公司會議簡報范文

公司會議簡報范文公司會議簡報范文（一）（第一期）XX分行公司部編20xx年1月25日編者：為促進城區(qū)公司業(yè)務(wù)快速發(fā)展，暢通城區(qū)各支行間的信息溝通渠道，及時交流各支行公司業(yè)務(wù)發(fā)展情況，加強各支行間聯(lián)動，便于及時商討解決公司業(yè)務(wù)發(fā)展中存在的問題，公司部牽頭建立城區(qū)支行長定期溝通會議機制。1月24日上午，公司部召集城區(qū)各支行（營業(yè)部）負責人等召開了第一次城區(qū)公司業(yè)務(wù)經(jīng)營行長會議，xx行公司部xxx總經(jīng)理、公司部各中心經(jīng)理、營業(yè)部、開發(fā)區(qū)支行、城中支行、吳興支行負責人參加了會議。xx行長助理在會議中就公司業(yè)務(wù)開門紅和近期工作提出了要求。關(guān)于城區(qū)公司業(yè)務(wù)開門紅：1、 要精細化組織推進開門紅各項公司業(yè)務(wù)，各支行對任務(wù)指標要分解明確，要建立逐項推進實施方案;2、 考核激勵要到位，根據(jù)市分行開門紅考核辦法和城區(qū)優(yōu)勝評比考核方案，要任務(wù)與激勵掛鉤落實到支行及每個員工。3、 加快開門紅各項工作進度，包括貸款投放、中間業(yè)務(wù)收入、存款新增、客戶拓展。要對各項業(yè)務(wù)的進度進行及時的通報。關(guān)于近期工作要求：1、 春節(jié)前重要客戶走訪要抓緊落實，春節(jié)前要基本完成需要走訪的重要客戶;2、 利用開門紅活動，抓好公私聯(lián)動，包括代發(fā)工資、黃金業(yè)務(wù)等個銀產(chǎn)品的營銷;3、 梳理有貸戶的產(chǎn)品覆蓋情況，進一步提升信貸客戶綜合貢獻度，進行專項產(chǎn)品推進的“721”活動，即：每個有貸戶要覆蓋七個對公產(chǎn)品、二個個銀產(chǎn)品，并在此基礎(chǔ)上再提升一個產(chǎn)品的覆蓋;4、 全面分析各行處去年底及當前的存款流入流出情況，查漏補缺，抓好對公存款的營銷新增;5、嚴密跟蹤土地款資金動向，做好下游筑壩，落實土地款的上下聯(lián)動營銷。會議上周迎行長助理還對電子銀行業(yè)務(wù)、會計等級考核、資金結(jié)算類產(chǎn)品等對各行處提出了要求。會議上開發(fā)區(qū)支行XXX行長分析了開發(fā)區(qū)支行存款形勢的嚴峻性，特別是土地款的波動對存款造成的影響，希望借助市分行領(lǐng)導力量進一步對財政進行協(xié)商，就新營銷的南太湖產(chǎn)業(yè)集群帳戶將做好后續(xù)的維護工作，城中支行XXX行長、XX支行XXX行長、營業(yè)部XX副主任各自就本行處存款、中間業(yè)務(wù)情況進行了交流發(fā)言。公司部各中心經(jīng)理就各自分工做了發(fā)言.公司部XXX總經(jīng)理最后提出：各支行要加強主動服務(wù)、主動營銷意識，特別要注重營銷偏中型企業(yè)的拓展，這是業(yè)務(wù)發(fā)展的基礎(chǔ)需要;在信貸客戶額度授信中要對保理、銀票業(yè)務(wù)增加占比，提高對流貸的替代率;在信貸定價上，貸款利率的確定要與產(chǎn)品覆蓋掛鉤，特別是小企業(yè)貸款定價，綜合利率不低于基準利率上浮30%。公司會議簡報范文（二）XX公司20XX年度經(jīng)營計劃工作會議20xx年12月28日，股份公司在深圳總部召開了20xx年度經(jīng)營計劃工作會議。這是股份公司更名為“中航xx股份有限公司”，融入中航體系后，在國內(nèi)外經(jīng)濟環(huán)境發(fā)生重大變化的背景下召開的一次重要會議。股份公司董事長費元文、總裁韓平元、常務(wù)副總裁兼財務(wù)總監(jiān)孟菲及職能部門經(jīng)理;各子公司、分公司總經(jīng)理、總工程師、副總經(jīng)理、財務(wù)經(jīng)理出席了會議;中國貴州航空工業(yè)集團有限（責任）公司副總經(jīng)理朱平、副總經(jīng)濟師兼發(fā)展計劃部部長謝嘉寧代表貴航集團出席會議并做了重要講話。總裁韓平元在會上部署了股份公司20xx年度經(jīng)營工作計劃，宣布了股份公司領(lǐng)導分工及各子公司、分公司經(jīng)營班子成員。董事長費元文對貫徹落實20xx年度經(jīng)營計劃指標提出了要求。常務(wù)副總裁兼財務(wù)總監(jiān)孟菲簡要回顧了20xx年工作情況，部署了各子公司、分公司20xx年度經(jīng)營指標及資金籌措計劃。貴航集團副總經(jīng)理朱平發(fā)表了重要講話。會議緊緊圍繞部署任務(wù)和落實責任兩個主題，認真分析了面臨的經(jīng)濟形勢，明確提出了xx年的總體要求和重點任務(wù)。20xx年是中航xx后五年計劃的第二年，公司上市，其根本目的就是要充分利用上市公司的平臺，更加快速的發(fā)展。作為上市公司，我們肩負著對社會、對股東尤其是對中小投資者巨大的責任，因此，公司快速健康的發(fā)展，公司核心競爭力和贏利能力的快速提高，是我們永恒的主題。20xx年我們一方面要看到世界金融危機對實體經(jīng)濟的影響日趨嚴峻，市場競爭會更加劇烈，另一方面也要看到國家擴大內(nèi)需促進經(jīng)濟平穩(wěn)較快增長，加大基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)等政策的實施，為我們帶來了發(fā)展的重要戰(zhàn)略機遇。同時公司上市募集資金和20xx年公司發(fā)行債券募集資金投入的大亞灣基地項目已建成投產(chǎn)，離線low-e生產(chǎn)線及精美特ar鍍膜生產(chǎn)線也將相繼投產(chǎn)，為公司經(jīng)營規(guī)模及經(jīng)濟效益的增長打下了基礎(chǔ)和增強了競爭優(yōu)勢。因此，中航三鑫全體干部必須認清形勢、勇于承擔上市公眾公司的重托和責任、應(yīng)對挑戰(zhàn)，在中航工業(yè)、貴航集團的領(lǐng)導、支持下，充分發(fā)揮公司優(yōu)勢，變壓力為動力，變挑戰(zhàn)為機遇，在困難中尋找機遇，在逆境中尋求發(fā)展，確保公司重大項目建設(shè)和20xx年經(jīng)營指標任務(wù)的順利完成。20xx年公司的經(jīng)營指導思想是，以國家政策調(diào)整為契機，加大和加快節(jié)能玻璃重大項目投入，使公司盡快成為高端玻璃生產(chǎn)供應(yīng)商;抓住國家擴大內(nèi)需促進經(jīng)濟平穩(wěn)較快增長的機遇，努力開拓國內(nèi)市場，保證經(jīng)營接單總量的增長;圍繞公司五年發(fā)展規(guī)劃目標，扎實做好2014年工作，保證公司經(jīng)營規(guī)模和經(jīng)濟效益的穩(wěn)步增長;多渠道籌集資金，加強產(chǎn)品貨款和工程進度款的及時回收,確保經(jīng)營性現(xiàn)金流和公司重點項目投資的順利實施;全面推行信息化管理，提高公司經(jīng)營、預(yù)算、核算水平和辦公效率，提高經(jīng)營管理能力。20xx年的主要任務(wù)和主要工作是：完成十一項主要任務(wù)：1、確保上市公司效益的增長和價值的提升;2、明確股份公司、子公司的職責，增強子公司獨立運作能力;3、設(shè)立海南中航特玻材料有限公司;4、蚌埠三鑫壓延超白太陽能玻璃生產(chǎn)線年底建成達產(chǎn);5、幕墻工程有限公司正式對外承接工程，統(tǒng)一經(jīng)營和管理公司的幕墻工程產(chǎn)業(yè);6、將石巖玻璃生產(chǎn)中心注冊為深圳中航特玻有限公司，統(tǒng)一經(jīng)營管理公司建筑安全節(jié)能工程玻璃產(chǎn)業(yè)；7、精美特公司一季度要確保2條ar觸摸屏玻璃生產(chǎn)線投產(chǎn)，并集中精力全力開拓電子鍍膜玻璃市場，保證電子功能玻璃產(chǎn)業(yè)經(jīng)營規(guī)模和經(jīng)濟效益穩(wěn)步增長;8、幕墻產(chǎn)品公司要加大國際、國內(nèi)市場開發(fā)力度，強化公司經(jīng)營管理及生產(chǎn)管理的基礎(chǔ)建設(shè)，加強與幕墻工程、中航特玻材料的緊密合作與協(xié)調(diào)發(fā)展，為幕墻產(chǎn)品的長遠發(fā)展打好基礎(chǔ)；9、高度重視和積極開展資本運作項目，為公司跨躍式發(fā)展創(chuàng)造條件；10、樹立“中航三鑫”的企業(yè)品牌，提升“三鑫幕墻工程”品牌，打造“中航特玻材料”品牌；11、加大新產(chǎn)品、新技術(shù)開發(fā)的力度，提高各子公司技術(shù)創(chuàng)新的能力，保持行業(yè)技術(shù)領(lǐng)先地位。做好四項主要工作：1、加強子公司建設(shè)、管理和考核；2、強化公司統(tǒng)一管理力度，適應(yīng)公司發(fā)展需要，提高整體競爭力；3、全面推行信息化管理；4、加強工資總額、人力資源和行政管理工作。會議指出，貫徹落實明年經(jīng)營計劃的總體要求，要抓住關(guān)鍵、突出重點。必須把完成年度經(jīng)營計劃指標作為首要任務(wù)，把抓好蚌埠、海南兩個項目建設(shè)，不斷優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)作為主攻方向，把提高幕墻工程產(chǎn)業(yè)經(jīng)營能力作為發(fā)展重點，把強化管理、培育新人、技術(shù)創(chuàng)新作為發(fā)展基礎(chǔ)，把加強紀律性、提高執(zhí)行力作為組織保障，把增強責任意識，樹立上市公眾公司良好形象作為責任和使命，把促進公司發(fā)展，改善員工工作生活條件作為工作的出發(fā)點和落腳點。貴航集團副總經(jīng)理朱平在會上發(fā)表了重要講話，他講到，三鑫公司在即將過去的一年里，各項工作都取得了很大成績，令人欣喜。三鑫公司過去是行業(yè)的排頭兵，今后要成為整個上下游產(chǎn)業(yè)的排頭兵，特別是特玻材料產(chǎn)業(yè)已經(jīng)在中航占有了突出地位。所以，三鑫公司未來的發(fā)展前途廣闊。為了三鑫更加美好的明天，希望在座的各級領(lǐng)導干部處理好三個關(guān)系：一是處理好硬件條件與軟實力的關(guān)系。公司的硬件條件具備了相當基礎(chǔ)，還要在軟實力上下功夫，培育具有三鑫特色的企業(yè)文化。二是處理好母公司與子公司的關(guān)系。既要處理好與上級公司的關(guān)系，又要處理好與所屬子公司的關(guān)系，努力創(chuàng)造一種和諧順暢的內(nèi)部溝通機制和良好的工作氛圍，促進企業(yè)健康發(fā)展。三是處理好個人發(fā)展與團隊建設(shè)的關(guān)系。對個人，每個負有管理責任的領(lǐng)導干部都要時刻注意嚴格要求自己，要有自身