項(xiàng)目部考核管理辦法

項(xiàng)目部考核管理辦法

第一章 總則第一條：為了提高工程項(xiàng)目部在施工管理過程中的控制能力，進(jìn)一步強(qiáng)化公司職能部室、所屬各工程處在工程施工管理中的職能和作用，實(shí)現(xiàn)公司對在建工程的安全、質(zhì)量、進(jìn)度三大目標(biāo)的有效控制，特制定本辦法。第二條

第三條

本細(xì)則的執(zhí)行依據(jù)是國家法律、法規(guī)、行業(yè)規(guī)定以及公司相關(guān)規(guī)章、制度。第二章 考核范圍第四條：公司范圍內(nèi)所有的在建工程項(xiàng)目均按照本制度進(jìn)行項(xiàng)目考核管理。第三章 考核組織及原則第五條：工程項(xiàng)目施工管理日?？己斯ぷ饔砂脖O(jiān)部、質(zhì)量部、工程技術(shù)部、項(xiàng)目管理部等職能部門完成。第六條：公司各職能部室應(yīng)本著公正、公平、公開和實(shí)事求是的原則履行自己的指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查職能，為項(xiàng)目部提供優(yōu)質(zhì)高效的服務(wù)，將項(xiàng)目部的施工管理情況真實(shí)反映出來，并及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)修正不足。第四章 職能部室的監(jiān)督考核職責(zé)第七條：工程項(xiàng)目施工管理考核主要內(nèi)容包括：施工組織情況、安全管理、質(zhì)量管理、工期進(jìn)度、資料管理等。第八條：施工組織情況由項(xiàng)目管理部負(fù)責(zé)考核。通過對施工項(xiàng)目部管理人員配備、施工隊(duì)伍選擇、施工機(jī)械及工器具安排及施工現(xiàn)場管理實(shí)施情況等方面的檢查，提出改進(jìn)意見并監(jiān)督落實(shí)。第九條：施工進(jìn)度管理工作由工程技術(shù)部負(fù)責(zé)考核。工程技術(shù)部應(yīng)嚴(yán)格進(jìn)行過程控制，查找工程項(xiàng)目進(jìn)展存在的問題，提出改進(jìn)意見并監(jiān)督落實(shí)，保證項(xiàng)目部工期進(jìn)度安排能夠?qū)崿F(xiàn)業(yè)主目標(biāo)。第十條：施工技術(shù)管理工作由工程技術(shù)部負(fù)責(zé)考核。工程技術(shù)部應(yīng)監(jiān)督項(xiàng)目部施工技術(shù)人員的到位情況和工作狀態(tài)，及時(shí)進(jìn)行施工組織設(shè)計(jì)、重要施工方案、施工技術(shù)措施的編制、審核工作，深入現(xiàn)場檢查施工組織措施、技術(shù)方案、文明施工的落實(shí)情況。第十一條：質(zhì)量管理工作由質(zhì)量部負(fù)責(zé)考核。質(zhì)量部應(yīng)及時(shí)深入現(xiàn)場檢查、監(jiān)督、指導(dǎo)工程項(xiàng)目質(zhì)量管理工作，監(jiān)督項(xiàng)目部質(zhì)檢人員的到位情況和工作狀態(tài)，按時(shí)進(jìn)行公司級(jí)的質(zhì)量檢驗(yàn)，保證項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)以及公司質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)定期進(jìn)行質(zhì)量回訪，聽取業(yè)主意見。第十二條：環(huán)境及職業(yè)健康安全管理工作由安監(jiān)部負(fù)責(zé)考核。安監(jiān)部對項(xiàng)目施工安全進(jìn)行過程監(jiān)控，監(jiān)督項(xiàng)目部安監(jiān)人員的到位情況和工作狀態(tài)，深入現(xiàn)場監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)項(xiàng)目施工的安全運(yùn)行。特別是帶電站擴(kuò)建、架構(gòu)組立、線路切改、重大跨越等施工重要工序，安監(jiān)人員應(yīng)及時(shí)到位，履行應(yīng)盡的職責(zé)，保證工程項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)公司的環(huán)境及職業(yè)健康安全目標(biāo)。針對檢查發(fā)現(xiàn)的問題，應(yīng)及時(shí)反饋到項(xiàng)目部并監(jiān)督整改。第十三條：施工資料管理是由項(xiàng)目部各相關(guān)崗位人員共同完成的一項(xiàng)重要工作。項(xiàng)目部各崗位人員應(yīng)當(dāng)認(rèn)真對待資料管理工作，及時(shí)填寫整理，保持資料與工程進(jìn)度的同步。專職資料員應(yīng)嚴(yán)格履行收集、歸檔和整理職責(zé)，督促各相關(guān)人員提供真實(shí)的第一手資料。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)對資料管理工作給予高度重視，確保項(xiàng)目部資料真實(shí)有效。公司職能部室應(yīng)按照對應(yīng)崗位進(jìn)行監(jiān)督檢查，將相關(guān)人員的崗位履行情況予以記錄，在進(jìn)行崗位評(píng)優(yōu)時(shí)提出意見和建議。第十四條：公司職能部室對項(xiàng)目部的各項(xiàng)檢查考核也是對項(xiàng)目經(jīng)理及其團(tuán)隊(duì)綜合管理能力的考核，在工程結(jié)束后要對項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目部成員做出施工管理方面的綜合評(píng)價(jià)。第四章 工程處與項(xiàng)目部的施工管理職責(zé)第十五條：所屬各工程處是公司完成年度施工任務(wù)的執(zhí)行單位，對所屬工程項(xiàng)目部擁有決策權(quán)，同時(shí)也有指導(dǎo)和協(xié)調(diào)項(xiàng)目部進(jìn)行施工管理的責(zé)任。工程處應(yīng)根據(jù)工程實(shí)際情況為項(xiàng)目部合理配置人力物力資源，為項(xiàng)目部開展工作創(chuàng)造良好條件。在施工過程中，工程處應(yīng)認(rèn)真履行管理職責(zé)，對各項(xiàng)目部的實(shí)施情況和資料管理工作進(jìn)行檢查與指導(dǎo)，根據(jù)情況及時(shí)調(diào)整，確保項(xiàng)目部各項(xiàng)工作可控、在控。第十六條：項(xiàng)目部是工程項(xiàng)目實(shí)施的關(guān)鍵，施工管理是否到位直接影響工程目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。以項(xiàng)目經(jīng)理為首的管理人員應(yīng)以高度的責(zé)任心完成本職工作，保證工程施工的每一項(xiàng)工作都有人負(fù)責(zé)。第十七條：工程處和項(xiàng)目部必須把施工過程管理和資料管理工作抓好抓細(xì)，為把工程項(xiàng)目打造成精品奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。第五章 考核評(píng)價(jià)第十八條：各職能部室在日常巡視結(jié)束后，應(yīng)及時(shí)總結(jié)檢查結(jié)果，將存在問題和解決意見形成書面資料向主管經(jīng)理匯報(bào)。第十九條：公司對各項(xiàng)目部的日常檢查結(jié)果由主管經(jīng)理在公司每季度安委會(huì)上予以通報(bào)，并由相關(guān)部門在公司上發(fā)布。對好的項(xiàng)目部及主要人員予以通報(bào)表揚(yáng)，對差的項(xiàng)目部及主要人員予以通報(bào)批評(píng)。第二十條：在總結(jié)每季度檢查結(jié)果的基礎(chǔ)上，每半年進(jìn)行一次項(xiàng)目部管理成績評(píng)定，每年度根據(jù)項(xiàng)目部管理成績進(jìn)行一次項(xiàng)目經(jīng)理評(píng)價(jià)。評(píng)定形式為會(huì)議評(píng)定，參加人員為分公司領(lǐng)導(dǎo)、職能部室相關(guān)人員。第二十一條：采取滾動(dòng)模式對項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行評(píng)價(jià)。在每年度評(píng)價(jià)結(jié)果公布后，按照新的評(píng)價(jià)結(jié)果執(zhí)行。第二十二條：對項(xiàng)目部進(jìn)行的工程項(xiàng)目考核評(píng)價(jià)按照各職能部門綜合測評(píng)的結(jié)果分為優(yōu)秀、合格、不合格三類。項(xiàng)目經(jīng)理評(píng)價(jià)與之相對應(yīng)。1、優(yōu)秀項(xiàng)目部滿足以下各項(xiàng)條款則評(píng)價(jià)為優(yōu)秀項(xiàng)目部：☆ 項(xiàng)目部在安全、質(zhì)量、工期管理方面成績突出；☆ 每半年進(jìn)行一次項(xiàng)目部管理成績評(píng)定考核各部門評(píng)分均在90

分以上；☆ 為公司樹立良好品牌形象。2、合格項(xiàng)目部滿足以下各項(xiàng)條款則評(píng)價(jià)為合格項(xiàng)目部：☆ 項(xiàng)目部在安全、質(zhì)量、工期各方面完成業(yè)主合同要求；☆ 每半年進(jìn)行一次項(xiàng)目部管理成績評(píng)定考核各部門評(píng)分均在70～89

分；☆ 為公司樹立良好品牌形象。3、不合格項(xiàng)目部符合以下各項(xiàng)條款之一則評(píng)價(jià)為不合格項(xiàng)目部：☆ 工程項(xiàng)目施工過程中，項(xiàng)目部發(fā)生重傷1

人及以上安全事故的；☆ 工程項(xiàng)目施工過程中，因項(xiàng)目部管理不當(dāng)造成110KV

及以上線路跳閘事故的；☆ 因管理不善,

項(xiàng)目部在安全、質(zhì)量、工期等方面未完成業(yè)主合同要求的；☆ 工程項(xiàng)目施工過程中，發(fā)生質(zhì)量事故，造成較大經(jīng)濟(jì)損失或嚴(yán)重影響送變電公司企業(yè)聲譽(yù)的；☆ 每半年進(jìn)行一次項(xiàng)目部管理成績評(píng)定考核各部門評(píng)分均低于70

分。第二十三條：工程項(xiàng)目考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)見后附職能部室檢查表。第六章 獎(jiǎng)勵(lì)與處罰第二十四條：依據(jù)年度評(píng)價(jià)結(jié)果，工程處在下一年度的項(xiàng)目經(jīng)理的使用上應(yīng)按照以下原則進(jìn)行：不合格項(xiàng)目經(jīng)理按照本辦法第二十八條進(jìn)行處罰。第二十五條：建立項(xiàng)目部考核與分公司經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理及項(xiàng)目部人員經(jīng)濟(jì)利益和個(gè)人進(jìn)步直接掛鉤的激勵(lì)機(jī)制，促進(jìn)工程處和項(xiàng)目部提高項(xiàng)目綜合管理能力，帶動(dòng)全體職工提高管理水平和專業(yè)技能。第二十六條：根據(jù)每年度各分公司所屬項(xiàng)目部的考核結(jié)果，對工程處經(jīng)理進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)及處罰，在《分公司年度經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書》獎(jiǎng)罰條款中兌現(xiàn)。1、如工程處出現(xiàn)兩個(gè)及以上綜合考核不合格的項(xiàng)目部，扣除工程處經(jīng)理100％風(fēng)險(xiǎn)抵押金；2、如工程處出現(xiàn)一個(gè)綜合考核不合格的項(xiàng)目部，扣除工程處經(jīng)理20％風(fēng)險(xiǎn)抵押金。3目標(biāo)責(zé)任書》中的相關(guān)條款給予獎(jiǎng)勵(lì)。第二十七條：項(xiàng)目部獎(jiǎng)勵(lì)條款在每半年進(jìn)行一次的項(xiàng)目部管理成績評(píng)定考核結(jié)果公布后，對優(yōu)秀項(xiàng)目部按評(píng)定得分前六名給予獎(jiǎng)勵(lì)，優(yōu)秀項(xiàng)目部數(shù)量不足六名時(shí)按實(shí)際數(shù)量獎(jiǎng)勵(lì)。優(yōu)秀項(xiàng)目部各崗位人員擁有年終評(píng)先的資格。獎(jiǎng)勵(lì)金額如下表： 第一名 二、三名

四～六名項(xiàng)目部數(shù)量

1

2

3金額

2

萬

1.5

萬

1

萬第二十八條：項(xiàng)目部處罰條款經(jīng)每半年進(jìn)行一次的項(xiàng)目部管理成績評(píng)定為不合格的項(xiàng)目部，給予罰款

1

終評(píng)先的資格。在對項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行年度評(píng)價(jià)中被評(píng)為不合格者，解聘其相關(guān)所有職務(wù)。第二十九條：獎(jiǎng)金與罰款由公司在撥付分公司月度資金時(shí)予以發(fā)放或扣除，再由工程處向項(xiàng)目部兌現(xiàn)。獎(jiǎng)金與罰款在項(xiàng)目部的兌現(xiàn)必須按照項(xiàng)目部各崗位重要性和工作績效進(jìn)行分配，由項(xiàng)目部向公司提供明細(xì)表。第三十條：保持對投產(chǎn)項(xiàng)目的追溯性，嚴(yán)格執(zhí)行工程項(xiàng)目質(zhì)量責(zé)任終身制。對由于項(xiàng)目部管理不當(dāng)造成事故的，公司視情節(jié)嚴(yán)重程度追究工程處、項(xiàng)目部和相關(guān)職能部室的責(zé)任，并給予相應(yīng)經(jīng)濟(jì)處罰。第七章 附則第三十一條：本辦法自2014

年

6

月實(shí)行，原《工程項(xiàng)目考核管理辦法》同時(shí)廢止。第三十二條：本辦法由公司項(xiàng)目管理部負(fù)責(zé)解釋。附件：1、安全監(jiān)督部《職業(yè)健康安全及環(huán)境管理檢查表》2、質(zhì)量管理部《實(shí)體工程質(zhì)量類考核表》3、項(xiàng)目管理部《工程項(xiàng)目管理檢查表》4、項(xiàng)目管理部《項(xiàng)目部績效考核表》5、項(xiàng)目部《工程質(zhì)量管理考核制度》

檢查參加

扣減分?jǐn)?shù)

檢查參加人員

分；達(dá)不到

,

,

,

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項(xiàng)目部各部門：針對本工程體量大、工期緊、質(zhì)量要求高的特點(diǎn)，而且項(xiàng)目一線管理人員的管理經(jīng)驗(yàn)參差不齊，管理人員眾多但比較年輕化，平時(shí)除了加強(qiáng)質(zhì)量技能教育外，在施工過程質(zhì)量管理中，為調(diào)動(dòng)全體施工管理人員質(zhì)量管理的積極性與主動(dòng)性，全面落實(shí)質(zhì)量管理責(zé)任制，營造全員管理的良好氛圍，充分發(fā)揮質(zhì)量管理部的監(jiān)督職能，從根源上預(yù)防質(zhì)量事故的發(fā)生，全面控制質(zhì)量通病的出現(xiàn)。特