22春“工商管理”專業(yè)《中國稅制》在線作業(yè)答案參考10

22春“工商管理”專業(yè)《中國稅制》在線作業(yè)答案參考1.增值稅一般納稅人申請抵扣的防偽稅控系統(tǒng)開具的增值稅專用發(fā)票，必須自該專用發(fā)票開具之日起，()日內(nèi)到稅務

增值稅一般納稅人申請抵扣的防偽稅控系統(tǒng)開具的增值稅專用發(fā)票，必須自該專用發(fā)票開具之日起，(

)日內(nèi)到稅務機關(guān)認證，否則不予抵扣進項稅額。

A．30

B．45

C．60

D．90

D

2.曉澤公司在10月1日相關(guān)賬戶的期初余額如下：會計賬戶金額(元)描述預

曉澤公司在10月1日相關(guān)賬戶的期初余額如下：

會計賬戶

金額(元)

描述

預收賬款

24000

10月1日，曉澤公司將其一閑置房屋租給Y公司使用，并預收了8個月的租金24000元。

預付賬款

6000

上年年末，曉澤公司以銀行存款支付本年的報刊訂閱費24000元。

短期借款

120000

8月1日，曉澤公司向銀行借入6個月期短期銀行借款120000元，年利率10%，根據(jù)借款協(xié)議，到期一次還本付息。

此處假定以一個月作為一個會計期間，根據(jù)上述資料分析，曉澤公司在10月31日應進行哪些期末賬項調(diào)整(以會計分錄的形式表示)?

(1)預收賬款：

借：預收賬款(或未實現(xiàn)收入)

3000

貸：其他業(yè)務收入(或租金收入)

3000

(2)預付賬款：

借：管理費用(或報刊費用)

2000

貸：預付賬款(或預付報刊費)

2000

(3)短期借款：

借：財務費用

1000

貸：應付利息

1000

3.羅斯福與他的“智囊團”(一)內(nèi)容梗概“他推翻的先例比任何人都多。他打碎的古老結(jié)構(gòu)比任

羅斯福與他的“智囊團”(一)內(nèi)容梗概“他推翻的先例比任何人都多。他打碎的古老結(jié)構(gòu)比任何人都多。他對美國整個面貌的改變比任何人都要迅猛而激烈?！边@是一個美國記者對羅斯福的評價。從1933年入主白宮，到1945年去世，羅斯福連任四屆總統(tǒng)，打破了美國總統(tǒng)不得連任三屆的先例。在13年總統(tǒng)生涯中，羅斯福推行“新政”，使美國從20世紀30年代大危機的打擊中恢復過來，成為“民主國家的兵工廠”；他與孤立主義作斗爭，引導美國踏上反法西斯戰(zhàn)爭的征程，為戰(zhàn)勝軸心國作出了重要貢獻。在戰(zhàn)爭期間，他致力于與盟國合作，并成為聯(lián)合國的締造者之一?？傊?，作為國際性政治家，無論從內(nèi)政抑或從外交考察，羅斯福都無愧于那個時代。就個人教養(yǎng)而言，羅斯福所受的教育未必令人驚嘆。他畢業(yè)于號稱政治家和外交官搖籃的哈佛大學，主攻法律，但他不喜歡法律。作為領(lǐng)袖人物，他之所以取得了令人矚目的成就，重要原因就在于他擁有一個美國歷史上獨一無二的“智囊團”，并能充分地發(fā)揮它的作用。早在擔任州長時，羅斯福就開始網(wǎng)羅各方面專家，組建顧問班子。到入主白宮時，這個班子已粗具規(guī)模，后經(jīng)挑選、擴充，日臻完備，形成了他的“智囊團”。其人員包括經(jīng)濟學教授特格韋爾、阿道夫?伯利和雷蒙德?莫利這樣的經(jīng)濟專家，馬歇爾這樣的參謀人才，霍普金斯這樣的外交活動家。“智囊團”比國務院班子靈活，不講究資歷，甚至超越黨派。如霍普金斯在出身、教養(yǎng)和風格諸方面就和羅斯福大相徑庭；陸軍部長史汀生和海軍部長諾克斯則出自共和黨營壘。正是這批智囊人物，成為羅斯福做決策時的主要思想來源。羅斯福初任總統(tǒng)時，接手的是一個爛攤子：和危機前相比，美國工業(yè)總產(chǎn)值下降了53%，國民收入下降了50%，失業(yè)工人達1300萬人；工廠停工、銀行倒閉、農(nóng)民破產(chǎn)。羅斯福的首要任務是應對經(jīng)濟危機。他雖沒有管理經(jīng)濟的經(jīng)驗，但卻可以運用“智囊團”經(jīng)濟專家們的智慧，使新政府反危機的“新政”得以順利推行。在“新政”實施最初的100天中，羅斯福簽署的15項重大法令的草案，主要都來源于其智囊人物的勞動。如《產(chǎn)業(yè)復興法》融合了特格韋爾、羅伯特等多位專家的不同意見；《農(nóng)業(yè)復興法》的內(nèi)容則源于一個農(nóng)具公司經(jīng)紀人的設(shè)想。借助這些專家的幫助，羅斯福政府整頓銀行、恢復工農(nóng)業(yè)生產(chǎn)、興辦公共工程，使美國經(jīng)濟越過了大危機的死谷。到1935年，美國生產(chǎn)、就業(yè)和制造業(yè)工資總額的指數(shù)已得到大幅度的回升。不懂經(jīng)濟的總統(tǒng)奇跡般地恢復了美國的經(jīng)濟元氣。1941年年底，日軍偷襲珍珠港，給美軍太平洋艦隊造成了慘重損失，太平洋戰(zhàn)爭爆發(fā)。一時輿論大嘩，美國公眾普遍要求集中力量對付日本，這就意味著美國須從大西洋方面收縮力量，削減對英國和蘇聯(lián)的援助，其結(jié)局很可能是希特勒德國席卷英倫并危及蘇聯(lián)。羅斯福如何決斷，勢必影響全球戰(zhàn)略形勢。此時，不僅斯大林和丘吉爾極為關(guān)注美國政策，就是希特勒也死死盯住白宮。羅斯福又一次求助于他的“智囊團”。他的大部分智囊人物，在分析了軸心國的戰(zhàn)爭潛力、戰(zhàn)略地位以后，認為德國是軸心國主力，擊敗了德國，日本就必敗無疑，于是向羅斯福提出了“先歐后亞”的建議。羅斯福據(jù)此判斷做出戰(zhàn)略決策：在太平洋取守勢，集中力量于大西洋方面。歷史證明，“先歐后亞”是當時最佳的戰(zhàn)略選擇。除博采“智囊團”的建議外，羅斯福也把執(zhí)行權(quán)交給智囊人物。第二次世界大戰(zhàn)是一場比人力、比智力、比科技、比工業(yè)和比資源的總體戰(zhàn)。指揮作戰(zhàn)已不能像拿破侖時代那樣憑直覺，而需依靠軍事科學。羅斯福遠不是軍事專家，但他大膽起用軍事人才卻收到了非常好的效果。在太平洋戰(zhàn)場，他依賴麥克阿瑟和尼米茲；在中印緬戰(zhàn)役，他讓史迪威獨當一面；在歐洲，他讓艾森豪威爾全權(quán)指揮遠征軍；在華盛頓，他讓可以信賴的馬歇爾以陸軍參謀長的頭銜節(jié)制三軍。作為國家的總司令，羅斯福不像希特勒那樣去背誦某一兵器的月產(chǎn)量，也不像斯大林那樣守在電話機旁指揮每一場戰(zhàn)役，更不像丘吉爾那樣親抵北非沙漠干涉某一個炮兵連的調(diào)動。他很少過問戰(zhàn)術(shù)問題，這樣，參謀長們就有了發(fā)揮主觀能動性的機會，以軍事專家的眼光，獨立判斷，相機行事。事實證明，這是最符合現(xiàn)代戰(zhàn)爭要求的指揮結(jié)構(gòu)。總統(tǒng)由此也可騰出時間潛心研究大戰(zhàn)略，而去做最高領(lǐng)導者應該做的事情。在外交事務上，羅斯福的風格也與斯大林和丘吉爾這兩位領(lǐng)導人迥然相異。莫洛托夫作為蘇聯(lián)外長，沒有多少機會對重大問題表態(tài)；而丘吉爾則喜歡不辭勞苦，事必躬親。羅斯福不同，他喜歡派出享有全權(quán)的私人代表執(zhí)行外交使命。比如派往中國的居里和華萊士就有此種特權(quán)。另一個作為羅斯福特使經(jīng)常被派出的出色人物是霍普金斯。戰(zhàn)爭期間，霍普金斯多次往返于大西洋兩岸。1941年7月，蘇德戰(zhàn)爭爆發(fā)的頭一個月，霍普金斯即銜命飛抵莫斯科。臨行前，羅斯福致電斯大林說：“我要求你對他完全信任，就像你直接與我談話一樣?！逼浜?，每當美蘇關(guān)系出現(xiàn)波折時，羅斯福就派霍普金斯出使蘇聯(lián)。諸如第二戰(zhàn)場問題、租借援助問題及波蘭問題等，都因有享受全權(quán)又為斯大林信服的霍普金斯到場，而得以按“求大同、存小異”的原則解決。由于繞過許多官僚機構(gòu)，這種私人外交減少了誤解，提高了效率，幾乎成為日后美國政府的制度?？傊?，羅斯福作為危機年代的領(lǐng)袖，成功的秘訣就在于對具體事務的超脫態(tài)度和“智囊團”作用的充分發(fā)揮?！睹绹贰芬粫淖髡呃驙?德?貝茨評論說：“羅斯?；蛟S還不能被認為是一個知識界領(lǐng)袖，在許多領(lǐng)域，他的造詣并不深，也不是一個見地卓絕的思想家?！被蛟S正因為如此，羅斯福才不像丘吉爾那樣，事必躬親。而強大的“智囊團”卻彌補了他專業(yè)知識的缺陷，保證了他政治上的成功。這是值得我們各級決策者思考和借鑒的。資料來源：林波：《羅斯福與他的“智囊團”》，載《決策與信息》，2005(2)。

正確答案：作為一個有魄力的領(lǐng)導者羅斯福留給美國歷史上濃墨重彩的一筆是什么呢?羅斯福無疑是一個成功的領(lǐng)導者而他的成功依靠的不僅是自己擁有的知識和豐富的經(jīng)驗而是他對“智囊團”的認識這保證了其在政治上的成功。因此羅斯福的成功不僅體現(xiàn)在對美國經(jīng)濟的振興和第二次世界大戰(zhàn)的勝利上他對其“智囊團”的運用也為我們研究和借鑒行政領(lǐng)導的用人藝術(shù)留下了一個寶貴的經(jīng)典案例。\r\n1．用人乃政之根本——羅斯福的用人藝術(shù)\r\n有人說羅斯福有高明的用人之道。其實羅斯福并不是一個在專業(yè)上擁有很多資本的領(lǐng)導者甚至對于一個總統(tǒng)來說他可能在專業(yè)知識上還存在很多欠缺。但作為領(lǐng)袖式的人物羅斯福卻很懂得用人的藝術(shù)。他在對大量行政事務的處理上充分發(fā)揮了他那由各方面人才組成的參謀班子的思維和分析才能利用這些人才在特定領(lǐng)域里的專業(yè)知識為他所實施的領(lǐng)導提供了成功的把握。羅斯福在外交上根據(jù)不同的政治環(huán)境和條件不拘一格地選擇適宜的私人代表執(zhí)行外交使命超越常規(guī)授予他私人代表在執(zhí)行外交使命過程中可以享受充分權(quán)力的做法和他利用“智囊團”成功領(lǐng)導美國經(jīng)濟走出危機的事例都說明領(lǐng)導者的成功不在于領(lǐng)導者自己直接做了多少事而在于通過他的“領(lǐng)導”使別人為其做了多少事。古人云“為政之要唯在得人”“為政之本在于尚賢”。一個成功的行政領(lǐng)導者最為重要的就是善于運用人才。因此用人既是領(lǐng)導者的主要職責更是行政領(lǐng)導的一項重要藝術(shù)。用人乃政之根本在羅斯福的政治生涯中得到了很好的詮釋也讓我們清楚地看到了用人藝術(shù)在行政領(lǐng)導者的領(lǐng)導活動中起到的作用。\r\n2．羅斯福的用人藝術(shù)對現(xiàn)代行政領(lǐng)導的啟示\r\n(1)行政領(lǐng)導者要努力鉆研并掌握用人的藝術(shù)。行政領(lǐng)導者能否巧妙地利用自己的職權(quán)、知識、才能、膽略、個性恰當?shù)乩妙I(lǐng)導環(huán)境、領(lǐng)導條件、領(lǐng)導規(guī)律、領(lǐng)導方法針對領(lǐng)導對象采取合適的才略和技巧形成獨特的領(lǐng)導藝術(shù)去解決依靠常規(guī)方式難以解決的問題通常是我們評價一位領(lǐng)導人是否成功的能力標準。領(lǐng)導藝術(shù)是行政領(lǐng)導者的素質(zhì)和能力、魅力和影響力的綜合體現(xiàn)貫穿于整個領(lǐng)導過程和領(lǐng)導活動中它涵蓋調(diào)查研究、決策、用人、指揮、協(xié)調(diào)、監(jiān)督等各個方面。領(lǐng)導行為有高層、中層、基層之分并且又會因人因事、因時因地的變化而變化。但領(lǐng)導活動如其他任何事物一樣都有其“共性”。縱觀古今中外行政領(lǐng)導藝術(shù)第一位的“共性”就在于對用人藝術(shù)的掌控上。所以面對我國改革開放方興未艾而不斷衍生出的新鮮事物一個行政領(lǐng)導者特別是較高層次的領(lǐng)導者必須有意識地培養(yǎng)自己的用人才能要克服偏見和習慣在制度允許的情況下學會如何將各種人才聚集到自己的身邊通過不同的方式去發(fā)揮每一類人才的特長從而最大限度地發(fā)揮領(lǐng)導者的作用。這才是理解領(lǐng)導要旨的根本所在。\r\n(2)關(guān)于用人的人才類別問題。行政領(lǐng)導者所面臨的工作千頭萬緒又各有所別所以選用什么樣的人才就變得十分關(guān)鍵。對于當前我國的行政機關(guān)而言領(lǐng)導者所需要的人才一般應包括組織管理人才、專業(yè)技術(shù)人才和行政事務人才三大類。其中組織管理人才應具備綜合素質(zhì)須具備相應的政策水平還要通曉法律事務并擁有戰(zhàn)略頭腦、組織才能和處理非程序性問題的才能以及時恰當?shù)亟鉀Q行政組織進行內(nèi)外活動時所出現(xiàn)的各種常規(guī)和非常規(guī)的問題；專業(yè)技術(shù)人才既須擁有與行政機關(guān)管理客體所對應的專業(yè)素質(zhì)又須掌握自身行政管理活動開展所需的專業(yè)技能以應付并解決由于管理客體技術(shù)含量越來越高和管理主體隨時代發(fā)展而不斷提升自身技術(shù)含量的新問題；同時為實現(xiàn)行政領(lǐng)導者所確定的行政領(lǐng)導目標領(lǐng)導者還需要能正確理解領(lǐng)導者意圖思維縝密、辦事干練穩(wěn)重的行政事務人才幫助他恰當處理那些并非具有特殊專業(yè)意義但對于實現(xiàn)領(lǐng)導目標又非常重要的行政事務。因此行政領(lǐng)導者在實際工作中對組織管理人才、專業(yè)技術(shù)人才和行政事務人才的選用對于保證行政領(lǐng)導實踐活動的順利進行十分重要。\r\n(3)關(guān)于運用人才的原則。雖然行政組織內(nèi)部的人才選用有嚴格的程序制度和標準制度但這并不影響在堅持現(xiàn)有制度的前提下堅持一般的人才選用原則。\r\n第一綜合考察知人善任。用人首先要解決對人的認識問題。對人的評價要實事求是、一分為二要歷史地、全面地、發(fā)展地考察人才綜合了解他們的思想、品德、能力和愛好以便合理科學地加以使用。由于人的情況錯綜復雜所以要全面了解人是擁有一定難度的往往需要通過較長時間的考驗。領(lǐng)導者要保持清醒的頭腦不為表面現(xiàn)象所迷惑。同時知人的目的是善任所以領(lǐng)導者必須從事業(yè)的需要出發(fā)按照各個崗位不同的工作要求來識別各種人才把他們安排到最能發(fā)揮其潛力的位置上去。同時領(lǐng)導者要認識到一個人不可能具備所有才能勝任一切崗位某一特定人才總有最適合于他的位置。因此對人才的選用要堅持揚其長、避其短的原則不可求全責備、追求完美?！叭酥敛靹t無徒水至清則無魚”的道理正在于此。這就需要領(lǐng)導者在“知人”的基礎(chǔ)上對人才的使用給予恰當安排形成人員配置的最佳結(jié)構(gòu)。\r\n第二因事?lián)袢耸谟铏?quán)力。因事?lián)袢司褪歉鶕?jù)事業(yè)和組織發(fā)展的需要進行人才的選擇和錄用。要做到這一點應首先把組織中要做的“事”分解到各個職位每一個職位不僅要有職責和必須完成的任務要求而且還要規(guī)定從事這一職位工作的人必須具備的資格和條件。因此因事?lián)袢司褪歉鶕?jù)每個職位對人員資格的要求來選拔人才。授予權(quán)力就是干部一經(jīng)任命就需要給予和其職位相應的權(quán)力。作為領(lǐng)導者應該充分信任他們放手讓他們在職權(quán)范圍內(nèi)獨立地處理問題使他們有職有權(quán)創(chuàng)造性地做好工作。所以對他們的工作除了一些必要的指導和檢查不要去指手畫腳、隨意干涉。在這方面羅斯福給我們樹立了一個領(lǐng)導者用人的完美榜樣。正如案例所指出的那樣：遠不是軍事專家的羅斯福在第二次世界大戰(zhàn)中大膽起用軍事人才并充分授權(quán)。在太平洋戰(zhàn)場他依賴麥克阿瑟和尼米茲；在中印緬戰(zhàn)場他讓史迪威獨當一面；在歐洲戰(zhàn)場他讓艾森豪威爾全權(quán)指揮遠征軍；在華盛頓五角大樓他讓馬歇爾以陸軍參謀長的頭銜節(jié)制三軍。正是羅斯福完美的用人藝術(shù)幫助他成就了美國第二次世界大戰(zhàn)的輝煌。\r\n第三關(guān)心并支持下屬。關(guān)心下屬就是要體察下屬的困難。在工作中形成上下級之間的信任和友誼誠懇相待推心置腹互相體諒。對于下屬的關(guān)心要更多地著眼于及時的提升、成績的認可、給予學習的機會和安排富于挑戰(zhàn)性的工作。總之要對下屬未來的發(fā)展負責不能光使用不培養(yǎng)更不要怕下級超過自己。給予支持就是要幫助下屬排除困難在工作中做出成績完成組織的目標。為此要對下屬的工作予以必要的指導以及精神上和物質(zhì)上的支持；對下屬工作上的挫折和失誤要耐心幫助并主動承擔應有的責任；要主動地維護下屬的威信及時補臺但也絕不包庇下級的缺點。

4.結(jié)合實際論述行政組織的類型。

結(jié)合實際論述行政組織的類型。

正確答案：在一級政府內(nèi)部根據(jù)行政工作的性質(zhì)、內(nèi)容和作用可以對行政組織進行微觀分類。在中央和地方各級政府組織中作為一級政府機關(guān)主要是由領(lǐng)導機關(guān)(或首腦機關(guān))、職能機關(guān)(或部門機關(guān))、輔助機關(guān)(或辦公機關(guān)、辦事機關(guān)和服務機關(guān)等)、咨詢機關(guān)和派出機關(guān)等組成。\r\n(1)領(lǐng)導機關(guān)。指中央和地方各級人民政府的行政首腦機關(guān)。例如各級政府行政首長及其合議制決策機構(gòu)。根據(jù)傳統(tǒng)政治學方法論領(lǐng)導機關(guān)是各級政府組織系統(tǒng)的“發(fā)動裝置”——領(lǐng)導與決策的核心具有統(tǒng)籌全局運籌決策協(xié)調(diào)、控制與監(jiān)督的功能。在領(lǐng)導機關(guān)設(shè)置及其改革問題上傳統(tǒng)的機械論觀點偏重于領(lǐng)導機關(guān)的結(jié)構(gòu)、職數(shù)和制度分析忽視了領(lǐng)導機關(guān)的功能、能力、績效和機制分析尤其是對個體領(lǐng)導者和集體領(lǐng)導者的素質(zhì)、行為及其環(huán)境因素缺乏系統(tǒng)的科學的研究。結(jié)果使領(lǐng)導機關(guān)的改革往往流于形式化使一時改革的成果很快就被“人治”等因素所蠶食。\r\n(2)職能機關(guān)。指各級政府中負責管理某一專門行政事務的執(zhí)行機構(gòu)是領(lǐng)導機關(guān)的部門機關(guān)。例如中央政府各部委、省級政府的各廳局等。此外還包括權(quán)限與部門機關(guān)大致相當?shù)?guī)模小于部門機關(guān)的直接直屬機關(guān)和間接直屬機關(guān)。與部門機關(guān)相比直屬機關(guān)和領(lǐng)導機關(guān)的關(guān)系略有不同而且專業(yè)性較強。在行政管理實踐中職能機關(guān)發(fā)揮著承上啟下的作用對上服從和接受上級領(lǐng)導機關(guān)的指揮和領(lǐng)導；對下進行工作指導和業(yè)務監(jiān)督。職能部門是我國行政管理的中樞雖然表面上我國實行的是中央集權(quán)制行政體制但在實際運行中行政實權(quán)主要掌握在部門機關(guān)中它們有時會遵循部門利益原則和本位主義原則在“承上啟下”過程中大打折扣結(jié)果自然會導致我國行政管理中的一種痼疾——中層梗塞和互相扯皮。建國以來的歷次機構(gòu)改革都沒有很好地解決“部門行政”和“本位主義”問題只有1998年的國務院機構(gòu)改革才開始嘗試在“轉(zhuǎn)變職能”的基礎(chǔ)上克服“部門行政”的弊端；但要從根本上解決這一問題尚需多方面的長期努力。\r\n(3)輔助機關(guān)。指中央和地方各級政府內(nèi)部為行政組織提供輔助性工作服務的機構(gòu)。包括政務性、事務性、專業(yè)性和綜合性的輔助機關(guān)。例如各級政府內(nèi)設(shè)的調(diào)研機構(gòu)、機關(guān)事務管理機構(gòu)、人事機構(gòu)和辦公、辦事機構(gòu)等等。其主要功能是保證行政組織系統(tǒng)靈活高效地運作。輔助機關(guān)是為政府自身服務的機關(guān)是兩次世界大戰(zhàn)以來流行于世界各地的“大政府”管理模式的產(chǎn)物并隨著大政府的成長不斷膨脹壯大。進入20世紀80年代以后“大政府”管理模式使各國行政管理陷入了不同程度的危機各國相繼采用了“小政府”管理模式這樣輔助機關(guān)就成為政府“消腫”的對象之一。輔助機關(guān)改革的通常途徑是社會中介機構(gòu)的迅速成長和機關(guān)事務的社會化。\r\n(4)咨詢機關(guān)。指為政府出謀劃策提供政策方案、政策規(guī)劃的機構(gòu)。咨詢機關(guān)一般有兩種形式：一是行政組織內(nèi)部常設(shè)的政策規(guī)劃組織例如咨詢委員會、研究中心、發(fā)展中心等等；二是與政府組織保持密切聯(lián)系的社會智囊機構(gòu)。咨詢機關(guān)設(shè)置與發(fā)展基于現(xiàn)代行政決策過程中“謀”與“斷”的分離其主要功能是協(xié)助領(lǐng)導機關(guān)進行系統(tǒng)的決策科學研究以保證行政決策的科學性、可行性和有效性。在現(xiàn)代行政管理中由于行政事務的復雜化咨詢機關(guān)的作用越來越大猶如政府的“內(nèi)腦”和“外腦”是政府決策科學化的前提和保證。在行政機構(gòu)改革過程中咨詢機關(guān)只能加強不能有任何忽視和削弱。改革的主要任務是優(yōu)化政府內(nèi)設(shè)機構(gòu)充分開發(fā)和利用社會智力資源建立和健全政府的“內(nèi)腦”和“外腦”系統(tǒng)并賦予其獨立的地位和足夠的自由空間。\r\n(5)派出機關(guān)。指一級政府機關(guān)根據(jù)行政管理的需要在其管轄區(qū)域內(nèi)設(shè)立的代表機構(gòu)。派出機關(guān)不是一級國家行政機關(guān)而是由一級政府委派代表一級行政機關(guān)在特定地區(qū)實施管理的機構(gòu)例如地區(qū)行署等。設(shè)置派出機關(guān)的目的是為了強化一級政府的直接領(lǐng)導以維持該轄區(qū)的正常秩序促進該地區(qū)的經(jīng)濟與社會發(fā)展；但結(jié)果往往事與愿違因為在增加派出機關(guān)的同時增加了一個行政層次延長了決策流程甚至助長了官僚主義。所以對派出機關(guān)的設(shè)置要慎之又慎要把精干高效的原則貫徹始終。當然這要視不同層級政府組織的實際情況而定。

在一級政府內(nèi)部,根據(jù)行政工作的性質(zhì)、內(nèi)容和作用,可以對行政組織進行微觀分類。在中央和地方各級政府組織中,作為一級政府機關(guān),主要是由領(lǐng)導機關(guān)(或首腦機關(guān))、職能機關(guān)(或部門機關(guān))、輔助機關(guān)(或辦公機關(guān)、辦事機關(guān)和服務機關(guān)等)、咨詢機關(guān)和派出機關(guān)等組成。(1)領(lǐng)導機關(guān)。指中央和地方各級人民政府的行政首腦機關(guān)。例如各級政府行政首長及其合議制決策機構(gòu)。根據(jù)傳統(tǒng)政治學方法論,領(lǐng)導機關(guān)是各級政府組織系統(tǒng)的“發(fā)動裝置”——領(lǐng)導與決策的核心,具有統(tǒng)籌全局,運籌決策,協(xié)調(diào)、控制與監(jiān)督的功能。在領(lǐng)導機關(guān)設(shè)置及其改革問題上,傳統(tǒng)的機械論觀點偏重于領(lǐng)導機關(guān)的結(jié)構(gòu)、職數(shù)和制度分析,忽視了領(lǐng)導機關(guān)的功能、能力、績效和機制分析,尤其是對個體領(lǐng)導者和集體領(lǐng)導者的素質(zhì)、行為及其環(huán)境因素缺乏系統(tǒng)的科學的研究。結(jié)果使領(lǐng)導機關(guān)的改革往往流于形式化,使一時改革的成果很快就被“人治”等因素所蠶食。(2)職能機關(guān)。指各級政府中負責管理某一專門行政事務的執(zhí)行機構(gòu),是領(lǐng)導機關(guān)的部門機關(guān)。例如中央政府各部委、省級政府的各廳局等。此外還包括權(quán)限與部門機關(guān)大致相當,但規(guī)模小于部門機關(guān)的直接直屬機關(guān)和間接直屬機關(guān)。與部門機關(guān)相比,直屬機關(guān)和領(lǐng)導機關(guān)的關(guān)系略有不同,而且專業(yè)性較強。在行政管理實踐中,職能機關(guān)發(fā)揮著承上啟下的作用,對上服從和接受上級領(lǐng)導機關(guān)的指揮和領(lǐng)導；對下進行工作指導和業(yè)務監(jiān)督。職能部門是我國行政管理的中樞,雖然表面上我國實行的是中央集權(quán)制行政體制,但在實際運行中,行政實權(quán)主要掌握在部門機關(guān)中,它們有時會遵循部門利益原則和本位主義原則,在“承上啟下”過程中大打折扣,結(jié)果自然會導致我國行政管理中的一種痼疾——中層梗塞和互相扯皮。建國以來的歷次機構(gòu)改革,都沒有很好地解決“部門行政”和“本位主義”問題,只有1998年的國務院機構(gòu)改革,才開始嘗試在“轉(zhuǎn)變職能”的基礎(chǔ)上,克服“部門行政”的弊端；但要從根本上解決這一問題,尚需多方面的長期努力。(3)輔助機關(guān)。指中央和地方各級政府內(nèi)部為行政組織提供輔助性工作服務的機構(gòu)。包括政務性、事務性、專業(yè)性和綜合性的輔助機關(guān)。例如各級政府內(nèi)設(shè)的調(diào)研機構(gòu)、機關(guān)事務管理機構(gòu)、人事機構(gòu)和辦公、辦事機構(gòu)等等。其主要功能是保證行政組織系統(tǒng)靈活高效地運作。輔助機關(guān)是為政府自身服務的機關(guān),是兩次世界大戰(zhàn)以來流行于世界各地的“大政府”管理模式的產(chǎn)物,并隨著大政府的成長不斷膨脹壯大。進入20世紀80年代以后,“大政府”管理模式使各國行政管理陷入了不同程度的危機,各國相繼采用了“小政府”管理模式,這樣,輔助機關(guān)就成為政府“消腫”的對象之一。輔助機關(guān)改革的通常途徑是社會中介機構(gòu)的迅速成長和機關(guān)事務的社會化。(4)咨詢機關(guān)。指為政府出謀劃策,提供政策方案、政策規(guī)劃的機構(gòu)。咨詢機關(guān)一般有兩種形式：一是行政組織內(nèi)部常設(shè)的政策規(guī)劃組織,例如咨詢委員會、研究中心、發(fā)展中心等等；二是與政府組織保持密切聯(lián)系的社會智囊機構(gòu)。咨詢機關(guān)設(shè)置與發(fā)展基于現(xiàn)代行政決策過程中“謀”與“斷”的分離,其主要功能是協(xié)助領(lǐng)導機關(guān)進行系統(tǒng)的決策科學研究,以保證行政決策的科學性、可行性和有效性。在現(xiàn)代行政管理中,由于行政事務的復雜化,咨詢機關(guān)的作用越來越大,猶如政府的“內(nèi)腦”和“外腦”,是政府決策科學化的前提和保證。在行政機構(gòu)改革過程中,咨詢機關(guān)只能加強,不能有任何忽視和削弱。改革的主要任務是優(yōu)化政府內(nèi)設(shè)機構(gòu),充分開發(fā)和利用社會智力資源,建立和健全政府的“內(nèi)腦”和“外腦”系統(tǒng),并賦予其獨立的地位和足夠的自由空間。(5)派出機關(guān)。指一級政府機關(guān)根據(jù)行政管理的需要,在其管轄區(qū)域內(nèi)設(shè)立的代表機構(gòu)。派出機關(guān)不是一級國家行政機關(guān),而是由一級政府委派,代表一級行政機關(guān)在特定地區(qū)實施管理的機構(gòu),例如地區(qū)行署等。設(shè)置派出機關(guān)的目的是為了強化一級政府的直接領(lǐng)導,以維持該轄區(qū)的正常秩序,促進該地區(qū)的經(jīng)濟與社會發(fā)展；但結(jié)果往往事與愿違,因為在增加派出機關(guān)的同時,增加了一個行政層次,延長了決策流程,甚至助長了官僚主義。所以,對派出機關(guān)的設(shè)置要慎之又慎,要把精干高效的原則貫徹始終。當然,這要視不同層級政府組織的實際情況而定。

5.行政復議的決定包括()。A．維持決定B．履行決定C．裁定決定D．賠償決定E．撤銷、變更或者確認違法決定

行政復議的決定包括(

)。

A．維持決定

B．履行決定

C．裁定決定

D．賠償決定

E．撤銷、變更或者確認違法決定

ABDE

6.為簡化核算，企業(yè)發(fā)生的間接性生產(chǎn)費用可以直接計入當期損益。()

為簡化核算，企業(yè)發(fā)生的間接性生產(chǎn)費用可以直接計入當期損益。(

)

錯誤

7.企業(yè)營銷活動所要滿足的市場，即企業(yè)為實現(xiàn)預期目標而需要進入的市場，稱為()。A．細分市場B．目

企業(yè)營銷活動所要滿足的市場，即企業(yè)為實現(xiàn)預期目標而需要進入的市場，稱為()。

A．細分市場

B．目標市場

C．定位市場

D．消費市場

正確答案：B

目標市場是指企業(yè)營銷活動所要滿足的市場，是企業(yè)為實現(xiàn)預期目標而需要進入的市場，即企業(yè)的服務對象。

8.計算機替代手工會計核算單位應具備的條件有()。A．配備了計算機等硬件設(shè)備B．配備了專職操作人員C．使

計算機替代手工會計核算單位應具備的條件有(

)。

A．配備了計算機等硬件設(shè)備

B．配備了專職操作人員

C．使用的會計軟件符合財政規(guī)定

D．會計基礎(chǔ)工作達標等

ABCD

9.下列各項中，屬于企業(yè)所得稅法中“其他收入”的有()。A．債務重組收入B．視同銷售收入C．資產(chǎn)溢余收入D．

下列各項中，屬于企業(yè)所得稅法中“其他收入”的有(

)。

A．債務重組收入

B．視同銷售收入

C．資產(chǎn)溢余收入

D．補貼收入

ACD

10.ERP的核心思想就是實現(xiàn)對()的有效管理。A．生產(chǎn)過程B．采購過程C．價值鏈D．供應鏈

ERP的核心思想就是實現(xiàn)對(

)的有效管理。

A．生產(chǎn)過程

B．采購過程

C．價值鏈

D．供應鏈

D

11.企業(yè)融資租入的固定資產(chǎn)，應采用與自有應計折舊資產(chǎn)相一致的折舊政策計提折舊。()

企業(yè)融資租入的固定資產(chǎn)，應采用與自有應計折舊資產(chǎn)相一致的折舊政策計提折舊。(

)

正確

12.個人所得稅的一個重要作用就是其具有調(diào)節(jié)收入分配差距的功能。()

A.正確

B.錯誤

參考答案：A

13.所有者權(quán)益投資者的投資收益與銀行經(jīng)營的好壞密切相關(guān)，而債權(quán)人的投資收益與銀行經(jīng)營好壞無關(guān)。()

所有者權(quán)益投資者的投資收益與銀行經(jīng)營的好壞密切相關(guān)，而債權(quán)人的投資收益與銀行經(jīng)營好壞無關(guān)。(

)

正確

14.依據(jù)調(diào)研的目的，如何劃分營銷調(diào)研?

依據(jù)調(diào)研的目的，如何劃分營銷調(diào)研?

依據(jù)調(diào)研的目的，市場調(diào)研可以劃分為：

(1)探測性調(diào)研。當企業(yè)情況不明時，為找出問題的癥結(jié)，或明確進一步調(diào)研的內(nèi)容和重點，需做此類非正式的初步調(diào)研。

(2)描述性調(diào)研。在已明確所要研究問題的內(nèi)容與重點后，擬訂調(diào)研計劃，對所需資料進行收集、記錄和分析。一般要進行實地調(diào)查，收集第一手資料。

(3)因果關(guān)系調(diào)研。為了弄清市場變量之間的因果關(guān)系，收集有關(guān)市場變量的數(shù)據(jù)資料，運用統(tǒng)計分析和邏輯推理等方法，判明何者是自變量(原因)，何者是因變量(結(jié)果)，以及它們變動的規(guī)律。

15.企業(yè)利潤分配的一般順序是什么?

企業(yè)利潤分配的一般順序是什么?

我國《企業(yè)財務通則》規(guī)定，企業(yè)稅后利潤一般按以下順序進行分配：①彌補以前年度虧損；②提取法定盈余公積金；③提取法定公益金；④向投資者分配利潤。以上順序有著嚴格的限制，前一項內(nèi)容如果不能足額或按比例得到分配，那么后一項內(nèi)容則不能進行分配。

16.債券合同中的限制性條款有哪些？這些限制性條款是否是對企業(yè)的經(jīng)營行為的干預？

債券合同中的限制性條款有哪些？這些限制性條款是否是對企業(yè)的經(jīng)營行為的干預？

債券合同中的限制性條款主要有：

(1)對發(fā)行新債的限制；

(2)對支付現(xiàn)金股利的限制；

(3)對公司投資行為的限制；

(4)對企業(yè)購并的限制。

從以上分析可以看出，第一，債券合同中的限制性條款在很大程度上限制了發(fā)行公司發(fā)行債券后的行為能力，因此，企業(yè)在發(fā)行債券籌資時，必須事先考慮到這些限制性條款可能帶來的不利影響；第二，債券合同中的限制性條款表明，雖然公司債權(quán)人不能直接干涉公司的經(jīng)營決策，但他們可以通過這些限制性條款實際上對發(fā)行公司的經(jīng)營決策施加影響。

17.在會計理論結(jié)構(gòu)中，會計目標處于()。A．最高層次B．最低層次C．最基礎(chǔ)層次D．最不確定層次

在會計理論結(jié)構(gòu)中，會計目標處于(

)。

A．最高層次

B．最低層次

C．最基礎(chǔ)層次

D．最不確定層次

A

18.下列表述正確的有()。A．同次發(fā)行的股票，每股的發(fā)行條件和價格應當相同B．股票發(fā)行可采用溢價或面額方式

下列表述正確的有(

)。

A．同次發(fā)行的股票，每股的發(fā)行條件和價格應當相同

B．股票發(fā)行可采用溢價或面額方式發(fā)行，但不得采用折價發(fā)行方式

C．向發(fā)起人采用記名股票，向社會公眾采用無記名股票

D．發(fā)行無記名股票的，公司應當記載其股票數(shù)量、編號及發(fā)行日期

ABD

19.3．營銷部門在制訂和實施營銷目標與計劃時，要______。A．注意考慮企業(yè)外部環(huán)境力量B．注意考慮企業(yè)內(nèi)部環(huán)境

3．營銷部門在制訂和實施營銷目標與計劃時，要______。

A．注意考慮企業(yè)外部環(huán)境力量

B．注意考慮企業(yè)內(nèi)部環(huán)境力量

C．爭取高層管理部門的理解和支持

D．爭取得到政府的支持

E．其他職能部門的理解和支持

ABCE

20.簡述行政溝通的渠道。

簡述行政溝通的渠道。

正確答案：溝通渠道是溝通過程的基本組成部分也是行政過程得以實現(xiàn)的物質(zhì)手段之一。行政溝通渠道對行政過程的影響主要體現(xiàn)在渠道質(zhì)量上——渠道容量和長度當質(zhì)量一定時渠道形態(tài)的選擇也重要。\r\n(1)溝通渠道的容量與長度\r\n①溝通渠道容量。指渠道能傳遞的信息量或是渠道傳遞傳播源發(fā)出信息的能力。根據(jù)信息溝通基本原理所有的渠道容量都有