精選建筑公司下半年工作計劃B

PAGE頁碼2/NUMPAGES總頁數(shù)5精選建筑公司下半年工作計劃B201_的上半年年已經(jīng)過去，下半年已經(jīng)到來.在這做下201_下半年的計劃，以指引自己新一年工作的方向，和激勵自己新一年工作的動力.由于剛來到公司不久，尚處于試用期，所以希望能更加努力地學(xué)習(xí)，把試用期應(yīng)該學(xué)習(xí)的東西盡快掌握，使自己能夠獨立完成市場工作，以爭取早日轉(zhuǎn)正，到市場鍛煉、提高自己，完成年終任務(wù)量.現(xiàn)做出試用期的工作計劃：一∶熟悉各個系統(tǒng)的組成部分，各部分對應(yīng)的產(chǎn)品品牌、型號和參數(shù)等，以能夠進(jìn)行獨立配單.二∶熟悉各個品牌產(chǎn)品之間的優(yōu)缺點，以能夠給客戶做出更合適的方案.三∶了解產(chǎn)品和系統(tǒng)的工作原理，以能夠?qū)Ψ桨缸龀鰧I(yè)和合理的解釋.四∶參與工程部的一些安裝和調(diào)試工作，以能夠解決系統(tǒng)的一些基本故障問題.五∶熟練圖紙設(shè)計和各類文檔制作工作，以能夠更全面的了解工程項目.完成以上試用期的任務(wù)，以達(dá)到轉(zhuǎn)正的要求.轉(zhuǎn)正后的工作計劃：一∶熟悉所分配區(qū)域的基本情況，包括地理、交通、生活等，為后面的工作開展做基礎(chǔ).二∶調(diào)查本區(qū)域的市場情況，包括項目信息、客戶資源、同行概況等.三∶加強同客戶和同行的交往，以獲取更多的信息和項目機會.四∶參加展會，以了解行業(yè)現(xiàn)狀.五∶學(xué)習(xí)資料，進(jìn)一步提升自身專業(yè)能力.積極工作，完成以上任務(wù)，爭取在新的一年里，使自己由一個行業(yè)的門外漢成長為業(yè)內(nèi)專家，掌握所負(fù)責(zé)區(qū)域的市場情況，同時能夠完成50萬的任務(wù)量.PAGE頁碼4/NUMPAGES總頁數(shù)5

精選建筑公司下半年工作計劃B〔2〕在新的20__年里，為了公司更好的發(fā)展，也為了自己更好的明天，我會繼續(xù)努力，堅守自己崗位，完成公司交待任務(wù).這就需要我時刻做到對專業(yè)知識熟知、廣知，我會嚴(yán)格要求自己.同時，我好好運用我所會的魯班軟件，無論是在土建方面還是安裝方面的預(yù)算水平都更加完善.認(rèn)認(rèn)真真地做好萬業(yè)世紀(jì)廣場的相關(guān)事項.認(rèn)真學(xué)習(xí)本職工作相關(guān)的理論知識，查缺補漏，爭取獨立完成高層復(fù)雜結(jié)構(gòu)的預(yù)算工作理論聯(lián)系實際，多到工地現(xiàn)場學(xué)習(xí)，全面提高自己，努力考取相關(guān)職稱，充實自己，生活上關(guān)心他人，聽從上級領(lǐng)導(dǎo)的安排.另外在已有的學(xué)歷上，努力考取__本科.建筑公司個人工作計劃范文的延伸閱讀：如何寫好你的工作計劃一∶為什么要寫工作計劃：1:計劃是提高工作效率的有效手段.工作有兩種形式：一∶消極式的工作〔救火式的工作：災(zāi)難和錯誤已經(jīng)發(fā)生后再趕快處理〕二∶積極式的工作〔防火式的工作：預(yù)見災(zāi)難和錯誤，提前計劃，消除錯誤〕寫工作計劃實際上就是對我們自己工作的一次盤點.讓自己做到清清楚楚、明明白白.計劃是我們走向積極式工作的起點.2:計劃能力是各級干部管理水平的體現(xiàn).個人的發(fā)展要講長遠(yuǎn)的職業(yè)規(guī)劃，對于一個不斷發(fā)展壯大，人員不斷增加的企業(yè)和組織來說，計劃顯得尤為迫切.企業(yè)小的時候，還可以不用寫計劃.因為企業(yè)的問題并不多，溝通與協(xié)調(diào)起來也比較簡單，只需要少數(shù)幾個領(lǐng)導(dǎo)人就把發(fā)現(xiàn)的問題解決了.但是企業(yè)大了，人員多了，部門多了，問題也多了，溝通也更困難了，領(lǐng)導(dǎo)精力這時也顯得有限.計劃的重要性就體現(xiàn)出來了.3:通過工作計劃變被動等事做變?yōu)樽詣幼园l(fā)式的做事〔個人驅(qū)動—系統(tǒng)驅(qū)動〕二∶怎樣寫好工作計劃：如何才能做出一分良好的工作呢？總結(jié)當(dāng)時會議上大家的發(fā)言和后來的一些說話，主要是要做到寫出工作計劃的四個要素.工作計劃的四大要素：〔1〕工作內(nèi)容〔做什么：WHAT〕〔2〕工作方法〔怎么做：HOW〕〔3〕工作分工〔誰來做：WHO〕〔4〕工作進(jìn)度〔什么做完：WHEN〕三∶如何保證工作計劃得到執(zhí)行：工作計劃寫出來，目的就是要執(zhí)行.執(zhí)行可不是人們通常所認(rèn)為的“我的方案已經(jīng)拿出來了，執(zhí)行是執(zhí)行人員的事情.出了問題也是執(zhí)行人員自身的水平問題”.執(zhí)行不力，或者無法執(zhí)行跟方案其實有很大關(guān)系，如果一開始，我們不了解現(xiàn)實情況，沒有去做足夠的調(diào)查和了解.那么這個方案先天就會給其后的執(zhí)行埋下隱患.同樣的道理，我們的計劃能不能真正得到貫徹執(zhí)行，不僅僅是執(zhí)行人員的問題，也是寫計劃的人的問題.另外，工作計劃應(yīng)該是可以調(diào)整的.當(dāng)工作計劃的執(zhí)行偏離或違背了我們的目的時，需要對其做出調(diào)整，不能為了計劃而計劃.最后，修訂后的工作計劃應(yīng)該有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)審核與簽字，并負(fù)責(zé)跟蹤執(zhí)行和檢查.PAGE頁碼5/NUMPAGES總頁數(shù)5

精選建筑公司下半年工作計劃B〔3〕〔一〕理清市場脈絡(luò)，大力拓展業(yè)務(wù)1:以業(yè)務(wù)為龍頭，穩(wěn)拓業(yè)務(wù)，穩(wěn)增效益，穩(wěn)步推進(jìn).在總公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，業(yè)務(wù)發(fā)展部人員頂著競爭激烈的壓力，迎著招投標(biāo)工作難度加大的困難，繼續(xù)加大業(yè)務(wù)工作力度，主動出擊，積極溝通客戶，及時把握市場變化的脈搏，注意分析、積累和總結(jié)經(jīng)驗，積極參加公開招標(biāo)及業(yè)主自行組織招標(biāo)的邀請投標(biāo)項目，使公司爭取到更多的中標(biāo)工程業(yè)務(wù).〔二〕以項目施工管理為重點，加大力度，提高整體素質(zhì)和管理水平1:嚴(yán)抓質(zhì)量安全和文明施工，毫不松懈地抓好項目施工管理工作2:完成隊伍資質(zhì)就位，開展風(fēng)險評級和資審備案.公司進(jìn)一步加大了總公司施工隊伍的資質(zhì)重新就位的工作力度，經(jīng)過對申報資質(zhì)就位資料進(jìn)行認(rèn)真細(xì)致地初審、復(fù)審和最后的批準(zhǔn)申請、確認(rèn)簽字后，總公司年度施工會議上公布了各施工隊伍及其負(fù)責(zé)人的重新任免，較好地完成了隊伍清理和重新就位的工作.3:加強工程項目資金使用的管理為加強對各工程項目的監(jiān)控管理，保證施工進(jìn)度和資金劃撥的均衡適度;〔三〕以內(nèi)部管理為中心，理順關(guān)系，穩(wěn)健管理1:進(jìn)一步完善公司內(nèi)部各種規(guī)章制度.以制度管人，按制度辦事，使企業(yè)管理進(jìn)一步走向規(guī)范化.2:根據(jù)公司發(fā)展需要，開展多種類型的員工培訓(xùn).其中包括崗位技能培訓(xùn)，員工素質(zhì)類培訓(xùn)等，以加強學(xué)習(xí)，提高素質(zhì)為目的，有效提高員工技能，塑造多才干、復(fù)合型的員工.公司還應(yīng)加強企業(yè)培訓(xùn)工作的策劃性和針對性，組織員工進(jìn)行業(yè)務(wù)、管理、法律、科技等多方面知識的學(xué)習(xí)和培訓(xùn).3:為加強管理、規(guī)避風(fēng)險，組織召開多種多樣、注重實效的管理會議總公司根據(jù)業(yè)務(wù)管理工作需要.4:以人為本，加