物流管理制度_第1頁
物流管理制度_第2頁
物流管理制度_第3頁
物流管理制度_第4頁
物流管理制度_第5頁
已閱讀5頁,還剩6頁未讀, 繼續(xù)免費閱讀

下載本文檔

版權說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內容提供方,若內容存在侵權,請進行舉報或認領

文檔簡介

寧波司丹爾食品工業(yè)有限公司

版本/修改次

共11頁

第1頁

送貨助理

FUTUO寧波司丹爾食品工業(yè)有限公司

版本/修改次

共11頁

第2頁

FUTUO寧波司丹爾食品工業(yè)有限公司

版本/修改次

共11頁

第3頁

FUTUO寧波司丹爾食品工業(yè)有限公司

版本/修改次

共11頁

第4頁 (1)接貨接單(2)驗收準備(3)核單點收(4)倉庫簽收(5)倉庫堆放(6)數(shù)據(jù)錄入FUTUO寧波司丹爾食品工業(yè)有限公司

版本/修改次

共11頁

第5頁

(1)接有效手續(xù)發(fā)貨(2)發(fā)貨裝車

100%裝車數(shù)量準確。(3)發(fā)放交接(4)登錄歸檔

FUTUO寧波司丹爾食品工業(yè)有限公司

版本/修改次

共11頁

第6頁

FUTUO寧波司丹爾食品工業(yè)有限公司

版本/修改次

共11頁

第7頁

FUTUO寧波司丹爾食品工業(yè)有限公司

調度按排

倉管人員進行系

版本/修改次

共11頁

第8頁

接到調度送

貨司機人員辦理

(1)到達預告:接到貨通知,了解到達貨品名稱、數(shù)量等相關信息。(2)卸車安排:車輛到達后,倉儲人員組織人力、物力準備卸車。(3)卸車:倉管現(xiàn)場監(jiān)視卸車,清點貨物,復核是否與送貨清單一致。FUTUO寧波司丹爾食品工業(yè)有限公司

版本/修改次

共11頁

第9頁(5)將到貨清單相關聯(lián)傳遞給財務等部門,將信息數(shù)據(jù)輸入系統(tǒng)。

十六、送貨人員月度(KPI)關鍵指標考核表 (60%)(40%)

評分結果≥95

100—500

FUTUO寧波司丹爾食品工業(yè)有限公司

版本/修改次

共11頁

第10頁

倉管人員月度(KPI)關鍵指標考核表 (60%)

100%準確率

(40%)

評分結果≥95

100—500

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內容里面會有圖紙預覽,若沒有圖紙預覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權益所有人同意不得將文件中的內容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內容的表現(xiàn)方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內容負責。
  • 6. 下載文件中如有侵權或不適當內容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評論

0/150

提交評論