金蝶EAS解決方案

做萊西建總最佳信息化伙伴——金蝶及EAS方案介紹做萊西建總最佳信息化伙伴——金蝶及EAS方案介紹

金蝶公司介紹(5’)

EAS解決方案(15’)

EAS案例分享(30’)

EAS產(chǎn)品演示(20’)提綱金蝶公司介紹(5’)提綱

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EAS產(chǎn)品演示提綱金蝶公司介紹提綱凝聚實(shí)力的穩(wěn)步發(fā)展之路1999年，成功推出K/3ERP系統(tǒng)1998年，由IDG引進(jìn)中國(guó)第一筆風(fēng)險(xiǎn)基金。2001-2-15集團(tuán)于香港創(chuàng)業(yè)板成功上市(8133)2000成立金蝶中間件公司，并發(fā)布第一個(gè)純Java應(yīng)用服務(wù)器產(chǎn)品2001年12月并購(gòu)北京開思軟件，穩(wěn)居中國(guó)ERP市場(chǎng)龍頭地位2003年2月正式發(fā)布金蝶企業(yè)應(yīng)用套件EAS1993年，徐少春創(chuàng)立金蝶公司。1996年，發(fā)布中國(guó)第一套基于WINDOWS的財(cái)務(wù)軟件2005年7月香港主板上市(0268)2007年6月IBM雷曼兄弟聯(lián)合入股金蝶凝聚實(shí)力的穩(wěn)步發(fā)展之路1999年，成功推出K/3ERP系逐年穩(wěn)步增長(zhǎng)的財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)2006年與2005年相比：營(yíng)業(yè)額增長(zhǎng)16%利潤(rùn)增長(zhǎng)35%每股盈利增長(zhǎng)38%2007年與2006年相比：營(yíng)業(yè)額增長(zhǎng)25%利潤(rùn)增長(zhǎng)40%每股盈利增長(zhǎng)36%RMB’000逐年穩(wěn)步增長(zhǎng)的財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)2006年與2005年相比：RMB’超過40萬家的成功客戶！

電子信息

TCL集團(tuán)有限公司TOM傳媒集團(tuán)(TOMGroup)Olympus(奧林巴斯)許繼集團(tuán)有限公司萬和電器有限公司廣東格蘭仕集團(tuán)有限公司彩虹集團(tuán)電子股份有限公司浙江中興電子有限公司天津力神電池股份有限公司ArrowAsia

煙草廣東中煙工業(yè)總公司杭州卷煙廠 蕪湖卷煙廠張家口卷煙廠武漢煙草工業(yè)集團(tuán)張家口卷煙廠黃果樹卷煙集團(tuán)湖南煙草集團(tuán)江蘇煙草集團(tuán)

商品流通上海聯(lián)華超市有限公司北京伊藤忠華唐綜合加工有限公司上海人和科學(xué)儀器有限公司珠海經(jīng)濟(jì)特區(qū)祥樂企業(yè)有限公司大田集團(tuán)四川訊捷集團(tuán)公司泛西公司(Pan-WestPte.Ltd)

金融中國(guó)人民銀行BANKOFAMERICA(美國(guó)亞洲銀行)中國(guó)建設(shè)銀行中國(guó)太平洋保險(xiǎn)(集團(tuán))股份有限公司中國(guó)銀河證券有限公司 招商證券股份有限公司 中國(guó)信用出口保險(xiǎn)公司

綜合集團(tuán)招商局集團(tuán)(香港)有限公司香港中旅(集團(tuán))有限公司華潤(rùn)集團(tuán)中國(guó)新時(shí)代控股(集團(tuán))公司新希望集團(tuán)廈門銀鷺集團(tuán)有限公司深圳華僑城集團(tuán)公司中國(guó)華源集團(tuán)有限公司上海國(guó)際港務(wù)集團(tuán)中國(guó)新時(shí)代(控股)集團(tuán)有限公司

機(jī)械制造夏工集團(tuán)三明重型機(jī)器有限公司株洲時(shí)代集團(tuán)有限公司重慶東銀集團(tuán)實(shí)業(yè)有限公司天津豐田發(fā)動(dòng)機(jī)廠東方鍋爐(集團(tuán))股份有限公司中國(guó)南車集團(tuán)資陽機(jī)床廠珠海華粵離合器有限公司寶雞鈦業(yè)股份有限公司

化工塑膠青島雙桃精細(xì)化工(集團(tuán))有限公司福建鹽業(yè)公司上海紫江企業(yè)集團(tuán)股份有限公司遼陽化工化纖有限公司保定天鵝化纖集團(tuán)有限公司庫(kù)珀成山輪胎股份有限公司藍(lán)星化工新材料股份有限公司無錫樹脂廠安徽華星化工股份有限公司

地產(chǎn)裝飾萬科企業(yè)股份有限公司中天建設(shè)集團(tuán)有限公司蘇州工業(yè)園區(qū)建屋發(fā)展有限公司廣州城市建設(shè)開發(fā)有限公司上海市城市建設(shè)投資開發(fā)總公司蘇州金螳螂建筑裝飾有限公司超過40萬家的成功客戶！電子信息

煙草商品流通金融

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EAS產(chǎn)品演示提綱金蝶公司介紹提綱整體解決方案整體解決方案技術(shù)文檔庫(kù)項(xiàng)目

資源庫(kù)建筑

材料庫(kù)客戶

資源庫(kù)成本

數(shù)據(jù)庫(kù)供應(yīng)商信息庫(kù)合同庫(kù)設(shè)計(jì)檔案庫(kù)設(shè)備信息庫(kù)安健環(huán)信息庫(kù)組織機(jī)構(gòu)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)流程管理消息平臺(tái)關(guān)聯(lián)方互動(dòng)門戶系統(tǒng)管理與工具系統(tǒng)設(shè)置系統(tǒng)接口用戶管理二次開發(fā)系統(tǒng)平臺(tái)財(cái)務(wù)核算系統(tǒng)專業(yè)設(shè)計(jì)軟件銀行系統(tǒng)BtoB應(yīng)用集成其他系統(tǒng)基礎(chǔ)管理層項(xiàng)目層項(xiàng)目管理主流程（業(yè)務(wù)線）項(xiàng)目招投標(biāo)管理項(xiàng)目組織集團(tuán)和企業(yè)層集團(tuán)管理關(guān)聯(lián)關(guān)系層集約化項(xiàng)目管理全過程項(xiàng)目管理建模平臺(tái)集成平臺(tái)計(jì)劃管理合同管理施工管理進(jìn)度管理信息管理物資管理成本管理竣工管理設(shè)備管理材料管理項(xiàng)目預(yù)算管理資金管理質(zhì)量管理合同及支付管理項(xiàng)目采購(gòu)管理項(xiàng)目人力資源管理安保管理專項(xiàng)管理項(xiàng)目管理輔助流程（資源線）文件資料管理項(xiàng)目計(jì)劃統(tǒng)籌管理知識(shí)管理行政辦公人力資源管理關(guān)聯(lián)方管理招投標(biāo)管理合同管理質(zhì)量管理采購(gòu)管理風(fēng)險(xiǎn)管理風(fēng)險(xiǎn)管理資金管理決策支持管理預(yù)算管理業(yè)主門戶政府門戶監(jiān)理門戶承包商門戶物資管理設(shè)計(jì)門戶員工門戶供應(yīng)商門戶安保管理成本管理資產(chǎn)管理金蝶EAS整體解決方案技術(shù)項(xiàng)目

資源庫(kù)建筑

材料庫(kù)客戶

資源庫(kù)成本

數(shù)據(jù)庫(kù)供應(yīng)商合信息化發(fā)展要堅(jiān)持平臺(tái)化策略通用產(chǎn)品復(fù)雜性高，適應(yīng)性差沒有兼顧行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)大個(gè)性化、平臺(tái)化的項(xiàng)目管理系統(tǒng)平臺(tái)抽象：ERP最佳實(shí)踐有效集成并降低復(fù)雜性較高的靈活性快速適應(yīng)變化大幅提高效率實(shí)現(xiàn)較低的總體擁有成本資產(chǎn)管理人力資源管理集團(tuán)財(cái)務(wù)項(xiàng)目管理企業(yè)集成信息平臺(tái)供應(yīng)鏈管理客戶關(guān)系管理電子商務(wù)系統(tǒng)辦公自動(dòng)化決策分析系統(tǒng)完全項(xiàng)目開發(fā)或產(chǎn)品移植開發(fā)成本高，周期長(zhǎng)擴(kuò)展性差，總體擁有成本高信息化發(fā)展要堅(jiān)持平臺(tái)化策略通用產(chǎn)品復(fù)雜性高，適應(yīng)性差個(gè)性化集團(tuán)管理－多項(xiàng)目并行的管理規(guī)則制定管理流程合同支付費(fèi)用控制安保檢查項(xiàng)目計(jì)劃總部分公司和項(xiàng)目部招投標(biāo)監(jiān)控預(yù)警條件預(yù)警預(yù)算超標(biāo)到期預(yù)警控制模式統(tǒng)籌模式項(xiàng)目模式結(jié)算政策合同模式調(diào)撥政策基礎(chǔ)數(shù)據(jù)客商資料材料設(shè)備輔助資料項(xiàng)目主數(shù)據(jù)組織架構(gòu)系統(tǒng)設(shè)置系統(tǒng)聯(lián)用初始狀態(tài)系統(tǒng)參數(shù)管理流程監(jiān)控預(yù)警條件預(yù)警預(yù)算超標(biāo)到期預(yù)警財(cái)務(wù)政策基礎(chǔ)數(shù)據(jù)系統(tǒng)設(shè)置系統(tǒng)聯(lián)用初始狀態(tài)系統(tǒng)參數(shù)分配引用權(quán)限管理用戶管理基礎(chǔ)數(shù)據(jù)流程管理消息平臺(tái)基礎(chǔ)管理與工具系統(tǒng)設(shè)置第三方接口預(yù)警平臺(tái)二次開發(fā)客商資料材料設(shè)備輔助資料項(xiàng)目主數(shù)據(jù)組織架構(gòu)統(tǒng)籌模式項(xiàng)目模式結(jié)算政策合同模式調(diào)撥政策合同支付費(fèi)用控制安保檢查項(xiàng)目計(jì)劃招投標(biāo)集團(tuán)管理－多項(xiàng)目并行的管理規(guī)則制定管理流程合同支付費(fèi)用控制安集團(tuán)管理要點(diǎn)－下達(dá)項(xiàng)目管理規(guī)則集團(tuán)管理要點(diǎn)－下達(dá)項(xiàng)目管理規(guī)則人力資源統(tǒng)籌－讓員工做更多有效的事人力資源統(tǒng)計(jì)分析總部和分公司人力資源（員工發(fā)展）項(xiàng)目人力資源管理（資源使用）基礎(chǔ)數(shù)據(jù)管理項(xiàng)目人力資源計(jì)劃人事信息素質(zhì)指標(biāo)庫(kù)組織架構(gòu)薪酬基礎(chǔ)設(shè)置績(jī)效基礎(chǔ)設(shè)置培訓(xùn)基礎(chǔ)設(shè)置項(xiàng)目績(jī)效評(píng)價(jià)項(xiàng)目考勤項(xiàng)目薪酬管理企業(yè)人力資源規(guī)劃職務(wù)職位體系培訓(xùn)發(fā)展能力模型招聘選拔查詢報(bào)表社保福利人員績(jī)效薪酬激勵(lì)組織績(jī)效員工自助平臺(tái)時(shí)間管理查詢報(bào)表員工信息分析人力成本分析績(jī)效評(píng)估分析能力素質(zhì)分析員工流動(dòng)分析目標(biāo)實(shí)現(xiàn)分析人力資源統(tǒng)籌－讓員工做更多有效的事人力資源統(tǒng)計(jì)分析總部和分公人力資源統(tǒng)籌要點(diǎn)－組織架構(gòu)統(tǒng)一規(guī)劃人力資源統(tǒng)籌要點(diǎn)－組織架構(gòu)統(tǒng)一規(guī)劃人力資源統(tǒng)籌要點(diǎn)－統(tǒng)一的人事檔案人力資源統(tǒng)籌要點(diǎn)－統(tǒng)一的人事檔案資金統(tǒng)籌－預(yù)先調(diào)度，降低成本總部和分公司項(xiàng)目部用戶管理基礎(chǔ)數(shù)據(jù)流程管理消息平臺(tái)基礎(chǔ)管理與工具系統(tǒng)設(shè)置第三方接口預(yù)警平臺(tái)二次開發(fā)項(xiàng)目計(jì)劃合同管理WBS項(xiàng)目成本庫(kù)材料設(shè)備計(jì)劃資金計(jì)劃項(xiàng)目預(yù)算管理預(yù)算編制和調(diào)整企業(yè)資金計(jì)劃合同支付管理預(yù)算執(zhí)行分析項(xiàng)目成本管理資金調(diào)撥和收付款處理進(jìn)度管理預(yù)算執(zhí)行控制預(yù)算控制策略資金統(tǒng)籌－預(yù)先調(diào)度，降低成本總部和分公司項(xiàng)目部用戶管理基礎(chǔ)數(shù)資金統(tǒng)籌要點(diǎn)－項(xiàng)目動(dòng)態(tài)成本管理待發(fā)生成本全項(xiàng)目的動(dòng)態(tài)成本表資金統(tǒng)籌要點(diǎn)－項(xiàng)目動(dòng)態(tài)成本管理待發(fā)生成本全項(xiàng)目的動(dòng)態(tài)成本表資金統(tǒng)籌要點(diǎn)－全面預(yù)算編制1、根據(jù)預(yù)算模板生成預(yù)算報(bào)表2、進(jìn)行預(yù)算表項(xiàng)目、表頭的編輯，設(shè)置取數(shù)公式，(包括預(yù)算數(shù)、實(shí)際數(shù)、及小計(jì)數(shù))3、選擇預(yù)算編制的主體及預(yù)算方案2、進(jìn)行預(yù)算表的編輯，即填寫或自動(dòng)生成預(yù)算數(shù)4、根據(jù)各預(yù)算表間項(xiàng)目設(shè)置取數(shù)公式，生成最終的三大預(yù)算報(bào)表資金統(tǒng)籌要點(diǎn)－全面預(yù)算編制1、根據(jù)預(yù)算模板生成預(yù)算報(bào)表資金統(tǒng)籌要點(diǎn)－與項(xiàng)目管理集成的預(yù)算控制注：通過總賬控制，每發(fā)生一筆預(yù)算支出，系統(tǒng)自動(dòng)進(jìn)行扣減第一步：2008年3月，合同支付模塊中，A項(xiàng)目部申請(qǐng)支付合同A200709311付場(chǎng)地平整款30,000元第二步：支付申請(qǐng)關(guān)聯(lián)生成付款單，系統(tǒng)對(duì)付款單處理時(shí)，對(duì)申請(qǐng)金額、同期資金計(jì)劃（假設(shè)為20,000元）和控制策略進(jìn)行比較短消息提示第三：若超資金支付計(jì)劃，系統(tǒng)會(huì)提示A項(xiàng)目部申請(qǐng)人,是放棄、追加、還是特批短消息提示資金統(tǒng)籌要點(diǎn)－與項(xiàng)目管理集成的預(yù)算控制注：通過第一步：200物資統(tǒng)籌－集中管控，杜絕浪費(fèi)總部和分公司項(xiàng)目部用戶管理基礎(chǔ)數(shù)據(jù)流程管理消息平臺(tái)基礎(chǔ)管理與工具系統(tǒng)設(shè)置第三方接口預(yù)警平臺(tái)二次開發(fā)項(xiàng)目計(jì)劃合同管理WBS資金計(jì)劃材料設(shè)備計(jì)劃全局和即時(shí)庫(kù)存查詢材料設(shè)備需求計(jì)劃采購(gòu)管理材料設(shè)備管理物資調(diào)撥固定資產(chǎn)集中管理租賃管理物資統(tǒng)籌－集中管控，杜絕浪費(fèi)總部和分公司項(xiàng)目部用戶管理基礎(chǔ)數(shù)物資統(tǒng)籌要點(diǎn)－多種模式的集中采購(gòu)1、根據(jù)項(xiàng)目的分包合同、材料設(shè)備清單、企業(yè)（含項(xiàng)目部）即時(shí)庫(kù)存平衡后形成的企業(yè)層需求計(jì)劃，并進(jìn)而生成采購(gòu)計(jì)劃；2、根據(jù)合同變更、任務(wù)變更、材料變更、企業(yè)即時(shí)庫(kù)存平衡后生成采購(gòu)變更計(jì)劃；3、根據(jù)采購(gòu)計(jì)劃統(tǒng)一下采購(gòu)訂單。EAS支持多種集中采購(gòu)模式，如集中采購(gòu)，統(tǒng)一和分開收貨，統(tǒng)一和分開結(jié)算。物資統(tǒng)籌要點(diǎn)－多種模式的集中采購(gòu)1、根據(jù)項(xiàng)目的分包合同、材料營(yíng)運(yùn)統(tǒng)籌－綜合平衡，規(guī)范管理總部和分公司項(xiàng)目部用戶管理基礎(chǔ)數(shù)據(jù)流程管理消息平臺(tái)基礎(chǔ)管理與工具系統(tǒng)設(shè)置第三方接口預(yù)警平臺(tái)二次開發(fā)計(jì)劃管理綜合計(jì)劃管理招投標(biāo)管理合同管理合同管理質(zhì)量管理安保管理質(zhì)量管理安保管理招投標(biāo)管理規(guī)范、模板查詢統(tǒng)計(jì)匯總平衡規(guī)范、模板查詢統(tǒng)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)查詢統(tǒng)計(jì)規(guī)范查詢統(tǒng)計(jì)營(yíng)運(yùn)統(tǒng)籌－綜合平衡，規(guī)范管理總部和分公司項(xiàng)目部用戶管理基礎(chǔ)數(shù)營(yíng)運(yùn)統(tǒng)籌要點(diǎn)－項(xiàng)目計(jì)劃的綜合平衡可以直接實(shí)現(xiàn)分公司和總部范圍內(nèi)的所有項(xiàng)目計(jì)劃匯總。按同類任務(wù)分組匯總和調(diào)整作業(yè)計(jì)劃、資源分配，出具匯總的資源清單。營(yíng)運(yùn)統(tǒng)籌要點(diǎn)－項(xiàng)目計(jì)劃的綜合平衡可以直接實(shí)現(xiàn)分公司和總部范圍營(yíng)運(yùn)統(tǒng)籌要點(diǎn)－企業(yè)對(duì)項(xiàng)目合同的查詢統(tǒng)計(jì)多項(xiàng)目合同和變更信息的集中查詢企業(yè)層質(zhì)量和安保管理與此類同。營(yíng)運(yùn)統(tǒng)籌要點(diǎn)－企業(yè)對(duì)項(xiàng)目合同的查詢統(tǒng)計(jì)多項(xiàng)目合同和變更信息的戰(zhàn)略資源統(tǒng)籌－知識(shí)管理，持續(xù)發(fā)展總部和分公司項(xiàng)目部用戶管理基礎(chǔ)數(shù)據(jù)流程管理消息平臺(tái)基礎(chǔ)管理與工具系統(tǒng)設(shè)置第三方接口預(yù)警平臺(tái)二次開發(fā)項(xiàng)目網(wǎng)站關(guān)聯(lián)方互動(dòng)門戶關(guān)聯(lián)方管理供應(yīng)商管理業(yè)主管理設(shè)計(jì)單位管理監(jiān)理單位管理知識(shí)管理決策支持企業(yè)報(bào)告體系風(fēng)險(xiǎn)管理圖紙資料項(xiàng)目檔案成本庫(kù)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理戰(zhàn)略資源統(tǒng)籌－知識(shí)管理，持續(xù)發(fā)展總部和分公司項(xiàng)目部用戶管理基戰(zhàn)略資源統(tǒng)籌要點(diǎn)－關(guān)聯(lián)方互動(dòng)門戶可以和網(wǎng)站集成，也可以和EAS信息門戶集成。門戶內(nèi)容可以靈活配置定義。戰(zhàn)略資源統(tǒng)籌要點(diǎn)－關(guān)聯(lián)方互動(dòng)門戶可以和網(wǎng)站集成，也可以和EA戰(zhàn)略資源統(tǒng)籌要點(diǎn)－知識(shí)和協(xié)同辦公管理戰(zhàn)略資源統(tǒng)籌要點(diǎn)－知識(shí)和協(xié)同辦公管理戰(zhàn)略資源統(tǒng)籌要點(diǎn)－風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警平臺(tái)

資金支付預(yù)警項(xiàng)目預(yù)算預(yù)警付款異常指標(biāo)警報(bào)工作流項(xiàng)目管理項(xiàng)目進(jìn)度預(yù)警進(jìn)度警報(bào)移動(dòng)電話尋呼機(jī)PDAEAS預(yù)警平臺(tái)電子郵件銷售財(cái)務(wù)采購(gòu)OA戰(zhàn)略資源統(tǒng)籌要點(diǎn)－風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警平臺(tái)資金支付預(yù)警項(xiàng)目預(yù)算預(yù)警付款戰(zhàn)略資源統(tǒng)籌要點(diǎn)－實(shí)時(shí)預(yù)警的管理駕駛艙戰(zhàn)略資源統(tǒng)籌要點(diǎn)－實(shí)時(shí)預(yù)警的管理駕駛艙戰(zhàn)略資源統(tǒng)籌要點(diǎn)－針對(duì)分析結(jié)果的智能展現(xiàn)戰(zhàn)略資源統(tǒng)籌要點(diǎn)－針對(duì)分析結(jié)果的智能展現(xiàn)項(xiàng)目管理主流程概覽項(xiàng)目管理主流程合同管理計(jì)劃管理項(xiàng)目組織竣工管理項(xiàng)目招投標(biāo)管理施工管理物資管理信息管理進(jìn)度管理成本管理項(xiàng)目管理主流程概覽項(xiàng)目管理主流程合同管理計(jì)劃管理項(xiàng)目組織竣工組織設(shè)置與崗位職責(zé)分解組織設(shè)置與崗位職責(zé)分解招投標(biāo)管理：一般流程建設(shè)規(guī)劃業(yè)主招標(biāo)經(jīng)濟(jì)和技術(shù)標(biāo)書制作招標(biāo)書投標(biāo)管理評(píng)標(biāo)、談判合同管理投標(biāo)書總部和分公司總部和分公司招標(biāo)管理招標(biāo)書/詢價(jià)單供應(yīng)商/分包商供應(yīng)商/分包商評(píng)估、選擇投標(biāo)書/報(bào)價(jià)單企業(yè)標(biāo)書資料庫(kù)前期跟蹤客戶管理招投標(biāo)管理：一般流程建設(shè)規(guī)劃業(yè)主招標(biāo)經(jīng)濟(jì)和技術(shù)標(biāo)書制作招標(biāo)書合同管理處理與業(yè)主的總包合同，以及與承包商簽訂的分包合同；包括總包、分包合同業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)控制合同管理處理與業(yè)主的總包合同，以及與承包商簽訂的分包合同；包進(jìn)度管理進(jìn)度管理信息管理要點(diǎn)：項(xiàng)目?jī)?nèi)部的實(shí)時(shí)溝通信息管理要點(diǎn)：項(xiàng)目?jī)?nèi)部的實(shí)時(shí)溝通材料管理需求計(jì)劃跟蹤材料管理需求計(jì)劃跟蹤設(shè)備管理設(shè)備臺(tái)賬記錄設(shè)備的基礎(chǔ)信息，并且在臺(tái)賬中還反映了設(shè)備變動(dòng)的情況設(shè)備管理設(shè)備臺(tái)賬記錄設(shè)備的基礎(chǔ)信息，并且在臺(tái)賬中還反映了設(shè)備成本管理計(jì)劃成本形成分部分項(xiàng)的計(jì)劃成本制定成本管理計(jì)劃成本形成分部分項(xiàng)的計(jì)劃成本制定竣工管理項(xiàng)目過程中積累的資料，在自動(dòng)歸檔設(shè)置中，配置是否為竣工資料，系統(tǒng)自動(dòng)歸集，也可手工錄入竣工資料竣工管理項(xiàng)目過程中積累的資料，在自動(dòng)歸檔設(shè)置中，配置是否為竣項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理管理預(yù)警平臺(tái)進(jìn)行分類預(yù)警，雙擊預(yù)警信息可打開原始單據(jù)的功能項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理管理預(yù)警平臺(tái)進(jìn)行分類預(yù)警，雙擊預(yù)警信息可打開原始質(zhì)量管理根據(jù)施工進(jìn)度，安排質(zhì)量檢查計(jì)劃，如隱蔽工程必須質(zhì)量驗(yàn)收后，才可開展后續(xù)作業(yè)；系統(tǒng)根據(jù)質(zhì)量計(jì)劃指定時(shí)間提前通知質(zhì)量管理人員質(zhì)量管理根據(jù)施工進(jìn)度，安排質(zhì)量檢查計(jì)劃，如隱蔽工程必須質(zhì)量驗(yàn)安保管理對(duì)安保檢查結(jié)果進(jìn)行整改，并對(duì)責(zé)任單位處以罰款安保管理對(duì)安保檢查結(jié)果進(jìn)行整改，并對(duì)責(zé)任單位處以罰款目前應(yīng)用方式目前應(yīng)用方式下級(jí)公司控制級(jí)次科目輔助賬類型控制科目的分配和控制決定科目在所分配的公司的控制策略選擇分配的公司下級(jí)公司控制級(jí)次科目輔助賬類型控制科目的分配和控制決定科目集團(tuán)即時(shí)監(jiān)控-賬簿查詢?nèi)我膺x擇期間任意選擇相應(yīng)的集團(tuán)所屬公司任意選擇科目表以樹狀縮放，實(shí)現(xiàn)由集團(tuán)→子集團(tuán)→公司的完整展示集團(tuán)即時(shí)監(jiān)控-賬簿查詢?nèi)我膺x擇期間任意選擇相應(yīng)的集團(tuán)任意選集團(tuán)賬簿聯(lián)查集團(tuán)總分類賬子公司明細(xì)賬憑證集團(tuán)賬簿聯(lián)查集團(tuán)總分類賬子公司明細(xì)賬憑證跨組織審批工作流跨組織的審批工作流充分滿足跨公司審批業(yè)務(wù)的要求?？缃M織審批工作流跨組織的審批工作流充分滿足跨公司審批業(yè)務(wù)的財(cái)務(wù)分析多角度的數(shù)據(jù)分析，提供匯總項(xiàng)調(diào)整分析，決策支持的數(shù)據(jù)支撐提供核算項(xiàng)目多維查詢財(cái)務(wù)分析多角度的數(shù)據(jù)分析，提供核算項(xiàng)目多維查詢財(cái)務(wù)分析憑證輔助核算明細(xì)表輔助核算匯總表聯(lián)查往來賬財(cái)務(wù)分析憑證輔助核算明細(xì)表輔助核算匯總表聯(lián)查往來賬預(yù)警事件的定義預(yù)警事件的定義未來應(yīng)用方式未來應(yīng)用方式流程集成案例-香港中旅收款信息付款信息代理業(yè)務(wù)系統(tǒng)代理業(yè)務(wù)單收/付款信息代理業(yè)務(wù)信息客戶購(gòu)買機(jī)票付款代理定機(jī)票業(yè)務(wù)付款給航空公司金蝶EAS應(yīng)收系統(tǒng)收款單應(yīng)收系統(tǒng)付款單總賬系統(tǒng)財(cái)務(wù)憑證代理業(yè)務(wù)單收款信息代理業(yè)務(wù)信息付款信息核銷記錄核銷記錄核銷記錄核銷記錄流程集成案例-香港中旅收款信息付款信息代理業(yè)務(wù)系統(tǒng)代理業(yè)務(wù)集成的開發(fā)環(huán)境業(yè)務(wù)建模工具流程配置工具設(shè)計(jì)開發(fā)工具數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換工具動(dòng)態(tài)預(yù)警工具集成的開發(fā)環(huán)境業(yè)務(wù)建模工具流程配置工具設(shè)計(jì)開發(fā)工具數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換人員集成—角色門戶人員集成—角色門戶流程集成—個(gè)性定制流程集成—個(gè)性定制消息引擎—拉式管理到推式管理的變革消息引擎—拉式管理到推式管理的變革移動(dòng)商務(wù)金蝶移動(dòng)商務(wù)業(yè)務(wù)架構(gòu)Mobile互聯(lián)網(wǎng)移動(dòng)網(wǎng)

其它網(wǎng)絡(luò)PDANotebookPCOthers商務(wù)人士通信層應(yīng)用層表示層移動(dòng)商務(wù)新應(yīng)用ERP移動(dòng)商務(wù)功能金蝶BOS移動(dòng)商務(wù)通訊平臺(tái)+金蝶網(wǎng)關(guān)金蝶KIS金蝶EAS軟件產(chǎn)品在線應(yīng)用中間層金蝶K/3移動(dòng)商務(wù)金蝶移動(dòng)商務(wù)業(yè)務(wù)架構(gòu)Mobile互聯(lián)網(wǎng)移動(dòng)網(wǎng)金蝶EAS建筑行業(yè)典型客戶案例金蝶EAS建筑行業(yè)典型客戶案例中天建設(shè)集團(tuán)應(yīng)用介紹－整體信息化架構(gòu)中天建設(shè)集團(tuán)應(yīng)用介紹－整體信息化架構(gòu)中天建設(shè)集團(tuán)應(yīng)用介紹－基于BOS開發(fā)的項(xiàng)目管理平臺(tái)中天建設(shè)集團(tuán)應(yīng)用介紹－基于BOS開發(fā)的項(xiàng)目管理平臺(tái)中天建設(shè)集團(tuán)應(yīng)用介紹－集團(tuán)人力資源管理中天建設(shè)集團(tuán)應(yīng)用介紹－集團(tuán)人力資源管理中天建設(shè)集團(tuán)應(yīng)用介紹－集團(tuán)與項(xiàng)目間的協(xié)同辦公平臺(tái)中天建設(shè)集團(tuán)應(yīng)用介紹－集團(tuán)與項(xiàng)目間的協(xié)同辦公平臺(tái)中天建設(shè)集團(tuán)應(yīng)用介紹－集團(tuán)統(tǒng)一的信息門戶中天建設(shè)集團(tuán)應(yīng)用介紹－集團(tuán)統(tǒng)一的信息門戶金蝶EAS解決方案做萊西建總最佳信息化伙伴——金蝶及EAS方案介紹做萊西建總最佳信息化伙伴——金蝶及EAS方案介紹

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EAS產(chǎn)品演示提綱金蝶公司介紹提綱凝聚實(shí)力的穩(wěn)步發(fā)展之路1999年，成功推出K/3ERP系統(tǒng)1998年，由IDG引進(jìn)中國(guó)第一筆風(fēng)險(xiǎn)基金。2001-2-15集團(tuán)于香港創(chuàng)業(yè)板成功上市(8133)2000成立金蝶中間件公司，并發(fā)布第一個(gè)純Java應(yīng)用服務(wù)器產(chǎn)品2001年12月并購(gòu)北京開思軟件，穩(wěn)居中國(guó)ERP市場(chǎng)龍頭地位2003年2月正式發(fā)布金蝶企業(yè)應(yīng)用套件EAS1993年，徐少春創(chuàng)立金蝶公司。1996年，發(fā)布中國(guó)第一套基于WINDOWS的財(cái)務(wù)軟件2005年7月香港主板上市(0268)2007年6月IBM雷曼兄弟聯(lián)合入股金蝶凝聚實(shí)力的穩(wěn)步發(fā)展之路1999年，成功推出K/3ERP系逐年穩(wěn)步增長(zhǎng)的財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)2006年與2005年相比：營(yíng)業(yè)額增長(zhǎng)16%利潤(rùn)增長(zhǎng)35%每股盈利增長(zhǎng)38%2007年與2006年相比：營(yíng)業(yè)額增長(zhǎng)25%利潤(rùn)增長(zhǎng)40%每股盈利增長(zhǎng)36%RMB’000逐年穩(wěn)步增長(zhǎng)的財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)2006年與2005年相比：RMB’超過40萬家的成功客戶！

電子信息

TCL集團(tuán)有限公司TOM傳媒集團(tuán)(TOMGroup)Olympus(奧林巴斯)許繼集團(tuán)有限公司萬和電器有限公司廣東格蘭仕集團(tuán)有限公司彩虹集團(tuán)電子股份有限公司浙江中興電子有限公司天津力神電池股份有限公司ArrowAsia

煙草廣東中煙工業(yè)總公司杭州卷煙廠 蕪湖卷煙廠張家口卷煙廠武漢煙草工業(yè)集團(tuán)張家口卷煙廠黃果樹卷煙集團(tuán)湖南煙草集團(tuán)江蘇煙草集團(tuán)

商品流通上海聯(lián)華超市有限公司北京伊藤忠華唐綜合加工有限公司上海人和科學(xué)儀器有限公司珠海經(jīng)濟(jì)特區(qū)祥樂企業(yè)有限公司大田集團(tuán)四川訊捷集團(tuán)公司泛西公司(Pan-WestPte.Ltd)

金融中國(guó)人民銀行BANKOFAMERICA(美國(guó)亞洲銀行)中國(guó)建設(shè)銀行中國(guó)太平洋保險(xiǎn)(集團(tuán))股份有限公司中國(guó)銀河證券有限公司 招商證券股份有限公司 中國(guó)信用出口保險(xiǎn)公司

綜合集團(tuán)招商局集團(tuán)(香港)有限公司香港中旅(集團(tuán))有限公司華潤(rùn)集團(tuán)中國(guó)新時(shí)代控股(集團(tuán))公司新希望集團(tuán)廈門銀鷺集團(tuán)有限公司深圳華僑城集團(tuán)公司中國(guó)華源集團(tuán)有限公司上海國(guó)際港務(wù)集團(tuán)中國(guó)新時(shí)代(控股)集團(tuán)有限公司

機(jī)械制造夏工集團(tuán)三明重型機(jī)器有限公司株洲時(shí)代集團(tuán)有限公司重慶東銀集團(tuán)實(shí)業(yè)有限公司天津豐田發(fā)動(dòng)機(jī)廠東方鍋爐(集團(tuán))股份有限公司中國(guó)南車集團(tuán)資陽機(jī)床廠珠海華粵離合器有限公司寶雞鈦業(yè)股份有限公司

化工塑膠青島雙桃精細(xì)化工(集團(tuán))有限公司福建鹽業(yè)公司上海紫江企業(yè)集團(tuán)股份有限公司遼陽化工化纖有限公司保定天鵝化纖集團(tuán)有限公司庫(kù)珀成山輪胎股份有限公司藍(lán)星化工新材料股份有限公司無錫樹脂廠安徽華星化工股份有限公司

地產(chǎn)裝飾萬科企業(yè)股份有限公司中天建設(shè)集團(tuán)有限公司蘇州工業(yè)園區(qū)建屋發(fā)展有限公司廣州城市建設(shè)開發(fā)有限公司上海市城市建設(shè)投資開發(fā)總公司蘇州金螳螂建筑裝飾有限公司超過40萬家的成功客戶！電子信息

煙草商品流通金融

金蝶公司介紹

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EAS產(chǎn)品演示提綱金蝶公司介紹提綱整體解決方案整體解決方案技術(shù)文檔庫(kù)項(xiàng)目

資源庫(kù)建筑

材料庫(kù)客戶

資源庫(kù)成本

數(shù)據(jù)庫(kù)供應(yīng)商信息庫(kù)合同庫(kù)設(shè)計(jì)檔案庫(kù)設(shè)備信息庫(kù)安健環(huán)信息庫(kù)組織機(jī)構(gòu)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)流程管理消息平臺(tái)關(guān)聯(lián)方互動(dòng)門戶系統(tǒng)管理與工具系統(tǒng)設(shè)置系統(tǒng)接口用戶管理二次開發(fā)系統(tǒng)平臺(tái)財(cái)務(wù)核算系統(tǒng)專業(yè)設(shè)計(jì)軟件銀行系統(tǒng)BtoB應(yīng)用集成其他系統(tǒng)基礎(chǔ)管理層項(xiàng)目層項(xiàng)目管理主流程（業(yè)務(wù)線）項(xiàng)目招投標(biāo)管理項(xiàng)目組織集團(tuán)和企業(yè)層集團(tuán)管理關(guān)聯(lián)關(guān)系層集約化項(xiàng)目管理全過程項(xiàng)目管理建模平臺(tái)集成平臺(tái)計(jì)劃管理合同管理施工管理進(jìn)度管理信息管理物資管理成本管理竣工管理設(shè)備管理材料管理項(xiàng)目預(yù)算管理資金管理質(zhì)量管理合同及支付管理項(xiàng)目采購(gòu)管理項(xiàng)目人力資源管理安保管理專項(xiàng)管理項(xiàng)目管理輔助流程（資源線）文件資料管理項(xiàng)目計(jì)劃統(tǒng)籌管理知識(shí)管理行政辦公人力資源管理關(guān)聯(lián)方管理招投標(biāo)管理合同管理質(zhì)量管理采購(gòu)管理風(fēng)險(xiǎn)管理風(fēng)險(xiǎn)管理資金管理決策支持管理預(yù)算管理業(yè)主門戶政府門戶監(jiān)理門戶承包商門戶物資管理設(shè)計(jì)門戶員工門戶供應(yīng)商門戶安保管理成本管理資產(chǎn)管理金蝶EAS整體解決方案技術(shù)項(xiàng)目

資源庫(kù)建筑

材料庫(kù)客戶

資源庫(kù)成本

數(shù)據(jù)庫(kù)供應(yīng)商合信息化發(fā)展要堅(jiān)持平臺(tái)化策略通用產(chǎn)品復(fù)雜性高，適應(yīng)性差沒有兼顧行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)大個(gè)性化、平臺(tái)化的項(xiàng)目管理系統(tǒng)平臺(tái)抽象：ERP最佳實(shí)踐有效集成并降低復(fù)雜性較高的靈活性快速適應(yīng)變化大幅提高效率實(shí)現(xiàn)較低的總體擁有成本資產(chǎn)管理人力資源管理集團(tuán)財(cái)務(wù)項(xiàng)目管理企業(yè)集成信息平臺(tái)供應(yīng)鏈管理客戶關(guān)系管理電子商務(wù)系統(tǒng)辦公自動(dòng)化決策分析系統(tǒng)完全項(xiàng)目開發(fā)或產(chǎn)品移植開發(fā)成本高，周期長(zhǎng)擴(kuò)展性差，總體擁有成本高信息化發(fā)展要堅(jiān)持平臺(tái)化策略通用產(chǎn)品復(fù)雜性高，適應(yīng)性差個(gè)性化集團(tuán)管理－多項(xiàng)目并行的管理規(guī)則制定管理流程合同支付費(fèi)用控制安保檢查項(xiàng)目計(jì)劃總部分公司和項(xiàng)目部招投標(biāo)監(jiān)控預(yù)警條件預(yù)警預(yù)算超標(biāo)到期預(yù)警控制模式統(tǒng)籌模式項(xiàng)目模式結(jié)算政策合同模式調(diào)撥政策基礎(chǔ)數(shù)據(jù)客商資料材料設(shè)備輔助資料項(xiàng)目主數(shù)據(jù)組織架構(gòu)系統(tǒng)設(shè)置系統(tǒng)聯(lián)用初始狀態(tài)系統(tǒng)參數(shù)管理流程監(jiān)控預(yù)警條件預(yù)警預(yù)算超標(biāo)到期預(yù)警財(cái)務(wù)政策基礎(chǔ)數(shù)據(jù)系統(tǒng)設(shè)置系統(tǒng)聯(lián)用初始狀態(tài)系統(tǒng)參數(shù)分配引用權(quán)限管理用戶管理基礎(chǔ)數(shù)據(jù)流程管理消息平臺(tái)基礎(chǔ)管理與工具系統(tǒng)設(shè)置第三方接口預(yù)警平臺(tái)二次開發(fā)客商資料材料設(shè)備輔助資料項(xiàng)目主數(shù)據(jù)組織架構(gòu)統(tǒng)籌模式項(xiàng)目模式結(jié)算政策合同模式調(diào)撥政策合同支付費(fèi)用控制安保檢查項(xiàng)目計(jì)劃招投標(biāo)集團(tuán)管理－多項(xiàng)目并行的管理規(guī)則制定管理流程合同支付費(fèi)用控制安集團(tuán)管理要點(diǎn)－下達(dá)項(xiàng)目管理規(guī)則集團(tuán)管理要點(diǎn)－下達(dá)項(xiàng)目管理規(guī)則人力資源統(tǒng)籌－讓員工做更多有效的事人力資源統(tǒng)計(jì)分析總部和分公司人力資源（員工發(fā)展）項(xiàng)目人力資源管理（資源使用）基礎(chǔ)數(shù)據(jù)管理項(xiàng)目人力資源計(jì)劃人事信息素質(zhì)指標(biāo)庫(kù)組織架構(gòu)薪酬基礎(chǔ)設(shè)置績(jī)效基礎(chǔ)設(shè)置培訓(xùn)基礎(chǔ)設(shè)置項(xiàng)目績(jī)效評(píng)價(jià)項(xiàng)目考勤項(xiàng)目薪酬管理企業(yè)人力資源規(guī)劃職務(wù)職位體系培訓(xùn)發(fā)展能力模型招聘選拔查詢報(bào)表社保福利人員績(jī)效薪酬激勵(lì)組織績(jī)效員工自助平臺(tái)時(shí)間管理查詢報(bào)表員工信息分析人力成本分析績(jī)效評(píng)估分析能力素質(zhì)分析員工流動(dòng)分析目標(biāo)實(shí)現(xiàn)分析人力資源統(tǒng)籌－讓員工做更多有效的事人力資源統(tǒng)計(jì)分析總部和分公人力資源統(tǒng)籌要點(diǎn)－組織架構(gòu)統(tǒng)一規(guī)劃人力資源統(tǒng)籌要點(diǎn)－組織架構(gòu)統(tǒng)一規(guī)劃人力資源統(tǒng)籌要點(diǎn)－統(tǒng)一的人事檔案人力資源統(tǒng)籌要點(diǎn)－統(tǒng)一的人事檔案資金統(tǒng)籌－預(yù)先調(diào)度，降低成本總部和分公司項(xiàng)目部用戶管理基礎(chǔ)數(shù)據(jù)流程管理消息平臺(tái)基礎(chǔ)管理與工具系統(tǒng)設(shè)置第三方接口預(yù)警平臺(tái)二次開發(fā)項(xiàng)目計(jì)劃合同管理WBS項(xiàng)目成本庫(kù)材料設(shè)備計(jì)劃資金計(jì)劃項(xiàng)目預(yù)算管理預(yù)算編制和調(diào)整企業(yè)資金計(jì)劃合同支付管理預(yù)算執(zhí)行分析項(xiàng)目成本管理資金調(diào)撥和收付款處理進(jìn)度管理預(yù)算執(zhí)行控制預(yù)算控制策略資金統(tǒng)籌－預(yù)先調(diào)度，降低成本總部和分公司項(xiàng)目部用戶管理基礎(chǔ)數(shù)資金統(tǒng)籌要點(diǎn)－項(xiàng)目動(dòng)態(tài)成本管理待發(fā)生成本全項(xiàng)目的動(dòng)態(tài)成本表資金統(tǒng)籌要點(diǎn)－項(xiàng)目動(dòng)態(tài)成本管理待發(fā)生成本全項(xiàng)目的動(dòng)態(tài)成本表資金統(tǒng)籌要點(diǎn)－全面預(yù)算編制1、根據(jù)預(yù)算模板生成預(yù)算報(bào)表2、進(jìn)行預(yù)算表項(xiàng)目、表頭的編輯，設(shè)置取數(shù)公式，(包括預(yù)算數(shù)、實(shí)際數(shù)、及小計(jì)數(shù))3、選擇預(yù)算編制的主體及預(yù)算方案2、進(jìn)行預(yù)算表的編輯，即填寫或自動(dòng)生成預(yù)算數(shù)4、根據(jù)各預(yù)算表間項(xiàng)目設(shè)置取數(shù)公式，生成最終的三大預(yù)算報(bào)表資金統(tǒng)籌要點(diǎn)－全面預(yù)算編制1、根據(jù)預(yù)算模板生成預(yù)算報(bào)表資金統(tǒng)籌要點(diǎn)－與項(xiàng)目管理集成的預(yù)算控制注：通過總賬控制，每發(fā)生一筆預(yù)算支出，系統(tǒng)自動(dòng)進(jìn)行扣減第一步：2008年3月，合同支付模塊中，A項(xiàng)目部申請(qǐng)支付合同A200709311付場(chǎng)地平整款30,000元第二步：支付申請(qǐng)關(guān)聯(lián)生成付款單，系統(tǒng)對(duì)付款單處理時(shí)，對(duì)申請(qǐng)金額、同期資金計(jì)劃（假設(shè)為20,000元）和控制策略進(jìn)行比較短消息提示第三：若超資金支付計(jì)劃，系統(tǒng)會(huì)提示A項(xiàng)目部申請(qǐng)人,是放棄、追加、還是特批短消息提示資金統(tǒng)籌要點(diǎn)－與項(xiàng)目管理集成的預(yù)算控制注：通過第一步：200物資統(tǒng)籌－集中管控，杜絕浪費(fèi)總部和分公司項(xiàng)目部用戶管理基礎(chǔ)數(shù)據(jù)流程管理消息平臺(tái)基礎(chǔ)管理與工具系統(tǒng)設(shè)置第三方接口預(yù)警平臺(tái)二次開發(fā)項(xiàng)目計(jì)劃合同管理WBS資金計(jì)劃材料設(shè)備計(jì)劃全局和即時(shí)庫(kù)存查詢材料設(shè)備需求計(jì)劃采購(gòu)管理材料設(shè)備管理物資調(diào)撥固定資產(chǎn)集中管理租賃管理物資統(tǒng)籌－集中管控，杜絕浪費(fèi)總部和分公司項(xiàng)目部用戶管理基礎(chǔ)數(shù)物資統(tǒng)籌要點(diǎn)－多種模式的集中采購(gòu)1、根據(jù)項(xiàng)目的分包合同、材料設(shè)備清單、企業(yè)（含項(xiàng)目部）即時(shí)庫(kù)存平衡后形成的企業(yè)層需求計(jì)劃，并進(jìn)而生成采購(gòu)計(jì)劃；2、根據(jù)合同變更、任務(wù)變更、材料變更、企業(yè)即時(shí)庫(kù)存平衡后生成采購(gòu)變更計(jì)劃；3、根據(jù)采購(gòu)計(jì)劃統(tǒng)一下采購(gòu)訂單。EAS支持多種集中采購(gòu)模式，如集中采購(gòu)，統(tǒng)一和分開收貨，統(tǒng)一和分開結(jié)算。物資統(tǒng)籌要點(diǎn)－多種模式的集中采購(gòu)1、根據(jù)項(xiàng)目的分包合同、材料營(yíng)運(yùn)統(tǒng)籌－綜合平衡，規(guī)范管理總部和分公司項(xiàng)目部用戶管理基礎(chǔ)數(shù)據(jù)流程管理消息平臺(tái)基礎(chǔ)管理與工具系統(tǒng)設(shè)置第三方接口預(yù)警平臺(tái)二次開發(fā)計(jì)劃管理綜合計(jì)劃管理招投標(biāo)管理合同管理合同管理質(zhì)量管理安保管理質(zhì)量管理安保管理招投標(biāo)管理規(guī)范、模板查詢統(tǒng)計(jì)匯總平衡規(guī)范、模板查詢統(tǒng)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)查詢統(tǒng)計(jì)規(guī)范查詢統(tǒng)計(jì)營(yíng)運(yùn)統(tǒng)籌－綜合平衡，規(guī)范管理總部和分公司項(xiàng)目部用戶管理基礎(chǔ)數(shù)營(yíng)運(yùn)統(tǒng)籌要點(diǎn)－項(xiàng)目計(jì)劃的綜合平衡可以直接實(shí)現(xiàn)分公司和總部范圍內(nèi)的所有項(xiàng)目計(jì)劃匯總。按同類任務(wù)分組匯總和調(diào)整作業(yè)計(jì)劃、資源分配，出具匯總的資源清單。營(yíng)運(yùn)統(tǒng)籌要點(diǎn)－項(xiàng)目計(jì)劃的綜合平衡可以直接實(shí)現(xiàn)分公司和總部范圍營(yíng)運(yùn)統(tǒng)籌要點(diǎn)－企業(yè)對(duì)項(xiàng)目合同的查詢統(tǒng)計(jì)多項(xiàng)目合同和變更信息的集中查詢企業(yè)層質(zhì)量和安保管理與此類同。營(yíng)運(yùn)統(tǒng)籌要點(diǎn)－企業(yè)對(duì)項(xiàng)目合同的查詢統(tǒng)計(jì)多項(xiàng)目合同和變更信息的戰(zhàn)略資源統(tǒng)籌－知識(shí)管理，持續(xù)發(fā)展總部和分公司項(xiàng)目部用戶管理基礎(chǔ)數(shù)據(jù)流程管理消息平臺(tái)基礎(chǔ)管理與工具系統(tǒng)設(shè)置第三方接口預(yù)警平臺(tái)二次開發(fā)項(xiàng)目網(wǎng)站關(guān)聯(lián)方互動(dòng)門戶關(guān)聯(lián)方管理供應(yīng)商管理業(yè)主管理設(shè)計(jì)單位管理監(jiān)理單位管理知識(shí)管理決策支持企業(yè)報(bào)告體系風(fēng)險(xiǎn)管理圖紙資料項(xiàng)目檔案成本庫(kù)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理戰(zhàn)略資源統(tǒng)籌－知識(shí)管理，持續(xù)發(fā)展總部和分公司項(xiàng)目部用戶管理基戰(zhàn)略資源統(tǒng)籌要點(diǎn)－關(guān)聯(lián)方互動(dòng)門戶可以和網(wǎng)站集成，也可以和EAS信息門戶集成。門戶內(nèi)容可以靈活配置定義。戰(zhàn)略資源統(tǒng)籌要點(diǎn)－關(guān)聯(lián)方互動(dòng)門戶可以和網(wǎng)站集成，也可以和EA戰(zhàn)略資源統(tǒng)籌要點(diǎn)－知識(shí)和協(xié)同辦公管理戰(zhàn)略資源統(tǒng)籌要點(diǎn)－知識(shí)和協(xié)同辦公管理戰(zhàn)略資源統(tǒng)籌要點(diǎn)－風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警平臺(tái)

資金支付預(yù)警項(xiàng)目預(yù)算預(yù)警付款異常指標(biāo)警報(bào)工作流項(xiàng)目管理項(xiàng)目進(jìn)度預(yù)警進(jìn)度警報(bào)移動(dòng)電話尋呼機(jī)PDAEAS預(yù)警平臺(tái)電子郵件銷售財(cái)務(wù)采購(gòu)OA戰(zhàn)略資源統(tǒng)籌要點(diǎn)－風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警平臺(tái)資金支付預(yù)警項(xiàng)目預(yù)算預(yù)警付款戰(zhàn)略資源統(tǒng)籌要點(diǎn)－實(shí)時(shí)預(yù)警的管理駕駛艙戰(zhàn)略資源統(tǒng)籌要點(diǎn)－實(shí)時(shí)預(yù)警的管理駕駛艙戰(zhàn)略資源統(tǒng)籌要點(diǎn)－針對(duì)分析結(jié)果的智能展現(xiàn)戰(zhàn)略資源統(tǒng)籌要點(diǎn)－針對(duì)分析結(jié)果的智能展現(xiàn)項(xiàng)目管理主流程概覽項(xiàng)目管理主流程合同管理計(jì)劃管理項(xiàng)目組織竣工管理項(xiàng)目招投標(biāo)管理施工管理物資管理信息管理進(jìn)度管理成本管理項(xiàng)目管理主流程概覽項(xiàng)目管理主流程合同管理計(jì)劃管理項(xiàng)目組織竣工組織設(shè)置與崗位職責(zé)分解組織設(shè)置與崗位職責(zé)分解招投標(biāo)管理：一般流程建設(shè)規(guī)劃業(yè)主招標(biāo)經(jīng)濟(jì)和技術(shù)標(biāo)書制作招標(biāo)書投標(biāo)管理評(píng)標(biāo)、談判合同管理投標(biāo)書總部和分公司總部和分公司招標(biāo)管理招標(biāo)書/詢價(jià)單供應(yīng)商/分包商供應(yīng)商/分包商評(píng)估、選擇投標(biāo)書/報(bào)價(jià)單企業(yè)標(biāo)書資料庫(kù)前期跟蹤客戶管理招投標(biāo)管理：一般流程建設(shè)規(guī)劃業(yè)主招標(biāo)經(jīng)濟(jì)和技術(shù)標(biāo)書制作招標(biāo)書合同管理處理與業(yè)主的總包合同，以及與承包商簽訂的分包合同；包括總包、分包合同業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)控制合同管理處理與業(yè)主的總包合同，以及與承包商簽訂的分包合同；包進(jìn)度管理進(jìn)度管理信息管理要點(diǎn)：項(xiàng)目?jī)?nèi)部的實(shí)時(shí)溝通信息管理要點(diǎn)：項(xiàng)目?jī)?nèi)部的實(shí)時(shí)溝通材料管理需求計(jì)劃跟蹤材料管理需求計(jì)劃跟蹤設(shè)備管理設(shè)備臺(tái)賬記錄設(shè)備的基礎(chǔ)信息，并且在臺(tái)賬中還反映了設(shè)備變動(dòng)的情況設(shè)備管理設(shè)備臺(tái)賬記錄設(shè)備的基礎(chǔ)信息，并且在臺(tái)賬中還反映了設(shè)備成本管理計(jì)劃成本形成分部分項(xiàng)的計(jì)劃成本制定成本管理計(jì)劃成本形成分部分項(xiàng)的計(jì)劃成本制定竣工管理項(xiàng)目過程中積累的資料，在自動(dòng)歸檔設(shè)置中，配置是否為竣工資料，系統(tǒng)自動(dòng)歸集，也可手工錄入竣工資料竣工管理項(xiàng)目過程中積累的資料，在自動(dòng)歸檔設(shè)置中，配置是否為竣項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理管理預(yù)警平臺(tái)進(jìn)行分類預(yù)警，雙擊預(yù)警信息可打開原始單據(jù)的功能