倉(cāng)庫(kù)管理年度工作計(jì)劃

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倉(cāng)庫(kù)管理年度工作計(jì)劃1一，一月份上旬，倉(cāng)庫(kù)實(shí)施備料制。倉(cāng)庫(kù)按計(jì)劃部提前下發(fā)的領(lǐng)料清單對(duì)比生產(chǎn)上線時(shí)間提前三到五天備料。并在備料的過(guò)程中實(shí)時(shí)返饋物料的欠料狀況，為計(jì)劃，收購(gòu)，生產(chǎn)等部門解決生產(chǎn)欠料爭(zhēng)取前置時(shí)間，減削因欠料問(wèn)題造成的生產(chǎn)被動(dòng)局面。這項(xiàng)工作目前正在有序地開展。

二，在一月份之內(nèi)，解決倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存精確率長(zhǎng)期低下的問(wèn)題。倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存精確率得不到提升，庫(kù)存數(shù)據(jù)失真，對(duì)公司財(cái)務(wù)，計(jì)劃，收購(gòu)，生產(chǎn)等相關(guān)部門的工作開展造成很大的影響，同時(shí)也使倉(cāng)庫(kù)管理處于極為被動(dòng)的局面。在一月份之內(nèi)，倉(cāng)庫(kù)要導(dǎo)入每日循環(huán)盤點(diǎn)制度，理順和優(yōu)化管理流程，提高管理人員的數(shù)據(jù)觀念，根據(jù)工作日清日結(jié)，數(shù)據(jù)異樣實(shí)時(shí)分析處理的原那么嚴(yán)抓庫(kù)存數(shù)據(jù)管理。要徹底打破以往倉(cāng)庫(kù)在庫(kù)存數(shù)據(jù)管理中存在的單純依靠調(diào)賬來(lái)維持?jǐn)?shù)據(jù)精確的局面，在可持續(xù)性的基礎(chǔ)上抓數(shù)據(jù)管理，同時(shí)也為ERP系統(tǒng)的順當(dāng)上線提供牢靠的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)支持。

三，一月份之內(nèi)，完善倉(cāng)庫(kù)的單據(jù)，報(bào)表管理。倉(cāng)庫(kù)目前對(duì)單據(jù)管理很不到位，不能達(dá)到財(cái)務(wù)部的要求，無(wú)法對(duì)單據(jù)進(jìn)行有效的追溯。倉(cāng)庫(kù)要從單據(jù)的填寫，傳遞，裝訂，保管，存檔等各環(huán)節(jié)進(jìn)行重點(diǎn)改進(jìn);加強(qiáng)對(duì)單據(jù)、報(bào)表的審核，尤其是對(duì)進(jìn)倉(cāng)單的審核及報(bào)檢記錄的審……此處隱蔽16442個(gè)字……>男：〔負(fù)責(zé)材料搬運(yùn)以及清點(diǎn)前后成品的按組長(zhǎng)要求歸位〕

第三組：組長(zhǎng)：謝小蓮〔主要負(fù)責(zé)區(qū)域劃分及貨位指定，盤點(diǎn)表的收發(fā)，盤點(diǎn)編制，物料卡的抄錄及懸掛〕

組員：郭祖俊〔清點(diǎn)數(shù)目〕曹曉玲〔清點(diǎn)數(shù)目〕

男：〔負(fù)責(zé)材料的搬運(yùn)以及清點(diǎn)前后成品的按組長(zhǎng)要求歸位〕

四、盤點(diǎn)前預(yù)備事項(xiàng)：

1、庫(kù)房將進(jìn)行盤點(diǎn)的用具，預(yù)先預(yù)備妥當(dāng)，所需盤點(diǎn)表格〔見(jiàn)附件〕。

2、存貨的堆置，要求按大類劃區(qū)，區(qū)內(nèi)分色，色內(nèi)分批并要求按生產(chǎn)批次依次擺放。

3、各項(xiàng)物料卡，事先預(yù)備妥當(dāng)，以備盤點(diǎn)。

4、各項(xiàng)出入庫(kù)物資于盤點(diǎn)前登記完畢，如因非常緣由，無(wú)法完成時(shí)，應(yīng)將尚未入帳的有關(guān)單據(jù)如繳庫(kù)單、退貨單等單據(jù)單獨(dú)記錄。而且表示清晰。

6、盤點(diǎn)期間已收到料而未辦妥入帳手續(xù)的成品，應(yīng)另行分別存放，并予以標(biāo)示。

五、盤點(diǎn)時(shí)間：

暫定于**日

六、考前須知：

1、全部盤點(diǎn)都以靜態(tài)盤點(diǎn)為原那么，因此盤點(diǎn)開始后應(yīng)停止成品的進(jìn)出及移動(dòng)。

2、全部盤點(diǎn)數(shù)據(jù)需要以實(shí)際清點(diǎn)不得以猜想數(shù)據(jù)、偽造數(shù)據(jù)記錄之。

3、盤點(diǎn)開始至工作終了期間，各組盤點(diǎn)人員均受組長(zhǎng)指揮。

4、事先預(yù)備好盤點(diǎn)單，要求已經(jīng)編號(hào)并且連號(hào)。

5、將盤點(diǎn)清單發(fā)放到每一個(gè)盤點(diǎn)區(qū)域的盤點(diǎn)人員。

6、收取全部的盤點(diǎn)清單，要求全部清單連號(hào)，沒(méi)有遺漏，并進(jìn)行匯總。

7、對(duì)比庫(kù)存帳，比較差異。

8、對(duì)比差異報(bào)告，由倉(cāng)庫(kù)對(duì)差異項(xiàng)進(jìn)行復(fù)盤。

9、再次