計(jì)劃管理與項(xiàng)目快速開發(fā)的思考課件

計(jì)劃管理與項(xiàng)目快速開發(fā)的思考集團(tuán)工程管理部計(jì)劃管理與項(xiàng)目快速開發(fā)的思考集團(tuán)工程管理部項(xiàng)目開發(fā)計(jì)劃編制要點(diǎn)項(xiàng)目開發(fā)的周期分析項(xiàng)目計(jì)劃管理存在的問題標(biāo)準(zhǔn)工期與績(jī)效指標(biāo)介紹效率提升與工作改進(jìn)的思考計(jì)劃管理與項(xiàng)目快速開發(fā)的思考項(xiàng)目開發(fā)計(jì)劃編制要點(diǎn)項(xiàng)目開發(fā)的周期分析項(xiàng)目計(jì)劃管理存在的問題與同行的比較旭輝集團(tuán)現(xiàn)狀項(xiàng)目開發(fā)的周期分析項(xiàng)目開發(fā)周期構(gòu)成與同行的比較旭輝集團(tuán)現(xiàn)狀項(xiàng)目開發(fā)的周期分析項(xiàng)目開發(fā)周期構(gòu)成與同行的比較旭輝集團(tuán)現(xiàn)狀項(xiàng)目開發(fā)的周期分析項(xiàng)目開發(fā)周期構(gòu)成設(shè)計(jì)與報(bào)批報(bào)建工程施工驗(yàn)收、交付項(xiàng)目開發(fā)涵蓋的階段：設(shè)計(jì)與報(bào)批報(bào)建、工程施工、驗(yàn)收與交付與同行的比較旭輝集團(tuán)現(xiàn)狀項(xiàng)目開發(fā)的周期分析項(xiàng)目開發(fā)周期構(gòu)成設(shè)與同行的比較旭輝集團(tuán)現(xiàn)狀項(xiàng)目開發(fā)的周期分析項(xiàng)目開發(fā)周期構(gòu)成設(shè)計(jì)報(bào)批報(bào)建議標(biāo)/招標(biāo)“四證”獲取土地設(shè)計(jì)與報(bào)批報(bào)建工程施工驗(yàn)收、交付項(xiàng)目開發(fā)涵蓋的階段：設(shè)計(jì)與報(bào)批報(bào)建、工程施工、驗(yàn)收與交付與同行的比較旭輝集團(tuán)現(xiàn)狀項(xiàng)目開發(fā)的周期分析項(xiàng)目開發(fā)周期構(gòu)成設(shè)與同行的比較旭輝集團(tuán)現(xiàn)狀項(xiàng)目開發(fā)的周期分析項(xiàng)目開發(fā)周期構(gòu)成設(shè)計(jì)報(bào)批報(bào)建議標(biāo)/招標(biāo)“四證”獲取土地設(shè)計(jì)與報(bào)批報(bào)建工程施工驗(yàn)收、交付項(xiàng)目開發(fā)涵蓋的階段：設(shè)計(jì)與報(bào)批報(bào)建、工程施工、驗(yàn)收與交付大面積開工辦理預(yù)售證開盤主體封頂與同行的比較旭輝集團(tuán)現(xiàn)狀項(xiàng)目開發(fā)的周期分析項(xiàng)目開發(fā)周期構(gòu)成設(shè)與同行的比較旭輝集團(tuán)現(xiàn)狀項(xiàng)目開發(fā)的周期分析項(xiàng)目開發(fā)周期構(gòu)成設(shè)計(jì)報(bào)批報(bào)建議標(biāo)/招標(biāo)“四證”獲取土地設(shè)計(jì)與報(bào)批報(bào)建工程施工驗(yàn)收、交付項(xiàng)目開發(fā)涵蓋的階段：設(shè)計(jì)與報(bào)批報(bào)建、工程施工、驗(yàn)收與交付大面積開工辦理預(yù)售證開盤主體封頂竣工備案交房與同行的比較旭輝集團(tuán)現(xiàn)狀項(xiàng)目開發(fā)的周期分析項(xiàng)目開發(fā)周期構(gòu)成設(shè)與同行的比較旭輝集團(tuán)現(xiàn)狀項(xiàng)目開發(fā)的周期分析項(xiàng)目開發(fā)周期構(gòu)成設(shè)計(jì)報(bào)批報(bào)建議標(biāo)/招標(biāo)“四證”獲取土地樣板段提前實(shí)施，是目前實(shí)現(xiàn)快速銷售的途徑之一大面積開工開盤主體封頂竣工備案交房提前辦理預(yù)售證樣板段實(shí)施開盤提前實(shí)施與同行的比較旭輝集團(tuán)現(xiàn)狀項(xiàng)目開發(fā)的周期分析項(xiàng)目開發(fā)周期構(gòu)成設(shè)與同行的比較旭輝集團(tuán)現(xiàn)狀項(xiàng)目開發(fā)的周期分析項(xiàng)目開發(fā)周期構(gòu)成設(shè)計(jì)報(bào)批報(bào)建議標(biāo)/招標(biāo)“四證”獲取土地大面積開工開盤主體封頂竣工備案交房提前辦理預(yù)售證樣板段實(shí)施開盤項(xiàng)目前期研究（在拿地前完成產(chǎn)品定位及方案研究）是加速開發(fā)的重要手段與同行的比較旭輝集團(tuán)現(xiàn)狀項(xiàng)目開發(fā)的周期分析項(xiàng)目開發(fā)周期構(gòu)成設(shè)與同行的比較旭輝集團(tuán)現(xiàn)狀項(xiàng)目開發(fā)的周期分析項(xiàng)目開發(fā)周期構(gòu)成開盤主體封頂“四證”獲取土地設(shè)計(jì)與報(bào)批報(bào)建工程施工竣工備案交房驗(yàn)收與交付開盤1、拿地到開工3、開工到方案批復(fù)5、開工到開盤2、開工到竣工4、方案批復(fù)到取得施工許可證與同行的比較旭輝集團(tuán)現(xiàn)狀項(xiàng)目開發(fā)的周期分析項(xiàng)目開發(fā)周期構(gòu)成開與同行的比較旭輝集團(tuán)現(xiàn)狀項(xiàng)目開發(fā)的周期分析項(xiàng)目開發(fā)周期構(gòu)成447集團(tuán)大多項(xiàng)目拿地到開工周期5——20個(gè)月（平均約447天，約14個(gè)月）與同行的比較旭輝集團(tuán)現(xiàn)狀項(xiàng)目開發(fā)的周期分析項(xiàng)目開發(fā)周期構(gòu)成4與同行的比較旭輝集團(tuán)現(xiàn)狀項(xiàng)目開發(fā)的周期分析項(xiàng)目開發(fā)周期構(gòu)成723集團(tuán)已竣工項(xiàng)目開工到竣工周期約兩年（平均723天）與同行的比較旭輝集團(tuán)現(xiàn)狀項(xiàng)目開發(fā)的周期分析項(xiàng)目開發(fā)周期構(gòu)成7與同行的比較旭輝集團(tuán)現(xiàn)狀項(xiàng)目開發(fā)的周期分析項(xiàng)目開發(fā)周期構(gòu)成478項(xiàng)目拿地到方案批復(fù)周期5——23個(gè)月（平均478天，約15個(gè)月）與同行的比較旭輝集團(tuán)現(xiàn)狀項(xiàng)目開發(fā)的周期分析項(xiàng)目開發(fā)周期構(gòu)成4與同行的比較旭輝集團(tuán)現(xiàn)狀項(xiàng)目開發(fā)的周期分析項(xiàng)目開發(fā)周期構(gòu)成144項(xiàng)目方案批復(fù)到取得施工許可證周期4——9個(gè)月（平均144天）與同行的比較旭輝集團(tuán)現(xiàn)狀項(xiàng)目開發(fā)的周期分析項(xiàng)目開發(fā)周期構(gòu)成1與同行的比較旭輝集團(tuán)現(xiàn)狀項(xiàng)目開發(fā)的周期分析項(xiàng)目開發(fā)周期構(gòu)成305項(xiàng)目開工到開盤周期6——10個(gè)月（平均305天）與同行的比較旭輝集團(tuán)現(xiàn)狀項(xiàng)目開發(fā)的周期分析項(xiàng)目開發(fā)周期構(gòu)成3與同行的比較旭輝集團(tuán)現(xiàn)狀項(xiàng)目開發(fā)的周期分析項(xiàng)目開發(fā)周期構(gòu)成314478旭輝：拿地到方案批復(fù)工期6——20個(gè)月（平均約478天）萬科：拿地到方案批復(fù)實(shí)際工期6——15個(gè)月（平均約314天）與同行的比較旭輝集團(tuán)現(xiàn)狀項(xiàng)目開發(fā)的周期分析項(xiàng)目開發(fā)周期構(gòu)成3與同行的比較旭輝集團(tuán)現(xiàn)狀項(xiàng)目開發(fā)的周期分析項(xiàng)目開發(fā)周期構(gòu)成435447旭輝：拿地到開工工期5——28個(gè)月（平均約447天）萬科：拿地到開工實(shí)際工期9—17個(gè)月（平均約435天）與同行的比較旭輝集團(tuán)現(xiàn)狀項(xiàng)目開發(fā)的周期分析項(xiàng)目開發(fā)周期構(gòu)成4與同行的比較旭輝集團(tuán)現(xiàn)狀項(xiàng)目開發(fā)的周期分析項(xiàng)目開發(fā)周期構(gòu)成159305旭輝：開工到開盤工期5——10個(gè)月（平均約305天）萬科：開工到開盤實(shí)際工期5—6個(gè)月（平均約159天）與同行的比較旭輝集團(tuán)現(xiàn)狀項(xiàng)目開發(fā)的周期分析項(xiàng)目開發(fā)周期構(gòu)成1與同行的比較旭輝集團(tuán)現(xiàn)狀項(xiàng)目開發(fā)的周期分析項(xiàng)目開發(fā)周期構(gòu)成旭輝：實(shí)體施工周期較長(zhǎng)。萬科：實(shí)體施工周期較短。與同行的比較旭輝集團(tuán)現(xiàn)狀項(xiàng)目開發(fā)的周期分析項(xiàng)目開發(fā)周期構(gòu)成旭與同行的比較旭輝集團(tuán)現(xiàn)狀項(xiàng)目開發(fā)的周期分析項(xiàng)目開發(fā)周期構(gòu)成旭輝：工程實(shí)體竣工后，短期內(nèi)交房。萬科：工程實(shí)體竣工后，交房前預(yù)驗(yàn)、整改周期較長(zhǎng)。與同行的比較旭輝集團(tuán)現(xiàn)狀項(xiàng)目開發(fā)的周期分析項(xiàng)目開發(fā)周期構(gòu)成旭與同行的比較旭輝集團(tuán)現(xiàn)狀項(xiàng)目開發(fā)的周期分析項(xiàng)目開發(fā)周期構(gòu)成旭輝：物業(yè)介入時(shí)間較晚，對(duì)客戶感受環(huán)節(jié)關(guān)注不足與同行的比較旭輝集團(tuán)現(xiàn)狀項(xiàng)目開發(fā)的周期分析項(xiàng)目開發(fā)周期構(gòu)成旭項(xiàng)目計(jì)劃管理存在的問題08年項(xiàng)目計(jì)劃管理問題項(xiàng)目計(jì)劃管理存在的問題08年項(xiàng)目計(jì)劃管理問題項(xiàng)目計(jì)劃管理存在的問題08年項(xiàng)目計(jì)劃管理問題計(jì)劃管理專崗人員不到位或崗位職責(zé)界定模糊，項(xiàng)目計(jì)劃實(shí)施缺乏系統(tǒng)支持與強(qiáng)有力的組織保障；蘇州項(xiàng)目一度出現(xiàn)計(jì)劃管理空白；08年9月——10月期間不能完成正常的計(jì)劃信息反饋。北京事業(yè)部計(jì)劃管理人員經(jīng)過幾次調(diào)整，目前由兩人分工管理兩個(gè)項(xiàng)目項(xiàng)目計(jì)劃管理存在的問題08年項(xiàng)目計(jì)劃管理問題計(jì)劃管理專崗人員項(xiàng)目計(jì)劃管理存在的問題08年項(xiàng)目計(jì)劃管理問題以項(xiàng)目為中心的團(tuán)隊(duì)協(xié)作意識(shí)不足，計(jì)劃跟蹤、協(xié)調(diào)的管理機(jī)制、手段還不成熟；項(xiàng)目樣板段策劃書編制、提交過程反應(yīng)的問題按照管控流程要求，新開發(fā)項(xiàng)目提前編制樣板段策劃書，工程管理部于09年1月7日發(fā)出上報(bào)樣板段策劃書的通知，各地行動(dòng)效率不同。區(qū)域項(xiàng)目通知日期上報(bào)日期協(xié)調(diào)時(shí)間上海依云灣二期2009-1-72009-1-92天北京高爾夫2009-2-1034天長(zhǎng)沙旭湘09-1-90提前編制重慶尚北郡2009-1-1912天合肥

方案未最終敲定鎮(zhèn)江霞飛坊2009-1-81天嘉興旭輝廣場(chǎng)2009-2-2044天廊坊、嘉興項(xiàng)目啟動(dòng)、工作準(zhǔn)備不足，協(xié)調(diào)時(shí)間過長(zhǎng)。項(xiàng)目計(jì)劃管理存在的問題08年項(xiàng)目計(jì)劃管理問題以項(xiàng)目為中心的團(tuán)項(xiàng)目計(jì)劃管理存在的問題08年項(xiàng)目計(jì)劃管理問題計(jì)劃實(shí)施受外界影響，后續(xù)計(jì)劃的評(píng)估、優(yōu)化、調(diào)整等工作被動(dòng)。項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)計(jì)劃、開發(fā)計(jì)劃上報(bào)過程不嚴(yán)謹(jǐn)案例：廊坊-高爾夫花園項(xiàng)目計(jì)劃調(diào)整過程原計(jì)劃08-8-31完成方案批復(fù)，因項(xiàng)目容積率調(diào)整，整體方案調(diào)整，重新辦理規(guī)劃用地許可證等報(bào)建手續(xù)，整體報(bào)建工作從8月起已經(jīng)無法按計(jì)劃實(shí)施；9月份報(bào)：等待方案批復(fù)10月份報(bào)：等待方案批復(fù)11月份報(bào)：等待方案批復(fù)重新辦理建設(shè)用地規(guī)劃許可證12月份報(bào)：等待方案批復(fù)項(xiàng)目計(jì)劃管理存在的問題08年項(xiàng)目計(jì)劃管理問題計(jì)劃實(shí)施受外界影項(xiàng)目計(jì)劃管理存在的問題08年項(xiàng)目計(jì)劃管理問題計(jì)劃實(shí)施受外界影響，后續(xù)計(jì)劃的評(píng)估、優(yōu)化、調(diào)整等工作被動(dòng)。項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)計(jì)劃、開發(fā)計(jì)劃上報(bào)過程不嚴(yán)謹(jǐn)案例：廊坊-高爾夫花園項(xiàng)目計(jì)劃調(diào)整過程08年12月事業(yè)部上報(bào)財(cái)務(wù)管理部09年經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，經(jīng)核實(shí)，項(xiàng)目開發(fā)計(jì)劃節(jié)點(diǎn)出現(xiàn)變更08年12月,上報(bào)財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，經(jīng)核對(duì)，計(jì)劃節(jié)點(diǎn)變更項(xiàng)目計(jì)劃管理存在的問題08年項(xiàng)目計(jì)劃管理問題計(jì)劃實(shí)施受外界影項(xiàng)目計(jì)劃管理存在的問題08年項(xiàng)目計(jì)劃管理問題計(jì)劃實(shí)施受外界影響，后續(xù)計(jì)劃的評(píng)估、優(yōu)化、調(diào)整等工作被動(dòng)。項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)計(jì)劃、開發(fā)計(jì)劃上報(bào)過程不嚴(yán)謹(jǐn)案例：廊坊-高爾夫花園項(xiàng)目計(jì)劃調(diào)整過程09年1月，工程管理部根據(jù)計(jì)劃版本問題要求各單位重新核對(duì)項(xiàng)目開發(fā)計(jì)劃，并說明計(jì)劃變更原因。項(xiàng)目計(jì)劃管理存在的問題08年項(xiàng)目計(jì)劃管理問題計(jì)劃實(shí)施受外界影項(xiàng)目計(jì)劃管理存在的問題08年項(xiàng)目計(jì)劃管理問題計(jì)劃實(shí)施受外界影響，后續(xù)計(jì)劃的評(píng)估、優(yōu)化、調(diào)整等工作被動(dòng)。項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)計(jì)劃、開發(fā)計(jì)劃上報(bào)過程不嚴(yán)謹(jǐn)案例：廊坊-高爾夫花園項(xiàng)目計(jì)劃調(diào)整過程09年2月，北京事業(yè)部上報(bào)核對(duì)后的24節(jié)點(diǎn)計(jì)劃，計(jì)劃節(jié)點(diǎn)再次變更09年2月,重新上報(bào)計(jì)劃，再次調(diào)整計(jì)劃節(jié)點(diǎn)項(xiàng)目計(jì)劃管理存在的問題08年項(xiàng)目計(jì)劃管理問題計(jì)劃實(shí)施受外界影計(jì)劃編制與責(zé)任落實(shí)工作不完善計(jì)劃工作簡(jiǎn)單羅列，邏輯性不強(qiáng)項(xiàng)目計(jì)劃管理存在的問題08年項(xiàng)目計(jì)劃管理問題項(xiàng)目計(jì)劃編制基礎(chǔ)工作不嚴(yán)謹(jǐn)對(duì)項(xiàng)目評(píng)估、計(jì)劃編制能力不足項(xiàng)目開發(fā)總體計(jì)劃編制反應(yīng)的問題計(jì)劃編制與責(zé)任落實(shí)工作不完善計(jì)劃工作簡(jiǎn)單羅列，邏輯性不強(qiáng)項(xiàng)目計(jì)劃編制與責(zé)任落實(shí)尚未完整結(jié)合計(jì)劃工作簡(jiǎn)單羅列，缺少必要的邏輯關(guān)系項(xiàng)目計(jì)劃管理存在的問題08年項(xiàng)目計(jì)劃管理問題項(xiàng)目計(jì)劃編制基礎(chǔ)工作不嚴(yán)謹(jǐn)對(duì)項(xiàng)目評(píng)估、計(jì)劃編制能力不足項(xiàng)目開發(fā)總體計(jì)劃編制反應(yīng)的問題缺少工作責(zé)任人的對(duì)應(yīng)信息計(jì)劃編制與責(zé)任落實(shí)尚未完整結(jié)合計(jì)劃工作簡(jiǎn)單羅列，缺少必要的邏計(jì)劃編制與責(zé)任落實(shí)尚未完整結(jié)合計(jì)劃工作簡(jiǎn)單羅列，缺少必要的邏輯關(guān)系項(xiàng)目計(jì)劃管理存在的問題08年項(xiàng)目計(jì)劃管理問題項(xiàng)目計(jì)劃編制基礎(chǔ)工作不嚴(yán)謹(jǐn)對(duì)項(xiàng)目評(píng)估、協(xié)調(diào)計(jì)劃編制能力不足項(xiàng)目開發(fā)總體計(jì)劃編制反應(yīng)的問題缺少工作前后的邏輯關(guān)聯(lián)，對(duì)任務(wù)實(shí)施者的指導(dǎo)作用不強(qiáng)計(jì)劃編制與責(zé)任落實(shí)尚未完整結(jié)合計(jì)劃工作簡(jiǎn)單羅列，缺少必要的邏項(xiàng)目計(jì)劃管理存在的問題08年項(xiàng)目計(jì)劃管理問題缺乏項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)體系支持，項(xiàng)目全生命周期的開發(fā)計(jì)劃難以確定，影響后續(xù)開發(fā)效率。廊坊項(xiàng)目、重慶朗香郡項(xiàng)目首期計(jì)劃確定后，后續(xù)開發(fā)計(jì)劃無法確定。后期開發(fā)工作不能及時(shí)開展，整體經(jīng)營(yíng)效率受到影響。項(xiàng)目計(jì)劃管理存在的問題08年項(xiàng)目計(jì)劃管理問題缺乏項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)體系項(xiàng)目計(jì)劃管理存在的問題08年項(xiàng)目計(jì)劃管理問題缺乏信息平臺(tái)的支持，計(jì)劃管理效率較低，計(jì)劃管理深度不夠；項(xiàng)目開發(fā)總體計(jì)劃涵蓋的工作內(nèi)容多、涉及專業(yè)跨度大，一旦24節(jié)點(diǎn)計(jì)劃調(diào)整，換版工作量較大；無法短期完成審核工作。項(xiàng)目計(jì)劃管理存在的問題08年項(xiàng)目計(jì)劃管理問題缺乏信息平臺(tái)的支計(jì)劃編制原則原則說明關(guān)注點(diǎn)目的性項(xiàng)目是一個(gè)或幾個(gè)確定的目標(biāo)。分析目標(biāo)，弄清任務(wù)系統(tǒng)性項(xiàng)目計(jì)劃本身是由一系列子計(jì)劃組成，各個(gè)子計(jì)劃彼此之間相對(duì)獨(dú)立，又緊密相關(guān)．分析關(guān)聯(lián)因素，明確交接任務(wù)經(jīng)濟(jì)性項(xiàng)目計(jì)劃的目標(biāo)不僅要求項(xiàng)目有較高的效率，而且要有較高的效益。經(jīng)過多種方案優(yōu)化分析動(dòng)態(tài)/預(yù)測(cè)性項(xiàng)目環(huán)境常處于變化之中，使計(jì)劃的實(shí)施會(huì)偏離項(xiàng)目基準(zhǔn)計(jì)劃，因此項(xiàng)目計(jì)劃要隨著環(huán)境和條件的變化而不斷調(diào)整和修正加強(qiáng)預(yù)測(cè)，修正計(jì)劃，以適應(yīng)不斷變化的環(huán)境，從而保證完成項(xiàng)目目標(biāo)。相關(guān)性構(gòu)成項(xiàng)目計(jì)劃的任何了計(jì)劃的變化都會(huì)影響到其他子計(jì)劃的制定和執(zhí)行，進(jìn)而最終影響到項(xiàng)目計(jì)劃的正常實(shí)施。制定、調(diào)整項(xiàng)目計(jì)劃要充分考慮各子計(jì)劃間的相關(guān)性。職能性不是以某個(gè)組織或部門內(nèi)的機(jī)構(gòu)設(shè)置為依據(jù)，而是以項(xiàng)目和項(xiàng)目管理的總體及職能為出發(fā)點(diǎn)，涉及到項(xiàng)目管理的各個(gè)部門和機(jī)構(gòu)。領(lǐng)導(dǎo)決策，專崗協(xié)調(diào)，部門協(xié)作項(xiàng)目開發(fā)計(jì)劃編制要點(diǎn)計(jì)劃編制過程計(jì)劃編制模版介紹計(jì)劃編制原則原則說明關(guān)注點(diǎn)目的性項(xiàng)目是一個(gè)或按照合理工期預(yù)排計(jì)劃——適用于沒有強(qiáng)制期限的計(jì)劃編制（理想條件下的合理工期）（特殊因素影響的附加工期）（計(jì)劃工期）從任務(wù)起點(diǎn)開始編制全過程計(jì)劃，需要對(duì)未來事件合理預(yù)期；任務(wù)結(jié)束時(shí)間無強(qiáng)制性其合理性有賴于過程經(jīng)驗(yàn)的積累項(xiàng)目開發(fā)計(jì)劃編制要點(diǎn)分期項(xiàng)目后期計(jì)劃的編制計(jì)劃編制原則計(jì)劃編制過程計(jì)劃編制模版介紹按照合理工期預(yù)排計(jì)劃——適用于沒有強(qiáng)制期限的計(jì)劃編制（理想條按照任務(wù)目標(biāo)倒排計(jì)劃——適用于已經(jīng)確定經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的項(xiàng)目（任務(wù)完成目標(biāo)日期）（任務(wù)消耗周期）（任務(wù)開始日期）任務(wù)結(jié)束時(shí)間已經(jīng)確定，據(jù)此確定任務(wù)起點(diǎn)及過程；對(duì)過程的可控性要求較高；項(xiàng)目開發(fā)計(jì)劃編制要點(diǎn)計(jì)劃編制原則計(jì)劃編制過程計(jì)劃編制模版介紹按照任務(wù)目標(biāo)倒排計(jì)劃——適用于已經(jīng)確定經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的項(xiàng)目（任務(wù)完兼顧目標(biāo)與合理工期優(yōu)化計(jì)劃——計(jì)劃評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)項(xiàng)目開發(fā)計(jì)劃編制要點(diǎn)通常計(jì)劃編制程序：1）倒排計(jì)劃：經(jīng)營(yíng)目標(biāo)計(jì)劃→任務(wù)結(jié)束點(diǎn)→過程控制節(jié)點(diǎn)；2）評(píng)估計(jì)劃：執(zhí)行過程的合理周期評(píng)估，特殊影響因素預(yù)測(cè)計(jì)劃編制原則計(jì)劃編制過程計(jì)劃編制模版介紹兼顧目標(biāo)與合理工期優(yōu)化計(jì)劃——計(jì)劃評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)項(xiàng)目開發(fā)計(jì)劃計(jì)劃由近期到遠(yuǎn)期逐步深化的過程遠(yuǎn)期目標(biāo)簡(jiǎn)捷、清晰近期計(jì)劃周密、合理近期遠(yuǎn)期項(xiàng)目開發(fā)計(jì)劃編制要點(diǎn)計(jì)劃編制原則計(jì)劃編制過程計(jì)劃編制模版介紹計(jì)劃由近期到遠(yuǎn)期逐步深化的過程遠(yuǎn)期目標(biāo)簡(jiǎn)捷、清晰近期計(jì)劃周密充分估計(jì)整體工作量根據(jù)個(gè)人能力分配任務(wù)自上而下的任務(wù)分解過程

對(duì)整體的工作量估計(jì)，估計(jì)項(xiàng)目每一個(gè)模塊的工作量及難度，制定初步計(jì)劃，確定任務(wù)的時(shí)間段。

根據(jù)項(xiàng)目成員的職能分工分配任務(wù)（需要考慮到個(gè)人能力問題）。因人而異，發(fā)揮專長(zhǎng)。項(xiàng)目開發(fā)計(jì)劃編制要點(diǎn)計(jì)劃編制原則計(jì)劃編制過程計(jì)劃編制模版介紹充分估計(jì)整體工作量根據(jù)個(gè)人能力分配任務(wù)自上而下的任務(wù)分解過程計(jì)劃編制模版介紹007行動(dòng)系列——里程碑節(jié)點(diǎn)確定，發(fā)出A級(jí)指令自上而下的任務(wù)分解過程主要節(jié)點(diǎn)目標(biāo)的控制分工A1A2A3A6A7A8A9項(xiàng)目開發(fā)計(jì)劃編制要點(diǎn)計(jì)劃編制原則計(jì)劃編制過程計(jì)劃編制模版介紹007行動(dòng)系列——里程碑節(jié)點(diǎn)確定，發(fā)出A級(jí)指計(jì)劃編制模版介紹007行動(dòng)系列——里程碑節(jié)點(diǎn)確定，發(fā)出A級(jí)指令自上而下的任務(wù)分解過程主要節(jié)點(diǎn)目標(biāo)的控制分工007行動(dòng)系列——關(guān)鍵工作節(jié)點(diǎn)確定，發(fā)出B級(jí)指令B1B2B3B8B7B10B14B15項(xiàng)目開發(fā)計(jì)劃編制要點(diǎn)計(jì)劃編制原則計(jì)劃編制過程計(jì)劃編制模版介紹007行動(dòng)系列——里程碑節(jié)點(diǎn)確定，發(fā)出A級(jí)指007行動(dòng)系列——關(guān)鍵工作節(jié)點(diǎn)確定，發(fā)出B級(jí)指令007行動(dòng)系列——里程碑節(jié)點(diǎn)確定，發(fā)出A級(jí)指令自上而下的任務(wù)分解過程主要節(jié)點(diǎn)目標(biāo)的控制分工007行動(dòng)系列——我的作業(yè)起止點(diǎn)以節(jié)點(diǎn)目標(biāo)為期限的作業(yè)計(jì)劃深化項(xiàng)目開發(fā)計(jì)劃編制要點(diǎn)計(jì)劃編制原則計(jì)劃編制過程計(jì)劃編制模版介紹007行動(dòng)系列——關(guān)鍵工作節(jié)點(diǎn)確定，發(fā)出B級(jí)指令007行動(dòng)系007行動(dòng)系列——里程碑節(jié)點(diǎn)確定，發(fā)出A級(jí)指令自上而下的任務(wù)分解過程主要節(jié)點(diǎn)目標(biāo)的控制分工007行動(dòng)系列——關(guān)鍵工作節(jié)點(diǎn)確定，發(fā)出B級(jí)指令007行動(dòng)系列——我的執(zhí)行計(jì)劃以節(jié)點(diǎn)目標(biāo)為期限的作業(yè)計(jì)劃深化探險(xiǎn)尋寶系列——誰會(huì)影響我的工作？本專業(yè)任務(wù)加入其他專業(yè)應(yīng)提供的成果或條件，將其內(nèi)化為計(jì)劃中的關(guān)聯(lián)任務(wù)項(xiàng)目開發(fā)計(jì)劃編制要點(diǎn)計(jì)劃編制原則計(jì)劃編制過程計(jì)劃編制模版介紹007行動(dòng)系列——里程碑節(jié)點(diǎn)確定，發(fā)出A級(jí)指令自上而下的任務(wù)收集各專業(yè)、各崗位的深化作業(yè)計(jì)劃從分散到集中的計(jì)劃系統(tǒng)整合

匯總各專業(yè)、崗位深化的作業(yè)計(jì)劃，核對(duì)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的控制期限要求。審核、完善橫向協(xié)作的關(guān)聯(lián)任務(wù)將專業(yè)之間相互關(guān)聯(lián)的任務(wù)納入重要監(jiān)控點(diǎn)。項(xiàng)目開發(fā)計(jì)劃編制要點(diǎn)計(jì)劃編制原則計(jì)劃編制過程計(jì)劃編制模版介紹收集各專業(yè)、各崗位的深化作業(yè)計(jì)劃從分散到集中的計(jì)劃系統(tǒng)整合

管理邊緣區(qū)域的任務(wù)多項(xiàng)目計(jì)劃管理：項(xiàng)目任務(wù)同其他項(xiàng)目中的任務(wù)有相關(guān)性——在項(xiàng)目計(jì)劃中顯示出外部關(guān)聯(lián)任務(wù)（影子任務(wù)），明確各方的合作、協(xié)同關(guān)鍵點(diǎn)。明確分工、協(xié)同的焦點(diǎn)。建立對(duì)關(guān)聯(lián)任務(wù)的預(yù)警機(jī)制和事后責(zé)任追究依據(jù)。項(xiàng)目開發(fā)計(jì)劃編制要點(diǎn)計(jì)劃編制原則計(jì)劃編制過程計(jì)劃編制模版介紹管理邊緣區(qū)域的任務(wù)多項(xiàng)目計(jì)劃管理：項(xiàng)目任務(wù)同其他項(xiàng)目中的任務(wù)項(xiàng)目開發(fā)總體計(jì)劃編制參考模版模塊一模塊二模塊三根據(jù)項(xiàng)目開發(fā)基本流程與工作性質(zhì)劃分三個(gè)模塊計(jì)劃編制原則計(jì)劃編制過程計(jì)劃編制模版介紹項(xiàng)目開發(fā)計(jì)劃編制要點(diǎn)項(xiàng)目開發(fā)總體計(jì)劃編制參考模版模塊一模塊二模塊三根據(jù)項(xiàng)目開發(fā)基計(jì)劃編制原則計(jì)劃編制過程計(jì)劃編制模版介紹項(xiàng)目開發(fā)總體計(jì)劃編制參考模版模塊一模塊一：報(bào)批報(bào)建與樣板段實(shí)施（獲取“四證”、積蓄客戶、首段開盤）項(xiàng)目開發(fā)計(jì)劃編制要點(diǎn)計(jì)劃編制原則計(jì)劃編制過程計(jì)劃編制模版介紹項(xiàng)目開發(fā)總體計(jì)劃編制項(xiàng)目開發(fā)總體計(jì)劃編制參考模版模塊二模塊二：工程全面實(shí)施（平衡資源、服從銷售、優(yōu)化成本）計(jì)劃編制原則計(jì)劃編制過程計(jì)劃編制模版介紹項(xiàng)目開發(fā)計(jì)劃編制要點(diǎn)項(xiàng)目開發(fā)總體計(jì)劃編制參考模版模塊二模塊二：工程全面實(shí)施（平衡項(xiàng)目開發(fā)總體計(jì)劃編制參考模版模塊三模塊三：工程驗(yàn)收與交付實(shí)施（控制風(fēng)險(xiǎn)、面向客戶）計(jì)劃編制原則計(jì)劃編制過程計(jì)劃編制模版介紹項(xiàng)目開發(fā)計(jì)劃編制要點(diǎn)項(xiàng)目開發(fā)總體計(jì)劃編制參考模版模塊三模塊三：工程驗(yàn)收與交付實(shí)施項(xiàng)目開發(fā)計(jì)劃編制模版主體封頂開盤模塊一：報(bào)批報(bào)建與樣板段實(shí)施獲取土地設(shè)計(jì)辦理預(yù)售證議標(biāo)/招標(biāo)報(bào)批報(bào)建“四證”樣板段實(shí)施開盤1報(bào)批報(bào)建與樣板段實(shí)施主要工作節(jié)點(diǎn)配合工作節(jié)點(diǎn)設(shè)計(jì)配套成本采購工程營(yíng)銷物業(yè)1.1設(shè)計(jì)控制

1.2報(bào)建與配套

1.3成本控制節(jié)點(diǎn)

1.4采購招標(biāo)/訂貨

1.5工程控制節(jié)點(diǎn)

1.6營(yíng)銷控制節(jié)點(diǎn)

1.7物業(yè)控制節(jié)點(diǎn)

1.8首期銷售開盤

模版使用要點(diǎn)：1）確定主要工作節(jié)點(diǎn)2）補(bǔ)充配合工作節(jié)點(diǎn)3）整體平衡、優(yōu)化4）落實(shí)責(zé)任主體計(jì)劃編制原則計(jì)劃編制過程計(jì)劃編制模版介紹項(xiàng)目開發(fā)計(jì)劃編制要點(diǎn)項(xiàng)目開發(fā)計(jì)劃編制模版主體封頂開盤模塊一：報(bào)批報(bào)建與樣板段實(shí)施項(xiàng)目開發(fā)計(jì)劃編制模版主體封頂開盤設(shè)計(jì)辦理預(yù)售證議標(biāo)/招標(biāo)報(bào)批報(bào)建“四證”樣板段實(shí)施開盤模塊二：工程全面實(shí)施計(jì)劃編制原則計(jì)劃編制過程計(jì)劃編制模版介紹項(xiàng)目開發(fā)計(jì)劃編制要點(diǎn)項(xiàng)目開發(fā)計(jì)劃編制模版主體封頂開盤設(shè)計(jì)辦理預(yù)售證議標(biāo)/招標(biāo)報(bào)批項(xiàng)目開發(fā)計(jì)劃編制模版模塊二：工程全面實(shí)施2工程全面實(shí)施施工控制節(jié)點(diǎn)**期/段/棟號(hào)**期/段/棟號(hào)控制時(shí)間配合工作控制時(shí)間配合工作開始完成內(nèi)容時(shí)限開始完成內(nèi)容時(shí)限2.1.現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備，五通一平

2.2樁基與基礎(chǔ)施工

2.3土建主體結(jié)構(gòu)施工

2.4屋面工程

2.5外墻工程

2.6外架拆除

2.7室內(nèi)工程

2.8精裝修工程

2.9外網(wǎng)工程

2.10.室外土建工程

2.11.安裝工程

2.12.室外硬景工程

2.13.室外水景工程

2.14.室外光景

2.15.室外綠化工程

模版使用要點(diǎn)：1）確定工程管理區(qū)、段2）初排控制節(jié)點(diǎn)3）權(quán)衡配合工作4）平衡、協(xié)調(diào)、優(yōu)化計(jì)劃編制原則計(jì)劃編制過程計(jì)劃編制模版介紹項(xiàng)目開發(fā)計(jì)劃編制要點(diǎn)項(xiàng)目開發(fā)計(jì)劃編制模版模塊二：工程全面實(shí)施2工程全面實(shí)施**期項(xiàng)目開發(fā)計(jì)劃編制模版竣工備案主體封頂開盤模塊三：工程驗(yàn)收與交付實(shí)施計(jì)劃編制原則計(jì)劃編制過程計(jì)劃編制模版介紹項(xiàng)目開發(fā)計(jì)劃編制要點(diǎn)項(xiàng)目開發(fā)計(jì)劃編制模版竣工備案主體封頂開盤模塊三：工程驗(yàn)收與交項(xiàng)目開發(fā)計(jì)劃編制模版模塊三：工程驗(yàn)收與交付實(shí)施3工程驗(yàn)收與交付實(shí)施控制節(jié)點(diǎn)**期/段/棟號(hào)**期/段/棟號(hào)控制時(shí)間配合工作控制時(shí)間配合工作開始完成內(nèi)容時(shí)限開始完成內(nèi)容時(shí)限3.1.竣工驗(yàn)收、備案過程

3.2交付準(zhǔn)備

3.3開始交房

模版使用要點(diǎn)：1）確定交付區(qū)、段2）根據(jù)里程碑節(jié)點(diǎn)確定主要工作節(jié)點(diǎn)3）安排配合工作4）平衡、協(xié)調(diào)、優(yōu)化、落實(shí)責(zé)任人計(jì)劃編制原則計(jì)劃編制過程計(jì)劃編制模版介紹項(xiàng)目開發(fā)計(jì)劃編制要點(diǎn)項(xiàng)目開發(fā)計(jì)劃編制模版模塊三：工程驗(yàn)收與交付實(shí)施3工程驗(yàn)收與交標(biāo)準(zhǔn)工期與績(jī)效指標(biāo)介紹標(biāo)準(zhǔn)工期的作用與目的旭輝集團(tuán)標(biāo)準(zhǔn)工期指標(biāo)計(jì)劃管理績(jī)效指標(biāo)探討標(biāo)準(zhǔn)工期與績(jī)效指標(biāo)介紹標(biāo)準(zhǔn)工期的作用與目的旭輝集團(tuán)標(biāo)準(zhǔn)工期指標(biāo)準(zhǔn)工期與績(jī)效指標(biāo)介紹標(biāo)準(zhǔn)工期的作用與目的旭輝集團(tuán)標(biāo)準(zhǔn)工期指標(biāo)計(jì)劃管理績(jī)效指標(biāo)探討通過推行標(biāo)準(zhǔn)工期有利于優(yōu)化資源的合理調(diào)配；標(biāo)準(zhǔn)工期是通過對(duì)已實(shí)施項(xiàng)目的積累、統(tǒng)計(jì)歸納的結(jié)果，對(duì)一般項(xiàng)目有指導(dǎo)意義；通過對(duì)標(biāo)準(zhǔn)工期的長(zhǎng)期應(yīng)用、修正，有利于企業(yè)的決策管理；推行標(biāo)準(zhǔn)工期管理，有利于挖掘管理潛力，使資源效率最大化標(biāo)準(zhǔn)工期與績(jī)效指標(biāo)介紹標(biāo)準(zhǔn)工期的作用與目的旭輝集團(tuán)標(biāo)準(zhǔn)工期指標(biāo)準(zhǔn)工期與績(jī)效指標(biāo)介紹標(biāo)準(zhǔn)工期的作用與目的旭輝集團(tuán)標(biāo)準(zhǔn)工期指標(biāo)計(jì)劃管理績(jī)效指標(biāo)探討投資決策土地合同50100150200250擴(kuò)初設(shè)計(jì)施工圖設(shè)計(jì)征詢4050審圖總包單位招標(biāo)、定標(biāo)中標(biāo)通知書工程清單50用地規(guī)劃證755050252525方案設(shè)計(jì)方案批復(fù)可研批復(fù)工程規(guī)劃許可證施工證擴(kuò)初批復(fù)征詢2560規(guī)劃設(shè)計(jì)規(guī)劃前置報(bào)批報(bào)建階段的標(biāo)準(zhǔn)工期指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)工期與績(jī)效指標(biāo)介紹標(biāo)準(zhǔn)工期的作用與目的旭輝集團(tuán)標(biāo)準(zhǔn)工期指標(biāo)準(zhǔn)工期與績(jī)效指標(biāo)介紹標(biāo)準(zhǔn)工期的作用與目的旭輝集團(tuán)標(biāo)準(zhǔn)工期指標(biāo)計(jì)劃管理績(jī)效指標(biāo)探討土地合同規(guī)劃設(shè)計(jì)605050100150200250擴(kuò)初設(shè)計(jì)施工圖設(shè)計(jì)征詢4050審圖總包單位招標(biāo)、定標(biāo)中標(biāo)通知書工程清單用地規(guī)劃證755050252525方案設(shè)計(jì)方案批復(fù)可研批復(fù)工程規(guī)劃許可證施工證擴(kuò)初批復(fù)征詢25規(guī)劃前置關(guān)鍵路徑投資決策標(biāo)準(zhǔn)工期與績(jī)效指標(biāo)介紹標(biāo)準(zhǔn)工期的作用與目的旭輝集團(tuán)標(biāo)準(zhǔn)工期指標(biāo)準(zhǔn)工期與績(jī)效指標(biāo)介紹標(biāo)準(zhǔn)工期的作用與目的旭輝集團(tuán)標(biāo)準(zhǔn)工期指標(biāo)計(jì)劃管理績(jī)效指標(biāo)探討土地合同規(guī)劃設(shè)計(jì)605050100150200250擴(kuò)初設(shè)計(jì)施工圖設(shè)計(jì)征詢4050審圖總包單位招標(biāo)、定標(biāo)中標(biāo)通知書工程清單用地規(guī)劃證755050252525方案設(shè)計(jì)方案批復(fù)可研批復(fù)工程規(guī)劃許可證施工證擴(kuò)初批復(fù)征詢25規(guī)劃前置關(guān)鍵路徑投資決策樣板段提前實(shí)施（單體達(dá)到預(yù)售條件）預(yù)售證開盤暫定60天標(biāo)準(zhǔn)工期與績(jī)效指標(biāo)介紹標(biāo)準(zhǔn)工期的作用與目的旭輝集團(tuán)標(biāo)準(zhǔn)工期指標(biāo)準(zhǔn)工期與績(jī)效指標(biāo)介紹標(biāo)準(zhǔn)工期的作用與目的旭輝集團(tuán)標(biāo)準(zhǔn)工期指標(biāo)計(jì)劃管理績(jī)效指標(biāo)探討abcdef樁基/土方地下結(jié)構(gòu)主體施工外立面施工落腳手架室內(nèi)、外作業(yè)普通基礎(chǔ)2030①3層以下：12天/層；②4層以上6天/層；③頂層外加10天①材料、現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備50天；②外立面施工4天/層①18層以下單體，3天/層；②19層以上單體，2天/層；③底層外加5天①雨、污水施工40天；②配套管線施工60天；③景觀綠化施工60天；④19層以上項(xiàng)目，上述工期縮短20天；⑤別墅雨、污水施工外加10天；1層地下室30452層地下室55603層地下室8075工程全面實(shí)施階段施工工期參照指標(biāo)基礎(chǔ)開工到室外總體完工總工期=a+b+c+d+e+f標(biāo)準(zhǔn)工期與績(jī)效指標(biāo)介紹標(biāo)準(zhǔn)工期的作用與目的旭輝集團(tuán)標(biāo)準(zhǔn)工期指標(biāo)準(zhǔn)工期與績(jī)效指標(biāo)介紹標(biāo)準(zhǔn)工期的作用與目的旭輝集團(tuán)標(biāo)準(zhǔn)工期指標(biāo)計(jì)劃管理績(jī)效指標(biāo)探討工程驗(yàn)收、交房工期控制指標(biāo)室外總體完工到竣工備案完成30天專項(xiàng)驗(yàn)收，竣工備案竣工備案完成到開始集中交房40天辦理交付使用許可證，風(fēng)險(xiǎn)檢查、模擬入住、發(fā)出入住通知標(biāo)準(zhǔn)工期與績(jī)效指標(biāo)介紹標(biāo)準(zhǔn)工期的作用與目的旭輝集團(tuán)標(biāo)準(zhǔn)工期指標(biāo)準(zhǔn)工期與績(jī)效指標(biāo)介紹標(biāo)準(zhǔn)工期的作用與目的旭輝集團(tuán)標(biāo)準(zhǔn)工期指標(biāo)計(jì)劃管理績(jī)效指標(biāo)探討基礎(chǔ)開工3層別墅聯(lián)排/洋房6-8層9-11層12-18層19-25層26-30層主體封頂121139151169211253283落腳手架197236262301374458518室外總體337396422461534598658竣工備案407426452491564628688開始交房447466492531604668728總工期說明：以上工期是按照1層地下室類型測(cè)算的數(shù)值，根據(jù)具體情況、類型的不同可進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整。工程全面實(shí)施階段施工工期指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)工期與績(jī)效指標(biāo)介紹標(biāo)準(zhǔn)工期的作用與目的旭輝集團(tuán)標(biāo)準(zhǔn)工期指標(biāo)準(zhǔn)工期與績(jī)效指標(biāo)介紹標(biāo)準(zhǔn)工期的作用與目的旭輝集團(tuán)標(biāo)準(zhǔn)工期指標(biāo)計(jì)劃管理績(jī)效指標(biāo)探討基礎(chǔ)開工3層別墅聯(lián)排/洋房6-8層旭輝萬科旭輝萬科旭輝萬科主體封頂12190139110151140落腳手架197215236235262260室外總體337396422竣工備案407365426385452420開始交房447450466450492480總工期15月15月16月施工工期指標(biāo)與標(biāo)桿企業(yè)比較標(biāo)準(zhǔn)工期與績(jī)效指標(biāo)介紹標(biāo)準(zhǔn)工期的作用與目的旭輝集團(tuán)標(biāo)準(zhǔn)工期指標(biāo)準(zhǔn)工期與績(jī)效指標(biāo)介紹標(biāo)準(zhǔn)工期的作用與目的旭輝集團(tuán)標(biāo)準(zhǔn)工期指標(biāo)計(jì)劃管理績(jī)效指標(biāo)探討基礎(chǔ)開工9-11層12-18層旭輝萬科旭輝萬科主體封頂169170211205落腳手架301290374325室外總體461534竣工備案491450564480開始交房531510604540總工期17月18月施工工期指標(biāo)與標(biāo)桿企業(yè)比較標(biāo)準(zhǔn)工期與績(jī)效指標(biāo)介紹標(biāo)準(zhǔn)工期的作用與目的旭輝集團(tuán)標(biāo)準(zhǔn)工期指標(biāo)準(zhǔn)工期與績(jī)效指標(biāo)介紹標(biāo)準(zhǔn)工期的作用與目的旭輝集團(tuán)標(biāo)準(zhǔn)工期指標(biāo)計(jì)劃管理績(jī)效指標(biāo)探討績(jī)效指標(biāo)指標(biāo)要求計(jì)算期計(jì)算說明標(biāo)準(zhǔn)工期偏差率（施工許可證、首次開盤、結(jié)構(gòu)封頂、竣工備案）V≤10%一年V=｛（實(shí)際工期-標(biāo)準(zhǔn)工期）÷標(biāo)準(zhǔn)工期｝×100%

進(jìn)度節(jié)點(diǎn)完成率V≥80%一年V=（統(tǒng)計(jì)期間實(shí)際完成節(jié)點(diǎn)數(shù)÷統(tǒng)計(jì)期間計(jì)劃完成節(jié)點(diǎn)數(shù)）×100%按時(shí)交房（開始入伙）達(dá)成率100%一年V=（按時(shí)開始交房節(jié)點(diǎn)數(shù)÷計(jì)劃開始交房節(jié)點(diǎn)數(shù)）×100%標(biāo)準(zhǔn)工期偏差率評(píng)估區(qū)間：1）方案批復(fù)→取得施工許可證；2）取得施工許可證→銷售開盤；（根據(jù)各地制定的樣板段施工計(jì)劃與開盤計(jì)劃按工期計(jì)算規(guī)則綜合測(cè)算）3）基礎(chǔ)開工→主體結(jié)構(gòu)封頂；4）基礎(chǔ)開工→完成竣工備案標(biāo)準(zhǔn)工期與績(jī)效指標(biāo)介紹標(biāo)準(zhǔn)工期的作用與目的旭輝集團(tuán)標(biāo)準(zhǔn)工期指標(biāo)準(zhǔn)工期與績(jī)效指標(biāo)介紹標(biāo)準(zhǔn)工期的作用與目的旭輝集團(tuán)標(biāo)準(zhǔn)工期指標(biāo)計(jì)劃管理績(jī)效指標(biāo)探討進(jìn)度節(jié)點(diǎn)完成率：通過統(tǒng)計(jì)當(dāng)年已經(jīng)完成的節(jié)點(diǎn)數(shù)，與當(dāng)年年初第一版批準(zhǔn)計(jì)劃完成的節(jié)點(diǎn)數(shù)對(duì)比按時(shí)交房達(dá)成率：統(tǒng)計(jì)當(dāng)年按照年初計(jì)劃交房時(shí)間完成的節(jié)點(diǎn)數(shù)，與當(dāng)年年初第一版批準(zhǔn)的交房節(jié)點(diǎn)數(shù)對(duì)比標(biāo)準(zhǔn)工期與績(jī)效指標(biāo)介紹標(biāo)準(zhǔn)工期的作用與目的旭輝集團(tuán)標(biāo)準(zhǔn)工期指推進(jìn)協(xié)作機(jī)制提升計(jì)劃管理專注前期、服務(wù)后期通過組織提供有力保障計(jì)劃——為了避免失控；為了快速的應(yīng)對(duì)外界變化外部風(fēng)險(xiǎn)——不確定性生存競(jìng)爭(zhēng)——整體快速反應(yīng)為了應(yīng)對(duì)外界風(fēng)險(xiǎn)而快速應(yīng)變，計(jì)劃多變是特定時(shí)期的必然結(jié)果；提高整體協(xié)作效率是決定快速應(yīng)變的前提兒童游戲——老鷹抓小雞效率提升與工作改進(jìn)的思考推進(jìn)協(xié)作機(jī)制提升計(jì)劃管理專注前期、服務(wù)后期通過組織提供有力保C.個(gè)體工作A.整體目標(biāo)

B.團(tuán)隊(duì)成果效率提升與工作改進(jìn)的思考專注前期，服務(wù)后期推進(jìn)協(xié)作機(jī)制提升計(jì)劃管理通過組織提供有力保障任務(wù)類型劃分C.個(gè)體工作A.整體目標(biāo)B.團(tuán)隊(duì)成果效率提升與工作改進(jìn)的思項(xiàng)目計(jì)劃層次作業(yè)計(jì)劃項(xiàng)目開發(fā)控制計(jì)劃經(jīng)營(yíng)目標(biāo)計(jì)劃效率提升與工作改進(jìn)的思考專注前期，服務(wù)后期推進(jìn)協(xié)作機(jī)制提升計(jì)劃管理通過組織提供有力保障項(xiàng)目計(jì)劃層次作業(yè)計(jì)劃項(xiàng)目開發(fā)控制計(jì)劃經(jīng)營(yíng)目標(biāo)計(jì)劃效率提升與工專注前期，服務(wù)后期通過組織提供有力保障里程碑目標(biāo)建設(shè)用地規(guī)劃許可證土地權(quán)證建設(shè)工程規(guī)劃許可證施工許可證樁基與圍護(hù)樁工程（開工）樣板區(qū)工程銷售開盤竣工備案交房（開始）關(guān)鍵工作節(jié)點(diǎn)推進(jìn)協(xié)作機(jī)制提升計(jì)劃管理項(xiàng)目計(jì)劃層次工作計(jì)劃分解效率提升與工作改進(jìn)的思考專注前期，服務(wù)后期通過組織提供有力保障里程碑目標(biāo)建設(shè)用地規(guī)劃效率提升與工作改進(jìn)的思考專注前期，服務(wù)后期推進(jìn)協(xié)作機(jī)制提升計(jì)劃管理通過組織提供有力保障計(jì)劃類別編制負(fù)責(zé)檢查、回顧集中、復(fù)核調(diào)整申請(qǐng)審核批準(zhǔn)集團(tuán)經(jīng)營(yíng)節(jié)點(diǎn)集團(tuán)總裁一級(jí)計(jì)劃（24節(jié)點(diǎn)）項(xiàng)目負(fù)責(zé)人部門職能負(fù)責(zé)人項(xiàng)目/工程部職能負(fù)責(zé)人集團(tuán)計(jì)劃專員項(xiàng)目負(fù)責(zé)人（影響集團(tuán)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)）各地計(jì)劃專員專項(xiàng)會(huì)議集團(tuán)總裁二級(jí)（部門）計(jì)劃部門職能負(fù)責(zé)人部門職能負(fù)責(zé)人項(xiàng)目負(fù)責(zé)人工程部計(jì)劃專員部門職能負(fù)責(zé)人（影響集團(tuán)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)）各地計(jì)劃專員專項(xiàng)會(huì)議地區(qū)總經(jīng)理三級(jí)（個(gè)人）計(jì)劃個(gè)人或小組個(gè)人或小組部門職能負(fù)責(zé)人——部門職能負(fù)責(zé)人項(xiàng)目職能負(fù)責(zé)人——落實(shí)責(zé)任主體明確計(jì)劃專員的管理職能，打破部門邊界，圍繞項(xiàng)目管控點(diǎn)組建橫向跨部門協(xié)作團(tuán)隊(duì)，使整體工作效率提高效率提升與工作改進(jìn)的思考專注前期，服務(wù)后期推進(jìn)協(xié)作機(jī)制提升計(jì)通過項(xiàng)目開發(fā)計(jì)劃的分層管理，消除上、下層配合工作脫節(jié)現(xiàn)象；通過組建橫向協(xié)作團(tuán)隊(duì)，促進(jìn)專業(yè)配合環(huán)節(jié)的效率提升專注前期，服務(wù)后期通過組織提供有力保障推進(jìn)協(xié)作機(jī)制提升計(jì)劃管理里程碑節(jié)點(diǎn)關(guān)鍵環(huán)節(jié)專項(xiàng)工作里程碑節(jié)點(diǎn)關(guān)鍵環(huán)節(jié)專項(xiàng)工作協(xié)調(diào)管理的目標(biāo)效率提升與工作改進(jìn)的思考通過項(xiàng)目開發(fā)計(jì)劃的分層管理，消除上、下層配合工作脫節(jié)現(xiàn)象；專專注前期，服務(wù)后期通過組織提供有力保障推進(jìn)協(xié)作機(jī)制提升計(jì)劃管理項(xiàng)目開發(fā)計(jì)劃編制模版竣工備案主體封頂開盤獲取土地設(shè)計(jì)辦理預(yù)售證議標(biāo)/招標(biāo)報(bào)批報(bào)建“四證”樣板段實(shí)施開盤按照房地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)流程與工作屬性，確定三大運(yùn)營(yíng)模塊模塊一：報(bào)批報(bào)建與樣板段實(shí)施（獲取“四證”、積蓄客戶、首段開盤）模塊二：工程全面實(shí)施（平衡資源、服從銷售、優(yōu)化成本）模塊三：工程驗(yàn)收與交付實(shí)施（控制風(fēng)險(xiǎn)、面向客戶）效率提升與工作改進(jìn)的思考專注前期，服務(wù)后期通過組織提供有力保障推進(jìn)協(xié)作機(jī)制提升計(jì)劃管計(jì)劃執(zhí)行與反饋決策準(zhǔn)確的信息傳遞、溝通是計(jì)劃管理過程中不可缺少的前提總結(jié)、分析信息決策、計(jì)劃專注前期，服務(wù)后期通過組織提供有力保障推進(jìn)協(xié)作機(jī)制提升計(jì)劃管理效率提升與工作改進(jìn)的思考執(zhí)行、控制控制預(yù)期——關(guān)鍵在于對(duì)未來的判斷；——對(duì)任務(wù)了解，對(duì)未來合理預(yù)期，及時(shí)采取正確的行動(dòng)——對(duì)過去總結(jié)，對(duì)現(xiàn)狀分析；計(jì)劃執(zhí)行與反饋決策準(zhǔn)確的信息傳遞、溝通是計(jì)劃管理過程中不可缺日跟蹤、周檢查關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)——日跟蹤；聚焦重點(diǎn)工作，避免個(gè)性事件對(duì)整體計(jì)劃的影響。專注前期，服務(wù)后期通過組織提供有力保障推進(jìn)協(xié)作機(jī)制提升計(jì)劃管理效率提升與工作改進(jìn)的思考計(jì)劃執(zhí)行與反饋政府審批事務(wù)受主辦者個(gè)人行為影響，一發(fā)牽動(dòng)千鈞，時(shí)間相隔一天可能會(huì)有重大的影響，是項(xiàng)目跟蹤、反饋的重點(diǎn)。如：關(guān)鍵時(shí)期主辦者出差，一天之差政策突變，風(fēng)險(xiǎn)劇增

項(xiàng)目進(jìn)展——周檢查；了解項(xiàng)目難度，分析各類影響因素，及時(shí)調(diào)整下一周工作重點(diǎn)日跟蹤、周檢查關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)——日跟蹤；聚焦重點(diǎn)工作，避免個(gè)性事件個(gè)體問題，系統(tǒng)解決——

計(jì)劃實(shí)施過程中，個(gè)體問題會(huì)影響整個(gè)項(xiàng)目的進(jìn)展，處理個(gè)體問題要兼顧對(duì)整個(gè)系統(tǒng)的影響。計(jì)劃信息分層反饋——

準(zhǔn)確反映計(jì)劃實(shí)施中的問題，不忽視任何影響環(huán)節(jié)信息集中，系統(tǒng)解決專注前期，服務(wù)后期通過組織提供有力保障推進(jìn)協(xié)作機(jī)制提升計(jì)劃管理效率提升與工作改進(jìn)的思考計(jì)劃執(zhí)行與反饋項(xiàng)目管理的系統(tǒng)化、復(fù)雜化決定了任何細(xì)微因素都有可能無限擴(kuò)大，因?yàn)槭芙?jīng)驗(yàn)因素的影響，會(huì)使判斷發(fā)生失誤導(dǎo)致沒有想到的事情會(huì)影響計(jì)劃的實(shí)施，關(guān)注個(gè)體問題是避免系統(tǒng)問題的基礎(chǔ)；面對(duì)個(gè)體問題，依靠團(tuán)隊(duì)的共同面對(duì)、分析、判斷，是減少失誤的有效途徑；團(tuán)隊(duì)成員的協(xié)調(diào)會(huì)、溝通會(huì)是系統(tǒng)解決問題的較好形式個(gè)體問題，系統(tǒng)解決——計(jì)劃實(shí)施過程中，個(gè)體問題會(huì)影響整個(gè)項(xiàng)萬科溝通會(huì)案例計(jì)劃管理的手段1）溝通例會(huì)：專注前期，服務(wù)后期通過組織提供有力保障推進(jìn)協(xié)作機(jī)制提升計(jì)劃管理效率提升與工作改進(jìn)的思考根據(jù)任務(wù)的輕重緩急確定公司、項(xiàng)目采用不同的頻次，通過溝通例會(huì)定期檢討計(jì)劃進(jìn)展，及時(shí)形成新的決議，支持關(guān)鍵計(jì)劃的落實(shí)。常見形式：月度協(xié)調(diào)會(huì)、周例會(huì)、專題例會(huì)常見規(guī)模：小組會(huì)議、部門會(huì)議、跨部門會(huì)議、橫向協(xié)作團(tuán)隊(duì)會(huì)議、全體會(huì)議萬科溝通會(huì)案例計(jì)劃管理的手段1）溝通例會(huì)：專注前期，服務(wù)后期2）工作、計(jì)劃表公示：專注前期，服務(wù)后期通過組織提供有力保障推進(jìn)協(xié)作機(jī)制提升計(jì)劃管理效率提升與工作改進(jìn)的思考用通常的管理軟件，將任務(wù)列表，備忘、糾正、提醒。計(jì)劃管理的手段采用通用的工作表，按照統(tǒng)一的格式并在一定范圍內(nèi)共享，可以提高信息溝通效率。2）工作、計(jì)劃表公示：專注前期，服務(wù)后期通過組織提供有力保障3）分級(jí)、分層次預(yù)警專注前期，服務(wù)后期通過組織提供有力保障推進(jìn)協(xié)作機(jī)制提升計(jì)劃管理效率提升與工作改進(jìn)的思考設(shè)定任務(wù)的邊界點(diǎn)，首尾相接的任務(wù)，后續(xù)作業(yè)管理人對(duì)緊前任務(wù)預(yù)警。計(jì)劃管理的手段根據(jù)任務(wù)的重要程度確定預(yù)警信息傳遞的途徑、范圍；預(yù)警的目的是促使問題在有效期內(nèi)得到及時(shí)解決3）分級(jí)、分層次預(yù)警專注前期，服務(wù)后期通過組織提供有力保障推4）重要管理環(huán)節(jié)建立標(biāo)準(zhǔn)動(dòng)作專注前期，服務(wù)后期通過組織提供有力保障推進(jìn)協(xié)作機(jī)制提升計(jì)劃管理效率提升與工作改進(jìn)的思考合理固化工作流程，使管理過程成為習(xí)慣計(jì)劃管理的手段根據(jù)管理要求同時(shí)考慮工作習(xí)慣，針對(duì)需要加強(qiáng)管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)建立標(biāo)準(zhǔn)動(dòng)作。即：指定按照月、旬、周的固定頻率完成相關(guān)工作。4）重要管理環(huán)節(jié)建立標(biāo)準(zhǔn)動(dòng)作專注前期，服務(wù)后期通過組織提供有1）梳理工作流程，建立項(xiàng)目開發(fā)全周期的工作流程指引效率提升與工作改進(jìn)的思考專注前期，服務(wù)后期通過組織提供有力保障推進(jìn)協(xié)作機(jī)制提升計(jì)劃管理計(jì)劃管理的方向1）梳理工作流程，建立項(xiàng)目開發(fā)全周期的工作流程指引效率提升與2）關(guān)注橫向協(xié)作，系統(tǒng)監(jiān)控工作上下游配合環(huán)節(jié)效率提升與工作改進(jìn)的思考專注前期，服務(wù)后期通過組織提供有力保障推進(jìn)協(xié)作機(jī)制提升計(jì)劃管理監(jiān)控工作線路交叉處的工作成果及移交標(biāo)準(zhǔn)計(jì)劃管理的方向2）關(guān)注橫向協(xié)作，系統(tǒng)監(jiān)控工作上下游配合環(huán)節(jié)效率提升與工作改通過優(yōu)秀管理軟件促進(jìn)各專業(yè)協(xié)同，提升項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)效率信息化平臺(tái)區(qū)域/城市計(jì)劃項(xiàng)目開發(fā)控制計(jì)劃集團(tuán)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃專業(yè)工作標(biāo)準(zhǔn)模塊標(biāo)準(zhǔn)提升流程改進(jìn)效率提升與工作改進(jìn)的思考專注前期，服務(wù)后期通過組織提供有力保障推進(jìn)協(xié)作機(jī)制提升計(jì)劃管理計(jì)劃管理的方向通過優(yōu)秀管理軟件促進(jìn)各專業(yè)協(xié)同，提升項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)效率信息化平臺(tái)區(qū)效率提升與工作改進(jìn)的思考專注前期，服務(wù)后期通過組織提供有力保障推進(jìn)協(xié)作機(jī)制提升計(jì)劃管理前期工作配合設(shè)計(jì)主體封頂辦理預(yù)售證開盤議標(biāo)/招標(biāo)報(bào)批報(bào)建“四證”獲取土地竣工備案樣板段實(shí)施開盤1）傳統(tǒng)工序前置:

產(chǎn)品研發(fā)、規(guī)劃設(shè)計(jì)工作從獲取土地之前開始；獲取土地后即開始規(guī)劃、方案報(bào)建2）方案設(shè)計(jì)與詳規(guī)批復(fù)并行；效率提升與工作改進(jìn)的思考專注前期，服務(wù)后期通過組織提供有力保效率提升與工作改進(jìn)的思考專注前期，服務(wù)后期通過組織提供有力保障推進(jìn)協(xié)作機(jī)制提升計(jì)劃管理前期工作配合設(shè)計(jì)主體封頂辦理預(yù)售證開盤議標(biāo)/招標(biāo)報(bào)批報(bào)建“四證”獲取土地竣工備案樣板段實(shí)施開盤1）傳統(tǒng)工序前置:

產(chǎn)品研發(fā)、規(guī)劃設(shè)計(jì)工作從獲取土地之前開始；獲取土地后即開始規(guī)劃、方案報(bào)建2）方案設(shè)計(jì)與詳規(guī)批復(fù)并行；3）擴(kuò)初設(shè)計(jì)與方案批復(fù)并行；效率提升與工作改進(jìn)的思考專注前期，服務(wù)后期通過組織提供有力保效率提升與工作改進(jìn)的思考專注前期，服務(wù)后期通過組織提供有力保障推進(jìn)協(xié)作機(jī)制提升計(jì)劃管理前期工作配合設(shè)計(jì)主體封頂辦理預(yù)售證開盤議標(biāo)/招標(biāo)報(bào)批報(bào)建“四證”獲取土地竣工備案樣板段實(shí)施開盤1）傳統(tǒng)工序前置:

產(chǎn)品研發(fā)、規(guī)劃設(shè)計(jì)工作從獲取土地之前開始；獲取土地后即開始規(guī)劃、方案報(bào)建2）方案設(shè)計(jì)與詳規(guī)批復(fù)并行；3）擴(kuò)初設(shè)計(jì)與方案批復(fù)并行；4）施工圖設(shè)計(jì)與擴(kuò)初批復(fù)并行；效率提升與工作改進(jìn)的思考專注前期，服務(wù)后期通過組織提供有力保效率提升與工作改進(jìn)的思考專注前期，服務(wù)后期通過組織提供有力保障推進(jìn)協(xié)作機(jī)制提升計(jì)劃管理前期工作配合設(shè)計(jì)主體封頂辦理預(yù)售證開盤議標(biāo)/招標(biāo)報(bào)批報(bào)建“四證”獲取土地竣工備案樣板段實(shí)施開盤5）材料、設(shè)備清單編制與設(shè)計(jì)工作并行；方案設(shè)計(jì)階段設(shè)計(jì)、成本、營(yíng)銷配合起草材料、設(shè)備清單初稿；擴(kuò)初設(shè)計(jì)階段設(shè)計(jì)部編制正式的材料、設(shè)備選型定板清單和計(jì)劃；施工圖完成時(shí)，材料及設(shè)備選型定板清單和計(jì)劃敲定；效率提升與工作改進(jìn)的思考專注前期，服務(wù)后期通過組織提供有力保效率提升與工作改進(jìn)的思考專注前期，服務(wù)后期通過組織提供有力保障推進(jìn)協(xié)作機(jī)制提升計(jì)劃管理前期工作配合設(shè)計(jì)主體封頂辦理預(yù)售證開盤議標(biāo)/招標(biāo)報(bào)批報(bào)建“四證”獲取土地竣工備案樣板段實(shí)施開盤6）樣板段施工選擇合作過的供方直接議標(biāo)施工；否則直接影響首期銷售效率提升與工作改進(jìn)的思考專注前期，服務(wù)后期通過組織提供有力保效率提升與工作改進(jìn)的思考專注前期，服務(wù)后期通過組織提供有力保障推進(jìn)協(xié)作機(jī)制提升計(jì)劃管理前期工作配合設(shè)計(jì)主體封頂辦理預(yù)售證開盤議標(biāo)/招標(biāo)報(bào)批報(bào)建“四證”獲取土地竣工備案樣板段實(shí)施開盤7）大面積施工前總包單位的招投標(biāo)工作與施工圖設(shè)計(jì)并行在施工圖完成時(shí)完成總包單位定標(biāo)；其他分包單位及材料、設(shè)備采購定標(biāo)在工程開工前2個(gè)月定標(biāo)、確定供貨單位；效率提升與工作改進(jìn)的思考專注前期，服務(wù)后期通過組織提供有力保效率提升與工作改進(jìn)的思考專注前期，服務(wù)后期通過組織提供有力保障推進(jìn)協(xié)作機(jī)制提升計(jì)劃管理6）室外綜合管線系統(tǒng)提前設(shè)計(jì)，提前完成配套專業(yè)征詢，為室外配套工作提前實(shí)施創(chuàng)造條件通過前期配套征詢、協(xié)調(diào)，力爭(zhēng)配套管線提前進(jìn)場(chǎng)施工，在主體施工前完成大部分市外配套管網(wǎng)工程；在室外管線完成后，可進(jìn)一步鋪設(shè)道路基層作為施工期間臨時(shí)道路，減少后期大范圍的室外交叉施工。無法提前實(shí)施的管線區(qū)域提前放置涵管；前期工作配合效率提升與工作改進(jìn)的思考專注前期，服務(wù)后期通過組織提供有力保效率提升與工作改進(jìn)的思考專注前期，服務(wù)后期通過組織提供有力保障推進(jìn)協(xié)作機(jī)制提升計(jì)劃管理7）通過收集、整理通常容易失誤的設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)，歸納形成設(shè)計(jì)、審圖備忘手冊(cè)，形成設(shè)計(jì)優(yōu)化的良性循環(huán)；不斷充實(shí)輸入條件;市場(chǎng)定位;成本目標(biāo);政府要求;上階段成果;前期工作配合效率提升與工作改進(jìn)的思考專注前期，服務(wù)后期通過組織提供有力保1）對(duì)于大型項(xiàng)目，在首期規(guī)劃階段充分兼顧后期規(guī)劃，有效縮短后期開發(fā)階段的設(shè)計(jì)周期從而提升項(xiàng)目整體開發(fā)效率效率提升與工作改進(jìn)的思考專注前期，服務(wù)后期通過組織提供有力保障推進(jìn)協(xié)作機(jī)制提升計(jì)劃管理為后期工作鋪路2）消除部門壁壘，專業(yè)聚焦于項(xiàng)目，形成以項(xiàng)目為中心的橫向協(xié)作團(tuán)隊(duì)1）對(duì)于大型項(xiàng)目，在首期規(guī)劃階段充分兼顧后期規(guī)劃，有效縮短后1）明確項(xiàng)目從拿地開始到項(xiàng)目結(jié)束全過程，各關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的項(xiàng)目控制標(biāo)準(zhǔn)和重要輸出成果，2）建立項(xiàng)目階段性成果即時(shí)通報(bào)機(jī)制建立項(xiàng)目階段成果管理體系專注前期，服務(wù)后期通過組織提供有力保障推進(jìn)協(xié)作機(jī)制提升計(jì)劃管理效率提升與工作改進(jìn)的思考明確階段性成果的定義、承辦部門崗位、審核人及批準(zhǔn)人，審批完成后抄送人各公司將項(xiàng)目階段成果納入各部門一級(jí)計(jì)劃節(jié)點(diǎn)計(jì)劃進(jìn)行管控重要階段成果完成，及時(shí)發(fā)布通報(bào)信息；到期未發(fā)布通報(bào)的節(jié)點(diǎn)視為成果滯后，由計(jì)劃專員跟蹤、向集團(tuán)管理層反饋。1）明確項(xiàng)目從拿地開始到項(xiàng)目結(jié)束全過程，各關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的項(xiàng)目控制專注前期，服務(wù)后期通過組織提供有力保障推進(jìn)協(xié)作機(jī)制提升計(jì)劃管理1）確定項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)考核指標(biāo)，事業(yè)部、城市公司總經(jīng)理是關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)成果提交的第一責(zé)任人；效率提升與工作改進(jìn)的思考梳理項(xiàng)目計(jì)劃管理責(zé)任體系2）固定計(jì)劃管理專員崗位，有組織的梳理各區(qū)域工作流程、模塊，通過流程固化、優(yōu)化保證項(xiàng)目開發(fā)計(jì)劃的合理性；3）明確上下游工作分工、建立對(duì)上游工作的監(jiān)控、預(yù)警機(jī)制；專注前期，服務(wù)后期通過組織提供有力保障推進(jìn)協(xié)作機(jī)制提升計(jì)劃管完善會(huì)議管理體系專注前期，服務(wù)后期通過組織提供有力保障推進(jìn)協(xié)作機(jī)制提升計(jì)劃管理效率提升與工作改進(jìn)的思考按照項(xiàng)目開發(fā)過程固有的節(jié)奏歸納旭輝集團(tuán)項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)、決策會(huì)議體系會(huì)議體系規(guī)定項(xiàng)目開發(fā)各階段的會(huì)議議題、發(fā)起者、參與人、完成成果；通過會(huì)議體系推動(dòng)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)加強(qiáng)協(xié)作，提交有效的階段性成果；通過會(huì)議體系糾正運(yùn)營(yíng)過程中各責(zé)任主體的管理導(dǎo)向；通過會(huì)議體系檢驗(yàn)、評(píng)判項(xiàng)目開發(fā)各階段成果的有效性完善會(huì)議管理體系專注前期，服務(wù)后期通過組織提供有力保障推進(jìn)協(xié)感謝聆聽！感謝聆聽！計(jì)劃管理與項(xiàng)目快速開發(fā)的思考課件計(jì)劃管理與項(xiàng)目快速開發(fā)的思考集團(tuán)工程管理部計(jì)劃管理與項(xiàng)目快速開發(fā)的思考集團(tuán)工程管理部項(xiàng)目開發(fā)計(jì)劃編制要點(diǎn)項(xiàng)目開發(fā)的周期分析項(xiàng)目計(jì)劃管理存在的問題標(biāo)準(zhǔn)工期與績(jī)效指標(biāo)介紹效率提升與工作改進(jìn)的思考計(jì)劃管理與項(xiàng)目快速開發(fā)的思考項(xiàng)目開發(fā)計(jì)劃編制要點(diǎn)項(xiàng)目開發(fā)的周期分析項(xiàng)目計(jì)劃管理存在的問題與同行的比較旭輝集團(tuán)現(xiàn)狀項(xiàng)目開發(fā)的周期分析項(xiàng)目開發(fā)周期構(gòu)成與同行的比較旭輝集團(tuán)現(xiàn)狀項(xiàng)目開發(fā)的周期分析項(xiàng)目開發(fā)周期構(gòu)成與同行的比較旭輝集團(tuán)現(xiàn)狀項(xiàng)目開發(fā)的周期分析項(xiàng)目開發(fā)周期構(gòu)成設(shè)計(jì)與報(bào)批報(bào)建工程施工驗(yàn)收、交付項(xiàng)目開發(fā)涵蓋的階段：設(shè)計(jì)與報(bào)批報(bào)建、工程施工、驗(yàn)收與交付與同行的比較旭輝集團(tuán)現(xiàn)狀項(xiàng)目開發(fā)的周期分析項(xiàng)目開發(fā)周期構(gòu)成設(shè)與同行的比較旭輝集團(tuán)現(xiàn)狀項(xiàng)目開發(fā)的周期分析項(xiàng)目開發(fā)周期構(gòu)成設(shè)計(jì)報(bào)批報(bào)建議標(biāo)/招標(biāo)“四證”獲取土地設(shè)計(jì)與報(bào)批報(bào)建工程施工驗(yàn)收、交付項(xiàng)目開發(fā)涵蓋的階段：設(shè)計(jì)與報(bào)批報(bào)建、工程施工、驗(yàn)收與交付與同行的比較旭輝集團(tuán)現(xiàn)狀項(xiàng)目開發(fā)的周期分析項(xiàng)目開發(fā)周期構(gòu)成設(shè)與同行的比較旭輝集團(tuán)現(xiàn)狀項(xiàng)目開發(fā)的周期分析項(xiàng)目開發(fā)周期構(gòu)成設(shè)計(jì)報(bào)批報(bào)建議標(biāo)/招標(biāo)“四證”獲取土地設(shè)計(jì)與報(bào)批報(bào)建工程施工驗(yàn)收、交付項(xiàng)目開發(fā)涵蓋的階段：設(shè)計(jì)與報(bào)批報(bào)建、工程施工、驗(yàn)收與交付大面積開工辦理預(yù)售證開盤主體封頂與同行的比較旭輝集團(tuán)現(xiàn)狀項(xiàng)目開發(fā)的周期分析項(xiàng)目開發(fā)周期構(gòu)成設(shè)與同行的比較旭輝集團(tuán)現(xiàn)狀項(xiàng)目開發(fā)的周期分析項(xiàng)目開發(fā)周期構(gòu)成設(shè)計(jì)報(bào)批報(bào)建議標(biāo)/招標(biāo)“四證”獲取土地設(shè)計(jì)與報(bào)批報(bào)建工程施工驗(yàn)收、交付項(xiàng)目開發(fā)涵蓋的階段：設(shè)計(jì)與報(bào)批報(bào)建、工程施工、驗(yàn)收與交付大面積開工辦理預(yù)售證開盤主體封頂竣工備案交房與同行的比較旭輝集團(tuán)現(xiàn)狀項(xiàng)目開發(fā)的周期分析項(xiàng)目開發(fā)周期構(gòu)成設(shè)與同行的比較旭輝集團(tuán)現(xiàn)狀項(xiàng)目開發(fā)的周期分析項(xiàng)目開發(fā)周期構(gòu)成設(shè)計(jì)報(bào)批報(bào)建議標(biāo)/招標(biāo)“四證”獲取土地樣板段提前實(shí)施，是目前實(shí)現(xiàn)快速銷售的途徑之一大面積開工開盤主體封頂竣工備案交房提前辦理預(yù)售證樣板段實(shí)施開盤提前實(shí)施與同行的比較旭輝集團(tuán)現(xiàn)狀項(xiàng)目開發(fā)的周期分析項(xiàng)目開發(fā)周期構(gòu)成設(shè)與同行的比較旭輝集團(tuán)現(xiàn)狀項(xiàng)目開發(fā)的周期分析項(xiàng)目開發(fā)周期構(gòu)成設(shè)計(jì)報(bào)批報(bào)建議標(biāo)/招標(biāo)“四證”獲取土地大面積開工開盤主體封頂竣工備案交房提前辦理預(yù)售證樣板段實(shí)施開盤項(xiàng)目前期研究（在拿地前完成產(chǎn)品定位及方案研究）是加速開發(fā)的重要手段與同行的比較旭輝集團(tuán)現(xiàn)狀項(xiàng)目開發(fā)的周期分析項(xiàng)目開發(fā)周期構(gòu)成設(shè)與同行的比較旭輝集團(tuán)現(xiàn)狀項(xiàng)目開發(fā)的周期分析項(xiàng)目開發(fā)周期構(gòu)成開盤主體封頂“四證”獲取土地設(shè)計(jì)與報(bào)批報(bào)建工程施工竣工備案交房驗(yàn)收與交付開盤1、拿地到開工3、開工到方案批復(fù)5、開工到開盤2、開工到竣工4、方案批復(fù)到取得施工許可證與同行的比較旭輝集團(tuán)現(xiàn)狀項(xiàng)目開發(fā)的周期分析項(xiàng)目開發(fā)周期構(gòu)成開與同行的比較旭輝集團(tuán)現(xiàn)狀項(xiàng)目開發(fā)的周期分析項(xiàng)目開發(fā)周期構(gòu)成447集團(tuán)大多項(xiàng)目拿地到開工周期5——20個(gè)月（平均約447天，約14個(gè)月）與同行的比較旭輝集團(tuán)現(xiàn)狀項(xiàng)目開發(fā)的周期分析項(xiàng)目開發(fā)周期構(gòu)成4與同行的比較旭輝集團(tuán)現(xiàn)狀項(xiàng)目開發(fā)的周期分析項(xiàng)目開發(fā)周期構(gòu)成723集團(tuán)已竣工項(xiàng)目開工到竣工周期約兩年（平均723天）與同行的比較旭輝集團(tuán)現(xiàn)狀項(xiàng)目開發(fā)的周期分析項(xiàng)目開發(fā)周期構(gòu)成7與同行的比較旭輝集團(tuán)現(xiàn)狀項(xiàng)目開發(fā)的周期分析項(xiàng)目開發(fā)周期構(gòu)成478項(xiàng)目拿地到方案批復(fù)周期5——23個(gè)月（平均478天，約15個(gè)月）與同行的比較旭輝集團(tuán)現(xiàn)狀項(xiàng)目開發(fā)的周期分析項(xiàng)目開發(fā)周期構(gòu)成4與同行的比較旭輝集團(tuán)現(xiàn)狀項(xiàng)目開發(fā)的周期分析項(xiàng)目開發(fā)周期構(gòu)成144項(xiàng)目方案批復(fù)到取得施工許可證周期4——9個(gè)月（平均144天）與同行的比較旭輝集團(tuán)現(xiàn)狀項(xiàng)目開發(fā)的周期分析項(xiàng)目開發(fā)周期構(gòu)成1與同行的比較旭輝集團(tuán)現(xiàn)狀項(xiàng)目開發(fā)的周期分析項(xiàng)目開發(fā)周期構(gòu)成305項(xiàng)目開工到開盤周期6——10個(gè)月（平均305天）與同行的比較旭輝集團(tuán)現(xiàn)狀項(xiàng)目開發(fā)的周期分析項(xiàng)目開發(fā)周期構(gòu)成3與同行的比較旭輝集團(tuán)現(xiàn)狀項(xiàng)目開發(fā)的周期分析項(xiàng)目開發(fā)周期構(gòu)成314478旭輝：拿地到方案批復(fù)工期6——20個(gè)月（平均約478天）萬科：拿地到方案批復(fù)實(shí)際工期6——15個(gè)月（平均約314天）與同行的比較旭輝集團(tuán)現(xiàn)狀項(xiàng)目開發(fā)的周期分析項(xiàng)目開發(fā)周期構(gòu)成3與同行的比較旭輝集團(tuán)現(xiàn)狀項(xiàng)目開發(fā)的周期分析項(xiàng)目開發(fā)周期構(gòu)成435447旭輝：拿地到開工工期5——28個(gè)月（平均約447天）萬科：拿地到開工實(shí)際工期9—17個(gè)月（平均約435天）與同行的比較旭輝集團(tuán)現(xiàn)狀項(xiàng)目開發(fā)的周期分析項(xiàng)目開發(fā)周期構(gòu)成4與同行的比較旭輝集團(tuán)現(xiàn)狀項(xiàng)目開發(fā)的周期分析項(xiàng)目開發(fā)周期構(gòu)成159305旭輝：開工到開盤工期5——10個(gè)月（平均約305天）萬科：開工到開盤實(shí)際工期5—6個(gè)月（平均約159天）與同行的比較旭輝集團(tuán)現(xiàn)狀項(xiàng)目開發(fā)的周期分析項(xiàng)目開發(fā)周期構(gòu)成1與同行的比較旭輝集團(tuán)現(xiàn)狀項(xiàng)目開發(fā)的周期分析項(xiàng)目開發(fā)周期構(gòu)成旭輝：實(shí)體施工周期較長(zhǎng)。萬科：實(shí)體施工周期較短。與同行的比較旭輝集團(tuán)現(xiàn)狀項(xiàng)目開發(fā)的周期分析項(xiàng)目開發(fā)周期構(gòu)成旭與同行的比較旭輝集團(tuán)現(xiàn)狀項(xiàng)目開發(fā)的周期分析項(xiàng)目開發(fā)周期構(gòu)成旭輝：工程實(shí)體竣工后，短期內(nèi)交房。萬科：工程實(shí)體竣工后，交房前預(yù)驗(yàn)、整改周期較長(zhǎng)。與同行的比較旭輝集團(tuán)現(xiàn)狀項(xiàng)目開發(fā)的周期分析項(xiàng)目開發(fā)周期構(gòu)成旭與同行的比較旭輝集團(tuán)現(xiàn)狀項(xiàng)目開發(fā)的周期分析項(xiàng)目開發(fā)周期構(gòu)成旭輝：物業(yè)介入時(shí)間較晚，對(duì)客戶感受環(huán)節(jié)關(guān)注不足與同行的比較旭輝集團(tuán)現(xiàn)狀項(xiàng)目開發(fā)的周期分析項(xiàng)目開發(fā)周期構(gòu)成旭項(xiàng)目計(jì)劃管理存在的問題08年項(xiàng)目計(jì)劃管理問題項(xiàng)目計(jì)劃管理存在的問題08年項(xiàng)目計(jì)劃管理問題項(xiàng)目計(jì)劃管理存在的問題08年項(xiàng)目計(jì)劃管理問題計(jì)劃管理專崗人員不到位或崗位職責(zé)界定模糊，項(xiàng)目計(jì)劃實(shí)施缺乏系統(tǒng)支持與強(qiáng)有力的組織保障；蘇州項(xiàng)目一度出現(xiàn)計(jì)劃管理空白；08年9月——10月期間不能完成正常的計(jì)劃信息反饋。北京事業(yè)部計(jì)劃管理人員經(jīng)過幾次調(diào)整，目前由兩人分工管理兩個(gè)項(xiàng)目項(xiàng)目計(jì)劃管理存在的問題08年項(xiàng)目計(jì)劃管理問題計(jì)劃管理專崗人員項(xiàng)目計(jì)劃管理存在的問題08年項(xiàng)目計(jì)劃管理問題以項(xiàng)目為中心的團(tuán)隊(duì)協(xié)作意識(shí)不足，計(jì)劃跟蹤、協(xié)調(diào)的管理機(jī)制、手段還不成熟；項(xiàng)目樣板段策劃書編制、提交過程反應(yīng)的問題按照管控流程要求，新開發(fā)項(xiàng)目提前編制樣板段策劃書，工程管理部于09年1月7日發(fā)出上報(bào)樣板段策劃書的通知，各地行動(dòng)效率不同。區(qū)域項(xiàng)目通知日期上報(bào)日期協(xié)調(diào)時(shí)間上海依云灣二期2009-1-72009-1-92天北京高爾夫2009-2-1034天長(zhǎng)沙旭湘09-1-90提前編制重慶尚北郡2009-1-1912天合肥

方案未最終敲定鎮(zhèn)江霞飛坊2009-1-81天嘉興旭輝廣場(chǎng)2009-2-2044天廊坊、嘉興項(xiàng)目啟動(dòng)、工作準(zhǔn)備不足，協(xié)調(diào)時(shí)間過長(zhǎng)。項(xiàng)目計(jì)劃管理存在的問題08年項(xiàng)目計(jì)劃管理問題以項(xiàng)目為中心的團(tuán)項(xiàng)目計(jì)劃管理存在的問題08年項(xiàng)目計(jì)劃管理問題計(jì)劃實(shí)施受外界影響，后續(xù)計(jì)劃的評(píng)估、優(yōu)化、調(diào)整等工作被動(dòng)。項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)計(jì)劃、開發(fā)計(jì)劃上報(bào)過程不嚴(yán)謹(jǐn)案例：廊坊-高爾夫花園項(xiàng)目計(jì)劃調(diào)整過程原計(jì)劃08-8-31完成方案批復(fù)，因項(xiàng)目容積率調(diào)整，整體方案調(diào)整，重新辦理規(guī)劃用地許可證等報(bào)建手續(xù)，整體報(bào)建工作從8月起已經(jīng)無法按計(jì)劃實(shí)施；9月份報(bào)：等待方案批復(fù)10月份報(bào)：等待方案批復(fù)11月份報(bào)：等待方案批復(fù)重新辦理建設(shè)用地規(guī)劃許可證12月份報(bào)：等待方案批復(fù)項(xiàng)目計(jì)劃管理存在的問題08年項(xiàng)目計(jì)劃管理問題計(jì)劃實(shí)施受外界影項(xiàng)目計(jì)劃管理存在的問題08年項(xiàng)目計(jì)劃管理問題計(jì)劃實(shí)施受外界影響，后續(xù)計(jì)劃的評(píng)估、優(yōu)化、調(diào)整等工作被動(dòng)。項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)計(jì)劃、開發(fā)計(jì)劃上報(bào)過程不嚴(yán)謹(jǐn)案例：廊坊-高爾夫花園項(xiàng)目計(jì)劃調(diào)整過程08年12月事業(yè)部上報(bào)財(cái)務(wù)管理部09年經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，經(jīng)核實(shí)，項(xiàng)目開發(fā)計(jì)劃節(jié)點(diǎn)出現(xiàn)變更08年12月,上報(bào)財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，經(jīng)核對(duì)，計(jì)劃節(jié)點(diǎn)變更項(xiàng)目計(jì)劃管理存在的問題08年項(xiàng)目計(jì)劃管理問題計(jì)劃實(shí)施受外界影項(xiàng)目計(jì)劃管理存在的問題08年項(xiàng)目計(jì)劃管理問題計(jì)劃實(shí)施受外界影響，后續(xù)計(jì)劃的評(píng)估、優(yōu)化、調(diào)整等工作被動(dòng)。項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)計(jì)劃、開發(fā)計(jì)劃上報(bào)過程不嚴(yán)謹(jǐn)案例：廊坊-高爾夫花園項(xiàng)目計(jì)劃調(diào)整過程09年1月，工程管理部根據(jù)計(jì)劃版本問題要求各單位重新核對(duì)項(xiàng)目開發(fā)計(jì)劃，并說明計(jì)劃變更原因。項(xiàng)目計(jì)劃管理存在的問題08年項(xiàng)目計(jì)劃管理問題計(jì)劃實(shí)施受外界影項(xiàng)目計(jì)劃管理存在的問題08年項(xiàng)目計(jì)劃管理問題計(jì)劃實(shí)施受外界影響，后續(xù)計(jì)劃的評(píng)估、優(yōu)化、調(diào)整等工作被動(dòng)。項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)計(jì)劃、開發(fā)計(jì)劃上報(bào)過程不嚴(yán)謹(jǐn)案例：廊坊-高爾夫花園項(xiàng)目計(jì)劃調(diào)整過程09年2月，北京事業(yè)部上報(bào)核對(duì)后的24節(jié)點(diǎn)計(jì)劃，計(jì)劃節(jié)點(diǎn)再次變更09年2月,重新上報(bào)計(jì)劃，再次調(diào)整計(jì)劃節(jié)點(diǎn)項(xiàng)目計(jì)劃管理存在的問題08年項(xiàng)目計(jì)劃管理問題計(jì)劃實(shí)施受外界影計(jì)劃編制與責(zé)任落實(shí)工作不完善計(jì)劃工作簡(jiǎn)單羅列，邏輯性不強(qiáng)項(xiàng)目計(jì)劃管理存在的問題08年項(xiàng)目計(jì)劃管理問題項(xiàng)目計(jì)劃編制基礎(chǔ)工作不嚴(yán)謹(jǐn)對(duì)項(xiàng)目評(píng)估、計(jì)劃編制能力不足項(xiàng)目開發(fā)總體計(jì)劃編制反應(yīng)的問題計(jì)劃編制與責(zé)任落實(shí)工作不完善計(jì)劃工作簡(jiǎn)單羅列，邏輯性不強(qiáng)項(xiàng)目計(jì)劃編制與責(zé)任落實(shí)尚未完整結(jié)合計(jì)劃工作簡(jiǎn)單羅列，缺少必要的邏輯關(guān)系項(xiàng)目計(jì)劃管理存在的問題08年項(xiàng)目計(jì)劃管理問題項(xiàng)目計(jì)劃編制基礎(chǔ)工作不嚴(yán)謹(jǐn)對(duì)項(xiàng)目評(píng)估、計(jì)劃編制能力不足項(xiàng)目開發(fā)總體計(jì)劃編制反應(yīng)的問題缺少工作責(zé)任人的對(duì)應(yīng)信息計(jì)劃編制與責(zé)任落實(shí)尚未完整結(jié)合計(jì)劃工作簡(jiǎn)單羅列，缺少必要的邏計(jì)劃編制與責(zé)任落實(shí)尚未完整結(jié)合計(jì)劃工作簡(jiǎn)單羅列，缺少必要的邏輯關(guān)系項(xiàng)目計(jì)劃管理存在的問題08年項(xiàng)目計(jì)劃管理問題項(xiàng)目計(jì)劃編制基礎(chǔ)工作不嚴(yán)謹(jǐn)對(duì)項(xiàng)目評(píng)估、協(xié)調(diào)計(jì)劃編制能力不足項(xiàng)目開發(fā)總體計(jì)劃編制反應(yīng)的問題缺少工作前后的邏輯關(guān)聯(lián)，對(duì)任務(wù)實(shí)施者的指導(dǎo)作用不強(qiáng)計(jì)劃編制與責(zé)任落實(shí)尚未完整結(jié)合計(jì)劃工作簡(jiǎn)單羅列，缺少必要的邏項(xiàng)目計(jì)劃管理存在的問題08年項(xiàng)目計(jì)劃管理問題缺乏項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)體系支持，項(xiàng)目全生命周期的開發(fā)計(jì)劃難以確定，影響后續(xù)開發(fā)效率。廊坊項(xiàng)目、重慶朗香郡項(xiàng)目首期計(jì)劃確定后，后續(xù)開發(fā)計(jì)劃無法確定。后期開發(fā)工作不能及時(shí)開展，整體經(jīng)營(yíng)效率受到影響。項(xiàng)目計(jì)劃管理存在的問題08年項(xiàng)目計(jì)劃管理問題缺乏項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)體系項(xiàng)目計(jì)劃管理存在的問題08年項(xiàng)目計(jì)劃管理問題缺乏信息平臺(tái)的支持，計(jì)劃管理效率較低，計(jì)劃管理深度不夠；項(xiàng)目開發(fā)總體計(jì)劃涵蓋的工作內(nèi)容多、涉及專業(yè)跨度大，一旦24節(jié)點(diǎn)計(jì)劃調(diào)整，換版工作量較大；無法短期完成審核工作。項(xiàng)目計(jì)劃管理存在的問題08年項(xiàng)目計(jì)劃管理問題缺乏信息平臺(tái)的支計(jì)劃編制原則原則說明關(guān)注點(diǎn)目的性項(xiàng)目是一個(gè)或幾個(gè)確定的目標(biāo)。分析目標(biāo)，弄清任務(wù)系統(tǒng)性項(xiàng)目計(jì)劃本身是由一系列子計(jì)劃組成，各個(gè)子計(jì)劃彼此之間相對(duì)獨(dú)立，又緊密相關(guān)．分析關(guān)聯(lián)因素，明確交接任務(wù)經(jīng)濟(jì)性項(xiàng)目計(jì)劃的目標(biāo)不僅要求項(xiàng)目有較高的效率，而且要有較高的效益。經(jīng)過多種方案優(yōu)化分析動(dòng)態(tài)/預(yù)測(cè)性項(xiàng)目環(huán)境常處于變化之中，使計(jì)劃的實(shí)施會(huì)偏離項(xiàng)目基準(zhǔn)計(jì)劃，因此項(xiàng)目計(jì)劃要隨著環(huán)境和條件的變化而不斷調(diào)整和修正加強(qiáng)預(yù)測(cè)，修正計(jì)劃，以適應(yīng)不斷變化的環(huán)境，從而保證完成項(xiàng)目目標(biāo)。相關(guān)性構(gòu)成項(xiàng)目計(jì)劃的任何了計(jì)劃的變化都會(huì)影響到其他子計(jì)劃的制定和執(zhí)行，進(jìn)而最終影響到項(xiàng)目計(jì)劃的正常實(shí)施。制定、調(diào)整項(xiàng)目計(jì)劃要充分考慮各子計(jì)劃間的相關(guān)性。職能性不是以某個(gè)組織或部門內(nèi)的機(jī)構(gòu)設(shè)置為依據(jù)，而是以項(xiàng)目和項(xiàng)目管理的總體及職能為出發(fā)點(diǎn)，涉及到項(xiàng)目管理的各個(gè)部門和機(jī)構(gòu)。領(lǐng)導(dǎo)決策，專崗協(xié)調(diào)，部門協(xié)作項(xiàng)目開發(fā)計(jì)劃編制要點(diǎn)計(jì)劃編制過程計(jì)劃編制模版介紹計(jì)劃編制原則原則說明關(guān)注點(diǎn)目的性項(xiàng)目是一個(gè)或按照合理工期預(yù)排計(jì)劃——適用于沒有強(qiáng)制期限的計(jì)劃編制（理想條件下的合理工期）（特殊因素影響的附加工期）（計(jì)劃工期）從任務(wù)起點(diǎn)開始編制全過程計(jì)劃，需要對(duì)未來事件合理預(yù)期；任務(wù)結(jié)束時(shí)間無強(qiáng)制性其合理性有賴于過程經(jīng)驗(yàn)的積累項(xiàng)目開發(fā)計(jì)劃編制要點(diǎn)分期項(xiàng)目后期計(jì)劃的編制計(jì)劃編制原則計(jì)劃編制過程計(jì)劃編制模版介紹按照合理工期預(yù)排計(jì)劃——適用于沒有強(qiáng)制期限的計(jì)劃編制（理想條按照任務(wù)目標(biāo)倒排計(jì)劃——適用于已經(jīng)確定經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的項(xiàng)目（任務(wù)完成目標(biāo)日期）（任務(wù)消耗周期）（任務(wù)開始日期）任務(wù)結(jié)束時(shí)間已經(jīng)確定，據(jù)此確定任務(wù)起點(diǎn)及過程；對(duì)過程的可控性要求較高；項(xiàng)目開發(fā)計(jì)劃編制要點(diǎn)計(jì)劃編制原則計(jì)劃編制過程計(jì)劃編制模版介紹按照任務(wù)目標(biāo)倒排計(jì)劃——適用于已經(jīng)確定經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的項(xiàng)目（任務(wù)完兼顧目標(biāo)與合理工期優(yōu)化計(jì)劃——計(jì)劃評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)項(xiàng)目開發(fā)計(jì)劃編制要點(diǎn)通常計(jì)劃編制程序：1）倒排計(jì)劃：經(jīng)營(yíng)目標(biāo)計(jì)劃→任務(wù)結(jié)束點(diǎn)→過程控制節(jié)點(diǎn)；2）評(píng)估計(jì)劃：執(zhí)行過程的合理周期評(píng)估，特殊影響因素預(yù)測(cè)計(jì)劃編制原則計(jì)劃編制過程計(jì)劃編制模版介紹兼顧目標(biāo)與合理工期優(yōu)化計(jì)劃——計(jì)劃評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)項(xiàng)目開發(fā)計(jì)劃計(jì)劃由近期到遠(yuǎn)期逐步深化的過程遠(yuǎn)期目標(biāo)簡(jiǎn)捷、清晰近期計(jì)劃周密、合理近期遠(yuǎn)期項(xiàng)目開發(fā)計(jì)劃編制要點(diǎn)計(jì)劃編制原則計(jì)劃編制過程計(jì)劃編制模版介紹計(jì)劃由近期到遠(yuǎn)期逐步深化的過程遠(yuǎn)期目標(biāo)簡(jiǎn)捷、清晰近期計(jì)劃周密充分估計(jì)整體工作量根據(jù)個(gè)人能力分配任務(wù)自上而下的任務(wù)分解過程

對(duì)整體的工作量估計(jì)，估計(jì)項(xiàng)目每一個(gè)模塊的工作量及難度，制定初步計(jì)劃，確定任務(wù)的時(shí)間段。

根據(jù)項(xiàng)目成員的職能分工分配任務(wù)（需要考慮到個(gè)人能力問題）。因人而異，發(fā)揮專長(zhǎng)。項(xiàng)目開發(fā)計(jì)劃編制要點(diǎn)計(jì)劃編制原則計(jì)劃編制過程計(jì)劃編制模版介紹充分估計(jì)整體工作量根據(jù)個(gè)人能力分配任務(wù)自上而下的任務(wù)分解過程計(jì)劃編制模版介紹007行動(dòng)系列——里程碑節(jié)點(diǎn)確定，發(fā)出A級(jí)指令自上而下的任務(wù)分解過程主要節(jié)點(diǎn)目標(biāo)的控制分工A1A2A3A6A7A8A9項(xiàng)目開發(fā)計(jì)劃編制要點(diǎn)計(jì)劃編制原則計(jì)劃編制過程計(jì)劃編制模版介紹007行動(dòng)系列——里程碑節(jié)點(diǎn)確定，發(fā)出A級(jí)指計(jì)劃編制模版介紹007行動(dòng)系列——里程碑節(jié)點(diǎn)確定，發(fā)出A級(jí)指令自上而下的任務(wù)分解過程主要節(jié)點(diǎn)目標(biāo)的控制分工007行動(dòng)系列——關(guān)鍵工作節(jié)點(diǎn)確定，發(fā)出B級(jí)指令B1B2B3B8B7B10B14B15項(xiàng)目開發(fā)計(jì)劃編制要點(diǎn)計(jì)劃編制原則計(jì)劃編制過程計(jì)劃編制模版介紹007行動(dòng)系列——里程碑節(jié)點(diǎn)確定，發(fā)出A級(jí)指007行動(dòng)系列——關(guān)鍵工作節(jié)點(diǎn)確定，發(fā)出B級(jí)指令007行動(dòng)系列——里程碑節(jié)點(diǎn)確定，發(fā)出A級(jí)指令自上而下的任務(wù)分解過程主要節(jié)點(diǎn)目標(biāo)的控制分工007行動(dòng)系列——我的作業(yè)起止點(diǎn)以節(jié)點(diǎn)目標(biāo)為期限的作業(yè)計(jì)劃深化項(xiàng)目開發(fā)計(jì)劃編制要點(diǎn)計(jì)劃編制原則計(jì)劃編制過程計(jì)劃編制模版介紹007行動(dòng)系列——關(guān)鍵工作節(jié)點(diǎn)確定，發(fā)出B級(jí)指令007行動(dòng)系007行動(dòng)系列——里程碑節(jié)點(diǎn)確定，發(fā)出A級(jí)指令自上而下的任務(wù)分解過程主要節(jié)點(diǎn)目標(biāo)的控制分工007行動(dòng)系列——關(guān)鍵工作節(jié)點(diǎn)確定，發(fā)出B級(jí)指令007行動(dòng)系列——我的執(zhí)行計(jì)劃以節(jié)點(diǎn)目標(biāo)為期限的作業(yè)計(jì)劃深化探險(xiǎn)尋寶系列——誰會(huì)影響我的工作？本專業(yè)任務(wù)加入其他專業(yè)應(yīng)提供的成果或條件，將其內(nèi)化為計(jì)劃中的關(guān)聯(lián)任務(wù)項(xiàng)目開發(fā)計(jì)劃編制要點(diǎn)計(jì)劃編制原則計(jì)劃編制過程計(jì)劃編制模版介紹007行動(dòng)系列——里程碑節(jié)點(diǎn)確定，發(fā)出A級(jí)指令自上而下的任務(wù)收集各專業(yè)、各崗位的深化作業(yè)計(jì)劃從分散到集中的計(jì)劃系統(tǒng)整合

匯總各專業(yè)、崗位深化的作業(yè)計(jì)劃，核對(duì)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的控制期限要求。審核、完善橫向協(xié)作的關(guān)聯(lián)任務(wù)將專業(yè)之間相互關(guān)聯(lián)的任務(wù)納入重要監(jiān)控點(diǎn)。項(xiàng)目開發(fā)計(jì)劃編制要點(diǎn)計(jì)劃編制原則計(jì)劃編制過程計(jì)劃編制模版介紹收集各專業(yè)、各崗位的深化作業(yè)計(jì)劃從分散到集中的計(jì)劃系統(tǒng)整合

管理邊緣區(qū)域的任務(wù)多項(xiàng)目計(jì)劃管理：項(xiàng)目任務(wù)同其他項(xiàng)目中的任務(wù)有相關(guān)性——在項(xiàng)目計(jì)劃中顯示出外部關(guān)聯(lián)任務(wù)（影子任務(wù)），明確各方的合作、協(xié)同關(guān)鍵點(diǎn)。明確分工、協(xié)同的焦點(diǎn)。建立對(duì)關(guān)聯(lián)任務(wù)的預(yù)警機(jī)制和事后責(zé)任追究依據(jù)。項(xiàng)目開發(fā)計(jì)劃編制要點(diǎn)計(jì)劃編制原則計(jì)劃編制過程計(jì)劃編制模版介紹管理邊緣區(qū)域的任務(wù)多項(xiàng)目計(jì)劃管理：項(xiàng)目任務(wù)同其他項(xiàng)目中的任務(wù)項(xiàng)目開發(fā)總體計(jì)劃編制參考模版模塊一模塊二模塊三根據(jù)項(xiàng)目開發(fā)基本流程與工作性質(zhì)劃分三個(gè)模塊計(jì)劃編制原則計(jì)劃編制過程計(jì)劃編制模版介紹項(xiàng)目開發(fā)計(jì)劃編制要點(diǎn)項(xiàng)目開發(fā)總體計(jì)劃編制參考模版模塊一模塊二模塊三根據(jù)項(xiàng)目開發(fā)基計(jì)劃編制原則計(jì)劃編制過程計(jì)劃編制模版介紹項(xiàng)目開發(fā)總體計(jì)劃編制參考模版模塊一模塊一：報(bào)批報(bào)建與樣板段實(shí)施（獲取“四證”、積蓄客戶、首段開盤）項(xiàng)目開發(fā)計(jì)劃編制要點(diǎn)計(jì)劃編制原則計(jì)劃編制過程計(jì)劃編制模版介紹項(xiàng)目開發(fā)總體計(jì)劃編制項(xiàng)目開發(fā)總體計(jì)劃編制參考模版模塊二模塊二：工程全面實(shí)施（平衡資源、服從銷售、優(yōu)化成本）計(jì)劃編制原則計(jì)劃編制過程計(jì)劃編制模版介紹項(xiàng)目開發(fā)計(jì)劃編制要點(diǎn)項(xiàng)目開發(fā)總體計(jì)劃編制參考模版模塊二模塊二：工程全面實(shí)施（平衡項(xiàng)目開發(fā)總體計(jì)劃編制參考模版模塊三模塊三：工程驗(yàn)收與交付實(shí)施（控制風(fēng)險(xiǎn)、面向客戶）計(jì)劃編制原則計(jì)劃編制過程計(jì)劃編制模版介紹項(xiàng)目開發(fā)計(jì)劃編制要點(diǎn)項(xiàng)目開發(fā)總體計(jì)劃編制參考模版模塊三模塊三：工程驗(yàn)收與交付實(shí)施項(xiàng)目開發(fā)計(jì)劃編制模版主體封頂開盤模塊一：報(bào)批報(bào)建與樣板段實(shí)施獲取土地設(shè)計(jì)辦理預(yù)售證議標(biāo)/招標(biāo)報(bào)批報(bào)建“四證”樣板段實(shí)施開盤1報(bào)批報(bào)建與樣板段實(shí)施主要工作節(jié)點(diǎn)配合工作節(jié)點(diǎn)設(shè)計(jì)配套成本采購工程營(yíng)銷物業(yè)1.1設(shè)計(jì)控制

1.2報(bào)建與配套

1.3成本控制節(jié)點(diǎn)

1.4采購招標(biāo)/訂貨

1.5工程控制節(jié)點(diǎn)

1.6營(yíng)銷控制節(jié)點(diǎn)

1.7物業(yè)控制節(jié)點(diǎn)

1.8首期銷售開盤

模版使用要點(diǎn)：1）確定主要工作節(jié)點(diǎn)2）補(bǔ)充配合工作節(jié)點(diǎn)3）整體平衡、優(yōu)化4）落實(shí)責(zé)任主體計(jì)劃編制原則計(jì)劃編制過程計(jì)劃編制模版介紹項(xiàng)目開發(fā)計(jì)劃編制要點(diǎn)項(xiàng)目開發(fā)計(jì)劃編制模版主體封頂開盤模塊一：報(bào)批報(bào)建與樣板段實(shí)施項(xiàng)目開發(fā)計(jì)劃編制模版主體封頂開盤設(shè)計(jì)辦理預(yù)售證議標(biāo)/招標(biāo)報(bào)批報(bào)建“四證”樣板段實(shí)施開盤模塊二：工程全面實(shí)施計(jì)劃編制原則計(jì)劃編制過程計(jì)劃編制模版介紹項(xiàng)目開發(fā)計(jì)劃編制要點(diǎn)項(xiàng)目開發(fā)計(jì)劃編制模版主體封頂開盤設(shè)計(jì)辦理預(yù)售證議標(biāo)/招標(biāo)報(bào)批項(xiàng)目開發(fā)計(jì)劃編制模版模塊二：工程全面實(shí)施2工程全面實(shí)施施工控制節(jié)點(diǎn)**期/段/棟號(hào)**期/段/棟號(hào)控制時(shí)間配合工作控制時(shí)間配合工作開始完成內(nèi)容時(shí)限開始完成內(nèi)容時(shí)限2.1.現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備，五通一平

2.2樁基與基礎(chǔ)施工

2.3土建主體結(jié)構(gòu)施工

2.4屋面工程

2.5外墻工程

2.6外架拆除

2.7室內(nèi)工程

2.8精裝修工程

2.9外網(wǎng)工程

2.10.室外土建工程

2.11.安裝工程

2.12.室外硬景工程

2.13.室外水景工程

2.14.室外光景

2.15.室外綠化工程

模版使用要點(diǎn)：1）確定工程管理區(qū)、段2）初排控制節(jié)點(diǎn)3）權(quán)衡配合工作4）平衡、協(xié)調(diào)、優(yōu)化計(jì)劃編制原則計(jì)劃編制過程計(jì)劃編制模版介紹項(xiàng)目開發(fā)計(jì)劃編制要點(diǎn)項(xiàng)目開發(fā)計(jì)劃編制模版模塊二：工程全面實(shí)施2工程全面實(shí)施**期項(xiàng)目開發(fā)計(jì)劃編制模版竣工備案主體封頂開盤模塊三：工程驗(yàn)收與交付實(shí)施計(jì)劃編制原則計(jì)劃編制過程計(jì)劃編制模版介紹項(xiàng)目開發(fā)計(jì)劃編制要點(diǎn)項(xiàng)目開發(fā)計(jì)劃編制模版竣工備案主體封頂開盤模塊三：工程驗(yàn)收與交項(xiàng)目開發(fā)計(jì)劃編制模版模塊三：工