經(jīng)濟(jì)學(xué)MBA戰(zhàn)略管理-第5章戰(zhàn)略選擇課件

企業(yè)發(fā)展

戰(zhàn)略選擇第五章企業(yè)發(fā)展

戰(zhàn)略選擇第五章企業(yè)家談戰(zhàn)略

柳傳志談聯(lián)想多元化與國(guó)際化戰(zhàn)略

“聯(lián)想新IT領(lǐng)域多元化業(yè)務(wù)的失敗，讓我認(rèn)識(shí)到多元化業(yè)務(wù)為什么難以管理，因?yàn)槎嘣臉I(yè)務(wù)有可能業(yè)務(wù)性質(zhì)相差很遠(yuǎn)。如果是事業(yè)部管理方式的話(huà)，企業(yè)的最高管理層，業(yè)務(wù)的管理范圍就會(huì)很寬，那么這時(shí)候，業(yè)務(wù)具體的執(zhí)行，文化體系，激勵(lì)方式就會(huì)相差很遠(yuǎn)，對(duì)這么樣一個(gè)多元化的業(yè)務(wù)，由這么一個(gè)最高層來(lái)決定，實(shí)際是困難的。所以要有一個(gè)相當(dāng)強(qiáng)的企劃體系幫你去解決會(huì)好一些。但是也不是根本的。關(guān)于國(guó)際化的戰(zhàn)略的制定，中國(guó)企業(yè)國(guó)際化是兩條路，一個(gè)是自己建立品牌，自己組織市場(chǎng)推廣，像海爾走的路，這個(gè)路也很困難，品牌的建立，今天在我們運(yùn)作過(guò)程之中知道是一個(gè)非常不容易的事情。另外就是并購(gòu)了，用人家現(xiàn)有很好的品牌，比如說(shuō)并購(gòu)IBMPC以后，非常感謝IBM他們有ThinkPad這樣一個(gè)在全世界叫得響的牌子，但是并購(gòu)本身又有另一方面大的挑戰(zhàn)，在我們做了這件事情以后，輿論總體上都是不看好的?！逼髽I(yè)家談戰(zhàn)略

柳傳志談聯(lián)想多元化與導(dǎo)言

發(fā)展型戰(zhàn)略是企業(yè)在現(xiàn)有的戰(zhàn)略基礎(chǔ)水平上向更高一級(jí)目標(biāo)發(fā)展的戰(zhàn)略。伴隨著發(fā)展型戰(zhàn)略的實(shí)施，企業(yè)會(huì)出現(xiàn)規(guī)模增大、經(jīng)營(yíng)范圍拓展以及經(jīng)營(yíng)質(zhì)量的提高。美國(guó)管理學(xué)家威廉·格魯克(WilliamF．G1uck)曾對(duì)358位大公司經(jīng)理的戰(zhàn)略選擇進(jìn)行了長(zhǎng)達(dá)15年的研究，發(fā)現(xiàn)四種類(lèi)型戰(zhàn)略使用頻率如下表。戰(zhàn)略類(lèi)型使用頻率（%）穩(wěn)定型戰(zhàn)略9.2收縮型戰(zhàn)略7.5發(fā)展型戰(zhàn)略54.4混合型戰(zhàn)略27.7導(dǎo)言

發(fā)展型戰(zhàn)略是企業(yè)在現(xiàn)有的戰(zhàn)略基礎(chǔ)水平上向更高一級(jí)目標(biāo)發(fā)本章內(nèi)容多元化戰(zhàn)略一體化戰(zhàn)略國(guó)際化戰(zhàn)略虛擬經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略創(chuàng)新戰(zhàn)略本章內(nèi)容多元化戰(zhàn)略多元化戰(zhàn)略——概念多元化發(fā)展戰(zhàn)略又稱(chēng)為多角化戰(zhàn)略、多樣化戰(zhàn)略或多種經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，是指一個(gè)企業(yè)同時(shí)涉足兩個(gè)或兩個(gè)以上相關(guān)或不相關(guān)的產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域，向市場(chǎng)提供多種基本經(jīng)濟(jì)用途的產(chǎn)品，以避免在單一領(lǐng)域經(jīng)營(yíng)的風(fēng)險(xiǎn)，使自己能長(zhǎng)期穩(wěn)定地獲取和追求最大經(jīng)濟(jì)效益的戰(zhàn)略選擇。多元化戰(zhàn)略是相對(duì)企業(yè)專(zhuān)業(yè)化經(jīng)營(yíng)而言的，其內(nèi)容包括：產(chǎn)品的多元化、市場(chǎng)的多元化，投資區(qū)域的多元化和資本的多元化。一般意義上的多元化經(jīng)營(yíng)，多是指產(chǎn)品生產(chǎn)的多元化。多元化戰(zhàn)略——概念多元化發(fā)展戰(zhàn)略又稱(chēng)為多角化戰(zhàn)略、多樣化戰(zhàn)略多元化戰(zhàn)略——類(lèi)型相關(guān)多元化戰(zhàn)略是指進(jìn)入與公司現(xiàn)在的業(yè)務(wù)在價(jià)值鏈上擁有競(jìng)爭(zhēng)性、有價(jià)值的“戰(zhàn)略匹配關(guān)系”的新業(yè)務(wù)同心多元化——企業(yè)利用原有的技術(shù)、特長(zhǎng)、經(jīng)驗(yàn)等開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品，增加產(chǎn)品種類(lèi)，從同一圓心向外擴(kuò)大業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)范圍。水平多元化——企業(yè)利用原有市場(chǎng)，采用不同的技術(shù)來(lái)開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品。非相關(guān)多元化戰(zhàn)略也稱(chēng)為集團(tuán)多元化戰(zhàn)略，即企業(yè)通過(guò)收購(gòu)、兼并其他企業(yè)的業(yè)務(wù)，或者在其他行業(yè)投資把業(yè)務(wù)領(lǐng)域拓展到其他行業(yè)中，新產(chǎn)品、業(yè)務(wù)與企業(yè)現(xiàn)有的業(yè)務(wù)、技術(shù)、市場(chǎng)毫無(wú)關(guān)系關(guān)多元化戰(zhàn)略多元化戰(zhàn)略——類(lèi)型相關(guān)多元化戰(zhàn)略多元化戰(zhàn)略——采用動(dòng)因企業(yè)采用多元化戰(zhàn)略的外部原因社會(huì)需求發(fā)生變化，產(chǎn)品需求趨向停滯新技術(shù)革命對(duì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的作用競(jìng)爭(zhēng)局勢(shì)的不斷演變企業(yè)采用多元化戰(zhàn)略的內(nèi)部原因糾正企業(yè)目標(biāo)差距挖掘企業(yè)內(nèi)部資源潛力實(shí)現(xiàn)企業(yè)規(guī)模經(jīng)濟(jì)實(shí)現(xiàn)范圍經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)移競(jìng)爭(zhēng)能力企業(yè)重建多元化戰(zhàn)略——采用動(dòng)因企業(yè)采用多元化戰(zhàn)略的外部原因?qū)崿F(xiàn)范圍經(jīng)多元化戰(zhàn)略——收益與風(fēng)險(xiǎn)多元化戰(zhàn)略的收益充分利用企業(yè)內(nèi)部?jī)?yōu)勢(shì)獲得市場(chǎng)機(jī)會(huì)降低或規(guī)避經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)多元化戰(zhàn)略的風(fēng)險(xiǎn)管理難度增大資源分散影響核心能力的培養(yǎng)打破新業(yè)務(wù)進(jìn)入壁壘需要成本提高人員流動(dòng)效率信息豐富協(xié)同效應(yīng)多元化戰(zhàn)略——收益與風(fēng)險(xiǎn)多元化戰(zhàn)略的收益提高人員流動(dòng)效率多元化戰(zhàn)略——實(shí)施條件企業(yè)戰(zhàn)略和目標(biāo)核心競(jìng)爭(zhēng)力和模型企業(yè)文化實(shí)力多元化戰(zhàn)略——實(shí)施條件企業(yè)戰(zhàn)略和目標(biāo)核心競(jìng)爭(zhēng)力和模型企業(yè)文化多元化戰(zhàn)略一體化戰(zhàn)略國(guó)際化戰(zhàn)略虛擬經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略創(chuàng)新戰(zhàn)略本章內(nèi)容多元化戰(zhàn)略本章內(nèi)容一體化戰(zhàn)略——概念當(dāng)企業(yè)在原有業(yè)務(wù)基礎(chǔ)上，沿著其產(chǎn)品(業(yè)務(wù))生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)鏈的縱向擴(kuò)大其生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的深度，或沿水平方向擴(kuò)大其生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的廣度、以謀求發(fā)展壯大時(shí)就是一體化發(fā)展戰(zhàn)略。一體化戰(zhàn)略是一個(gè)非常重要的企業(yè)成長(zhǎng)戰(zhàn)略，它有利于深化專(zhuān)業(yè)分工協(xié)作、提高資源的利用深度和綜合利用效率。一體化戰(zhàn)略——概念當(dāng)企業(yè)在原有業(yè)務(wù)基礎(chǔ)上，沿著其產(chǎn)品(業(yè)務(wù))一體化戰(zhàn)略——類(lèi)型縱向一體化指企業(yè)將生產(chǎn)與原料供應(yīng)，或者生產(chǎn)與產(chǎn)品銷(xiāo)售聯(lián)合在一起，是企業(yè)在兩個(gè)可能的方向上擴(kuò)展現(xiàn)有經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的一種發(fā)展戰(zhàn)略，是將公司的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)向后擴(kuò)展到原材料供應(yīng)或向前擴(kuò)展到銷(xiāo)售終端的一種戰(zhàn)略體系。前向一體化后向一體化橫向一體化混合一體化是指處于不同產(chǎn)業(yè)部門(mén)、不同市場(chǎng)且相互之間沒(méi)有特別的生產(chǎn)技術(shù)聯(lián)系的企業(yè)之間的聯(lián)合。一體化戰(zhàn)略——類(lèi)型縱向一體化一體化戰(zhàn)略——收益與風(fēng)險(xiǎn)（縱向一體化）縱向一體化戰(zhàn)略的收益實(shí)現(xiàn)范圍經(jīng)濟(jì)，降低經(jīng)營(yíng)成本提高差異能力，形成經(jīng)營(yíng)特色有助于開(kāi)拓技術(shù)確保供給和需求縱向一體化戰(zhàn)略的風(fēng)險(xiǎn)弱化激勵(lì)效應(yīng)加大管理難度難以平衡生產(chǎn)能力削弱供應(yīng)商或顧客的價(jià)格談判能力提高差異化能力提高進(jìn)入壁壘進(jìn)入高回報(bào)產(chǎn)業(yè)影響技術(shù)擴(kuò)散與變遷提高差異化能力延長(zhǎng)了時(shí)間一體化戰(zhàn)略——收益與風(fēng)險(xiǎn)（縱向一體化）縱向一體化戰(zhàn)略的收益削一體化戰(zhàn)略——收益與風(fēng)險(xiǎn)（橫向一體化）橫向一體化戰(zhàn)略的收益實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)減少競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手?jǐn)U張生產(chǎn)能力橫向一體化戰(zhàn)略的風(fēng)險(xiǎn)管理問(wèn)題政府法規(guī)限制一體化戰(zhàn)略——收益與風(fēng)險(xiǎn)（橫向一體化）橫向一體化戰(zhàn)略的收益多元化戰(zhàn)略一體化戰(zhàn)略國(guó)際化戰(zhàn)略虛擬經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略創(chuàng)新戰(zhàn)略本章內(nèi)容多元化戰(zhàn)略本章內(nèi)容國(guó)際化戰(zhàn)略——概念是指企業(yè)產(chǎn)品與服務(wù)在本土之外的發(fā)展戰(zhàn)略。是公司在國(guó)際化經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的發(fā)展規(guī)劃，是跨國(guó)公司為了把公司的成長(zhǎng)納入有序軌道，不斷增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力和環(huán)境適應(yīng)性而制定的一系列決策的總稱(chēng)。在很大程度上影響企業(yè)國(guó)際化進(jìn)程，決定企業(yè)國(guó)際化的。真正意義上的國(guó)際化是資源配置的全球化，是一種資源配置方式的改變，即充分利用、合理配置全球資源，生產(chǎn)出成本低、質(zhì)量高的產(chǎn)品未來(lái)發(fā)展態(tài)勢(shì)。國(guó)際化戰(zhàn)略——概念是指企業(yè)產(chǎn)品與服務(wù)在本土之外的發(fā)展戰(zhàn)略。國(guó)際化戰(zhàn)略——類(lèi)型本國(guó)中心戰(zhàn)略母公司集中進(jìn)行產(chǎn)品的設(shè)計(jì)、開(kāi)發(fā)、生產(chǎn)和銷(xiāo)售協(xié)調(diào)，管理模式高度集中，經(jīng)營(yíng)決策權(quán)由母公司控制。以高度一體化的形象和實(shí)力在國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)主動(dòng)，獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。多國(guó)中心戰(zhàn)略在統(tǒng)一的經(jīng)營(yíng)原則和目標(biāo)的指導(dǎo)下，按照各東道國(guó)當(dāng)?shù)氐膶?shí)際情況組織生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)。母公司主要承擔(dān)總體戰(zhàn)略的制定和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)分解，海外的子公司擁有較大的經(jīng)營(yíng)決策權(quán)。全球中心戰(zhàn)略將全球視為一個(gè)統(tǒng)一的大市場(chǎng)，在全世界的范圍內(nèi)獲取最佳的資源并在全世界銷(xiāo)售產(chǎn)品。這種戰(zhàn)略既考慮到東道國(guó)的具體需求差異，又可以顧及跨國(guó)公司的整體利益，已經(jīng)成為企業(yè)國(guó)際化戰(zhàn)略的主要發(fā)展趨勢(shì)。國(guó)際化戰(zhàn)略——類(lèi)型本國(guó)中心戰(zhàn)略國(guó)際化戰(zhàn)略——市場(chǎng)進(jìn)入模式選擇海外投資工廠(chǎng)——海爾模式(生產(chǎn)本地化)自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的自有品牌出口——華為模式通過(guò)并購(gòu)獲得市場(chǎng)與技術(shù)——聯(lián)想模式戰(zhàn)略聯(lián)盟國(guó)際化戰(zhàn)略——市場(chǎng)進(jìn)入模式選擇海外投資工廠(chǎng)——海爾模式(生產(chǎn)國(guó)際化戰(zhàn)略——采用動(dòng)因我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要幫助我國(guó)企業(yè)順利繞開(kāi)貿(mào)易壁壘，并享受諸多優(yōu)惠政策。及時(shí)了解當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)信息和發(fā)展動(dòng)向，更好地貼近市場(chǎng)，從而發(fā)揮比較優(yōu)勢(shì)，增強(qiáng)同類(lèi)產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力。不斷增強(qiáng)企業(yè)的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的需要有利于在更大范圍和更大程度上參與國(guó)際經(jīng)濟(jì)合作與競(jìng)爭(zhēng),不斷開(kāi)拓自身發(fā)展空間，提高國(guó)際市場(chǎng)的占有率，在參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)與合作中率先掌握主動(dòng)權(quán)，不斷增強(qiáng)我國(guó)企業(yè)的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力。國(guó)際化戰(zhàn)略——采用動(dòng)因我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要國(guó)家化戰(zhàn)略——收益與風(fēng)險(xiǎn)國(guó)際化戰(zhàn)略的收益擴(kuò)大市場(chǎng)規(guī)模投資回報(bào)規(guī)模經(jīng)濟(jì)和學(xué)習(xí)效應(yīng)地域優(yōu)勢(shì)國(guó)際化戰(zhàn)略的風(fēng)險(xiǎn)政治風(fēng)險(xiǎn)經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)國(guó)家化戰(zhàn)略——收益與風(fēng)險(xiǎn)國(guó)際化戰(zhàn)略的收益國(guó)際化戰(zhàn)略——實(shí)施條件一是要做好周密的可行性研究，二是要選擇好投資項(xiàng)目和投資伙伴，三是要盡量走“本地化”道路，盡可能多地使用當(dāng)?shù)氐娜瞬藕图夹g(shù)。內(nèi)部環(huán)境分析內(nèi)部環(huán)境是一個(gè)內(nèi)容豐富的概念，包括企業(yè)內(nèi)部對(duì)實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)有意義的各種資源，包括人力資源、管理能力、技術(shù)資源、財(cái)務(wù)資源、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)能力、物質(zhì)資產(chǎn)、企業(yè)對(duì)信息的敏感性和信息溝通的能力等。外部環(huán)境分析通?？梢苑譃槿齻€(gè)層次：一是全球性一般環(huán)境分析，指全球政治、經(jīng)濟(jì)、科技、國(guó)際分工等狀況的分析和把握；二是區(qū)域性的環(huán)境分析，比如區(qū)域經(jīng)濟(jì)集團(tuán)對(duì)外的政策、各成員之間的關(guān)系等分析；三是對(duì)特定國(guó)家具體市場(chǎng)環(huán)境的特定分析。國(guó)際化戰(zhàn)略——實(shí)施條件一是要做好周密的可行性研究，二是要選擇多元化戰(zhàn)略一體化戰(zhàn)略國(guó)際化戰(zhàn)略虛擬經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略創(chuàng)新戰(zhàn)略本章內(nèi)容多元化戰(zhàn)略本章內(nèi)容虛擬經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略——概念是指企業(yè)在組織上突破有形的界限，不必設(shè)置設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、財(cái)務(wù)、營(yíng)銷(xiāo)等功能的具體組織結(jié)構(gòu)實(shí)體，而又能照樣完成各種功能任務(wù)的一種經(jīng)營(yíng)方式。企業(yè)僅以?xún)?yōu)勢(shì)的、有限的、關(guān)鍵的資源，將其他功能虛擬化。通過(guò)各種方式，借助外力進(jìn)行整體彌補(bǔ)，仍能實(shí)現(xiàn)其總體各項(xiàng)功能，最大效率地發(fā)揮其有限資源的一種經(jīng)營(yíng)方式。虛擬經(jīng)營(yíng)已在世界范圍得到廣泛應(yīng)用，是企業(yè)追求輕薄組織機(jī)構(gòu)、進(jìn)行彈性運(yùn)作的經(jīng)營(yíng)管理的一種新現(xiàn)象、新潮流。虛擬經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略——概念是指企業(yè)在組織上突破有形的界限，不必設(shè)置虛擬經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略——類(lèi)型虛擬生產(chǎn)策略聯(lián)盟虛擬銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)虛擬共生虛擬行政部門(mén)虛擬人事部門(mén)信息技術(shù)虛擬支持虛擬財(cái)物支持虛擬經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略——類(lèi)型虛擬生產(chǎn)虛擬經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略——注意問(wèn)題虛擬經(jīng)營(yíng)引發(fā)企業(yè)文化沖突虛擬經(jīng)營(yíng)造成技術(shù)和人才流失虛擬經(jīng)營(yíng)隱含企業(yè)不合作行為競(jìng)爭(zhēng)地位的變化破壞各方平等交流虛擬經(jīng)營(yíng)增加組織管理的難度虛擬經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略——注意問(wèn)題虛擬經(jīng)營(yíng)引發(fā)企業(yè)文化沖突虛擬經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略——風(fēng)險(xiǎn)防范與控制對(duì)參與虛擬經(jīng)營(yíng)有明確認(rèn)識(shí)認(rèn)真篩選適合自己的虛擬伙伴準(zhǔn)確選擇虛擬經(jīng)營(yíng)的領(lǐng)域加強(qiáng)技術(shù)保護(hù)、嚴(yán)防技術(shù)流失重視企業(yè)文化建設(shè)，創(chuàng)建合作雙贏的企業(yè)文化建立民主科學(xué)的管理機(jī)構(gòu)，實(shí)施柔性管理建立和完善企業(yè)虛擬經(jīng)營(yíng)的有效監(jiān)控機(jī)制提高企業(yè)的決策能力和協(xié)調(diào)能力不斷提升和強(qiáng)化企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力虛擬經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略——風(fēng)險(xiǎn)防范與控制對(duì)參與虛擬經(jīng)營(yíng)有明確認(rèn)識(shí)本章內(nèi)容多元化戰(zhàn)略一體化戰(zhàn)略國(guó)際化戰(zhàn)略虛擬經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略創(chuàng)新戰(zhàn)略本章內(nèi)容多元化戰(zhàn)略創(chuàng)新戰(zhàn)略——概念創(chuàng)新戰(zhàn)略又稱(chēng)“結(jié)構(gòu)性戰(zhàn)略”或“分析性戰(zhàn)略”。是企業(yè)依據(jù)多變的環(huán)境，積極主動(dòng)地在經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略、工藝、技術(shù)、產(chǎn)品、組織等方面不斷進(jìn)行創(chuàng)新，從而在激烈競(jìng)爭(zhēng)中保持獨(dú)特的優(yōu)勢(shì)的戰(zhàn)略。該戰(zhàn)略包括：產(chǎn)品創(chuàng)新、生產(chǎn)技術(shù)創(chuàng)新、組織與管理創(chuàng)新、研究開(kāi)發(fā)創(chuàng)新等。創(chuàng)新戰(zhàn)略——概念創(chuàng)新戰(zhàn)略又稱(chēng)“結(jié)構(gòu)性戰(zhàn)略”或“分析性戰(zhàn)略”。創(chuàng)新戰(zhàn)略——類(lèi)型領(lǐng)先型創(chuàng)新領(lǐng)先型創(chuàng)新是以重大的發(fā)明創(chuàng)造成果或全新的經(jīng)營(yíng)管理觀(guān)念為基礎(chǔ)的創(chuàng)新。跟隨型創(chuàng)新跟隨型創(chuàng)新是在別人的創(chuàng)新基礎(chǔ)上所進(jìn)行的創(chuàng)新。依賴(lài)型創(chuàng)新依賴(lài)型創(chuàng)新是在大市場(chǎng)中占領(lǐng)某個(gè)較小生存位置的創(chuàng)新。創(chuàng)新戰(zhàn)略——類(lèi)型領(lǐng)先型創(chuàng)新思考題從企業(yè)發(fā)展的角度看，為什么大多數(shù)企業(yè)都傾向于采取發(fā)展型戰(zhàn)略?分析我國(guó)部分國(guó)有企業(yè)實(shí)施多元化戰(zhàn)略失敗的原因，如有可能請(qǐng)舉例說(shuō)明。在當(dāng)今國(guó)際國(guó)內(nèi)背景下企業(yè)國(guó)際化途徑的選擇有什么新的重點(diǎn)與特色？試舉例討論。思考題從企業(yè)發(fā)展的角度看，為什么大多數(shù)企業(yè)都傾向于采取發(fā)展型企業(yè)發(fā)展

戰(zhàn)略選擇第五章企業(yè)發(fā)展

戰(zhàn)略選擇第五章企業(yè)家談戰(zhàn)略

柳傳志談聯(lián)想多元化與國(guó)際化戰(zhàn)略

“聯(lián)想新IT領(lǐng)域多元化業(yè)務(wù)的失敗，讓我認(rèn)識(shí)到多元化業(yè)務(wù)為什么難以管理，因?yàn)槎嘣臉I(yè)務(wù)有可能業(yè)務(wù)性質(zhì)相差很遠(yuǎn)。如果是事業(yè)部管理方式的話(huà)，企業(yè)的最高管理層，業(yè)務(wù)的管理范圍就會(huì)很寬，那么這時(shí)候，業(yè)務(wù)具體的執(zhí)行，文化體系，激勵(lì)方式就會(huì)相差很遠(yuǎn)，對(duì)這么樣一個(gè)多元化的業(yè)務(wù)，由這么一個(gè)最高層來(lái)決定，實(shí)際是困難的。所以要有一個(gè)相當(dāng)強(qiáng)的企劃體系幫你去解決會(huì)好一些。但是也不是根本的。關(guān)于國(guó)際化的戰(zhàn)略的制定，中國(guó)企業(yè)國(guó)際化是兩條路，一個(gè)是自己建立品牌，自己組織市場(chǎng)推廣，像海爾走的路，這個(gè)路也很困難，品牌的建立，今天在我們運(yùn)作過(guò)程之中知道是一個(gè)非常不容易的事情。另外就是并購(gòu)了，用人家現(xiàn)有很好的品牌，比如說(shuō)并購(gòu)IBMPC以后，非常感謝IBM他們有ThinkPad這樣一個(gè)在全世界叫得響的牌子，但是并購(gòu)本身又有另一方面大的挑戰(zhàn)，在我們做了這件事情以后，輿論總體上都是不看好的?！逼髽I(yè)家談戰(zhàn)略

柳傳志談聯(lián)想多元化與導(dǎo)言

發(fā)展型戰(zhàn)略是企業(yè)在現(xiàn)有的戰(zhàn)略基礎(chǔ)水平上向更高一級(jí)目標(biāo)發(fā)展的戰(zhàn)略。伴隨著發(fā)展型戰(zhàn)略的實(shí)施，企業(yè)會(huì)出現(xiàn)規(guī)模增大、經(jīng)營(yíng)范圍拓展以及經(jīng)營(yíng)質(zhì)量的提高。美國(guó)管理學(xué)家威廉·格魯克(WilliamF．G1uck)曾對(duì)358位大公司經(jīng)理的戰(zhàn)略選擇進(jìn)行了長(zhǎng)達(dá)15年的研究，發(fā)現(xiàn)四種類(lèi)型戰(zhàn)略使用頻率如下表。戰(zhàn)略類(lèi)型使用頻率（%）穩(wěn)定型戰(zhàn)略9.2收縮型戰(zhàn)略7.5發(fā)展型戰(zhàn)略54.4混合型戰(zhàn)略27.7導(dǎo)言

發(fā)展型戰(zhàn)略是企業(yè)在現(xiàn)有的戰(zhàn)略基礎(chǔ)水平上向更高一級(jí)目標(biāo)發(fā)本章內(nèi)容多元化戰(zhàn)略一體化戰(zhàn)略國(guó)際化戰(zhàn)略虛擬經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略創(chuàng)新戰(zhàn)略本章內(nèi)容多元化戰(zhàn)略多元化戰(zhàn)略——概念多元化發(fā)展戰(zhàn)略又稱(chēng)為多角化戰(zhàn)略、多樣化戰(zhàn)略或多種經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，是指一個(gè)企業(yè)同時(shí)涉足兩個(gè)或兩個(gè)以上相關(guān)或不相關(guān)的產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域，向市場(chǎng)提供多種基本經(jīng)濟(jì)用途的產(chǎn)品，以避免在單一領(lǐng)域經(jīng)營(yíng)的風(fēng)險(xiǎn)，使自己能長(zhǎng)期穩(wěn)定地獲取和追求最大經(jīng)濟(jì)效益的戰(zhàn)略選擇。多元化戰(zhàn)略是相對(duì)企業(yè)專(zhuān)業(yè)化經(jīng)營(yíng)而言的，其內(nèi)容包括：產(chǎn)品的多元化、市場(chǎng)的多元化，投資區(qū)域的多元化和資本的多元化。一般意義上的多元化經(jīng)營(yíng)，多是指產(chǎn)品生產(chǎn)的多元化。多元化戰(zhàn)略——概念多元化發(fā)展戰(zhàn)略又稱(chēng)為多角化戰(zhàn)略、多樣化戰(zhàn)略多元化戰(zhàn)略——類(lèi)型相關(guān)多元化戰(zhàn)略是指進(jìn)入與公司現(xiàn)在的業(yè)務(wù)在價(jià)值鏈上擁有競(jìng)爭(zhēng)性、有價(jià)值的“戰(zhàn)略匹配關(guān)系”的新業(yè)務(wù)同心多元化——企業(yè)利用原有的技術(shù)、特長(zhǎng)、經(jīng)驗(yàn)等開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品，增加產(chǎn)品種類(lèi)，從同一圓心向外擴(kuò)大業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)范圍。水平多元化——企業(yè)利用原有市場(chǎng)，采用不同的技術(shù)來(lái)開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品。非相關(guān)多元化戰(zhàn)略也稱(chēng)為集團(tuán)多元化戰(zhàn)略，即企業(yè)通過(guò)收購(gòu)、兼并其他企業(yè)的業(yè)務(wù)，或者在其他行業(yè)投資把業(yè)務(wù)領(lǐng)域拓展到其他行業(yè)中，新產(chǎn)品、業(yè)務(wù)與企業(yè)現(xiàn)有的業(yè)務(wù)、技術(shù)、市場(chǎng)毫無(wú)關(guān)系關(guān)多元化戰(zhàn)略多元化戰(zhàn)略——類(lèi)型相關(guān)多元化戰(zhàn)略多元化戰(zhàn)略——采用動(dòng)因企業(yè)采用多元化戰(zhàn)略的外部原因社會(huì)需求發(fā)生變化，產(chǎn)品需求趨向停滯新技術(shù)革命對(duì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的作用競(jìng)爭(zhēng)局勢(shì)的不斷演變企業(yè)采用多元化戰(zhàn)略的內(nèi)部原因糾正企業(yè)目標(biāo)差距挖掘企業(yè)內(nèi)部資源潛力實(shí)現(xiàn)企業(yè)規(guī)模經(jīng)濟(jì)實(shí)現(xiàn)范圍經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)移競(jìng)爭(zhēng)能力企業(yè)重建多元化戰(zhàn)略——采用動(dòng)因企業(yè)采用多元化戰(zhàn)略的外部原因?qū)崿F(xiàn)范圍經(jīng)多元化戰(zhàn)略——收益與風(fēng)險(xiǎn)多元化戰(zhàn)略的收益充分利用企業(yè)內(nèi)部?jī)?yōu)勢(shì)獲得市場(chǎng)機(jī)會(huì)降低或規(guī)避經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)多元化戰(zhàn)略的風(fēng)險(xiǎn)管理難度增大資源分散影響核心能力的培養(yǎng)打破新業(yè)務(wù)進(jìn)入壁壘需要成本提高人員流動(dòng)效率信息豐富協(xié)同效應(yīng)多元化戰(zhàn)略——收益與風(fēng)險(xiǎn)多元化戰(zhàn)略的收益提高人員流動(dòng)效率多元化戰(zhàn)略——實(shí)施條件企業(yè)戰(zhàn)略和目標(biāo)核心競(jìng)爭(zhēng)力和模型企業(yè)文化實(shí)力多元化戰(zhàn)略——實(shí)施條件企業(yè)戰(zhàn)略和目標(biāo)核心競(jìng)爭(zhēng)力和模型企業(yè)文化多元化戰(zhàn)略一體化戰(zhàn)略國(guó)際化戰(zhàn)略虛擬經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略創(chuàng)新戰(zhàn)略本章內(nèi)容多元化戰(zhàn)略本章內(nèi)容一體化戰(zhàn)略——概念當(dāng)企業(yè)在原有業(yè)務(wù)基礎(chǔ)上，沿著其產(chǎn)品(業(yè)務(wù))生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)鏈的縱向擴(kuò)大其生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的深度，或沿水平方向擴(kuò)大其生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的廣度、以謀求發(fā)展壯大時(shí)就是一體化發(fā)展戰(zhàn)略。一體化戰(zhàn)略是一個(gè)非常重要的企業(yè)成長(zhǎng)戰(zhàn)略，它有利于深化專(zhuān)業(yè)分工協(xié)作、提高資源的利用深度和綜合利用效率。一體化戰(zhàn)略——概念當(dāng)企業(yè)在原有業(yè)務(wù)基礎(chǔ)上，沿著其產(chǎn)品(業(yè)務(wù))一體化戰(zhàn)略——類(lèi)型縱向一體化指企業(yè)將生產(chǎn)與原料供應(yīng)，或者生產(chǎn)與產(chǎn)品銷(xiāo)售聯(lián)合在一起，是企業(yè)在兩個(gè)可能的方向上擴(kuò)展現(xiàn)有經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的一種發(fā)展戰(zhàn)略，是將公司的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)向后擴(kuò)展到原材料供應(yīng)或向前擴(kuò)展到銷(xiāo)售終端的一種戰(zhàn)略體系。前向一體化后向一體化橫向一體化混合一體化是指處于不同產(chǎn)業(yè)部門(mén)、不同市場(chǎng)且相互之間沒(méi)有特別的生產(chǎn)技術(shù)聯(lián)系的企業(yè)之間的聯(lián)合。一體化戰(zhàn)略——類(lèi)型縱向一體化一體化戰(zhàn)略——收益與風(fēng)險(xiǎn)（縱向一體化）縱向一體化戰(zhàn)略的收益實(shí)現(xiàn)范圍經(jīng)濟(jì)，降低經(jīng)營(yíng)成本提高差異能力，形成經(jīng)營(yíng)特色有助于開(kāi)拓技術(shù)確保供給和需求縱向一體化戰(zhàn)略的風(fēng)險(xiǎn)弱化激勵(lì)效應(yīng)加大管理難度難以平衡生產(chǎn)能力削弱供應(yīng)商或顧客的價(jià)格談判能力提高差異化能力提高進(jìn)入壁壘進(jìn)入高回報(bào)產(chǎn)業(yè)影響技術(shù)擴(kuò)散與變遷提高差異化能力延長(zhǎng)了時(shí)間一體化戰(zhàn)略——收益與風(fēng)險(xiǎn)（縱向一體化）縱向一體化戰(zhàn)略的收益削一體化戰(zhàn)略——收益與風(fēng)險(xiǎn)（橫向一體化）橫向一體化戰(zhàn)略的收益實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)減少競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手?jǐn)U張生產(chǎn)能力橫向一體化戰(zhàn)略的風(fēng)險(xiǎn)管理問(wèn)題政府法規(guī)限制一體化戰(zhàn)略——收益與風(fēng)險(xiǎn)（橫向一體化）橫向一體化戰(zhàn)略的收益多元化戰(zhàn)略一體化戰(zhàn)略國(guó)際化戰(zhàn)略虛擬經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略創(chuàng)新戰(zhàn)略本章內(nèi)容多元化戰(zhàn)略本章內(nèi)容國(guó)際化戰(zhàn)略——概念是指企業(yè)產(chǎn)品與服務(wù)在本土之外的發(fā)展戰(zhàn)略。是公司在國(guó)際化經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的發(fā)展規(guī)劃，是跨國(guó)公司為了把公司的成長(zhǎng)納入有序軌道，不斷增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力和環(huán)境適應(yīng)性而制定的一系列決策的總稱(chēng)。在很大程度上影響企業(yè)國(guó)際化進(jìn)程，決定企業(yè)國(guó)際化的。真正意義上的國(guó)際化是資源配置的全球化，是一種資源配置方式的改變，即充分利用、合理配置全球資源，生產(chǎn)出成本低、質(zhì)量高的產(chǎn)品未來(lái)發(fā)展態(tài)勢(shì)。國(guó)際化戰(zhàn)略——概念是指企業(yè)產(chǎn)品與服務(wù)在本土之外的發(fā)展戰(zhàn)略。國(guó)際化戰(zhàn)略——類(lèi)型本國(guó)中心戰(zhàn)略母公司集中進(jìn)行產(chǎn)品的設(shè)計(jì)、開(kāi)發(fā)、生產(chǎn)和銷(xiāo)售協(xié)調(diào)，管理模式高度集中，經(jīng)營(yíng)決策權(quán)由母公司控制。以高度一體化的形象和實(shí)力在國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)主動(dòng)，獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。多國(guó)中心戰(zhàn)略在統(tǒng)一的經(jīng)營(yíng)原則和目標(biāo)的指導(dǎo)下，按照各東道國(guó)當(dāng)?shù)氐膶?shí)際情況組織生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)。母公司主要承擔(dān)總體戰(zhàn)略的制定和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)分解，海外的子公司擁有較大的經(jīng)營(yíng)決策權(quán)。全球中心戰(zhàn)略將全球視為一個(gè)統(tǒng)一的大市場(chǎng)，在全世界的范圍內(nèi)獲取最佳的資源并在全世界銷(xiāo)售產(chǎn)品。這種戰(zhàn)略既考慮到東道國(guó)的具體需求差異，又可以顧及跨國(guó)公司的整體利益，已經(jīng)成為企業(yè)國(guó)際化戰(zhàn)略的主要發(fā)展趨勢(shì)。國(guó)際化戰(zhàn)略——類(lèi)型本國(guó)中心戰(zhàn)略國(guó)際化戰(zhàn)略——市場(chǎng)進(jìn)入模式選擇海外投資工廠(chǎng)——海爾模式(生產(chǎn)本地化)自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的自有品牌出口——華為模式通過(guò)并購(gòu)獲得市場(chǎng)與技術(shù)——聯(lián)想模式戰(zhàn)略聯(lián)盟國(guó)際化戰(zhàn)略——市場(chǎng)進(jìn)入模式選擇海外投資工廠(chǎng)——海爾模式(生產(chǎn)國(guó)際化戰(zhàn)略——采用動(dòng)因我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要幫助我國(guó)企業(yè)順利繞開(kāi)貿(mào)易壁壘，并享受諸多優(yōu)惠政策。及時(shí)了解當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)信息和發(fā)展動(dòng)向，更好地貼近市場(chǎng)，從而發(fā)揮比較優(yōu)勢(shì)，增強(qiáng)同類(lèi)產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力。不斷增強(qiáng)企業(yè)的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的需要有利于在更大范圍和更大程度上參與國(guó)際經(jīng)濟(jì)合作與競(jìng)爭(zhēng),不斷開(kāi)拓自身發(fā)展空間，提高國(guó)際市場(chǎng)的占有率，在參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)與合作中率先掌握主動(dòng)權(quán)，不斷增強(qiáng)我國(guó)企業(yè)的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力。國(guó)際化戰(zhàn)略——采用動(dòng)因我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要國(guó)家化戰(zhàn)略——收益與風(fēng)險(xiǎn)國(guó)際化戰(zhàn)略的收益擴(kuò)大市場(chǎng)規(guī)模投資回報(bào)規(guī)模經(jīng)濟(jì)和學(xué)習(xí)效應(yīng)地域優(yōu)勢(shì)國(guó)際化戰(zhàn)略的風(fēng)險(xiǎn)政治風(fēng)險(xiǎn)經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)國(guó)家化戰(zhàn)略——收益與風(fēng)險(xiǎn)國(guó)際化戰(zhàn)略的收益國(guó)際化戰(zhàn)略——實(shí)施條件一是要做好周密的可行性研究，二是要選擇好投資項(xiàng)目和投資伙伴，三是要盡量走“本地化”道路，盡可能多地使用當(dāng)?shù)氐娜瞬藕图夹g(shù)。內(nèi)部環(huán)境分析內(nèi)部環(huán)境是一個(gè)內(nèi)容豐富的概念，包括企業(yè)內(nèi)部對(duì)實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)有意義的各種資源，包括人力資源、管理能力、技術(shù)資源、財(cái)務(wù)資源、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)能力、物質(zhì)資產(chǎn)、企業(yè)對(duì)信息的敏感性和信息溝通的能力等。外部環(huán)境分析通?？梢苑譃槿齻€(gè)層次：一是全球性一般環(huán)境分析，指全球政治、經(jīng)濟(jì)、科技、國(guó)際分工等狀況的分析和把握；二是區(qū)域性的環(huán)境分析，比如區(qū)域經(jīng)濟(jì)集團(tuán)對(duì)外的政策、各成員之間的關(guān)系等分析；三是對(duì)特定國(guó)家具體市場(chǎng)環(huán)境的特定分析。國(guó)際化戰(zhàn)略——實(shí)施條件一是要做好周密的可行性研究，二是要選擇多元化戰(zhàn)略一體化戰(zhàn)略國(guó)際化戰(zhàn)略虛擬經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略創(chuàng)新戰(zhàn)略本章內(nèi)容多元化戰(zhàn)略本章內(nèi)容虛擬經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略——概念是指企業(yè)在組織上突破有形的界限，不必設(shè)置設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、財(cái)務(wù)、營(yíng)銷(xiāo)等功能的具體組織結(jié)構(gòu)實(shí)體，而又能照樣完成各種功能任務(wù)的一種經(jīng)營(yíng)方式。企業(yè)僅以?xún)?yōu)勢(shì)的、有限的、關(guān)鍵的資源，將其他功能虛擬化。通過(guò)各種方式，借助外力進(jìn)行整體彌補(bǔ)，仍