計劃管理與項目快速開發(fā)的思考課件

計劃管理與項目快速開發(fā)的思考集團工程管理部計劃管理與項目快速開發(fā)的思考集團工程管理部項目開發(fā)計劃編制要點項目開發(fā)的周期分析項目計劃管理存在的問題標(biāo)準(zhǔn)工期與績效指標(biāo)介紹效率提升與工作改進(jìn)的思考計劃管理與項目快速開發(fā)的思考項目開發(fā)計劃編制要點項目開發(fā)的周期分析項目計劃管理存在的問題與同行的比較旭輝集團現(xiàn)狀項目開發(fā)的周期分析項目開發(fā)周期構(gòu)成與同行的比較旭輝集團現(xiàn)狀項目開發(fā)的周期分析項目開發(fā)周期構(gòu)成與同行的比較旭輝集團現(xiàn)狀項目開發(fā)的周期分析項目開發(fā)周期構(gòu)成設(shè)計與報批報建工程施工驗收、交付項目開發(fā)涵蓋的階段：設(shè)計與報批報建、工程施工、驗收與交付與同行的比較旭輝集團現(xiàn)狀項目開發(fā)的周期分析項目開發(fā)周期構(gòu)成設(shè)與同行的比較旭輝集團現(xiàn)狀項目開發(fā)的周期分析項目開發(fā)周期構(gòu)成設(shè)計報批報建議標(biāo)/招標(biāo)“四證”獲取土地設(shè)計與報批報建工程施工驗收、交付項目開發(fā)涵蓋的階段：設(shè)計與報批報建、工程施工、驗收與交付與同行的比較旭輝集團現(xiàn)狀項目開發(fā)的周期分析項目開發(fā)周期構(gòu)成設(shè)與同行的比較旭輝集團現(xiàn)狀項目開發(fā)的周期分析項目開發(fā)周期構(gòu)成設(shè)計報批報建議標(biāo)/招標(biāo)“四證”獲取土地設(shè)計與報批報建工程施工驗收、交付項目開發(fā)涵蓋的階段：設(shè)計與報批報建、工程施工、驗收與交付大面積開工辦理預(yù)售證開盤主體封頂與同行的比較旭輝集團現(xiàn)狀項目開發(fā)的周期分析項目開發(fā)周期構(gòu)成設(shè)與同行的比較旭輝集團現(xiàn)狀項目開發(fā)的周期分析項目開發(fā)周期構(gòu)成設(shè)計報批報建議標(biāo)/招標(biāo)“四證”獲取土地設(shè)計與報批報建工程施工驗收、交付項目開發(fā)涵蓋的階段：設(shè)計與報批報建、工程施工、驗收與交付大面積開工辦理預(yù)售證開盤主體封頂竣工備案交房與同行的比較旭輝集團現(xiàn)狀項目開發(fā)的周期分析項目開發(fā)周期構(gòu)成設(shè)與同行的比較旭輝集團現(xiàn)狀項目開發(fā)的周期分析項目開發(fā)周期構(gòu)成設(shè)計報批報建議標(biāo)/招標(biāo)“四證”獲取土地樣板段提前實施，是目前實現(xiàn)快速銷售的途徑之一大面積開工開盤主體封頂竣工備案交房提前辦理預(yù)售證樣板段實施開盤提前實施與同行的比較旭輝集團現(xiàn)狀項目開發(fā)的周期分析項目開發(fā)周期構(gòu)成設(shè)與同行的比較旭輝集團現(xiàn)狀項目開發(fā)的周期分析項目開發(fā)周期構(gòu)成設(shè)計報批報建議標(biāo)/招標(biāo)“四證”獲取土地大面積開工開盤主體封頂竣工備案交房提前辦理預(yù)售證樣板段實施開盤項目前期研究（在拿地前完成產(chǎn)品定位及方案研究）是加速開發(fā)的重要手段與同行的比較旭輝集團現(xiàn)狀項目開發(fā)的周期分析項目開發(fā)周期構(gòu)成設(shè)與同行的比較旭輝集團現(xiàn)狀項目開發(fā)的周期分析項目開發(fā)周期構(gòu)成開盤主體封頂“四證”獲取土地設(shè)計與報批報建工程施工竣工備案交房驗收與交付開盤1、拿地到開工3、開工到方案批復(fù)5、開工到開盤2、開工到竣工4、方案批復(fù)到取得施工許可證與同行的比較旭輝集團現(xiàn)狀項目開發(fā)的周期分析項目開發(fā)周期構(gòu)成開與同行的比較旭輝集團現(xiàn)狀項目開發(fā)的周期分析項目開發(fā)周期構(gòu)成447集團大多項目拿地到開工周期5——20個月（平均約447天，約14個月）與同行的比較旭輝集團現(xiàn)狀項目開發(fā)的周期分析項目開發(fā)周期構(gòu)成4與同行的比較旭輝集團現(xiàn)狀項目開發(fā)的周期分析項目開發(fā)周期構(gòu)成723集團已竣工項目開工到竣工周期約兩年（平均723天）與同行的比較旭輝集團現(xiàn)狀項目開發(fā)的周期分析項目開發(fā)周期構(gòu)成7與同行的比較旭輝集團現(xiàn)狀項目開發(fā)的周期分析項目開發(fā)周期構(gòu)成478項目拿地到方案批復(fù)周期5——23個月（平均478天，約15個月）與同行的比較旭輝集團現(xiàn)狀項目開發(fā)的周期分析項目開發(fā)周期構(gòu)成4與同行的比較旭輝集團現(xiàn)狀項目開發(fā)的周期分析項目開發(fā)周期構(gòu)成144項目方案批復(fù)到取得施工許可證周期4——9個月（平均144天）與同行的比較旭輝集團現(xiàn)狀項目開發(fā)的周期分析項目開發(fā)周期構(gòu)成1與同行的比較旭輝集團現(xiàn)狀項目開發(fā)的周期分析項目開發(fā)周期構(gòu)成305項目開工到開盤周期6——10個月（平均305天）與同行的比較旭輝集團現(xiàn)狀項目開發(fā)的周期分析項目開發(fā)周期構(gòu)成3與同行的比較旭輝集團現(xiàn)狀項目開發(fā)的周期分析項目開發(fā)周期構(gòu)成314478旭輝：拿地到方案批復(fù)工期6——20個月（平均約478天）萬科：拿地到方案批復(fù)實際工期6——15個月（平均約314天）與同行的比較旭輝集團現(xiàn)狀項目開發(fā)的周期分析項目開發(fā)周期構(gòu)成3與同行的比較旭輝集團現(xiàn)狀項目開發(fā)的周期分析項目開發(fā)周期構(gòu)成435447旭輝：拿地到開工工期5——28個月（平均約447天）萬科：拿地到開工實際工期9—17個月（平均約435天）與同行的比較旭輝集團現(xiàn)狀項目開發(fā)的周期分析項目開發(fā)周期構(gòu)成4與同行的比較旭輝集團現(xiàn)狀項目開發(fā)的周期分析項目開發(fā)周期構(gòu)成159305旭輝：開工到開盤工期5——10個月（平均約305天）萬科：開工到開盤實際工期5—6個月（平均約159天）與同行的比較旭輝集團現(xiàn)狀項目開發(fā)的周期分析項目開發(fā)周期構(gòu)成1與同行的比較旭輝集團現(xiàn)狀項目開發(fā)的周期分析項目開發(fā)周期構(gòu)成旭輝：實體施工周期較長。萬科：實體施工周期較短。與同行的比較旭輝集團現(xiàn)狀項目開發(fā)的周期分析項目開發(fā)周期構(gòu)成旭與同行的比較旭輝集團現(xiàn)狀項目開發(fā)的周期分析項目開發(fā)周期構(gòu)成旭輝：工程實體竣工后，短期內(nèi)交房。萬科：工程實體竣工后，交房前預(yù)驗、整改周期較長。與同行的比較旭輝集團現(xiàn)狀項目開發(fā)的周期分析項目開發(fā)周期構(gòu)成旭與同行的比較旭輝集團現(xiàn)狀項目開發(fā)的周期分析項目開發(fā)周期構(gòu)成旭輝：物業(yè)介入時間較晚，對客戶感受環(huán)節(jié)關(guān)注不足與同行的比較旭輝集團現(xiàn)狀項目開發(fā)的周期分析項目開發(fā)周期構(gòu)成旭項目計劃管理存在的問題08年項目計劃管理問題項目計劃管理存在的問題08年項目計劃管理問題項目計劃管理存在的問題08年項目計劃管理問題計劃管理專崗人員不到位或崗位職責(zé)界定模糊，項目計劃實施缺乏系統(tǒng)支持與強有力的組織保障；蘇州項目一度出現(xiàn)計劃管理空白；08年9月——10月期間不能完成正常的計劃信息反饋。北京事業(yè)部計劃管理人員經(jīng)過幾次調(diào)整，目前由兩人分工管理兩個項目項目計劃管理存在的問題08年項目計劃管理問題計劃管理專崗人員項目計劃管理存在的問題08年項目計劃管理問題以項目為中心的團隊協(xié)作意識不足，計劃跟蹤、協(xié)調(diào)的管理機制、手段還不成熟；項目樣板段策劃書編制、提交過程反應(yīng)的問題按照管控流程要求，新開發(fā)項目提前編制樣板段策劃書，工程管理部于09年1月7日發(fā)出上報樣板段策劃書的通知，各地行動效率不同。區(qū)域項目通知日期上報日期協(xié)調(diào)時間上海依云灣二期2009-1-72009-1-92天北京高爾夫2009-2-1034天長沙旭湘09-1-90提前編制重慶尚北郡2009-1-1912天合肥

方案未最終敲定鎮(zhèn)江霞飛坊2009-1-81天嘉興旭輝廣場2009-2-2044天廊坊、嘉興項目啟動、工作準(zhǔn)備不足，協(xié)調(diào)時間過長。項目計劃管理存在的問題08年項目計劃管理問題以項目為中心的團項目計劃管理存在的問題08年項目計劃管理問題計劃實施受外界影響，后續(xù)計劃的評估、優(yōu)化、調(diào)整等工作被動。項目運營計劃、開發(fā)計劃上報過程不嚴(yán)謹(jǐn)案例：廊坊-高爾夫花園項目計劃調(diào)整過程原計劃08-8-31完成方案批復(fù)，因項目容積率調(diào)整，整體方案調(diào)整，重新辦理規(guī)劃用地許可證等報建手續(xù)，整體報建工作從8月起已經(jīng)無法按計劃實施；9月份報：等待方案批復(fù)10月份報：等待方案批復(fù)11月份報：等待方案批復(fù)重新辦理建設(shè)用地規(guī)劃許可證12月份報：等待方案批復(fù)項目計劃管理存在的問題08年項目計劃管理問題計劃實施受外界影項目計劃管理存在的問題08年項目計劃管理問題計劃實施受外界影響，后續(xù)計劃的評估、優(yōu)化、調(diào)整等工作被動。項目運營計劃、開發(fā)計劃上報過程不嚴(yán)謹(jǐn)案例：廊坊-高爾夫花園項目計劃調(diào)整過程08年12月事業(yè)部上報財務(wù)管理部09年經(jīng)營計劃，經(jīng)核實，項目開發(fā)計劃節(jié)點出現(xiàn)變更08年12月,上報財務(wù)經(jīng)營計劃，經(jīng)核對，計劃節(jié)點變更項目計劃管理存在的問題08年項目計劃管理問題計劃實施受外界影項目計劃管理存在的問題08年項目計劃管理問題計劃實施受外界影響，后續(xù)計劃的評估、優(yōu)化、調(diào)整等工作被動。項目運營計劃、開發(fā)計劃上報過程不嚴(yán)謹(jǐn)案例：廊坊-高爾夫花園項目計劃調(diào)整過程09年1月，工程管理部根據(jù)計劃版本問題要求各單位重新核對項目開發(fā)計劃，并說明計劃變更原因。項目計劃管理存在的問題08年項目計劃管理問題計劃實施受外界影項目計劃管理存在的問題08年項目計劃管理問題計劃實施受外界影響，后續(xù)計劃的評估、優(yōu)化、調(diào)整等工作被動。項目運營計劃、開發(fā)計劃上報過程不嚴(yán)謹(jǐn)案例：廊坊-高爾夫花園項目計劃調(diào)整過程09年2月，北京事業(yè)部上報核對后的24節(jié)點計劃，計劃節(jié)點再次變更09年2月,重新上報計劃，再次調(diào)整計劃節(jié)點項目計劃管理存在的問題08年項目計劃管理問題計劃實施受外界影計劃編制與責(zé)任落實工作不完善計劃工作簡單羅列，邏輯性不強項目計劃管理存在的問題08年項目計劃管理問題項目計劃編制基礎(chǔ)工作不嚴(yán)謹(jǐn)對項目評估、計劃編制能力不足項目開發(fā)總體計劃編制反應(yīng)的問題計劃編制與責(zé)任落實工作不完善計劃工作簡單羅列，邏輯性不強項目計劃編制與責(zé)任落實尚未完整結(jié)合計劃工作簡單羅列，缺少必要的邏輯關(guān)系項目計劃管理存在的問題08年項目計劃管理問題項目計劃編制基礎(chǔ)工作不嚴(yán)謹(jǐn)對項目評估、計劃編制能力不足項目開發(fā)總體計劃編制反應(yīng)的問題缺少工作責(zé)任人的對應(yīng)信息計劃編制與責(zé)任落實尚未完整結(jié)合計劃工作簡單羅列，缺少必要的邏計劃編制與責(zé)任落實尚未完整結(jié)合計劃工作簡單羅列，缺少必要的邏輯關(guān)系項目計劃管理存在的問題08年項目計劃管理問題項目計劃編制基礎(chǔ)工作不嚴(yán)謹(jǐn)對項目評估、協(xié)調(diào)計劃編制能力不足項目開發(fā)總體計劃編制反應(yīng)的問題缺少工作前后的邏輯關(guān)聯(lián)，對任務(wù)實施者的指導(dǎo)作用不強計劃編制與責(zé)任落實尚未完整結(jié)合計劃工作簡單羅列，缺少必要的邏項目計劃管理存在的問題08年項目計劃管理問題缺乏項目運營體系支持，項目全生命周期的開發(fā)計劃難以確定，影響后續(xù)開發(fā)效率。廊坊項目、重慶朗香郡項目首期計劃確定后，后續(xù)開發(fā)計劃無法確定。后期開發(fā)工作不能及時開展，整體經(jīng)營效率受到影響。項目計劃管理存在的問題08年項目計劃管理問題缺乏項目運營體系項目計劃管理存在的問題08年項目計劃管理問題缺乏信息平臺的支持，計劃管理效率較低，計劃管理深度不夠；項目開發(fā)總體計劃涵蓋的工作內(nèi)容多、涉及專業(yè)跨度大，一旦24節(jié)點計劃調(diào)整，換版工作量較大；無法短期完成審核工作。項目計劃管理存在的問題08年項目計劃管理問題缺乏信息平臺的支計劃編制原則原則說明關(guān)注點目的性項目是一個或幾個確定的目標(biāo)。分析目標(biāo)，弄清任務(wù)系統(tǒng)性項目計劃本身是由一系列子計劃組成，各個子計劃彼此之間相對獨立，又緊密相關(guān)．分析關(guān)聯(lián)因素，明確交接任務(wù)經(jīng)濟性項目計劃的目標(biāo)不僅要求項目有較高的效率，而且要有較高的效益。經(jīng)過多種方案優(yōu)化分析動態(tài)/預(yù)測性項目環(huán)境常處于變化之中，使計劃的實施會偏離項目基準(zhǔn)計劃，因此項目計劃要隨著環(huán)境和條件的變化而不斷調(diào)整和修正加強預(yù)測，修正計劃，以適應(yīng)不斷變化的環(huán)境，從而保證完成項目目標(biāo)。相關(guān)性構(gòu)成項目計劃的任何了計劃的變化都會影響到其他子計劃的制定和執(zhí)行，進(jìn)而最終影響到項目計劃的正常實施。制定、調(diào)整項目計劃要充分考慮各子計劃間的相關(guān)性。職能性不是以某個組織或部門內(nèi)的機構(gòu)設(shè)置為依據(jù)，而是以項目和項目管理的總體及職能為出發(fā)點，涉及到項目管理的各個部門和機構(gòu)。領(lǐng)導(dǎo)決策，專崗協(xié)調(diào)，部門協(xié)作項目開發(fā)計劃編制要點計劃編制過程計劃編制模版介紹計劃編制原則原則說明關(guān)注點目的性項目是一個或按照合理工期預(yù)排計劃——適用于沒有強制期限的計劃編制（理想條件下的合理工期）（特殊因素影響的附加工期）（計劃工期）從任務(wù)起點開始編制全過程計劃，需要對未來事件合理預(yù)期；任務(wù)結(jié)束時間無強制性其合理性有賴于過程經(jīng)驗的積累項目開發(fā)計劃編制要點分期項目后期計劃的編制計劃編制原則計劃編制過程計劃編制模版介紹按照合理工期預(yù)排計劃——適用于沒有強制期限的計劃編制（理想條按照任務(wù)目標(biāo)倒排計劃——適用于已經(jīng)確定經(jīng)營計劃的項目（任務(wù)完成目標(biāo)日期）（任務(wù)消耗周期）（任務(wù)開始日期）任務(wù)結(jié)束時間已經(jīng)確定，據(jù)此確定任務(wù)起點及過程；對過程的可控性要求較高；項目開發(fā)計劃編制要點計劃編制原則計劃編制過程計劃編制模版介紹按照任務(wù)目標(biāo)倒排計劃——適用于已經(jīng)確定經(jīng)營計劃的項目（任務(wù)完兼顧目標(biāo)與合理工期優(yōu)化計劃——計劃評估、風(fēng)險預(yù)測項目開發(fā)計劃編制要點通常計劃編制程序：1）倒排計劃：經(jīng)營目標(biāo)計劃→任務(wù)結(jié)束點→過程控制節(jié)點；2）評估計劃：執(zhí)行過程的合理周期評估，特殊影響因素預(yù)測計劃編制原則計劃編制過程計劃編制模版介紹兼顧目標(biāo)與合理工期優(yōu)化計劃——計劃評估、風(fēng)險預(yù)測項目開發(fā)計劃計劃由近期到遠(yuǎn)期逐步深化的過程遠(yuǎn)期目標(biāo)簡捷、清晰近期計劃周密、合理近期遠(yuǎn)期項目開發(fā)計劃編制要點計劃編制原則計劃編制過程計劃編制模版介紹計劃由近期到遠(yuǎn)期逐步深化的過程遠(yuǎn)期目標(biāo)簡捷、清晰近期計劃周密充分估計整體工作量根據(jù)個人能力分配任務(wù)自上而下的任務(wù)分解過程

對整體的工作量估計，估計項目每一個模塊的工作量及難度，制定初步計劃，確定任務(wù)的時間段。

根據(jù)項目成員的職能分工分配任務(wù)（需要考慮到個人能力問題）。因人而異，發(fā)揮專長。項目開發(fā)計劃編制要點計劃編制原則計劃編制過程計劃編制模版介紹充分估計整體工作量根據(jù)個人能力分配任務(wù)自上而下的任務(wù)分解過程計劃編制模版介紹007行動系列——里程碑節(jié)點確定，發(fā)出A級指令自上而下的任務(wù)分解過程主要節(jié)點目標(biāo)的控制分工A1A2A3A6A7A8A9項目開發(fā)計劃編制要點計劃編制原則計劃編制過程計劃編制模版介紹007行動系列——里程碑節(jié)點確定，發(fā)出A級指計劃編制模版介紹007行動系列——里程碑節(jié)點確定，發(fā)出A級指令自上而下的任務(wù)分解過程主要節(jié)點目標(biāo)的控制分工007行動系列——關(guān)鍵工作節(jié)點確定，發(fā)出B級指令B1B2B3B8B7B10B14B15項目開發(fā)計劃編制要點計劃編制原則計劃編制過程計劃編制模版介紹007行動系列——里程碑節(jié)點確定，發(fā)出A級指007行動系列——關(guān)鍵工作節(jié)點確定，發(fā)出B級指令007行動系列——里程碑節(jié)點確定，發(fā)出A級指令自上而下的任務(wù)分解過程主要節(jié)點目標(biāo)的控制分工007行動系列——我的作業(yè)起止點以節(jié)點目標(biāo)為期限的作業(yè)計劃深化項目開發(fā)計劃編制要點計劃編制原則計劃編制過程計劃編制模版介紹007行動系列——關(guān)鍵工作節(jié)點確定，發(fā)出B級指令007行動系007行動系列——里程碑節(jié)點確定，發(fā)出A級指令自上而下的任務(wù)分解過程主要節(jié)點目標(biāo)的控制分工007行動系列——關(guān)鍵工作節(jié)點確定，發(fā)出B級指令007行動系列——我的執(zhí)行計劃以節(jié)點目標(biāo)為期限的作業(yè)計劃深化探險尋寶系列——誰會影響我的工作？本專業(yè)任務(wù)加入其他專業(yè)應(yīng)提供的成果或條件，將其內(nèi)化為計劃中的關(guān)聯(lián)任務(wù)項目開發(fā)計劃編制要點計劃編制原則計劃編制過程計劃編制模版介紹007行動系列——里程碑節(jié)點確定，發(fā)出A級指令自上而下的任務(wù)收集各專業(yè)、各崗位的深化作業(yè)計劃從分散到集中的計劃系統(tǒng)整合

匯總各專業(yè)、崗位深化的作業(yè)計劃，核對關(guān)鍵節(jié)點的控制期限要求。審核、完善橫向協(xié)作的關(guān)聯(lián)任務(wù)將專業(yè)之間相互關(guān)聯(lián)的任務(wù)納入重要監(jiān)控點。項目開發(fā)計劃編制要點計劃編制原則計劃編制過程計劃編制模版介紹收集各專業(yè)、各崗位的深化作業(yè)計劃從分散到集中的計劃系統(tǒng)整合

管理邊緣區(qū)域的任務(wù)多項目計劃管理：項目任務(wù)同其他項目中的任務(wù)有相關(guān)性——在項目計劃中顯示出外部關(guān)聯(lián)任務(wù)（影子任務(wù)），明確各方的合作、協(xié)同關(guān)鍵點。明確分工、協(xié)同的焦點。建立對關(guān)聯(lián)任務(wù)的預(yù)警機制和事后責(zé)任追究依據(jù)。項目開發(fā)計劃編制要點計劃編制原則計劃編制過程計劃編制模版介紹管理邊緣區(qū)域的任務(wù)多項目計劃管理：項目任務(wù)同其他項目中的任務(wù)項目開發(fā)總體計劃編制參考模版模塊一模塊二模塊三根據(jù)項目開發(fā)基本流程與工作性質(zhì)劃分三個模塊計劃編制原則計劃編制過程計劃編制模版介紹項目開發(fā)計劃編制要點項目開發(fā)總體計劃編制參考模版模塊一模塊二模塊三根據(jù)項目開發(fā)基計劃編制原則計劃編制過程計劃編制模版介紹項目開發(fā)總體計劃編制參考模版模塊一模塊一：報批報建與樣板段實施（獲取“四證”、積蓄客戶、首段開盤）項目開發(fā)計劃編制要點計劃編制原則計劃編制過程計劃編制模版介紹項目開發(fā)總體計劃編制項目開發(fā)總體計劃編制參考模版模塊二模塊二：工程全面實施（平衡資源、服從銷售、優(yōu)化成本）計劃編制原則計劃編制過程計劃編制模版介紹項目開發(fā)計劃編制要點項目開發(fā)總體計劃編制參考模版模塊二模塊二：工程全面實施（平衡項目開發(fā)總體計劃編制參考模版模塊三模塊三：工程驗收與交付實施（控制風(fēng)險、面向客戶）計劃編制原則計劃編制過程計劃編制模版介紹項目開發(fā)計劃編制要點項目開發(fā)總體計劃編制參考模版模塊三模塊三：工程驗收與交付實施項目開發(fā)計劃編制模版主體封頂開盤模塊一：報批報建與樣板段實施獲取土地設(shè)計辦理預(yù)售證議標(biāo)/招標(biāo)報批報建“四證”樣板段實施開盤1報批報建與樣板段實施主要工作節(jié)點配合工作節(jié)點設(shè)計配套成本采購工程營銷物業(yè)1.1設(shè)計控制

1.2報建與配套

1.3成本控制節(jié)點

1.4采購招標(biāo)/訂貨

1.5工程控制節(jié)點

1.6營銷控制節(jié)點

1.7物業(yè)控制節(jié)點

1.8首期銷售開盤

模版使用要點：1）確定主要工作節(jié)點2）補充配合工作節(jié)點3）整體平衡、優(yōu)化4）落實責(zé)任主體計劃編制原則計劃編制過程計劃編制模版介紹項目開發(fā)計劃編制要點項目開發(fā)計劃編制模版主體封頂開盤模塊一：報批報建與樣板段實施項目開發(fā)計劃編制模版主體封頂開盤設(shè)計辦理預(yù)售證議標(biāo)/招標(biāo)報批報建“四證”樣板段實施開盤模塊二：工程全面實施計劃編制原則計劃編制過程計劃編制模版介紹項目開發(fā)計劃編制要點項目開發(fā)計劃編制模版主體封頂開盤設(shè)計辦理預(yù)售證議標(biāo)/招標(biāo)報批項目開發(fā)計劃編制模版模塊二：工程全面實施2工程全面實施施工控制節(jié)點**期/段/棟號**期/段/棟號控制時間配合工作控制時間配合工作開始完成內(nèi)容時限開始完成內(nèi)容時限2.1.現(xiàn)場準(zhǔn)備，五通一平

2.2樁基與基礎(chǔ)施工

2.3土建主體結(jié)構(gòu)施工

2.4屋面工程

2.5外墻工程

2.6外架拆除

2.7室內(nèi)工程

2.8精裝修工程

2.9外網(wǎng)工程

2.10.室外土建工程

2.11.安裝工程

2.12.室外硬景工程

2.13.室外水景工程

2.14.室外光景

2.15.室外綠化工程

模版使用要點：1）確定工程管理區(qū)、段2）初排控制節(jié)點3）權(quán)衡配合工作4）平衡、協(xié)調(diào)、優(yōu)化計劃編制原則計劃編制過程計劃編制模版介紹項目開發(fā)計劃編制要點項目開發(fā)計劃編制模版模塊二：工程全面實施2工程全面實施**期項目開發(fā)計劃編制模版竣工備案主體封頂開盤模塊三：工程驗收與交付實施計劃編制原則計劃編制過程計劃編制模版介紹項目開發(fā)計劃編制要點項目開發(fā)計劃編制模版竣工備案主體封頂開盤模塊三：工程驗收與交項目開發(fā)計劃編制模版模塊三：工程驗收與交付實施3工程驗收與交付實施控制節(jié)點**期/段/棟號**期/段/棟號控制時間配合工作控制時間配合工作開始完成內(nèi)容時限開始完成內(nèi)容時限3.1.竣工驗收、備案過程

3.2交付準(zhǔn)備

3.3開始交房

模版使用要點：1）確定交付區(qū)、段2）根據(jù)里程碑節(jié)點確定主要工作節(jié)點3）安排配合工作4）平衡、協(xié)調(diào)、優(yōu)化、落實責(zé)任人計劃編制原則計劃編制過程計劃編制模版介紹項目開發(fā)計劃編制要點項目開發(fā)計劃編制模版模塊三：工程驗收與交付實施3工程驗收與交標(biāo)準(zhǔn)工期與績效指標(biāo)介紹標(biāo)準(zhǔn)工期的作用與目的旭輝集團標(biāo)準(zhǔn)工期指標(biāo)計劃管理績效指標(biāo)探討標(biāo)準(zhǔn)工期與績效指標(biāo)介紹標(biāo)準(zhǔn)工期的作用與目的旭輝集團標(biāo)準(zhǔn)工期指標(biāo)準(zhǔn)工期與績效指標(biāo)介紹標(biāo)準(zhǔn)工期的作用與目的旭輝集團標(biāo)準(zhǔn)工期指標(biāo)計劃管理績效指標(biāo)探討通過推行標(biāo)準(zhǔn)工期有利于優(yōu)化資源的合理調(diào)配；標(biāo)準(zhǔn)工期是通過對已實施項目的積累、統(tǒng)計歸納的結(jié)果，對一般項目有指導(dǎo)意義；通過對標(biāo)準(zhǔn)工期的長期應(yīng)用、修正，有利于企業(yè)的決策管理；推行標(biāo)準(zhǔn)工期管理，有利于挖掘管理潛力，使資源效率最大化標(biāo)準(zhǔn)工期與績效指標(biāo)介紹標(biāo)準(zhǔn)工期的作用與目的旭輝集團標(biāo)準(zhǔn)工期指標(biāo)準(zhǔn)工期與績效指標(biāo)介紹標(biāo)準(zhǔn)工期的作用與目的旭輝集團標(biāo)準(zhǔn)工期指標(biāo)計劃管理績效指標(biāo)探討投資決策土地合同50100150200250擴初設(shè)計施工圖設(shè)計征詢4050審圖總包單位招標(biāo)、定標(biāo)中標(biāo)通知書工程清單50用地規(guī)劃證755050252525方案設(shè)計方案批復(fù)可研批復(fù)工程規(guī)劃許可證施工證擴初批復(fù)征詢2560規(guī)劃設(shè)計規(guī)劃前置報批報建階段的標(biāo)準(zhǔn)工期指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)工期與績效指標(biāo)介紹標(biāo)準(zhǔn)工期的作用與目的旭輝集團標(biāo)準(zhǔn)工期指標(biāo)準(zhǔn)工期與績效指標(biāo)介紹標(biāo)準(zhǔn)工期的作用與目的旭輝集團標(biāo)準(zhǔn)工期指標(biāo)計劃管理績效指標(biāo)探討土地合同規(guī)劃設(shè)計605050100150200250擴初設(shè)計施工圖設(shè)計征詢4050審圖總包單位招標(biāo)、定標(biāo)中標(biāo)通知書工程清單用地規(guī)劃證755050252525方案設(shè)計方案批復(fù)可研批復(fù)工程規(guī)劃許可證施工證擴初批復(fù)征詢25規(guī)劃前置關(guān)鍵路徑投資決策標(biāo)準(zhǔn)工期與績效指標(biāo)介紹標(biāo)準(zhǔn)工期的作用與目的旭輝集團標(biāo)準(zhǔn)工期指標(biāo)準(zhǔn)工期與績效指標(biāo)介紹標(biāo)準(zhǔn)工期的作用與目的旭輝集團標(biāo)準(zhǔn)工期指標(biāo)計劃管理績效指標(biāo)探討土地合同規(guī)劃設(shè)計605050100150200250擴初設(shè)計施工圖設(shè)計征詢4050審圖總包單位招標(biāo)、定標(biāo)中標(biāo)通知書工程清單用地規(guī)劃證755050252525方案設(shè)計方案批復(fù)可研批復(fù)工程規(guī)劃許可證施工證擴初批復(fù)征詢25規(guī)劃前置關(guān)鍵路徑投資決策樣板段提前實施（單體達(dá)到預(yù)售條件）預(yù)售證開盤暫定60天標(biāo)準(zhǔn)工期與績效指標(biāo)介紹標(biāo)準(zhǔn)工期的作用與目的旭輝集團標(biāo)準(zhǔn)工期指標(biāo)準(zhǔn)工期與績效指標(biāo)介紹標(biāo)準(zhǔn)工期的作用與目的旭輝集團標(biāo)準(zhǔn)工期指標(biāo)計劃管理績效指標(biāo)探討abcdef樁基/土方地下結(jié)構(gòu)主體施工外立面施工落腳手架室內(nèi)、外作業(yè)普通基礎(chǔ)2030①3層以下：12天/層；②4層以上6天/層；③頂層外加10天①材料、現(xiàn)場準(zhǔn)備50天；②外立面施工4天/層①18層以下單體，3天/層；②19層以上單體，2天/層；③底層外加5天①雨、污水施工40天；②配套管線施工60天；③景觀綠化施工60天；④19層以上項目，上述工期縮短20天；⑤別墅雨、污水施工外加10天；1層地下室30452層地下室55603層地下室8075工程全面實施階段施工工期參照指標(biāo)基礎(chǔ)開工到室外總體完工總工期=a+b+c+d+e+f標(biāo)準(zhǔn)工期與績效指標(biāo)介紹標(biāo)準(zhǔn)工期的作用與目的旭輝集團標(biāo)準(zhǔn)工期指標(biāo)準(zhǔn)工期與績效指標(biāo)介紹標(biāo)準(zhǔn)工期的作用與目的旭輝集團標(biāo)準(zhǔn)工期指標(biāo)計劃管理績效指標(biāo)探討工程驗收、交房工期控制指標(biāo)室外總體完工到竣工備案完成30天專項驗收，竣工備案竣工備案完成到開始集中交房40天辦理交付使用許可證，風(fēng)險檢查、模擬入住、發(fā)出入住通知標(biāo)準(zhǔn)工期與績效指標(biāo)介紹標(biāo)準(zhǔn)工期的作用與目的旭輝集團標(biāo)準(zhǔn)工期指標(biāo)準(zhǔn)工期與績效指標(biāo)介紹標(biāo)準(zhǔn)工期的作用與目的旭輝集團標(biāo)準(zhǔn)工期指標(biāo)計劃管理績效指標(biāo)探討基礎(chǔ)開工3層別墅聯(lián)排/洋房6-8層9-11層12-18層19-25層26-30層主體封頂121139151169211253283落腳手架197236262301374458518室外總體337396422461534598658竣工備案407426452491564628688開始交房447466492531604668728總工期說明：以上工期是按照1層地下室類型測算的數(shù)值，根據(jù)具體情況、類型的不同可進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整。工程全面實施階段施工工期指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)工期與績效指標(biāo)介紹標(biāo)準(zhǔn)工期的作用與目的旭輝集團標(biāo)準(zhǔn)工期指標(biāo)準(zhǔn)工期與績效指標(biāo)介紹標(biāo)準(zhǔn)工期的作用與目的旭輝集團標(biāo)準(zhǔn)工期指標(biāo)計劃管理績效指標(biāo)探討基礎(chǔ)開工3層別墅聯(lián)排/洋房6-8層旭輝萬科旭輝萬科旭輝萬科主體封頂12190139110151140落腳手架197215236235262260室外總體337396422竣工備案407365426385452420開始交房447450466450492480總工期15月15月16月施工工期指標(biāo)與標(biāo)桿企業(yè)比較標(biāo)準(zhǔn)工期與績效指標(biāo)介紹標(biāo)準(zhǔn)工期的作用與目的旭輝集團標(biāo)準(zhǔn)工期指標(biāo)準(zhǔn)工期與績效指標(biāo)介紹標(biāo)準(zhǔn)工期的作用與目的旭輝集團標(biāo)準(zhǔn)工期指標(biāo)計劃管理績效指標(biāo)探討基礎(chǔ)開工9-11層12-18層旭輝萬科旭輝萬科主體封頂169170211205落腳手架301290374325室外總體461534竣工備案491450564480開始交房531510604540總工期17月18月施工工期指標(biāo)與標(biāo)桿企業(yè)比較標(biāo)準(zhǔn)工期與績效指標(biāo)介紹標(biāo)準(zhǔn)工期的作用與目的旭輝集團標(biāo)準(zhǔn)工期指標(biāo)準(zhǔn)工期與績效指標(biāo)介紹標(biāo)準(zhǔn)工期的作用與目的旭輝集團標(biāo)準(zhǔn)工期指標(biāo)計劃管理績效指標(biāo)探討績效指標(biāo)指標(biāo)要求計算期計算說明標(biāo)準(zhǔn)工期偏差率（施工許可證、首次開盤、結(jié)構(gòu)封頂、竣工備案）V≤10%一年V=｛（實際工期-標(biāo)準(zhǔn)工期）÷標(biāo)準(zhǔn)工期｝×100%

進(jìn)度節(jié)點完成率V≥80%一年V=（統(tǒng)計期間實際完成節(jié)點數(shù)÷統(tǒng)計期間計劃完成節(jié)點數(shù)）×100%按時交房（開始入伙）達(dá)成率100%一年V=（按時開始交房節(jié)點數(shù)÷計劃開始交房節(jié)點數(shù)）×100%標(biāo)準(zhǔn)工期偏差率評估區(qū)間：1）方案批復(fù)→取得施工許可證；2）取得施工許可證→銷售開盤；（根據(jù)各地制定的樣板段施工計劃與開盤計劃按工期計算規(guī)則綜合測算）3）基礎(chǔ)開工→主體結(jié)構(gòu)封頂；4）基礎(chǔ)開工→完成竣工備案標(biāo)準(zhǔn)工期與績效指標(biāo)介紹標(biāo)準(zhǔn)工期的作用與目的旭輝集團標(biāo)準(zhǔn)工期指標(biāo)準(zhǔn)工期與績效指標(biāo)介紹標(biāo)準(zhǔn)工期的作用與目的旭輝集團標(biāo)準(zhǔn)工期指標(biāo)計劃管理績效指標(biāo)探討進(jìn)度節(jié)點完成率：通過統(tǒng)計當(dāng)年已經(jīng)完成的節(jié)點數(shù)，與當(dāng)年年初第一版批準(zhǔn)計劃完成的節(jié)點數(shù)對比按時交房達(dá)成率：統(tǒng)計當(dāng)年按照年初計劃交房時間完成的節(jié)點數(shù)，與當(dāng)年年初第一版批準(zhǔn)的交房節(jié)點數(shù)對比標(biāo)準(zhǔn)工期與績效指標(biāo)介紹標(biāo)準(zhǔn)工期的作用與目的旭輝集團標(biāo)準(zhǔn)工期指推進(jìn)協(xié)作機制提升計劃管理專注前期、服務(wù)后期通過組織提供有力保障計劃——為了避免失控；為了快速的應(yīng)對外界變化外部風(fēng)險——不確定性生存競爭——整體快速反應(yīng)為了應(yīng)對外界風(fēng)險而快速應(yīng)變，計劃多變是特定時期的必然結(jié)果；提高整體協(xié)作效率是決定快速應(yīng)變的前提兒童游戲——老鷹抓小雞效率提升與工作改進(jìn)的思考推進(jìn)協(xié)作機制提升計劃管理專注前期、服務(wù)后期通過組織提供有力保C.個體工作A.整體目標(biāo)

B.團隊成果效率提升與工作改進(jìn)的思考專注前期，服務(wù)后期推進(jìn)協(xié)作機制提升計劃管理通過組織提供有力保障任務(wù)類型劃分C.個體工作A.整體目標(biāo)B.團隊成果效率提升與工作改進(jìn)的思項目計劃層次作業(yè)計劃項目開發(fā)控制計劃經(jīng)營目標(biāo)計劃效率提升與工作改進(jìn)的思考專注前期，服務(wù)后期推進(jìn)協(xié)作機制提升計劃管理通過組織提供有力保障項目計劃層次作業(yè)計劃項目開發(fā)控制計劃經(jīng)營目標(biāo)計劃效率提升與工專注前期，服務(wù)后期通過組織提供有力保障里程碑目標(biāo)建設(shè)用地規(guī)劃許可證土地權(quán)證建設(shè)工程規(guī)劃許可證施工許可證樁基與圍護(hù)樁工程（開工）樣板區(qū)工程銷售開盤竣工備案交房（開始）關(guān)鍵工作節(jié)點推進(jìn)協(xié)作機制提升計劃管理項目計劃層次工作計劃分解效率提升與工作改進(jìn)的思考專注前期，服務(wù)后期通過組織提供有力保障里程碑目標(biāo)建設(shè)用地規(guī)劃效率提升與工作改進(jìn)的思考專注前期，服務(wù)后期推進(jìn)協(xié)作機制提升計劃管理通過組織提供有力保障計劃類別編制負(fù)責(zé)檢查、回顧集中、復(fù)核調(diào)整申請審核批準(zhǔn)集團經(jīng)營節(jié)點集團總裁一級計劃（24節(jié)點）項目負(fù)責(zé)人部門職能負(fù)責(zé)人項目/工程部職能負(fù)責(zé)人集團計劃專員項目負(fù)責(zé)人（影響集團關(guān)鍵節(jié)點）各地計劃專員專項會議集團總裁二級（部門）計劃部門職能負(fù)責(zé)人部門職能負(fù)責(zé)人項目負(fù)責(zé)人工程部計劃專員部門職能負(fù)責(zé)人（影響集團關(guān)鍵節(jié)點）各地計劃專員專項會議地區(qū)總經(jīng)理三級（個人）計劃個人或小組個人或小組部門職能負(fù)責(zé)人——部門職能負(fù)責(zé)人項目職能負(fù)責(zé)人——落實責(zé)任主體明確計劃專員的管理職能，打破部門邊界，圍繞項目管控點組建橫向跨部門協(xié)作團隊，使整體工作效率提高效率提升與工作改進(jìn)的思考專注前期，服務(wù)后期推進(jìn)協(xié)作機制提升計通過項目開發(fā)計劃的分層管理，消除上、下層配合工作脫節(jié)現(xiàn)象；通過組建橫向協(xié)作團隊，促進(jìn)專業(yè)配合環(huán)節(jié)的效率提升專注前期，服務(wù)后期通過組織提供有力保障推進(jìn)協(xié)作機制提升計劃管理里程碑節(jié)點關(guān)鍵環(huán)節(jié)專項工作里程碑節(jié)點關(guān)鍵環(huán)節(jié)專項工作協(xié)調(diào)管理的目標(biāo)效率提升與工作改進(jìn)的思考通過項目開發(fā)計劃的分層管理，消除上、下層配合工作脫節(jié)現(xiàn)象；專專注前期，服務(wù)后期通過組織提供有力保障推進(jìn)協(xié)作機制提升計劃管理項目開發(fā)計劃編制模版竣工備案主體封頂開盤獲取土地設(shè)計辦理預(yù)售證議標(biāo)/招標(biāo)報批報建“四證”樣板段實施開盤按照房地產(chǎn)項目開發(fā)流程與工作屬性，確定三大運營模塊模塊一：報批報建與樣板段實施（獲取“四證”、積蓄客戶、首段開盤）模塊二：工程全面實施（平衡資源、服從銷售、優(yōu)化成本）模塊三：工程驗收與交付實施（控制風(fēng)險、面向客戶）效率提升與工作改進(jìn)的思考專注前期，服務(wù)后期通過組織提供有力保障推進(jìn)協(xié)作機制提升計劃管計劃執(zhí)行與反饋決策準(zhǔn)確的信息傳遞、溝通是計劃管理過程中不可缺少的前提總結(jié)、分析信息決策、計劃專注前期，服務(wù)后期通過組織提供有力保障推進(jìn)協(xié)作機制提升計劃管理效率提升與工作改進(jìn)的思考執(zhí)行、控制控制預(yù)期——關(guān)鍵在于對未來的判斷；——對任務(wù)了解，對未來合理預(yù)期，及時采取正確的行動——對過去總結(jié)，對現(xiàn)狀分析；計劃執(zhí)行與反饋決策準(zhǔn)確的信息傳遞、溝通是計劃管理過程中不可缺日跟蹤、周檢查關(guān)鍵節(jié)點——日跟蹤；聚焦重點工作，避免個性事件對整體計劃的影響。專注前期，服務(wù)后期通過組織提供有力保障推進(jìn)協(xié)作機制提升計劃管理效率提升與工作改進(jìn)的思考計劃執(zhí)行與反饋政府審批事務(wù)受主辦者個人行為影響，一發(fā)牽動千鈞，時間相隔一天可能會有重大的影響，是項目跟蹤、反饋的重點。如：關(guān)鍵時期主辦者出差，一天之差政策突變，風(fēng)險劇增

項目進(jìn)展——周檢查；了解項目難度，分析各類影響因素，及時調(diào)整下一周工作重點日跟蹤、周檢查關(guān)鍵節(jié)點——日跟蹤；聚焦重點工作，避免個性事件個體問題，系統(tǒng)解決——

計劃實施過程中，個體問題會影響整個項目的進(jìn)展，處理個體問題要兼顧對整個系統(tǒng)的影響。計劃信息分層反饋——

準(zhǔn)確反映計劃實施中的問題，不忽視任何影響環(huán)節(jié)信息集中，系統(tǒng)解決專注前期，服務(wù)后期通過組織提供有力保障推進(jìn)協(xié)作機制提升計劃管理效率提升與工作改進(jìn)的思考計劃執(zhí)行與反饋項目管理的系統(tǒng)化、復(fù)雜化決定了任何細(xì)微因素都有可能無限擴大，因為受經(jīng)驗因素的影響，會使判斷發(fā)生失誤導(dǎo)致沒有想到的事情會影響計劃的實施，關(guān)注個體問題是避免系統(tǒng)問題的基礎(chǔ)；面對個體問題，依靠團隊的共同面對、分析、判斷，是減少失誤的有效途徑；團隊成員的協(xié)調(diào)會、溝通會是系統(tǒng)解決問題的較好形式個體問題，系統(tǒng)解決——計劃實施過程中，個體問題會影響整個項萬科溝通會案例計劃管理的手段1）溝通例會：專注前期，服務(wù)后期通過組織提供有力保障推進(jìn)協(xié)作機制提升計劃管理效率提升與工作改進(jìn)的思考根據(jù)任務(wù)的輕重緩急確定公司、項目采用不同的頻次，通過溝通例會定期檢討計劃進(jìn)展，及時形成新的決議，支持關(guān)鍵計劃的落實。常見形式：月度協(xié)調(diào)會、周例會、專題例會常見規(guī)模：小組會議、部門會議、跨部門會議、橫向協(xié)作團隊會議、全體會議萬科溝通會案例計劃管理的手段1）溝通例會：專注前期，服務(wù)后期2）工作、計劃表公示：專注前期，服務(wù)后期通過組織提供有力保障推進(jìn)協(xié)作機制提升計劃管理效率提升與工作改進(jìn)的思考用通常的管理軟件，將任務(wù)列表，備忘、糾正、提醒。計劃管理的手段采用通用的工作表，按照統(tǒng)一的格式并在一定范圍內(nèi)共享，可以提高信息溝通效率。2）工作、計劃表公示：專注前期，服務(wù)后期通過組織提供有力保障3）分級、分層次預(yù)警專注前期，服務(wù)后期通過組織提供有力保障推進(jìn)協(xié)作機制提升計劃管理效率提升與工作改進(jìn)的思考設(shè)定任務(wù)的邊界點，首尾相接的任務(wù)，后續(xù)作業(yè)管理人對緊前任務(wù)預(yù)警。計劃管理的手段根據(jù)任務(wù)的重要程度確定預(yù)警信息傳遞的途徑、范圍；預(yù)警的目的是促使問題在有效期內(nèi)得到及時解決3）分級、分層次預(yù)警專注前期，服務(wù)后期通過組織提供有力保障推4）重要管理環(huán)節(jié)建立標(biāo)準(zhǔn)動作專注前期，服務(wù)后期通過組織提供有力保障推進(jìn)協(xié)作機制提升計劃管理效率提升與工作改進(jìn)的思考合理固化工作流程，使管理過程成為習(xí)慣計劃管理的手段根據(jù)管理要求同時考慮工作習(xí)慣，針對需要加強管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)建立標(biāo)準(zhǔn)動作。即：指定按照月、旬、周的固定頻率完成相關(guān)工作。4）重要管理環(huán)節(jié)建立標(biāo)準(zhǔn)動作專注前期，服務(wù)后期通過組織提供有1）梳理工作流程，建立項目開發(fā)全周期的工作流程指引效率提升與工作改進(jìn)的思考專注前期，服務(wù)后期通過組織提供有力保障推進(jìn)協(xié)作機制提升計劃管理計劃管理的方向1）梳理工作流程，建立項目開發(fā)全周期的工作流程指引效率提升與2）關(guān)注橫向協(xié)作，系統(tǒng)監(jiān)控工作上下游配合環(huán)節(jié)效率提升與工作改進(jìn)的思考專注前期，服務(wù)后期通過組織提供有力保障推進(jìn)協(xié)作機制提升計劃管理監(jiān)控工作線路交叉處的工作成果及移交標(biāo)準(zhǔn)計劃管理的方向2）關(guān)注橫向協(xié)作，系統(tǒng)監(jiān)控工作上下游配合環(huán)節(jié)效率提升與工作改通過優(yōu)秀管理軟件促進(jìn)各專業(yè)協(xié)同，提升項目運營效率信息化平臺區(qū)域/城市計劃項目開發(fā)控制計劃集團經(jīng)營計劃專業(yè)工作標(biāo)準(zhǔn)模塊標(biāo)準(zhǔn)提升流程改進(jìn)效率提升與工作改進(jìn)的思考專注前期，服務(wù)后期通過組織提供有力保障推進(jìn)協(xié)作機制提升計劃管理計劃管理的方向通過優(yōu)秀管理軟件促進(jìn)各專業(yè)協(xié)同，提升項目運營效率信息化平臺區(qū)效率提升與工作改進(jìn)的思考專注前期，服務(wù)后期通過組織提供有力保障推進(jìn)協(xié)作機制提升計劃管理前期工作配合設(shè)計主體封頂辦理預(yù)售證開盤議標(biāo)/招標(biāo)報批報建“四證”獲取土地竣工備案樣板段實施開盤1）傳統(tǒng)工序前置:

產(chǎn)品研發(fā)、規(guī)劃設(shè)計工作從獲取土地之前開始；獲取土地后即開始規(guī)劃、方案報建2）方案設(shè)計與詳規(guī)批復(fù)并行；效率提升與工作改進(jìn)的思考專注前期，服務(wù)后期通過組織提供有力保效率提升與工作改進(jìn)的思考專注前期，服務(wù)后期通過組織提供有力保障推進(jìn)協(xié)作機制提升計劃管理前期工作配合設(shè)計主體封頂辦理預(yù)售證開盤議標(biāo)/招標(biāo)報批報建“四證”獲取土地竣工備案樣板段實施開盤1）傳統(tǒng)工序前置:

產(chǎn)品研發(fā)、規(guī)劃設(shè)計工作從獲取土地之前開始；獲取土地后即開始規(guī)劃、方案報建2）方案設(shè)計與詳規(guī)批復(fù)并行；3）擴初設(shè)計與方案批復(fù)并行；效率提升與工作改進(jìn)的思考專注前期，服務(wù)后期通過組織提供有力保效率提升與工作改進(jìn)的思考專注前期，服務(wù)后期通過組織提供有力保障推進(jìn)協(xié)作機制提升計劃管理前期工作配合設(shè)計主體封頂辦理預(yù)售證開盤議標(biāo)/招標(biāo)報批報建“四證”獲取土地竣工備案樣板段實施開盤1）傳統(tǒng)工序前置:

產(chǎn)品研發(fā)、規(guī)劃設(shè)計工作從獲取土地之前開始；獲取土地后即開始規(guī)劃、方案報建2）方案設(shè)計與詳規(guī)批復(fù)并行；3）擴初設(shè)計與方案批復(fù)并行；4）施工圖設(shè)計與擴初批復(fù)并行；效率提升與工作改進(jìn)的思考專注前期，服務(wù)后期通過組織提供有力保效率提升與工作改進(jìn)的思考專注前期，服務(wù)后期通過組織提供有力保障推進(jìn)協(xié)作機制提升計劃管理前期工作配合設(shè)計主體封頂辦理預(yù)售證開盤議標(biāo)/招標(biāo)報批報建“四證”獲取土地竣工備案樣板段實施開盤5）材料、設(shè)備清單編制與設(shè)計工作并行；方案設(shè)計階段設(shè)計、成本、營銷配合起草材料、設(shè)備清單初稿；擴初設(shè)計階段設(shè)計部編制正式的材料、設(shè)備選型定板清單和計劃；施工圖完成時，材料及設(shè)備選型定板清單和計劃敲定；效率提升與工作改進(jìn)的思考專注前期，服務(wù)后期通過組織提供有力保效率提升與工作改進(jìn)的思考專注前期，服務(wù)后期通過組織提供有力保障推進(jìn)協(xié)作機制提升計劃管理前期工作配合設(shè)計主體封頂辦理預(yù)售證開盤議標(biāo)/招標(biāo)報批報建“四證”獲取土地竣工備案樣板段實施開盤6）樣板段施工選擇合作過的供方直接議標(biāo)施工；否則直接影響首期銷售效率提升與工作改進(jìn)的思考專注前期，服務(wù)后期通過組織提供有力保效率提升與工作改進(jìn)的思考專注前期，服務(wù)后期通過組織提供有力保障推進(jìn)協(xié)作機制提升計劃管理前期工作配合設(shè)計主體封頂辦理預(yù)售證開盤議標(biāo)/招標(biāo)報批報建“四證”獲取土地竣工備案樣板段實施開盤7）大面積施工前總包單位的招投標(biāo)工作與施工圖設(shè)計并行在施工圖完成時完成總包單位定標(biāo)；其他分包單位及材料、設(shè)備采購定標(biāo)在工程開工前2個月定標(biāo)、確定供貨單位；效率提升與工作改進(jìn)的思考專注前期，服務(wù)后期通過組織提供有力保效率提升與工作改進(jìn)的思考專注前期，服務(wù)后期通過組織提供有力保障推進(jìn)協(xié)作機制提升計劃管理6）室外綜合管線系統(tǒng)提前設(shè)計，提前完成配套專業(yè)征詢，為室外配套工作提前實施創(chuàng)造條件通過前期配套征詢、協(xié)調(diào)，力爭配套管線提前進(jìn)場施工，在主體施工前完成大部分市外配套管網(wǎng)工程；在室外管線完成后，可進(jìn)一步鋪設(shè)道路基層作為施工期間臨時道路，減少后期大范圍的室外交叉施工。無法提前實施的管線區(qū)域提前放置涵管；前期工作配合效率提升與工作改進(jìn)的思考專注前期，服務(wù)后期通過組織提供有力保效率提升與工作改進(jìn)的思考專注前期，服務(wù)后期通過組織提供有力保障推進(jìn)協(xié)作機制提升計劃管理7）通過收集、整理通常容易失誤的設(shè)計環(huán)節(jié)，歸納形成設(shè)計、審圖備忘手冊，形成設(shè)計優(yōu)化的良性循環(huán)；不斷充實輸入條件;市場定位;成本目標(biāo);政府要求;上階段成果;前期工作配合效率提升與工作改進(jìn)的思考專注前期，服務(wù)后期通過組織提供有力保1）對于大型項目，在首期規(guī)劃階段充分兼顧后期規(guī)劃，有效縮短后期開發(fā)階段的設(shè)計周期從而提升項目整體開發(fā)效率效率提升與工作改進(jìn)的思考專注前期，服務(wù)后期通過組織提供有力保障推進(jìn)協(xié)作機制提升計劃管理為后期工作鋪路2）消除部門壁壘，專業(yè)聚焦于項目，形成以項目為中心的橫向協(xié)作團隊1）對于大型項目，在首期規(guī)劃階段充分兼顧后期規(guī)劃，有效縮短后1）明確項目從拿地開始到項目結(jié)束全過程，各關(guān)鍵節(jié)點的項目控制標(biāo)準(zhǔn)和重要輸出成果，2）建立項目階段性成果即時通報機制建立項目階段成果管理體系專注前期，服務(wù)后期通過組織提供有力保障推進(jìn)協(xié)作機制提升計劃管理效率提升與工作改進(jìn)的思考明確階段性成果的定義、承辦部門崗位、審核人及批準(zhǔn)人，審批完成后抄送人各公司將項目階段成果納入各部門一級計劃節(jié)點計劃進(jìn)行管控重要階段成果完成，及時發(fā)布通報信息；到期未發(fā)布通報的節(jié)點視為成果滯后，由計劃專員跟蹤、向集團管理層反饋。1）明確項目從拿地開始到項目結(jié)束全過程，各關(guān)鍵節(jié)點的項目控制專注前期，服務(wù)后期通過組織提供有力保障推進(jìn)協(xié)作機制提升計劃管理1）確定項目節(jié)點考核指標(biāo)，事業(yè)部、城市公司總經(jīng)理是關(guān)鍵節(jié)點成果提交的第一責(zé)任人；效率提升與工作改進(jìn)的思考梳理項目計劃管理責(zé)任體系2）固定計劃管理專員崗位，有組織的梳理各區(qū)域工作流程、模塊，通過流程固化、優(yōu)化保證項目開發(fā)計劃的合理性；3）明確上下游工作分工、建立對上游工作的監(jiān)控、預(yù)警機制；專注前期，服務(wù)后期通過組織提供有力保障推進(jìn)協(xié)作機制提升計劃管完善會議管理體系專注前期，服務(wù)后期通過組織提供有力保障推進(jìn)協(xié)作機制提升計劃管理效率提升與工作改進(jìn)的思考按照項目開發(fā)過程固有的節(jié)奏歸納旭輝集團項目運營、決策會議體系會議體系規(guī)定項目開發(fā)各階段的會議議題、發(fā)起者、參與人、完成成果；通過會議體系推動項目團隊加強協(xié)作，提交有效的階段性成果；通過會議體系糾正運營過程中各責(zé)任主體的管理導(dǎo)向；通過會議體系檢驗、評判項目開發(fā)各階段成果的有效性完善會議管理體系專注前期，服務(wù)后期通過組織提供有力保障推進(jìn)協(xié)感謝聆聽！感謝聆聽！計劃管理與項目快速開發(fā)的思考課件計劃管理與項目快速開發(fā)的思考集團工程管理部計劃管理與項目快速開發(fā)的思考集團工程管理部項目開發(fā)計劃編制要點項目開發(fā)的周期分析項目計劃管理存在的問題標(biāo)準(zhǔn)工期與績效指標(biāo)介紹效率提升與工作改進(jìn)的思考計劃管理與項目快速開發(fā)的思考項目開發(fā)計劃編制要點項目開發(fā)的周期分析項目計劃管理存在的問題與同行的比較旭輝集團現(xiàn)狀項目開發(fā)的周期分析項目開發(fā)周期構(gòu)成與同行的比較旭輝集團現(xiàn)狀項目開發(fā)的周期分析項目開發(fā)周期構(gòu)成與同行的比較旭輝集團現(xiàn)狀項目開發(fā)的周期分析項目開發(fā)周期構(gòu)成設(shè)計與報批報建工程施工驗收、交付項目開發(fā)涵蓋的階段：設(shè)計與報批報建、工程施工、驗收與交付與同行的比較旭輝集團現(xiàn)狀項目開發(fā)的周期分析項目開發(fā)周期構(gòu)成設(shè)與同行的比較旭輝集團現(xiàn)狀項目開發(fā)的周期分析項目開發(fā)周期構(gòu)成設(shè)計報批報建議標(biāo)/招標(biāo)“四證”獲取土地設(shè)計與報批報建工程施工驗收、交付項目開發(fā)涵蓋的階段：設(shè)計與報批報建、工程施工、驗收與交付與同行的比較旭輝集團現(xiàn)狀項目開發(fā)的周期分析項目開發(fā)周期構(gòu)成設(shè)與同行的比較旭輝集團現(xiàn)狀項目開發(fā)的周期分析項目開發(fā)周期構(gòu)成設(shè)計報批報建議標(biāo)/招標(biāo)“四證”獲取土地設(shè)計與報批報建工程施工驗收、交付項目開發(fā)涵蓋的階段：設(shè)計與報批報建、工程施工、驗收與交付大面積開工辦理預(yù)售證開盤主體封頂與同行的比較旭輝集團現(xiàn)狀項目開發(fā)的周期分析項目開發(fā)周期構(gòu)成設(shè)與同行的比較旭輝集團現(xiàn)狀項目開發(fā)的周期分析項目開發(fā)周期構(gòu)成設(shè)計報批報建議標(biāo)/招標(biāo)“四證”獲取土地設(shè)計與報批報建工程施工驗收、交付項目開發(fā)涵蓋的階段：設(shè)計與報批報建、工程施工、驗收與交付大面積開工辦理預(yù)售證開盤主體封頂竣工備案交房與同行的比較旭輝集團現(xiàn)狀項目開發(fā)的周期分析項目開發(fā)周期構(gòu)成設(shè)與同行的比較旭輝集團現(xiàn)狀項目開發(fā)的周期分析項目開發(fā)周期構(gòu)成設(shè)計報批報建議標(biāo)/招標(biāo)“四證”獲取土地樣板段提前實施，是目前實現(xiàn)快速銷售的途徑之一大面積開工開盤主體封頂竣工備案交房提前辦理預(yù)售證樣板段實施開盤提前實施與同行的比較旭輝集團現(xiàn)狀項目開發(fā)的周期分析項目開發(fā)周期構(gòu)成設(shè)與同行的比較旭輝集團現(xiàn)狀項目開發(fā)的周期分析項目開發(fā)周期構(gòu)成設(shè)計報批報建議標(biāo)/招標(biāo)“四證”獲取土地大面積開工開盤主體封頂竣工備案交房提前辦理預(yù)售證樣板段實施開盤項目前期研究（在拿地前完成產(chǎn)品定位及方案研究）是加速開發(fā)的重要手段與同行的比較旭輝集團現(xiàn)狀項目開發(fā)的周期分析項目開發(fā)周期構(gòu)成設(shè)與同行的比較旭輝集團現(xiàn)狀項目開發(fā)的周期分析項目開發(fā)周期構(gòu)成開盤主體封頂“四證”獲取土地設(shè)計與報批報建工程施工竣工備案交房驗收與交付開盤1、拿地到開工3、開工到方案批復(fù)5、開工到開盤2、開工到竣工4、方案批復(fù)到取得施工許可證與同行的比較旭輝集團現(xiàn)狀項目開發(fā)的周期分析項目開發(fā)周期構(gòu)成開與同行的比較旭輝集團現(xiàn)狀項目開發(fā)的周期分析項目開發(fā)周期構(gòu)成447集團大多項目拿地到開工周期5——20個月（平均約447天，約14個月）與同行的比較旭輝集團現(xiàn)狀項目開發(fā)的周期分析項目開發(fā)周期構(gòu)成4與同行的比較旭輝集團現(xiàn)狀項目開發(fā)的周期分析項目開發(fā)周期構(gòu)成723集團已竣工項目開工到竣工周期約兩年（平均723天）與同行的比較旭輝集團現(xiàn)狀項目開發(fā)的周期分析項目開發(fā)周期構(gòu)成7與同行的比較旭輝集團現(xiàn)狀項目開發(fā)的周期分析項目開發(fā)周期構(gòu)成478項目拿地到方案批復(fù)周期5——23個月（平均478天，約15個月）與同行的比較旭輝集團現(xiàn)狀項目開發(fā)的周期分析項目開發(fā)周期構(gòu)成4與同行的比較旭輝集團現(xiàn)狀項目開發(fā)的周期分析項目開發(fā)周期構(gòu)成144項目方案批復(fù)到取得施工許可證周期4——9個月（平均144天）與同行的比較旭輝集團現(xiàn)狀項目開發(fā)的周期分析項目開發(fā)周期構(gòu)成1與同行的比較旭輝集團現(xiàn)狀項目開發(fā)的周期分析項目開發(fā)周期構(gòu)成305項目開工到開盤周期6——10個月（平均305天）與同行的比較旭輝集團現(xiàn)狀項目開發(fā)的周期分析項目開發(fā)周期構(gòu)成3與同行的比較旭輝集團現(xiàn)狀項目開發(fā)的周期分析項目開發(fā)周期構(gòu)成314478旭輝：拿地到方案批復(fù)工期6——20個月（平均約478天）萬科：拿地到方案批復(fù)實際工期6——15個月（平均約314天）與同行的比較旭輝集團現(xiàn)狀項目開發(fā)的周期分析項目開發(fā)周期構(gòu)成3與同行的比較旭輝集團現(xiàn)狀項目開發(fā)的周期分析項目開發(fā)周期構(gòu)成435447旭輝：拿地到開工工期5——28個月（平均約447天）萬科：拿地到開工實際工期9—17個月（平均約435天）與同行的比較旭輝集團現(xiàn)狀項目開發(fā)的周期分析項目開發(fā)周期構(gòu)成4與同行的比較旭輝集團現(xiàn)狀項目開發(fā)的周期分析項目開發(fā)周期構(gòu)成159305旭輝：開工到開盤工期5——10個月（平均約305天）萬科：開工到開盤實際工期5—6個月（平均約159天）與同行的比較旭輝集團現(xiàn)狀項目開發(fā)的周期分析項目開發(fā)周期構(gòu)成1與同行的比較旭輝集團現(xiàn)狀項目開發(fā)的周期分析項目開發(fā)周期構(gòu)成旭輝：實體施工周期較長。萬科：實體施工周期較短。與同行的比較旭輝集團現(xiàn)狀項目開發(fā)的周期分析項目開發(fā)周期構(gòu)成旭與同行的比較旭輝集團現(xiàn)狀項目開發(fā)的周期分析項目開發(fā)周期構(gòu)成旭輝：工程實體竣工后，短期內(nèi)交房。萬科：工程實體竣工后，交房前預(yù)驗、整改周期較長。與同行的比較旭輝集團現(xiàn)狀項目開發(fā)的周期分析項目開發(fā)周期構(gòu)成旭與同行的比較旭輝集團現(xiàn)狀項目開發(fā)的周期分析項目開發(fā)周期構(gòu)成旭輝：物業(yè)介入時間較晚，對客戶感受環(huán)節(jié)關(guān)注不足與同行的比較旭輝集團現(xiàn)狀項目開發(fā)的周期分析項目開發(fā)周期構(gòu)成旭項目計劃管理存在的問題08年項目計劃管理問題項目計劃管理存在的問題08年項目計劃管理問題項目計劃管理存在的問題08年項目計劃管理問題計劃管理專崗人員不到位或崗位職責(zé)界定模糊，項目計劃實施缺乏系統(tǒng)支持與強有力的組織保障；蘇州項目一度出現(xiàn)計劃管理空白；08年9月——10月期間不能完成正常的計劃信息反饋。北京事業(yè)部計劃管理人員經(jīng)過幾次調(diào)整，目前由兩人分工管理兩個項目項目計劃管理存在的問題08年項目計劃管理問題計劃管理專崗人員項目計劃管理存在的問題08年項目計劃管理問題以項目為中心的團隊協(xié)作意識不足，計劃跟蹤、協(xié)調(diào)的管理機制、手段還不成熟；項目樣板段策劃書編制、提交過程反應(yīng)的問題按照管控流程要求，新開發(fā)項目提前編制樣板段策劃書，工程管理部于09年1月7日發(fā)出上報樣板段策劃書的通知，各地行動效率不同。區(qū)域項目通知日期上報日期協(xié)調(diào)時間上海依云灣二期2009-1-72009-1-92天北京高爾夫2009-2-1034天長沙旭湘09-1-90提前編制重慶尚北郡2009-1-1912天合肥

方案未最終敲定鎮(zhèn)江霞飛坊2009-1-81天嘉興旭輝廣場2009-2-2044天廊坊、嘉興項目啟動、工作準(zhǔn)備不足，協(xié)調(diào)時間過長。項目計劃管理存在的問題08年項目計劃管理問題以項目為中心的團項目計劃管理存在的問題08年項目計劃管理問題計劃實施受外界影響，后續(xù)計劃的評估、優(yōu)化、調(diào)整等工作被動。項目運營計劃、開發(fā)計劃上報過程不嚴(yán)謹(jǐn)案例：廊坊-高爾夫花園項目計劃調(diào)整過程原計劃08-8-31完成方案批復(fù)，因項目容積率調(diào)整，整體方案調(diào)整，重新辦理規(guī)劃用地許可證等報建手續(xù)，整體報建工作從8月起已經(jīng)無法按計劃實施；9月份報：等待方案批復(fù)10月份報：等待方案批復(fù)11月份報：等待方案批復(fù)重新辦理建設(shè)用地規(guī)劃許可證12月份報：等待方案批復(fù)項目計劃管理存在的問題08年項目計劃管理問題計劃實施受外界影項目計劃管理存在的問題08年項目計劃管理問題計劃實施受外界影響，后續(xù)計劃的評估、優(yōu)化、調(diào)整等工作被動。項目運營計劃、開發(fā)計劃上報過程不嚴(yán)謹(jǐn)案例：廊坊-高爾夫花園項目計劃調(diào)整過程08年12月事業(yè)部上報財務(wù)管理部09年經(jīng)營計劃，經(jīng)核實，項目開發(fā)計劃節(jié)點出現(xiàn)變更08年12月,上報財務(wù)經(jīng)營計劃，經(jīng)核對，計劃節(jié)點變更項目計劃管理存在的問題08年項目計劃管理問題計劃實施受外界影項目計劃管理存在的問題08年項目計劃管理問題計劃實施受外界影響，后續(xù)計劃的評估、優(yōu)化、調(diào)整等工作被動。項目運營計劃、開發(fā)計劃上報過程不嚴(yán)謹(jǐn)案例：廊坊-高爾夫花園項目計劃調(diào)整過程09年1月，工程管理部根據(jù)計劃版本問題要求各單位重新核對項目開發(fā)計劃，并說明計劃變更原因。項目計劃管理存在的問題08年項目計劃管理問題計劃實施受外界影項目計劃管理存在的問題08年項目計劃管理問題計劃實施受外界影響，后續(xù)計劃的評估、優(yōu)化、調(diào)整等工作被動。項目運營計劃、開發(fā)計劃上報過程不嚴(yán)謹(jǐn)案例：廊坊-高爾夫花園項目計劃調(diào)整過程09年2月，北京事業(yè)部上報核對后的24節(jié)點計劃，計劃節(jié)點再次變更09年2月,重新上報計劃，再次調(diào)整計劃節(jié)點項目計劃管理存在的問題08年項目計劃管理問題計劃實施受外界影計劃編制與責(zé)任落實工作不完善計劃工作簡單羅列，邏輯性不強項目計劃管理存在的問題08年項目計劃管理問題項目計劃編制基礎(chǔ)工作不嚴(yán)謹(jǐn)對項目評估、計劃編制能力不足項目開發(fā)總體計劃編制反應(yīng)的問題計劃編制與責(zé)任落實工作不完善計劃工作簡單羅列，邏輯性不強項目計劃編制與責(zé)任落實尚未完整結(jié)合計劃工作簡單羅列，缺少必要的邏輯關(guān)系項目計劃管理存在的問題08年項目計劃管理問題項目計劃編制基礎(chǔ)工作不嚴(yán)謹(jǐn)對項目評估、計劃編制能力不足項目開發(fā)總體計劃編制反應(yīng)的問題缺少工作責(zé)任人的對應(yīng)信息計劃編制與責(zé)任落實尚未完整結(jié)合計劃工作簡單羅列，缺少必要的邏計劃編制與責(zé)任落實尚未完整結(jié)合計劃工作簡單羅列，缺少必要的邏輯關(guān)系項目計劃管理存在的問題08年項目計劃管理問題項目計劃編制基礎(chǔ)工作不嚴(yán)謹(jǐn)對項目評估、協(xié)調(diào)計劃編制能力不足項目開發(fā)總體計劃編制反應(yīng)的問題缺少工作前后的邏輯關(guān)聯(lián)，對任務(wù)實施者的指導(dǎo)作用不強計劃編制與責(zé)任落實尚未完整結(jié)合計劃工作簡單羅列，缺少必要的邏項目計劃管理存在的問題08年項目計劃管理問題缺乏項目運營體系支持，項目全生命周期的開發(fā)計劃難以確定，影響后續(xù)開發(fā)效率。廊坊項目、重慶朗香郡項目首期計劃確定后，后續(xù)開發(fā)計劃無法確定。后期開發(fā)工作不能及時開展，整體經(jīng)營效率受到影響。項目計劃管理存在的問題08年項目計劃管理問題缺乏項目運營體系項目計劃管理存在的問題08年項目計劃管理問題缺乏信息平臺的支持，計劃管理效率較低，計劃管理深度不夠；項目開發(fā)總體計劃涵蓋的工作內(nèi)容多、涉及專業(yè)跨度大，一旦24節(jié)點計劃調(diào)整，換版工作量較大；無法短期完成審核工作。項目計劃管理存在的問題08年項目計劃管理問題缺乏信息平臺的支計劃編制原則原則說明關(guān)注點目的性項目是一個或幾個確定的目標(biāo)。分析目標(biāo)，弄清任務(wù)系統(tǒng)性項目計劃本身是由一系列子計劃組成，各個子計劃彼此之間相對獨立，又緊密相關(guān)．分析關(guān)聯(lián)因素，明確交接任務(wù)經(jīng)濟性項目計劃的目標(biāo)不僅要求項目有較高的效率，而且要有較高的效益。經(jīng)過多種方案優(yōu)化分析動態(tài)/預(yù)測性項目環(huán)境常處于變化之中，使計劃的實施會偏離項目基準(zhǔn)計劃，因此項目計劃要隨著環(huán)境和條件的變化而不斷調(diào)整和修正加強預(yù)測，修正計劃，以適應(yīng)不斷變化的環(huán)境，從而保證完成項目目標(biāo)。相關(guān)性構(gòu)成項目計劃的任何了計劃的變化都會影響到其他子計劃的制定和執(zhí)行，進(jìn)而最終影響到項目計劃的正常實施。制定、調(diào)整項目計劃要充分考慮各子計劃間的相關(guān)性。職能性不是以某個組織或部門內(nèi)的機構(gòu)設(shè)置為依據(jù)，而是以項目和項目管理的總體及職能為出發(fā)點，涉及到項目管理的各個部門和機構(gòu)。領(lǐng)導(dǎo)決策，專崗協(xié)調(diào)，部門協(xié)作項目開發(fā)計劃編制要點計劃編制過程計劃編制模版介紹計劃編制原則原則說明關(guān)注點目的性項目是一個或按照合理工期預(yù)排計劃——適用于沒有強制期限的計劃編制（理想條件下的合理工期）（特殊因素影響的附加工期）（計劃工期）從任務(wù)起點開始編制全過程計劃，需要對未來事件合理預(yù)期；任務(wù)結(jié)束時間無強制性其合理性有賴于過程經(jīng)驗的積累項目開發(fā)計劃編制要點分期項目后期計劃的編制計劃編制原則計劃編制過程計劃編制模版介紹按照合理工期預(yù)排計劃——適用于沒有強制期限的計劃編制（理想條按照任務(wù)目標(biāo)倒排計劃——適用于已經(jīng)確定經(jīng)營計劃的項目（任務(wù)完成目標(biāo)日期）（任務(wù)消耗周期）（任務(wù)開始日期）任務(wù)結(jié)束時間已經(jīng)確定，據(jù)此確定任務(wù)起點及過程；對過程的可控性要求較高；項目開發(fā)計劃編制要點計劃編制原則計劃編制過程計劃編制模版介紹按照任務(wù)目標(biāo)倒排計劃——適用于已經(jīng)確定經(jīng)營計劃的項目（任務(wù)完兼顧目標(biāo)與合理工期優(yōu)化計劃——計劃評估、風(fēng)險預(yù)測項目開發(fā)計劃編制要點通常計劃編制程序：1）倒排計劃：經(jīng)營目標(biāo)計劃→任務(wù)結(jié)束點→過程控制節(jié)點；2）評估計劃：執(zhí)行過程的合理周期評估，特殊影響因素預(yù)測計劃編制原則計劃編制過程計劃編制模版介紹兼顧目標(biāo)與合理工期優(yōu)化計劃——計劃評估、風(fēng)險預(yù)測項目開發(fā)計劃計劃由近期到遠(yuǎn)期逐步深化的過程遠(yuǎn)期目標(biāo)簡捷、清晰近期計劃周密、合理近期遠(yuǎn)期項目開發(fā)計劃編制要點計劃編制原則計劃編制過程計劃編制模版介紹計劃由近期到遠(yuǎn)期逐步深化的過程遠(yuǎn)期目標(biāo)簡捷、清晰近期計劃周密充分估計整體工作量根據(jù)個人能力分配任務(wù)自上而下的任務(wù)分解過程

對整體的工作量估計，估計項目每一個模塊的工作量及難度，制定初步計劃，確定任務(wù)的時間段。

根據(jù)項目成員的職能分工分配任務(wù)（需要考慮到個人能力問題）。因人而異，發(fā)揮專長。項目開發(fā)計劃編制要點計劃編制原則計劃編制過程計劃編制模版介紹充分估計整體工作量根據(jù)個人能力分配任務(wù)自上而下的任務(wù)分解過程計劃編制模版介紹007行動系列——里程碑節(jié)點確定，發(fā)出A級指令自上而下的任務(wù)分解過程主要節(jié)點目標(biāo)的控制分工A1A2A3A6A7A8A9項目開發(fā)計劃編制要點計劃編制原則計劃編制過程計劃編制模版介紹007行動系列——里程碑節(jié)點確定，發(fā)出A級指計劃編制模版介紹007行動系列——里程碑節(jié)點確定，發(fā)出A級指令自上而下的任務(wù)分解過程主要節(jié)點目標(biāo)的控制分工007行動系列——關(guān)鍵工作節(jié)點確定，發(fā)出B級指令B1B2B3B8B7B10B14B15項目開發(fā)計劃編制要點計劃編制原則計劃編制過程計劃編制模版介紹007行動系列——里程碑節(jié)點確定，發(fā)出A級指007行動系列——關(guān)鍵工作節(jié)點確定，發(fā)出B級指令007行動系列——里程碑節(jié)點確定，發(fā)出A級指令自上而下的任務(wù)分解過程主要節(jié)點目標(biāo)的控制分工007行動系列——我的作業(yè)起止點以節(jié)點目標(biāo)為期限的作業(yè)計劃深化項目開發(fā)計劃編制要點計劃編制原則計劃編制過程計劃編制模版介紹007行動系列——關(guān)鍵工作節(jié)點確定，發(fā)出B級指令007行動系007行動系列——里程碑節(jié)點確定，發(fā)出A級指令自上而下的任務(wù)分解過程主要節(jié)點目標(biāo)的控制分工007行動系列——關(guān)鍵工作節(jié)點確定，發(fā)出B級指令007行動系列——我的執(zhí)行計劃以節(jié)點目標(biāo)為期限的作業(yè)計劃深化探險尋寶系列——誰會影響我的工作？本專業(yè)任務(wù)加入其他專業(yè)應(yīng)提供的成果或條件，將其內(nèi)化為計劃中的關(guān)聯(lián)任務(wù)項目開發(fā)計劃編制要點計劃編制原則計劃編制過程計劃編制模版介紹007行動系列——里程碑節(jié)點確定，發(fā)出A級指令自上而下的任務(wù)收集各專業(yè)、各崗位的深化作業(yè)計劃從分散到集中的計劃系統(tǒng)整合

匯總各專業(yè)、崗位深化的作業(yè)計劃，核對關(guān)鍵節(jié)點的控制期限要求。審核、完善橫向協(xié)作的關(guān)聯(lián)任務(wù)將專業(yè)之間相互關(guān)聯(lián)的任務(wù)納入重要監(jiān)控點。項目開發(fā)計劃編制要點計劃編制原則計劃編制過程計劃編制模版介紹收集各專業(yè)、各崗位的深化作業(yè)計劃從分散到集中的計劃系統(tǒng)整合

管理邊緣區(qū)域的任務(wù)多項目計劃管理：項目任務(wù)同其他項目中的任務(wù)有相關(guān)性——在項目計劃中顯示出外部關(guān)聯(lián)任務(wù)（影子任務(wù)），明確各方的合作、協(xié)同關(guān)鍵點。明確分工、協(xié)同的焦點。建立對關(guān)聯(lián)任務(wù)的預(yù)警機制和事后責(zé)任追究依據(jù)。項目開發(fā)計劃編制要點計劃編制原則計劃編制過程計劃編制模版介紹管理邊緣區(qū)域的任務(wù)多項目計劃管理：項目任務(wù)同其他項目中的任務(wù)項目開發(fā)總體計劃編制參考模版模塊一模塊二模塊三根據(jù)項目開發(fā)基本流程與工作性質(zhì)劃分三個模塊計劃編制原則計劃編制過程計劃編制模版介紹項目開發(fā)計劃編制要點項目開發(fā)總體計劃編制參考模版模塊一模塊二模塊三根據(jù)項目開發(fā)基計劃編制原則計劃編制過程計劃編制模版介紹項目開發(fā)總體計劃編制參考模版模塊一模塊一：報批報建與樣板段實施（獲取“四證”、積蓄客戶、首段開盤）項目開發(fā)計劃編制要點計劃編制原則計劃編制過程計劃編制模版介紹項目開發(fā)總體計劃編制項目開發(fā)總體計劃編制參考模版模塊二模塊二：工程全面實施（平衡資源、服從銷售、優(yōu)化成本）計劃編制原則計劃編制過程計劃編制模版介紹項目開發(fā)計劃編制要點項目開發(fā)總體計劃編制參考模版模塊二模塊二：工程全面實施（平衡項目開發(fā)總體計劃編制參考模版模塊三模塊三：工程驗收與交付實施（控制風(fēng)險、面向客戶）計劃編制原則計劃編制過程計劃編制模版介紹項目開發(fā)計劃編制要點項目開發(fā)總體計劃編制參考模版模塊三模塊三：工程驗收與交付實施項目開發(fā)計劃編制模版主體封頂開盤模塊一：報批報建與樣板段實施獲取土地設(shè)計辦理預(yù)售證議標(biāo)/招標(biāo)報批報建“四證”樣板段實施開盤1報批報建與樣板段實施主要工作節(jié)點配合工作節(jié)點設(shè)計配套成本采購工程營銷物業(yè)1.1設(shè)計控制

1.2報建與配套

1.3成本控制節(jié)點

1.4采購招標(biāo)/訂貨

1.5工程控制節(jié)點

1.6營銷控制節(jié)點

1.7物業(yè)控制節(jié)點

1.8首期銷售開盤

模版使用要點：1）確定主要工作節(jié)點2）補充配合工作節(jié)點3）整體平衡、優(yōu)化4）落實責(zé)任主體計劃編制原則計劃編制過程計劃編制模版介紹項目開發(fā)計劃編制要點項目開發(fā)計劃編制模版主體封頂開盤模塊一：報批報建與樣板段實施項目開發(fā)計劃編制模版主體封頂開盤設(shè)計辦理預(yù)售證議標(biāo)/招標(biāo)報批報建“四證”樣板段實施開盤模塊二：工程全面實施計劃編制原則計劃編制過程計劃編制模版介紹項目開發(fā)計劃編制要點項目開發(fā)計劃編制模版主體封頂開盤設(shè)計辦理預(yù)售證議標(biāo)/招標(biāo)報批項目開發(fā)計劃編制模版模塊二：工程全面實施2工程全面實施施工控制節(jié)點**期/段/棟號**期/段/棟號控制時間配合工作控制時間配合工作開始完成內(nèi)容時限開始完成內(nèi)容時限2.1.現(xiàn)場準(zhǔn)備，五通一平

2.2樁基與基礎(chǔ)施工

2.3土建主體結(jié)構(gòu)施工

2.4屋面工程

2.5外墻工程

2.6外架拆除

2.7室內(nèi)工程

2.8精裝修工程

2.9外網(wǎng)工程

2.10.室外土建工程

2.11.安裝工程

2.12.室外硬景工程

2.13.室外水景工程

2.14.室外光景

2.15.室外綠化工程

模版使用要點：1）確定工程管理區(qū)、段2）初排控制節(jié)點3）權(quán)衡配合工作4）平衡、協(xié)調(diào)、優(yōu)化計劃編制原則計劃編制過程計劃編制模版介紹項目開發(fā)計劃編制要點項目開發(fā)計劃編制模版模塊二：工程全面實施2工程全面實施**期項目開發(fā)計劃編制模版竣工備案主體封頂開盤模塊三：工程驗收與交付實施計劃編制原則計劃編制過程計劃編制模版介紹項目開發(fā)計劃編制要點項目開發(fā)計劃編制模版竣工備案主體封頂開盤模塊三：工程驗收與交項目開發(fā)計劃編制模版模塊三：工