公司采購(gòu)部經(jīng)理個(gè)人年終工作總結(jié)

公司采購(gòu)部經(jīng)理個(gè)人年終工作總結(jié)公司選購(gòu) 部經(jīng)理個(gè)人年終工作總結(jié)

篇一:選購(gòu) 部工作總結(jié)范文

時(shí)間飛逝，伴隨著新年鐘聲的敲響，我們迎來了20___年。在過去的一年中，我部在董事長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下和同事們的協(xié)作下，謹(jǐn)慎履行職責(zé)，遵守公司《員工手冊(cè)》，根本上按時(shí)、按質(zhì)、按量完成了各項(xiàng)選購(gòu) 工作。取得了必須的成果，但也暴露了一些問題?，F(xiàn)將一年來的主要工作狀況述職如下:

一、努力工作，順當(dāng)完成各項(xiàng)任務(wù)

20___年度，公司選購(gòu) 部人員變動(dòng)與調(diào)整較大，上半年又持續(xù)全球化的經(jīng)濟(jì)危機(jī)，下半年又出現(xiàn)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)原材料緊缺和價(jià)格暴漲等緣由;造成了選購(gòu) 部工作沒有持續(xù)性和選購(gòu) 工作的困難，但選購(gòu) 部還是克制困難，勤奮工作，保證了公司生產(chǎn)和出口的須要，全年度共計(jì)完成以下選購(gòu) 任務(wù):

在以上材料、產(chǎn)品和設(shè)備的選購(gòu) 過程中，嚴(yán)格遵照董事長(zhǎng)要求及比價(jià)程序，把握市場(chǎng)價(jià)格，到處精打細(xì)算，想方設(shè)法節(jié)約資金，有效的降低了選購(gòu) 本錢。

下半年隨著市場(chǎng)形式的改變，多種原材料出現(xiàn)了供給難的局面，大局部原材料價(jià)格不斷上漲，在不利的狀況下，選購(gòu) 部人員主動(dòng)變更工作方法不怕難，不怕煩，想方設(shè)法和供給商溝通，確保原材料不能斷供，保證了再手訂單的生產(chǎn)，最大限度的維護(hù)了公司的利益。

二、選購(gòu) 過程中出現(xiàn)的問題及處理結(jié)果和整改方法

20___年度選購(gòu) 過程中不行幸免的出現(xiàn)了一些問題，其中最為突出的是印染過程中出現(xiàn)緊要的色差、布面異色、油漬、污跡，運(yùn)輸過程中造成的破損，米數(shù)短碼，標(biāo)簽內(nèi)容印錯(cuò)、串標(biāo)，紙箱嘜頭印錯(cuò)等質(zhì)量問題。為了保證質(zhì)量，盡可能幸免出現(xiàn)選購(gòu) 質(zhì)量問題，剛好進(jìn)展以下幾個(gè)方面作工作的調(diào)整:

①經(jīng)xxx批準(zhǔn)重新嚴(yán)格篩選供給商，對(duì)供給商的供貨實(shí)力，質(zhì)量保證，價(jià)格優(yōu)勢(shì)進(jìn)展評(píng)估，讓供給商供應(yīng)牢靠的證據(jù)來證明其實(shí)力;其中主要措施:保存原有的xxx加工業(yè)務(wù)，另選xxx，用以比照質(zhì)量、價(jià)格和效勞。標(biāo)簽廠、紙箱廠分別選擇合xxx以和現(xiàn)有的供給商比對(duì)質(zhì)量、價(jià)格和效勞等(其它廠家不一一例舉)。

②取消原有的印染跟單員，和印染廠簽訂嚴(yán)格的質(zhì)量保證協(xié)議，包括布面質(zhì)量、伸長(zhǎng)約定和索賠方法，用合同約定形式強(qiáng)制供給商提高產(chǎn)品質(zhì)量。

③建立了合理的警告與懲罰制度，定期向供給商傳真或郵寄我司質(zhì)檢部檢驗(yàn)報(bào)告以示預(yù)警，一旦發(fā)生質(zhì)量問題，剛好與供給商溝通并確定索賠方式，盡全力為公司挽回?fù)p失降低本錢;全年度向供給商索賠金額折合人民幣約xxxxxxx元。

④同公司質(zhì)檢部進(jìn)庫檢驗(yàn)嚴(yán)密協(xié)作，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，最大限度的幸免有出現(xiàn)質(zhì)量問題的材料流到生產(chǎn)線上。

三、標(biāo)準(zhǔn)工作流程，制定穿插工作臺(tái)帳

20___年初剛調(diào)至選購(gòu) 部工作，感覺部門同事對(duì)工作流程駕馭不清晰。經(jīng)過一段時(shí)間的工作熟識(shí)，結(jié)合公司ISO質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)制定了選購(gòu) 部工作流程圖，用以指導(dǎo)選購(gòu) 員的工作，提高選購(gòu) 效率。要求部門員工對(duì)所選購(gòu) 物料建帳登記，年終匯總，關(guān)注市場(chǎng)信息，把握市場(chǎng)價(jià)格;每月將主要物料價(jià)格以電子郵件方式報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門。對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)或業(yè)務(wù)部門臨時(shí)詢價(jià)，根本做到不隔天報(bào)價(jià)。針對(duì)我司以前發(fā)生過遇有部門之間的穿插工作時(shí)喪失xx、延期或未剛好轉(zhuǎn)交相關(guān)票據(jù)和資料給公司造成損失等狀況。制定了《xx專用登記薄》及《文件資料發(fā)放登記薄》，一切按標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)展部門穿插協(xié)作工作，我部全年度未發(fā)生一起票據(jù)和資料遺失現(xiàn)象。為公司的安康運(yùn)行做出了必須的奉獻(xiàn)。

四、廉潔奉公，保持良好的工作作風(fēng)

選購(gòu) 工作是締造效益的第一道閘門，事關(guān)公司的利益得失，也是簡(jiǎn)單發(fā)生問題、備受別人關(guān)注的工作。選購(gòu) 不是簡(jiǎn)潔的買東西，還有許多其他要做的事，除了不怕苦不怕累之外，還有廉潔的品質(zhì)、吝嗇的心，因?yàn)榱疂嵉钠焚|(zhì)才能抵抗誘惑，為公司爭(zhēng)取到最大的利益，吝嗇的心才能時(shí)刻把公司當(dāng)作自己的，時(shí)刻從公司啟程，發(fā)覺問題，為公司節(jié)約本錢。對(duì)此，個(gè)人不斷提高思想相識(shí)，牢記自己的職責(zé)，每筆選購(gòu) 業(yè)務(wù)都要本著對(duì)公司負(fù)責(zé)的原那么，通過我們的辛勤勞動(dòng)來節(jié)約資金，降低本錢。詳細(xì)表達(dá)為但凡供給商贈(zèng)送的物品、有價(jià)證券和現(xiàn)金等一律主動(dòng)上交公司;經(jīng)常以傳真、電話或電子郵件方式提示供給商注意產(chǎn)品質(zhì)量，價(jià)格要符合市場(chǎng)行情，提高效勞意識(shí)等。但由于個(gè)人經(jīng)歷缺乏造成了少數(shù)材料質(zhì)量問題和不剛好到貨現(xiàn)象，選購(gòu) 部和我本人剛好相識(shí)了錯(cuò)誤做了整改并踴躍剛好的解決了問題。對(duì)此，個(gè)人以后必須堅(jiān)持自己的崗位負(fù)責(zé)看法，擺正心態(tài)，堅(jiān)持原那么，嚴(yán)格篩選供給商，使供給商做到供應(yīng)優(yōu)質(zhì)的原材料，供應(yīng)實(shí)惠的價(jià)格，供應(yīng)周到的效勞。在工作過程中敢于負(fù)責(zé)，做到說實(shí)話、辦實(shí)事、求實(shí)效，保持正派的工作作風(fēng)。

在過去的一年中有歡樂，有淚水，有小小的勝利，也有淡淡的失落。20___年這一年是有意義的、有價(jià)值的、有收獲的。在工作上勤勤懇懇、任勞任怨，在作風(fēng)上廉潔奉公、務(wù)真求實(shí)。樹立為公司節(jié)約每一分錢的觀念，踴躍落實(shí)選購(gòu) 工作要點(diǎn)和選購(gòu) 工作打算。堅(jiān)持同等質(zhì)量比價(jià)格，同等價(jià)格比質(zhì)量、比效勞，最大限度為公司節(jié)約本錢的工作原那么。

以上是我部一年來在工作中的一些做法，雖然取得了必須的成果，但就我個(gè)人來說業(yè)務(wù)理論學(xué)習(xí)和實(shí)際工作經(jīng)歷還有欠缺，今后，我必須按xxxx的要求，進(jìn)一步提高相識(shí)，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，轉(zhuǎn)變作風(fēng)，盡心竭力工作，為公司作出新的奉獻(xiàn)。

回憶一年來的工作，可謂辛酸苦辣，20___年是不平凡的一年，各種各樣的天災(zāi)人禍都給選購(gòu) 工作和我個(gè)人分管工作增加了困難，前半年的全球化經(jīng)濟(jì)危機(jī)，下半年各種原材料的持續(xù)上漲，也給選購(gòu) 工作加大了必須的難度;辦公室人員的不穩(wěn)定，也給各項(xiàng)管理和認(rèn)證工作增加了難度。

從別的崗位剛調(diào)至選購(gòu) 崗位，就接手大宗原料選購(gòu) 工作，工作崗位的轉(zhuǎn)換，技術(shù)要求的差異，特殊是大宗坯布的選購(gòu) 方面從零起先，熟識(shí)了解坯布和印染市場(chǎng)行情，到穩(wěn)固原有供給商的關(guān)系，進(jìn)一步找尋更加優(yōu)質(zhì)的供給商，到此時(shí)此刻我經(jīng)手的原材料和其它物品物料供給狀態(tài)良好，選購(gòu) 相對(duì)剛好、優(yōu)質(zhì)。實(shí)話實(shí)說:我心安理得，對(duì)所負(fù)責(zé)工作始終盡心竭力的做。當(dāng)然我們選購(gòu) 部的員工在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，謹(jǐn)慎工作，剛好按領(lǐng)導(dǎo)要求、訂單要求制定選購(gòu) 打算，保質(zhì)保量圓滿地完成了各項(xiàng)任務(wù)。

在負(fù)責(zé)公司ISO9000標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行方面，本年度帶著我司內(nèi)審員制定內(nèi)審打算并完成二次內(nèi)審，一次管理評(píng)審;并對(duì)不合格項(xiàng)進(jìn)展了剛好的跟蹤整改工作，對(duì)標(biāo)準(zhǔn)中不切合實(shí)際的條款，與部門負(fù)責(zé)人員剛好協(xié)商進(jìn)展增刪工作;使公司的質(zhì)量體系更加標(biāo)準(zhǔn)、有效的運(yùn)行。10年11月8日承受xxxxxx公司的監(jiān)視審核，并一次性通過。在受命帶著公司進(jìn)展BSCI認(rèn)證工作中，以前我本人接觸的并不多，通過努力學(xué)習(xí)和詢問(曾參與過紡織部舉辦的BSCI高級(jí)研討班學(xué)習(xí))，成立了公司BSCI認(rèn)證領(lǐng)導(dǎo)小組，并對(duì)各組規(guī)定了所需做的工作和完成時(shí)間。在同事們的共同努力下于10年11月16日的審核中取得了較好的成果。

其它xxxx交辦的工作也是一絲不茍地完成;審核生產(chǎn)部的xxxxxx工作;臨時(shí)性工作也盡心竭力的完成;詳細(xì)表達(dá)在協(xié)助公司解決xxxxxxx等工作。

以上是我一年的工作狀況，在這一年的工作中也讓我對(duì)自己的工作有了更深的感情。當(dāng)然，在過去的一年里，感謝公司領(lǐng)導(dǎo)和同事，我有今日的成果離不開大家的協(xié)助和支持?？傊?，20___年我會(huì)以一顆感恩的心，不斷學(xué)習(xí)，努力工作。我有信念，堅(jiān)信在新的一年里，我會(huì)有更加精彩的工作表現(xiàn)。篇二:選購(gòu) 部工作總結(jié)范文

20___年已經(jīng)過去，在過去的一年里通過領(lǐng)導(dǎo)和同事們的支持和協(xié)助，各項(xiàng)工作均已順當(dāng)完成，新的一年已經(jīng)起先，為了更好的完成下年的工作任務(wù)，現(xiàn)將我過去一年中工作狀況作一個(gè)匯報(bào)。

一、在過去的一年里，嚴(yán)格遵照公司選購(gòu) 管理制度，竭力限制選購(gòu) 本錢，保質(zhì)保量的完成了各項(xiàng)選購(gòu) 任務(wù)，全年完成選購(gòu) 工程共計(jì)560萬元，保證了公司生產(chǎn)部的正常運(yùn)營(yíng)，在整體的一年里，還尚未到達(dá)預(yù)期的志向效果，如選購(gòu) 剛好率尚且能到達(dá)101%，遲發(fā)貨、質(zhì)量不達(dá)標(biāo)等因素仍舊存在，在今后的工作中接著努力學(xué)習(xí)，不斷學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)技能，征詢產(chǎn)品信息，加強(qiáng)與客戶溝通，更好的保質(zhì)保量完成各項(xiàng)選購(gòu) 工作，使各項(xiàng)工作正確、精確率力爭(zhēng)到達(dá)101%為了更好的完善選購(gòu) 工作，確保做好下一年的工作任務(wù)，現(xiàn)將我之工作做以下總結(jié)一.在倡議公司制度做好每日打算與總結(jié)的前提，也是完成日事日畢的重要保障，每天寫好每天所要做的工作，處理的事，對(duì)所做的狀況做一總結(jié)，對(duì)沒有處理好的事，緊接處理，盡量做到問題不推遲，盡最快解決。

二、我們的選購(gòu) 工作就是效勞于生產(chǎn)，就是以最低的本錢滿意高質(zhì)量嚴(yán)要求的生產(chǎn)所需輔料，必須要對(duì)要選購(gòu) 的輔料細(xì)心的分析，在做信價(jià)比，始終堅(jiān)持做好以質(zhì)論價(jià)，貨比三家，多快好省的選購(gòu) 原那么。

三、在工作中要多跑、多比照、多總結(jié)，邊學(xué)習(xí)邊實(shí)踐，不斷提高自己的選購(gòu) 業(yè)務(wù)水平，加強(qiáng)與供給商溝通要?jiǎng)偤米龊酶吖ぷ鳎屗麄兡苤鲃?dòng)爭(zhēng)取協(xié)作我們工作，剛好解決問題尤其是按時(shí)、按質(zhì)、按量供應(yīng)好所需的各種輔料

四、跟現(xiàn)場(chǎng)，逐步加強(qiáng)與各部門的溝通，嚴(yán)格限制選購(gòu) 時(shí)間和選購(gòu) 周期，保證各種輔料的購(gòu)進(jìn)科學(xué)合理，竭力協(xié)作公司各項(xiàng)財(cái)產(chǎn)運(yùn)營(yíng)工作，當(dāng)不同的物品及輔料進(jìn)廠前，要?jiǎng)偤玫暮陀嘘P(guān)部門做好協(xié)調(diào)與溝通)。

五、要限制物品及材料入庫的數(shù)量與質(zhì)量，在購(gòu)進(jìn)物品與材料時(shí)發(fā)生質(zhì)量、數(shù)量異樣狀況下，應(yīng)馬上采納緊急措施，并與供給商聯(lián)系，和有關(guān)部門進(jìn)展協(xié)商處理。

六學(xué)會(huì)主動(dòng)與人溝通，溝通:經(jīng)常與車間，倉庫，質(zhì)檢部的相關(guān)人員接觸，這樣便于自己了解產(chǎn)品，跟蹤須要，削減工作失誤，提高工作效率。

綜上所述，在以后的工作中，我會(huì)更加努力的學(xué)習(xí)，不斷地積累豐富選購(gòu) 經(jīng)歷，高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求的完成各項(xiàng)工作，總之，全部的工作結(jié)果都與領(lǐng)導(dǎo)和同事們的協(xié)助和支持分不開的，在此表示感謝，我們選購(gòu) 部是一個(gè)集體，今后必須會(huì)更加團(tuán)結(jié)，同心協(xié)力，共同進(jìn)步，向同一個(gè)目標(biāo)邁進(jìn)--爭(zhēng)取更大的進(jìn)步!!篇三:選購(gòu) 部工作總結(jié)范文

這里我還想談?wù)勎覀€(gè)人的一些體會(huì),剛將部門分開起初的一、兩個(gè)月中，我始終是不理解。對(duì)于管理而言，這樣的支配對(duì)于整個(gè)選購(gòu) 流程難度提高了許多。在此之前為了工作便利，我并沒有徹底遵照X總指定的新的工作方法貫徹，始終采納自己覺得很正確很有效率的方法操作。隨后也是帶著一種疑心而強(qiáng)求的看法開展工作的。直到出現(xiàn)了更大的工作成果。方對(duì)公司的支配有了真正的相識(shí)。沒有這樣的工作崗位變更，我甚至根本沒有剩余精力來完成這些極其重要的工作。原來認(rèn)為很急的必需馬上辦的工作，從此時(shí)此刻的眼光來看都是對(duì)公司的開展的意義不大的了。一些平凡的崗位完全就可以勝任了。崗位價(jià)值根本沒得到表達(dá)。所以公司已明確的指令理解的要不折不扣的執(zhí)行，不理解的也必需先不折不扣的執(zhí)行，然后再去漸漸的理解。這就是我這半年來總結(jié)出來的經(jīng)歷。其實(shí)我們各部門執(zhí)行中所出現(xiàn)的各種困難，在公司下達(dá)吩咐的時(shí)候大多都已經(jīng)預(yù)見到了，就算沒有很好解決方案但必須是考慮到不執(zhí)行既定的吩咐比執(zhí)行了吩咐產(chǎn)生的負(fù)面影響給公司帶來的不利大的多。做為我們中層，假如在這些執(zhí)行過程中出現(xiàn)問題能夠賜予公司良好的建議和解決方案為公司分憂，那才能使新的方案完備無缺。而不僅僅是提出問題。

管理的最終目的和最終表達(dá)是增加效益，而在我們管理和本錢限制過程中應(yīng)當(dāng)不斷出新招、奇招。不然，即使本錢在下降，只可能是市場(chǎng)或外加因素自然形成的。而這樣的下跌對(duì)于我們的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手來說，也是一樣的下降本錢。我們并沒有比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手更多的本錢優(yōu)勢(shì)。因此創(chuàng)新的想法和大膽摸索新的方案才能使我們可能找到獨(dú)到的降低本錢、提高效率的方案。

當(dāng)前社會(huì)各行業(yè)各企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力、和之間的比賽其根源可歸納為決策層的經(jīng)營(yíng)理念經(jīng)營(yíng)思路的比賽，不斷創(chuàng)新的思維才能使企業(yè)恒久保持活力。

依據(jù)公司管理層的最新思維，公司新一代的供給商也應(yīng)建立在真正的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系上來，甚至比他們當(dāng)自己公司的部門來對(duì)待。因?yàn)楣镜谋惧X核心競(jìng)爭(zhēng)力的表達(dá)最主要的來自于公司全部供給商的支持力度，供給商對(duì)每家客戶不同的政策特殊賜予我司的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的政策的好壞將干脆影響到我司的本錢核心競(jìng)爭(zhēng)力的凹凸。AA行業(yè)是個(gè)相對(duì)特別、獨(dú)立的行業(yè)，供給商圈子很小，攤到每件部件可用供貨商資源并不多。AA制造商都用著許多同樣的供給商。因此供方管理部必需考慮怎樣既能使供給商始終至終、一如既往的賜予我們最優(yōu)政策，又能標(biāo)準(zhǔn)他們的內(nèi)部管理，甚至協(xié)助他們標(biāo)準(zhǔn)而不是一味的追究這樣那樣的問題而造成的一些小損失。那怕是真的須要追究的損失或大的損失，最正確的處理結(jié)果應(yīng)當(dāng)通過雙方友好協(xié)商讓供給商心甘情愿、心服口服承受我方提出的補(bǔ)償要求。供給商管理的目的不是發(fā)覺他們的錯(cuò)誤而是協(xié)助他們幸免錯(cuò)誤、預(yù)防出現(xiàn)錯(cuò)誤。

對(duì)于目前正在為我司做出奉獻(xiàn)的合格供給商需多加鼓舞，就如剛剛說的假如公司高層始終打擊著公司部門的工作過失不管青紅皂白的一味的追究每項(xiàng)損失，那這些部門不管從心情、效率、踴躍性到工作效果都不會(huì)做的很優(yōu)異，甚至不知道該如何做事。供給商亦是如此!因此在下半年的工作中我部門將更好的為公司全部供給商供應(yīng)良好合作環(huán)境，使供給商能真正一心一意的為AA效勞，拋棄雙方的短期利益，謀求共同長(zhǎng)期的安康開展。

同時(shí)我部門盼望公司各個(gè)部門出新、稀奇的想出不斷下降本錢和提高效率的方法，并不斷的大膽嘗試，取其精華、修改弊端。將不行能、有缺陷的好方案，變?yōu)榭刹僮鳌o缺陷的好方案。篇四:公司選購(gòu) 部門年終總結(jié)

20___年在驚慌和勞碌中過去了,回首過去的一年，內(nèi)心不禁感慨萬千，這一年，雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經(jīng)驗(yàn)了一段不平凡的考驗(yàn)和磨礪。在這辭舊迎新之際，我們選購(gòu) 部門將深刻地對(duì)本部門一年來的工作及得失作出細(xì)致的總結(jié)，同時(shí)祈愿我們公司明年會(huì)更好。

一、個(gè)人理念方面

在即將過去的一年中，本人在該部門漸漸摸索，從一個(gè)毫無管理理念的個(gè)人逐步成長(zhǎng)為一位初入門檻的管理者。在此與大家共享一個(gè)大家都能用到的思