日化企業(yè)薪酬知識專題講座

現(xiàn)代企業(yè)薪酬知識講座

今日議題■什么是薪酬■薪酬設(shè)計與薪酬模型■談?wù)勀晷街啤鲂匠旯芾淼淖钚掳l(fā)展動態(tài)

一、什么是薪酬？1、薪酬概念2、薪酬的構(gòu)成3、影響企業(yè)薪酬的因素1、薪酬的概念

薪酬是工資和獎金嗎？薪酬的詞典意義

薪，薪水，又稱薪金、薪資，即工資，包括獎金。偏重指貨幣因素。酬，報酬，報是報答，酬是酬謝。報答是指用實際行動表示感謝；酬謝是指用金錢、禮物等表示謝意。不僅包含貨幣因素，還包含非貨幣因素。狹義的薪酬概念

從狹義的角度來看，薪酬是指個人獲得的以工資、獎金及以金錢或?qū)嵨镄问街Ц兜膭趧踊貓蟆V義的薪酬概念

廣義的薪酬包括經(jīng)濟(jì)性的報酬和非經(jīng)濟(jì)性的報酬。經(jīng)濟(jì)性的報酬指工資、獎金、福利待遇和假期等，也叫貨幣薪酬；非經(jīng)濟(jì)性的報酬指個人對企業(yè)及對工作本身在心理上的一種感受，也叫非貨幣薪酬。經(jīng)濟(jì)性報酬（一）■直接的經(jīng)濟(jì)性報酬：基本工資；加班工資；獎金（月獎、年獎等）；獎品；津貼；等等經(jīng)濟(jì)性報酬（二）■間接的經(jīng)濟(jì)性報酬公共福利；保險計劃；退休計劃；培訓(xùn)；無息貸款；餐飲；等等經(jīng)濟(jì)性報酬（三）■其他帶薪休假；休息日（彈性工作時間）；病、事假；等等非經(jīng)濟(jì)性性報酬（（一）■工作方面面：有興趣的的工作；；參與企業(yè)業(yè)管理；；挑戰(zhàn)性；；責(zé)任感；；成就感；；等等非經(jīng)濟(jì)性性報酬（（二）■企業(yè)方面面：社會地位位；個人成長長（升遷遷）；個人價值值的實現(xiàn)現(xiàn)；等等等非經(jīng)濟(jì)性性報酬（（三）■其他他友誼及關(guān)關(guān)懷（良良好的人人際關(guān)系系）；舒適的工工作環(huán)境境；便利的生生活條件件（如：：企業(yè)為為員工排憂解難難）；等等等內(nèi)在薪酬酬內(nèi)在薪酬酬是指由由于員工工努力工工作而受受到晉升升、表揚(yáng)揚(yáng)或受到到重視等等，從而而產(chǎn)生的的工作的的榮譽(yù)感感、成就就感、責(zé)責(zé)任感。。外在薪酬酬外在薪酬酬是指員員工因勞勞動付出出而獲得得的各種種形式的的收入，，分為貨貨幣薪酬酬和非貨貨幣薪酬酬兩類：：貨幣薪酬酬包括工資資、獎金金、福利利、津貼貼、股票票期權(quán)等等；非貨幣薪薪酬包括及以以各種間間接貨幣幣形式支支付的福福利等，，如醫(yī)療療保險、、帶薪休休假等。。2、薪酬酬的構(gòu)成成一般來說說，企業(yè)業(yè)的薪酬酬沒有對對錯之分分，只有有優(yōu)劣之之分。因因為不同同的薪酬酬構(gòu)成體體現(xiàn)出不不同企業(yè)業(yè)對人才才價值取取向的不不同。薪酬體系系的一般般構(gòu)成一級構(gòu)成成：基本工資資；績效工資資（獎金、、傭金））；加班加點點工資；；福利津貼貼。二級構(gòu)成成：崗位工資資；年功工資資；漲幅工資資（調(diào)整工工資）；保險；津貼；假期（有有薪假期期等）；；其他。3、影響響企業(yè)薪薪酬的因因素1）內(nèi)部部因素2）個人人因素3）外部部因素1）內(nèi)部部因素企業(yè)負(fù)擔(dān)擔(dān)能力；；企業(yè)經(jīng)營營狀況；；企業(yè)遠(yuǎn)景景（導(dǎo)入期期；成長長期；成成熟期；；衰退期期）；薪酬政策策；企業(yè)文化化；人才價值值觀。2）個人人因素工作表現(xiàn)現(xiàn)；資歷水平平；工作技能能；工作年限限；工作量；；崗位及職職務(wù)差別別。3）外部部因素地區(qū)及行行業(yè)差別別；勞動力市市場的供供求關(guān)系系；社會經(jīng)濟(jì)濟(jì)環(huán)境；；企業(yè)現(xiàn)行行工資率率；與薪酬相相關(guān)的法法律法規(guī)規(guī)（最低工工資標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)）；勞動力價價格水平平。二、薪酬酬設(shè)計與與薪酬類類型■設(shè)計計的出發(fā)發(fā)點1、與現(xiàn)現(xiàn)代企業(yè)業(yè)制度的的四大基基本特征征相適應(yīng)應(yīng)2、符合合本單位位實際情情況和需需要3、與國國內(nèi)分配配改革先先進(jìn)經(jīng)驗驗和國際際通行做做法相銜銜接■薪酬酬設(shè)計的的原則公平原則則競爭原則則激勵原則則經(jīng)濟(jì)原則則合法原則則公平原則則外部公平平內(nèi)部公平平個人公平平過程公平平結(jié)果公平平員工對薪薪酬系統(tǒng)統(tǒng)公平性性的感受受當(dāng)員工感感覺公平平時，會會受到良良好的激激勵，并并保持旺旺盛的斗斗志和工工作積極極性。當(dāng)員工感感覺不公公平時，，通常會會采取一一些消極極的應(yīng)對對措施，，比如：：減低對對工作的的投入感感和責(zé)任任心、不不再珍惜惜這份工工作、對對企業(yè)的的印象變變差、尋尋找低層層次的比比較對象象以求暫暫時的心心理平衡衡、辭職職等。競爭原則則薪資結(jié)構(gòu)構(gòu)多元薪資水平平領(lǐng)先薪酬價值值取向激勵原則則個人能力力激勵團(tuán)隊責(zé)任任激勵企業(yè)業(yè)績績激勵經(jīng)濟(jì)原則則薪酬總額額控制利潤合理理積累勞動力價價值平衡衡（勞動力力資源過過?；蚺渑渲眠^高高，導(dǎo)致致企業(yè)薪薪酬的浪浪費(fèi)）合法原則則法律法規(guī)規(guī)企業(yè)制度度■薪酬酬設(shè)計的的三種模模式1、高彈彈性的薪薪酬模式式2、高穩(wěn)穩(wěn)定性的的薪酬模模式3、折衷衷模式（（調(diào)和性性模式））1、高彈彈性的薪薪酬模式式特點：績績效薪酬酬所占比比例很高高，基本本薪酬所所占比例例很低。。優(yōu)點：激激勵性很很強(qiáng)，與與員工業(yè)業(yè)績密切切聯(lián)系。。缺點：不不同時期期，員工工收入波波動很大大，員工工缺乏安安全感和和保障。。2、高穩(wěn)穩(wěn)定性薪薪酬模式式特點：基基本薪酬酬所占比比例很高高，績效效薪酬等等所占比比例很低低優(yōu)點：員員工收入入波動很很小，員員工安全全感很強(qiáng)強(qiáng)缺點：：缺乏乏激勵勵功能能，容容易導(dǎo)導(dǎo)致員員工懶懶惰3、折折衷（調(diào)和和性））薪酬模模式特點：：績效效薪酬酬和基基本薪薪酬各各占一一定的的合理理比例例優(yōu)點：：對員員工有有激勵勵性，，也有有安全全感缺點：：須設(shè)設(shè)計科科學(xué)合合理的的薪酬酬系統(tǒng)統(tǒng)■幾種種通用用的薪薪酬模模型（舉例例）管理人人員生產(chǎn)人人員專業(yè)技技術(shù)人人員銷售人人員特殊人人才管理人人員的的薪酬酬模型型一般地地，高高級管管理者者（決決策者者、職職業(yè)經(jīng)經(jīng)理人人、高高級經(jīng)經(jīng)理））實行行高難難度經(jīng)經(jīng)營目目標(biāo)基基礎(chǔ)上上的高高額年年薪制制；一一般管管理人人員實實行業(yè)業(yè)績評評價基基礎(chǔ)上上的月月薪制制。Y公司司管理理人員員工資資模式式結(jié)合行行業(yè)和和市場場特點點，引引入年薪制制，并通通過目目標(biāo)責(zé)責(zé)任制制將企企業(yè)各各階段段經(jīng)營營績效效與經(jīng)經(jīng)營者者收益益有機(jī)機(jī)結(jié)合合起來來，收收入的的形式式采用用：基于職職位工工資的的年薪薪＋股股票期期權(quán)＋＋福利利津貼貼，基于職職位工工資年年薪指指按照照公司司統(tǒng)一一職務(wù)務(wù)評估估下的的職務(wù)務(wù)收入入作為為固定定收入入，加加上職職位固固定年年收入入的1.5-3倍作作為浮浮動收收入，，兩者者結(jié)合合就是是年薪薪總收收入。。對于于非經(jīng)經(jīng)營類類管理理崗位位人員員采用用：職務(wù)工工資＋＋獎金金＋福福利津津貼的形式式，具具體數(shù)數(shù)額根根據(jù)實實際部部門情情況設(shè)設(shè)計。。但是是依然然分成成固定定部分分和浮浮動部部分，，浮動動部分分和績績效考考核結(jié)結(jié)果掛掛鉤。Y公司司專業(yè)業(yè)服務(wù)務(wù)人員員工資資模式式為實現(xiàn)現(xiàn)服務(wù)務(wù)職能能的戰(zhàn)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)化，，將服服務(wù)優(yōu)優(yōu)化，，效率率化的的因素素列入入各類類專業(yè)業(yè)服務(wù)務(wù)類人人員評評估中中，收收入形形式：：職位工工資＋＋獎金金＋津津貼組成。。適用用于普通干干部職職工。浮動動獎金金部分分按照照參照照個人人績效效評估估結(jié)果果季度度發(fā)放放和年年度發(fā)發(fā)放。。生產(chǎn)人人員的的薪酬酬模型型模式計薪方式簡單計時制月薪或工作天數(shù)×日薪差別計時制工作天數(shù)×日薪+加班小時數(shù)×?xí)r薪簡單計件制生產(chǎn)數(shù)量×產(chǎn)品生產(chǎn)單價差別計件制標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)量×產(chǎn)品生產(chǎn)單位1+超額產(chǎn)量×產(chǎn)品生產(chǎn)單價2計效制完成標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)量部分的基本薪酬+超額獎金Y公司司一線線作業(yè)業(yè)人員員工資資模式式結(jié)合印印染行行業(yè)和和車間間產(chǎn)品品特點點，分分別采采用三三種方方式，，計時時制，，計件件工資資制和和利潤潤分享享計劃劃。職職工收收入形形式：：職務(wù)務(wù)工資資＋獎獎金＋＋津貼貼。將將職務(wù)務(wù)工資資作為為固定定部分分發(fā)放放，獎獎金與與個人人任務(wù)務(wù)完成成情況況掛鉤鉤，多多勞多多得。。專業(yè)技技術(shù)人人員薪薪酬模模型1、實實行以以內(nèi)部部層級級為主主要依依據(jù)的的“評評聘分分離法法”，，即打打破職職稱等等級制制度；；建立立適合合于企企業(yè)需需要的的技術(shù)術(shù)人員員層級級關(guān)系系并實實行聘聘用制制度。。不同同的層層級確確定不不同的的崗位位系數(shù)數(shù)和工工資標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)。。2、項項目研研發(fā)和和技術(shù)術(shù)攻關(guān)關(guān)人員員實行行項目目考核核。其其收入入構(gòu)成成為：：基本本工資資、項項目提提成和和福利利。Y公司司技術(shù)術(shù)研發(fā)發(fā)人員員工資資模式式考慮不不同層層次技技術(shù)人人員收收入特特點，，對核核心技技術(shù)人人員（（主要要是團(tuán)團(tuán)隊資資深技技術(shù)專專家））和公公司急急需的的專業(yè)業(yè)人才才使用用談判工工資制制，同時時規(guī)定定總?cè)巳藬?shù)不不超過過技術(shù)術(shù)人員員的10％％，具具體收收入形形式：：職位工工資＋＋獎金金＋特特殊津津貼＋＋股票票期權(quán)權(quán)。其他他大多多數(shù)技技術(shù)人人員采采用：：職位工工資＋＋項目目獎金金＋特特殊津津貼＋＋福利利組成。。為了了鼓勵勵研發(fā)發(fā)人員員團(tuán)隊隊作業(yè)業(yè)，評評估和和獎金金發(fā)放放將以以團(tuán)隊隊任務(wù)務(wù)完成成情況況來評評估，，獎金金將以以研發(fā)發(fā)小組組為單單位計計算，，最后后按照照課題題小組組分工工再由由課題題小組組分配配獎金金。銷售人人員薪薪酬模模型純基本本工資資制基本工工資+獎金金基本工工資+業(yè)務(wù)務(wù)提成成基本工工資+業(yè)務(wù)務(wù)提成成+獎獎金純業(yè)務(wù)務(wù)提成成制Y公司司銷售售類人人員工工資模模式采用傭傭金制制作為為主體體分配配形式式，具具體收收入形形式：：職位工工資＋＋銷售售獎金金（提提成））＋特特殊津津貼。。每年初初由銷銷售公公司根根據(jù)實實際計計劃情情況，，制定定銷售售任務(wù)務(wù)，并并銷售售目標(biāo)標(biāo)逐級級分解解到各各個銷銷售區(qū)區(qū)域、、銷售售小組組以及及銷售售個人人。獎獎金也也是結(jié)結(jié)合銷售收收入和和回款款情況來來發(fā)放放，總總體銷銷售人人員收收入上上不封封頂，，充分分實現(xiàn)現(xiàn)個人人績效效與個個人收收益掛掛鉤激激勵形形式。。特殊人人員的的薪酬酬模型型協(xié)議工工資或或者談?wù)勁泄すべY制制“高薪薪打包包制””■現(xiàn)現(xiàn)代企企業(yè)薪薪酬制制度的的幾個個類型型1、以以崗位位、職職位為為基礎(chǔ)礎(chǔ)的工工資制制度2、以以個人人為基基礎(chǔ)的的工資資制度度3、以以崗位位和個個人結(jié)結(jié)合為為基礎(chǔ)礎(chǔ)的工工資制制度4、以以績效效為基基礎(chǔ)的的工資資制度度5、以以績效效為基基礎(chǔ)，，兼顧顧其他他的工工資制制度三、談?wù)務(wù)勀昴晷街浦?、實實施年年薪制制的意意義2、年年薪制制實施施的條條件和和應(yīng)遵遵循的的原則則3、年年薪制制的主主要內(nèi)內(nèi)容4、我我國經(jīng)經(jīng)營者者年薪薪制實實施現(xiàn)現(xiàn)狀和和改革革的基基本思思路實行年年薪制制的意意義1）年年薪制制的概概念所謂年年薪制制，是是以經(jīng)經(jīng)營者者為實實施對對象，，以年年度為為考核核周期期，根根據(jù)經(jīng)經(jīng)營者者的經(jīng)經(jīng)營業(yè)業(yè)績、、經(jīng)營營難度度和風(fēng)風(fēng)險，，合理理確定定其年年度收收入的的一種種工資資分配配制度度。實行年年薪制制的意意義2）意意義※促促進(jìn)企企業(yè)建建立現(xiàn)現(xiàn)代企企業(yè)制制度（所有有權(quán)、、經(jīng)營營權(quán)分分離，，經(jīng)營營者責(zé)責(zé)、權(quán)權(quán)、利利統(tǒng)一一）；；※有有利于于激發(fā)發(fā)經(jīng)營營者的的工作作熱情情（不僅僅僅是是一種種經(jīng)濟(jì)濟(jì)回報報，而而且是是一種種素質(zhì)質(zhì)獎勵勵和能能力肯肯定））；※有有利于于促進(jìn)進(jìn)企業(yè)業(yè)家市市場的的形成成，造造就企企業(yè)家家隊伍伍；※有有利于于制約約經(jīng)營營者的的貪污污腐敗敗行為為；※可可以進(jìn)進(jìn)一步步強(qiáng)化化約束束機(jī)制制；※有有利于于保護(hù)護(hù)出資資者利利益。。年薪制制實施施的基基本條條件●建立立現(xiàn)代代企業(yè)業(yè)制度度；●建立立公開開招聘聘、優(yōu)優(yōu)勝劣劣汰的的用人人機(jī)制制；●以契契約的的形式式規(guī)范范經(jīng)營營者的的責(zé)、、權(quán)、、利，，管理理、監(jiān)監(jiān)督機(jī)機(jī)制科科學(xué)、、嚴(yán)謹(jǐn)謹(jǐn)；●有一一套全全面反反映企企業(yè)狀狀況的的指標(biāo)標(biāo)體系系以及及社會會評估估機(jī)構(gòu)構(gòu)的介介入；；●完善善的企企業(yè)家家人才才市場場；●健全全的股股市和和股權(quán)權(quán)制度度。實施年年薪制制必須須遵循循的原原則按勞分分配的的原則則；長期以以來，，對““勞””存在在狹義義的理理解，，把知知識、、智慧慧、才才能的的付出出忽略略在外外。公平原原則；；年薪制制不是是高薪薪制。。首先先是素素質(zhì)，，其次次是責(zé)責(zé)任，，再次次是風(fēng)風(fēng)險，，最后后才是是利益益。經(jīng)營者者報酬酬與職職工收收入分分離的的原則則；制約原原則。。國外經(jīng)經(jīng)營者者年薪薪制情情況■年年薪構(gòu)構(gòu)成（（國外外）1、基基本工工資：：經(jīng)營者者本人人及其其家人人日常常生活活的基基本生生活費(fèi)費(fèi)用；；2、風(fēng)風(fēng)險收收入：：包括獎獎金（（經(jīng)營營者業(yè)業(yè)績的的短期期獎勵勵）以以及股股票或或股票票期權(quán)權(quán)等長長期激激勵；；3、福福利、、津貼貼：為經(jīng)營營者提提供休休假和和各種種保險險福利利待遇遇，比比如：：免費(fèi)費(fèi)小車車和私私人司司機(jī)；；豪華華辦公公場所所、俱俱樂部部會員員金卡卡等個個人津津貼，，養(yǎng)老老金計計劃國外經(jīng)經(jīng)營者者年薪薪制情情況■年年薪制制實施施的范范圍擴(kuò)大到到一般般管理理人員員■年年薪收收入的的確定定因素素1、企企業(yè)規(guī)規(guī)模2、企企業(yè)績績效3、行行業(yè)差差別國外經(jīng)經(jīng)營者者年薪薪制情情況■職職位消消費(fèi)（（美國國為例例）1、在在企業(yè)業(yè)內(nèi)部部為經(jīng)經(jīng)理人人提供供舒適適的工工作環(huán)環(huán)境（（車庫庫、辦辦公室室）；；2、在在企業(yè)業(yè)外部部為經(jīng)經(jīng)理人人工作作提供供良好好的服服務(wù)；；3、金金融咨咨詢、、法律律援助助、低低息貸貸款、、免費(fèi)費(fèi)修繕繕個人人住宅宅等。。我國年年薪制制改革革現(xiàn)狀狀及基基本思思路■試試點情情況1、進(jìn)進(jìn)展情情況2、存存在的的問題題A、思想認(rèn)認(rèn)識不不到位位B、缺乏全全國統(tǒng)統(tǒng)一的的政策策規(guī)定定C、年薪收收入整整體水水平較較低D、考核指指標(biāo)不不夠規(guī)規(guī)范、、簡潔潔、科科學(xué)，，流于于形式式。我國年年薪制制改革革現(xiàn)狀狀及基基本思思路■改改革的的具體體思路路1、原原則（（四點點要求求）重在建建機(jī)制制；適當(dāng)界界定經(jīng)經(jīng)營者者概念念；增加經(jīng)經(jīng)營者者年薪薪收入入的透透明度度；穩(wěn)妥試試行短短期激激勵和和長期期激勵勵相結(jié)結(jié)合的的分配配方法法。我國年年薪制制改革革現(xiàn)狀狀及基基本思思路2、模模式的的選擇擇（三三種））基本年年薪+效效益益年薪薪基本年年薪+效效益益年薪薪（其其中一一部分分用于于購買買本企企業(yè)股股份））基本年年薪+股股票票期權(quán)權(quán)（上上市公公司））我國年年薪制制改革革現(xiàn)狀狀及基基本思思路3、范范圍和和對象象經(jīng)營班班子副職相相當(dāng)于于正職職的40%-70%左右右我國年年薪制制改革革現(xiàn)狀狀及基基本思思路4、基基本年年薪的的確定定方法法1）劃劃分企企業(yè)類類別（（按照照資產(chǎn)產(chǎn)規(guī)模模、利利潤水水平等等）。。深圳圳分為為一、、二、、三類類2）與與本企企業(yè)平平均工工資水水平直直接掛掛鉤3）與與社會會平均均工資資水平平直接接掛鉤鉤4）按按實有有資本本、銷銷售收收入和和利潤潤總額額綜合合確定定5）中中管企企業(yè)基基本年年薪的的確定定（調(diào)調(diào)節(jié)系系數(shù)））我國年年薪制制改革革現(xiàn)狀狀及基