熱力公司組織架構及職責參考范本

公司經(jīng)理副經(jīng)理公司經(jīng)理副經(jīng)理市場部技術部熱力公司組織架構及職能市用熱客費熱政管參熱技熱管場戶網(wǎng)戶用站策網(wǎng)數(shù)網(wǎng)術站網(wǎng)開管巡服征管法設論規(guī)服設改發(fā)理查務收理規(guī)計證劃務計造熱力公司組織架構及職責公司經(jīng)理職責1、貫徹執(zhí)行國家有關法律、法規(guī)，嚴格遵守公司各項管理制度；2、編制公司組織架構及職能，制定部門管理制度和業(yè)務流程；3、制定公司財務計劃，組織成本核算及成本分析，定期向公司領導匯報提供有效數(shù)據(jù)、資料和財務分析報告；4、處理公司與財務有關的其他工作事項，并參與投資、重大工程項目及經(jīng)濟合同的可行性研究；5、協(xié)調辦理稅務、銀行、工商、審計、財政等部門的相關工作；6、審批熱力管網(wǎng)及供熱站重大項目的規(guī)劃設計、安裝調試、投資費用等工作；7、審批熱力公司內部員工考核、晉升、調動及人員安排方案；8、審核熱力公司材料、設備、工器具等的采購計劃；9、審核各熱用戶用熱合同的具體條款及相關內容；10、完成總公司安排的其他工作。熱力公司組織架構及職責熱力公司組織架構及職責市場部職責1、貫徹執(zhí)行公司各項管理制度，及時為公司管理提出有效建議；2、負責部門員工學習、培訓和考核；3、負責部門資料建檔和管理以及信息報送工作；4、負責公司熱用戶資料的管理工作，確保資料準確、及時和完整；5、根據(jù)公司統(tǒng)一安排做好各供熱站的管理工作和用熱巡查工作；、負責熱用戶市場調研，以及供用熱合同及相關協(xié)議的簽訂工作；、負責配套費、熱費、預算設計費、施工費、咨詢費等相關費用的收、退費及清欠工作；8、協(xié)調新用戶入網(wǎng)工作，按照工作流程，協(xié)助用戶辦理相關手續(xù)；9、負責溫暖熱線的接聽、記錄及熱線問題的傳送、跟蹤、回訪工作；10、完成公司安排的其他工作。技術部職責1、貫徹執(zhí)行公司各項管理制度，及時為公司管理提出有效建議；2、負責部門員工學習、培訓和考核；3、負責部門資料建檔和管理以及信息報送工作；4、負責用戶入網(wǎng)開口和二級網(wǎng)的設計、施工、監(jiān)理及預決算工作；5、負責熱用戶采暖面積測量復核工作；6、負責熱用戶用熱參數(shù)的論證、核實工作；7、負責新建換熱站的設計、安裝、調試工作；8、制定公司熱網(wǎng)運行事故應急預案及各項經(jīng)濟運行參數(shù)；9、負責供熱設備檢修期間的技術指導工作；10、完成公司安排的其他工作。衛(wèi)生管理制度1 總則1.1 為了加強公司的環(huán)境衛(wèi)生管理，創(chuàng)造一個整潔、文明、溫馨的購物、辦公環(huán)境，根據(jù)《公共場所衛(wèi)生管理條例》的要求，特制定本制度。1.2 集團公司的衛(wèi)生管理部門設在企管部，并負責將集團公司的衛(wèi)生區(qū)域詳細劃分到各部室，各分公司所轄區(qū)域衛(wèi)生由分公司客服部負責劃分，確保無遺漏。2 衛(wèi)生標準2.1 室內衛(wèi)生標準2.1.1 2.1.2 2.1.3 2.1.4 2.1.5 2.1.6 2.1.7 2.1.8 2.1.9 2.1.10 2.1.11 2.2 室外衛(wèi)生標準2.2.1 2.2.2 2.2.3 3 清理程序3.1 室內和門前院落等區(qū)域衛(wèi)生：每天營業(yè)前提前10分鐘把所管轄區(qū)域內衛(wèi)生清理完畢，營業(yè)期間隨時保潔。下班后5-10分鐘清理桌面及衛(wèi)生區(qū)域。3.2 綠化區(qū)衛(wèi)生：每周徹底清理一遍，隨時保持清潔無垃圾。4 管理考核4.1 實行百分制考核，每月一次（四個分公司由客服部分別考核、集團職能部室由企管部統(tǒng)一考核）。不符合衛(wèi)生標準的，超市內每處扣0.5分，超市外每處扣1分。4.2 集團堅持定期檢查和不定期抽查的方式監(jiān)督各分公司、部門的衛(wèi)生工作。每周五為衛(wèi)生檢查日，集團檢查結果考核至各分公司，各分公司客服部的檢查結果考核至各部門。4.