2021年企業(yè)建筑施工安全生產(chǎn)規(guī)章制度

第第頁(yè)共11頁(yè)2021年企業(yè)建筑施工安全生產(chǎn)規(guī)章制度企業(yè)經(jīng)理法人安全生產(chǎn)責(zé)任制一、建立、健全本單位安全生產(chǎn)責(zé)任制；二、___制定本單位安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程；三、保證本單位安全生產(chǎn)投入的有效實(shí)施；四、督促、檢查本單位的安全生產(chǎn)工作，及時(shí)消除生產(chǎn)安全事故隱患；五、___制定并實(shí)施本單位的生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案；六、及時(shí)、如實(shí)報(bào)告生產(chǎn)安全事故。安全生產(chǎn)副經(jīng)理安全生產(chǎn)責(zé)任制一、在經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨和國(guó)家的（范本）安全生產(chǎn)方針、政策、法令、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)及上級(jí)的指示決議。二、從___、管理、指揮生產(chǎn)方面負(fù)安全責(zé)任，認(rèn)真貫徹“管生產(chǎn)必須管安全”的原則，協(xié)助經(jīng)理___本公司的安全生產(chǎn)檢查工作，對(duì)查出的問(wèn)題督促有關(guān)人員及時(shí)整改，對(duì)違章者進(jìn)行批評(píng)教育和處理。三、定期召開(kāi)安全生產(chǎn)會(huì)議，及時(shí)總結(jié)推廣安全生產(chǎn)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。四、負(fù)責(zé)對(duì)新工人的安全生產(chǎn)思想教育和對(duì)各科人員的安全責(zé)任教育，并檢查其落實(shí)執(zhí)行情況。五、在深入基層，現(xiàn)場(chǎng)檢查施工進(jìn)展情況的同時(shí)，認(rèn)真檢查安全生產(chǎn)情況，并___有關(guān)人員對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)徹底進(jìn)行一次安全檢查，對(duì)查出的問(wèn)題，責(zé)成有關(guān)人員及時(shí)整改。六、每季度定期進(jìn)行各級(jí)各部門(mén)安全生產(chǎn)責(zé)任制安全目標(biāo)考核。七、監(jiān)督檢查各施工單位的安全防護(hù)品的發(fā)放和使用情況?？偣ぃ夹g(shù)負(fù)責(zé)人）安全生產(chǎn)責(zé)任制一、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家的（范本）安全生產(chǎn)方針、政策和安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范，結(jié)合單位技術(shù)情況，制訂貫徹實(shí)施的具體措施，并檢查落實(shí)執(zhí)行情況。二、對(duì)施工生產(chǎn)中一切安全技術(shù)工作全面負(fù)責(zé)，經(jīng)常把安全技術(shù)工作列入重要議事日程。每次研究，安排施工生產(chǎn)技術(shù)工作時(shí)，必須同時(shí)研究，安排安全技術(shù)工作。三、___編制、___施工___設(shè)計(jì)及施工方案時(shí)，要貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針，從工程設(shè)計(jì)的圖紙審核，施工方法的確定，施工機(jī)械設(shè)備，垂直運(yùn)輸設(shè)備的選用，以及確定架設(shè)工程的實(shí)施方案等每個(gè)環(huán)節(jié)，都要有安全技術(shù)措施，要針對(duì)性強(qiáng)，實(shí)用效果好，成為科學(xué)指導(dǎo)施工的技術(shù)依據(jù)。四、對(duì)企業(yè)存在的重大事故隱患和嚴(yán)重職業(yè)危害問(wèn)題應(yīng)列為重大科研項(xiàng)目，有計(jì)劃，有步驟地下達(dá)科研任務(wù)，___力量攻克技術(shù)難關(guān)，徹底改善勞動(dòng)條件。五、___學(xué)習(xí)安全技術(shù)操作規(guī)程，制定特殊施工工藝的技術(shù)措施，督促各生產(chǎn)單位實(shí)施和采用新技術(shù)，新設(shè)備，新工工藝時(shí)，必須制定相應(yīng)的安全技術(shù)措施。六、單位新建、改建、擴(kuò)建工程的___或提出設(shè)計(jì)方案時(shí)，必須同時(shí)提出安全技術(shù)、工業(yè)衛(wèi)生設(shè)施方案，同時(shí)要檢查實(shí)施情況。安全科長(zhǎng)安全生產(chǎn)責(zé)任制一、認(rèn)真貫徹落實(shí)上級(jí)部門(mén)和公司頒發(fā)的各項(xiàng)安全技術(shù)規(guī)范和規(guī)章制度，搞好公司的安全生產(chǎn)工作。二、認(rèn)真檢查監(jiān)督各單位勞動(dòng)保護(hù)用品的購(gòu)置和使用，以及安全生產(chǎn)執(zhí)行落實(shí)情況。三、負(fù)責(zé)對(duì)職工進(jìn)行安全施工思想教育，對(duì)新工人進(jìn)行安全規(guī)章制度，操作規(guī)程，勞動(dòng)紀(jì)律的教育，編寫(xiě)教育材料。四、定期___安全大檢查，對(duì)查出的問(wèn)題提出限期整改意見(jiàn)，并進(jìn)行復(fù)查，經(jīng)常深入工地進(jìn)行安全檢查指導(dǎo)。五、負(fù)責(zé)___審批安全施工___設(shè)計(jì)，并檢查監(jiān)督執(zhí)行情況。六、___好安全方面的會(huì)議，總結(jié)安全管理工作的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，推廣安全管理先進(jìn)典型。七、按照傷亡事故管理辦法規(guī)定，做好事故的處理，分析總結(jié)和上報(bào)工作?？倳?huì)計(jì)師安全生產(chǎn)責(zé)任制一、在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家安全生產(chǎn)方針、政策、法律、法規(guī)。二、指導(dǎo)項(xiàng)目部編制保證安全生產(chǎn)的資金投入計(jì)劃。三、協(xié)助安全部門(mén)編制安全教育計(jì)劃。四、領(lǐng)導(dǎo)財(cái)務(wù)部門(mén)確保公司整個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的安全生產(chǎn)資金及時(shí)撥付。項(xiàng)目經(jīng)理安全生產(chǎn)責(zé)任制一、項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)對(duì)本單位勞動(dòng)保護(hù)和安全生產(chǎn)工作負(fù)具體領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，認(rèn)真督促檢查工地安全生產(chǎn)規(guī)章制度的落實(shí)，不違章指揮。二、定期研究分析工地的安全狀況，定期___安全檢查和開(kāi)展競(jìng)賽活動(dòng)，對(duì)安全檢查查出的隱患要采取措施、落實(shí)人員、落實(shí)經(jīng)費(fèi)、限期整改。三、___工人學(xué)習(xí)勞動(dòng)保護(hù)和安全生產(chǎn)知識(shí)，進(jìn)行遵章守紀(jì)和安全技術(shù)教育，堅(jiān)持對(duì)新工人進(jìn)行三級(jí)安全教育。四、發(fā)生重傷、死亡和重大設(shè)備事故，應(yīng)迅速報(bào)告主管部門(mén)、勞動(dòng)部門(mén)和檢察院，并按照“四不放過(guò)”的原則，認(rèn)真查清原因，擬定防范措施。2021年企業(yè)收入分配管理制度當(dāng)前，我國(guó)正處于經(jīng)濟(jì)體制根本性轉(zhuǎn)換，國(guó)有企業(yè)深化改革的關(guān)鍵時(shí)期，隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化，無(wú)論從企業(yè)外部競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境考慮，還是從企業(yè)內(nèi)部員工的根本利益出發(fā)，深化國(guó)有企業(yè)收入分配制度的改革已迫在眉睫，刻不容緩。收入分配制度改革是企業(yè)吸引、穩(wěn)定優(yōu)秀人才并激發(fā)人才潛能的主要機(jī)制，是提高企業(yè)績(jī)效的重要?jiǎng)恿?。面?duì)國(guó)企人才嚴(yán)重流失和績(jī)效不盡人意的嚴(yán)峻現(xiàn)實(shí)，收入分配制度改革是企業(yè)人力資源開(kāi)發(fā)的“瓶頸”問(wèn)題,是當(dāng)前國(guó)企改革中亟需解決的一個(gè)重點(diǎn)和難點(diǎn)問(wèn)題。進(jìn)一步深化國(guó)有企業(yè)收入分配制度改革，具有其必要性和緊迫性。一、深化國(guó)有企業(yè)收入分配制度改革的必要性和緊迫性我就職的___焦化集團(tuán)有限公司是___省100戶(hù)國(guó)有大型企業(yè)和___省30戶(hù)建立現(xiàn)代企業(yè)制度試點(diǎn)企業(yè)之一，全國(guó)煤化工行業(yè)的重點(diǎn)骨干企業(yè)。1987年進(jìn)廠(chǎng)時(shí)僅有3000多名正式職工，現(xiàn)在發(fā)展到7000多名。各地的人大量涌入“山焦”，為了能夠進(jìn)入“山焦”不惜花費(fèi)大量錢(qián)財(cái)。調(diào)入后還將忍受不公平的待遇，五年內(nèi)不長(zhǎng)工資，不分住房，不得獎(jiǎng)金的“三無(wú)”政策，盡管如此，并沒(méi)有堵住人們渴望跨入“山焦”的大門(mén)。時(shí)下，卻是另外一番景象，相當(dāng)數(shù)量的管理技術(shù)專(zhuān)業(yè)人才外流，僅科技處26名員工就有7人離開(kāi)。一名擔(dān)任著化肥廠(chǎng)廠(chǎng)長(zhǎng)的重要領(lǐng)導(dǎo)，以病退為由，離開(kāi)了工作崗位，就職的民營(yíng)企業(yè)以年薪十五萬(wàn)、住房十五萬(wàn)、小車(chē)十五萬(wàn)，相當(dāng)于他在山焦工作近22年的收入總和。三個(gè)十五萬(wàn)，讓一個(gè)為山焦發(fā)展做出過(guò)突出貢獻(xiàn)的優(yōu)秀技術(shù)管理人才就這樣走掉了。還有一些員工一腳踏在國(guó)有企業(yè)另一只腳卻邁向市場(chǎng)部門(mén)，利用各種時(shí)間提供技術(shù)服務(wù)和從事第二職業(yè)現(xiàn)象更是普遍，呈現(xiàn)出特殊的勞動(dòng)力隱性流出態(tài)勢(shì)。國(guó)有企業(yè)巨大的人才優(yōu)勢(shì)，受到了前所未有的沖擊。國(guó)企工作十八年的親身經(jīng)歷，使我清醒地認(rèn)識(shí)深化國(guó)有企業(yè)收入分配制度改革勢(shì)在必行。黨的___屆___中全會(huì)提出：“完善按勞分配為主體、多種分配方式并存的分配制度，堅(jiān)持各種生產(chǎn)要素按貢獻(xiàn)參與分配，更加注重社會(huì)公平，加大調(diào)節(jié)收入分配的力度，努力緩解地區(qū)之間和部分社會(huì)成員收入分配差距擴(kuò)大的趨勢(shì)”。這是對(duì)中國(guó)社會(huì)現(xiàn)階段基本分配制度的理論突破，為深化國(guó)企收入分配制度改革指明了方向。___年___月，“中國(guó)社會(huì)形勢(shì)分析與預(yù)測(cè)”課題組對(duì)中央黨校部分地（廳）級(jí)及以上___領(lǐng)導(dǎo)干部學(xué)員進(jìn)行了一次問(wèn)卷調(diào)查。72.9%的領(lǐng)導(dǎo)干部___收入分配制度改革，已成為人們普遍_(kāi)__的改革焦點(diǎn)。企業(yè)收入分配制度改革，是全社會(huì)收入分配體制改革的基礎(chǔ);國(guó)有企業(yè)分配制度的改革進(jìn)程、績(jī)效直接影響著整個(gè)社會(huì)的分配秩序和分配格局。隨著我國(guó)現(xiàn)代企業(yè)制度的建立，國(guó)有企業(yè)分配制度存在的某些弊端，已成為提高國(guó)有企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的重要障礙。因此，正確認(rèn)識(shí)國(guó)有企業(yè)收入分配制度的現(xiàn)狀，分析問(wèn)題的癥因，研究有效的對(duì)策，是貫徹“黨的___屆___中全會(huì)”精神，深化國(guó)企改革的一項(xiàng)重要工作。第一、是建立與現(xiàn)代企業(yè)制度相適應(yīng)的現(xiàn)代分配制度的內(nèi)在要求。改革開(kāi)放以來(lái)，國(guó)有企業(yè)收入分配制度改革堅(jiān)持市場(chǎng)取向，積極穩(wěn)妥地推進(jìn)。隨著___市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制總體目標(biāo)的確立，國(guó)有企業(yè)轉(zhuǎn)換經(jīng)營(yíng)機(jī)制，探索建立現(xiàn)代企業(yè)制度，實(shí)行了以勞動(dòng)評(píng)價(jià)為基礎(chǔ)的基本工資制度。工資改革一步一步向縱深發(fā)展，適應(yīng)了同期國(guó)有企業(yè)改革的要求。多元投資主體的公司制企業(yè)已成為國(guó)有經(jīng)濟(jì)走向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的時(shí)代潮流。積極探索形成企業(yè)優(yōu)勝劣汰、崗位能上能下、職工能進(jìn)能出、收入能增能減、技術(shù)不斷創(chuàng)新、國(guó)有資產(chǎn)保值增值等一整套機(jī)制，努力建立與現(xiàn)代企業(yè)制度相適應(yīng)的收入分配制度，著手完善分配結(jié)構(gòu)和分配方式，進(jìn)行了一系列新的探索。如：“山焦”從___年就實(shí)行了經(jīng)營(yíng)者年薪制;在少數(shù)大中型國(guó)有企業(yè)內(nèi)部引入職工持股，在部分小型國(guó)有企業(yè)，通過(guò)職工全體持股，形成了勞動(dòng)聯(lián)合基礎(chǔ)上的資本聯(lián)合，創(chuàng)造出獨(dú)具特色的股份合作制企業(yè)___形式;改革政府調(diào)控企業(yè)收入分配的方式方法，逐步由直接管理向間接管理方式轉(zhuǎn)變。從適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)制度,根本轉(zhuǎn)換經(jīng)營(yíng)機(jī)制的高度來(lái)確立收入分配改革任務(wù)，突破了以往放權(quán)、調(diào)整分配關(guān)系、改變分配辦法等淺層次認(rèn)識(shí)局限，立足于制度創(chuàng)新和機(jī)制創(chuàng)新，把握住企業(yè)收入分配改革的根本問(wèn)題。這是國(guó)有企業(yè)改革和工資改革歷史階段層層推進(jìn)的結(jié)果，更是思想認(rèn)識(shí)取得質(zhì)的飛躍后自覺(jué)行動(dòng)的體現(xiàn)，具有歷史必然性。在___市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，勞動(dòng)力商品按其價(jià)值分配，物資資本和智力資本按利潤(rùn)分配的現(xiàn)代企業(yè)收入分配制度是各種生產(chǎn)要素分配的必然結(jié)果，是進(jìn)行規(guī)范的公司制改造的重要內(nèi)容，是適應(yīng)社會(huì)生產(chǎn)力發(fā)展要求的，是國(guó)有企業(yè)收入分配制度改革的方向，建立現(xiàn)代企業(yè)制度的內(nèi)在要求。第二、是改革國(guó)有企業(yè)現(xiàn)行分配制度，解決存在問(wèn)題的迫切需要。國(guó)有企業(yè)分配制度存在內(nèi)部不公平，外部競(jìng)爭(zhēng)性差，激勵(lì)作用十分有限的問(wèn)題，缺乏現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理基礎(chǔ)，企業(yè)各類(lèi)人員的收入水平與職位的相對(duì)價(jià)值、人才的市場(chǎng)價(jià)位和個(gè)人的業(yè)績(jī)貢獻(xiàn)脫節(jié)，企業(yè)員工特別是骨干成員的積極性和創(chuàng)造性難以發(fā)揮出來(lái)，導(dǎo)致嚴(yán)重的人才流失。據(jù)勞動(dòng)和社會(huì)保障部統(tǒng)計(jì)：51%的企業(yè)存在技術(shù)人員流失現(xiàn)象，13%的企業(yè)存在管理人員流失的現(xiàn)象。具體表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：1、政府對(duì)企業(yè)收入分配的管理，主要是對(duì)企業(yè)工資總量的調(diào)控，市場(chǎng)機(jī)制的作用尚未全面引入企業(yè)工資收入分配，企業(yè)還未完全成為分配主體。多數(shù)國(guó)企尚不能自主實(shí)施工資決策，開(kāi)展工資___協(xié)商，合理確定各類(lèi)職工有競(jìng)爭(zhēng)力的收入水平。由于法律制訂和修訂工作滯后，分散的政策文件規(guī)定不能盡快上升為對(duì)外統(tǒng)一公開(kāi)的法律規(guī)定。不利于從嚴(yán)規(guī)范企業(yè)分配行為和企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的執(zhí)法監(jiān)督，維護(hù)公平競(jìng)爭(zhēng)的收入分配秩序。2、國(guó)有企業(yè)工資水平與市場(chǎng)價(jià)位脫節(jié)?！吧浇埂盻__年300多名中層干部的工資水平普遍低于勞動(dòng)力市場(chǎng)價(jià)位，與調(diào)入其它企業(yè)的中層干部工資水平相差5倍以上。但普通職位的工資水平相對(duì)高于勞動(dòng)力市場(chǎng)價(jià)位，導(dǎo)致勞動(dòng)力需求配置結(jié)構(gòu)不合理。3、分配方式單一，平均主義，缺乏激勵(lì)作用。分配制度未體現(xiàn)勞動(dòng)者的貢獻(xiàn)與價(jià)值，歷次工資改革沒(méi)有體現(xiàn)出“效率優(yōu)先，兼顧公平”的原則，調(diào)資是人人有份?！吧浇埂睂?shí)行工資向苦、臟、累、險(xiǎn)一線(xiàn)工人傾斜，同時(shí)對(duì)學(xué)習(xí)技術(shù)、鉆研業(yè)務(wù)缺乏利益驅(qū)動(dòng)，技術(shù)工種學(xué)徒期長(zhǎng)，崗位工資低于操作工，機(jī)修車(chē)間作為“山焦”技術(shù)工人的集中地，有一半以上的工人調(diào)離，致使技術(shù)人員出現(xiàn)斷層。4、分配的約束力不強(qiáng)。工資內(nèi)收入管得過(guò)死，而工資外收入，名目繁多，不同企業(yè)千差萬(wàn)別，更談不上有效約束。國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)者收入分配更加明顯：經(jīng)營(yíng)者工資收入與企業(yè)規(guī)模和經(jīng)營(yíng)難度脫節(jié)，經(jīng)營(yíng)者收入與職工收入差距過(guò)大。目前國(guó)企經(jīng)營(yíng)者年薪是企業(yè)員工平均工資的13.6倍，“山焦”為15倍，且范圍大，企業(yè)班子全體成員都拿年薪，占用了職工的工資總額。中國(guó)股市上證綜指從___年的2245點(diǎn)跌到___年的1000點(diǎn)，市值損失一半多，但在股市持續(xù)走低下，上市公司管理者的年薪卻在一路走高。___年平均年薪為5.1萬(wàn)元，___年達(dá)到23.6萬(wàn)元，高管年薪與公司業(yè)績(jī)“倒掛”。此外，經(jīng)營(yíng)者工資外收入很多，在職消費(fèi)過(guò)多過(guò)濫，不僅起不到激勵(lì)作用，還搞亂了分配秩序。第三、是建立完善的人力資源管理體系的必要保證。世界進(jìn)入知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，人力資源是企業(yè)的第一資源，是企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造的最重要驅(qū)動(dòng)者。如何最大程度將人力資本化為現(xiàn)實(shí)經(jīng)濟(jì)效益，獲得企業(yè)所需人才并進(jìn)行有效管理，則是國(guó)有企業(yè)人力資源管理必須面對(duì)的挑戰(zhàn)。而合理的薪酬體系結(jié)構(gòu)是人力資源管理的最重要方面，直接影響著人力資源管理體系是否完善的“瓶頸”問(wèn)題，是國(guó)有企業(yè)改革與發(fā)展過(guò)程需要著力解決的最緊迫的問(wèn)題。薪酬是企業(yè)能否留住高素質(zhì)人才、能否吸引高素質(zhì)人才的關(guān)鍵。在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的大背景下，要保持國(guó)有經(jīng)濟(jì)的活力和控制力，要想穩(wěn)住企業(yè)現(xiàn)有人才，創(chuàng)造條件吸引大量?jī)?yōu)秀人才就必須加快收入分配制度改革。二、制約國(guó)有企業(yè)收入分配制度改革的癥因探析（一）、從企業(yè)外部環(huán)境分析：政府對(duì)經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域過(guò)多的干預(yù)和控制遠(yuǎn)不能適應(yīng)我國(guó)目前市場(chǎng)結(jié)構(gòu)的變化，并且在實(shí)踐中嚴(yán)重影響國(guó)有企業(yè)創(chuàng)新的積極性。我國(guó)現(xiàn)有涉及企業(yè)收入分配的法律法規(guī)還不完備，直接涉及企業(yè)收入分配的只有《___勞動(dòng)法》，限于當(dāng)時(shí)的條件，其中對(duì)于勞動(dòng)報(bào)酬的規(guī)定比較原則，一些重要而具體的內(nèi)容主要依靠政府機(jī)構(gòu)頒布的法規(guī)文件分別作出規(guī)定，既缺乏權(quán)威性，又存在不少空白。國(guó)有企業(yè)與外商投資企業(yè)、非國(guó)有企業(yè)收入分配方面所處的外部競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境不公平。如：國(guó)企有比較多的社會(huì)貢獻(xiàn)，有比外資企業(yè)平均高出5-6個(gè)百分點(diǎn)的納稅負(fù)擔(dān);國(guó)企在人員負(fù)擔(dān)、分配機(jī)制上都遠(yuǎn)遠(yuǎn)滯后于后來(lái)居上的非國(guó)有企業(yè)。國(guó)有企業(yè)原有的分配體制被打破，各種福利待遇比如住房、養(yǎng)老、公費(fèi)醫(yī)療、就業(yè)等隨著國(guó)家經(jīng)濟(jì)體制的改革而消失，被高薪——貨幣化福利所代替，國(guó)有企業(yè)收入分配制度改革的難度很大。（二）、從企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析：1、作為市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的主體，國(guó)有企業(yè)未真正進(jìn)入社會(huì)勞動(dòng)力市場(chǎng)?；具M(jìn)入的也僅僅限于招聘新職工，專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才流失等現(xiàn)象都表明是職工在選擇企業(yè)，而不是企業(yè)在選擇職工。另一方面，企業(yè)也沒(méi)有充分利用勞動(dòng)力市場(chǎng)對(duì)企業(yè)現(xiàn)有人力結(jié)構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化配置，無(wú)論是各級(jí)管理人員還是職工，都只是被動(dòng)地適應(yīng)和順其自然。在收入分配上，國(guó)有企業(yè)與勞動(dòng)力市場(chǎng)價(jià)格完全脫節(jié)，高質(zhì)量的人才支付了低質(zhì)量的價(jià)格。每天生產(chǎn)200個(gè)單位的人和每天生產(chǎn)100個(gè)單位的，都拿150個(gè)單位的工資。高素質(zhì)的人拿走的比帶來(lái)的少，而低素質(zhì)的拿走的比帶來(lái)的多，由此維持企業(yè)的收支平衡，造成分配上的平均主義。國(guó)企招人只問(wèn)價(jià)格，不問(wèn)能力。能力再高，如果要價(jià)高，國(guó)企沒(méi)法用你。而外企工資制度的一個(gè)基本特征是“優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)”，只要你能為企業(yè)增加一千萬(wàn)的價(jià)值，給你九百萬(wàn)也合算?！吧浇埂钡靥幤苌絽^(qū)，工資低，在人才市場(chǎng)上不具有地域和價(jià)格優(yōu)勢(shì)，招聘難度大。為此，公司從前年開(kāi)始對(duì)本科畢業(yè)生實(shí)施特殊工資