2022醫(yī)院護(hù)理上半年工作總結(jié)五篇

2022醫(yī)院護(hù)理上半年工作總結(jié)五篇2022醫(yī)院護(hù)理上半年工作總結(jié)

時(shí)間飛逝，轉(zhuǎn)瞬年終已到，作為一名護(hù)理人員，知道年終工作總結(jié)應(yīng)當(dāng)怎么寫嗎?下面是我為大家整理的2022醫(yī)院護(hù)理上半年工作總結(jié)范文5篇，盼望能協(xié)助到大家!

2022醫(yī)院護(hù)理上半年工作總結(jié)1

20__年的上半年對(duì)于我們一附院來說機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存。三甲醫(yī)院復(fù)審，時(shí)間緊、任務(wù)重、標(biāo)準(zhǔn)高、要求嚴(yán)。它關(guān)系到醫(yī)院的形象和聲譽(yù)，關(guān)系到醫(yī)院的后續(xù)開展，關(guān)系到醫(yī)院干部職工切身利益。這是對(duì)醫(yī)院干部職工的一次鼓舞和考驗(yàn)，更是對(duì)醫(yī)院各項(xiàng)工作的又一次全面檢閱，將對(duì)醫(yī)院的管理工作起到有力的促進(jìn)作用。半年來，在院領(lǐng)導(dǎo)、護(hù)理部主任及科護(hù)士長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)、協(xié)助和指引下，全科醫(yī)護(hù)人員總發(fā)動(dòng)，較好的完成了院領(lǐng)導(dǎo)布置的各項(xiàng)護(hù)理工作，現(xiàn)將工作狀況總結(jié)如下：

一、接著深化開展優(yōu)質(zhì)護(hù)理效勞

護(hù)理工作的重點(diǎn)仍舊是接著深化開展優(yōu)質(zhì)護(hù)理效勞，接著推行責(zé)任制整體護(hù)理工作模式，為患者供應(yīng)全面、全程、專業(yè)、人性化的護(hù)理效勞。為了更好的開展優(yōu)質(zhì)護(hù)理工作，科室護(hù)理小組屢次開會(huì)探討護(hù)士排班方案，以到達(dá)最優(yōu)配置，滿意優(yōu)護(hù)要求，確保各項(xiàng)護(hù)理工作高效、優(yōu)質(zhì)完成。全科護(hù)士也踴躍探究，不斷學(xué)習(xí)把優(yōu)質(zhì)護(hù)理效勞做精、做細(xì)，做到深化人心，以到達(dá)讓患者滿足、讓社會(huì)滿足、讓政府滿足的目標(biāo)。此次的三甲復(fù)審更是給了我們一次學(xué)習(xí)與展示的時(shí)機(jī)，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)來我們科催促、檢查、指導(dǎo)，加強(qiáng)了我們的工作理念，提高了我們的工作品質(zhì)。

二、不斷完善層級(jí)管理

護(hù)理部重申了各級(jí)護(hù)理人員職責(zé)，明確了各類崗位的職責(zé)和護(hù)理工作制度、流程。同時(shí)我科制定了護(hù)士層級(jí)評(píng)定的標(biāo)準(zhǔn)及考核制度，成立了護(hù)士崗位管理小組，定期對(duì)各層級(jí)護(hù)士進(jìn)展再評(píng)定。我科室制定了各層級(jí)護(hù)士的培訓(xùn)打算，確愛護(hù)士全面開展，素養(yǎng)精良。每日我科依據(jù)層級(jí)排班，彈性調(diào)配，各班各司其職，保證了急危重癥患者的平安治療。目前我科護(hù)士分層級(jí)如下：2名N3級(jí)護(hù)士，8名N2級(jí)護(hù)士，2名N1級(jí)護(hù)士，2名N0級(jí)護(hù)士。

三、嚴(yán)格護(hù)理質(zhì)控，保障護(hù)理平安

在今年的工作中，我們科的護(hù)理質(zhì)量限制是由三名護(hù)理質(zhì)控組成員主抓，全員參加，共同完成。我科實(shí)現(xiàn)護(hù)理質(zhì)量限制與績(jī)效考核對(duì)接，進(jìn)一步提高了工作質(zhì)量。每月質(zhì)檢中存在的問題，分別總結(jié)在每位護(hù)士的工作中，對(duì)這些問題有針對(duì)性地解決并跟蹤，對(duì)反復(fù)強(qiáng)調(diào)又反復(fù)出現(xiàn)的問題及個(gè)人與績(jī)效掛鉤，由于針對(duì)性強(qiáng)，所以取得了顯著的效果。目前，大多數(shù)護(hù)士都能理解質(zhì)控的重要性，剛好檢查自身工作的缺乏，主動(dòng)修正錯(cuò)誤，以削減質(zhì)控成員的工作量，同時(shí)提高了工作質(zhì)量，另外謹(jǐn)慎學(xué)習(xí)各項(xiàng)護(hù)理核心制度，提高每位護(hù)士的風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)及平安管理實(shí)力，確保患者平安。

四、護(hù)理文書的書寫

全科每位護(hù)士都能夠嫻熟應(yīng)用新的電子病歷操作系統(tǒng)。剛好、精確、完整、客觀記錄護(hù)理記錄單。剛好完成病人入院首次評(píng)估單、壓瘡風(fēng)險(xiǎn)表、跌倒|墜床風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估及預(yù)防措施表及相應(yīng)護(hù)理打算單的書寫。風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估遵照入院評(píng)估，定期評(píng)估，病情改變時(shí)隨時(shí)評(píng)估的原那么。文書質(zhì)控：責(zé)任護(hù)士自我質(zhì)控，剛好查缺補(bǔ)漏，完善護(hù)理文書，病區(qū)質(zhì)控護(hù)士及護(hù)士長(zhǎng)全面質(zhì)控。存在問題：入院首次評(píng)估有漏項(xiàng)，護(hù)理打算缺失，風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估有評(píng)估但分?jǐn)?shù)與實(shí)際不符或是沒有持續(xù)評(píng)估，體溫單首次錄入重復(fù)等等。每月對(duì)護(hù)理文書書寫問題進(jìn)展總結(jié)，探討出錯(cuò)緣由，探究解決方案，并進(jìn)展改良。

五、加大培訓(xùn)力度

提高護(hù)士整體素養(yǎng)定期組織護(hù)士培訓(xùn)，內(nèi)容全面：?？茦I(yè)務(wù)學(xué)問、罕見病例病種、風(fēng)險(xiǎn)管理、醫(yī)院感染、急救技術(shù)、醫(yī)院規(guī)章制度、核心制度、醫(yī)院文化等。定期進(jìn)展?？茦I(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高了每位護(hù)士的?？茦I(yè)務(wù)實(shí)力，表達(dá)了我們的?？铺厣?遇到臨床新技術(shù)或是我科少見病種，我會(huì)剛好組織全體護(hù)士學(xué)習(xí)，拓展了每位護(hù)士的學(xué)問面;定期組織急救學(xué)問的學(xué)習(xí)及急救現(xiàn)場(chǎng)的演練，提高了每位護(hù)士的搶救技術(shù)及搶救水平;加強(qiáng)護(hù)士對(duì)科學(xué)的管理方法的學(xué)習(xí)，如品管圈及PDCA循環(huán)等，使各項(xiàng)護(hù)理工作更加有條理，并不斷改良?？傊視?huì)依據(jù)每位護(hù)士的層級(jí)及自體特點(diǎn)，因材施教，使她們?cè)谧约旱墓ぷ鲘徫簧喜坏傻煤?，而且自我滿意感也有所提高。

上半年的工作中，我們還按要求修訂了排班說明，補(bǔ)充了彈性排班的內(nèi)容;修訂了績(jī)效考核，使其與不良事務(wù)的上報(bào)掛鉤;制定了有科室特色的安康教育，便利護(hù)理工作的開展;制作了新的床頭卡，更適合優(yōu)護(hù)的內(nèi)容;同時(shí)還在每周四下午開展患者安康教育會(huì)，加強(qiáng)了護(hù)患的溝通，提升了護(hù)士在病人眼中的地位。馬斯洛曾經(jīng)說過：自我實(shí)現(xiàn)是我們的最高需求。為此，我們更要不懈努力，不滿意于現(xiàn)狀，不滿是向上的車輪，唯有不滿，才有追求;唯有不斷地追求，才能不斷地進(jìn)步。在明年的工作中，我們會(huì)將好的工作方法與作風(fēng)保持下去，在缺乏之處接著努力!2022醫(yī)院護(hù)理上半年工作總結(jié)2

回憶20__年上半年的工作，護(hù)理部在醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷下，圍繞我院今年開展的創(chuàng)三甲〃強(qiáng)效勞主題年活動(dòng)的工作目標(biāo)和重點(diǎn)要求，依據(jù)20__年護(hù)理工作打算及創(chuàng)甲工作打算踴躍開展各項(xiàng)工作?，F(xiàn)將完成的主要工作匯報(bào)如下：

一、護(hù)理平安管理方面

1、調(diào)整護(hù)理質(zhì)量管理委員會(huì)為護(hù)理質(zhì)量與平安管理委員會(huì)，完善了其內(nèi)部組織架構(gòu)，并制定了相應(yīng)的工作職責(zé)。

2、組織護(hù)士長(zhǎng)和一級(jí)護(hù)士梳理三級(jí)兒童醫(yī)院評(píng)審細(xì)那么條款并培訓(xùn)，尤其是與護(hù)理相關(guān)的第三章《患兒平安》和第五章《護(hù)理管理與質(zhì)量持續(xù)改良》內(nèi)容，到達(dá)重點(diǎn)人員駕馭重點(diǎn)標(biāo)準(zhǔn)。

3、修訂了護(hù)理平安管理質(zhì)量評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。

4、完善了患兒身份識(shí)別制度，并著重加強(qiáng)了對(duì)重點(diǎn)科室、重點(diǎn)患兒及關(guān)鍵流程中的患兒身份識(shí)別的管理，建立了轉(zhuǎn)科交接登記相關(guān)制度，并完善了相關(guān)表格，從患兒身份識(shí)別角度加強(qiáng)了患兒的平安保障。

5、加強(qiáng)了患兒的住院風(fēng)險(xiǎn)管理，患兒入院24小時(shí)內(nèi)完成跌倒、墜床、壓瘡和嘔吐物吸入窒息等的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，評(píng)估率達(dá)95%以上。

6、接著開展非處罰性護(hù)理不良事務(wù)上報(bào)模式，鼓舞科室踴躍上報(bào)護(hù)理不良事務(wù)，上半年共上報(bào)29例，均已在護(hù)理質(zhì)量與平安管理委員會(huì)上進(jìn)展了探討、分析。

7、組織編寫《臨床護(hù)理技術(shù)操作常見并發(fā)癥的預(yù)防與處理標(biāo)準(zhǔn)》手冊(cè)，目前已完成根底局部的編寫。

8、著手開展護(hù)理新技術(shù)、新工程準(zhǔn)入工作，目前已進(jìn)展了局部風(fēng)險(xiǎn)性護(hù)理操作的認(rèn)定。

9、組織護(hù)理平安培訓(xùn)1次，提高了護(hù)理人員的風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，促進(jìn)了醫(yī)院護(hù)理平安文化的建立與開展。

10、遵照等級(jí)醫(yī)院評(píng)審要求，梳理護(hù)理應(yīng)急預(yù)案73項(xiàng)，組織護(hù)理應(yīng)急情景模擬演練1次，對(duì)科室的應(yīng)急演練進(jìn)展指導(dǎo)與評(píng)價(jià)，造就、提高護(hù)士在工作中的應(yīng)急實(shí)力。協(xié)同醫(yī)務(wù)辦、院感辦組織參與H7N9禽流感應(yīng)急演練1次。

11、開展了查找護(hù)理風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)的專項(xiàng)工作，各科室從工作流程、制度執(zhí)行及人員、管理等各方面查找護(hù)理風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)并制定了改良措施，護(hù)理部進(jìn)展了專項(xiàng)總結(jié)與督導(dǎo)。

二、護(hù)理質(zhì)量管理方面

1、修改與完善了醫(yī)院綜合目標(biāo)考核中護(hù)理局部的標(biāo)準(zhǔn)，按打算完成每月護(hù)理質(zhì)量考核。

2、組織護(hù)理質(zhì)量與平安管理委員會(huì)會(huì)議3次，通報(bào)了臨床護(hù)理工作中存在的缺陷，制定切實(shí)可行的改良措施;對(duì)上報(bào)的29例護(hù)理不良事務(wù)進(jìn)展了分析與探討，以到達(dá)護(hù)理質(zhì)量的持續(xù)改良。

3、遵照評(píng)審要求，標(biāo)準(zhǔn)了護(hù)士長(zhǎng)管理臺(tái)賬，并將臨床科室護(hù)士長(zhǎng)工作手冊(cè)調(diào)整為護(hù)理質(zhì)量限制手冊(cè)，增加了護(hù)理部對(duì)日常護(hù)理質(zhì)量工作的督導(dǎo)力度。

5、接著開展交接班督導(dǎo)工作，遵照交接班督導(dǎo)考核標(biāo)準(zhǔn)，完成了5個(gè)科室的督導(dǎo)工作。

6、接著執(zhí)行護(hù)士長(zhǎng)夜查房、主管護(hù)師節(jié)假日查房制度及重點(diǎn)患者巡查工作，上半年完成護(hù)士長(zhǎng)夜查房181次，完成節(jié)假日查房26次，確保了節(jié)假日及夜間護(hù)理工作質(zhì)量。

7、組織護(hù)理業(yè)務(wù)查房2次，標(biāo)準(zhǔn)了護(hù)理查房流程。

8、修訂完善了內(nèi)外科系統(tǒng)及PICU、NICU的表格式護(hù)理記錄單，其中內(nèi)科系統(tǒng)護(hù)理記錄單已正式運(yùn)用，并得到了臨床護(hù)理人員的認(rèn)可。

9、修訂護(hù)理入院評(píng)估單等運(yùn)行表格138張，進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)了護(hù)理表格的運(yùn)用。

10、遵照等級(jí)醫(yī)院評(píng)審要求，修訂病區(qū)管理質(zhì)量評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)根底護(hù)理質(zhì)量評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)等8項(xiàng)護(hù)理質(zhì)量評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。

11、實(shí)行護(hù)理目標(biāo)管理責(zé)任制，探究護(hù)理人員能級(jí)管理、崗位管理，制定了能級(jí)管理方案及護(hù)理崗位說明書，落實(shí)崗位責(zé)任制。

12、加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)科室及特別護(hù)理單元的護(hù)理質(zhì)量管理與監(jiān)測(cè)。護(hù)理部對(duì)新生兒科、手術(shù)室、重癥醫(yī)學(xué)科及急診科等重點(diǎn)科室進(jìn)展重點(diǎn)質(zhì)量督導(dǎo)的根底上，對(duì)護(hù)士長(zhǎng)和護(hù)理骨干又分別進(jìn)展了等級(jí)醫(yī)院評(píng)審條款相關(guān)局部的梳理與培訓(xùn)。

13、護(hù)理部已下發(fā)護(hù)理安康教育手冊(cè)的模板，各臨床科室起先著手進(jìn)展編寫;

14、對(duì)整體護(hù)理質(zhì)量病人滿足度進(jìn)展調(diào)查。上半年共調(diào)查滿足度480份，滿足度是101.42%，手術(shù)室開展手術(shù)醫(yī)生對(duì)手術(shù)護(hù)士滿足度調(diào)查，上半年共調(diào)查30份，滿足度為101.4%。

15、遵照迎評(píng)辦要求，按時(shí)完成每月任務(wù)書，完成了三級(jí)醫(yī)院評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)中護(hù)理相關(guān)條款的梳理和培訓(xùn)，其中梳理護(hù)理制度83項(xiàng)、崗位職責(zé)28項(xiàng)，評(píng)審護(hù)理局部應(yīng)知應(yīng)會(huì)10個(gè)方面近150條內(nèi)容，15個(gè)科室的護(hù)理常規(guī)也已審核完畢。

16、落實(shí)護(hù)理質(zhì)量管理的各項(xiàng)指標(biāo)。

(1)年打算目標(biāo)達(dá)標(biāo)率≥95%

(2)根底護(hù)理合格率≥95%

(3)特、一級(jí)護(hù)理合格率≥95%

(4)護(hù)理文書書寫合格率≥95%

(5)安康教育覆蓋率到達(dá)101%、合格率≥90%

(6)消毒隔離合格率≥95%。

四、護(hù)理隊(duì)伍建立

1、采納多渠道、多形式開展護(hù)理人員的招錄工作，以充溢護(hù)理隊(duì)伍，緩解護(hù)理人力資源緊要缺乏的狀況，上半年共聘請(qǐng)護(hù)士15名。

2、完成新護(hù)士崗前培訓(xùn)1次，培訓(xùn)內(nèi)容以護(hù)理工作標(biāo)準(zhǔn)和護(hù)士職業(yè)素養(yǎng)教育為主。

3、以等級(jí)醫(yī)院評(píng)審的打算與迎評(píng)為主要內(nèi)容，組織護(hù)士長(zhǎng)及護(hù)理骨干進(jìn)展培訓(xùn)2次。

4、選派心腎科1名護(hù)士、血液科1名護(hù)士赴內(nèi)地醫(yī)院進(jìn)修。

5、選派新生兒科2名護(hù)士赴重慶兒童醫(yī)院參與新生兒?？谱o(hù)士的培訓(xùn)，以逐步提高我院護(hù)理?？苹健?/p>

6、組織6篇論文參與中華護(hù)理學(xué)會(huì)兒科專業(yè)學(xué)術(shù)會(huì)議;組織5篇論文參與西北五省護(hù)理學(xué)術(shù)會(huì)議。

7、接著教育：護(hù)理部上半年共組織全院護(hù)士業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)7次，對(duì)全院護(hù)理人員進(jìn)展分層理論考試2次，技術(shù)操作考試6次，每月對(duì)核心制度、告知程序、應(yīng)急預(yù)案等的進(jìn)展提問。對(duì)考核不達(dá)標(biāo)的人員進(jìn)展補(bǔ)考，考核合格率101%。

8、完成15位新進(jìn)入崗位見習(xí)人員護(hù)士執(zhí)業(yè)證首次注冊(cè)。

五、逐步完善護(hù)理教學(xué)體系：

1、更新了臨床帶教教師資源庫(kù)，組織召開護(hù)理帶教專題會(huì)議，標(biāo)準(zhǔn)管理及教學(xué)行為。

2、承受護(hù)理實(shí)習(xí)生18名，完成全院護(hù)理實(shí)習(xí)生業(yè)務(wù)培訓(xùn)及座談會(huì)2次。

六、開展各項(xiàng)活動(dòng)活動(dòng)：

1、組織5.12護(hù)士節(jié)系列活動(dòng)：開展了護(hù)理平安安康教育情景劇大賽;護(hù)理技能大賽、護(hù)理不良事務(wù)應(yīng)對(duì)多媒體競(jìng)賽及明星護(hù)士表彰等。

2、與工會(huì)一同完成了感恩母親與腦癱患兒心手相連慶祝六一兒童節(jié)文藝演出活動(dòng);節(jié)日當(dāng)天在各病區(qū)開展了我為病人做件事活動(dòng)，為住院患兒送上了節(jié)日禮物。

七、工作中存在的缺乏：

1、各臨床科室均存在不同程度的護(hù)理人力資源缺乏的狀況，現(xiàn)有的護(hù)理隊(duì)伍亦亟需穩(wěn)定。

2、護(hù)理人員整體的素養(yǎng)和工作實(shí)力有待提高。

3、個(gè)別科室患者滿足率有所下降，與病人數(shù)量增多，護(hù)士宣教方式不敏捷與不剛好有關(guān)。2022醫(yī)院護(hù)理上半年工作總結(jié)3

半年工作轉(zhuǎn)瞬即過，在這半年的工作中，護(hù)理部在院領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)下，在全院干部職工的支持下，本著一切以病人為中心的辦事宗旨，護(hù)理部組織全院護(hù)理同志，較好的完成了院領(lǐng)導(dǎo)部署的各項(xiàng)護(hù)理工作，現(xiàn)將工作環(huán)境總結(jié)如下：

一、踴躍完成醫(yī)院的各項(xiàng)指令性任務(wù)

護(hù)理部作為職能部門，能較好地做好上傳下達(dá)、下情上遞工作。環(huán)繞醫(yī)院的中心工作，較好地完成院領(lǐng)導(dǎo)部署的各項(xiàng)任務(wù)。

二、謹(jǐn)慎落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度

嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)章制度是進(jìn)步護(hù)理質(zhì)量，確保平安醫(yī)療的根本包管。

擬定新進(jìn)護(hù)理人員培訓(xùn)打算，并謹(jǐn)慎對(duì)新進(jìn)護(hù)理人員進(jìn)展崗前培訓(xùn)，進(jìn)展三基理論及操作培訓(xùn)及稽核，要求合格率達(dá)101%，以全面進(jìn)步護(hù)理人員的業(yè)務(wù)素養(yǎng)。20__年對(duì)新進(jìn)護(hù)理人員3人進(jìn)展崗前培訓(xùn)、三基理論、技能操作培訓(xùn)，并進(jìn)展稽核，3人進(jìn)科試用期。

三、謹(jǐn)慎落實(shí)各項(xiàng)治理制度

1、嚴(yán)格按工作打算支配本月工作重點(diǎn)，總結(jié)上月工作中存在的問題，并提出相應(yīng)的整改步伐，訂定出下月工作重點(diǎn)。

2、每月對(duì)護(hù)理質(zhì)量進(jìn)展反省，對(duì)工作中存在的問題實(shí)時(shí)反應(yīng)，使存在的問題可以或許獲得實(shí)時(shí)辦理，使每位護(hù)理人員持續(xù)進(jìn)步各項(xiàng)業(yè)務(wù)程度。

四、辦事質(zhì)量治理

1、謹(jǐn)慎落實(shí)護(hù)士行為標(biāo)準(zhǔn)，邀請(qǐng)上級(jí)醫(yī)院先生來院進(jìn)展禮儀培訓(xùn)，踴躍學(xué)習(xí)醫(yī)患溝通技術(shù)，將文明用語利用于工作中，進(jìn)步患者滿足度，促進(jìn)護(hù)患感情，拉近護(hù)患間隔。

2、實(shí)行電話回訪，與病人及眷屬進(jìn)展溝通，對(duì)查詢?cè)L問中存在的問題落拭魅整改。

五、增加業(yè)務(wù)技巧學(xué)習(xí)，進(jìn)步護(hù)理人員業(yè)務(wù)素養(yǎng)

1、增加護(hù)理人員三基學(xué)問學(xué)習(xí)，20__年上半年進(jìn)展護(hù)理三基理論考試1次。參考率達(dá)90%以上，合格率達(dá)95%。

2、踴躍參與院內(nèi)組織的各項(xiàng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，護(hù)理部上半年除參與院內(nèi)組織的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)外，護(hù)理部共組織業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)6次，護(hù)理人員參與率達(dá)90%以上，擴(kuò)張學(xué)問面。

3、對(duì)全體護(hù)理人員進(jìn)展護(hù)理急救技巧培訓(xùn)并稽核。如：心肺醒悟、無菌技巧操作、吸氧技巧、心電監(jiān)測(cè)、洗胃技巧等，要求合格率為101%，以進(jìn)步工作中的應(yīng)急才能。

4、每月不按期對(duì)臨床科室進(jìn)展行政查房，以標(biāo)準(zhǔn)護(hù)理治理、進(jìn)步護(hù)理平安，進(jìn)步病人的滿足度;每季度針對(duì)特別病種、危重病例、特別病例進(jìn)展業(yè)務(wù)查房，督匆忙護(hù)理人員進(jìn)展專業(yè)學(xué)問的學(xué)習(xí)，以進(jìn)步業(yè)務(wù)才能。

5、護(hù)理人員之間相互學(xué)習(xí)協(xié)作提高：年輕護(hù)士學(xué)習(xí)老同志實(shí)踐經(jīng)歷，老同志學(xué)習(xí)年輕同志新學(xué)問、新理念，新老相互學(xué)習(xí)協(xié)作進(jìn)步。

六、院內(nèi)沾染與質(zhì)控的治理

1、科室堅(jiān)持了每天對(duì)治療室、察觀室進(jìn)展紫外線消毒，在病人浩繁的環(huán)境下確保平安，未發(fā)生一例穿插沾染。

2、一次性用品運(yùn)用后均能實(shí)時(shí)毀形，分類、集中處置處罰，并按期反省督匆忙。

七、紀(jì)念5。12國(guó)際護(hù)士節(jié)，開展富厚多彩的慶祝運(yùn)動(dòng)

為了慶祝5。12國(guó)際護(hù)士節(jié)，弘揚(yáng)南丁格爾精神，富厚醫(yī)院文化生活，環(huán)繞踐行黨的群眾路途教育實(shí)踐運(yùn)動(dòng)，護(hù)理部組織全院護(hù)理人員開展了慶祝運(yùn)動(dòng)，同時(shí)醫(yī)技人員也踴躍參與了此次運(yùn)動(dòng)，使我們的節(jié)目加倍富厚多彩，同時(shí)增加了全院干部職工的凝合力。

八、存在問題

1、由于護(hù)理步隊(duì)不穩(wěn)定，年輕護(hù)理人員較多，專業(yè)學(xué)問短缺，相關(guān)疾病的康健指導(dǎo)不到位。

2、護(hù)理人員根基理論學(xué)問限制不牢，急診急救學(xué)問欠缺，可導(dǎo)致在病人急救時(shí)動(dòng)作不敷快捷。

3、個(gè)別護(hù)理人員工作看法不嚴(yán)謹(jǐn)，工作只圖完成任務(wù)，溝通和辦事不到位。

4、個(gè)別科室病房治理較差，欠干凈。

針對(duì)以上問題，在下一步的工作中要增加護(hù)理人員三基理論學(xué)問學(xué)習(xí)，強(qiáng)化三基技能操作培訓(xùn)，進(jìn)步業(yè)務(wù)程度和急診急救應(yīng)急才能。增加醫(yī)德醫(yī)風(fēng)和護(hù)士行為標(biāo)準(zhǔn)的培訓(xùn)，工作中增加護(hù)患溝通，營(yíng)造一個(gè)康健協(xié)調(diào)的護(hù)患關(guān)系。增加病房治理，讓病人有一個(gè)安靜、舒適的狀況接收治療。2022醫(yī)院護(hù)理上半年工作總結(jié)4

在護(hù)理部的指導(dǎo)下，在科室主任的帶著及科室醫(yī)生的協(xié)助下，護(hù)理同仁的共同努力下，針對(duì)年初制定的目標(biāo)打算，狠抓落實(shí)，謹(jǐn)慎實(shí)施，根本圓滿地完成了各項(xiàng)任務(wù)，現(xiàn)將半年的護(hù)理工作總結(jié)如下：

一、優(yōu)質(zhì)護(hù)理方面

隨著優(yōu)質(zhì)護(hù)理效勞的深化開展，我科除了按常規(guī)做好根底護(hù)理和專科護(hù)理外，還加強(qiáng)了護(hù)患溝通和安康宣教，更加強(qiáng)了護(hù)士的責(zé)任心，我們從內(nèi)心真正相識(shí)到優(yōu)質(zhì)效勞的重要意義，把優(yōu)質(zhì)效勞作為護(hù)士的天職和本分，變被動(dòng)效勞為主動(dòng)效勞，深化到病房中去，了解病人的需求，改善護(hù)患關(guān)系，科室滿足度95%以上。我們正在進(jìn)展護(hù)理隨訪登記，下一步將下大力做這項(xiàng)工作，預(yù)想通過這項(xiàng)工作提高患者對(duì)科室的滿足度，從而提高經(jīng)濟(jì)效益。

二、科室質(zhì)量和平安管理方面

質(zhì)量和平安管理是醫(yī)院及科室永恒不變的主題，定期進(jìn)展檢查考核，是提高護(hù)理質(zhì)量的保證。為了增高護(hù)理質(zhì)量，科室在總結(jié)以往工作經(jīng)歷的根底上，在根底管理、質(zhì)量管理中護(hù)士長(zhǎng)充分發(fā)揮質(zhì)控領(lǐng)導(dǎo)小組成員的作用，結(jié)合科室實(shí)際，做到月有打算，周有支配，日有重點(diǎn)。在根底護(hù)理質(zhì)量管理上，嚴(yán)格執(zhí)行護(hù)理操作標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)檢查，確保落實(shí)?？剖覉?jiān)持每周23次護(hù)理質(zhì)量檢查，對(duì)檢查中存在的缺乏之處進(jìn)展詳細(xì)地緣由分析，并通過深化細(xì)致的思想教育，強(qiáng)化護(hù)理人員的效勞意識(shí)、質(zhì)量意識(shí)、平安意識(shí)，并制定切實(shí)可行的改良措施。

(一)修訂了科室各項(xiàng)疾病護(hù)理常規(guī)及護(hù)理工作流程等并進(jìn)展了培訓(xùn)學(xué)習(xí)。

(二)全面提升職業(yè)素養(yǎng)、優(yōu)化護(hù)理效勞

依據(jù)醫(yī)院護(hù)理部對(duì)護(hù)士的分級(jí)，針對(duì)級(jí)別標(biāo)準(zhǔn)要求，加強(qiáng)組織根底理論學(xué)問及?？茖W(xué)問、護(hù)理專業(yè)技術(shù)操作的培訓(xùn)，提高各層級(jí)護(hù)士的實(shí)際工作實(shí)力，造就責(zé)任護(hù)士，提高護(hù)理人員綜合素養(yǎng)及專業(yè)實(shí)力。科室護(hù)理人員上半年各層級(jí)考核成果均到達(dá)合格標(biāo)準(zhǔn)，并有兩名同志在相應(yīng)層級(jí)中取得前三的好成果。

(三)嚴(yán)格落實(shí)責(zé)任制整體護(hù)理

(1)全面實(shí)行APN排班方法，彈性排班。

(2)全面落實(shí)護(hù)士職責(zé)。

整合專業(yè)照看、病情視察、幫助治療、協(xié)調(diào)溝通、安康促進(jìn)、心理護(hù)理六位于一體，為患者供應(yīng)全面、全程、連續(xù)的護(hù)理效勞。親密視察患者病情，剛好與醫(yī)師溝通，與患者溝通，對(duì)患者開展安康教育和康復(fù)指導(dǎo)，供應(yīng)心理護(hù)理。

(3)深化護(hù)士分層運(yùn)用，依據(jù)病人病情、護(hù)理難度和技術(shù)要求安排責(zé)任護(hù)士，危重患者由年資高、實(shí)力強(qiáng)的護(hù)士負(fù)責(zé)，表達(dá)能級(jí)對(duì)應(yīng)。

(四)加強(qiáng)患者安康教育由責(zé)任護(hù)士做每天不少于1次的安康宣教，依據(jù)科室常見病的治療和護(hù)理常規(guī)、特別飲食向病人做具體的講解。

(五)加強(qiáng)管理，確愛護(hù)理平安

(1)加強(qiáng)病人重點(diǎn)環(huán)節(jié)的管理、危重病人的管理，完善護(hù)理流程及管理評(píng)價(jià)程序。

(2)加強(qiáng)護(hù)理平安管理，各質(zhì)控小組每周進(jìn)展檢查，每月行護(hù)理平安隱患排查及護(hù)理過失、護(hù)理不良事務(wù)的緣由分析探討，分析發(fā)生的緣由，應(yīng)吸取的教訓(xùn)，提出防范措施與改良措施。

(六)履行崗位職責(zé)

(1)遵照崗位管理進(jìn)展考核，作為績(jī)效考核依據(jù)。

(2)護(hù)士依據(jù)考核標(biāo)準(zhǔn)以得分凹凸進(jìn)展績(jī)效。

(3)強(qiáng)化醫(yī)療平安核心制度及各種護(hù)理操作標(biāo)準(zhǔn)、流程、各種常規(guī)的落實(shí)。

三、人員管理和培訓(xùn)方面

20__年普外科新增加護(hù)士4人，辭職2人，執(zhí)業(yè)持證率到達(dá)了101%。科室對(duì)新入科護(hù)士進(jìn)展了有打算，標(biāo)準(zhǔn)的崗前培訓(xùn)，全部的新進(jìn)護(hù)士均能盡快的適應(yīng)自己的工作?；诒究谱o(hù)理人員年輕化，科室制訂了具體的人員分層培訓(xùn)打算并謹(jǐn)慎落實(shí)，通過晨間提問、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、護(hù)理查房、操作訓(xùn)練等形式進(jìn)一步夯實(shí)《三基》學(xué)問和?？萍寄?。支持和鼓舞護(hù)士的接著學(xué)習(xí)，前期有一名護(hù)士參與醫(yī)院的機(jī)動(dòng)護(hù)士培訓(xùn)，科室依據(jù)狀況派出3名護(hù)士去急診科各學(xué)習(xí)一個(gè)月，回科后并做了相應(yīng)的學(xué)習(xí)匯報(bào)，取得了較好的學(xué)習(xí)效果。按打算9月有1人外出進(jìn)修學(xué)習(xí)3個(gè)月。

四、三甲創(chuàng)立方面

近兩年來，我院始終在籌備晉升三級(jí)醫(yī)院工作，參照三甲標(biāo)準(zhǔn)，帶著全科護(hù)理人員學(xué)標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)做。把各種護(hù)理文件資料標(biāo)準(zhǔn)成冊(cè)，制訂了人員培訓(xùn)打算，明確了各崗位工作職責(zé)和工作標(biāo)準(zhǔn)，標(biāo)準(zhǔn)了物品管理流程，做到護(hù)理有章可循，各項(xiàng)護(hù)理工作進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一，上半年檢查結(jié)果，我科打算工作仍舊走在醫(yī)院的前列。

五、增收節(jié)支方面

在前期進(jìn)展的行業(yè)專項(xiàng)整治活動(dòng)中，我們感覺到標(biāo)準(zhǔn)管理科室耗材和物品管理對(duì)科室的意義非同小可，我們對(duì)科室試用耗材及水、電進(jìn)展定期檢查，杜絕奢侈，并不斷強(qiáng)化科室人員的節(jié)約意識(shí)。

存在缺乏：

1、由于護(hù)理隊(duì)伍資格輕，年齡小，所以在臨床工作中的經(jīng)歷缺乏，評(píng)判性思維不夠，缺乏預(yù)見性，固化性思維緊要，導(dǎo)致在工作中的創(chuàng)新不夠，總結(jié)經(jīng)歷的實(shí)力缺乏。

2、因個(gè)人緣由，今年上半年始終在參與各類考試，所以科室管理工作有所下降，導(dǎo)致護(hù)理質(zhì)量較去年有必須程度降低，上半年共發(fā)生護(hù)理不良事務(wù)例，其中導(dǎo)管脫例，其余例均由于人為因素造成。

3、責(zé)任制護(hù)理工作開展以來，大局部護(hù)士能主動(dòng)遵守相關(guān)規(guī)章制度執(zhí)行各項(xiàng)操作，但仍舊有個(gè)別護(hù)士在工作中有隨意思想，想當(dāng)然的工作，缺乏足夠的慎獨(dú)精神，導(dǎo)致責(zé)任制護(hù)理工作不能全面執(zhí)行而降低護(hù)理質(zhì)量。

4、個(gè)別護(hù)士性格偏內(nèi)向，溝通實(shí)力有所欠缺，需進(jìn)一步提高。

5、科室護(hù)理整體業(yè)務(wù)水平離?？浦行牡臉?biāo)準(zhǔn)還有差距，尤其是年輕護(hù)士專科學(xué)問和技能需進(jìn)一步加強(qiáng)。

6、護(hù)理科研實(shí)力不強(qiáng)，習(xí)慣性思維緊要，在工作中缺乏創(chuàng)新意識(shí)，在書寫文章方面有偷懶思想，上進(jìn)心不夠，總認(rèn)為不會(huì)寫，也遲遲不愿去學(xué)習(xí)。

下一步準(zhǔn)備：

1、修改學(xué)習(xí)打算，針對(duì)存在的問題，查找資料進(jìn)展適度培訓(xùn)，工作中加強(qiáng)引導(dǎo)，打破習(xí)慣性思維，將先進(jìn)的工作理念運(yùn)用到工作中，并適時(shí)總結(jié)經(jīng)歷，開拓創(chuàng)新。

2、全身心投入到工作中，增加護(hù)士的工作動(dòng)力，增加質(zhì)量意識(shí)、平安意識(shí)，制定措施，總結(jié)經(jīng)歷，下半年里盡可能削減不良事務(wù)發(fā)生率。

3、接著加強(qiáng)責(zé)任制整體護(hù)理，充分發(fā)揮責(zé)任組小組長(zhǎng)的作用，采納必須的鼓勵(lì)機(jī)制進(jìn)展2組評(píng)比，激發(fā)工作人員踴躍性，充分發(fā)揮護(hù)士主觀能動(dòng)性，同時(shí)加強(qiáng)慎獨(dú)精神的養(yǎng)成造就，將在每月底作考評(píng)講評(píng)。

4、調(diào)動(dòng)科室護(hù)理人員的互助互愛精神，外向型護(hù)士主動(dòng)協(xié)助內(nèi)向型護(hù)士，科室工作人員共同努力，團(tuán)結(jié)協(xié)作，增加溝通溝通，護(hù)士長(zhǎng)對(duì)特別時(shí)期特別人員加強(qiáng)關(guān)懷，逐步變更，使科室氣氛更加和諧，工作中溝通更為充分，提高病人滿足度。

5、嚴(yán)格落實(shí)學(xué)習(xí)打算，按質(zhì)按量學(xué)習(xí)培訓(xùn)，依據(jù)科室人員層次及實(shí)際狀況，在半年考試完畢后，接著制定每月晨間提問內(nèi)容，按時(shí)考核，并將接著派出人員學(xué)習(xí)。

6、打算請(qǐng)醫(yī)院書寫文章水平高的同志到科室講課，提高護(hù)士的學(xué)習(xí)踴躍性，通過面對(duì)面學(xué)習(xí)，必須程度提高護(hù)士書寫文章實(shí)力，爭(zhēng)取在下半年有文章發(fā)表。2022醫(yī)院護(hù)理上半年工作總結(jié)5

半年工作轉(zhuǎn)瞬即過，在這半年的工作中，全體護(hù)理人員在院長(zhǎng)、護(hù)理部及科室領(lǐng)導(dǎo)的干脆領(lǐng)導(dǎo)下，以及全體護(hù)理人員共同努力下，本著一切以病人為中心，一切為病人的效勞宗旨，較好的完成了院領(lǐng)導(dǎo)布置的各項(xiàng)護(hù)理工作，現(xiàn)將工作狀況總結(jié)如下：

一、謹(jǐn)慎落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度

嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)章制度是提高護(hù)理質(zhì)量，確保平安醫(yī)療的根本保證。

1、重申了各級(jí)護(hù)理人員職責(zé)，并完善制定了各班護(hù)理人員的職責(zé)，明確了各類崗位責(zé)任制和護(hù)理工作制度，護(hù)士各盡其職。

2、堅(jiān)持了查對(duì)制度：

(1)要求嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)查對(duì)制度。從每一個(gè)細(xì)小的環(huán)節(jié)抓起，杜絕漏洞。

(2)嚴(yán)格執(zhí)行護(hù)理操作三查七對(duì)一留意制度。登記，加藥，穿刺，更換液體等。

(3)謹(jǐn)慎填寫并完善各項(xiàng)登記記錄。

3、謹(jǐn)慎執(zhí)行院內(nèi)各項(xiàng)規(guī)章制度。

二、謹(jǐn)慎落實(shí)各項(xiàng)管理制度

1、嚴(yán)格按工作打算支配本周工作重點(diǎn)，總結(jié)上周工作中存在的優(yōu)缺點(diǎn)，并提出相應(yīng)的整改措施，制定出下周工作重點(diǎn)。

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