企業(yè)戰(zhàn)略管理企業(yè)培訓(xùn)課件

企業(yè)戰(zhàn)略管理企業(yè)戰(zhàn)略管理一、企業(yè)戰(zhàn)略概述隆中對解放西部大開發(fā)，振興東北老工業(yè)基地一、企業(yè)戰(zhàn)略概述隆中對一、企業(yè)戰(zhàn)略概述為什么要制定戰(zhàn)略目的：使企業(yè)具有長遠持久的發(fā)展動力。牽引和導(dǎo)引作用.

企業(yè)戰(zhàn)略回答今天在哪里，未來想在哪里，怎樣到哪里！如何制定和選擇戰(zhàn)略

瞻前顧后,左右逢源，上下結(jié)合往前看，往后看，往上看，往下看，眼前看.一、企業(yè)戰(zhàn)略概述為什么要制定戰(zhàn)略一、企業(yè)戰(zhàn)略概述需要了解的一些基本內(nèi)容愿景、使命、價值觀和戰(zhàn)略

在金庸武俠小說中，大部分的武林人士都有同一個目標，那就是希望成為武林第一高手，這就是愿景。然而，他們想辦法成為武林第一高手是為了做什么，目的卻是各不相同：王重陽成為武林第一高手是為了挽救武林眾生，而丁春秋和東方不敗之流則是為了千秋萬代一統(tǒng)江湖，這就是使命。

一、企業(yè)戰(zhàn)略概述需要了解的一些基本內(nèi)容一、企業(yè)戰(zhàn)略概述

成為武林第一高手的方法有很多，是光明磊落，還是不擇手段，這就要取決于他們的價值觀。《葵花寶典》就算擺在令狐沖面前，他也不會引刀自宮，而岳不群就做得到.

一、企業(yè)戰(zhàn)略概述成為武林第一高手的方法有很多，是光明一、企業(yè)戰(zhàn)略概述價值觀決定了武林中人的戰(zhàn)略各有不同。像少林派的高手們，動輒就要練上三五十年，《天龍八部》中的那個掃地僧，說不定已經(jīng)練了一百多年了，所以少林派的戰(zhàn)略就是講求基礎(chǔ)扎實、內(nèi)力制勝；而任我行采取的戰(zhàn)略就是吸人內(nèi)力、化為己有，這就是價值觀不同導(dǎo)致的兩個極端；像令狐沖獨孤九劍的戰(zhàn)略是以快制勝，武當(dāng)派張三豐的戰(zhàn)略是后發(fā)制人，這些戰(zhàn)略最終都有讓你成為武林第一高手的可能。一、企業(yè)戰(zhàn)略概述價值觀決定了武林中人的戰(zhàn)略各有不同。一、企業(yè)戰(zhàn)略概述案例分析：《笑傲江湖》林平之

愿景：成為武林第一高手

使命：為父母報仇

價值觀：為了成為武林第一高手而不擇手段

戰(zhàn)略：修習(xí)《葵花寶典》

結(jié)果：由于戰(zhàn)略選擇的錯誤嚴重影響了林平之的企業(yè)形象，導(dǎo)致林平之注定無法成為武林一流品牌。

企業(yè)的愿景、使命、價值觀和戰(zhàn)略，往往聽起來深奧，但換個方式去解讀，并不難理解。關(guān)鍵是，企業(yè)這些宏觀概念的設(shè)立要符合企業(yè)自身情況，戰(zhàn)略要有可操作性，否則即使黃河四鬼之流也設(shè)立了成為武林第一高手的遠大愿景，又有什么用呢？使命是承諾、理想、形象、規(guī)范、追求。寬與窄一、企業(yè)戰(zhàn)略概述案例分析：《笑傲江湖》林平之

愿景：成一、企業(yè)戰(zhàn)略概述

戰(zhàn)略、策略、計劃、目標.

戰(zhàn)略目標：建立紅色政權(quán)戰(zhàn)略方針：武裝奪取政權(quán)，戰(zhàn)略途徑：發(fā)展工農(nóng)武裝，農(nóng)村包圍城市策略：游擊戰(zhàn)爭，設(shè)法建立根據(jù)地措施：敵進我退,敵疲我打,敵駐我擾,敵退我追.

一、企業(yè)戰(zhàn)略概述一、企業(yè)戰(zhàn)略概述企業(yè)戰(zhàn)略是什么：

企業(yè)根據(jù)自身所面臨的外部環(huán)境和自身的比較優(yōu)勢，基于自身利益和可持續(xù)發(fā)展目標,在有效協(xié)調(diào)自己和社會的相互關(guān)系的基礎(chǔ)上,從全方位的綜合因素出發(fā),對自己的生產(chǎn)經(jīng)營和資本經(jīng)營所進行的自主選擇和設(shè)計。一、企業(yè)戰(zhàn)略概述企業(yè)戰(zhàn)略是什么：一、企業(yè)戰(zhàn)略概述企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的作用

１、發(fā)展戰(zhàn)略是企業(yè)行動的指南任何行動都要服務(wù)于戰(zhàn)略,不能隨意調(diào)整。

２、發(fā)展戰(zhàn)略是企業(yè)所有經(jīng)營活動的自覺行為所依據(jù)的基礎(chǔ)任何自主行為的依據(jù)是戰(zhàn)略.

３、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略是約束企業(yè)長短期行為的主要規(guī)范戰(zhàn)略是判斷企業(yè)行為是否正確的標準.戰(zhàn)略制定要慎重，要有正確的判斷.發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)定了未來一段時間企業(yè)的發(fā)展軌道，確定企業(yè)應(yīng)該怎么走，屬于制度范疇的東西。一、企業(yè)戰(zhàn)略概述企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的作用一、企業(yè)戰(zhàn)略概述戰(zhàn)略影響因素有哪些？宏觀影響大家,微觀影響自己。

政治

經(jīng)濟宏觀環(huán)境法律

社會文化

技術(shù)

一、企業(yè)戰(zhàn)略概述戰(zhàn)略影響因素有哪些？一、企業(yè)戰(zhàn)略概述現(xiàn)有競爭對手

新進入者中觀環(huán)境替代產(chǎn)品生產(chǎn)者（行業(yè)環(huán)境)供應(yīng)商

顧客波特五種力量分析

一、企業(yè)戰(zhàn)略概述一、企業(yè)戰(zhàn)略概述人力資源和組織結(jié)構(gòu)狀況

生產(chǎn)運作和市場營銷能力微觀環(huán)境財務(wù)管理能力

研究開發(fā)能力

企業(yè)文化

一、企業(yè)戰(zhàn)略概述二、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的內(nèi)容（一）產(chǎn)業(yè)發(fā)展（定位）戰(zhàn)略；（二）市場發(fā)展戰(zhàn)略；（三）技術(shù)發(fā)展戰(zhàn)略；（四）人力資源發(fā)展戰(zhàn)略；（五）資本融通戰(zhàn)略；（六）資本經(jīng)營戰(zhàn)略.

二、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的內(nèi)容（一）產(chǎn)業(yè)發(fā)展（定位）戰(zhàn)略；（一）產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的制定必須回答三個問題:

１、單業(yè)性產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與多業(yè)性產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的選擇

企業(yè)究竟選擇那種產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，是企業(yè)發(fā)展定位首要問題.多元化陷阱，強調(diào)專業(yè)化關(guān)鍵看企業(yè)成長時期和成長環(huán)境.（一）產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的制定必須回答三個問題:（一）產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略２、單業(yè)性產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的選擇

需要回答三個問題：第一、如何選擇單業(yè)性產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略

按照產(chǎn)業(yè)分類選擇適合于自己的產(chǎn)業(yè).資金、技術(shù)、勞動密集型產(chǎn)業(yè)；傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)和高新技術(shù)產(chǎn)業(yè),實業(yè)、金融業(yè)、服務(wù)業(yè)、文化產(chǎn)業(yè)等.依據(jù)是比較優(yōu)勢.

演藝人員，李成儒（一）產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略２、單業(yè)性產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的（一）產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略第二、整體產(chǎn)業(yè)與某個產(chǎn)業(yè)環(huán)節(jié)的選擇

選擇進入某一產(chǎn)業(yè)發(fā)展，選擇整體還是某一環(huán)節(jié)作為自己產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向；研究開發(fā),生產(chǎn),銷售虛擬企業(yè)第三、整體產(chǎn)業(yè)與某個行業(yè)的選擇

選擇產(chǎn)業(yè)中的哪些行業(yè)作為自己的產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向；產(chǎn)業(yè)選擇和發(fā)展的過程同企業(yè)品牌發(fā)展的過程是相吻合的.海爾，鄂爾多斯（一）產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略第二、整體產(chǎn)業(yè)與某個產(chǎn)業(yè)環(huán)節(jié)的選（一）產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略３、多業(yè)性產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的選擇第一、合力型多業(yè)性產(chǎn)業(yè)發(fā)展模式

企業(yè)所選擇的每一個產(chǎn)業(yè)，都能夠在企業(yè)的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)中形成一種提升競爭力的合力。魯能有實業(yè),金融業(yè),品牌產(chǎn)業(yè)，潛力產(chǎn)業(yè)。不能多而無序,形不成合力。第二、產(chǎn)業(yè)鏈型多業(yè)性產(chǎn)業(yè)發(fā)展模式

選擇一個產(chǎn)業(yè)后,其它產(chǎn)業(yè)都與這個產(chǎn)業(yè)有產(chǎn)業(yè)鏈式的關(guān)聯(lián)性作用.首鋼，注意哪些是緊密性產(chǎn)業(yè),哪些是次緊密性產(chǎn)業(yè),哪些是松散性關(guān)聯(lián).

（一）產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略３、多業(yè)性產(chǎn)業(yè)發(fā)展（一）產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略第三、混合型多業(yè)性產(chǎn)業(yè)發(fā)展模式

既無關(guān)聯(lián)性，似乎也無合力性作用，在利潤驅(qū)使下不斷選擇新的產(chǎn)業(yè)和拋棄原來的產(chǎn)業(yè)，當(dāng)公司大到各方面實力很強的情況下才有條件可以選擇此種方式?？鐕瘓F,李嘉誠（一）產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略第三、混合型多業(yè)性產(chǎn)（二）市場發(fā)展戰(zhàn)略１、價格戰(zhàn)略第一、價格漲落機制企業(yè)通過價格漲落而進行對市場的開拓和爭奪第二、買價與賣價機制

當(dāng)好賣主和買主,保證贏利能力，運用補償方式第三、成本機制

一是降低成本;二是對不同成本進行比較，替代。第四、供求機制第五、利潤機制

有時為占領(lǐng)和開拓市場需要損失一些利潤,企業(yè)價值體現(xiàn)在市場價值和增值價值(獲利能力）（二）市場發(fā)展戰(zhàn)略１、價格戰(zhàn)略（二）市場發(fā)展戰(zhàn)略２、質(zhì)量戰(zhàn)略

企業(yè)以承諾產(chǎn)品的高質(zhì)量為方式來開拓和爭奪市場實施企業(yè)質(zhì)量戰(zhàn)略會有各種措施,兩方面最重要：

第一、達到生產(chǎn)質(zhì)量認證標準；第二、達到產(chǎn)品質(zhì)量認證標準.（二）市場發(fā)展戰(zhàn)略２、質(zhì)量戰(zhàn)略（二）、市場發(fā)展戰(zhàn)略３、效用戰(zhàn)略承諾以產(chǎn)品的高效用獲得客戶信任為手段而開拓和爭奪市場，涉及兩個內(nèi)容

第一、同類產(chǎn)品的消費效用比較；比較方式：產(chǎn)品耐用性和產(chǎn)品的使用效率第二、消費支出與消費效用比較；（二）、市場發(fā)展戰(zhàn)略３、效用戰(zhàn)略（二）、市場發(fā)展戰(zhàn)略４、品牌戰(zhàn)略

通過品牌建設(shè),提高消費者認可度來開拓和爭奪市場，必須做兩件事

第一、提高品牌檔次；第二、充分利用品牌效應(yīng)。５、資源戰(zhàn)略

通過控制對市場有效用的稀缺開拓和占領(lǐng)市場

長虹，額爾多斯（二）、市場發(fā)展戰(zhàn)略４、品牌戰(zhàn)略（二）、市場發(fā)展戰(zhàn)略６、服務(wù)戰(zhàn)略

企業(yè)通過承諾良好的服務(wù)方式來開拓和占領(lǐng)市場

全方位的服務(wù)戰(zhàn)略,含：售前服務(wù),售中服務(wù)，售后服務(wù)。７、客戶戰(zhàn)略

通過開拓和擁有客戶的方式來開拓和爭奪市場

第一、客戶開拓網(wǎng)上服務(wù),上門服務(wù).第二、客戶管理；回頭客,亞馬遜第三、客戶感情聯(lián)絡(luò)（二）、市場發(fā)展戰(zhàn)略６、服務(wù)戰(zhàn)略（二）、市場發(fā)展戰(zhàn)略８、文化戰(zhàn)略

通過產(chǎn)品的文化品味，滿足精神需求開拓和占領(lǐng)市場

第一、造就產(chǎn)品文化品味；沁州黃、平遙牛肉,大郎炊餅第二、提高產(chǎn)品文化含量。文化享受，文化參與.麗江、陽朔劉三姐９、技術(shù)戰(zhàn)略

從市場發(fā)展角度著重通過提高產(chǎn)品的技術(shù)含量而最大限度地減少產(chǎn)品的有害性.

第一、產(chǎn)品消費對消費者無副作用.PPC綠色第二、產(chǎn)品消費對環(huán)抱有良好作用.（二）、市場發(fā)展戰(zhàn)略８、文化戰(zhàn)略（二）、市場發(fā)展戰(zhàn)略

１０、銷售（市場開拓方式）戰(zhàn)略

通過比較好的銷售方式去開拓和占領(lǐng)市場，主要形式有五條：

第一、充分利用各種有效的銷售形式：專賣、連鎖、電子商務(wù)第二、充分利用產(chǎn)權(quán)制度：把消費者作為股東安排在產(chǎn)權(quán)制度中.第三、充分利用回扣等經(jīng)濟手段：客戶介紹費,信息代理費等.第四、充分利用各種媒體，載體宣傳推廣.5100，玨山.第五、充分利用行政和社團的力量.行政批量采購,人民大會堂專用.（二）、市場發(fā)展戰(zhàn)略１０、銷售（市場開拓方式）戰(zhàn)（三）技術(shù)發(fā)展戰(zhàn)略

科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力

1、技術(shù)方向戰(zhàn)略

從技術(shù)發(fā)展角度首先要選擇發(fā)展方向，包含三方面內(nèi)容.

第一、傳統(tǒng)技術(shù)戰(zhàn)略：漆器、景泰蘭、工匠第二、高新技術(shù)戰(zhàn)略

發(fā)展有兩個方向:一是用高新技術(shù)改造傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè);二是高新技術(shù)本身產(chǎn)業(yè)化第三、混合性技術(shù)戰(zhàn)略（三）技術(shù)發(fā)展戰(zhàn)略（三）技術(shù)發(fā)展戰(zhàn)略

２、技術(shù)生成方式戰(zhàn)略

技術(shù)生成的整個過程中企業(yè)應(yīng)采取什么樣戰(zhàn)略,技術(shù)生成的過程：第一個環(huán)節(jié)：把人的知識變成一種技術(shù)，知識變?yōu)榧夹g(shù)的孵化器—實驗室，巧婦；第二個環(huán)節(jié)：技術(shù)產(chǎn)業(yè)化，關(guān)鍵資金；資本市場融資企業(yè)技術(shù)生成戰(zhàn)略有三種模式可供選擇：

①全方位模式跨國公司（實驗和融資實力)；②技術(shù)創(chuàng)造模式賣技術(shù),只生產(chǎn)技術(shù)不產(chǎn)業(yè)化；③技術(shù)產(chǎn)業(yè)化模式只搞產(chǎn)業(yè)化,不搞生成前工作;（三）技術(shù)發(fā)展戰(zhàn)略２、技術(shù)生成方式戰(zhàn)略（四）人力資源發(fā)展戰(zhàn)略人力資源是企業(yè)發(fā)展的重要基礎(chǔ)，人力資源戰(zhàn)略涉及五個方面內(nèi)容：

1、工作能力與企業(yè)文化建設(shè)相結(jié)合；2、引進與培養(yǎng)相結(jié)合；3、流動與穩(wěn)定相結(jié)合；4、工作性管理與非工作性管理相結(jié)合；5、人力資本管理與普通員工管理相結(jié)合。（四）人力資源發(fā)展戰(zhàn)略人力資源是企業(yè)發(fā)展（四）人力資源發(fā)展戰(zhàn)略

1、工作能力與企業(yè)文化建設(shè)相結(jié)合

一方面要提高員工的工作能力，另外一方面還要不斷提高企業(yè)文化.既工作能力和思想素質(zhì)的提高.重點企業(yè)文化培訓(xùn).思政工作.

2、引進與培養(yǎng)相結(jié)合

引進但不能大規(guī)模引進,同時考慮引進人員與原由人員待遇的同一性問題.1/3，1/5

（四）人力資源發(fā)展戰(zhàn)略1、工作能力與企業(yè)文化建設(shè)相（四）人力資源發(fā)展戰(zhàn)略

3、流動與穩(wěn)定相結(jié)合

不流動死水一潭，近親繁殖,不利創(chuàng)新；流動促進不同文化碰撞，增強活力,不易過速，影響穩(wěn)定。鯰魚效應(yīng)，專業(yè)化分工的利弊：輪崗,工作豐富化、工作擴大化.4、工作性管理與非工作性管理相結(jié)合

關(guān)鍵人物的日常管理要加強.5、人力資本管理與普通員工管理相結(jié)合

人力資本與人力資源管理同樣重要.（四）人力資源發(fā)展戰(zhàn)略3、流動與穩(wěn)定相結(jié)合（五）資本融通戰(zhàn)略

資本是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵要素，資本融通對企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度和公司治理結(jié)構(gòu)都會有影響，企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度和公司治理結(jié)構(gòu)從市場化角度來看就是由于資本融通所形成的，所以分析企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度和公司治理結(jié)構(gòu)從兩方面入手，從市場角度就是分析企業(yè)的資本融通戰(zhàn)略；從企業(yè)內(nèi)部分析，就是研究企業(yè)已經(jīng)形成的治理結(jié)構(gòu)和產(chǎn)權(quán)制度。資本融通戰(zhàn)略影響企業(yè)制度。資本融通涉及債務(wù)資金和資本金.資本結(jié)構(gòu).（五）資本融通戰(zhàn)略資本是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵要（五）資本融通戰(zhàn)略資本融通戰(zhàn)略主要處理三種關(guān)系：１、要處理好債務(wù)資金與資本金的關(guān)系；２、要處理好不同種類的債務(wù)資金的相互關(guān)系；３、要處理好不同種類的資本金的相互關(guān)系.

（五）資本融通戰(zhàn)略資本融通戰(zhàn)略主要處理三種關(guān)系：（五）資本融通戰(zhàn)略

１、要處理好債務(wù)資金與資本金的關(guān)系

債務(wù)資金和資本金都會形成企業(yè)的資產(chǎn),債務(wù)資金太高,企業(yè)會被債務(wù)拖死;資本金太高,企業(yè)對社會資金的利用率不高，債務(wù)資金與資本金的比例要符合國際慣例。２、要處理好不同種類的債務(wù)資金的相互關(guān)系

銀行債務(wù)、財政債務(wù)、公眾債務(wù)、社團債務(wù)、法人債務(wù)，內(nèi)債和外債；不同債務(wù)對企業(yè)影響不同.風(fēng)險、成本.３、要處理好不同種類的資本金的相互關(guān)系.

①選擇出資者的問題資本金機構(gòu)和法人,還是自然人出.②資本金的分散與集中的問題

高度集中還是分散到多個出資者

資本融通就要考慮企業(yè)制度安排目標的問題.（五）資本融通戰(zhàn)略１、要處理好債務(wù)資金與資本金的（六）資本經(jīng)營戰(zhàn)略資本經(jīng)營戰(zhàn)略的選擇涉及以下幾個問題:

１、選擇什么樣資本經(jīng)營目標

①為企業(yè)改制和企業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整服務(wù)的目標滿足產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)多元化，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，全流通,企業(yè)買賣②為生產(chǎn)經(jīng)營服務(wù)的目標

資本經(jīng)營是生產(chǎn)經(jīng)營的三種機制：一是生產(chǎn)經(jīng)營的發(fā)展機制，生產(chǎn)經(jīng)營擴張靠資本機制，上市、收購和合并；二是生產(chǎn)經(jīng)營的技術(shù)提升機制，技術(shù)的發(fā)展靠資本經(jīng)營，風(fēng)投運作方式;三是生產(chǎn)經(jīng)營的防風(fēng)險機制。③為企業(yè)利潤增長直接服務(wù)

投資股票市場,買賣企業(yè)賺錢，直接獲取利潤.（六）資本經(jīng)營戰(zhàn)略資本經(jīng)營戰(zhàn)略的選擇涉及以下幾個問（六）資本經(jīng)營戰(zhàn)略

２、選擇什么樣資本經(jīng)營方式

經(jīng)營方式：資產(chǎn)重組與資本交易

３、塑造資本經(jīng)營平臺

沒有平臺，無法做資本，一般干三件事：

①進入并控股金融機構(gòu)；②擁有相應(yīng)數(shù)量的上市公司；③進入并控股有關(guān)基金。為企業(yè)進入和退出資本經(jīng)營做好進口和出口，資本經(jīng)營沒有平臺是搞不了的.

（六）資本經(jīng)營戰(zhàn)略２、選擇什么樣資本經(jīng)營方式三、制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的原則

1、可持續(xù)發(fā)展原則

企業(yè)可持續(xù)發(fā)展強調(diào)四個替代：技術(shù)替代、產(chǎn)品替代、體制替代和產(chǎn)業(yè)替代?，F(xiàn)代企業(yè)強調(diào)的是四短一長.壽命要長,四個替代要快.三、制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的原則1、可持續(xù)發(fā)展原則三、制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的原則

2、量力而行原則

承受能力和條件要具備：人、財、物、技術(shù)、體制承受能力，正常的生產(chǎn)經(jīng)營活動等.否則，不當(dāng)戰(zhàn)略會拖垮企業(yè).三、制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的原則2、量力而行原則三、制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的原則

3、比較優(yōu)勢原則

制定戰(zhàn)略要分析企業(yè)比較優(yōu)勢在哪里，不必強調(diào)絕對優(yōu)勢,比較優(yōu)勢明確,發(fā)展戰(zhàn)略設(shè)計才會切實可行，人云亦云，是不可能成功的。三、制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的原則3、比較優(yōu)勢原則三、制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的原則4、規(guī)模經(jīng)濟原則

在企業(yè)發(fā)展的問題上一定要考慮規(guī)模經(jīng)濟與不經(jīng)濟的問題，符合規(guī)模經(jīng)濟生產(chǎn)能力標準.否則，戰(zhàn)略可能失利。乙烯生產(chǎn)。三、制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的原則4、規(guī)模經(jīng)濟原則三、制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的原則

5、流動性原則

制定發(fā)展戰(zhàn)略要考慮企業(yè)在整個發(fā)展過程中的流動性問題，流動性不能太差.6、動態(tài)性原則

戰(zhàn)略的設(shè)計要把預(yù)期搞好,就是對未來整個企業(yè)的發(fā)展環(huán)境以及企業(yè)內(nèi)部本身的一些變革，要有科學(xué)的預(yù)期性.行業(yè)規(guī)范.三、制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的原則5、流動性原則博商管理科學(xué)研究院簡介博商管理科學(xué)研究院(BosumInstituteofManagementScience)成立于2006年，是我國專門從事管理科學(xué)研究、理論轉(zhuǎn)化及咨詢輔導(dǎo)的綜合性研發(fā)教育機構(gòu)。研究院整合國內(nèi)外一流院校的學(xué)科優(yōu)勢、人才資源，為企業(yè)提供綜合性的總裁教育、管理層訓(xùn)練、企業(yè)咨詢和投融資服務(wù)，為企業(yè)尤其是成長型企業(yè)提供綜合管理服務(wù)的平臺。博商管理科學(xué)研究院立足珠三角，服務(wù)于長三角、西南、環(huán)渤海等中國經(jīng)濟熱點區(qū)域乃至全國，通過專業(yè)的服務(wù)與客戶共同成長，為中國人才培養(yǎng)和經(jīng)濟發(fā)展做出貢獻。機構(gòu)已在中國十余個重點城市設(shè)立分支機構(gòu)、建立了中國商界極具影響力的博商同學(xué)會。博商管理科學(xué)研究院辦院宗旨：我們將繼續(xù)集古今中西之智慧，追管理科學(xué)之前沿，探中外之文明，培育實業(yè)精英，興舉中華商道，致力于創(chuàng)造學(xué)術(shù)新知，崇尚知行合一精神，站在歷史高度，四海守望、植根中國、面向世界、面向未來、達而濟世，育一流人才、產(chǎn)一流成果、創(chuàng)一流品牌、出一流效益，建一流名院，成就世紀恢宏，為中國經(jīng)濟社會的發(fā)展貢獻力量。博商管理科學(xué)研究院簡介博商管理科學(xué)研究院(BosumIns特色課程博商管理科學(xué)研究院致力于為成長型企業(yè)提供整體解決方案，課程覆蓋企業(yè)全員?，F(xiàn)開設(shè)的各類課程包括3大系統(tǒng)分類，共計160余門。擁有的特色課程項目包括：

1、針對公司總裁開發(fā)的課程：清華大學(xué)創(chuàng)新管理與成長模式總裁實戰(zhàn)班

2、針對公司接班人和高層開發(fā)的課程：新生代企業(yè)家創(chuàng)新管理高級研修班

3、針對公司中層管理人員開發(fā)的課程（共4大類）：市場營銷管理\人力資源管理\財務(wù)管理\生產(chǎn)運營管理

4、針對公司基層儲備人才開展的課程：團隊責(zé)任、感恩、執(zhí)行力特訓(xùn)營；

5、針對公司總裁、核心領(lǐng)導(dǎo)人員開展的在職教育學(xué)位班：與赫斯萊茵大學(xué)合辦的管理學(xué)碩士學(xué)位班\中國人民大學(xué)EMBA學(xué)位班特色課程博商管理科學(xué)研究院致力于為成長型企業(yè)提供整體解決方案THANKSFORWATCHING公司地址：深圳市南山科技園南區(qū)科苑路R3-B棟2樓聯(lián)系電話：400-8765-011聯(lián)系傳真網(wǎng)：

THANKSFORWATCHING公司地址：深圳市南山科44企業(yè)戰(zhàn)略管理企業(yè)戰(zhàn)略管理一、企業(yè)戰(zhàn)略概述隆中對解放西部大開發(fā)，振興東北老工業(yè)基地一、企業(yè)戰(zhàn)略概述隆中對一、企業(yè)戰(zhàn)略概述為什么要制定戰(zhàn)略目的：使企業(yè)具有長遠持久的發(fā)展動力。牽引和導(dǎo)引作用.

企業(yè)戰(zhàn)略回答今天在哪里，未來想在哪里，怎樣到哪里！如何制定和選擇戰(zhàn)略

瞻前顧后,左右逢源，上下結(jié)合往前看，往后看，往上看，往下看，眼前看.一、企業(yè)戰(zhàn)略概述為什么要制定戰(zhàn)略一、企業(yè)戰(zhàn)略概述需要了解的一些基本內(nèi)容愿景、使命、價值觀和戰(zhàn)略

在金庸武俠小說中，大部分的武林人士都有同一個目標，那就是希望成為武林第一高手，這就是愿景。然而，他們想辦法成為武林第一高手是為了做什么，目的卻是各不相同：王重陽成為武林第一高手是為了挽救武林眾生，而丁春秋和東方不敗之流則是為了千秋萬代一統(tǒng)江湖，這就是使命。

一、企業(yè)戰(zhàn)略概述需要了解的一些基本內(nèi)容一、企業(yè)戰(zhàn)略概述

成為武林第一高手的方法有很多，是光明磊落，還是不擇手段，這就要取決于他們的價值觀?！犊▽毜洹肪退銛[在令狐沖面前，他也不會引刀自宮，而岳不群就做得到.

一、企業(yè)戰(zhàn)略概述成為武林第一高手的方法有很多，是光明一、企業(yè)戰(zhàn)略概述價值觀決定了武林中人的戰(zhàn)略各有不同。像少林派的高手們，動輒就要練上三五十年，《天龍八部》中的那個掃地僧，說不定已經(jīng)練了一百多年了，所以少林派的戰(zhàn)略就是講求基礎(chǔ)扎實、內(nèi)力制勝；而任我行采取的戰(zhàn)略就是吸人內(nèi)力、化為己有，這就是價值觀不同導(dǎo)致的兩個極端；像令狐沖獨孤九劍的戰(zhàn)略是以快制勝，武當(dāng)派張三豐的戰(zhàn)略是后發(fā)制人，這些戰(zhàn)略最終都有讓你成為武林第一高手的可能。一、企業(yè)戰(zhàn)略概述價值觀決定了武林中人的戰(zhàn)略各有不同。一、企業(yè)戰(zhàn)略概述案例分析：《笑傲江湖》林平之

愿景：成為武林第一高手

使命：為父母報仇

價值觀：為了成為武林第一高手而不擇手段

戰(zhàn)略：修習(xí)《葵花寶典》

結(jié)果：由于戰(zhàn)略選擇的錯誤嚴重影響了林平之的企業(yè)形象，導(dǎo)致林平之注定無法成為武林一流品牌。

企業(yè)的愿景、使命、價值觀和戰(zhàn)略，往往聽起來深奧，但換個方式去解讀，并不難理解。關(guān)鍵是，企業(yè)這些宏觀概念的設(shè)立要符合企業(yè)自身情況，戰(zhàn)略要有可操作性，否則即使黃河四鬼之流也設(shè)立了成為武林第一高手的遠大愿景，又有什么用呢？使命是承諾、理想、形象、規(guī)范、追求。寬與窄一、企業(yè)戰(zhàn)略概述案例分析：《笑傲江湖》林平之

愿景：成一、企業(yè)戰(zhàn)略概述

戰(zhàn)略、策略、計劃、目標.

戰(zhàn)略目標：建立紅色政權(quán)戰(zhàn)略方針：武裝奪取政權(quán)，戰(zhàn)略途徑：發(fā)展工農(nóng)武裝，農(nóng)村包圍城市策略：游擊戰(zhàn)爭，設(shè)法建立根據(jù)地措施：敵進我退,敵疲我打,敵駐我擾,敵退我追.

一、企業(yè)戰(zhàn)略概述一、企業(yè)戰(zhàn)略概述企業(yè)戰(zhàn)略是什么：

企業(yè)根據(jù)自身所面臨的外部環(huán)境和自身的比較優(yōu)勢，基于自身利益和可持續(xù)發(fā)展目標,在有效協(xié)調(diào)自己和社會的相互關(guān)系的基礎(chǔ)上,從全方位的綜合因素出發(fā),對自己的生產(chǎn)經(jīng)營和資本經(jīng)營所進行的自主選擇和設(shè)計。一、企業(yè)戰(zhàn)略概述企業(yè)戰(zhàn)略是什么：一、企業(yè)戰(zhàn)略概述企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的作用

１、發(fā)展戰(zhàn)略是企業(yè)行動的指南任何行動都要服務(wù)于戰(zhàn)略,不能隨意調(diào)整。

２、發(fā)展戰(zhàn)略是企業(yè)所有經(jīng)營活動的自覺行為所依據(jù)的基礎(chǔ)任何自主行為的依據(jù)是戰(zhàn)略.

３、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略是約束企業(yè)長短期行為的主要規(guī)范戰(zhàn)略是判斷企業(yè)行為是否正確的標準.戰(zhàn)略制定要慎重，要有正確的判斷.發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)定了未來一段時間企業(yè)的發(fā)展軌道，確定企業(yè)應(yīng)該怎么走，屬于制度范疇的東西。一、企業(yè)戰(zhàn)略概述企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的作用一、企業(yè)戰(zhàn)略概述戰(zhàn)略影響因素有哪些？宏觀影響大家,微觀影響自己。

政治

經(jīng)濟宏觀環(huán)境法律

社會文化

技術(shù)

一、企業(yè)戰(zhàn)略概述戰(zhàn)略影響因素有哪些？一、企業(yè)戰(zhàn)略概述現(xiàn)有競爭對手

新進入者中觀環(huán)境替代產(chǎn)品生產(chǎn)者（行業(yè)環(huán)境)供應(yīng)商

顧客波特五種力量分析

一、企業(yè)戰(zhàn)略概述一、企業(yè)戰(zhàn)略概述人力資源和組織結(jié)構(gòu)狀況

生產(chǎn)運作和市場營銷能力微觀環(huán)境財務(wù)管理能力

研究開發(fā)能力

企業(yè)文化

一、企業(yè)戰(zhàn)略概述二、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的內(nèi)容（一）產(chǎn)業(yè)發(fā)展（定位）戰(zhàn)略；（二）市場發(fā)展戰(zhàn)略；（三）技術(shù)發(fā)展戰(zhàn)略；（四）人力資源發(fā)展戰(zhàn)略；（五）資本融通戰(zhàn)略；（六）資本經(jīng)營戰(zhàn)略.

二、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的內(nèi)容（一）產(chǎn)業(yè)發(fā)展（定位）戰(zhàn)略；（一）產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的制定必須回答三個問題:

１、單業(yè)性產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與多業(yè)性產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的選擇

企業(yè)究竟選擇那種產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，是企業(yè)發(fā)展定位首要問題.多元化陷阱，強調(diào)專業(yè)化關(guān)鍵看企業(yè)成長時期和成長環(huán)境.（一）產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的制定必須回答三個問題:（一）產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略２、單業(yè)性產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的選擇

需要回答三個問題：第一、如何選擇單業(yè)性產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略

按照產(chǎn)業(yè)分類選擇適合于自己的產(chǎn)業(yè).資金、技術(shù)、勞動密集型產(chǎn)業(yè)；傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)和高新技術(shù)產(chǎn)業(yè),實業(yè)、金融業(yè)、服務(wù)業(yè)、文化產(chǎn)業(yè)等.依據(jù)是比較優(yōu)勢.

演藝人員，李成儒（一）產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略２、單業(yè)性產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的（一）產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略第二、整體產(chǎn)業(yè)與某個產(chǎn)業(yè)環(huán)節(jié)的選擇

選擇進入某一產(chǎn)業(yè)發(fā)展，選擇整體還是某一環(huán)節(jié)作為自己產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向；研究開發(fā),生產(chǎn),銷售虛擬企業(yè)第三、整體產(chǎn)業(yè)與某個行業(yè)的選擇

選擇產(chǎn)業(yè)中的哪些行業(yè)作為自己的產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向；產(chǎn)業(yè)選擇和發(fā)展的過程同企業(yè)品牌發(fā)展的過程是相吻合的.海爾，鄂爾多斯（一）產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略第二、整體產(chǎn)業(yè)與某個產(chǎn)業(yè)環(huán)節(jié)的選（一）產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略３、多業(yè)性產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的選擇第一、合力型多業(yè)性產(chǎn)業(yè)發(fā)展模式

企業(yè)所選擇的每一個產(chǎn)業(yè)，都能夠在企業(yè)的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)中形成一種提升競爭力的合力。魯能有實業(yè),金融業(yè),品牌產(chǎn)業(yè)，潛力產(chǎn)業(yè)。不能多而無序,形不成合力。第二、產(chǎn)業(yè)鏈型多業(yè)性產(chǎn)業(yè)發(fā)展模式

選擇一個產(chǎn)業(yè)后,其它產(chǎn)業(yè)都與這個產(chǎn)業(yè)有產(chǎn)業(yè)鏈式的關(guān)聯(lián)性作用.首鋼，注意哪些是緊密性產(chǎn)業(yè),哪些是次緊密性產(chǎn)業(yè),哪些是松散性關(guān)聯(lián).

（一）產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略３、多業(yè)性產(chǎn)業(yè)發(fā)展（一）產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略第三、混合型多業(yè)性產(chǎn)業(yè)發(fā)展模式

既無關(guān)聯(lián)性，似乎也無合力性作用，在利潤驅(qū)使下不斷選擇新的產(chǎn)業(yè)和拋棄原來的產(chǎn)業(yè)，當(dāng)公司大到各方面實力很強的情況下才有條件可以選擇此種方式?？鐕瘓F,李嘉誠（一）產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略第三、混合型多業(yè)性產(chǎn)（二）市場發(fā)展戰(zhàn)略１、價格戰(zhàn)略第一、價格漲落機制企業(yè)通過價格漲落而進行對市場的開拓和爭奪第二、買價與賣價機制

當(dāng)好賣主和買主,保證贏利能力，運用補償方式第三、成本機制

一是降低成本;二是對不同成本進行比較，替代。第四、供求機制第五、利潤機制

有時為占領(lǐng)和開拓市場需要損失一些利潤,企業(yè)價值體現(xiàn)在市場價值和增值價值(獲利能力）（二）市場發(fā)展戰(zhàn)略１、價格戰(zhàn)略（二）市場發(fā)展戰(zhàn)略２、質(zhì)量戰(zhàn)略

企業(yè)以承諾產(chǎn)品的高質(zhì)量為方式來開拓和爭奪市場實施企業(yè)質(zhì)量戰(zhàn)略會有各種措施,兩方面最重要：

第一、達到生產(chǎn)質(zhì)量認證標準；第二、達到產(chǎn)品質(zhì)量認證標準.（二）市場發(fā)展戰(zhàn)略２、質(zhì)量戰(zhàn)略（二）、市場發(fā)展戰(zhàn)略３、效用戰(zhàn)略承諾以產(chǎn)品的高效用獲得客戶信任為手段而開拓和爭奪市場，涉及兩個內(nèi)容

第一、同類產(chǎn)品的消費效用比較；比較方式：產(chǎn)品耐用性和產(chǎn)品的使用效率第二、消費支出與消費效用比較；（二）、市場發(fā)展戰(zhàn)略３、效用戰(zhàn)略（二）、市場發(fā)展戰(zhàn)略４、品牌戰(zhàn)略

通過品牌建設(shè),提高消費者認可度來開拓和爭奪市場，必須做兩件事

第一、提高品牌檔次；第二、充分利用品牌效應(yīng)。５、資源戰(zhàn)略

通過控制對市場有效用的稀缺開拓和占領(lǐng)市場

長虹，額爾多斯（二）、市場發(fā)展戰(zhàn)略４、品牌戰(zhàn)略（二）、市場發(fā)展戰(zhàn)略６、服務(wù)戰(zhàn)略

企業(yè)通過承諾良好的服務(wù)方式來開拓和占領(lǐng)市場

全方位的服務(wù)戰(zhàn)略,含：售前服務(wù),售中服務(wù)，售后服務(wù)。７、客戶戰(zhàn)略

通過開拓和擁有客戶的方式來開拓和爭奪市場

第一、客戶開拓網(wǎng)上服務(wù),上門服務(wù).第二、客戶管理；回頭客,亞馬遜第三、客戶感情聯(lián)絡(luò)（二）、市場發(fā)展戰(zhàn)略６、服務(wù)戰(zhàn)略（二）、市場發(fā)展戰(zhàn)略８、文化戰(zhàn)略

通過產(chǎn)品的文化品味，滿足精神需求開拓和占領(lǐng)市場

第一、造就產(chǎn)品文化品味；沁州黃、平遙牛肉,大郎炊餅第二、提高產(chǎn)品文化含量。文化享受，文化參與.麗江、陽朔劉三姐９、技術(shù)戰(zhàn)略

從市場發(fā)展角度著重通過提高產(chǎn)品的技術(shù)含量而最大限度地減少產(chǎn)品的有害性.

第一、產(chǎn)品消費對消費者無副作用.PPC綠色第二、產(chǎn)品消費對環(huán)抱有良好作用.（二）、市場發(fā)展戰(zhàn)略８、文化戰(zhàn)略（二）、市場發(fā)展戰(zhàn)略

１０、銷售（市場開拓方式）戰(zhàn)略

通過比較好的銷售方式去開拓和占領(lǐng)市場，主要形式有五條：

第一、充分利用各種有效的銷售形式：專賣、連鎖、電子商務(wù)第二、充分利用產(chǎn)權(quán)制度：把消費者作為股東安排在產(chǎn)權(quán)制度中.第三、充分利用回扣等經(jīng)濟手段：客戶介紹費,信息代理費等.第四、充分利用各種媒體，載體宣傳推廣.5100，玨山.第五、充分利用行政和社團的力量.行政批量采購,人民大會堂專用.（二）、市場發(fā)展戰(zhàn)略１０、銷售（市場開拓方式）戰(zhàn)（三）技術(shù)發(fā)展戰(zhàn)略

科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力

1、技術(shù)方向戰(zhàn)略

從技術(shù)發(fā)展角度首先要選擇發(fā)展方向，包含三方面內(nèi)容.

第一、傳統(tǒng)技術(shù)戰(zhàn)略：漆器、景泰蘭、工匠第二、高新技術(shù)戰(zhàn)略

發(fā)展有兩個方向:一是用高新技術(shù)改造傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè);二是高新技術(shù)本身產(chǎn)業(yè)化第三、混合性技術(shù)戰(zhàn)略（三）技術(shù)發(fā)展戰(zhàn)略（三）技術(shù)發(fā)展戰(zhàn)略

２、技術(shù)生成方式戰(zhàn)略

技術(shù)生成的整個過程中企業(yè)應(yīng)采取什么樣戰(zhàn)略,技術(shù)生成的過程：第一個環(huán)節(jié)：把人的知識變成一種技術(shù)，知識變?yōu)榧夹g(shù)的孵化器—實驗室，巧婦；第二個環(huán)節(jié)：技術(shù)產(chǎn)業(yè)化，關(guān)鍵資金；資本市場融資企業(yè)技術(shù)生成戰(zhàn)略有三種模式可供選擇：

①全方位模式跨國公司（實驗和融資實力)；②技術(shù)創(chuàng)造模式賣技術(shù),只生產(chǎn)技術(shù)不產(chǎn)業(yè)化；③技術(shù)產(chǎn)業(yè)化模式只搞產(chǎn)業(yè)化,不搞生成前工作;（三）技術(shù)發(fā)展戰(zhàn)略２、技術(shù)生成方式戰(zhàn)略（四）人力資源發(fā)展戰(zhàn)略人力資源是企業(yè)發(fā)展的重要基礎(chǔ)，人力資源戰(zhàn)略涉及五個方面內(nèi)容：

1、工作能力與企業(yè)文化建設(shè)相結(jié)合；2、引進與培養(yǎng)相結(jié)合；3、流動與穩(wěn)定相結(jié)合；4、工作性管理與非工作性管理相結(jié)合；5、人力資本管理與普通員工管理相結(jié)合。（四）人力資源發(fā)展戰(zhàn)略人力資源是企業(yè)發(fā)展（四）人力資源發(fā)展戰(zhàn)略

1、工作能力與企業(yè)文化建設(shè)相結(jié)合

一方面要提高員工的工作能力，另外一方面還要不斷提高企業(yè)文化.既工作能力和思想素質(zhì)的提高.重點企業(yè)文化培訓(xùn).思政工作.

2、引進與培養(yǎng)相結(jié)合

引進但不能大規(guī)模引進,同時考慮引進人員與原由人員待遇的同一性問題.1/3，1/5

（四）人力資源發(fā)展戰(zhàn)略1、工作能力與企業(yè)文化建設(shè)相（四）人力資源發(fā)展戰(zhàn)略

3、流動與穩(wěn)定相結(jié)合

不流動死水一潭，近親繁殖,不利創(chuàng)新；流動促進不同文化碰撞，增強活力,不易過速，影響穩(wěn)定。鯰魚效應(yīng)，專業(yè)化分工的利弊：輪崗,工作豐富化、工作擴大化.4、工作性管理與非工作性管理相結(jié)合

關(guān)鍵人物的日常管理要加強.5、人力資本管理與普通員工管理相結(jié)合

人力資本與人力資源管理同樣重要.（四）人力資源發(fā)展戰(zhàn)略3、流動與穩(wěn)定相結(jié)合（五）資本融通戰(zhàn)略

資本是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵要素，資本融通對企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度和公司治理結(jié)構(gòu)都會有影響，企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度和公司治理結(jié)構(gòu)從市場化角度來看就是由于資本融通所形成的，所以分析企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度和公司治理結(jié)構(gòu)從兩方面入手，從市場角度就是分析企業(yè)的資本融通戰(zhàn)略；從企業(yè)內(nèi)部分析，就是研究企業(yè)已經(jīng)形成的治理結(jié)構(gòu)和產(chǎn)權(quán)制度。資本融通戰(zhàn)略影響企業(yè)制度。資本融通涉及債務(wù)資金和資本金.資本結(jié)構(gòu).（五）資本融通戰(zhàn)略資本是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵要（五）資本融通戰(zhàn)略資本融通戰(zhàn)略主要處理三種關(guān)系：１、要處理好債務(wù)資金與資本金的關(guān)系；２、要處理好不同種類的債務(wù)資金的相互關(guān)系；３、要處理好不同種類的資本金的相互關(guān)系.

（五）資本融通戰(zhàn)略資本融通戰(zhàn)略主要處理三種關(guān)系：（五）資本融通戰(zhàn)略

１、要處理好債務(wù)資金與資本金的關(guān)系

債務(wù)資金和資本金都會形成企業(yè)的資產(chǎn),債務(wù)資金太高,企業(yè)會被債務(wù)拖死;資本金太高,企業(yè)對社會資金的利用率不高，債務(wù)資金與資本金的比例要符合國際慣例。２、要處理好不同種類的債務(wù)資金的相互關(guān)系

銀行債務(wù)、財政債務(wù)、公眾債務(wù)、社團債務(wù)、法人債務(wù)，內(nèi)債和外債；不同債務(wù)對企業(yè)影響不同.風(fēng)險、成本.３、要處理好不同種類的資本金的相互關(guān)系.

①選擇出資者的問題資本金機構(gòu)和法人,還是自然人出.②資本金的分散與集中的問題

高度集中還是分散到多個出資者

資本融通就要考慮企業(yè)制度安排目標的問題.（五）資本融通戰(zhàn)略１、要處理好債務(wù)資金與資本金的（六）資本經(jīng)營戰(zhàn)略資本經(jīng)營戰(zhàn)略的選擇涉及以下幾個問題:

１、選擇什么樣資本經(jīng)營目標

①為企業(yè)改制和企業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整服務(wù)的目標滿足產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)多元化，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，全流通,企業(yè)買賣②為生產(chǎn)經(jīng)營服務(wù)的目標

資本經(jīng)營是生產(chǎn)經(jīng)營的三種機制：一是生產(chǎn)經(jīng)營的發(fā)展機制，生產(chǎn)經(jīng)營擴張靠資本機制，上市、收購和合并；二是生產(chǎn)經(jīng)營的技術(shù)提升機制，技術(shù)的發(fā)展靠資本經(jīng)營，風(fēng)投運作方式;三是生產(chǎn)經(jīng)營的防風(fēng)險機制。③為企業(yè)利潤增長直接服務(wù)

投資股票市場,買賣企業(yè)賺錢，直接獲取利潤.（六）資本經(jīng)營戰(zhàn)略資本經(jīng)營戰(zhàn)略的選擇涉及以下幾個問（六）資本經(jīng)營戰(zhàn)略

２、選擇什么樣資本經(jīng)營方式