第3領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格課件

領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格與方式領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格與方式1領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格（Ⅰ）集權(quán)式領(lǐng)導(dǎo)：高度關(guān)心任務(wù)的完成；視人為一種生產(chǎn)要素；權(quán)力集中于上層；依靠制度和強(qiáng)制推動(dòng)企業(yè)運(yùn)行。仁慈式領(lǐng)導(dǎo)：主要關(guān)心任務(wù)的完成，但對人給予一定程度的關(guān)心，并要求下屬以忠誠作為回報(bào)；事情與下屬商量著辦，但最終還是要按他的意圖來辦。參與式領(lǐng)導(dǎo)：對人和任務(wù)予以同等程度的關(guān)心；與下屬共同確定目標(biāo)，并將完成任務(wù)所需要的權(quán)力盡可能下放到比較低的層次；為下屬完成任務(wù)提供必要的指導(dǎo)。放任式領(lǐng)導(dǎo)：對任務(wù)和人都不關(guān)心；權(quán)力充分下放，給下屬足夠的自主發(fā)揮的空間。領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格（Ⅰ）集權(quán)式領(lǐng)導(dǎo)：高度關(guān)心任務(wù)的完成；視人為一2領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格（Ⅱ）重人式領(lǐng)導(dǎo)方式致力于建立和諧的人際關(guān)系和寬松的工作環(huán)境，以人為中心進(jìn)行領(lǐng)導(dǎo)活動(dòng)。重事式領(lǐng)導(dǎo)方式注重組織的目標(biāo)、領(lǐng)導(dǎo)任務(wù)的完成和領(lǐng)導(dǎo)效率的提高，以事為中心進(jìn)行領(lǐng)導(dǎo)活動(dòng)。人事并重式領(lǐng)導(dǎo)方式則既關(guān)心人，也注重工作，做到關(guān)心人與關(guān)心事兩方面的辯證統(tǒng)一。領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格（Ⅱ）重人式領(lǐng)導(dǎo)方式致力于建立和諧的人際關(guān)系和寬松的3領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格（Ⅲ）命令型:“根據(jù)我的決策，這是我要你做的?！变N售型:“根據(jù)我的決策，這是我要你做的，因?yàn)椤?，咨詢?“我決策前，希望聽到你的意見?！眳⑴c型:“我們得一起做出決策?！狈艡?quán)型:“你來決策?！鳖I(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格（Ⅲ）命令型:“根據(jù)我的決策，這是我要你做的?！?放權(quán)型還可分為：請示型:“達(dá)到這種結(jié)果，在你采取行動(dòng)前請示我?！眳R報(bào)型:“達(dá)到這種結(jié)果，隨時(shí)把你采取的行動(dòng)匯報(bào)給我?！睂?shí)干型:“達(dá)到這種結(jié)果，我不需要知道你是如何做的?！狈艡?quán)型還可分為：請示型:“達(dá)到這種結(jié)果，在你采取行動(dòng)前請示我5領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格（Ⅳ）專制型領(lǐng)導(dǎo)：奉行“唯我獨(dú)尊”，“順我者昌，逆我者亡”。交易型領(lǐng)導(dǎo)：欣賞“你為我干活，我為你辦事”。威懾型領(lǐng)導(dǎo)：認(rèn)為“善用兵者，殺卒之半”。民主型領(lǐng)導(dǎo)：喜歡群眾參與決策，信任部屬。領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格（Ⅳ）專制型領(lǐng)導(dǎo)：奉行“唯我獨(dú)尊”，“順我者昌，逆我6

（三）領(lǐng)導(dǎo)者的類型1、按照領(lǐng)導(dǎo)者的心態(tài)可將領(lǐng)導(dǎo)者分為變革型領(lǐng)導(dǎo)者和交易型領(lǐng)導(dǎo)者。2、按照領(lǐng)導(dǎo)者與下屬的關(guān)系模式，可將領(lǐng)導(dǎo)者分為壓制型領(lǐng)導(dǎo)者和育才型領(lǐng)導(dǎo)者。3、按照領(lǐng)導(dǎo)者的性格，可將領(lǐng)導(dǎo)者分為熱情型（隨和型）、冷漠型領(lǐng)導(dǎo)者兩種類型。4、按照領(lǐng)導(dǎo)者誕生的渠道，可將領(lǐng)導(dǎo)者分為正式領(lǐng)導(dǎo)者與非正式領(lǐng)導(dǎo)者兩種類型。（三）領(lǐng)導(dǎo)者的類型1、按照領(lǐng)導(dǎo)者的心態(tài)可將領(lǐng)導(dǎo)者分75、從領(lǐng)導(dǎo)特征的角度，可以將領(lǐng)導(dǎo)者分為仁人型領(lǐng)導(dǎo)者與能人型領(lǐng)導(dǎo)者兩種類型。在社會(huì)安定時(shí)期，有德行的領(lǐng)導(dǎo)者具有極其重要的作用，而在多事之秋，有能力的領(lǐng)導(dǎo)者則會(huì)力挽狂瀾。再如，在對外開拓、需要較多變通的事務(wù)方面，能人型的領(lǐng)導(dǎo)者就具有無與倫比的優(yōu)勢；而在組織內(nèi)部的程序化運(yùn)行方面，責(zé)任心、原則性強(qiáng)的仁人型領(lǐng)導(dǎo)者，就具有特別重要的作用。仁人型領(lǐng)導(dǎo)與能人型領(lǐng)導(dǎo)兩者之間有什么區(qū)別呢？5、從領(lǐng)導(dǎo)特征的角度，可以將領(lǐng)導(dǎo)者分為仁人型領(lǐng)導(dǎo)者與能8

第一，在領(lǐng)導(dǎo)權(quán)威的方面：仁人型領(lǐng)導(dǎo)者：以德服人。能人型領(lǐng)導(dǎo)者：以能取威。

對于仁人型領(lǐng)導(dǎo)者來說他們權(quán)威的基礎(chǔ)在于其高尚的人格。而能人型領(lǐng)導(dǎo)者則依賴其高超的能力培植其權(quán)威的基礎(chǔ)。仁人型領(lǐng)導(dǎo)者崇尚“王道”，能人型領(lǐng)導(dǎo)者崇尚“霸道”。因?yàn)榧兇獾娜嗜诵皖I(lǐng)導(dǎo)者由于過分注重“德服”，在無章可循的情況下，往往“仁有余而嚴(yán)不足；而純粹的能人型領(lǐng)導(dǎo)者由于過分重視“力服”，往往威有余而寬不足。故而，應(yīng)交替使用德服、力服這兩種手段。

第二，在領(lǐng)導(dǎo)原則方面：仁人型領(lǐng)導(dǎo)者:不動(dòng)如山岳。能人型領(lǐng)導(dǎo)者:難知有陰陽。

指應(yīng)當(dāng)具備堅(jiān)定不移的原則性和因時(shí)而變的靈活性。

第一，在領(lǐng)導(dǎo)權(quán)威的方面：9

第三，在領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)方面：仁人型領(lǐng)導(dǎo)者：禁勝于身，則令行于民；能人型領(lǐng)導(dǎo)者：大禮不辭小讓，大行不顧細(xì)謹(jǐn)。即是說，仁人型領(lǐng)導(dǎo)者在以身作則方面是相當(dāng)注意的，他們認(rèn)為禁令如果能夠約束自身，就能行之于民眾。能人型領(lǐng)導(dǎo)則為了干成一件大事，細(xì)小的地方不必拘謹(jǐn)，不必推辭謙讓。

對于最高領(lǐng)導(dǎo)者來說，一般都是仁人型的領(lǐng)導(dǎo)者，而那些執(zhí)行政策的領(lǐng)導(dǎo)者，可能就以能人型領(lǐng)導(dǎo)者為宜。

第三，在領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)方面：10第四，在決策方面：A．仁人型領(lǐng)導(dǎo)者：臨事而懼，好謀而成。B．能人型領(lǐng)導(dǎo)者：暴虎過河，死而無悔。孔子不屑于與空手打虎、徒步涉水的勇敢者為伍。他主張與遇到事情要小心謹(jǐn)慎、喜歡思考、并能把各種不利條件估計(jì)充足的人做朋友。

第五，在與下屬關(guān)系方面：A．仁人型領(lǐng)導(dǎo)者：為政以大德，不以小惠。B．能人型領(lǐng)導(dǎo)者：俠義精神。

第四，在決策方面：11三種人才最佳組合北京創(chuàng)格科技集團(tuán)總經(jīng)理胡穎博士認(rèn)為，思想開放、能提出新思路的開拓型人才；能把宏觀思路變成具體方案的實(shí)務(wù)型人才；踏踏實(shí)實(shí)的操作實(shí)施方案的廉政型人才古人云：“天下熙熙，皆為利來；天下攘攘，皆為利往。”古往今來，人們對于利的追求并無二致。三種人才最佳組合北京創(chuàng)格科技集團(tuán)總經(jīng)理胡穎博士認(rèn)為，12第2講

有效的領(lǐng)導(dǎo)方法第2講

有效的領(lǐng)導(dǎo)方法13前提式領(lǐng)導(dǎo)情境：人才問題應(yīng)用：給他一個(gè)理由原理：前提充分，結(jié)論自然企業(yè)吸引力設(shè)計(jì)模型企業(yè)文化發(fā)展機(jī)會(huì)人際關(guān)系報(bào)酬組合工作環(huán)境機(jī)會(huì)成本前提式領(lǐng)導(dǎo)情境：人才問題企業(yè)吸引力設(shè)計(jì)模型企業(yè)文化發(fā)展機(jī)會(huì)人14漸進(jìn)式領(lǐng)導(dǎo)鞏固權(quán)威建立權(quán)威-人建立權(quán)威-事尚無權(quán)威行使權(quán)威-人行使權(quán)威-事漸進(jìn)式領(lǐng)導(dǎo)鞏固權(quán)威建立權(quán)威-人尚無權(quán)威行使權(quán)威-人15點(diǎn)位式領(lǐng)導(dǎo)情境：瑣事纏身，難以自拔原理1：人有所值，事有所值應(yīng)用：非關(guān)鍵點(diǎn)位不作為。啟動(dòng)點(diǎn)突破點(diǎn)轉(zhuǎn)折點(diǎn)點(diǎn)位式領(lǐng)導(dǎo)情境：瑣事纏身，難以自拔啟動(dòng)點(diǎn)突破點(diǎn)轉(zhuǎn)折點(diǎn)16歸核式領(lǐng)導(dǎo)情境：資源短缺，人才不足應(yīng)用：當(dāng)擁有一類優(yōu)質(zhì)且稀缺的資源時(shí)，將更多的資源向它集中。原理：優(yōu)質(zhì)資源是核心競爭力之核。歸核式領(lǐng)導(dǎo)情境：資源短缺，人才不足17反推式領(lǐng)導(dǎo)情境：死水一潭，積重難返應(yīng)用：當(dāng)遭遇市場不利時(shí)，利用外部市場的壓力促成平時(shí)不易進(jìn)行的內(nèi)部變革。原理：壓力本質(zhì)上是一種動(dòng)力。反推式領(lǐng)導(dǎo)情境：死水一潭，積重難返18前置式領(lǐng)導(dǎo)情境：過多的說服，已經(jīng)產(chǎn)生抗藥性應(yīng)用：專注于某件事情，以不經(jīng)意的姿態(tài)吸引屬下的注意力。原理：領(lǐng)導(dǎo)是部下關(guān)注的焦點(diǎn)上前置式領(lǐng)導(dǎo)情境：過多的說服，已經(jīng)產(chǎn)生抗藥性上19隱身式領(lǐng)導(dǎo)情境：當(dāng)下屬開始成熟時(shí)應(yīng)用：有節(jié)制的授權(quán)。原理：每個(gè)人都愿意為自己做事。隱身式領(lǐng)導(dǎo)情境：當(dāng)下屬開始成熟時(shí)20斷然式領(lǐng)導(dǎo)情境：企業(yè)到了生死攸關(guān)的時(shí)刻。應(yīng)用：進(jìn)入火線，當(dāng)斷則斷。原理：生死線上容不得過多的猶豫。斷然式領(lǐng)導(dǎo)21契約式領(lǐng)導(dǎo)情境：計(jì)劃常常有，成果常常無原理：組織內(nèi)部的關(guān)系也是客戶關(guān)系。應(yīng)用：在行動(dòng)之前明確標(biāo)準(zhǔn)，取得承諾。契約式領(lǐng)導(dǎo)22第3講

領(lǐng)導(dǎo)活動(dòng)與領(lǐng)導(dǎo)方式轉(zhuǎn)變第3講

領(lǐng)導(dǎo)活動(dòng)與領(lǐng)導(dǎo)方式轉(zhuǎn)變23領(lǐng)導(dǎo)活動(dòng)十大變化1、工作重點(diǎn)：階級斗爭——經(jīng)濟(jì)建設(shè)2、人民群眾：壓抑人格——獨(dú)立人格3、經(jīng)濟(jì)體制：計(jì)劃經(jīng)濟(jì)——市場經(jīng)濟(jì)4、增長方式：粗放發(fā)展——集約發(fā)展領(lǐng)導(dǎo)活動(dòng)十大變化1、工作重點(diǎn)：階級斗爭——經(jīng)濟(jì)建設(shè)245、領(lǐng)導(dǎo)手段：行政命令——教育引導(dǎo)6、管理理念：領(lǐng)導(dǎo)萬能——群眾萬能7、激勵(lì)方式：空頭說教——物質(zhì)利益8、評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)：政治本位——績效本位9、工作條件：艱苦簡陋——豪華舒適10、領(lǐng)導(dǎo)威信：資格戰(zhàn)功——知識(shí)能力5、領(lǐng)導(dǎo)手段：行政命令——教育引導(dǎo)25領(lǐng)導(dǎo)方式十大轉(zhuǎn)變：1、政治型（務(wù)虛型）——經(jīng)濟(jì)型（務(wù)實(shí)型）2、運(yùn)動(dòng)型（整人型）——建設(shè)型（公仆型）3、計(jì)劃型（管制型）——市場型（自主型）4、資歷型（功臣型）——能力型（專長型）5、經(jīng)驗(yàn)型（工農(nóng)型）——知識(shí)型（學(xué)者型）領(lǐng)導(dǎo)方式十大轉(zhuǎn)變：1、政治型（務(wù)虛型）——經(jīng)濟(jì)型（務(wù)實(shí)型）26６、苦干型（盲目型）——巧干型（效率型）７、執(zhí)行型（服從型）——研究型（前瞻型）８、家長型（人治型）——民主型（法制型）９、封閉型（蝸居型）——開放型（公關(guān)型）１０、官僚型（神秘型）——親和型（平民型）剛性（權(quán)力型）——柔性（魅力型）６、苦干型（盲目型）——巧干型（效率型）27演講完畢，謝謝觀看！演講完畢，謝謝觀看！28領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格與方式領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格與方式29領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格（Ⅰ）集權(quán)式領(lǐng)導(dǎo)：高度關(guān)心任務(wù)的完成；視人為一種生產(chǎn)要素；權(quán)力集中于上層；依靠制度和強(qiáng)制推動(dòng)企業(yè)運(yùn)行。仁慈式領(lǐng)導(dǎo)：主要關(guān)心任務(wù)的完成，但對人給予一定程度的關(guān)心，并要求下屬以忠誠作為回報(bào)；事情與下屬商量著辦，但最終還是要按他的意圖來辦。參與式領(lǐng)導(dǎo)：對人和任務(wù)予以同等程度的關(guān)心；與下屬共同確定目標(biāo)，并將完成任務(wù)所需要的權(quán)力盡可能下放到比較低的層次；為下屬完成任務(wù)提供必要的指導(dǎo)。放任式領(lǐng)導(dǎo)：對任務(wù)和人都不關(guān)心；權(quán)力充分下放，給下屬足夠的自主發(fā)揮的空間。領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格（Ⅰ）集權(quán)式領(lǐng)導(dǎo)：高度關(guān)心任務(wù)的完成；視人為一30領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格（Ⅱ）重人式領(lǐng)導(dǎo)方式致力于建立和諧的人際關(guān)系和寬松的工作環(huán)境，以人為中心進(jìn)行領(lǐng)導(dǎo)活動(dòng)。重事式領(lǐng)導(dǎo)方式注重組織的目標(biāo)、領(lǐng)導(dǎo)任務(wù)的完成和領(lǐng)導(dǎo)效率的提高，以事為中心進(jìn)行領(lǐng)導(dǎo)活動(dòng)。人事并重式領(lǐng)導(dǎo)方式則既關(guān)心人，也注重工作，做到關(guān)心人與關(guān)心事兩方面的辯證統(tǒng)一。領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格（Ⅱ）重人式領(lǐng)導(dǎo)方式致力于建立和諧的人際關(guān)系和寬松的31領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格（Ⅲ）命令型:“根據(jù)我的決策，這是我要你做的。”銷售型:“根據(jù)我的決策，這是我要你做的，因?yàn)椤稍冃?“我決策前，希望聽到你的意見?！眳⑴c型:“我們得一起做出決策?！狈艡?quán)型:“你來決策?！鳖I(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格（Ⅲ）命令型:“根據(jù)我的決策，這是我要你做的。”32放權(quán)型還可分為：請示型:“達(dá)到這種結(jié)果，在你采取行動(dòng)前請示我。”匯報(bào)型:“達(dá)到這種結(jié)果，隨時(shí)把你采取的行動(dòng)匯報(bào)給我?！睂?shí)干型:“達(dá)到這種結(jié)果，我不需要知道你是如何做的?！狈艡?quán)型還可分為：請示型:“達(dá)到這種結(jié)果，在你采取行動(dòng)前請示我33領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格（Ⅳ）專制型領(lǐng)導(dǎo)：奉行“唯我獨(dú)尊”，“順我者昌，逆我者亡”。交易型領(lǐng)導(dǎo)：欣賞“你為我干活，我為你辦事”。威懾型領(lǐng)導(dǎo)：認(rèn)為“善用兵者，殺卒之半”。民主型領(lǐng)導(dǎo)：喜歡群眾參與決策，信任部屬。領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格（Ⅳ）專制型領(lǐng)導(dǎo)：奉行“唯我獨(dú)尊”，“順我者昌，逆我34

（三）領(lǐng)導(dǎo)者的類型1、按照領(lǐng)導(dǎo)者的心態(tài)可將領(lǐng)導(dǎo)者分為變革型領(lǐng)導(dǎo)者和交易型領(lǐng)導(dǎo)者。2、按照領(lǐng)導(dǎo)者與下屬的關(guān)系模式，可將領(lǐng)導(dǎo)者分為壓制型領(lǐng)導(dǎo)者和育才型領(lǐng)導(dǎo)者。3、按照領(lǐng)導(dǎo)者的性格，可將領(lǐng)導(dǎo)者分為熱情型（隨和型）、冷漠型領(lǐng)導(dǎo)者兩種類型。4、按照領(lǐng)導(dǎo)者誕生的渠道，可將領(lǐng)導(dǎo)者分為正式領(lǐng)導(dǎo)者與非正式領(lǐng)導(dǎo)者兩種類型。（三）領(lǐng)導(dǎo)者的類型1、按照領(lǐng)導(dǎo)者的心態(tài)可將領(lǐng)導(dǎo)者分355、從領(lǐng)導(dǎo)特征的角度，可以將領(lǐng)導(dǎo)者分為仁人型領(lǐng)導(dǎo)者與能人型領(lǐng)導(dǎo)者兩種類型。在社會(huì)安定時(shí)期，有德行的領(lǐng)導(dǎo)者具有極其重要的作用，而在多事之秋，有能力的領(lǐng)導(dǎo)者則會(huì)力挽狂瀾。再如，在對外開拓、需要較多變通的事務(wù)方面，能人型的領(lǐng)導(dǎo)者就具有無與倫比的優(yōu)勢；而在組織內(nèi)部的程序化運(yùn)行方面，責(zé)任心、原則性強(qiáng)的仁人型領(lǐng)導(dǎo)者，就具有特別重要的作用。仁人型領(lǐng)導(dǎo)與能人型領(lǐng)導(dǎo)兩者之間有什么區(qū)別呢？5、從領(lǐng)導(dǎo)特征的角度，可以將領(lǐng)導(dǎo)者分為仁人型領(lǐng)導(dǎo)者與能36

第一，在領(lǐng)導(dǎo)權(quán)威的方面：仁人型領(lǐng)導(dǎo)者：以德服人。能人型領(lǐng)導(dǎo)者：以能取威。

對于仁人型領(lǐng)導(dǎo)者來說他們權(quán)威的基礎(chǔ)在于其高尚的人格。而能人型領(lǐng)導(dǎo)者則依賴其高超的能力培植其權(quán)威的基礎(chǔ)。仁人型領(lǐng)導(dǎo)者崇尚“王道”，能人型領(lǐng)導(dǎo)者崇尚“霸道”。因?yàn)榧兇獾娜嗜诵皖I(lǐng)導(dǎo)者由于過分注重“德服”，在無章可循的情況下，往往“仁有余而嚴(yán)不足；而純粹的能人型領(lǐng)導(dǎo)者由于過分重視“力服”，往往威有余而寬不足。故而，應(yīng)交替使用德服、力服這兩種手段。

第二，在領(lǐng)導(dǎo)原則方面：仁人型領(lǐng)導(dǎo)者:不動(dòng)如山岳。能人型領(lǐng)導(dǎo)者:難知有陰陽。

指應(yīng)當(dāng)具備堅(jiān)定不移的原則性和因時(shí)而變的靈活性。

第一，在領(lǐng)導(dǎo)權(quán)威的方面：37

第三，在領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)方面：仁人型領(lǐng)導(dǎo)者：禁勝于身，則令行于民；能人型領(lǐng)導(dǎo)者：大禮不辭小讓，大行不顧細(xì)謹(jǐn)。即是說，仁人型領(lǐng)導(dǎo)者在以身作則方面是相當(dāng)注意的，他們認(rèn)為禁令如果能夠約束自身，就能行之于民眾。能人型領(lǐng)導(dǎo)則為了干成一件大事，細(xì)小的地方不必拘謹(jǐn)，不必推辭謙讓。

對于最高領(lǐng)導(dǎo)者來說，一般都是仁人型的領(lǐng)導(dǎo)者，而那些執(zhí)行政策的領(lǐng)導(dǎo)者，可能就以能人型領(lǐng)導(dǎo)者為宜。

第三，在領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)方面：38第四，在決策方面：A．仁人型領(lǐng)導(dǎo)者：臨事而懼，好謀而成。B．能人型領(lǐng)導(dǎo)者：暴虎過河，死而無悔。孔子不屑于與空手打虎、徒步涉水的勇敢者為伍。他主張與遇到事情要小心謹(jǐn)慎、喜歡思考、并能把各種不利條件估計(jì)充足的人做朋友。

第五，在與下屬關(guān)系方面：A．仁人型領(lǐng)導(dǎo)者：為政以大德，不以小惠。B．能人型領(lǐng)導(dǎo)者：俠義精神。

第四，在決策方面：39三種人才最佳組合北京創(chuàng)格科技集團(tuán)總經(jīng)理胡穎博士認(rèn)為，思想開放、能提出新思路的開拓型人才；能把宏觀思路變成具體方案的實(shí)務(wù)型人才；踏踏實(shí)實(shí)的操作實(shí)施方案的廉政型人才古人云：“天下熙熙，皆為利來；天下攘攘，皆為利往?！惫磐駚?，人們對于利的追求并無二致。三種人才最佳組合北京創(chuàng)格科技集團(tuán)總經(jīng)理胡穎博士認(rèn)為，40第2講

有效的領(lǐng)導(dǎo)方法第2講

有效的領(lǐng)導(dǎo)方法41前提式領(lǐng)導(dǎo)情境：人才問題應(yīng)用：給他一個(gè)理由原理：前提充分，結(jié)論自然企業(yè)吸引力設(shè)計(jì)模型企業(yè)文化發(fā)展機(jī)會(huì)人際關(guān)系報(bào)酬組合工作環(huán)境機(jī)會(huì)成本前提式領(lǐng)導(dǎo)情境：人才問題企業(yè)吸引力設(shè)計(jì)模型企業(yè)文化發(fā)展機(jī)會(huì)人42漸進(jìn)式領(lǐng)導(dǎo)鞏固權(quán)威建立權(quán)威-人建立權(quán)威-事尚無權(quán)威行使權(quán)威-人行使權(quán)威-事漸進(jìn)式領(lǐng)導(dǎo)鞏固權(quán)威建立權(quán)威-人尚無權(quán)威行使權(quán)威-人43點(diǎn)位式領(lǐng)導(dǎo)情境：瑣事纏身，難以自拔原理1：人有所值，事有所值應(yīng)用：非關(guān)鍵點(diǎn)位不作為。啟動(dòng)點(diǎn)突破點(diǎn)轉(zhuǎn)折點(diǎn)點(diǎn)位式領(lǐng)導(dǎo)情境：瑣事纏身，難以自拔啟動(dòng)點(diǎn)突破點(diǎn)轉(zhuǎn)折點(diǎn)44歸核式領(lǐng)導(dǎo)情境：資源短缺，人才不足應(yīng)用：當(dāng)擁有一類優(yōu)質(zhì)且稀缺的資源時(shí)，將更多的資源向它集中。原理：優(yōu)質(zhì)資源是核心競爭力之核。歸核式領(lǐng)導(dǎo)情境：資源短缺，人才不足45反推式領(lǐng)導(dǎo)情境：死水一潭，積重難返應(yīng)用：當(dāng)遭遇市場不利時(shí)，利用外部市場的壓力促成平時(shí)不易進(jìn)行的內(nèi)部變革。原理：壓力本質(zhì)上是一種動(dòng)力。反推式領(lǐng)導(dǎo)情境：死水一潭，積重難返46前置式領(lǐng)導(dǎo)情境：過多的說服，已經(jīng)產(chǎn)生抗藥性應(yīng)用：專注于某件事情，以不經(jīng)意的姿態(tài)吸引屬下的注意力。原理：領(lǐng)導(dǎo)是部下關(guān)注的焦點(diǎn)上前置式領(lǐng)導(dǎo)情境：過多的說服，已經(jīng)產(chǎn)生抗藥性上47隱身式領(lǐng)導(dǎo)情境：當(dāng)下屬開始成熟時(shí)應(yīng)用：有節(jié)制的授權(quán)。原理：每個(gè)人都愿意為自己做事。隱身式領(lǐng)導(dǎo)情境：當(dāng)下屬開始成熟時(shí)48斷然式領(lǐng)導(dǎo)情境：企業(yè)到了生