大浪費培訓(xùn)課件-精編版

為員工自身提升價值的7大浪費培訓(xùn)為員工自身提升價值的1題外篇在一次培訓(xùn)課上，一位非常優(yōu)秀的培訓(xùn)老師沒講一句開場白，手里卻高舉著一張100塊錢的紙幣。面對會教師里的200個人，他問：“誰要這100塊錢？”一只只手舉了起來。他接著說：“我打算把這100塊錢送給你們中的一位，但在這之前，請準(zhǔn)許我做一件事?！彼f著將紙幣揉成一團，然后問：“誰還要？”仍有人舉起手來。他又說：“那么，假如我這樣做又會怎么樣呢？”他把紙幣扔到地上，又踏上一只腳，并且用腳碾它。爾后他拾起紙幣，紙幣已變得又臟又皺?！艾F(xiàn)在誰還要？”還是有人舉起手來。題外篇在一次培訓(xùn)課上，一位非常優(yōu)秀的培訓(xùn)老師沒講一句開場白，2同事們，其實這才是我們本次培訓(xùn)的重點：無論我們?nèi)绾螌Υ菑堚n票，還是有人想要它，因為它并沒貶值，它依舊值100塊錢。人生路上，我們也許會面對各種不同的、令人煩惱的問題，甚至有時候覺得自己似乎一文不值。但無論發(fā)生什么，或去到哪里，只要我們的價值仍然存在，我們就永遠不會被上帝拋棄”溫馨提示：生命的價值不依賴我們的所作所為，也不仰仗我們結(jié)交的人物，而是取決于我們本身——永遠不要忘記這一點！想一想同事們，其實這才是我們本次培訓(xùn)的重點：想一想3成就我們的永遠只是我們自己！成就我們的永遠只是我們自己！45認識浪費某國外管理專家：在我的眼里，中國企業(yè)地上鋪的都是黃金！在中國，如果能發(fā)明一種眼鏡，一看就能發(fā)現(xiàn)倉庫里的浪費，那我們就會發(fā)現(xiàn)所有的倉庫里處處都有浪費，處處是“黃金”。5認識浪費某國外管理專家：在我的眼里，中國企業(yè)地上鋪的都是黃56什么是7大浪費6什么是7大浪費6浪費何謂浪費：

不產(chǎn)生任何附加價值的動作、方法、行為和計劃

用不同的評判標(biāo)準(zhǔn)去判斷一個動作、行為、方法或計劃時，所得到的浪費程度都會不同。

何謂浪費

現(xiàn)場活動包括“有附加價值的”和“沒有附加價值的”活動，那些不產(chǎn)生附加價值的活動應(yīng)堅決予以消除浪費何謂浪費：用不同的評判標(biāo)準(zhǔn)去判斷一個動作7

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D3567214雖然每個倉庫操作的模式不同，但是在庫房里發(fā)現(xiàn)的典型的浪費類型是相似的。現(xiàn)場的7大浪費

Overproduction過量的生產(chǎn)

Motion不合理動作

Overprocessing過度的流程

Inventory庫存過度

Wating等待的浪費

Transportation

不合理運輸

Defects錯誤OMOI8搬運的浪費儲存在臨時倉庫里，因來回反復(fù)堆積等的原因而發(fā)生

因不合理的Layout（物流、工程）和過量生產(chǎn)（前、后工程之間的不平衡）的庫存等引發(fā)的不必要的搬運、拿、放、重新堆積、材料重新取給、物品移動、物品流動、搬運距離、搬運的靈活性差等會使生產(chǎn)性下降，而且也會增加磕、碰等不良。1.運輸?shù)睦速M現(xiàn)場的7大浪費1.運輸?shù)睦速M現(xiàn)場的7大浪費9廊坊倉庫PT項目單箱作業(yè)面條圖（人員完成一箱操作的行動路徑）132596478工具車液壓稱重車打包機1、揀貨的往復(fù)移動廊坊倉庫PT項目單箱作業(yè)面條圖（人員完成一箱操作的行動路徑）102、辦公室取單據(jù)產(chǎn)生的移動浪費2、辦公室取單據(jù)產(chǎn)生的移動浪費113、小推車的往返移動3、小推車的往返移動124、包裝材料的長距離取拿4、包裝材料的長距離取拿135、電子/單據(jù)信息的重復(fù)傳遞5、電子/單據(jù)信息的重復(fù)傳遞14目標(biāo)：持續(xù)不斷地優(yōu)化我們的移動路線目標(biāo)：持續(xù)不斷地優(yōu)化我們的移動路線15庫存的浪費從想要以庫存來回避工廠許多問題的意識發(fā)生。

此處的庫存并非指客戶的貨物，僅指倉庫自

身的資源。

貨位中的貨物占用庫存，收發(fā)貨操作過程中

所以占用的庫存也都是浪費。

應(yīng)拋棄想通過庫存來回避各種問題的想法。2.庫存的浪費現(xiàn)在可放心啦！現(xiàn)場的7大浪費2.庫存的浪費現(xiàn)在現(xiàn)場的7大浪費161、工序之間的物料存放1、工序之間的物料存放172、現(xiàn)場存放過多的工具、器具2、現(xiàn)場存放過多的工具、器具183、現(xiàn)場存放材料3、現(xiàn)場存放材料19目標(biāo)：像水一樣暢通的流動，不會產(chǎn)生在制品庫存目標(biāo)：像水一樣暢通的流動，不會產(chǎn)生在制品庫存20動作的浪費單純的手、腳以及身體的移動不能產(chǎn)生附加值。

一天的作業(yè)不全是有附加值的活。

其作業(yè)的大部分是移動，

有附加值的“活”是一部分。

不能直接發(fā)生附加值的移動是

動作的浪費。

動作的浪費在機械設(shè)備的布置或部品及工具擺放不正確時也會發(fā)生。3.動作的浪費現(xiàn)場的7大浪費一天的作業(yè)不全是有附加值的活。3.動作的浪費現(xiàn)場的7大浪費211、高度不合理產(chǎn)生動作浪費1、高度不合理產(chǎn)生動作浪費222、過高的物品沒有輔助工具產(chǎn)生動作浪費2、過高的物品沒有輔助工具產(chǎn)生動作浪費233、占道作業(yè)產(chǎn)生的行走過程動作浪費3、占道作業(yè)產(chǎn)生的行走過程動作浪費244、工裝器具原因產(chǎn)生的動作浪費4、工裝器具原因產(chǎn)生的動作浪費255、作業(yè)指導(dǎo)書制定時，盡量考慮動作經(jīng)濟原則5、作業(yè)指導(dǎo)書制定時，盡量考慮動作經(jīng)濟原則266、增加可視化，消除尋找、判斷動作浪費6、增加可視化，消除尋找、判斷動作浪費27目標(biāo)：消除動作浪費，讓我們的作業(yè)和諧而高效目標(biāo)：消除動作浪費，讓我們的作業(yè)和諧而高效28

在很多情況下，只把人或設(shè)備等待認為是

等待的浪費。

材料等待投入到作業(yè)中或

產(chǎn)品在工程過程中停滯，

或材料和產(chǎn)品在倉庫中存放

等等都是等待的浪費。等待的浪費因等待材料或作業(yè)，或因空閑的時間而發(fā)生。4.等待的浪費對不起，稍等…還沒有好啊!現(xiàn)場的7大浪費在很多情況下，只把人或設(shè)備等待認為是4.等待的浪費對不起，291、員工等待叉車所產(chǎn)生的等待浪費1、員工等待叉車所產(chǎn)生的等待浪費302、叉車等待員工作業(yè)所產(chǎn)生的等待浪費2、叉車等待員工作業(yè)所產(chǎn)生的等待浪費313、上下供需之間不協(xié)調(diào)所產(chǎn)生的等待浪費3、上下供需之間不協(xié)調(diào)所產(chǎn)生的等待浪費324、材料不足也會產(chǎn)生等待浪費4、材料不足也會產(chǎn)生等待浪費335、工具不到位也會產(chǎn)生等待5、工具不到位也會產(chǎn)生等待346、等候信息反饋造成的等待浪費6、等候信息反饋造成的等待浪費357、會議不準(zhǔn)時造成的等待浪費7、會議不準(zhǔn)時造成的等待浪費36目標(biāo)：消除等待浪費，提高作業(yè)效率目標(biāo)：消除等待浪費，提高作業(yè)效率37大浪費培訓(xùn)課件-精編版385.過量生產(chǎn)的浪費

過量生產(chǎn)產(chǎn)生更多的問題，

會把問題的真正原因隱藏掉。

發(fā)生人或機械的余力時，利用多余的生產(chǎn)能力在不必要的時候，按照不必要的量來生產(chǎn)不必要的產(chǎn)品。

而且過量生產(chǎn)又產(chǎn)生其他幾種浪費，會把現(xiàn)場發(fā)生的問題掩蓋住，因此也把它叫做浪費的根源。（最成為問題的浪費）過量生產(chǎn)的浪費生產(chǎn)的量比需求的量多而發(fā)生爆倉…現(xiàn)場的7大浪費5.過量生產(chǎn)的浪費過量生產(chǎn)產(chǎn)生更多的問題，爆倉…現(xiàn)場的7大391、填充物取拿過多的浪費1、填充物取拿過多的浪費402、過多的工具、材料（需要的話放置好位置）2、過多的工具、材料（需要的話放置好位置）413、打印過多的材料、標(biāo)簽，為合理利用雙面紙3、打印過多的材料、標(biāo)簽，為合理利用雙面紙424、超出正常需求的功能區(qū)域，產(chǎn)生的浪費4、超出正常需求的功能區(qū)域，產(chǎn)生的浪費435、過多的包裝材料使用會產(chǎn)生一定的浪費（標(biāo)準(zhǔn)化）5、過多的包裝材料使用會產(chǎn)生一定的浪費（標(biāo)準(zhǔn)化）44目標(biāo)：以最恰當(dāng)?shù)臄?shù)量完成我們的作業(yè)需求目標(biāo)：以最恰當(dāng)?shù)臄?shù)量完成我們的作業(yè)需求45大浪費培訓(xùn)課件-精編版46加工本身的浪費現(xiàn)在所做的作業(yè)真的是必要的作業(yè)嗎？為什么要那樣做？對作業(yè)反問以上的問題。

對于作業(yè)來說，如果一旦穩(wěn)定下來，那么其本質(zhì)的功能會漸漸地被忘掉，只剩下“進行作業(yè)”的行為。

但是要從作業(yè)方法或環(huán)境、條件等方面

應(yīng)想想是不是必要進行以上的作業(yè)。6.過量流程的浪費現(xiàn)場的7大浪費對于作業(yè)來說，如果一旦穩(wěn)定下來，那么6.過量流程的浪費現(xiàn)47改善前流程改善后流程1、周期性的流程審核可以發(fā)現(xiàn)浪費、消除浪費改善前流程改善后流程1、周期性的流程審核可以發(fā)現(xiàn)浪費、消除浪48目標(biāo)：根據(jù)現(xiàn)場作業(yè)的實際情況，可以實時更新我們的作業(yè)流程目標(biāo)：根據(jù)現(xiàn)場作業(yè)的實際情況，可以實時更新我們的作業(yè)流程49大浪費培訓(xùn)課件-精編版507錯誤的浪費

任何錯誤都會帶來浪費，

而且成為顧客投訴的主要原因。

增加檢查員工能發(fā)現(xiàn)錯誤，

但即使那樣也不能說明錯誤減少了。

應(yīng)改善不良發(fā)生的原因。錯誤的浪費原因流程的錯誤錯做的錯誤核查的錯誤，等等不良Claim！現(xiàn)場的7大浪費7錯誤的浪費不良Claim！現(xiàn)場的7大511、日常作業(yè)的錯誤將帶來后續(xù)一些列的問題，產(chǎn)生大量的浪費1、日常作業(yè)的錯誤將帶來后續(xù)一些列的問題，產(chǎn)生大量的浪費522、一次操作合格是浪費最小的作業(yè)方式2、一次操作合格是浪費最小的作業(yè)方式533、大量的非必要復(fù)核動作將產(chǎn)生浪費3、大量的非必要復(fù)核動作將產(chǎn)生浪費544、材料選用不合適將產(chǎn)生浪費4、材料選用不合適將產(chǎn)生浪費555、可視化不明確，會產(chǎn)生操作的差錯，造成浪費5、可視化不明確，會產(chǎn)生操作的差錯，造成浪費566、人員安排不合理，也將造成很大的浪費6、人員安排不合理，也將造成很大的浪費57目標(biāo)：在正確的位置做正確的事情目標(biāo)：在正確的位置做正確的事情58大浪費培訓(xùn)課件-精編版59■排除浪費的思想把看不到的問題（隱藏的問題）暴露出來，成為能夠看得見的問題并進行改善！等待作業(yè)搬運堆積沒命地動尋找材料搬運材料發(fā)生作業(yè)的散布生產(chǎn)線發(fā)生不平衡制造能力低下增加作業(yè)人員增加作業(yè)空間過量生產(chǎn)前后生產(chǎn)線（工程）之間發(fā)生不平衡浪費的排除---思想■排除浪費的思想把看不到的問題（隱藏的問題）暴露出來，等60需要能夠看出來的眼睛對于改善徹底的思考以現(xiàn)場為主體來進行改善可視化管理重要的是能夠遵守的標(biāo)準(zhǔn)能夠正確地看出在現(xiàn)場發(fā)生的無數(shù)的浪費（看得見的浪費&看不見的浪費）為什么進行改善?為誰進行?應(yīng)怎樣接近改善?對于這些方面應(yīng)有正確的理解與相關(guān)的知識。然后根據(jù)改善循環(huán)來思考開展以追求持續(xù)改善目與目標(biāo)為形態(tài)的活動。把現(xiàn)場變成無論是誰、什么時候看都能夠容易看出問題的現(xiàn)場。o.不要做?制定規(guī)定-不能做。o.做!!?制定規(guī)定-不能不做。浪費的排除---現(xiàn)場管理的思維需要能夠看出來的眼睛對于改善徹底的思考以現(xiàn)場為主體來進行改善61謝謝

謝謝62為員工自身提升價值的7大浪費培訓(xùn)為員工自身提升價值的63題外篇在一次培訓(xùn)課上，一位非常優(yōu)秀的培訓(xùn)老師沒講一句開場白，手里卻高舉著一張100塊錢的紙幣。面對會教師里的200個人，他問：“誰要這100塊錢？”一只只手舉了起來。他接著說：“我打算把這100塊錢送給你們中的一位，但在這之前，請準(zhǔn)許我做一件事?！彼f著將紙幣揉成一團，然后問：“誰還要？”仍有人舉起手來。他又說：“那么，假如我這樣做又會怎么樣呢？”他把紙幣扔到地上，又踏上一只腳，并且用腳碾它。爾后他拾起紙幣，紙幣已變得又臟又皺。“現(xiàn)在誰還要？”還是有人舉起手來。題外篇在一次培訓(xùn)課上，一位非常優(yōu)秀的培訓(xùn)老師沒講一句開場白，64同事們，其實這才是我們本次培訓(xùn)的重點：無論我們?nèi)绾螌Υ菑堚n票，還是有人想要它，因為它并沒貶值，它依舊值100塊錢。人生路上，我們也許會面對各種不同的、令人煩惱的問題，甚至有時候覺得自己似乎一文不值。但無論發(fā)生什么，或去到哪里，只要我們的價值仍然存在，我們就永遠不會被上帝拋棄”溫馨提示：生命的價值不依賴我們的所作所為，也不仰仗我們結(jié)交的人物，而是取決于我們本身——永遠不要忘記這一點！想一想同事們，其實這才是我們本次培訓(xùn)的重點：想一想65成就我們的永遠只是我們自己！成就我們的永遠只是我們自己！6667認識浪費某國外管理專家：在我的眼里，中國企業(yè)地上鋪的都是黃金！在中國，如果能發(fā)明一種眼鏡，一看就能發(fā)現(xiàn)倉庫里的浪費，那我們就會發(fā)現(xiàn)所有的倉庫里處處都有浪費，處處是“黃金”。5認識浪費某國外管理專家：在我的眼里，中國企業(yè)地上鋪的都是黃6768什么是7大浪費6什么是7大浪費68浪費何謂浪費：

不產(chǎn)生任何附加價值的動作、方法、行為和計劃

用不同的評判標(biāo)準(zhǔn)去判斷一個動作、行為、方法或計劃時，所得到的浪費程度都會不同。

何謂浪費

現(xiàn)場活動包括“有附加價值的”和“沒有附加價值的”活動，那些不產(chǎn)生附加價值的活動應(yīng)堅決予以消除浪費何謂浪費：用不同的評判標(biāo)準(zhǔn)去判斷一個動作69

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D3567214雖然每個倉庫操作的模式不同，但是在庫房里發(fā)現(xiàn)的典型的浪費類型是相似的?，F(xiàn)場的7大浪費

Overproduction過量的生產(chǎn)

Motion不合理動作

Overprocessing過度的流程

Inventory庫存過度

Wating等待的浪費

Transportation

不合理運輸

Defects錯誤OMOI70搬運的浪費儲存在臨時倉庫里，因來回反復(fù)堆積等的原因而發(fā)生

因不合理的Layout（物流、工程）和過量生產(chǎn)（前、后工程之間的不平衡）的庫存等引發(fā)的不必要的搬運、拿、放、重新堆積、材料重新取給、物品移動、物品流動、搬運距離、搬運的靈活性差等會使生產(chǎn)性下降，而且也會增加磕、碰等不良。1.運輸?shù)睦速M現(xiàn)場的7大浪費1.運輸?shù)睦速M現(xiàn)場的7大浪費71廊坊倉庫PT項目單箱作業(yè)面條圖（人員完成一箱操作的行動路徑）132596478工具車液壓稱重車打包機1、揀貨的往復(fù)移動廊坊倉庫PT項目單箱作業(yè)面條圖（人員完成一箱操作的行動路徑）722、辦公室取單據(jù)產(chǎn)生的移動浪費2、辦公室取單據(jù)產(chǎn)生的移動浪費733、小推車的往返移動3、小推車的往返移動744、包裝材料的長距離取拿4、包裝材料的長距離取拿755、電子/單據(jù)信息的重復(fù)傳遞5、電子/單據(jù)信息的重復(fù)傳遞76目標(biāo)：持續(xù)不斷地優(yōu)化我們的移動路線目標(biāo)：持續(xù)不斷地優(yōu)化我們的移動路線77庫存的浪費從想要以庫存來回避工廠許多問題的意識發(fā)生。

此處的庫存并非指客戶的貨物，僅指倉庫自

身的資源。

貨位中的貨物占用庫存，收發(fā)貨操作過程中

所以占用的庫存也都是浪費。

應(yīng)拋棄想通過庫存來回避各種問題的想法。2.庫存的浪費現(xiàn)在可放心啦！現(xiàn)場的7大浪費2.庫存的浪費現(xiàn)在現(xiàn)場的7大浪費781、工序之間的物料存放1、工序之間的物料存放792、現(xiàn)場存放過多的工具、器具2、現(xiàn)場存放過多的工具、器具803、現(xiàn)場存放材料3、現(xiàn)場存放材料81目標(biāo)：像水一樣暢通的流動，不會產(chǎn)生在制品庫存目標(biāo)：像水一樣暢通的流動，不會產(chǎn)生在制品庫存82動作的浪費單純的手、腳以及身體的移動不能產(chǎn)生附加值。

一天的作業(yè)不全是有附加值的活。

其作業(yè)的大部分是移動，

有附加值的“活”是一部分。

不能直接發(fā)生附加值的移動是

動作的浪費。

動作的浪費在機械設(shè)備的布置或部品及工具擺放不正確時也會發(fā)生。3.動作的浪費現(xiàn)場的7大浪費一天的作業(yè)不全是有附加值的活。3.動作的浪費現(xiàn)場的7大浪費831、高度不合理產(chǎn)生動作浪費1、高度不合理產(chǎn)生動作浪費842、過高的物品沒有輔助工具產(chǎn)生動作浪費2、過高的物品沒有輔助工具產(chǎn)生動作浪費853、占道作業(yè)產(chǎn)生的行走過程動作浪費3、占道作業(yè)產(chǎn)生的行走過程動作浪費864、工裝器具原因產(chǎn)生的動作浪費4、工裝器具原因產(chǎn)生的動作浪費875、作業(yè)指導(dǎo)書制定時，盡量考慮動作經(jīng)濟原則5、作業(yè)指導(dǎo)書制定時，盡量考慮動作經(jīng)濟原則886、增加可視化，消除尋找、判斷動作浪費6、增加可視化，消除尋找、判斷動作浪費89目標(biāo)：消除動作浪費，讓我們的作業(yè)和諧而高效目標(biāo)：消除動作浪費，讓我們的作業(yè)和諧而高效90

在很多情況下，只把人或設(shè)備等待認為是

等待的浪費。

材料等待投入到作業(yè)中或

產(chǎn)品在工程過程中停滯，

或材料和產(chǎn)品在倉庫中存放

等等都是等待的浪費。等待的浪費因等待材料或作業(yè)，或因空閑的時間而發(fā)生。4.等待的浪費對不起，稍等…還沒有好啊!現(xiàn)場的7大浪費在很多情況下，只把人或設(shè)備等待認為是4.等待的浪費對不起，911、員工等待叉車所產(chǎn)生的等待浪費1、員工等待叉車所產(chǎn)生的等待浪費922、叉車等待員工作業(yè)所產(chǎn)生的等待浪費2、叉車等待員工作業(yè)所產(chǎn)生的等待浪費933、上下供需之間不協(xié)調(diào)所產(chǎn)生的等待浪費3、上下供需之間不協(xié)調(diào)所產(chǎn)生的等待浪費944、材料不足也會產(chǎn)生等待浪費4、材料不足也會產(chǎn)生等待浪費955、工具不到位也會產(chǎn)生等待5、工具不到位也會產(chǎn)生等待966、等候信息反饋造成的等待浪費6、等候信息反饋造成的等待浪費977、會議不準(zhǔn)時造成的等待浪費7、會議不準(zhǔn)時造成的等待浪費98目標(biāo)：消除等待浪費，提高作業(yè)效率目標(biāo)：消除等待浪費，提高作業(yè)效率99大浪費培訓(xùn)課件-精編版1005.過量生產(chǎn)的浪費

過量生產(chǎn)產(chǎn)生更多的問題，

會把問題的真正原因隱藏掉。

發(fā)生人或機械的余力時，利用多余的生產(chǎn)能力在不必要的時候，按照不必要的量來生產(chǎn)不必要的產(chǎn)品。

而且過量生產(chǎn)又產(chǎn)生其他幾種浪費，會把現(xiàn)場發(fā)生的問題掩蓋住，因此也把它叫做浪費的根源。（最成為問題的浪費）過量生產(chǎn)的浪費生產(chǎn)的量比需求的量多而發(fā)生爆倉…現(xiàn)場的7大浪費5.過量生產(chǎn)的浪費過量生產(chǎn)產(chǎn)生更多的問題，爆倉…現(xiàn)場的7大1011、填充物取拿過多的浪費1、填充物取拿過多的浪費1022、過多的工具、材料（需要的話放置好位置）2、過多的工具、材料（需要的話放置好位置）1033、打印過多的材料、標(biāo)簽，為合理利用雙面紙3、打印過多的材料、標(biāo)簽，為合理利用雙面紙1044、超出正常需求的功能區(qū)域，產(chǎn)生的浪費4、超出正常需求的功能區(qū)域，產(chǎn)生的浪費1055、過多的包裝材料使用會產(chǎn)生一定的浪費（標(biāo)準(zhǔn)化）5、過多的包裝材料使用會產(chǎn)生一定的浪費（標(biāo)準(zhǔn)化）106目標(biāo)：以最恰當(dāng)?shù)臄?shù)量完成我們的作業(yè)需求目標(biāo)：以最恰當(dāng)?shù)臄?shù)量完成我們的作業(yè)需求107大浪費培訓(xùn)課件-精編版108加工本身的浪費現(xiàn)在所做的作業(yè)真的是必要的作業(yè)嗎？為什么要那樣做？對作業(yè)反問以上的問題。

對于作業(yè)來說，如果一旦穩(wěn)定下來，那么其本質(zhì)的功能會漸漸地被忘掉，只剩下“進行作業(yè)”的行為。

但是要從作業(yè)方法或環(huán)境、條件等方面

應(yīng)想想是不是必要進行以上的作業(yè)。6.過量流程的浪費現(xiàn)場的7大浪費對于作業(yè)來說，如果一旦穩(wěn)定下來，那么6.過量流程的浪費現(xiàn)109改善前流程改善后流程1、周期性的流程審核可以發(fā)現(xiàn)浪費、消除浪費改善前流程改善后流程1、周期性的流程審核可以發(fā)現(xiàn)浪費、消除浪110目標(biāo)：根據(jù)現(xiàn)場作業(yè)的實際情況，可以實時更新我們的作業(yè)流程目標(biāo)：根據(jù)現(xiàn)場作業(yè)的實際情況，可以實時更新我們的作業(yè)流程111大浪費培訓(xùn)課件