2021年企業(yè)管理培訓(xùn)方法

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2021年企業(yè)管理培訓(xùn)方法

1、管理類證書培訓(xùn)遭受瓶頸：力量提升比證書更重要。

我國(guó)企業(yè)管理培訓(xùn)起步于2021年左右，經(jīng)過(guò)10年的進(jìn)展，從零散培訓(xùn)到成長(zhǎng)為一個(gè)相當(dāng)規(guī)模的行業(yè)，經(jīng)受了起步、成長(zhǎng)和進(jìn)展多個(gè)進(jìn)展階段。由于管理學(xué)科起步較晚，高等院校管理學(xué)科訓(xùn)練相對(duì)滯后。由于管理類培訓(xùn)越來(lái)越受到企業(yè)重視，所以專業(yè)化管理培訓(xùn)得以進(jìn)展，隨之而來(lái)的管理類職業(yè)資格認(rèn)證風(fēng)起云涌。職業(yè)資格標(biāo)準(zhǔn)及認(rèn)證培訓(xùn)對(duì)提升管理者素養(yǎng)、推動(dòng)管理人員的職業(yè)化進(jìn)程無(wú)疑發(fā)揮了特別重要的作用。但是當(dāng)獵取證書變成證書培訓(xùn)的主要目的，當(dāng)標(biāo)準(zhǔn)化忽視優(yōu)化強(qiáng)調(diào)泛化的時(shí)候，職業(yè)資格標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)證培訓(xùn)的含金量將大打折扣。筆者認(rèn)為，職業(yè)資格認(rèn)證的標(biāo)準(zhǔn)是從業(yè)者的最低標(biāo)準(zhǔn)，職業(yè)資格證書類培訓(xùn)的重點(diǎn)應(yīng)在職業(yè)技能領(lǐng)域，不適合以中高層管理者為主的群體。管理者的職業(yè)化和素養(yǎng)提升作為系統(tǒng)工程，不行能經(jīng)過(guò)三、五天或十幾天培訓(xùn)就大功告成。所以，中高層管理者培訓(xùn)更應(yīng)注意力量提升，而非證書的認(rèn)可度之類，輕易獲得的證書遠(yuǎn)不如力量更重要。

2、企業(yè)總裁班越來(lái)越難招：老總常規(guī)培訓(xùn)需求已基本飽和。

近兩年常常有培訓(xùn)機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人坦訴：現(xiàn)在總裁班越來(lái)越難招生了。的確，以前只要打出聞名高校名頭，都能招到七八十個(gè)、甚至一兩百個(gè)企業(yè)老總作為學(xué)員，但是，現(xiàn)在招生難已經(jīng)成為全國(guó)各地培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的普遍問(wèn)題。究其主要緣由：一是經(jīng)過(guò)多年的市場(chǎng)開發(fā)，絕大多數(shù)企業(yè)老總學(xué)習(xí)過(guò)類似課程，故而參與同類型培訓(xùn)的需求基本飽和；二是企業(yè)高層管理者的培訓(xùn)選擇越來(lái)越多樣化，不僅僅青睞于總裁研修班；三是隨著名校類似項(xiàng)目越來(lái)越多，同質(zhì)化傾向特別嚴(yán)峻，大家對(duì)名校的憧憬度和認(rèn)可度漸漸降低，而且昂貴的培訓(xùn)費(fèi)用以及課程的質(zhì)量等問(wèn)題，也使得企業(yè)老總的培訓(xùn)選擇更加趨于理性。

3、培訓(xùn)學(xué)員層級(jí)漸漸下移：中層經(jīng)理和骨干員工培訓(xùn)漸漸成為重點(diǎn)。

近期在關(guān)心企業(yè)制定培訓(xùn)規(guī)劃時(shí)，感覺(jué)管理培訓(xùn)的重點(diǎn)已經(jīng)從高層管理者漸漸向中層經(jīng)理和基層員工轉(zhuǎn)移。雖然“培訓(xùn)不是萬(wàn)能的，但是沒(méi)有培訓(xùn)也是萬(wàn)萬(wàn)不能的?！本烤固嵘髽I(yè)人才素養(yǎng)，培訓(xùn)是最直接最有效的途徑。企業(yè)人才的職業(yè)化進(jìn)程任重道遠(yuǎn)，尤其是中層經(jīng)理和骨干員工的培訓(xùn)為培育企業(yè)的后備人才有著舉足輕重的作用，提升企業(yè)經(jīng)理人和員工團(tuán)隊(duì)的職業(yè)化素養(yǎng)才是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的源泉。

4、管理類課程實(shí)操性需求增加：不僅要“聽懂”還要“學(xué)會(huì)”。

過(guò)去，培訓(xùn)各方在過(guò)度關(guān)注培訓(xùn)氣氛的同時(shí)，往往忽視了培訓(xùn)的實(shí)效。近年來(lái)，企業(yè)管理培訓(xùn)行業(yè)開頭著眼于培訓(xùn)效果的探討和討論，做到既要“笑料不斷”，還能“真學(xué)實(shí)練”。

筆者在參加企業(yè)培訓(xùn)項(xiàng)目時(shí)，除了完成授課任務(wù)外，要求自己深挖企業(yè)存在的問(wèn)題，與企業(yè)準(zhǔn)時(shí)交換看法，由于這是一個(gè)培訓(xùn)師的責(zé)任。管理培訓(xùn)不是請(qǐng)客吃飯，更不是演講消遣。在培訓(xùn)過(guò)程中發(fā)覺(jué)企業(yè)問(wèn)題，并關(guān)心企業(yè)真正解決問(wèn)題才是最重要的。此外，管理培訓(xùn)聽懂了不難，但“學(xué)會(huì)”并做到卻并不簡(jiǎn)單，所以就要加強(qiáng)對(duì)“學(xué)會(huì)”的歷練。筆者在給部分企業(yè)做輔導(dǎo)培訓(xùn)時(shí)，通過(guò)系列的作業(yè)和工具訓(xùn)練，努力提升學(xué)問(wèn)的轉(zhuǎn)化率。企業(yè)應(yīng)當(dāng)清晰，講得好是培訓(xùn)師的力量，而做得好才是學(xué)員的力量。

5、培訓(xùn)公司急需業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型：培訓(xùn)機(jī)構(gòu)呈現(xiàn)市場(chǎng)細(xì)分傾向。

據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，全國(guó)企業(yè)培訓(xùn)類的機(jī)構(gòu)有十萬(wàn)家左右，原來(lái)一套管理課程表面對(duì)全部企業(yè)的推廣方式，猶如大海撈針，越來(lái)越收效甚微。培訓(xùn)行業(yè)小公司眾多，絕大多數(shù)是“三五個(gè)人七八條槍”，把握了幾個(gè)老師的信息就開頭招生做培訓(xùn)，因此普遍長(zhǎng)不大、活不長(zhǎng)，行業(yè)零散度極高。最近兩年一些培訓(xùn)機(jī)構(gòu)面對(duì)企業(yè)的需求變化開頭主動(dòng)進(jìn)行業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型，其中市場(chǎng)細(xì)分、走專業(yè)化方向就是一種比較好的路徑。比如根據(jù)金融行業(yè)、食品德業(yè)、建設(shè)施工行業(yè)等進(jìn)行市場(chǎng)定位，進(jìn)行行業(yè)討論，研發(fā)行業(yè)課程，從而提高培訓(xùn)的針對(duì)性。

6、培訓(xùn)師群體職業(yè)化進(jìn)展趨勢(shì)明顯，提升培訓(xùn)師職業(yè)化素養(yǎng)迫在眉睫。

隨著培訓(xùn)行業(yè)的進(jìn)展，對(duì)培訓(xùn)師專業(yè)化水平和實(shí)踐閱歷的要求越來(lái)越高，培訓(xùn)師的職業(yè)化進(jìn)展成為大勢(shì)所趨，培訓(xùn)師群體的整體素養(yǎng)需要不斷提高。近幾年來(lái)，隨著加入培訓(xùn)師行業(yè)的人越來(lái)越多，培訓(xùn)師知名度的含金量也越來(lái)越受到質(zhì)疑。比如在培訓(xùn)師群體中大量存在的“**第一人”稱謂，就是需要引起高度重視的現(xiàn)象，究竟名頭、包裝和炒作都不是最重要的，而培訓(xùn)師的職業(yè)化精神、職業(yè)化力量和職業(yè)化形象才是培訓(xùn)機(jī)構(gòu)和企業(yè)最應(yīng)當(dāng)看重的。

7、對(duì)企業(yè)培訓(xùn)負(fù)責(zé)人挑戰(zhàn)加劇：培訓(xùn)經(jīng)理應(yīng)強(qiáng)化自身專業(yè)性。

在培訓(xùn)工作中，常常接觸到企業(yè)的培訓(xùn)負(fù)責(zé)人，他們也有自己的困惑。一位有十幾年閱歷的大型企業(yè)人力資源總監(jiān)曾經(jīng)坦言：“王武老師，我們企業(yè)還是特別重視培訓(xùn)的，而企業(yè)的管理問(wèn)題是長(zhǎng)期存在的，但卻很難與相應(yīng)的課程進(jìn)行對(duì)接，而找到合適的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)和師資也特別不簡(jiǎn)單。面對(duì)同樣的問(wèn)題，培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的困惑同樣存在。由于培訓(xùn)公司獲得的來(lái)自企業(yè)的管理問(wèn)題和培訓(xùn)需求往往是表象化的癥狀，難以據(jù)此進(jìn)行精確的診斷，盡管給企業(yè)供應(yīng)了許多課程和師資，但很大程度上是碰運(yùn)氣，勝利率并不高。因此，有必要盡快加強(qiáng)企業(yè)培訓(xùn)負(fù)責(zé)人的專業(yè)性，以便充分理解企業(yè)的進(jìn)展戰(zhàn)略、人力資源規(guī)劃和企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的要求，并將企業(yè)需要解決的問(wèn)題進(jìn)行系統(tǒng)的總結(jié)和歸納，關(guān)心培訓(xùn)機(jī)構(gòu)及培訓(xùn)師開展有效的需求分析，提高培訓(xùn)課程的有效性。

8、企業(yè)管理培訓(xùn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈已經(jīng)初步形成，培訓(xùn)經(jīng)理、培訓(xùn)師和培訓(xùn)機(jī)構(gòu)各司其職。

一個(gè)行業(yè)進(jìn)展并成熟的標(biāo)志是分工漸漸清楚。在培訓(xùn)行業(yè)中，最重要的三個(gè)群體是培訓(xùn)師、培訓(xùn)機(jī)構(gòu)和培訓(xùn)經(jīng)理，均應(yīng)有符合自身專業(yè)特長(zhǎng)的角色定位。培訓(xùn)經(jīng)理要與培訓(xùn)機(jī)構(gòu)、培訓(xùn)師良好合作，選擇和儲(chǔ)備優(yōu)質(zhì)的培訓(xùn)資源；培訓(xùn)師應(yīng)當(dāng)專注于研發(fā)培訓(xùn)課程等學(xué)問(wèn)產(chǎn)品，不斷提升自身的授課力量；培訓(xùn)機(jī)構(gòu)要精確理解企業(yè)的培訓(xùn)需求，以便進(jìn)行系統(tǒng)性的資源整合，做好專業(yè)化服務(wù)。

9、從“菜單式”拼湊到專項(xiàng)“定制化”：企業(yè)培訓(xùn)共性化需求越來(lái)越突出。

每年年底前至次年第一季度，企業(yè)在制定培訓(xùn)規(guī)劃時(shí)，大都會(huì)收到各種各樣的“培訓(xùn)菜單”，幾年下來(lái)發(fā)覺(jué)這些菜單大同小異，固定的通用的課程是很難解決企業(yè)共性化問(wèn)題的。因此，向企業(yè)供應(yīng)針對(duì)性課程，甚至特地為企業(yè)定制課程，是管理培訓(xùn)行業(yè)進(jìn)展的必定趨勢(shì)。雖然管理制度越來(lái)越完善、管理工具越來(lái)越多、管理模板越來(lái)越簡(jiǎn)單獲得，但同樣的管理制度、工