第一的時(shí)間管理教材課件

第一的時(shí)間管理

主講：曾小明OHP-第一的時(shí)間管理主講：曾培訓(xùn)內(nèi)容你的時(shí)間管理有問(wèn)題嗎？時(shí)間管理不當(dāng)?shù)暮蠊绾胃咝Ч芾碜晕业臅r(shí)間時(shí)間管理的兩個(gè)有效工具如何高效管理他人的時(shí)間時(shí)間管理的八大要決制定個(gè)人行動(dòng)計(jì)劃培訓(xùn)內(nèi)容你的時(shí)間管理有問(wèn)題嗎？為什么我們?cè)谶@里?時(shí)間管理的原因：1、時(shí)間是企業(yè)最稀缺的資源之一；2、有效的時(shí)間管理能夠以最高的效率完成重要的事情；3、有效的時(shí)間管理可以減少加班時(shí)間，提高個(gè)人生活品質(zhì)。

為什么我們?cè)谶@里?時(shí)間管理的原因：認(rèn)識(shí)時(shí)間管理時(shí)間是什么?時(shí)間管理中最根本的要素?時(shí)間管理的實(shí)質(zhì)是什么?認(rèn)識(shí)時(shí)間管理時(shí)間是什么?錄像片段1:10分鐘要求:觀看錄像時(shí)請(qǐng)盡量多地找出這個(gè)經(jīng)理做得有問(wèn)題的地方,將觀察到要點(diǎn)及時(shí)記錄下來(lái)研討:你發(fā)現(xiàn)他的問(wèn)題有哪些?錄像片段1:10分鐘要求:觀看錄像時(shí)請(qǐng)盡量多地找出這個(gè)經(jīng)理全球調(diào)查結(jié)果：時(shí)間管理無(wú)效的原因1.優(yōu)先順序不明確2.電話打擾3.缺乏目標(biāo)計(jì)劃4.貪多嚼不爛5.不速之客6.無(wú)效授權(quán)7.桌面雜亂無(wú)章/找不到東西8.缺乏自律/拖延9.不會(huì)說(shuō)“不”10.低效的會(huì)議全球調(diào)查結(jié)果：時(shí)間管理無(wú)效的原因1.優(yōu)先順序不明確錄像片段2:10分鐘要求:觀看錄像時(shí)請(qǐng)盡量找出這個(gè)經(jīng)理做得有問(wèn)題的地方,將觀察到要點(diǎn)及時(shí)記錄下來(lái)小組研討:你發(fā)現(xiàn)他的問(wèn)題還有哪些?錄像片段2:10分鐘要求:觀看錄像時(shí)請(qǐng)盡量找出這個(gè)經(jīng)理做得培訓(xùn)內(nèi)容你的時(shí)間管理有問(wèn)題嗎？時(shí)間管理不當(dāng)?shù)暮蠊绾胃咝Ч芾碜晕业臅r(shí)間時(shí)間管理的兩個(gè)有效工具如何高效管理他人的時(shí)間時(shí)間管理的八大要決制定個(gè)人行動(dòng)計(jì)劃培訓(xùn)內(nèi)容你的時(shí)間管理有問(wèn)題嗎？錄像片段3:10分鐘要求:觀看錄像時(shí)，請(qǐng)觀察這個(gè)經(jīng)理是如何管理自我的時(shí)間,將要點(diǎn)及時(shí)記錄下來(lái)小組討論:管理自我的時(shí)間的要點(diǎn)是什么？錄像片段3:10分鐘要求:觀看錄像時(shí)，請(qǐng)觀察這個(gè)經(jīng)理是如何時(shí)間管理的核心步驟定角色和職責(zé)(明確價(jià)值觀)列出事件清單排定事件次序制定時(shí)間計(jì)劃表言行一致地執(zhí)行調(diào)整和改善

時(shí)間管理的核心步驟定角色和職責(zé)(明確價(jià)值觀)時(shí)間管理的核心步驟—第一步1、定角色和職責(zé)(明確價(jià)值觀)公私兼顧：工作+家庭價(jià)值為先：以價(jià)值觀為依據(jù)時(shí)間管理的核心步驟—第一步1、定角色和職責(zé)(明確價(jià)值觀)時(shí)間管理的核心步驟—第二步2、列出事件清單主動(dòng)性任務(wù)--幫你實(shí)現(xiàn)工作目標(biāo)應(yīng)對(duì)性任務(wù)--不太重要卻不可缺少每日計(jì)劃會(huì)見(jiàn)13-11-2000時(shí)間管理的核心步驟—第二步2、列出事件清單每日計(jì)劃會(huì)見(jiàn)13-時(shí)間管理的核心步驟—第三步3、排定事件次序

工作的重要程度(重要的工作需要安排足夠的時(shí)間處理）工作的緊急程度（緊急的工作需要馬上著手處理）時(shí)間管理的核心步驟—第三步3、排定事件次序時(shí)間管理矩陣圖重要不重要緊急不緊急象限Ⅰ危機(jī)急迫的問(wèn)題有限期的任務(wù)，會(huì)議，準(zhǔn)備事項(xiàng)象限Ⅱ

準(zhǔn)備及預(yù)防工作計(jì)劃，休閑建立人際關(guān)系培訓(xùn)，授權(quán)，創(chuàng)新象限Ⅲ

干擾，一些電話一些會(huì)議一些緊急*事件湊熱鬧的活動(dòng)象限Ⅳ

細(xì)瑣的工作*浪費(fèi)時(shí)間的閑聊不關(guān)緊要的信件看太多的電視時(shí)間管理矩陣圖重要不重要偏重不同時(shí)間象限上的不同結(jié)果偏重不同時(shí)間象限上的不同結(jié)果重要，緊急重要，不緊急重要緊急ⅡIⅣⅢ不重要，緊急不重要，不緊急擴(kuò)大減少避免縮小時(shí)間管理基本策略重要，緊急重要，不緊急重要緊急ⅡIⅣⅢ不重要，緊急不重要，不為第二象限預(yù)留時(shí)間花更多時(shí)間在第二象限，來(lái)創(chuàng)造機(jī)會(huì)和保護(hù)資源為第一象限活動(dòng)做預(yù)測(cè)并將它們移入第二象限預(yù)防或?yàn)榈谝幌笙藁顒?dòng)做準(zhǔn)備，以減弱緊急程度確認(rèn)和消除不能幫助實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的活動(dòng)為第二象限預(yù)留時(shí)間花更多時(shí)間在第二象限，來(lái)創(chuàng)造機(jī)會(huì)和保護(hù)資源小組作業(yè):給張經(jīng)理安排一天的任務(wù)“15分鐘”小組作業(yè):給張經(jīng)理安排一天的任務(wù)“15分鐘”時(shí)間管理的核心步驟—第四步4、制定時(shí)間計(jì)劃表計(jì)算事件時(shí)間長(zhǎng)度保證為重要工作預(yù)留整塊時(shí)間適當(dāng)預(yù)留彈性時(shí)間管理的核心步驟—第四步4、制定時(shí)間計(jì)劃表時(shí)間管理的核心步驟—第五步5、言行一致地執(zhí)行排除干擾有效授權(quán)時(shí)間管理的核心步驟—第五步5、言行一致地執(zhí)行如何對(duì)付影響工作的打擾者先打斷他的話；

站起來(lái)；把握好時(shí)間；

把握好談話內(nèi)容；態(tài)度要友善。要做到：對(duì)待他人，時(shí)間上要苛刻，態(tài)度上要和氣

如何對(duì)付影響工作的打擾者先打斷他的話；時(shí)間管理的核心步驟--第六步6、調(diào)整和持續(xù)改善

每日調(diào)整與應(yīng)變階段自我評(píng)估與改善時(shí)間管理的核心步驟--第六步6、調(diào)整和持續(xù)改善時(shí)間管理的核心六步驟定角色和職責(zé)(明確價(jià)值觀)公私兼顧,價(jià)值為先列出事件清單按照主動(dòng)性與應(yīng)對(duì)性分類排定事件優(yōu)先次序以重要性和緊急性來(lái)排定制定時(shí)間計(jì)劃表預(yù)留彈性,保證重點(diǎn)言行一致地執(zhí)行排除干擾,有效授權(quán)調(diào)整和改善自我評(píng)估,持續(xù)改善

時(shí)間管理的核心六步驟定角色和職責(zé)(明確價(jià)值觀)培訓(xùn)內(nèi)容你的時(shí)間管理有問(wèn)題嗎？時(shí)間管理不當(dāng)?shù)暮蠊绾胃咝Ч芾碜晕业臅r(shí)間時(shí)間管理的兩個(gè)有效工具如何高效管理他人的時(shí)間時(shí)間管理的八大要決制定個(gè)人行動(dòng)計(jì)劃培訓(xùn)內(nèi)容你的時(shí)間管理有問(wèn)題嗎？推薦兩個(gè)時(shí)間管理的好工具周工作計(jì)劃/小結(jié)表效率記事本(每日事件安排表)推薦兩個(gè)時(shí)間管理的好工具周工作計(jì)劃/小結(jié)表

月

周工作計(jì)劃/小結(jié)表(

月

日至

月

日)(模板)月周工作計(jì)劃/小結(jié)表(月日至月日)(模板)5月第3周工作計(jì)劃/小結(jié)表(5月17日至5月21日)(樣表)5月第3周工作計(jì)劃/小結(jié)表(5月17日至5月21日)(樣表)每日時(shí)間安排表每日時(shí)間安排表培訓(xùn)內(nèi)容你的時(shí)間管理有問(wèn)題嗎？時(shí)間管理不當(dāng)?shù)暮蠊绾胃咝Ч芾碜晕业臅r(shí)間時(shí)間管理的兩個(gè)有效工具如何高效管理他人的時(shí)間時(shí)間管理的八大要決制定個(gè)人行動(dòng)計(jì)劃培訓(xùn)內(nèi)容你的時(shí)間管理有問(wèn)題嗎？錄像片段4:10分鐘要求:觀看錄像時(shí)請(qǐng)盡量找出經(jīng)理做得有問(wèn)題的地方,將觀察到的要點(diǎn)及時(shí)記錄下來(lái)小組研討:你發(fā)現(xiàn)他的問(wèn)題還有哪些?錄像片段4:10分鐘要求:觀看錄像時(shí)請(qǐng)盡量找出經(jīng)理做得有問(wèn)題管理者授權(quán)的兩個(gè)障礙管理者要學(xué)會(huì)如何授權(quán)，必須先要克服兩個(gè)障礙：要舍得把自己喜歡的工作，分派給別人去做克服恐懼心理，不要害怕工作局面失控

管理者授權(quán)的兩個(gè)障礙管理者要學(xué)會(huì)如何授權(quán)，必須先要克服兩個(gè)障推薦兩個(gè)管理他人時(shí)間的好工具開好周例會(huì)甩猴子的技巧猴子是什么?推薦兩個(gè)管理他人時(shí)間的好工具開好周例會(huì)猴子是什么?培訓(xùn)內(nèi)容你的時(shí)間管理有問(wèn)題嗎？時(shí)間管理不當(dāng)?shù)暮蠊绾胃咝Ч芾碜晕业臅r(shí)間時(shí)間管理的兩個(gè)有效工具如何高效管理他人的時(shí)間時(shí)間管理的八大要決制定個(gè)人行動(dòng)計(jì)劃培訓(xùn)內(nèi)容你的時(shí)間管理有問(wèn)題嗎？時(shí)間管理的八大秘決效果>效率目標(biāo)>計(jì)劃計(jì)劃>行動(dòng)排序>羅列

20>80集中>分散人>事羅盤>時(shí)鐘做正確的事情書面界定結(jié)果縝密思考策劃優(yōu)先高于一切關(guān)注少數(shù)重點(diǎn)專注整塊時(shí)間投資情感帳戶平衡工作生活時(shí)間管理的八大秘決效果>效率做正確的事情平衡發(fā)展的生命之輪Tolive:生理Tolove:社交/人際Tolearn:心智Toleave:心靈平衡發(fā)展的生命之輪Tolive:生理Tolove:To平衡發(fā)展的四個(gè)方面·生理我們通過(guò)適當(dāng)?shù)臓I(yíng)養(yǎng)、運(yùn)動(dòng)、休息及壓力管理強(qiáng)身健體?！ば闹俏覀?cè)陂喿x、寫作及思考中增進(jìn)智慧?！ば撵`我們通過(guò)閱讀催人上進(jìn)的文學(xué)作品，沉思冥想，與心中的神對(duì)話，或回歸自然來(lái)保持心靈的健康?！ど缃?情感在重要的人際關(guān)系情感帳戶中每日持續(xù)存款，將會(huì)讓我們的人際關(guān)系更加牢固，情感也日趨成熟。平衡發(fā)展的四個(gè)方面·生理提高時(shí)間管理能力獨(dú)門暗器Exchange提高時(shí)間管理能力獨(dú)門暗器Exchange培訓(xùn)內(nèi)容你的時(shí)間管理有問(wèn)題嗎？時(shí)間管理不當(dāng)?shù)暮蠊绾胃咝Ч芾碜晕业臅r(shí)間時(shí)間管理的兩個(gè)有效工具如何高效管理他人的時(shí)間時(shí)間管理的八大要決制定個(gè)人行動(dòng)計(jì)劃培訓(xùn)內(nèi)容你的時(shí)間管理有問(wèn)題嗎？知識(shí)（做什么，為何做)習(xí)慣的培養(yǎng)技能（怎么做)意愿（想去做)習(xí)慣知識(shí)習(xí)慣的培養(yǎng)技能意愿習(xí)慣時(shí)間管理推薦書目走在時(shí)間前面的七條捷徑80/20法則一生的計(jì)劃別讓猴子跳回背上要事第一時(shí)間管理推薦書目走在時(shí)間前面的七條捷徑把握今天

想象有一家銀行每天早上都在你的帳戶里存入＄86,400，

可是每天的帳戶余額都不能結(jié)轉(zhuǎn)到明天，

一到結(jié)算時(shí)間，

銀行就會(huì)把你當(dāng)日未用盡的款項(xiàng)全數(shù)刪除。

這種情況下你會(huì)怎么做？

當(dāng)然，

每天不留分文地全數(shù)提領(lǐng)是最佳選擇。

你可能不曉得，

其實(shí)我們每個(gè)人都有這樣的一個(gè)銀行，

她的名字是「時(shí)間(TIME)」。

每天早上「時(shí)間銀行」總會(huì)為你在帳戶里自動(dòng)存入86,400秒；

一到晚上，

她也會(huì)自動(dòng)地把你當(dāng)日虛擲掉的光陰全數(shù)注銷，

沒(méi)有分秒可以結(jié)轉(zhuǎn)到明天，

你也不能提前預(yù)支片刻。如果你沒(méi)能適當(dāng)使用這些時(shí)間存款，

失掉的只有你自己會(huì)承擔(dān)。

沒(méi)有回頭重來(lái)，也不能預(yù)提明天，

把握今天

想象有一家銀行每天早上都在你的帳戶里存入＄86,4把握今天（續(xù)）

你必須根據(jù)你所擁有的這些時(shí)間存款而活在現(xiàn)在。

你應(yīng)該善加投資運(yùn)用，

以換取最大的健康、快樂(lè)與成功。

時(shí)間總是不停地在運(yùn)轉(zhuǎn)，努力讓每個(gè)今天都有最佳收獲。

想要體會(huì)「一年」有多少價(jià)值，你可以去問(wèn)一個(gè)失敗重修的學(xué)生。

想要體會(huì)「一月」有多少價(jià)值，你可以去問(wèn)一個(gè)不幸早產(chǎn)的母親。

想要體會(huì)「一周」有多少價(jià)值，你可以去問(wèn)一個(gè)定期周刊的編輯。

想要體會(huì)「一小時(shí)」有多少價(jià)值，你可以去問(wèn)一對(duì)等待相聚的戀人。

想要體會(huì)「一分鐘」有多少價(jià)值，你可以去問(wèn)一個(gè)錯(cuò)過(guò)火車的旅人。

想要體會(huì)「一秒鐘」有多少價(jià)值，你可以去問(wèn)一個(gè)死里逃生的幸運(yùn)兒。

想要體會(huì)「一毫秒」有多少價(jià)值，你可以去問(wèn)一個(gè)錯(cuò)失金牌的運(yùn)動(dòng)員。

請(qǐng)珍視你所擁有的美好時(shí)光，

特別是你可以和一些值得付出的人來(lái)分享這些時(shí)光。別忘了時(shí)間不等人。

昨天以成為歷史，

明天則搖不可知，

而今天是一個(gè)禮物，

所以英文把「現(xiàn)在」稱為Present，

請(qǐng)珍惜這份禮物（譯者按︰Present別義為禮物）

把握今天（續(xù)）昨天是一張已被注銷的支票明天是一張尚未到期的本票今天則是隨時(shí)可運(yùn)用的現(xiàn)金昨天是一張已被注銷的支票第一的時(shí)間管理

主講：曾小明OHP-第一的時(shí)間管理主講：曾培訓(xùn)內(nèi)容你的時(shí)間管理有問(wèn)題嗎？時(shí)間管理不當(dāng)?shù)暮蠊绾胃咝Ч芾碜晕业臅r(shí)間時(shí)間管理的兩個(gè)有效工具如何高效管理他人的時(shí)間時(shí)間管理的八大要決制定個(gè)人行動(dòng)計(jì)劃培訓(xùn)內(nèi)容你的時(shí)間管理有問(wèn)題嗎？為什么我們?cè)谶@里?時(shí)間管理的原因：1、時(shí)間是企業(yè)最稀缺的資源之一；2、有效的時(shí)間管理能夠以最高的效率完成重要的事情；3、有效的時(shí)間管理可以減少加班時(shí)間，提高個(gè)人生活品質(zhì)。

為什么我們?cè)谶@里?時(shí)間管理的原因：認(rèn)識(shí)時(shí)間管理時(shí)間是什么?時(shí)間管理中最根本的要素?時(shí)間管理的實(shí)質(zhì)是什么?認(rèn)識(shí)時(shí)間管理時(shí)間是什么?錄像片段1:10分鐘要求:觀看錄像時(shí)請(qǐng)盡量多地找出這個(gè)經(jīng)理做得有問(wèn)題的地方,將觀察到要點(diǎn)及時(shí)記錄下來(lái)研討:你發(fā)現(xiàn)他的問(wèn)題有哪些?錄像片段1:10分鐘要求:觀看錄像時(shí)請(qǐng)盡量多地找出這個(gè)經(jīng)理全球調(diào)查結(jié)果：時(shí)間管理無(wú)效的原因1.優(yōu)先順序不明確2.電話打擾3.缺乏目標(biāo)計(jì)劃4.貪多嚼不爛5.不速之客6.無(wú)效授權(quán)7.桌面雜亂無(wú)章/找不到東西8.缺乏自律/拖延9.不會(huì)說(shuō)“不”10.低效的會(huì)議全球調(diào)查結(jié)果：時(shí)間管理無(wú)效的原因1.優(yōu)先順序不明確錄像片段2:10分鐘要求:觀看錄像時(shí)請(qǐng)盡量找出這個(gè)經(jīng)理做得有問(wèn)題的地方,將觀察到要點(diǎn)及時(shí)記錄下來(lái)小組研討:你發(fā)現(xiàn)他的問(wèn)題還有哪些?錄像片段2:10分鐘要求:觀看錄像時(shí)請(qǐng)盡量找出這個(gè)經(jīng)理做得培訓(xùn)內(nèi)容你的時(shí)間管理有問(wèn)題嗎？時(shí)間管理不當(dāng)?shù)暮蠊绾胃咝Ч芾碜晕业臅r(shí)間時(shí)間管理的兩個(gè)有效工具如何高效管理他人的時(shí)間時(shí)間管理的八大要決制定個(gè)人行動(dòng)計(jì)劃培訓(xùn)內(nèi)容你的時(shí)間管理有問(wèn)題嗎？錄像片段3:10分鐘要求:觀看錄像時(shí)，請(qǐng)觀察這個(gè)經(jīng)理是如何管理自我的時(shí)間,將要點(diǎn)及時(shí)記錄下來(lái)小組討論:管理自我的時(shí)間的要點(diǎn)是什么？錄像片段3:10分鐘要求:觀看錄像時(shí)，請(qǐng)觀察這個(gè)經(jīng)理是如何時(shí)間管理的核心步驟定角色和職責(zé)(明確價(jià)值觀)列出事件清單排定事件次序制定時(shí)間計(jì)劃表言行一致地執(zhí)行調(diào)整和改善

時(shí)間管理的核心步驟定角色和職責(zé)(明確價(jià)值觀)時(shí)間管理的核心步驟—第一步1、定角色和職責(zé)(明確價(jià)值觀)公私兼顧：工作+家庭價(jià)值為先：以價(jià)值觀為依據(jù)時(shí)間管理的核心步驟—第一步1、定角色和職責(zé)(明確價(jià)值觀)時(shí)間管理的核心步驟—第二步2、列出事件清單主動(dòng)性任務(wù)--幫你實(shí)現(xiàn)工作目標(biāo)應(yīng)對(duì)性任務(wù)--不太重要卻不可缺少每日計(jì)劃會(huì)見(jiàn)13-11-2000時(shí)間管理的核心步驟—第二步2、列出事件清單每日計(jì)劃會(huì)見(jiàn)13-時(shí)間管理的核心步驟—第三步3、排定事件次序

工作的重要程度(重要的工作需要安排足夠的時(shí)間處理）工作的緊急程度（緊急的工作需要馬上著手處理）時(shí)間管理的核心步驟—第三步3、排定事件次序時(shí)間管理矩陣圖重要不重要緊急不緊急象限Ⅰ危機(jī)急迫的問(wèn)題有限期的任務(wù)，會(huì)議，準(zhǔn)備事項(xiàng)象限Ⅱ

準(zhǔn)備及預(yù)防工作計(jì)劃，休閑建立人際關(guān)系培訓(xùn)，授權(quán)，創(chuàng)新象限Ⅲ

干擾，一些電話一些會(huì)議一些緊急*事件湊熱鬧的活動(dòng)象限Ⅳ

細(xì)瑣的工作*浪費(fèi)時(shí)間的閑聊不關(guān)緊要的信件看太多的電視時(shí)間管理矩陣圖重要不重要偏重不同時(shí)間象限上的不同結(jié)果偏重不同時(shí)間象限上的不同結(jié)果重要，緊急重要，不緊急重要緊急ⅡIⅣⅢ不重要，緊急不重要，不緊急擴(kuò)大減少避免縮小時(shí)間管理基本策略重要，緊急重要，不緊急重要緊急ⅡIⅣⅢ不重要，緊急不重要，不為第二象限預(yù)留時(shí)間花更多時(shí)間在第二象限，來(lái)創(chuàng)造機(jī)會(huì)和保護(hù)資源為第一象限活動(dòng)做預(yù)測(cè)并將它們移入第二象限預(yù)防或?yàn)榈谝幌笙藁顒?dòng)做準(zhǔn)備，以減弱緊急程度確認(rèn)和消除不能幫助實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的活動(dòng)為第二象限預(yù)留時(shí)間花更多時(shí)間在第二象限，來(lái)創(chuàng)造機(jī)會(huì)和保護(hù)資源小組作業(yè):給張經(jīng)理安排一天的任務(wù)“15分鐘”小組作業(yè):給張經(jīng)理安排一天的任務(wù)“15分鐘”時(shí)間管理的核心步驟—第四步4、制定時(shí)間計(jì)劃表計(jì)算事件時(shí)間長(zhǎng)度保證為重要工作預(yù)留整塊時(shí)間適當(dāng)預(yù)留彈性時(shí)間管理的核心步驟—第四步4、制定時(shí)間計(jì)劃表時(shí)間管理的核心步驟—第五步5、言行一致地執(zhí)行排除干擾有效授權(quán)時(shí)間管理的核心步驟—第五步5、言行一致地執(zhí)行如何對(duì)付影響工作的打擾者先打斷他的話；

站起來(lái)；把握好時(shí)間；

把握好談話內(nèi)容；態(tài)度要友善。要做到：對(duì)待他人，時(shí)間上要苛刻，態(tài)度上要和氣

如何對(duì)付影響工作的打擾者先打斷他的話；時(shí)間管理的核心步驟--第六步6、調(diào)整和持續(xù)改善

每日調(diào)整與應(yīng)變階段自我評(píng)估與改善時(shí)間管理的核心步驟--第六步6、調(diào)整和持續(xù)改善時(shí)間管理的核心六步驟定角色和職責(zé)(明確價(jià)值觀)公私兼顧,價(jià)值為先列出事件清單按照主動(dòng)性與應(yīng)對(duì)性分類排定事件優(yōu)先次序以重要性和緊急性來(lái)排定制定時(shí)間計(jì)劃表預(yù)留彈性,保證重點(diǎn)言行一致地執(zhí)行排除干擾,有效授權(quán)調(diào)整和改善自我評(píng)估,持續(xù)改善

時(shí)間管理的核心六步驟定角色和職責(zé)(明確價(jià)值觀)培訓(xùn)內(nèi)容你的時(shí)間管理有問(wèn)題嗎？時(shí)間管理不當(dāng)?shù)暮蠊绾胃咝Ч芾碜晕业臅r(shí)間時(shí)間管理的兩個(gè)有效工具如何高效管理他人的時(shí)間時(shí)間管理的八大要決制定個(gè)人行動(dòng)計(jì)劃培訓(xùn)內(nèi)容你的時(shí)間管理有問(wèn)題嗎？推薦兩個(gè)時(shí)間管理的好工具周工作計(jì)劃/小結(jié)表效率記事本(每日事件安排表)推薦兩個(gè)時(shí)間管理的好工具周工作計(jì)劃/小結(jié)表

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日)(模板)月周工作計(jì)劃/小結(jié)表(月日至月日)(模板)5月第3周工作計(jì)劃/小結(jié)表(5月17日至5月21日)(樣表)5月第3周工作計(jì)劃/小結(jié)表(5月17日至5月21日)(樣表)每日時(shí)間安排表每日時(shí)間安排表培訓(xùn)內(nèi)容你的時(shí)間管理有問(wèn)題嗎？時(shí)間管理不當(dāng)?shù)暮蠊绾胃咝Ч芾碜晕业臅r(shí)間時(shí)間管理的兩個(gè)有效工具如何高效管理他人的時(shí)間時(shí)間管理的八大要決制定個(gè)人行動(dòng)計(jì)劃培訓(xùn)內(nèi)容你的時(shí)間管理有問(wèn)題嗎？錄像片段4:10分鐘要求:觀看錄像時(shí)請(qǐng)盡量找出經(jīng)理做得有問(wèn)題的地方,將觀察到的要點(diǎn)及時(shí)記錄下來(lái)小組研討:你發(fā)現(xiàn)他的問(wèn)題還有哪些?錄像片段4:10分鐘要求:觀看錄像時(shí)請(qǐng)盡量找出經(jīng)理做得有問(wèn)題管理者授權(quán)的兩個(gè)障礙管理者要學(xué)會(huì)如何授權(quán)，必須先要克服兩個(gè)障礙：要舍得把自己喜歡的工作，分派給別人去做克服恐懼心理，不要害怕工作局面失控

管理者授權(quán)的兩個(gè)障礙管理者要學(xué)會(huì)如何授權(quán)，必須先要克服兩個(gè)障推薦兩個(gè)管理他人時(shí)間的好工具開好周例會(huì)甩猴子的技巧猴子是什么?推薦兩個(gè)管理他人時(shí)間的好工具開好周例會(huì)猴子是什么?培訓(xùn)內(nèi)容你的時(shí)間管理有問(wèn)題嗎？時(shí)間管理不當(dāng)?shù)暮蠊绾胃咝Ч芾碜晕业臅r(shí)間時(shí)間管理的兩個(gè)有效工具如何高效管理他人的時(shí)間時(shí)間管理的八大要決制定個(gè)人行動(dòng)計(jì)劃培訓(xùn)內(nèi)容你的時(shí)間管理有問(wèn)題嗎？時(shí)間管理的八大秘決效果>效率目標(biāo)>計(jì)劃計(jì)劃>行動(dòng)排序>羅列

20>80集中>分散人>事羅盤>時(shí)鐘做正確的事情書面界定結(jié)果縝密思考策劃優(yōu)先高于一切關(guān)注少數(shù)重點(diǎn)專注整塊時(shí)間投資情感帳戶平衡工作生活時(shí)間管理的八大秘決效果>效率做正確的事情平衡發(fā)展的生命之輪Tolive:生理Tolove:社交/人際Tolearn:心智Toleave:心靈平衡發(fā)展的生命之輪Tolive:生理Tolove:To平衡發(fā)展的四個(gè)方面·生理我們通過(guò)適當(dāng)?shù)臓I(yíng)養(yǎng)、運(yùn)動(dòng)、休息及壓力管理強(qiáng)身健體?！ば闹俏覀?cè)陂喿x、寫作及思考中增進(jìn)智慧?！ば撵`我們通過(guò)閱讀催人上進(jìn)的文學(xué)作品，沉思冥想，與心中的神對(duì)話，或回歸自然來(lái)保持心靈的健康?！ど缃?情感在重要的人際關(guān)系情感帳戶中每日持續(xù)存款，將會(huì)讓我們的人際關(guān)系更加牢固，情感也日趨成熟。平衡發(fā)展的四個(gè)方面·生理提高時(shí)間管理能力獨(dú)門暗器Exchange提高時(shí)間管理能力獨(dú)門暗器Exchange培訓(xùn)內(nèi)容你的時(shí)間管理有問(wèn)題嗎？時(shí)間管理不當(dāng)?shù)暮蠊绾胃咝Ч芾碜晕业臅r(shí)間時(shí)間管理的兩個(gè)有效工具如何高效管理他人的時(shí)間時(shí)間管理的八大要決制定個(gè)人行動(dòng)計(jì)劃培訓(xùn)內(nèi)容你的時(shí)間管理有問(wèn)題嗎？知識(shí)（做什么，為何做)習(xí)慣的培養(yǎng)技能（怎么做)意愿（想去做)習(xí)慣知識(shí)習(xí)慣的培養(yǎng)技能意愿習(xí)慣時(shí)間管理推薦書目走在時(shí)間前面的七條捷徑80/20法則一生的計(jì)劃別讓猴子跳回背上要事第一時(shí)間管理推薦書