創(chuàng)新方法推廣應(yīng)用課件

創(chuàng)新方法的推廣

關(guān)鍵在于企業(yè)應(yīng)用趙敏創(chuàng)新方法的推廣

關(guān)鍵在于企業(yè)應(yīng)用趙敏1創(chuàng)新方法與企業(yè)轉(zhuǎn)型企業(yè)創(chuàng)新的難點CAI（計算機輔助創(chuàng)新）企業(yè)創(chuàng)新模式的案例企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的案例小結(jié)講座內(nèi)容APeraGlobalCompany

?2008IWINT,INC創(chuàng)新方法與企業(yè)轉(zhuǎn)型講座內(nèi)容APeraGlobalCom創(chuàng)新方法與企業(yè)轉(zhuǎn)型企業(yè)創(chuàng)新的難點CAI（計算機輔助創(chuàng)新）企業(yè)創(chuàng)新模式的案例企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的案例小結(jié)講座內(nèi)容APeraGlobalCompany

?2008IWINT,INC創(chuàng)新方法與企業(yè)轉(zhuǎn)型講座內(nèi)容APeraGlobalCom肩負歷史使命面對機遇挑戰(zhàn)創(chuàng)新方法研究會（以下簡稱創(chuàng)研會）誕生于國際金融危機開始顯現(xiàn)的2008年，恰逢中國開始的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和企業(yè)轉(zhuǎn)型時期肩負歷史使命，面對重大機遇和挑戰(zhàn)與國家十一五中長期發(fā)展規(guī)劃提出的“創(chuàng)新以企業(yè)為主體”的主旨精神相符，創(chuàng)新方法工作的目的是推動技術(shù)創(chuàng)新，主戰(zhàn)場在企業(yè)，目的之一是以創(chuàng)新方法促進企業(yè)轉(zhuǎn)型廣泛凝聚共識，以產(chǎn)學(xué)研聯(lián)合的資源整合優(yōu)勢來投入到企業(yè)這個主戰(zhàn)場肩負歷史使命面對機遇挑戰(zhàn)創(chuàng)新方法研究會（以下簡稱創(chuàng)研會）誕企業(yè)必須成為技術(shù)創(chuàng)新的主體在西方國家，技術(shù)創(chuàng)新活動明顯是屬于企業(yè)的經(jīng)營活動在我國則不同。受傳統(tǒng)的計劃體制的長期影響，企業(yè)并非具有真正意義上的技術(shù)創(chuàng)新主體地位在當(dāng)前應(yīng)對國際金融危機和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的時期，企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新活動已成為影響經(jīng)濟結(jié)構(gòu)變動、促進經(jīng)濟發(fā)展的主要力量，即在國家宏觀技術(shù)創(chuàng)新體系中，企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新占主導(dǎo)地位因此，企業(yè)必須成為技術(shù)創(chuàng)新的主體——技術(shù)創(chuàng)新決策的主體、投入的主體、技術(shù)開發(fā)的主體、承擔(dān)技術(shù)創(chuàng)新風(fēng)險的主體和獲取相應(yīng)利益的主體創(chuàng)新方法的推廣關(guān)鍵在于企業(yè)應(yīng)用企業(yè)必須成為技術(shù)創(chuàng)新的主體在西方國家，技術(shù)創(chuàng)新活動明顯是屬于APeraGlobalCompany

?2008IWINT,INC科技部與創(chuàng)研會領(lǐng)導(dǎo)的指示9月29日，在南京召開了首次創(chuàng)新方法試點工作會議?？萍疾扛辈块L、創(chuàng)研會常務(wù)副理事長劉燕華指出，今后幾年是創(chuàng)新方法工作的重要轉(zhuǎn)折期，科技部將以產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和應(yīng)對國際金融危機為著眼點，集成引導(dǎo)各方資源力量，在實踐中進一步提高創(chuàng)新方法的研究、推廣和應(yīng)用力度。劉燕華副部長在講話中指出，要在實踐中提高創(chuàng)新方法的研究與應(yīng)用水平。創(chuàng)新方法不能把發(fā)表論文申請專利作為終點，而是要以解決當(dāng)前企業(yè)、區(qū)域發(fā)展所面臨的實際問題為根本目標(biāo)，把創(chuàng)新方法貫穿于研發(fā)鏈、產(chǎn)業(yè)鏈和市場鏈中……，在市場中實現(xiàn)創(chuàng)新價值。APeraGlobalCompany?2008I創(chuàng)新方法與企業(yè)轉(zhuǎn)型企業(yè)創(chuàng)新的難點CAI（計算機輔助創(chuàng)新）企業(yè)創(chuàng)新模式的案例企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的案例小結(jié)講座內(nèi)容APeraGlobalCompany

?2008IWINT,INC創(chuàng)新方法與企業(yè)轉(zhuǎn)型講座內(nèi)容APeraGlobalCom提高創(chuàng)新方法的應(yīng)用水平在我國，以TRIZ為核心的創(chuàng)新方法的研究工作已經(jīng)具有一定的基礎(chǔ)，經(jīng)過十多年的努力，研究水平也已經(jīng)接近歐美先進水平，差距并不大但是，TRIZ創(chuàng)新方法的應(yīng)用水平還處于比較初級的階段，高水平的創(chuàng)新成果少。原因有很多1、企業(yè)對TRIZ創(chuàng)新方法的工作重要性缺乏認識，真正了解TRIZ創(chuàng)新方法的企業(yè)非常少，推廣普及工作任重道遠2、大企業(yè)不想創(chuàng)新，小企業(yè)無力創(chuàng)新3、企業(yè)不認為TRIZ創(chuàng)新方法是可以解決實際問題的4、已經(jīng)初步嘗到了TRIZ創(chuàng)新方法甜頭的企業(yè)，首先想到的是保護自己的商業(yè)秘密，拒絕他人知悉技術(shù)創(chuàng)新細節(jié)5、降低學(xué)習(xí)和掌握TRIZ創(chuàng)新方法的門檻的途徑之一，是加強對信息化創(chuàng)新方法——CAI工具的使用提高創(chuàng)新方法的應(yīng)用水平在我國，以TRIZ為核心的創(chuàng)新方法的研1、企業(yè)對創(chuàng)新方法的工作缺乏認識企業(yè)要在危機中抗擊金融風(fēng)浪，保持穩(wěn)定，最重要的就是培育創(chuàng)新能力，引入技術(shù)創(chuàng)新軟裝備。技術(shù)創(chuàng)新的軟裝備，是促進技術(shù)創(chuàng)新的創(chuàng)新方法、軟件、知識、信息、標(biāo)準和過程等無形的技術(shù)裝備現(xiàn)在很多地方政府和企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)，往往熱衷于購置儀器、生產(chǎn)線和廠房等有形的硬裝備，卻忽視了可以為企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新聚集“內(nèi)力”的軟裝備的建設(shè)。大量投資硬裝備將固化原有的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)問題內(nèi)力盡管是無形的，但是是深刻、持久的，事實上，只有內(nèi)力才是應(yīng)對各種復(fù)雜多變的情況，抗擊金融風(fēng)浪、實現(xiàn)企業(yè)轉(zhuǎn)型、為中國產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型和后續(xù)發(fā)展蓄積創(chuàng)新勢能的最核心的支撐點。1、企業(yè)對創(chuàng)新方法的工作缺乏認識企業(yè)要在危機中抗擊金融風(fēng)浪，2、大企業(yè)不想創(chuàng)新，小企業(yè)無力創(chuàng)新有人說：大企業(yè)解決強國問題，小企業(yè)解決富民問題。大企業(yè)本應(yīng)擔(dān)負起技術(shù)創(chuàng)新的重任，小企業(yè)重點要解決就業(yè)的問題但是事實是，很多大企業(yè)不想創(chuàng)新，因為創(chuàng)新有風(fēng)險，創(chuàng)新需要投入，而企業(yè)首先需要的是效益和利潤的最大化，只要不是不創(chuàng)新就死定了，基本不會有行動很多的中小企業(yè)在資金和實力上無法與大企業(yè)相比，盡管想通過創(chuàng)新改變自己的處境，但是往往無力支付關(guān)鍵的技術(shù)改造的成本大企業(yè)的創(chuàng)新應(yīng)該通過政府的推力來解決，關(guān)鍵在于領(lǐng)導(dǎo)的眼界與決心；小企業(yè)的創(chuàng)新可以通過高新園區(qū)創(chuàng)新支撐計劃或公共技術(shù)創(chuàng)新服務(wù)平臺來實現(xiàn)2、大企業(yè)不想創(chuàng)新，小企業(yè)無力創(chuàng)新有人說：大企業(yè)解決強國問題3、企業(yè)不認為創(chuàng)新方法實用企業(yè)更習(xí)慣于使用傳統(tǒng)創(chuàng)新方法來解決問題企業(yè)更愿意去花錢購買CAD、PDM等常規(guī)軟件，感覺能畫出圖來就是成果，不愿意投資于TRIZ和CAI等創(chuàng)新方法——實現(xiàn)技術(shù)創(chuàng)新的軟裝備實際上CAD只是實現(xiàn)了表達產(chǎn)品的設(shè)計與改進概念，但是無法生成概念；PDM只管理了產(chǎn)品數(shù)據(jù)和信息，而對產(chǎn)品創(chuàng)新知識則無法管理或管理不足。實施了十多年的“CAD+PDM”的研發(fā)模式已經(jīng)顯示出其無法有效地支持技術(shù)創(chuàng)新的弱點籌建企業(yè)創(chuàng)新方法應(yīng)用示范單位，推廣以CAI為代表的技術(shù)創(chuàng)新軟裝備，是解決以上問題的有效途徑“CAI+CAD+PDM”的研發(fā)模式效果會更好3、企業(yè)不認為創(chuàng)新方法實用企業(yè)更習(xí)慣于使用傳統(tǒng)創(chuàng)新方法來解決4、企業(yè)拒絕他人知悉技術(shù)創(chuàng)新細節(jié)企業(yè)在通過應(yīng)用創(chuàng)新方法取得若干技術(shù)創(chuàng)新成果以后，首先想到的是如何保護自己的商業(yè)秘密，拒絕他人知悉技術(shù)創(chuàng)新細節(jié)，不愿意他人分享參考案例這種普遍存在的情況，對于剛剛起步的創(chuàng)新方法推廣與普及事業(yè)是一個很大的制約一個企業(yè)成功的經(jīng)驗可以鼓舞更多的企業(yè)參加進來，企業(yè)的技術(shù)案例，特別是企業(yè)創(chuàng)新模式的案例，十分重要但是企業(yè)的保護商業(yè)機密的要求也是合理的解決這個尖銳的矛盾，需要政府和企業(yè)的智慧與合作政府的政策引導(dǎo)、資金支持，企業(yè)技術(shù)的快速轉(zhuǎn)化、快速申請專利，構(gòu)建企業(yè)創(chuàng)新案例庫等，都是解決這個問題的可行途徑4、企業(yè)拒絕他人知悉技術(shù)創(chuàng)新細節(jié)企業(yè)在通過應(yīng)用創(chuàng)新方法取得若5、以信息化創(chuàng)新方法降低學(xué)習(xí)門檻07~09三年來創(chuàng)新方法工作取得了重要的成績，培訓(xùn)效果明顯，經(jīng)驗值得總結(jié)現(xiàn)階段對創(chuàng)新工具的應(yīng)用還普遍不足，不少企業(yè)人員感覺系統(tǒng)地學(xué)習(xí)掌握TRIZ創(chuàng)新方法還是有一定的“門檻”借助廣泛開展創(chuàng)新方法培訓(xùn)而打下的堅實基礎(chǔ)，我們應(yīng)該開始重視以CAI（計算機輔助創(chuàng)新）為核心的技術(shù)創(chuàng)新軟裝備不僅可以降低學(xué)習(xí)和使用創(chuàng)新方法的門檻，而且可以提高企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的成功率只有有效地降低了學(xué)習(xí)門檻，提升了企業(yè)科技人員對CAI的使用興趣，才能真正促進企業(yè)對創(chuàng)新方法的掌握和應(yīng)用5、以信息化創(chuàng)新方法降低學(xué)習(xí)門檻07~09三年來創(chuàng)新方法工作創(chuàng)新方法與企業(yè)轉(zhuǎn)型企業(yè)創(chuàng)新的難點CAI（計算機輔助創(chuàng)新）企業(yè)創(chuàng)新模式的案例企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的案例小結(jié)講座內(nèi)容APeraGlobalCompany

?2008IWINT,INC創(chuàng)新方法與企業(yè)轉(zhuǎn)型講座內(nèi)容APeraGlobalComCAI（計算機輔助創(chuàng)新）計算機輔助創(chuàng)新軟件是一種高技術(shù)軟件，由TRIZ、本體論、現(xiàn)代設(shè)計方法學(xué)、語義處理技術(shù)、創(chuàng)新方法知識庫、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、搜索引擎技術(shù)以及圖形交互等先進技術(shù)所組成作為實現(xiàn)技術(shù)創(chuàng)新的軟裝備，CAI有兩個重要作用：CAI提供原理級的“定性分析”技術(shù)，補充CAD缺乏概念設(shè)計功能的不足，提供方法類知識實施知識工程，促進技術(shù)積累，補充PDM缺乏創(chuàng)新知識管理的不足，提供案例類知識CAI為企業(yè)產(chǎn)品提供具有突破意義的創(chuàng)新研發(fā)方案，解決技術(shù)難題，提高發(fā)明專利的數(shù)量CAI（計算機輔助創(chuàng)新）計算機輔助創(chuàng)新軟件是一種高技術(shù)軟件，CAI（計算機輔助創(chuàng)新）的意義用計算機也能輔助創(chuàng)新，是企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的重大機遇，是創(chuàng)新方法與信息化結(jié)合的產(chǎn)物，是科技導(dǎo)入企業(yè)的落腳點，是推動技術(shù)創(chuàng)新前行的軟裝備之一。在企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新過程中，加強以計算機輔助創(chuàng)新為代表的技術(shù)創(chuàng)新的軟裝備建設(shè)，是企業(yè)以現(xiàn)實手段和長遠眼光應(yīng)對金融危機的一種積極舉措，是在為經(jīng)濟危機過后中國產(chǎn)業(yè)界的新一輪發(fā)展蓄積創(chuàng)新勢能。CAI軟件已經(jīng)在國內(nèi)開發(fā)多年，在技術(shù)上已經(jīng)可以躋身國際前列。CAI（計算機輔助創(chuàng)新）的意義用計算機也能輔助創(chuàng)新，是企業(yè)技創(chuàng)新方法與企業(yè)轉(zhuǎn)型企業(yè)創(chuàng)新的難點CAI（計算機輔助創(chuàng)新）企業(yè)創(chuàng)新模式的案例企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的案例小結(jié)講座內(nèi)容APeraGlobalCompany

?2008IWINT,INC創(chuàng)新方法與企業(yè)轉(zhuǎn)型講座內(nèi)容APeraGlobalCom企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新案例的示范作用在推廣創(chuàng)新方法的初期階段，具有示范作用的創(chuàng)新案例顯得尤為珍貴和稀缺解決一般技術(shù)問題的案例解決重大技術(shù)難題的案例解決企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展模式的案例創(chuàng)新不是容易的事情，具有偶然性獲得可公開分享的創(chuàng)新的案例是非常不容易的事情獲得企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展模式的案例是極其困難的事情企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新案例的示范作用在推廣創(chuàng)新方法的初期階段，具有示范三星應(yīng)用創(chuàng)新方法給我們的啟示2004年三星電子的存貯芯片、TFT-LCD、CDMA手機、顯示器、HDTV所占的市場份額世界第一2004年銷售額528億美元，純利潤103億美元，市值710億美元。連續(xù)兩年成為世界最大電子產(chǎn)品公司2003年全球品牌價值增加31%，增幅列全球之首；2005年達到149億美元，首次超過索尼2006年1月，三星電子市值突破1000億美元，超過索尼的410億美元市值如何從“默默無聞”到“行業(yè)領(lǐng)跑者”？三星應(yīng)用創(chuàng)新方法給我們的啟示2004年三星電子的存貯芯片、T建立VIP中心的重要舉措VIP中心指的是三星的“價值創(chuàng)新計劃”，這里的VIP是ValueInnovationProgram的縮寫“為顧客創(chuàng)造新價值”的概念落實在VIP中心，讓企業(yè)創(chuàng)新模式的理念以這樣的方式落地1998年，三星首席執(zhí)行官尹鐘龍親自制定了具有戰(zhàn)略意義的“價值創(chuàng)新計劃”。在距首爾20英里的水原市建立了三星的VIP中心三星認為，在成本、創(chuàng)新和技術(shù)方面找到平衡點的產(chǎn)品才是真正的好產(chǎn)品，而VIP中心為三星提供了開發(fā)出新產(chǎn)品、創(chuàng)造最大價值的巨大空間建立VIP中心的重要舉措VIP中心指的是三星的“價值創(chuàng)新計劃VIP中心以及TRIZ團隊在

三星電子研發(fā)體系中的位置VIP中心以及TRIZ團隊在

三星電子研發(fā)體系中的位置三星集團各公司的TRIZ核心

團隊組成了三星TRIZ協(xié)會三星集團各公司的TRIZ核心

團隊組成了三星TRIZ協(xié)會三星VIP中心的創(chuàng)新策略比日本同行要快3～6個月，比國內(nèi)同行快半年到2001年，三星與日本同行的時間差距拉大為一年現(xiàn)在許多日本公司已經(jīng)放棄了同三星的競爭為了盡早開發(fā)出新產(chǎn)品，三星有時將創(chuàng)意人員和科技人員一連數(shù)月集中在VIP中心，完全與外界隔絕例如：2005年曾先后有大約2000名員工來此工作，完成了90項研究任務(wù)三星VIP中心的創(chuàng)新策略比日本同行要快3～6個月，比國內(nèi)同行TRIZ在韓國三星的應(yīng)用

——等離子彩電（解決物理矛盾）TRIZ在韓國三星的應(yīng)用

——等離子彩電（解決物理矛盾）TRIZ在韓國三星的應(yīng)用

——等離子彩電（解決物理矛盾）TRIZ在韓國三星的應(yīng)用

——等離子彩電（解決物理矛盾）TRIZ在韓國三星的應(yīng)用

——等離子彩電（解決物理矛盾）間隙要大以便亮度高間隙要小以便電壓低TRIZ在韓國三星的應(yīng)用

——等離子彩電（解決物理矛盾）間隙TRIZ在韓國三星的應(yīng)用

——等離子彩電（解決物理矛盾）TRIZ在韓國三星的應(yīng)用

——等離子彩電（解決物理矛盾）TRIZ在韓國三星的應(yīng)用

——液晶顯示器（技術(shù)系統(tǒng)進化）顯示器的動態(tài)性進化（TP公司在2002年做出的產(chǎn)品進化預(yù)測）TRIZ在韓國三星的應(yīng)用

——液晶顯示器（技術(shù)系統(tǒng)進化）顯示TRIZ在韓國三星的應(yīng)用

——液晶顯示器（技術(shù)系統(tǒng)進化）在2006年，預(yù)言變成了現(xiàn)實。三星推出了M70分離式顯示器，這是三星利用TRIZ的技術(shù)系統(tǒng)進化法則指導(dǎo)產(chǎn)品設(shè)計的又一個實例。M70分離式顯示器的優(yōu)點：無線連接，移動方便顯示器大小可以隨意置換TRIZ在韓國三星的應(yīng)用

——液晶顯示器（技術(shù)系統(tǒng)進化）在2三星在美國獲得的發(fā)明專利授權(quán)數(shù)量2008年，每4個專利中有1個直接來自TRIZ的應(yīng)用三星在美國獲得的發(fā)明專利授權(quán)數(shù)量2008年，每4個專利中有1三星應(yīng)用創(chuàng)新方法的啟示吸收和掌握國際上先進的創(chuàng)新方法引進國際知名的創(chuàng)新方法培訓(xùn)專家貴在企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新和企業(yè)研發(fā)模式創(chuàng)新并重企業(yè)家精神三星應(yīng)用創(chuàng)新方法的啟示吸收和掌握國際上先進的創(chuàng)新方法創(chuàng)新方法與企業(yè)轉(zhuǎn)型企業(yè)創(chuàng)新的難點CAI（計算機輔助創(chuàng)新）企業(yè)創(chuàng)新模式的案例企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的案例小結(jié)講座內(nèi)容APeraGlobalCompany

?2008IWINT,INC創(chuàng)新方法與企業(yè)轉(zhuǎn)型講座內(nèi)容APeraGlobalCom創(chuàng)新方法在國內(nèi)企業(yè)的應(yīng)用一覽2004年，UT斯達康通訊有限公司使用CAI軟件解決了“機頂盒天線連接”問題和“電磁兼容”問題，縮短了新產(chǎn)品研發(fā)周期，節(jié)省大量研發(fā)經(jīng)費。2005年，在中興通訊公司舉辦的創(chuàng)新方法培訓(xùn)項目中，對來自研發(fā)一線的25名技術(shù)骨干進行了為期5周的TRIZ創(chuàng)新方法和CAI軟件培訓(xùn)，解決了22個實際（散熱、防塵、斷裂、系統(tǒng)優(yōu)化等）工程問題，并獲得8項發(fā)明專利。2005～2006年，中船重工集團702、710、715等幾個研究所利用CAI軟件為聲學(xué)釋放器、信號檢測、魚雷設(shè)計、高溫超導(dǎo)等問題的解決提供了很好的思路。創(chuàng)新方法在國內(nèi)企業(yè)的應(yīng)用一覽2004年，UT斯達康通訊有限公創(chuàng)新方法在企業(yè)的應(yīng)用一覽（續(xù)）2007年9月，在航天二院15所的技術(shù)實施項目中，15所研發(fā)人員用CAI軟件解決了“解鎖機構(gòu)、閥芯位移調(diào)節(jié)機構(gòu)、快速自封接頭”等5個科研難題。2007年10月、2008年4月在中國航空集團的一航大學(xué)的兩期總師和副總師的創(chuàng)新方法培訓(xùn)項目中，總師和副總師們共解決了30多個專業(yè)問題。2008年，成都飛機所利用CAI解決了電子誘餌的問題2008年4月在中科院科學(xué)儀器研究所的技術(shù)咨詢項目中，解決了“薄鉬板的微孔加工、鉬板與藍寶石柱接頭的接合方式”這2個場發(fā)射顯微鏡的科研難題。有1項發(fā)明專利正在申請。創(chuàng)新方法在企業(yè)的應(yīng)用一覽（續(xù)）2007年9月，在航天二院15創(chuàng)新方法在企業(yè)的應(yīng)用一覽（續(xù)）2008年5月在新疆科技廳舉辦的創(chuàng)新方法培訓(xùn)項目中，解決了科技廳某下屬企業(yè)的“煤粉鍋爐氮氧化物減排改造、聚光跟蹤太陽能電站”等4個科研難題，有1項發(fā)明專利正在申請。2008年8月在西安航空動力控制公司的技術(shù)培訓(xùn)項目中，解決了“試驗臺適應(yīng)性改進問題、溢流閥漏油問題、提高測溫儀精度”等12個科研難題。2008年10月在中國南車集團株洲電力機車有限公司的技術(shù)合作項目中，解決了“冷卻塔通風(fēng)降噪研究、變頻調(diào)速電機端絕緣損害分析”等4個科研難題，并有7項發(fā)明專利正在申請。創(chuàng)新方法在企業(yè)的應(yīng)用一覽（續(xù)）2008年5月在新疆科技廳舉辦創(chuàng)新方法在企業(yè)的應(yīng)用一覽（續(xù)）2008年11月在與沈陽飛機研究所的技術(shù)合作項目中，通過雙方的共同研討，為長期未能解決好的“戰(zhàn)斗機卷簾門機構(gòu)鋼帶斷裂問題”提供了5種解決方案。從2006年至今，中航工業(yè)集團沈陽飛機研究所一直堅持基于CAI軟件實施研發(fā)知識工程，取得了很好的技術(shù)創(chuàng)新成果，該項目已經(jīng)獲得中航工業(yè)集團優(yōu)秀項目一等獎，正在申報國家獎在2009年3月，經(jīng)過兩周的培訓(xùn)，新疆科技廳組織的31名學(xué)員帶來的28個工程問題都找到了解決方案，其中9個工程問題的解決方案正在起草10項專利申請文本2009年，鐵二院利用CAI成功地解決了橋梁減隔震技術(shù)的概念設(shè)計和高鐵隧道洞口微壓波緩沖設(shè)施問題創(chuàng)新方法在企業(yè)的應(yīng)用一覽（續(xù)）2008年11月在與沈陽飛機研從懷疑、疑惑到折服進而渴望。感嘆我們對知識的思考、總結(jié)的不足與缺失。一航導(dǎo)彈院學(xué)員矛盾普遍存在于各種產(chǎn)品的設(shè)計之中。凡是工作中產(chǎn)生的矛盾對，今后工作中我都會樂于利用TRIZ方法來解決問題。一航皖安學(xué)員解決問題不僅需要扎實的理論知識、豐富的實踐經(jīng)驗，更重要的是要掌握解決問題的好方法，TRIZ就是我們解決問題的一種非常好的工具和方法。一航貴航學(xué)員中航大學(xué)部分學(xué)員的感想與體會從懷疑、疑惑到折服進而渴望。中航大學(xué)部分學(xué)員的感想與體會創(chuàng)新方法推廣應(yīng)用課件創(chuàng)新方法在國內(nèi)企業(yè)推廣應(yīng)用

的部分數(shù)據(jù)從2007年5月至今給企業(yè)培訓(xùn)1657人，給科研院所培訓(xùn)992人培訓(xùn)和實際應(yīng)用中解決技術(shù)難題421個專利申請數(shù)量69個，已經(jīng)實際獲得發(fā)明專利10個以上創(chuàng)新方法在國內(nèi)企業(yè)推廣應(yīng)用

的部分數(shù)據(jù)從2007年5月至今小結(jié)無論是理論化的創(chuàng)新方法TRIZ，還是信息化的創(chuàng)新方法CAI，都是促進企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的有效方法和軟裝備創(chuàng)新方法應(yīng)用的主戰(zhàn)場在企業(yè)，企業(yè)是應(yīng)用創(chuàng)新方法的主體，只有調(diào)動了企業(yè)的積極性，才具有持久生命力應(yīng)用創(chuàng)新方法的主要目的是解決企業(yè)的實際問題，增加企業(yè)發(fā)明專利數(shù)量，實現(xiàn)技術(shù)積累，探尋企業(yè)創(chuàng)新模式TRIZ和CAI的應(yīng)用，除了可以有效地增加發(fā)明專利的授權(quán)數(shù)量之外，還可以破解專利壁壘，讓企業(yè)掌握更多的知識產(chǎn)權(quán)，促進企業(yè)的轉(zhuǎn)型在“后金融危機”時代，以CAI為核心的軟裝備必將為企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新發(fā)揮主導(dǎo)作用小結(jié)無論是理論化的創(chuàng)新方法TRIZ，還是信息化的創(chuàng)新方法CAThanksThanks41演講完畢，謝謝觀看！演講完畢，謝謝觀看！42創(chuàng)新方法的推廣

關(guān)鍵在于企業(yè)應(yīng)用趙敏創(chuàng)新方法的推廣

關(guān)鍵在于企業(yè)應(yīng)用趙敏43創(chuàng)新方法與企業(yè)轉(zhuǎn)型企業(yè)創(chuàng)新的難點CAI（計算機輔助創(chuàng)新）企業(yè)創(chuàng)新模式的案例企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的案例小結(jié)講座內(nèi)容APeraGlobalCompany

?2008IWINT,INC創(chuàng)新方法與企業(yè)轉(zhuǎn)型講座內(nèi)容APeraGlobalCom創(chuàng)新方法與企業(yè)轉(zhuǎn)型企業(yè)創(chuàng)新的難點CAI（計算機輔助創(chuàng)新）企業(yè)創(chuàng)新模式的案例企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的案例小結(jié)講座內(nèi)容APeraGlobalCompany

?2008IWINT,INC創(chuàng)新方法與企業(yè)轉(zhuǎn)型講座內(nèi)容APeraGlobalCom肩負歷史使命面對機遇挑戰(zhàn)創(chuàng)新方法研究會（以下簡稱創(chuàng)研會）誕生于國際金融危機開始顯現(xiàn)的2008年，恰逢中國開始的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和企業(yè)轉(zhuǎn)型時期肩負歷史使命，面對重大機遇和挑戰(zhàn)與國家十一五中長期發(fā)展規(guī)劃提出的“創(chuàng)新以企業(yè)為主體”的主旨精神相符，創(chuàng)新方法工作的目的是推動技術(shù)創(chuàng)新，主戰(zhàn)場在企業(yè)，目的之一是以創(chuàng)新方法促進企業(yè)轉(zhuǎn)型廣泛凝聚共識，以產(chǎn)學(xué)研聯(lián)合的資源整合優(yōu)勢來投入到企業(yè)這個主戰(zhàn)場肩負歷史使命面對機遇挑戰(zhàn)創(chuàng)新方法研究會（以下簡稱創(chuàng)研會）誕企業(yè)必須成為技術(shù)創(chuàng)新的主體在西方國家，技術(shù)創(chuàng)新活動明顯是屬于企業(yè)的經(jīng)營活動在我國則不同。受傳統(tǒng)的計劃體制的長期影響，企業(yè)并非具有真正意義上的技術(shù)創(chuàng)新主體地位在當(dāng)前應(yīng)對國際金融危機和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的時期，企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新活動已成為影響經(jīng)濟結(jié)構(gòu)變動、促進經(jīng)濟發(fā)展的主要力量，即在國家宏觀技術(shù)創(chuàng)新體系中，企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新占主導(dǎo)地位因此，企業(yè)必須成為技術(shù)創(chuàng)新的主體——技術(shù)創(chuàng)新決策的主體、投入的主體、技術(shù)開發(fā)的主體、承擔(dān)技術(shù)創(chuàng)新風(fēng)險的主體和獲取相應(yīng)利益的主體創(chuàng)新方法的推廣關(guān)鍵在于企業(yè)應(yīng)用企業(yè)必須成為技術(shù)創(chuàng)新的主體在西方國家，技術(shù)創(chuàng)新活動明顯是屬于APeraGlobalCompany

?2008IWINT,INC科技部與創(chuàng)研會領(lǐng)導(dǎo)的指示9月29日，在南京召開了首次創(chuàng)新方法試點工作會議?？萍疾扛辈块L、創(chuàng)研會常務(wù)副理事長劉燕華指出，今后幾年是創(chuàng)新方法工作的重要轉(zhuǎn)折期，科技部將以產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和應(yīng)對國際金融危機為著眼點，集成引導(dǎo)各方資源力量，在實踐中進一步提高創(chuàng)新方法的研究、推廣和應(yīng)用力度。劉燕華副部長在講話中指出，要在實踐中提高創(chuàng)新方法的研究與應(yīng)用水平。創(chuàng)新方法不能把發(fā)表論文申請專利作為終點，而是要以解決當(dāng)前企業(yè)、區(qū)域發(fā)展所面臨的實際問題為根本目標(biāo)，把創(chuàng)新方法貫穿于研發(fā)鏈、產(chǎn)業(yè)鏈和市場鏈中……，在市場中實現(xiàn)創(chuàng)新價值。APeraGlobalCompany?2008I創(chuàng)新方法與企業(yè)轉(zhuǎn)型企業(yè)創(chuàng)新的難點CAI（計算機輔助創(chuàng)新）企業(yè)創(chuàng)新模式的案例企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的案例小結(jié)講座內(nèi)容APeraGlobalCompany

?2008IWINT,INC創(chuàng)新方法與企業(yè)轉(zhuǎn)型講座內(nèi)容APeraGlobalCom提高創(chuàng)新方法的應(yīng)用水平在我國，以TRIZ為核心的創(chuàng)新方法的研究工作已經(jīng)具有一定的基礎(chǔ)，經(jīng)過十多年的努力，研究水平也已經(jīng)接近歐美先進水平，差距并不大但是，TRIZ創(chuàng)新方法的應(yīng)用水平還處于比較初級的階段，高水平的創(chuàng)新成果少。原因有很多1、企業(yè)對TRIZ創(chuàng)新方法的工作重要性缺乏認識，真正了解TRIZ創(chuàng)新方法的企業(yè)非常少，推廣普及工作任重道遠2、大企業(yè)不想創(chuàng)新，小企業(yè)無力創(chuàng)新3、企業(yè)不認為TRIZ創(chuàng)新方法是可以解決實際問題的4、已經(jīng)初步嘗到了TRIZ創(chuàng)新方法甜頭的企業(yè)，首先想到的是保護自己的商業(yè)秘密，拒絕他人知悉技術(shù)創(chuàng)新細節(jié)5、降低學(xué)習(xí)和掌握TRIZ創(chuàng)新方法的門檻的途徑之一，是加強對信息化創(chuàng)新方法——CAI工具的使用提高創(chuàng)新方法的應(yīng)用水平在我國，以TRIZ為核心的創(chuàng)新方法的研1、企業(yè)對創(chuàng)新方法的工作缺乏認識企業(yè)要在危機中抗擊金融風(fēng)浪，保持穩(wěn)定，最重要的就是培育創(chuàng)新能力，引入技術(shù)創(chuàng)新軟裝備。技術(shù)創(chuàng)新的軟裝備，是促進技術(shù)創(chuàng)新的創(chuàng)新方法、軟件、知識、信息、標(biāo)準和過程等無形的技術(shù)裝備現(xiàn)在很多地方政府和企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)，往往熱衷于購置儀器、生產(chǎn)線和廠房等有形的硬裝備，卻忽視了可以為企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新聚集“內(nèi)力”的軟裝備的建設(shè)。大量投資硬裝備將固化原有的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)問題內(nèi)力盡管是無形的，但是是深刻、持久的，事實上，只有內(nèi)力才是應(yīng)對各種復(fù)雜多變的情況，抗擊金融風(fēng)浪、實現(xiàn)企業(yè)轉(zhuǎn)型、為中國產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型和后續(xù)發(fā)展蓄積創(chuàng)新勢能的最核心的支撐點。1、企業(yè)對創(chuàng)新方法的工作缺乏認識企業(yè)要在危機中抗擊金融風(fēng)浪，2、大企業(yè)不想創(chuàng)新，小企業(yè)無力創(chuàng)新有人說：大企業(yè)解決強國問題，小企業(yè)解決富民問題。大企業(yè)本應(yīng)擔(dān)負起技術(shù)創(chuàng)新的重任，小企業(yè)重點要解決就業(yè)的問題但是事實是，很多大企業(yè)不想創(chuàng)新，因為創(chuàng)新有風(fēng)險，創(chuàng)新需要投入，而企業(yè)首先需要的是效益和利潤的最大化，只要不是不創(chuàng)新就死定了，基本不會有行動很多的中小企業(yè)在資金和實力上無法與大企業(yè)相比，盡管想通過創(chuàng)新改變自己的處境，但是往往無力支付關(guān)鍵的技術(shù)改造的成本大企業(yè)的創(chuàng)新應(yīng)該通過政府的推力來解決，關(guān)鍵在于領(lǐng)導(dǎo)的眼界與決心；小企業(yè)的創(chuàng)新可以通過高新園區(qū)創(chuàng)新支撐計劃或公共技術(shù)創(chuàng)新服務(wù)平臺來實現(xiàn)2、大企業(yè)不想創(chuàng)新，小企業(yè)無力創(chuàng)新有人說：大企業(yè)解決強國問題3、企業(yè)不認為創(chuàng)新方法實用企業(yè)更習(xí)慣于使用傳統(tǒng)創(chuàng)新方法來解決問題企業(yè)更愿意去花錢購買CAD、PDM等常規(guī)軟件，感覺能畫出圖來就是成果，不愿意投資于TRIZ和CAI等創(chuàng)新方法——實現(xiàn)技術(shù)創(chuàng)新的軟裝備實際上CAD只是實現(xiàn)了表達產(chǎn)品的設(shè)計與改進概念，但是無法生成概念；PDM只管理了產(chǎn)品數(shù)據(jù)和信息，而對產(chǎn)品創(chuàng)新知識則無法管理或管理不足。實施了十多年的“CAD+PDM”的研發(fā)模式已經(jīng)顯示出其無法有效地支持技術(shù)創(chuàng)新的弱點籌建企業(yè)創(chuàng)新方法應(yīng)用示范單位，推廣以CAI為代表的技術(shù)創(chuàng)新軟裝備，是解決以上問題的有效途徑“CAI+CAD+PDM”的研發(fā)模式效果會更好3、企業(yè)不認為創(chuàng)新方法實用企業(yè)更習(xí)慣于使用傳統(tǒng)創(chuàng)新方法來解決4、企業(yè)拒絕他人知悉技術(shù)創(chuàng)新細節(jié)企業(yè)在通過應(yīng)用創(chuàng)新方法取得若干技術(shù)創(chuàng)新成果以后，首先想到的是如何保護自己的商業(yè)秘密，拒絕他人知悉技術(shù)創(chuàng)新細節(jié)，不愿意他人分享參考案例這種普遍存在的情況，對于剛剛起步的創(chuàng)新方法推廣與普及事業(yè)是一個很大的制約一個企業(yè)成功的經(jīng)驗可以鼓舞更多的企業(yè)參加進來，企業(yè)的技術(shù)案例，特別是企業(yè)創(chuàng)新模式的案例，十分重要但是企業(yè)的保護商業(yè)機密的要求也是合理的解決這個尖銳的矛盾，需要政府和企業(yè)的智慧與合作政府的政策引導(dǎo)、資金支持，企業(yè)技術(shù)的快速轉(zhuǎn)化、快速申請專利，構(gòu)建企業(yè)創(chuàng)新案例庫等，都是解決這個問題的可行途徑4、企業(yè)拒絕他人知悉技術(shù)創(chuàng)新細節(jié)企業(yè)在通過應(yīng)用創(chuàng)新方法取得若5、以信息化創(chuàng)新方法降低學(xué)習(xí)門檻07~09三年來創(chuàng)新方法工作取得了重要的成績，培訓(xùn)效果明顯，經(jīng)驗值得總結(jié)現(xiàn)階段對創(chuàng)新工具的應(yīng)用還普遍不足，不少企業(yè)人員感覺系統(tǒng)地學(xué)習(xí)掌握TRIZ創(chuàng)新方法還是有一定的“門檻”借助廣泛開展創(chuàng)新方法培訓(xùn)而打下的堅實基礎(chǔ)，我們應(yīng)該開始重視以CAI（計算機輔助創(chuàng)新）為核心的技術(shù)創(chuàng)新軟裝備不僅可以降低學(xué)習(xí)和使用創(chuàng)新方法的門檻，而且可以提高企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的成功率只有有效地降低了學(xué)習(xí)門檻，提升了企業(yè)科技人員對CAI的使用興趣，才能真正促進企業(yè)對創(chuàng)新方法的掌握和應(yīng)用5、以信息化創(chuàng)新方法降低學(xué)習(xí)門檻07~09三年來創(chuàng)新方法工作創(chuàng)新方法與企業(yè)轉(zhuǎn)型企業(yè)創(chuàng)新的難點CAI（計算機輔助創(chuàng)新）企業(yè)創(chuàng)新模式的案例企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的案例小結(jié)講座內(nèi)容APeraGlobalCompany

?2008IWINT,INC創(chuàng)新方法與企業(yè)轉(zhuǎn)型講座內(nèi)容APeraGlobalComCAI（計算機輔助創(chuàng)新）計算機輔助創(chuàng)新軟件是一種高技術(shù)軟件，由TRIZ、本體論、現(xiàn)代設(shè)計方法學(xué)、語義處理技術(shù)、創(chuàng)新方法知識庫、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、搜索引擎技術(shù)以及圖形交互等先進技術(shù)所組成作為實現(xiàn)技術(shù)創(chuàng)新的軟裝備，CAI有兩個重要作用：CAI提供原理級的“定性分析”技術(shù)，補充CAD缺乏概念設(shè)計功能的不足，提供方法類知識實施知識工程，促進技術(shù)積累，補充PDM缺乏創(chuàng)新知識管理的不足，提供案例類知識CAI為企業(yè)產(chǎn)品提供具有突破意義的創(chuàng)新研發(fā)方案，解決技術(shù)難題，提高發(fā)明專利的數(shù)量CAI（計算機輔助創(chuàng)新）計算機輔助創(chuàng)新軟件是一種高技術(shù)軟件，CAI（計算機輔助創(chuàng)新）的意義用計算機也能輔助創(chuàng)新，是企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的重大機遇，是創(chuàng)新方法與信息化結(jié)合的產(chǎn)物，是科技導(dǎo)入企業(yè)的落腳點，是推動技術(shù)創(chuàng)新前行的軟裝備之一。在企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新過程中，加強以計算機輔助創(chuàng)新為代表的技術(shù)創(chuàng)新的軟裝備建設(shè)，是企業(yè)以現(xiàn)實手段和長遠眼光應(yīng)對金融危機的一種積極舉措，是在為經(jīng)濟危機過后中國產(chǎn)業(yè)界的新一輪發(fā)展蓄積創(chuàng)新勢能。CAI軟件已經(jīng)在國內(nèi)開發(fā)多年，在技術(shù)上已經(jīng)可以躋身國際前列。CAI（計算機輔助創(chuàng)新）的意義用計算機也能輔助創(chuàng)新，是企業(yè)技創(chuàng)新方法與企業(yè)轉(zhuǎn)型企業(yè)創(chuàng)新的難點CAI（計算機輔助創(chuàng)新）企業(yè)創(chuàng)新模式的案例企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的案例小結(jié)講座內(nèi)容APeraGlobalCompany

?2008IWINT,INC創(chuàng)新方法與企業(yè)轉(zhuǎn)型講座內(nèi)容APeraGlobalCom企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新案例的示范作用在推廣創(chuàng)新方法的初期階段，具有示范作用的創(chuàng)新案例顯得尤為珍貴和稀缺解決一般技術(shù)問題的案例解決重大技術(shù)難題的案例解決企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展模式的案例創(chuàng)新不是容易的事情，具有偶然性獲得可公開分享的創(chuàng)新的案例是非常不容易的事情獲得企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展模式的案例是極其困難的事情企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新案例的示范作用在推廣創(chuàng)新方法的初期階段，具有示范三星應(yīng)用創(chuàng)新方法給我們的啟示2004年三星電子的存貯芯片、TFT-LCD、CDMA手機、顯示器、HDTV所占的市場份額世界第一2004年銷售額528億美元，純利潤103億美元，市值710億美元。連續(xù)兩年成為世界最大電子產(chǎn)品公司2003年全球品牌價值增加31%，增幅列全球之首；2005年達到149億美元，首次超過索尼2006年1月，三星電子市值突破1000億美元，超過索尼的410億美元市值如何從“默默無聞”到“行業(yè)領(lǐng)跑者”？三星應(yīng)用創(chuàng)新方法給我們的啟示2004年三星電子的存貯芯片、T建立VIP中心的重要舉措VIP中心指的是三星的“價值創(chuàng)新計劃”，這里的VIP是ValueInnovationProgram的縮寫“為顧客創(chuàng)造新價值”的概念落實在VIP中心，讓企業(yè)創(chuàng)新模式的理念以這樣的方式落地1998年，三星首席執(zhí)行官尹鐘龍親自制定了具有戰(zhàn)略意義的“價值創(chuàng)新計劃”。在距首爾20英里的水原市建立了三星的VIP中心三星認為，在成本、創(chuàng)新和技術(shù)方面找到平衡點的產(chǎn)品才是真正的好產(chǎn)品，而VIP中心為三星提供了開發(fā)出新產(chǎn)品、創(chuàng)造最大價值的巨大空間建立VIP中心的重要舉措VIP中心指的是三星的“價值創(chuàng)新計劃VIP中心以及TRIZ團隊在

三星電子研發(fā)體系中的位置VIP中心以及TRIZ團隊在

三星電子研發(fā)體系中的位置三星集團各公司的TRIZ核心

團隊組成了三星TRIZ協(xié)會三星集團各公司的TRIZ核心

團隊組成了三星TRIZ協(xié)會三星VIP中心的創(chuàng)新策略比日本同行要快3～6個月，比國內(nèi)同行快半年到2001年，三星與日本同行的時間差距拉大為一年現(xiàn)在許多日本公司已經(jīng)放棄了同三星的競爭為了盡早開發(fā)出新產(chǎn)品，三星有時將創(chuàng)意人員和科技人員一連數(shù)月集中在VIP中心，完全與外界隔絕例如：2005年曾先后有大約2000名員工來此工作，完成了90項研究任務(wù)三星VIP中心的創(chuàng)新策略比日本同行要快3～6個月，比國內(nèi)同行TRIZ在韓國三星的應(yīng)用

——等離子彩電（解決物理矛盾）TRIZ在韓國三星的應(yīng)用

——等離子彩電（解決物理矛盾）TRIZ在韓國三星的應(yīng)用

——等離子彩電（解決物理矛盾）TRIZ在韓國三星的應(yīng)用

——等離子彩電（解決物理矛盾）TRIZ在韓國三星的應(yīng)用

——等離子彩電（解決物理矛盾）間隙要大以便亮度高間隙要小以便電壓低TRIZ在韓國三星的應(yīng)用

——等離子彩電（解決物理矛盾）間隙TRIZ在韓國三星的應(yīng)用

——等離子彩電（解決物理矛盾）TRIZ在韓國三星的應(yīng)用

——等離子彩電（解決物理矛盾）TRIZ在韓國三星的應(yīng)用

——液晶顯示器（技術(shù)系統(tǒng)進化）顯示器的動態(tài)性進化（TP公司在2002年做出的產(chǎn)品進化預(yù)測）TRIZ在韓國三星的應(yīng)用

——液晶顯示器（技術(shù)系統(tǒng)進化）顯示TRIZ在韓國三星的應(yīng)用

——液晶顯示器（技術(shù)系統(tǒng)進化）在2006年，預(yù)言變成了現(xiàn)實。三星推出了M70分離式顯示器，這是三星利用TRIZ的技術(shù)系統(tǒng)進化法則指導(dǎo)產(chǎn)品設(shè)計的又一個實例。M70分離式顯示器的優(yōu)點：無線連接，移動方便顯示器大小可以隨意置換TRIZ在韓國三星的應(yīng)用

——液晶顯示器（技術(shù)系統(tǒng)進化）在2三星在美國獲得的發(fā)明專利授權(quán)數(shù)量2008年，每4個專利中有1個直接來自TRIZ的應(yīng)用三星在美國獲得的發(fā)明專利授權(quán)數(shù)量2008年，每4個專利中有1三星應(yīng)用創(chuàng)新方法的啟示吸收和掌握國際上先進的創(chuàng)新方法引進國際知名的創(chuàng)新方法培訓(xùn)專家貴在企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新和企業(yè)研發(fā)模式創(chuàng)新并重企業(yè)家精神三星應(yīng)用創(chuàng)新方法的啟示吸收和掌握國際上先進的創(chuàng)新方法創(chuàng)新方法與企業(yè)轉(zhuǎn)型企業(yè)創(chuàng)新的難點CAI（計算機輔助創(chuàng)新）企業(yè)創(chuàng)新模式的案例企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的案例小結(jié)講座內(nèi)容APeraGlobalCompany

?2008IWINT,INC創(chuàng)新方法與企業(yè)轉(zhuǎn)型講座內(nèi)容APeraGlobalCom創(chuàng)新方法在國內(nèi)企業(yè)的應(yīng)用一覽2004年，UT斯達康通訊有限公司使用CAI軟件解決了“機頂盒天線連接”問題和“電磁兼容”問題，縮短了新產(chǎn)品研發(fā)周期，節(jié)省大量研發(fā)經(jīng)費。2005年，在中興通訊公司舉辦的創(chuàng)新方法培訓(xùn)項目中，對來自研發(fā)一線的25名技術(shù)骨干進行了為期5周的TRIZ創(chuàng)新方法和CAI軟件培訓(xùn)，解決了22個實際（散熱、防塵、斷裂、系統(tǒng)優(yōu)化等）工程問題，并獲得8項發(fā)明專利。2005～2006年，中船重工集團702、710、715等幾個研究所利用CAI軟件為聲學(xué)釋放器、信號檢測、魚雷設(shè)計、高溫超導(dǎo)等問題的解決提供了很好的思路。創(chuàng)新方法在國內(nèi)企業(yè)的應(yīng)用一覽2004年，UT斯達康通訊有限公創(chuàng)新方法在企業(yè)的應(yīng)用一覽（續(xù)）2007年9月，在航天二院15所的技術(shù)實施項目中，15所研發(fā)人員用CAI軟件解決了“解鎖機構(gòu)、閥芯位移調(diào)節(jié)機構(gòu)、快速自封接頭”