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企業(yè)人力資源管理師(三級)(第二版)—國家職業(yè)資格培訓(xùn)教程章節(jié)目錄第一章人力資源規(guī)劃工作崗位分析與設(shè)計(jì)工作崗位分析工作崗位設(shè)計(jì)企業(yè)勞動定員管理企業(yè)定員人數(shù)的核算方法定員標(biāo)準(zhǔn)編寫格式和要求人力資源管理制度規(guī)劃人力資源費(fèi)用預(yù)算的審核與支出控制人力資源費(fèi)用預(yù)算的審核人力資源費(fèi)用支出的控第二章人員招聘與配置員工招聘活動的實(shí)施招聘渠道的選擇和人員招募的方法對應(yīng)聘者進(jìn)行初步篩選面試的組織與實(shí)施其他選拔方法員工錄用決策員工招聘活動的評估人力資源的有效配置人力資源的空間配置人力資源的時間配置勞務(wù)外派與引第三章培訓(xùn)與開發(fā)培訓(xùn)管理培訓(xùn)需求的分析培訓(xùn)規(guī)劃的制定培訓(xùn)組織與實(shí)施培訓(xùn)效果的評估培訓(xùn)方法的選擇培訓(xùn)制度的建立與推第四章績效管理績效管理系統(tǒng)的設(shè)計(jì)、運(yùn)行與開發(fā)績效管理程序的設(shè)計(jì)績效管理系統(tǒng)的運(yùn)行績效管理系統(tǒng)的開發(fā)績效管理的考評方法與應(yīng)用行為導(dǎo)向型主觀考評方法行為導(dǎo)向型客觀考評方法結(jié)果導(dǎo)向型考評方第五章薪酬管理薪酬制度的設(shè)計(jì)薪酬管理制度的制定依據(jù)薪酬管理制度的制定程序工資獎金制度的調(diào)整工作崗位評價工作崗位評價的基本步驟工作崗位評價指標(biāo)與標(biāo)準(zhǔn)工作崗位評價方法與應(yīng)用人工成本核算員工福利管理福利總額預(yù)算計(jì)劃各類保險金和住房公積金核第六章勞動關(guān)系管理勞動關(guān)系的調(diào)整方式集體合同制度用人單位內(nèi)部勞動規(guī)則企業(yè)民主管理制度工作時間與最低工資標(biāo)準(zhǔn)工作時間制度
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