǎn)量之間的關(guān)系。產(chǎn)量Q與生產(chǎn)要素L、K、N、E等投入存在著一定依存關(guān)系。

Q=f（L、K、N、E）---生產(chǎn)函數(shù)其中N是固定的，E難以估算，所以簡化為：Q=f（L、K）研究生產(chǎn)函數(shù)一般都以特定時期和既定生產(chǎn)技術(shù)水平作為前提條件；這些因素發(fā)生變動，形成新的生產(chǎn)函數(shù)。生產(chǎn)函數(shù)的含義：是指在一定時期內(nèi)，在技術(shù)水平不變的情況下，生13生產(chǎn)函數(shù)的現(xiàn)實運用

如果你是一個飯店的老板，你裝修了房子，買了廚房設(shè)備，就差雇傭服務(wù)人員了，那么你就會考慮該雇多少人呢？考慮的是，當(dāng)其他自變量固定，只有勞動量可以改變時，多少勞動量是合適的呢？即資本與勞動的配比關(guān)系。

生產(chǎn)函數(shù)的現(xiàn)實運用如果你是一個飯店的老板，你裝修了房子，買14區(qū)分短期、長期經(jīng)濟(jì)學(xué)上所說的短期和長期并不是根據(jù)時間的長短來劃分的，而是根據(jù)投入的變動情況來劃分的如果投入中有一些投入可以變動（稱為可變投入），而有一些投入不能變動（稱為固定投入），這種時期就是短期。如果所有投入都可以變動，這種時期就是長期。不同行業(yè)中投入調(diào)整所需要的時間是不同的。例如，在重工業(yè)中調(diào)整設(shè)備所需要的時間在3年左右，3年之內(nèi)只能調(diào)整勞動投入，這樣3年以下就是短期，3年以上才是長期。相反，在一些輕工業(yè)，調(diào)整包括設(shè)備在內(nèi)的所有投入只需要1年，這樣，1年以上就是長期，1年以下才是短期。區(qū)分短期、長期經(jīng)濟(jì)學(xué)上所說的短期和長期并不是根據(jù)時間的長短來15第二節(jié)短期生產(chǎn)函數(shù)

一、總產(chǎn)量、平均產(chǎn)量和邊際產(chǎn)量二、要素報酬遞減規(guī)律三、生產(chǎn)要素合理的投入?yún)^(qū)域。第二節(jié)短期生產(chǎn)函數(shù)一、總產(chǎn)量、平均產(chǎn)量和邊際產(chǎn)量16實驗：在土地上施肥量越多越好嗎？

實驗：在土地上施肥量越多越好嗎？17李明是某海島上的一位捕魚能手。最近，購買了一條機動捕魚船在近海捕魚。每次下海都要雇用一些臨時人員，分別按捕魚的銷售收入的固定百分比付給臨時人員的工資。李明記錄了最近15次雇用臨時人員的人數(shù)和捕魚的數(shù)量。這一期間，魚的銷售價格一直沒有變化。

根據(jù)上述資料，你能找出雇用人員與捕魚量的關(guān)系嗎？日期

雇用人數(shù)

捕魚量（噸）11.753.311.10127.611.1484.511.19167.711.22106.411.2696.111.30148.1任務(wù)：日期

雇用人數(shù)

捕魚量（噸）

10.363.810.8177.310.1295.610.1653.110.20127.310.2531.510.30148.011.4157.8李明是某海島上的一位捕魚能手。最近，購買了一條機動捕魚船在近18一種生產(chǎn)要素的合理投入假定資本量是不變的，分析勞動量投入的增加對產(chǎn)量的影響，以及勞動量投入多少最合理。這時的生產(chǎn)函數(shù)（productionfunction）是：邊際收益遞減規(guī)律（diminishingmarginalreturn）總產(chǎn)量、平均產(chǎn)量與邊際產(chǎn)量一種生產(chǎn)要素的合理投入一種生產(chǎn)要素的合理投入假定資本量是不變的，分析勞動量191.總產(chǎn)量、平均產(chǎn)量與邊際產(chǎn)量總產(chǎn)量（totalproduct）

：指投入一定量的生產(chǎn)要素以后，所得到的產(chǎn)出量總和。TP

平均產(chǎn)量（averageproduct）

：指平均每單位生產(chǎn)要素投入的產(chǎn)出量。AP

邊際產(chǎn)量（marginalproduct）

：指增加或減少1單位生產(chǎn)要素所帶來的產(chǎn)出量的變化。MP

1.總產(chǎn)量、平均產(chǎn)量與邊際產(chǎn)量總產(chǎn)量（totalprodu20TP、AP與MP的計算公式TP=Q=f(L)=AP×LAP=TP/L=Q/LMP=△TP/△L=△Q/△LMP=dQ/dLTP、AP與MP的計算公式TP=Q=f(L)=AP×L21舉例：TP、AP與MP間的計算若生產(chǎn)函數(shù)為：勞動的平均產(chǎn)量為：勞動的邊際產(chǎn)量為：TP=9L+3L2-L3AP=TP/L=9+3L-L2MP=d(TP)/dL=9+6L-3L2舉例：TP、AP與MP間的計算若生產(chǎn)函數(shù)為：TP=9L22總產(chǎn)量、平均產(chǎn)量和邊際產(chǎn)量之間的關(guān)系0111111110589.587.570-3556.587.59.57.687.67.57.576.405.3-3總產(chǎn)量、平均產(chǎn)量和邊際產(chǎn)量之間的關(guān)系01111111105823QmaxAPLMPLTPL總產(chǎn)量、平均產(chǎn)量和邊際產(chǎn)量實物產(chǎn)量之間的關(guān)系ML1NAPMPLORL2SL3QLOL1L3N’S’MPmaxR’L2APmax總產(chǎn)量與平均產(chǎn)量總產(chǎn)量與邊際產(chǎn)量平均產(chǎn)量與邊際產(chǎn)量若MP＞AP，則AP↑；若MP＜AP，則AP↓；若MP＝AP，則APmax。圖4－1（b）產(chǎn)量之間的關(guān)系QmaxAPLMPLTPL總產(chǎn)量、平均產(chǎn)量和邊際產(chǎn)量實物產(chǎn)量24可以這樣理解

假設(shè)一個籃球隊平均身高位:190厘米(可以看作是APL),現(xiàn)在新加入一位隊員,隊員的身高位195厘米(相當(dāng)于MPL),(MPL>APL):此時全隊的平均身高都上升;如果加入的隊員身高是185厘米(也相當(dāng)于MPL),(MPL<APL):此時全隊的平均身高都下降.可以這樣理解25單一要素連續(xù)投入的三個生產(chǎn)階段第一個階段平均產(chǎn)出遞增，生產(chǎn)規(guī)模效益的表現(xiàn)；與邊際報酬遞減規(guī)律的3階段有點區(qū)別：MP和AP最高點L不足K不足第二個階段平均產(chǎn)出遞減，總產(chǎn)出增速放慢；第三個階段邊際產(chǎn)出為負(fù)，總產(chǎn)出絕對下降。合理區(qū)域QLTPAPEL2ⅠⅡⅢGMPOL3L1FAB單一要素連續(xù)投入的三個生產(chǎn)階段第一個階段與邊際報酬遞減規(guī)律的26

MP>APAPMP<APAPMP<0TP進(jìn)一步圖示QLTPAPEL2ⅠⅡⅢGMPOL3L1FABMP=APAP最大MP=0TP最大MP>APMP<APMP<0進(jìn)一步圖示QLTPAPEL2Ⅰ27總結(jié)：第一階段：勞動的平均產(chǎn)量是上升的，且達(dá)到最大值；勞動的邊際產(chǎn)量上升達(dá)到最大值，然后開始下降，且始終大于勞動的平均產(chǎn)量，勞動的總產(chǎn)量是上升的。說明生產(chǎn)者增加可變要素的投入是有利的，生產(chǎn)者都不會停止生產(chǎn)。第二階段：生產(chǎn)繼續(xù)擴(kuò)大。第三階段：會通過減少可變要素的投入量來增加總產(chǎn)量，以擺脫為負(fù)值的局面?？偨Y(jié)：第一階段：勞動的平均產(chǎn)量是上升的，且達(dá)到最大值；勞動的282.邊際收益遞減規(guī)律（diminishingmarginalreturn）

內(nèi)容：在技術(shù)水平不變的情況下，當(dāng)把一種可變的生產(chǎn)要素投入到一種或幾種不變的生產(chǎn)要素中時，最初這種生產(chǎn)要素的增加會使產(chǎn)量增加，但當(dāng)它的增加超過一定限度時，增加的產(chǎn)量將要遞減，最終還會使產(chǎn)量絕對減少。

“過猶不及”，“物極必反”

2.邊際收益遞減規(guī)律（diminishingmargina29寓言故事：一只母雞每天都下一個雞蛋。女主人想，如果給母雞多喂些吃的，它下的蛋就會增加一倍。于是她就這樣做了?？墒悄鸽u長的肥胖起來，根本不下蛋了。這就是邊際產(chǎn)量遞減原理的寓言版。寓言故事：303.邊際報酬遞減規(guī)律存在的條件第一，技術(shù)水平不變；第二，其它生產(chǎn)要素投入不變；第三，并非一增加要素投入就會出現(xiàn)遞減，只是投入超過一定量時才會出現(xiàn)；第四，要素在每個單位上的性質(zhì)相同。先投入和后投入的沒有區(qū)別，只是量的變化。例證：【土地報酬遞減規(guī)律】在1958年大躍進(jìn)中，不少地方盲目推行水稻密植，結(jié)果引起減產(chǎn)。3.邊際報酬遞減規(guī)律存在的條件第一，技術(shù)水平不變；例證：【土314.邊際收益遞減規(guī)律原因生產(chǎn)中，可變要素與不變要素之間在數(shù)量上都存在一個最佳配合比例。開始時，由于可變要素投入量小于最佳配合比例所需數(shù)量，隨著可變要素投入量的逐漸增加，越來越接近最佳配合比例。邊際產(chǎn)量是呈遞增的趨勢。當(dāng)達(dá)到最佳配合比例后，再增加可變要素的投入，可變生產(chǎn)要素的邊際產(chǎn)量就是呈遞減趨勢。即最佳技術(shù)系數(shù)4.邊際收益遞減規(guī)律原因生產(chǎn)中，可變要素與不變要素之間在數(shù)量325.邊際報酬遞減規(guī)律的3階段一種生產(chǎn)要素增加所引起的產(chǎn)量變動分為三個階段：總產(chǎn)量要經(jīng)歷一個逐漸上升加快增長趨緩最大不變絕對下降的過程。第一階段：平均產(chǎn)量遞增總產(chǎn)量增加第二階段：平均產(chǎn)量遞減，邊際產(chǎn)量大于0總產(chǎn)量增加第三階段：邊際產(chǎn)量為負(fù)總產(chǎn)量開始減少Q(mào)LTPAPEL2ⅠⅡⅢGMPOL3L1FAB5.邊際報酬遞減規(guī)律的3階段一種生產(chǎn)要素增加所引起的產(chǎn)量變動33生產(chǎn)要素投入?yún)^(qū)域第I區(qū)域：平均收益遞增階段L的增加，帶來MP↑>AP↑；和L相比，K投入太多。增加L可更充分利用K。第II區(qū)域：平均收益遞減階段（經(jīng)濟(jì)區(qū)域）L的增加，帶來MP↓>0，TP仍遞增；但MP<AP，AP已下降。理性廠商的生產(chǎn)區(qū)域。但投入多少，生產(chǎn)多少，還取決于成本函數(shù)。第III區(qū)域：負(fù)邊際收益階段L的增加，帶來MP<0，TP遞減；減少L，反而可增加TP。和K相比，L投入太多。生產(chǎn)要素投入?yún)^(qū)域34..35TP、AP、MP關(guān)系的特點TP與AP的關(guān)系

AP=TP/LTP與MP的關(guān)系MP>0時，TP遞增；MP=0時，TP最大；MP<0時，TP遞減。AP與MP的關(guān)系MP>AP時，AP遞增；MP=AP時，AP最大；MP<AP時，AP遞減。TP、AP、MP關(guān)系的特點TP與AP的關(guān)系A(chǔ)P與MP的關(guān)系36任務(wù)：如果某企業(yè)裁減了一批職工。我們能否認(rèn)為，該企業(yè)的總產(chǎn)量一定會下降？

任務(wù)：如果某企業(yè)裁減了一批職工。我們能否認(rèn)為，該企業(yè)的總產(chǎn)37應(yīng)用題可變要素的數(shù)量可變要素的TP可變要素AP可變要素的MP122103244125606677080963應(yīng)用題可變要素的數(shù)量可變要素的TP可變要素AP可變要素的MP38應(yīng)用題可變要素的數(shù)量可變要素的TP可變要素AP可變要素的MP1222212610324812448122456012126661167701048708.7509637-7應(yīng)用題可變要素的數(shù)量可變要素的TP可變要素AP可變要素的MP39任務(wù)已知某企業(yè)的單一可變投入（X）與產(chǎn)出（Q）的關(guān)系如下：Q=1000X+1000X2-2X3當(dāng)X分別為200、300、400單位時，其邊際產(chǎn)量和平均產(chǎn)量各為多少？它們分別屬于那一個生產(chǎn)階段？該函數(shù)的三個生產(chǎn)階段分界點的產(chǎn)出量分別為多少？任務(wù)已知某企業(yè)的單一可變投入（X）與產(chǎn)出（Q）的關(guān)系如下：40邊際產(chǎn)量函數(shù)：平均產(chǎn)量函數(shù)：當(dāng)X=200時，MP=161000，AP=121000；由于MP>AP，說明AP仍處于上升階段，所以，它處于階段Ⅰ。當(dāng)X=300時，MP=61000，AP=121000；由于MP<AP，說明AP處于下降階段，但是MP>0，所以，它處于階段Ⅱ。當(dāng)X=400時，MP=-159000，AP=81000；由于MP<0，所以，它處于階段Ⅲ。邊際產(chǎn)量函數(shù)：當(dāng)X=200時，MP=161000，AP=1241一種可變生產(chǎn)要素合理投入的確定根據(jù)生產(chǎn)要素的合理投入?yún)^(qū)域中的分析可以看到，可變生產(chǎn)要素的投入數(shù)量應(yīng)在第二區(qū)域，但具體在那一點上呢？還得考慮什么因素？一種可變生產(chǎn)要素合理投入的確定根據(jù)生產(chǎn)要素的合理投入?yún)^(qū)域中的42一種可變生產(chǎn)要素合理投入的確定確定具體的要素投入點還得考慮產(chǎn)品的成本、價格及生產(chǎn)目標(biāo)若企業(yè)的目標(biāo)是利潤最大化？利潤=收入—成本一種可變生產(chǎn)要素合理投入的確定確定具體的要素投入點還得考慮產(chǎn)43任務(wù)p74實訓(xùn)題2任務(wù)p74實訓(xùn)題244第三節(jié)、長期生產(chǎn)函數(shù)第三節(jié)、長期生產(chǎn)函數(shù)45“學(xué)苑商城”是多雇工人還是更新交通工具？“學(xué)苑商城”送貨可以使用兩種方法，即可以多雇工人，也可以少雇人購買送貨汽車。作為“學(xué)苑商城”的老板，206寢室的四位同學(xué)將如何作出選擇？如果勞動力價值很低，而運輸車又很貴，會選擇多雇工人少用資本。反之則多用資本少雇工人。因為在送貨過程中勞動和資本這兩種生產(chǎn)要素是完全可以替代的。

“學(xué)苑商城”是多雇工人還是更新交通工具？“學(xué)苑商城”送貨可46在206寢室的四位同學(xué)的共同努力下目前“學(xué)苑商城”的銷售勢頭非?；鸨?，貨物供不應(yīng)求，辦公、儲貨場地的不足，送貨交通工具的落后制約了“學(xué)苑商城”的發(fā)展，她們正考慮擴(kuò)大經(jīng)營規(guī)模。在206寢室的四位同學(xué)的共同努力下目前“學(xué)苑商城”的銷售勢頭47長期生產(chǎn)函數(shù)－指生產(chǎn)者可以調(diào)整全部生產(chǎn)要素的數(shù)量的時間周期。在長期內(nèi)，生產(chǎn)者可以調(diào)整全部的要素投入。注意：消費品長短期的劃分是相對的。對于不同的物品的生產(chǎn)，長短期的具體時間是不固定的。長期生產(chǎn)函數(shù)－指生產(chǎn)者可以調(diào)整全部生產(chǎn)要481.兩種可變要素投入的生產(chǎn)函數(shù)長期中，所有的要素都是可變的。通常以兩種可變要素的生產(chǎn)函數(shù)來研究長期生產(chǎn)問題。Q=f（L、K）兩種投入要素可以互相替代，同一產(chǎn)出可以由兩種要素的多種不同組合實現(xiàn)，因此廠商面臨著各種可能的選擇！選擇一：多使用勞動，少使用資本選擇二：少使用勞動，多使用資本1.兩種可變要素投入的生產(chǎn)函數(shù)Q=f（L、K）兩種投入要492.等產(chǎn)量線IsoquanteCurve

（1）等產(chǎn)量線：表示在技術(shù)不變的前提下，兩種生產(chǎn)要素L、K的不同數(shù)量的組合可以帶來相等產(chǎn)量的一條曲線。與無差異曲線的比較？KLQ線上任何一點，L、K組合不同，但產(chǎn)量卻相同。2.等產(chǎn)量線IsoquanteCurve（1）等產(chǎn)量50（2）等產(chǎn)量線的特征。A.向右下方傾斜，斜率為負(fù)。表明：實現(xiàn)同樣產(chǎn)量，增加一種要素，必須減少另一種要素。B.凸向原點。且距離原點越遠(yuǎn)代表的產(chǎn)量越大。C.同一平面上有無數(shù)條等產(chǎn)量線，不能相交。KLQ（2）等產(chǎn)量線的特征。A.向右下方傾斜，斜率為負(fù)。B.凸51同一平面上有無數(shù)條等產(chǎn)量線同一條曲線代表相同的產(chǎn)量水平；Q1Q2Q3LKQ4不同的曲線代表不同的產(chǎn)量水平。離原點越遠(yuǎn)代表產(chǎn)量水平越高高位等產(chǎn)量線的生產(chǎn)要素組合量大。無數(shù)條等產(chǎn)量線不能相交，否則與定義相矛盾。同一平面上有無數(shù)條等產(chǎn)量線同一條曲線代表相同的產(chǎn)量水平；Q1523.固定比例生產(chǎn)函數(shù)等產(chǎn)量線（1）直角型等產(chǎn)量線。技術(shù)不變，兩種要素只能采用一種固定比例進(jìn)行生產(chǎn);不能互相替代。單獨增加的生產(chǎn)要素的邊際產(chǎn)量為0LKL1K1q3q2q1BC直角型固定比例投入等產(chǎn)量線OA頂角A、B、C點代表最優(yōu)組合點。如果資本固定在K1上，無論L如何增加，產(chǎn)量也不會變化。3.固定比例生產(chǎn)函數(shù)等產(chǎn)量線（1）直角型等產(chǎn)量線。單獨增加53（2）直線型等產(chǎn)量線。技術(shù)不變，兩種要素之間可以完全替代，且替代比例為常數(shù)，等產(chǎn)量曲線為一條直線。直線型完全替代投入等產(chǎn)量線KOLq3q1q2ABC相同產(chǎn)量，企業(yè)可以資本為主，如點A；或以勞動為主，如點C；或兩者按特定比例的任意組合，如點B；（2）直線型等產(chǎn)量線。技術(shù)不變，兩種要素之間可以完全替代，且544.邊際技術(shù)替代率

MRTS邊際技術(shù)替代率：產(chǎn)量不變，增加一單位某種要素所需要減少的另一種要素的投入。式中加負(fù)號是為了使MRTS為正值，以便于比較。如果要素投入量的變化量為無窮?。哼呺H技術(shù)替代率＝等產(chǎn)量曲線該點斜率的絕對值。MarginalRateofTechnicalSubstitution4.邊際技術(shù)替代率MRTS邊際技術(shù)替代率：產(chǎn)量不變，增加一55邊際技術(shù)替代率與邊際產(chǎn)量的關(guān)系邊際技術(shù)替代率（絕對值）=兩種要素的邊際產(chǎn)量之比。MRTSLk=MPL/MPK用勞動去替代資本時，在產(chǎn)量不變時可得：增加勞動的投入量帶來的總產(chǎn)量的增加量=減少資本的投入量帶來的總產(chǎn)量的減少量邊際技術(shù)替代率與邊際產(chǎn)量的關(guān)系邊際技術(shù)替代率（絕對值）=兩種56邊際技術(shù)替代率遞減規(guī)律邊際技術(shù)替代率遞減規(guī)律：維持產(chǎn)量不變前提下，隨著一種要素不斷增加，每一單位這種要素所能代替的另一要素的數(shù)量遞減的這種現(xiàn)象。PLL2K1K2abcdK3L3L1L4K4O邊際技術(shù)替代率遞減由a點按順序移動到b、c和d點的過程中，勞動投入等量的由L1增加到L2、L3和L4。即：L2-L1=L3-L2=L4-L3，相應(yīng)的資本投入的減少量為K1K2>K2K3>K3K4。邊際技術(shù)替代率遞減規(guī)律邊際技術(shù)替代率遞減規(guī)律：PLL2K1K57五、等成本線（企業(yè)預(yù)算線）等成本線：成本與要素價格既定，生產(chǎn)者所能購買到的兩種要素數(shù)量(K,L)最大組合的線。KL300600O注：與消費預(yù)算線比較既定成本支出為C，勞動L價格=工資率w資本K價格=利息率r五、等成本線（企業(yè)預(yù)算線）等成本線：成本與要素價格既定，生產(chǎn)58六、生產(chǎn)者均衡——生產(chǎn)要素最優(yōu)化組合1.生產(chǎn)者均衡：等產(chǎn)量線與等成本線相切于一點，實現(xiàn)要素最適組合。注：與消費者均衡的效用最大化比較。既定成本下最大產(chǎn)量的要素最佳組合KLQ2EQ3Q1MNBACD在E點，兩線斜率相等：MRTS(L,K)=PL/PK或者M(jìn)PL/PL=MPK/PK六、生產(chǎn)者均衡——生產(chǎn)要素最優(yōu)化組合1.生產(chǎn)者均衡：注：與消59等產(chǎn)量線上點的兩要素的邊際技術(shù)替代率等于等成本線的兩要素價格之比C點MRTS(L,K)>PL/PKD點MRTS(L,K)<PL/PK既定成本下最大產(chǎn)量的要素最佳組合KLQ2EQ3Q1MNBACD等產(chǎn)量線上點的兩要素的既定成本下最大產(chǎn)量KLQ2EQ3Q1M60KLQ2EMNBACD產(chǎn)量既定，成本最小2.邊際產(chǎn)量分析法（1）所有投資都用在的要素上；(成本花完)（2）每一塊錢用在不同要素上的邊際產(chǎn)量相等。（每一元成本都很有效）PK-K的價格PL-L的價格QK-K的數(shù)量QL-L的數(shù)量MPK---K的邊際產(chǎn)量MPL---L的邊際產(chǎn)量C---成本MPm---每一元成本的邊際產(chǎn)量KLQ2EMNBACD產(chǎn)量既定，成本最小2.邊際產(chǎn)量分析法（61任務(wù)p62Q=L2/3K1/3,PL=2,PK=1求L,K的最優(yōu)比例？-即利潤最大化時的比例。1、當(dāng)成本為C=3000時，企業(yè)實現(xiàn)最大產(chǎn)量時的L,K,Q的均衡值2、當(dāng)產(chǎn)量為Q=800時，企業(yè)實現(xiàn)最小成本時的L,K,C值任務(wù)p62Q=L2/3K1/3,PL=2,PK=1623.生產(chǎn)擴(kuò)展線Expansionpath

不同的等成本線與不同的等產(chǎn)量線相切，形成不同的生產(chǎn)要素最適合點；將這些點連接在一起，就得出生產(chǎn)擴(kuò)展線。擴(kuò)展線：要素價格、技術(shù)和其他條件不變，企業(yè)擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模所引起的生產(chǎn)要素最優(yōu)組合點移動的軌跡。LK等斜線：一組等產(chǎn)量曲線上，兩要素的邊際技術(shù)替代率相等的點的軌跡。3.生產(chǎn)擴(kuò)展線Expansionpath不同的等成本線63作業(yè)P75三、計算題2四、案例分析1作業(yè)P75三、計算題64想象自己是一家飯店的老板?，F(xiàn)在你只是有一個開飯店的念頭，資本（房子、設(shè)備等）、勞動等都還沒確定，你需要統(tǒng)籌規(guī)劃。那么，你是要開一個小飯店好呢？還是開一個大飯店好呢？你可能毫不猶豫地回答：只要錢夠，當(dāng)然越大越好嘍。經(jīng)濟(jì)學(xué)家是這樣認(rèn)為么？引入想象自己是一家飯店的老板?，F(xiàn)在你只是有一個開飯店的念頭，資本65當(dāng)你在綜合考慮總投入的時候，就是在考慮一個企業(yè)的規(guī)模問題了。對于規(guī)模問題，經(jīng)濟(jì)學(xué)家認(rèn)為，企業(yè)并不是越大越好，當(dāng)然也不是越小越好，而是適度才好。當(dāng)你在綜合考慮總投入的時候，就是在考慮一個企業(yè)的規(guī)模問題了。66起初產(chǎn)量的增加要大于生產(chǎn)規(guī)模的擴(kuò)大；隨生產(chǎn)規(guī)模擴(kuò)大，超過一定的限度，產(chǎn)量的增加將小于生產(chǎn)規(guī)模的擴(kuò)大；甚至使產(chǎn)量絕對地減少。

4、規(guī)模報酬1.規(guī)模報酬：其他條件不變，企業(yè)內(nèi)部各種要素按相同比例變動，即生產(chǎn)規(guī)模擴(kuò)大或者減少，所引起產(chǎn)量或收益變動的情況。與一種生產(chǎn)要素的連續(xù)投入比較具體見起初產(chǎn)量的增加要大于生產(chǎn)規(guī)模的擴(kuò)大；4、規(guī)模報酬1.規(guī)模報67規(guī)模報酬的三個階段勞動(L)資本(K)產(chǎn)量(Q)階段1001001000200200220040040044008008008000規(guī)模報酬遞增規(guī)模報酬遞減規(guī)模報酬不變規(guī)模報酬的三個階段勞動(L)資本(K)產(chǎn)量(Q)階段100168（1）規(guī)模報酬遞增。產(chǎn)量增加比例>規(guī)模（要素）增加比例。Q=100Q=300284Q=200 6LOKR2468規(guī)模報酬遞增勞動和資本擴(kuò)大一個很小的倍數(shù)就可以導(dǎo)致產(chǎn)出擴(kuò)大很大的倍數(shù)。投入為兩個單位時，產(chǎn)出為100個單位，但生產(chǎn)200單位產(chǎn)量所需的勞動和資本投入分別小于4個單位。是一種規(guī)模經(jīng)濟(jì)（1）規(guī)模報酬遞增。產(chǎn)量增加比例>規(guī)模（要素）增加比例。Q=69（2）規(guī)模報酬不變。產(chǎn)量增加比例＝規(guī)模（要素）增加比例。Q=100Q=200 Q=300 28462468LOKR規(guī)模報酬不變勞動和資本投入分別為2個單位時，產(chǎn)出為100個單位;勞動和資本分別為4個單位時，產(chǎn)出為200個單位。（2）規(guī)模報酬不變。產(chǎn)量增加比例＝規(guī)模（要素）增加比例。Q=70（3）規(guī)模報酬遞減。產(chǎn)量增加比例<規(guī)模（要素）增加比例。LOKR2468Q=300 2864Q=200 Q=100規(guī)模報酬遞減勞動與資本擴(kuò)大一個很大的倍數(shù)，而產(chǎn)出只擴(kuò)大很小的倍數(shù)。是一種規(guī)模不經(jīng)濟(jì)勞動與資本投入為2單位時，產(chǎn)出為100單位；當(dāng)勞動與資本分別投入為4單位時，產(chǎn)出低于200單位，投入是原來的兩倍，但產(chǎn)出卻不及原來的兩倍。（3）規(guī)模報酬遞減。產(chǎn)量增加比例<規(guī)模（要素）增加比例。LO712.規(guī)模報酬問題表現(xiàn)為三個不同類型曲線

a.規(guī)模收益遞增產(chǎn)出擴(kuò)大規(guī)模大于生產(chǎn)要素擴(kuò)大規(guī)模。QL或KOabcb.規(guī)模收益不變產(chǎn)出擴(kuò)大規(guī)模等于生產(chǎn)要素擴(kuò)大規(guī)模。c.規(guī)模收益遞減產(chǎn)出擴(kuò)大規(guī)模小于生產(chǎn)要素擴(kuò)大規(guī)模。2.規(guī)模報酬問題表現(xiàn)為三個不同類型曲線a.規(guī)模收益遞增Q72“淝水之戰(zhàn)”的故事1

公元4世紀(jì)初，中國當(dāng)時產(chǎn)生了南北兩個政權(quán)。南方的漢族政權(quán)東晉，北方黃河流域則被氐族政權(quán)前秦控制。前秦皇帝苻堅是一個非常有能力的人，他重用漢族謀士…同時大力發(fā)展軍事，希望消滅東晉，重新統(tǒng)一中國。

公元383年，苻堅征調(diào)各族人民，組成87萬人的軍隊南下進(jìn)攻東晉。因為根據(jù)情報，東晉只有十多萬兵力，所以苻堅很狂妄地說：“我的大軍只要把馬鞭扔進(jìn)河里，就能讓河斷流，還滅不了晉嗎？”

東晉得知前秦大軍南下，急忙派謝石、謝玄率精兵8萬，抗拒敵人。這時前秦的先遣部隊已到達(dá)離東晉國都不遠(yuǎn)的洛澗（即洛河，今安徽淮南東），截斷了淮河交通，形勢十分危急。謝石、謝玄派了五千輕騎兵偷襲洛澗的敵軍，大獲全勝，晉軍士氣大振，水陸并進(jìn)直達(dá)淝水（淮水支流，在今安徽中部）東岸布陣.“淝水之戰(zhàn)”的故事1公元4世紀(jì)初，中國當(dāng)時產(chǎn)生了73“淝水之戰(zhàn)”的故事2

苻堅得知先遣部隊打了敗仗，急忙趕來督戰(zhàn)。他登上城樓，觀察淝水東岸的晉軍。只見對岸營帳林立，旌旗簇?fù)?，軍營里還隱隱傳來陣陣鼓聲，苻堅心中一驚，忙轉(zhuǎn)身遠(yuǎn)眺北方的八公山?？墒擒迗孕睦镞€想著剛才晉軍軍容嚴(yán)整的景象，恍恍惚惚之時，將八公山上的草木都看成了漫山遍野的敵旗、如林的戈戟。他心

里非?？謶?，不敢再抬眼看了，轉(zhuǎn)身對部下說：“晉軍有這么多人馬，分明是強敵，你們怎么說他們?nèi)跄?？?/p>

這時，謝石、謝玄經(jīng)過研究，覺得前秦軍隊雖然人數(shù)眾多，但是士兵都是從各族人民中強行征來的，人心不齊，而且前秦隊伍龐大，遠(yuǎn)途行走，人困馬乏，晉軍應(yīng)該采取速戰(zhàn)速決的戰(zhàn)術(shù)。于是謝石、謝玄就發(fā)信給苻堅，要求秦軍從淝水岸邊后撤，留出空地來，讓晉軍渡過淝水，前來決戰(zhàn)。“淝水之戰(zhàn)”的故事2苻堅得知先遣部隊打了敗仗，急74“淝水之戰(zhàn)”的故事3

苻堅心想：乘晉軍渡河之時，出兵襲擊，豈不正好？于是下令前秦軍隊后撤。不料前秦士兵民族眾多，都不愿作戰(zhàn)，后面部隊聽到后退的命令，以為前方戰(zhàn)敗了，爭先恐后地逃跑，前秦軍隊登時大亂。晉軍乘機搶渡淝水，沖殺過來。前秦軍隊中又有人大喊：“秦軍敗了，秦軍敗了！”前秦士兵一聽，更加混亂。頃刻間，前秦幾十萬軍隊自相踐踏，死者無數(shù)，苻堅自己也中箭負(fù)傷。晉軍乘勢追殺，苻堅慌忙帶著親信部隊往回逃跑。前秦軍隊逃得疲憊不堪，正想休息一會，忽然聽到“嗚嗚”的風(fēng)聲和鶴的鳴叫聲，以為晉軍又追來了，不敢停留，趕緊又跑。前秦大敗而回，一蹶不振，兩年后就滅亡了。

淝水之戰(zhàn)中，晉軍以八萬士兵抗擊前秦八十七萬大軍，取得勝利，成為中國歷史上以弱勝強的著名戰(zhàn)役。同時，淝水之戰(zhàn)還產(chǎn)生了“投鞭斷流”、“草木皆兵”、“風(fēng)聲鶴唳”等成語?！颁撬畱?zhàn)”的故事3苻堅心想：乘晉軍渡河之時，出75由“淝水之戰(zhàn)”的故事看到：苻堅的失敗，就是因為軍隊規(guī)模太大。他曾經(jīng)依靠軍隊人數(shù)上的優(yōu)勢收服眾族，嘗到了規(guī)模大的甜頭，但殊不知物極必反，規(guī)模太大，最終產(chǎn)生了反作用。苻堅的軍隊民族眾多、語言不通、信息不靈、管理不力、……由“淝水之戰(zhàn)”的故事看到：苻堅的失敗，就是因為軍隊規(guī)模太大。76在生產(chǎn)開始擴(kuò)張的時候，廠商可以進(jìn)行更為精細(xì)的勞動分工，采用更有效率的機器設(shè)備，而且管理人員相對于全體員工的比率也會下降，因此使投入的生產(chǎn)要素效率得到提高。當(dāng)生產(chǎn)規(guī)模擴(kuò)大到一定程度以上，大規(guī)模生產(chǎn)的優(yōu)勢得到了充分的發(fā)揮，進(jìn)一步擴(kuò)大規(guī)模已不能使規(guī)模報酬進(jìn)一步提高，這時便進(jìn)入規(guī)模報酬不變階段。之后，再擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模就會或遲或早出現(xiàn)規(guī)模報酬遞減現(xiàn)象。經(jīng)濟(jì)學(xué)之廠商理論課件773.要素密集型某企業(yè)的生產(chǎn)規(guī)模擴(kuò)大100%，所需勞動力增加150%，資本增加60%，則該企業(yè)屬于？？型。勞動密集型產(chǎn)業(yè)labourintensiveindustry：單位勞動占用資金或資本少，技術(shù)裝備程度低，容納勞動力較多的產(chǎn)業(yè)。資本密集型：占用資本較多的產(chǎn)業(yè)。3.要素密集型某企業(yè)的生產(chǎn)規(guī)模擴(kuò)大100%，所需勞動力增加1784.適度規(guī)模適度規(guī)模：。是指使兩種生產(chǎn)要素的增加，即生產(chǎn)規(guī)模的擴(kuò)大正好使收益遞增達(dá)到最大。當(dāng)收益遞增達(dá)到最大時就不再增加生產(chǎn)要素，并使這一生產(chǎn)規(guī)模維持

根據(jù)經(jīng)驗判斷：企業(yè)規(guī)模應(yīng)該最大的行業(yè)是？服裝業(yè)·鋼鐵業(yè)·飲食業(yè)確定適度規(guī)模應(yīng)考慮的主要因素：（1）本行業(yè)的技術(shù)特點。需要的投資量大的行業(yè)，適度規(guī)模也就大。（重工業(yè)/輕工業(yè)）（2）市場條件。生產(chǎn)市場需求量大，而且標(biāo)準(zhǔn)化程度高的產(chǎn)品的廠商，適度規(guī)模也應(yīng)該大。4.適度規(guī)模適度規(guī)模：。是指使兩種生產(chǎn)要素的增加，即生產(chǎn)規(guī)模79任務(wù)：請同學(xué)們舉例說明不同行業(yè)不同企業(yè)的適度規(guī)模大小。

任務(wù)：請同學(xué)們舉例說明不同行業(yè)不同企業(yè)的適度規(guī)模大小。80格蘭仕的成功面臨著越來越廣闊的市場，每個企業(yè)都有兩種戰(zhàn)略選擇：一是多產(chǎn)業(yè)，小規(guī)模，低市場占有率；二是少產(chǎn)業(yè)，大規(guī)模，高市場占有率。格蘭仕選擇的是后者。格蘭仕的微波爐在國內(nèi)已達(dá)到70%的市場占有率，在國外已達(dá)到35%的市場占有率。格蘭仕的成功面臨著越來越廣闊的市場，每個企業(yè)都有兩種戰(zhàn)略選81格蘭仕的成功就是運用規(guī)模經(jīng)濟(jì)的理論，即某種產(chǎn)品的生產(chǎn)，只有達(dá)到一定規(guī)模時，才能取得較好的效益。微波爐生產(chǎn)的最小經(jīng)濟(jì)規(guī)模為100萬臺。早在2019—2019年，格蘭仕就達(dá)到了這一規(guī)模。隨后，規(guī)模每上一個臺階，生產(chǎn)成本就下降一個臺階。這就為企業(yè)的產(chǎn)品降價提供了條件。格蘭仕的做法是，當(dāng)生產(chǎn)規(guī)模達(dá)到100萬臺時，將出廠價定在生產(chǎn)規(guī)模為80萬臺的企業(yè)的成本價以下；當(dāng)規(guī)模達(dá)到400萬臺時，將出廠價又調(diào)到規(guī)模為200萬臺的企業(yè)成本價以下；現(xiàn)在當(dāng)規(guī)模達(dá)到1000萬臺以上時，又把出廠價降為500萬臺的企業(yè)成本價以下。格蘭仕的成功就是運用規(guī)模經(jīng)濟(jì)的理論，即某種產(chǎn)品的生產(chǎn)，只有達(dá)82這種在成本下降的基礎(chǔ)上所進(jìn)行的降價是一種合理的降價。降價的結(jié)果是將價格平衡點以下的企業(yè)一次又一次大規(guī)模淘汰，使行業(yè)的集中度不斷提高，使行業(yè)的規(guī)模經(jīng)濟(jì)水平不斷提高，由此帶動整個行業(yè)社會必要勞動時間不斷下降，進(jìn)而帶來整個行業(yè)的成本不斷下降。成本低，價格必然低，降價最大的受益者是廣大消費者。從1993年格蘭仕進(jìn)入微波爐行業(yè)到2019年，微波爐的價格由每臺3000多元降到每臺300元左右，下降了90%多。這不能不說是格蘭仕的功勞，不能不說是格蘭仕對中國廣大消費者的巨大貢獻(xiàn)。這種在成本下降的基礎(chǔ)上所進(jìn)行的降價是一種合理的降價。降價的結(jié)83浙江到了出大企業(yè)的時候浙江企業(yè)特別是溫州企業(yè)以“小型”、“民營”、“低成本”和“勞動密集”著稱。在過去是優(yōu)點，今后還是優(yōu)點?！靶　辈灰欢ㄈ酰ㄕ瘛按蟆辈灰欢◤娨粯樱６?，從企業(yè)競爭的邏輯來說，能夠長成大企業(yè)的小企業(yè)終究是少數(shù)。浙江企業(yè)已經(jīng)度過初創(chuàng)期。企業(yè)從小到大的成長過程，就是通過競爭不斷培育自身競爭力的過程。中國經(jīng)濟(jì)已經(jīng)進(jìn)入一個以住宅、汽車、電子通訊、城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)等行業(yè)為龍頭，帶動鋼鐵、機械、建材、石化、能源等行業(yè)快速增長的階段。這些行業(yè)多具有規(guī)模經(jīng)濟(jì)要求，投資就要上大項目。最大的挑戰(zhàn)在于，企業(yè)從無到有不易，從小到大更難。如果說第一階段成功概率是百分之五十，第二階段的成功概率可能不到百分之一。

浙江到了出大企業(yè)的時候浙江企業(yè)特別是溫州企業(yè)以“小型”、“民84引進(jìn)自動分揀機是好事還是壞事？近年來我國郵政行業(yè)實行信件分揀自動化，引進(jìn)自動分揀機代替工人分揀信件，也就是多用資本而少用勞動。假設(shè)某郵局引進(jìn)一臺自動分揀機，只需一人管理，每日可以處理10萬封信件。如果用人工分揀，處理10萬封信件需要50個工人。在這兩種情況下都實現(xiàn)了技術(shù)效率。但是否實現(xiàn)了經(jīng)濟(jì)效率還涉及到價格。處理10萬封信件，無論用什么方法，收益是相同的，但成本如何則取決于機器與人工的價格。假設(shè)一臺分揀機為400萬元，使用壽命10年，每年折舊為40萬元，再假設(shè)利率為每年10%，每年利息為40萬元，再加分揀機每年維修費與人工費用5萬元。這樣使用分揀機的成本為85萬元。假設(shè)每個工人工資1.4萬元，50個工人共70萬元，使用人工分揀成本為70萬元.引進(jìn)自動分揀機是好事還是壞事？85在這種情況下，使用自動分揀機實現(xiàn)了技術(shù)效率，但沒有實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效率，而使用人工分揀既實現(xiàn)了技術(shù)效率，又實現(xiàn)了經(jīng)濟(jì)效率。近年來我國郵政行業(yè)實行信件分揀自動化，引進(jìn)自動分揀機代替工人分揀信件，從純經(jīng)濟(jì)學(xué)的角度，即從技術(shù)效率和經(jīng)濟(jì)效率的同時實現(xiàn)來看，這是一件好事還是壞事呢？假設(shè)某郵局引進(jìn)一臺自動分揀機，只需一人管理，每日可以處理10萬封信件。如果用人工分揀，處理10萬封信件需要50個工人。在這兩種情況下都實現(xiàn)了技術(shù)效率。但是否實現(xiàn)了經(jīng)濟(jì)效率還涉及到價格。在這種情況下，使用自動分揀機實現(xiàn)了技術(shù)效率，但沒86處理10萬封信件，無論用什么方法，收益是相同的，但成本如何則取決于機器與人工的價格。假設(shè)一臺分揀機為400萬元，使用壽命10年，每年折舊為40萬元，再假設(shè)利率為每年10%，每年利息為40萬元，再加分揀機每年維修費與人工費用5萬元。這樣使用分揀機的成本為85萬元。假設(shè)每個工人工資1.4萬元，50個工人共70萬元，使用人工分揀成本為70萬元。在這種情況下，使用自動分揀機實現(xiàn)了技術(shù)效率，但沒有實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效率，而使用人工分揀既實現(xiàn)了技術(shù)效率，又實現(xiàn)了經(jīng)濟(jì)效率。處理10萬封信件，無論用什么方法，收益是相同的，但成本如何則87

從上面的例子中可以看出，在實現(xiàn)了技術(shù)效率時，是否實現(xiàn)了經(jīng)濟(jì)效率就取決于生產(chǎn)要素的價格。如果僅僅從企業(yè)利潤最大化的角度看，可以只考慮技術(shù)效率和經(jīng)濟(jì)效率。這兩種效率的同時實現(xiàn)也就是實現(xiàn)了資源配置效率。當(dāng)然，如果從社會角度看問題，使用哪種方法還要考慮每種方法對技術(shù)進(jìn)步或就業(yè)等問題的影響。從上面的例子中可以看出，在實現(xiàn)了技術(shù)效率時，88這個例子告訴我們，如果兩種生產(chǎn)方法都能達(dá)到同樣的技術(shù)效率，那么，使用那種方法實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效率則取決于生產(chǎn)要素的價格。在發(fā)達(dá)國家，資本設(shè)備便宜而勞動工資高，使用資本密集型生產(chǎn)方法是合適的。但在發(fā)展中國家，資本設(shè)備貴而勞動工資低，如果使用機器和人工能達(dá)到同樣的產(chǎn)品和勞務(wù)質(zhì)量，還是使用勞動密集型生產(chǎn)方法更為合適。因此，發(fā)展中國家不能盲目引進(jìn)最先進(jìn)的技術(shù)，而應(yīng)該選擇最適合自己國情的技術(shù)。盲目追求機械化、自動化，并不一定能帶來更好的結(jié)果。這個例子告訴我們，如果兩種生產(chǎn)方法都能達(dá)到同樣89課后小結(jié)：能力目標(biāo)

能夠運用邊際收益遞減規(guī)律初步解釋生產(chǎn)者的生產(chǎn)行為知識目標(biāo)理解生產(chǎn)函數(shù)掌握邊際收益遞減規(guī)律熟悉規(guī)模收益的含義

課后小結(jié)：能力目標(biāo)90課后小結(jié)：到廣晟超市/佳佳福超市觀察并運用課堂中的一個或幾個理論觀點分析超市作為廠商在經(jīng)營過程中是如何組織銷售的。課后小結(jié)：到廣晟超市/佳佳福超市觀察并運用課堂中的一個或幾個91作業(yè)（P74）一、短期和長期，邊際報酬遞減規(guī)律，規(guī)模收益二、4、5作業(yè)（P74）一、短期和長期，邊際報酬遞減規(guī)律，規(guī)模收益92第四章

廠商理論

（TheoryoftheFirm）第四章

廠商理論

（TheoryoftheFirm）93小愛我今天上午的早餐是在學(xué)院小賣部買的牛奶和面包，你們說這些牛奶和面包是哪里來的哪？

小路牛奶當(dāng)然是牛奶公司生產(chǎn)的，面包就是食品廠生產(chǎn)的。小風(fēng)還有寢室里的電腦、床、被服、暖瓶……這些東西都是由不同的企業(yè)生產(chǎn)的。小雨你們說這些企業(yè)為什么要生產(chǎn)這些不同的東西哪？他們生產(chǎn)的目的是什么哪？是不是為了向社會提供豐富多彩的商品嗎？這些廠商又是如何組織他們的生產(chǎn)的？6-206小愛我今天上午的早餐是在學(xué)院小賣部買的牛奶和面包，你們說這些94廠商利潤最大化的實現(xiàn)

投入的生產(chǎn)要素與產(chǎn)量之間的物質(zhì)技術(shù)關(guān)系，即如何增加生產(chǎn)要素以便使產(chǎn)量達(dá)到最大——廠商理論成本與收益問題，即對各種成本與收益的經(jīng)濟(jì)分析——成本理論市場問題，即在各種不同的市場條件下廠商如何實現(xiàn)利潤的最大化——市場理論廠商利潤最大化的實現(xiàn)投入的生產(chǎn)要素與產(chǎn)量之間的物質(zhì)技術(shù)關(guān)系95課程目標(biāo)※

能夠運用邊際收益遞減規(guī)律初步解釋生產(chǎn)者的生產(chǎn)行為

知識目標(biāo)理解生產(chǎn)函數(shù)掌握邊際收益遞減規(guī)律熟悉規(guī)模收益的含義

課程目標(biāo)※96討論：206寢室“學(xué)苑商城”老板是如何組織他的銷售的？討論：206寢室“學(xué)苑商城”老板是如何組織他的銷售的？97206寢室“學(xué)苑商城”銷售的組織206寢室“學(xué)苑商城”銷售的組織98案例：分工與專業(yè)化

亞當(dāng)·斯密在其名著《國民財富的性質(zhì)和原因的研究》中根據(jù)他對一個扣針廠的參觀描述了一個例子。斯密所看到的工人之間的專業(yè)化和引起的規(guī)模經(jīng)濟(jì)給他留下了深刻的印象。他寫道：“一個人抽鐵絲，另一個人拉直，第三個人截斷，第四個人削尖，第五個人磨光頂端以便安裝圓頭；做圓頭要求有兩三道不同的操作；裝圓頭是一項專門的業(yè)務(wù)，把針涂白是另一項；甚至將扣針裝進(jìn)紙盒中也是一門職業(yè)?！彼姑苷f，由于這種專業(yè)化，扣針廠每個工人每天生產(chǎn)幾千枚針。他得出的結(jié)論是，如果工人選擇分開工作，而不是作為一個專業(yè)工作者團(tuán)隊，"那他們肯定不能每人每天制造出20枚扣針，或許連一枚也造不出來"。案例：分工與專業(yè)化

99換句話說，由于專業(yè)化，大扣針廠可以比小扣針廠實現(xiàn)更高人均產(chǎn)量和每枚扣針更低的平均成本。斯密在扣針廠觀察到的專業(yè)化在現(xiàn)在經(jīng)濟(jì)中普遍存在。例如，如果你想蓋一個房子，你可以自己努力去做每一件事。但大多數(shù)人找建筑商，建筑商又雇傭木匠、瓦匠、電工、油漆工和許多其他類型工人。這些工人專門從事某種工作，而且，這使他們比作為通用型工人時做得更好。實際上，運用專業(yè)化實現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)是現(xiàn)代社會像現(xiàn)在一樣繁榮的一個原因。換句話說，由于專業(yè)化，大扣針廠可以比小扣針廠實現(xiàn)更高人均產(chǎn)量100第一節(jié)企業(yè)生產(chǎn)與生產(chǎn)函數(shù)一、生產(chǎn)者：又稱廠商或企業(yè)，是指能夠作出統(tǒng)一的生產(chǎn)決策的單個經(jīng)濟(jì)單位。為什么會有企業(yè)？???你為什么很少自己開車回學(xué)校？規(guī)模經(jīng)濟(jì)交易活動內(nèi)部化，降低交易費用科斯（RonaldH.Coase）的交易費用論交易費用：指僅與交換有關(guān)的費用，它是交換過程中所消耗的稀缺資源，這些資源的耗費既不創(chuàng)造產(chǎn)品，也不提高產(chǎn)品的效用。國際貿(mào)易：搜尋成本、協(xié)議成本、訂約成本、監(jiān)督成本、違約成本第一節(jié)企業(yè)生產(chǎn)與生產(chǎn)函數(shù)一、生產(chǎn)者：又稱廠商或企業(yè)，是指101市場交易通過不同經(jīng)濟(jì)主體的大量合約實現(xiàn)，由價格機制從外部調(diào)節(jié)，需要市場交易費用；企業(yè)則將市場交易“內(nèi)部化”，由企業(yè)家運用規(guī)制在內(nèi)部協(xié)調(diào)，也需要管理成本，即企業(yè)交易費用。交易在企業(yè)內(nèi)完成或在市場上完成是交易成本最小化的結(jié)果。企業(yè)邊界的確定：當(dāng)最后一筆交易在企業(yè)內(nèi)完成的交易費用與在市場上完成的交易費用相等時，企業(yè)達(dá)到最優(yōu)規(guī)模。市場交易通過不同經(jīng)濟(jì)主體的大量合約實現(xiàn)，由價格機制從外部調(diào)節(jié)102二、企業(yè)形式及其目標(biāo)廠商的目標(biāo)：利潤最大化(最終目標(biāo))。條件要求：完全信息。短期的目標(biāo)：銷售收入最大化、市場銷售份額最大化、產(chǎn)量最大化或者管理效率最大化。原因：信息是不完全的，廠商面臨的需求可能是不確定的。今后討論中始終堅持的一個基本假設(shè)：實現(xiàn)利潤最大化是一個企業(yè)競爭生存的基本準(zhǔn)則。企業(yè)形式：業(yè)主制(proprietorship)即單一業(yè)主制；合伙制(partnership)；公司制(corporation)①無限責(zé)任公司②有限責(zé)任公司③股份有限公司二、企業(yè)形式及其目標(biāo)廠商的目標(biāo)：利潤最大化(最終目標(biāo))。短期103三、生產(chǎn)函數(shù)

生產(chǎn)是對各種生產(chǎn)要素進(jìn)行組合以制成產(chǎn)品的行為，在生產(chǎn)中要投入各種生產(chǎn)要素以生產(chǎn)出產(chǎn)品，所以生產(chǎn)也就是把投入(input)轉(zhuǎn)化為產(chǎn)出(output)的過程。1、生產(chǎn)要素的含義：是指在生產(chǎn)中投入的各種資源的總和。（1）勞動：人類在生產(chǎn)過程中提供的體力和智力的總和。（2）資本：指生產(chǎn)過程中的一切人工制品或設(shè)備。實物形態(tài)和資本形態(tài)的資本、無形資本和人力資本。（3）土地：土地本身及地上和地下的一切自然資源，森林、江河、湖泊和礦藏。（4）企業(yè)家才能：企業(yè)家組織建立和經(jīng)營管理企業(yè)的才能。三、生產(chǎn)函數(shù)生產(chǎn)是對各種生產(chǎn)要素進(jìn)行組合104生產(chǎn)函數(shù)的含義：是指在一定時期內(nèi)，在技術(shù)水平不變的情況下，生產(chǎn)中所使用的各種生產(chǎn)要素與所能生產(chǎn)的最大產(chǎn)量之間的關(guān)系。產(chǎn)量Q與生產(chǎn)要素L、K、N、E等投入存在著一定依存關(guān)系。

Q=f（L、K、N、E）---生產(chǎn)函數(shù)其中N是固定的，E難以估算，所以簡化為：Q=f（L、K）研究生產(chǎn)函數(shù)一般都以特定時期和既定生產(chǎn)技術(shù)水平作為前提條件；這些因素發(fā)生變動，形成新的生產(chǎn)函數(shù)。生產(chǎn)函數(shù)的含義：是指在一定時期內(nèi)，在技術(shù)水平不變的情況下，生105生產(chǎn)函數(shù)的現(xiàn)實運用

如果你是一個飯店的老板，你裝修了房子，買了廚房設(shè)備，就差雇傭服務(wù)人員了，那么你就會考慮該雇多少人呢？考慮的是，當(dāng)其他自變量固定，只有勞動量可以改變時，多少勞動量是合適的呢？即資本與勞動的配比關(guān)系。

生產(chǎn)函數(shù)的現(xiàn)實運用如果你是一個飯店的老板，你裝修了房子，買106區(qū)分短期、長期經(jīng)濟(jì)學(xué)上所說的短期和長期并不是根據(jù)時間的長短來劃分的，而是根據(jù)投入的變動情況來劃分的如果投入中有一些投入可以變動（稱為可變投入），而有一些投入不能變動（稱為固定投入），這種時期就是短期。如果所有投入都可以變動，這種時期就是長期。不同行業(yè)中投入調(diào)整所需要的時間是不同的。例如，在重工業(yè)中調(diào)整設(shè)備所需要的時間在3年左右，3年之內(nèi)只能調(diào)整勞動投入，這樣3年以下就是短期，3年以上才是長期。相反，在一些輕工業(yè)，調(diào)整包括設(shè)備在內(nèi)的所有投入只需要1年，這樣，1年以上就是長期，1年以下才是短期。區(qū)分短期、長期經(jīng)濟(jì)學(xué)上所說的短期和長期并不是根據(jù)時間的長短來107第二節(jié)短期生產(chǎn)函數(shù)

一、總產(chǎn)量、平均產(chǎn)量和邊際產(chǎn)量二、要素報酬遞減規(guī)律三、生產(chǎn)要素合理的投入?yún)^(qū)域。第二節(jié)短期生產(chǎn)函數(shù)一、總產(chǎn)量、平均產(chǎn)量和邊際產(chǎn)量108實驗：在土地上施肥量越多越好嗎？

實驗：在土地上施肥量越多越好嗎？109李明是某海島上的一位捕魚能手。最近，購買了一條機動捕魚船在近海捕魚。每次下海都要雇用一些臨時人員，分別按捕魚的銷售收入的固定百分比付給臨時人員的工資。李明記錄了最近15次雇用臨時人員的人數(shù)和捕魚的數(shù)量。這一期間，魚的銷售價格一直沒有變化。

根據(jù)上述資料，你能找出雇用人員與捕魚量的關(guān)系嗎？日期

雇用人數(shù)

捕魚量（噸）11.753.311.10127.611.1484.511.19167.711.22106.411.2696.111.30148.1任務(wù)：日期

雇用人數(shù)

捕魚量（噸）

10.363.810.8177.310.1295.610.1653.110.20127.310.2531.510.30148.011.4157.8李明是某海島上的一位捕魚能手。最近，購買了一條機動捕魚船在近110一種生產(chǎn)要素的合理投入假定資本量是不變的，分析勞動量投入的增加對產(chǎn)量的影響，以及勞動量投入多少最合理。這時的生產(chǎn)函數(shù)（productionfunction）是：邊際收益遞減規(guī)律（diminishingmarginalreturn）總產(chǎn)量、平均產(chǎn)量與邊際產(chǎn)量一種生產(chǎn)要素的合理投入一種生產(chǎn)要素的合理投入假定資本量是不變的，分析勞動量1111.總產(chǎn)量、平均產(chǎn)量與邊際產(chǎn)量總產(chǎn)量（totalproduct）

：指投入一定量的生產(chǎn)要素以后，所得到的產(chǎn)出量總和。TP

平均產(chǎn)量（averageproduct）

：指平均每單位生產(chǎn)要素投入的產(chǎn)出量。AP

邊際產(chǎn)量（marginalproduct）

：指增加或減少1單位生產(chǎn)要素所帶來的產(chǎn)出量的變化。MP

1.總產(chǎn)量、平均產(chǎn)量與邊際產(chǎn)量總產(chǎn)量（totalprodu112TP、AP與MP的計算公式TP=Q=f(L)=AP×LAP=TP/L=Q/LMP=△TP/△L=△Q/△LMP=dQ/dLTP、AP與MP的計算公式TP=Q=f(L)=AP×L113舉例：TP、AP與MP間的計算若生產(chǎn)函數(shù)為：勞動的平均產(chǎn)量為：勞動的邊際產(chǎn)量為：TP=9L+3L2-L3AP=TP/L=9+3L-L2MP=d(TP)/dL=9+6L-3L2舉例：TP、AP與MP間的計算若生產(chǎn)函數(shù)為：TP=9L114總產(chǎn)量、平均產(chǎn)量和邊際產(chǎn)量之間的關(guān)系0111111110589.587.570-3556.587.59.57.687.67.57.576.405.3-3總產(chǎn)量、平均產(chǎn)量和邊際產(chǎn)量之間的關(guān)系011111111058115QmaxAPLMPLTPL總產(chǎn)量、平均產(chǎn)量和邊際產(chǎn)量實物產(chǎn)量之間的關(guān)系ML1NAPMPLORL2SL3QLOL1L3N’S’MPmaxR’L2APmax總產(chǎn)量與平均產(chǎn)量總產(chǎn)量與邊際產(chǎn)量平均產(chǎn)量與邊際產(chǎn)量若MP＞AP，則AP↑；若MP＜AP，則AP↓；若MP＝AP，則APmax。圖4－1（b）產(chǎn)量之間的關(guān)系QmaxAPLMPLTPL總產(chǎn)量、平均產(chǎn)量和邊際產(chǎn)量實物產(chǎn)量116可以這樣理解

假設(shè)一個籃球隊平均身高位:190厘米(可以看作是APL),現(xiàn)在新加入一位隊員,隊員的身高位195厘米(相當(dāng)于MPL),(MPL>APL):此時全隊的平均身高都上升;如果加入的隊員身高是185厘米(也相當(dāng)于MPL),(MPL<APL):此時全隊的平均身高都下降.可以這樣理解117單一要素連續(xù)投入的三個生產(chǎn)階段第一個階段平均產(chǎn)出遞增，生產(chǎn)規(guī)模效益的表現(xiàn)；與邊際報酬遞減規(guī)律的3階段有點區(qū)別：MP和AP最高點L不足K不足第二個階段平均產(chǎn)出遞減，總產(chǎn)出增速放慢；第三個階段邊際產(chǎn)出為負(fù)，總產(chǎn)出絕對下降。合理區(qū)域QLTPAPEL2ⅠⅡⅢGMPOL3L1FAB單一要素連續(xù)投入的三個生產(chǎn)階段第一個階段與邊際報酬遞減規(guī)律的118

MP>APAPMP<APAPMP<0TP進(jìn)一步圖示QLTPAPEL2ⅠⅡⅢGMPOL3L1FABMP=APAP最大MP=0TP最大MP>APMP<APMP<0進(jìn)一步圖示QLTPAPEL2Ⅰ119總結(jié)：第一階段：勞動的平均產(chǎn)量是上升的，且達(dá)到最大值；勞動的邊際產(chǎn)量上升達(dá)到最大值，然后開始下降，且始終大于勞動的平均產(chǎn)量，勞動的總產(chǎn)量是上升的。說明生產(chǎn)者增加可變要素的投入是有利的，生產(chǎn)者都不會停止生產(chǎn)。第二階段：生產(chǎn)繼續(xù)擴(kuò)大。第三階段：會通過減少可變要素的投入量來增加總產(chǎn)量，以擺脫為負(fù)值的局面?？偨Y(jié)：第一階段：勞動的平均產(chǎn)量是上升的，且達(dá)到最大值；勞動的1202.邊際收益遞減規(guī)律（diminishingmarginalreturn）

內(nèi)容：在技術(shù)水平不變的情況下，當(dāng)把一種可變的生產(chǎn)要素投入到一種或幾種不變的生產(chǎn)要素中時，最初這種生產(chǎn)要素的增加會使產(chǎn)量增加，但當(dāng)它的增加超過一定限度時，增加的產(chǎn)量將要遞減，最終還會使產(chǎn)量絕對減少。

“過猶不及”，“物極必反”

2.邊際收益遞減規(guī)律（diminishingmargina121寓言故事：一只母雞每天都下一個雞蛋。女主人想，如果給母雞多喂些吃的，它下的蛋就會增加一倍。于是她就這樣做了?？墒悄鸽u長的肥胖起來，根本不下蛋了。這就是邊際產(chǎn)量遞減原理的寓言版。寓言故事：1223.邊際報酬遞減規(guī)律存在的條件第一，技術(shù)水平不變；第二，其它生產(chǎn)要素投入不變；第三，并非一增加要素投入就會出現(xiàn)遞減，只是投入超過一定量時才會出現(xiàn)；第四，要素在每個單位上的性質(zhì)相同。先投入和后投入的沒有區(qū)別，只是量的變化。例證：【土地報酬遞減規(guī)律】在1958年大躍進(jìn)中，不少地方盲目推行水稻密植，結(jié)果引起減產(chǎn)。3.邊際報酬遞減規(guī)律存在的條件第一，技術(shù)水平不變；例證：【土1234.邊際收益遞減規(guī)律原因生產(chǎn)中，可變要素與不變要素之間在數(shù)量上都存在一個最佳配合比例。開始時，由于可變要素投入量小于最佳配合比例所需數(shù)量，隨著可變要素投入量的逐漸增加，越來越接近最佳配合比例。邊際產(chǎn)量是呈遞增的趨勢。當(dāng)達(dá)到最佳配合比例后，再增加可變要素的投入，可變生產(chǎn)要素的邊際產(chǎn)量就是呈遞減趨勢。即最佳技術(shù)系數(shù)4.邊際收益遞減規(guī)律原因生產(chǎn)中，可變要素與不變要素之間在數(shù)量1245.邊際報酬遞減規(guī)律的3階段一種生產(chǎn)要素增加所引起的產(chǎn)量變動分為三個階段：總產(chǎn)量要經(jīng)歷一個逐漸上升加快增長趨緩最大不變絕對下降的過程。第一階段：平均產(chǎn)量遞增總產(chǎn)量增加第二階段：平均產(chǎn)量遞減，邊際產(chǎn)量大于0總產(chǎn)量增加第三階段：邊際產(chǎn)量為負(fù)總產(chǎn)量開始減少Q(mào)LTPAPEL2ⅠⅡⅢGMPOL3L1FAB5.邊際報酬遞減規(guī)律的3階段一種生產(chǎn)要素增加所引起的產(chǎn)量變動125生產(chǎn)要素投入?yún)^(qū)域第I區(qū)域：平均收益遞增階段L的增加，帶來MP↑>AP↑；和L相比，K投入太多。增加L可更充分利用K。第II區(qū)域：平均收益遞減階段（經(jīng)濟(jì)區(qū)域）L的增加，帶來MP↓>0，TP仍遞增；但MP<AP，AP已下降。理性廠商的生產(chǎn)區(qū)域。但投入多少，生產(chǎn)多少，還取決于成本函數(shù)。第III區(qū)域：負(fù)邊際收益階段L的增加，帶來MP<0，TP遞減；減少L，反而可增加TP。和K相比，L投入太多。生產(chǎn)要素投入?yún)^(qū)域126..127TP、AP、MP關(guān)系的特點TP與AP的關(guān)系

AP=TP/LTP與MP的關(guān)系MP>0時，TP遞增；MP=0時，TP最大；MP<0時，TP遞減。AP與MP的關(guān)系MP>AP時，AP遞增；MP=AP時，AP最大；MP<AP時，AP遞減。TP、AP、MP關(guān)系的特點TP與AP的關(guān)系A(chǔ)P與MP的關(guān)系128任務(wù)：如果某企業(yè)裁減了一批職工。我們能否認(rèn)為，該企業(yè)的總產(chǎn)量一定會下降？

任務(wù)：如果某企業(yè)裁減了一批職工。我們能否認(rèn)為，該企業(yè)的總產(chǎn)129應(yīng)用題可變要素的數(shù)量可變要素的TP可變要素AP可變要素的MP122103244125606677080963應(yīng)用題可變要素的數(shù)量可變要素的TP可變要素AP可變要素的MP130應(yīng)用題可變要素的數(shù)量可變要素的TP可變要素AP可變要素的MP1222212610324812448122456012126661167701048708.7509637-7應(yīng)用題可變要素的數(shù)量可變要素的TP可變要素AP可變要素的MP131任務(wù)已知某企業(yè)的單一可變投入（X）與產(chǎn)出（Q）的關(guān)系如下：Q=1000X+1000X2-2X3當(dāng)X分別為200、300、400單位時，其邊際產(chǎn)量和平均產(chǎn)量各為多少？它們分別屬于那一個生產(chǎn)階段？該函數(shù)的三個生產(chǎn)階段分界點的產(chǎn)出量分別為多少？任務(wù)已知某企業(yè)的單一可變投入（X）與產(chǎn)出（Q）的關(guān)系如下：132邊際產(chǎn)量函數(shù)：平均產(chǎn)量函數(shù)：當(dāng)X=200時，MP=161000，AP=121000；由于MP>AP，說明AP仍處于上升階段，所以，它處于階段Ⅰ。當(dāng)X=300時，MP=61000，AP=121000；由于MP<AP，說明AP處于下降階段，但是MP>0，所以，它處于階段Ⅱ。當(dāng)X=400時，MP=-159000，AP=81000；由于MP<0，所以，它處于階段Ⅲ。邊際產(chǎn)量函數(shù)：當(dāng)X=200時，MP=161000，AP=12133一種可變生產(chǎn)要素合理投入的確定根據(jù)生產(chǎn)要素的合理投入?yún)^(qū)域中的分析可以看到，可變生產(chǎn)要素的投入數(shù)量應(yīng)在第二區(qū)域，但具體在那一點上呢？還得考慮什么因素？一種可變生產(chǎn)要素合理投入的確定根據(jù)生產(chǎn)要素的合理投入?yún)^(qū)域中的134一種可變生產(chǎn)要素合理投入的確定確定具體的要素投入點還得考慮產(chǎn)品的成本、價格及生產(chǎn)目標(biāo)若企業(yè)的目標(biāo)是利潤最大化？利潤=收入—成本一種可變生產(chǎn)要素合理投入的確定確定具體的要素投入點還得考慮產(chǎn)135任務(wù)p74實訓(xùn)題2任務(wù)p74實訓(xùn)題2136第三節(jié)、長期生產(chǎn)函數(shù)第三節(jié)、長期生產(chǎn)函數(shù)137“學(xué)苑商城”是多雇工人還是更新交通工具？“學(xué)苑商城”送貨可以使用兩種方法，即可以多雇工人，也可以少雇人購買送貨汽車。作為“學(xué)苑商城”的老板，206寢室的四位同學(xué)將如何作出選擇？如果勞動力價值很低，而運輸車又很貴，會選擇多雇工人少用資本。反之則多用資本少雇工人。因為在送貨過程中勞動和資本這兩種生產(chǎn)要素是完全可以替代的。

“學(xué)苑商城”是多雇工人還是更新交通工具？“學(xué)苑商城”送貨可138在206寢室的四位同學(xué)的共同努力下目前“學(xué)苑商城”的銷售勢頭非?；鸨浳锕┎粦?yīng)求，辦公、儲貨場地的不足，送貨交通工具的落后制約了“學(xué)苑商城”的發(fā)展，她們正考慮擴(kuò)大經(jīng)營規(guī)模。在206寢室的四位同學(xué)的共同努力下目前“學(xué)苑商城”的銷售勢頭139長期生產(chǎn)函數(shù)－指生產(chǎn)者可以調(diào)整全部生產(chǎn)要素的數(shù)量的時間周期。在長期內(nèi)，生產(chǎn)者可以調(diào)整全部的要素投入。注意：消費品長短期的劃分是相對的。對于不同的物品的生產(chǎn)，長短期的具體時間是不固定的。長期生產(chǎn)函數(shù)－指生產(chǎn)者可以調(diào)整全部生產(chǎn)要1401.兩種可變要素投入的生產(chǎn)函數(shù)長期中，所有的要素都是可變的。通常以兩種可變要素的生產(chǎn)函數(shù)來研究長期生產(chǎn)問題。Q=f（L、K）兩種投入要素可以互相替代，同一產(chǎn)出可以由兩種要素的多種不同組合實現(xiàn)，因此廠商面臨著各種可能的選擇！選擇一：多使用勞動，少使用資本選擇二：少使用勞動，多使用資本1.兩種可變要素投入的生產(chǎn)函數(shù)Q=f（L、K）兩種投入要1412.等產(chǎn)量線IsoquanteCurve

（1）等產(chǎn)量線：表示在技術(shù)不變的前提下，兩種生產(chǎn)要素L、K的不同數(shù)量的組合可以帶來相等產(chǎn)量的一條曲線。與無差異曲線的比較？KLQ線上任何一點，L、K組合不同，但產(chǎn)量卻相同。2.等產(chǎn)量線IsoquanteCurve（1）等產(chǎn)量142（2）等產(chǎn)量線的特征。A.向右下方傾斜，斜率為負(fù)。表明：實現(xiàn)同樣產(chǎn)量，增加一種要素，必須減少另一種要素。B.凸向原點。且距離原點越遠(yuǎn)代表的產(chǎn)量越大。C.同一平面上有無數(shù)條等產(chǎn)量線，不能相交。KLQ（2）等產(chǎn)量線的特征。A.向右下方傾斜，斜率為負(fù)。B.凸143同一平面上有無數(shù)條等產(chǎn)量線同一條曲線代表相同的產(chǎn)量水平；Q1Q2Q3LKQ4不同的曲線代表不同的產(chǎn)量水平。離原點越遠(yuǎn)代表產(chǎn)量水平越高高位等產(chǎn)量線的生產(chǎn)要素組合量大。無數(shù)條等產(chǎn)量線不能相交，否則與定義相矛盾。同一平面上有無數(shù)條等產(chǎn)量線同一條曲線代表相同的產(chǎn)量水平；Q11443.固定比例生產(chǎn)函數(shù)等產(chǎn)量線（1）直角型等產(chǎn)量線。技術(shù)不變，兩種要素只能采用一種固定比例進(jìn)行生產(chǎn);不能互相替代。單獨增加的生產(chǎn)要素的邊際產(chǎn)量為0LKL1K1q3q2q1BC直角型固定比例投入等產(chǎn)量線OA頂角A、B、C點代表最優(yōu)組合點。如果資本固定在K1上，無論L如何增加，產(chǎn)量也不會變化。3.固定比例生產(chǎn)函數(shù)等產(chǎn)量線（1）直角型等產(chǎn)量線。單獨增加145（2）直線型等產(chǎn)量線。技術(shù)不變，兩種要素之間可以完全替代，且替代比例為常數(shù)，等產(chǎn)量曲線為一條直線。直線型完全替代投入等產(chǎn)量線KOLq3q1q2ABC相同產(chǎn)量，企業(yè)可以資本為主，如點A；或以勞動為主，如點C；或兩者按特定比例的任意組合，如點B；（2）直線型等產(chǎn)量線。技術(shù)不變，兩種要素之間可以完全替代，且1464.邊際技術(shù)替代率

MRTS邊際技術(shù)替代率：產(chǎn)量不變，增加一單位某種要素所需要減少的另一種要素的投入。式中加負(fù)號是為了使MRTS為正值，以便于比較。如果要素投入量的變化量為無窮?。哼呺H技術(shù)替代率＝等產(chǎn)量曲線該點斜率的絕對值。MarginalRateofTechnicalSubstitution4.邊際技術(shù)替代率MRTS邊際技術(shù)替代率：產(chǎn)量不變，增加一147邊際技術(shù)替代率與邊際產(chǎn)量的關(guān)系邊際技術(shù)替代率（絕對值）=兩種要素的邊際產(chǎn)量之比。MRTSLk=MPL/MPK用勞動去替代資本時，在產(chǎn)量不變時可得：增加勞動的投入量帶來的總產(chǎn)量的增加量=減少資本的投入量帶來的總產(chǎn)量的減少量邊際技術(shù)替代率與邊際產(chǎn)量的關(guān)系邊際技術(shù)替代率（絕對值）=兩種148邊際技術(shù)替代率遞減規(guī)律邊際技術(shù)替代率遞減規(guī)律：維持產(chǎn)量不變前提下，隨著一種要素不斷增加，每一單位這種要素所能代替的另一要素的數(shù)量遞減的這種現(xiàn)象。PLL2K1K2abcdK3L3L1L4K4O邊際技術(shù)替代率遞減由a點按順序移動到b、c和d點的過程中，勞動投入等量的由L1增加到L2、L3和L4。即：L2-L1=L3-L2=L4-L3，相應(yīng)的資本投