論企業(yè)人性化管理4

論企業(yè)人性化管理4論企業(yè)人性化管理【內(nèi)容摘要】本文通過對人性化的必須要性和在實施過程中注意的要點來論述了企業(yè)的人性化管理.在企業(yè)中人性化的實施勢在必行，要想要企業(yè)發(fā)揮更大的創(chuàng)造力，更大的凝聚力就要采用人性化的管理。將員工看作上帝，讓員工與企業(yè)同步協(xié)作，共同進步,。同時也要警惕人性化和講人情等區(qū)分開來.正文一、人性化管理概述人性化管理走到今天實屬不易,管理理論中人的元素越來越被重視.在初期，認識當作機器的一部分，“我只想雇傭一雙手，可是不得不雇傭一個人?！痹匈Y本家這樣說。由此可以看出，在化的初期，人被看作機器一部分。后來到了后期，隨著管理理論的不斷完善發(fā)現(xiàn)人的因素在管理中發(fā)揮的因素越來越大，人被看作就有人力**一說。但是，認識有主觀性的，是隨時可變的，僅僅把人力當作**來看，忽略了人的主管能動性和創(chuàng)造性，會使管理總做陷入危境。隨著管理理論的不斷，人作為企業(yè)中的主體，“以人為本”，“人性化管理”，等概念反復(fù)被提起。人性化管理到底是怎回事為什么企業(yè)要做人性化的管理以及怎么實施人性化管理呢人性化管理就是以人為本，將人區(qū)別于機器，區(qū)別于**,人是企業(yè)中可變的因此，在企業(yè)管理中就要關(guān)注“人性”這一因素，并使之為企業(yè)的和壯大發(fā)揮作用。在實施人性化管理的時候要注意相信性本善，相信正向激勵的作用，相信人都希望成長與，人更愿意為自己的美好未來而努力，相信人是希望實現(xiàn)自我的這就是人性化管理的核心。二、人性化管理的必要性人性化管理到如今已經(jīng)被光大的管理者所認知，他們?nèi)藶?，人性化管理是大勢所趨，人在管理中的?chuàng)造性是企業(yè)的根本，企業(yè)是為了利潤而生存，但是無論如何，他都需要人去實現(xiàn)利潤，所以到了當今的化大生產(chǎn)的時代，最缺的是人才，因此，在企.業(yè)管理中采用人性化管理，發(fā)揮人的主觀能動性，創(chuàng)造性實現(xiàn)企業(yè)的不斷的.1.人性化管理是大勢所趨在企業(yè)管理之初，人是作為機器的一部分來管理，通過人的雙手來為機器填料，或是為機器提供動力，或是為機器提供原料。他們都是當作機器或是當作機器的一部分。隨著進程的，到了近代，人這個元素已經(jīng)不再被看作是機器的一部分了，被看作是作為企業(yè)中的一種特殊的**,進行管理。事實上，當人被看作**是，這種**的可變形就變得很小了，這樣同樣會壓制人作為主觀元素進行發(fā)揮。到了現(xiàn)代的管理的理念中，人這個元素才被當作人來看的,才當作比**更高一級的元素來看待的。這就是人性化管理。通過人性化的管理，可以更好的發(fā)揮人在企業(yè)管理中的作用，發(fā)揮人的創(chuàng)造性，發(fā)揮人的主管能動性，更好的為企業(yè)創(chuàng)造價值.因此從管理的歷程來看人性化管理就是現(xiàn)代企業(yè)的管理的大勢所趨。2。2o人的創(chuàng)造性是企業(yè)的根本在企業(yè)的中，被無數(shù)的企業(yè)所證明著這樣一件事:人的創(chuàng)造性將會給企業(yè)帶來無窮的生機。一旦企業(yè)對企業(yè)內(nèi)部的創(chuàng)造性管理不善，或是抑制了人才的創(chuàng)造性，或是曲了人才創(chuàng)造性，都會使企業(yè)失去。企業(yè)的生存環(huán)境都不是一成不變的，都是在隨著周圍的環(huán)境變化而變，因此企業(yè)的成功是無法復(fù)制的，只有根據(jù)自身的情況結(jié)合環(huán)境，發(fā)揮企業(yè)員工的創(chuàng)造性，通過人性化管理充分的激發(fā)人的主觀能動性，將人性的能量發(fā)揮出來，才是企業(yè)的之路。所以，人性化管理可以有效的激發(fā)人的創(chuàng)造性，不斷的締造企'也的核心力，不斷的促進企業(yè)的。2o3.企業(yè)管理的千變?nèi)f化離不開人企業(yè)是追逐利潤的，但是，企業(yè)無論如何都離不開人。企業(yè)的外部環(huán)境是復(fù)雜的也是變化的，治環(huán)境、人際關(guān)系、企業(yè)競爭關(guān)系、經(jīng)濟環(huán)境、行業(yè)環(huán)境、上下游的關(guān)系等等這些外部的環(huán)境變化都需要人去應(yīng)對，去處理。同樣企業(yè)內(nèi)部管理的規(guī)章制度的制定，落實、檢查都需要人來做。企業(yè)的技術(shù)更新、核心技術(shù)的進步都是需要人來工作.無論企業(yè)多么先進，機器多么自動化，還是要人來操作；無論計算機運算速度多快，那也只是人們使用的工具；無論設(shè)備多么的先進，依然不能替代人的元素，所以，在的企業(yè)管理中，無論如何變化，都離不開人的因素。2.4?；笊a(chǎn)時代最缺是人才到今天，已經(jīng)進入到化大生產(chǎn)階段，在化的大生產(chǎn)中，最缺的還是人才.企業(yè)到如今，分工越來越精細，人們的工作越來越專業(yè)，在這種分工越來越精細專業(yè)的情況下，人才是關(guān)鍵。但是人才的使用要區(qū)別于一般企業(yè)中其他資料的管理，需要更多的關(guān)注他的主觀性，他的成長性以及潛能的挖掘。為了更好地發(fā)揮其主觀能動性，就必須要關(guān)心影響發(fā)揮主觀能動性的所有的因素,為了關(guān)注人才的成長就要關(guān)注成長環(huán)境和機會，為了挖掘潛力，就要加大培訓(xùn)力度提升人才素質(zhì).這一系列的動作就是人性化管理的范疇。只有采用人性化管理，才能為人才創(chuàng)造環(huán)境，才能產(chǎn)生更多的人才為企業(yè)生產(chǎn)價值，創(chuàng)造利潤。因此，由于當今的企業(yè)性質(zhì)決定了人才的重要性，這也間接的決定了企業(yè)要向更好地就要采用人性化管理的方法。三、人性化管理實施要點通過上述我們知道了企業(yè)要想在當今的企業(yè)中更好地自己，就要采用人性化管理.但是如何采用人性化管理在實施人性化管理中要注意哪些問題呢這是很多要問得。為了更好地實施人性化管理，需要以人為木，將人看作是的人，而不是機器；為了更好地激發(fā)積極性要進行激勵當先，不管是物質(zhì)還是精神的激勵都要充分；還要給人才提供**種成長和的機會，讓員工與企業(yè)共同成長，人力應(yīng)當幫助每一員工設(shè)定明確的個人職業(yè)生涯規(guī)劃，幫助員工個人實現(xiàn)自我,以此來實現(xiàn)企業(yè)與員工的雙贏.3.1o以人為本，尊重人性，員工也是上帝?，F(xiàn)代西方企業(yè)管理學家近期提出了一個頗具新意的觀點，認為企業(yè)有兩個“上帝”：一個是顧客，另一個是員工。羅森布魯斯更是標新立異，獨樹一幟，大膽提出了“員工第一，顧客第二”的口號，并將其確定為企業(yè)的宗旨付諸，使該在短短的十余年時間便躋身于世界三大的行列。西方人已經(jīng)意識到了員工的重要性,意識到了員工隊伍的穩(wěn)定、創(chuàng)造性的大小、素質(zhì)的高低、凝聚力的強弱深刻影響著企業(yè)的效益和。對于企業(yè)來說，員工隊伍的穩(wěn)定可以說是效益穩(wěn)定的一塊基石。頻繁的進進出出,實際上付出最大機會成本的，還是企業(yè)，或者說，員工有可能找到一家適合自己的企業(yè)，而企業(yè)要是不內(nèi)在地包蘊著重視員工的理念，那它就永遠也不會擁有真正屬于自己的員工。員工需要激勵，這種激勵一方面當然是精神上的,但物質(zhì)激勵在現(xiàn)實工作中往往能發(fā)揮更直接的作用.企業(yè)有時候過高地估計了員工的思想境界，認為員工提出福利待遇方面的要**過分的，這無疑是戴著“老眼鏡”在看新問題。擺正了企業(yè)與員工的位置，才有人性化管理可言.人性化管理最起碼的要求,就是要將人當人看.先有將員工當人看，才有將員工當上帝看。管理者如果在一般員工面前缺乏平等意識，不給予員工關(guān)懷、理解，讓員工參與企業(yè)的管理，而是對員工不屑一顧，這種企業(yè)就會缺乏凝聚力，缺少合力的基礎(chǔ).當然，說管理者與一般員工的平等并非要求二者什么都一樣，重要的是要有平等意識，要尊重員工，將員工當回事。對員工最好的獎賞莫過于重用員工。獨具慧眼的領(lǐng)導(dǎo)往往不是等到員工具備**種能力時才去用他,而是只要他具備基本素質(zhì)，就給他職位、責任、壓力，讓他在管理中磨煉，在磨煉中展示**種潛能，提高管理技能。在人才們干出驚天動地的事情之前，他們多與常人相差無幾，但只要一有合適的機會，他們就會一鳴驚人。所以，領(lǐng)導(dǎo)如何發(fā)現(xiàn)人才、使用人才、不光影響到個人成長，更會關(guān)系到組織的。不能否認，