2023年度房地產(chǎn)公司工作總結(jié)及新年工作計劃

20XX年度房地產(chǎn)公司工作總結(jié)及新年工作計劃_物業(yè)經(jīng)理人時間過得很快,轉(zhuǎn)瞬間09年成為過去,2023年接踵而至。09年,雖然國家連續(xù)實施宏觀調(diào)控、市場競爭日趨白熱化、公司資金緊急,但是房產(chǎn)公司在董事局的領導下,在各公司和部門的支持協(xié)作下,團結(jié)一心、迎難而上、積極進取,經(jīng)過公司全員的努力工作,圓滿地完成了董事局下達的年度工作任務,取得了良好的業(yè)績。

一、2023年工作任務完成狀況

(一)各項經(jīng)濟指標完成狀況

1、銷售任務完成狀況:09年銷售變現(xiàn)任務(省略)萬元,實際完成銷售額(省略)萬元,考核收入(省略)萬元,超額完成(省略)萬元,完成率(省略)%;完成銷售面積為(省略)㎡。此外,完成了摩托車市場(省略)畝土地的轉(zhuǎn)讓,回款現(xiàn)金(省略)元;::中方實現(xiàn)土地變現(xiàn)(省略)萬元和收回工程款(省略)萬元。

公司全年實現(xiàn)內(nèi)部考核盈余(省略)萬元,完成任務的(省略)%,上繳各項稅費(省略)萬元。

2、工程開發(fā)建立狀況

A、總開工面積(省略)m2(不含綠化(省略)m2),完成年度總規(guī)劃(省略m2)的(省略)%。其中:湖天一色25#、29#樓(省略)m2,五期(省略)m2,世紀花園南苑樓(省略)m2,順天國際主樓(省略)m2,中方桃花源和新榆樹灣(省略)m2,會同奧林匹克花園、體育場、影劇院(省略)m2,洪江___廣場(省略)m2,靖州飛山新城(省略)m2。此外,順天大道(省略)m2,西站巷道路(省略)m2。

B、總竣工面積(省略)m2(不含綠化省略m2),完成年度總規(guī)劃(省略m2)的(省略)%。其中:房地產(chǎn)事業(yè)部(省略)m2,中方工程部(省略)m2,靖州工程部(省略)m2,冷水江工程部(省略)m2。

(二)非經(jīng)濟指標完成狀況(略)

二、2023年工作措施與體會

(一)堅決不移的執(zhí)行變現(xiàn)方針,努力做到資金就地平衡,加快工程建立。

1、嚴格執(zhí)行董事局年度考核任務和資金就地平衡兩項根本制度,確保完成年度經(jīng)濟指標。資金就地平衡和年度考核任務是董事局歷年來既定的根本原則。房產(chǎn)公司依據(jù)董事局的要求,制定了《考核收入、盈余考核方案》,在科學核算和充分爭論的根底上,將董事局下達的年度任務逐一分解到各工程部和工程本身。各工程部將任務分解到月,實行了按月考核并按月發(fā)放風險考核工資的鼓勵措施,加大對銷售人員的考核,明確部門之間、處室之間、員工之間的責任,確保任務完成,做到資金就地平衡。公司8個工程部中有三個工程部沒有完成任務,其他的工程部均超額完成任務,其中順天國際工程尤為突出,超過任務76.22%。5月,冷水江___國際正式開業(yè)。

2、連續(xù)貫徹以市場為導向、以變現(xiàn)為核心,實行多形式、多途徑的變現(xiàn)模式回籠資金。04年董事局就已經(jīng)明確提出了一切為了變現(xiàn)、盈利和可持續(xù)進展的方針。三年來的閱歷證明,這是一條經(jīng)過市場確定了的正確的經(jīng)營原則,是公司三年來連續(xù)取得佳績的根本保證。今年,房產(chǎn)公司一方面仔細分析討論暢銷房的市場因素,在湖天一色四期、會同奧林匹克花園、飛山新城三期、在水一方等工程的新盤中力推小戶型,同時對在水一方的個別大戶型依據(jù)市場需求進展改造。另一方面,實行多途徑的變現(xiàn)模式,通過尾盤促銷月、以住房(商鋪)抵付工程款和材料款等措施銷售產(chǎn)品,既到達了變現(xiàn)的目的,又減輕了資金支付的壓力。各公司(部門)積極響應公司號召,尤其是貿(mào)易公司、工程公司為此做了大量的工作。第三,敏銳的捕獲市場新的需求點,制造