網(wǎng)絡(luò)公司績效考核管理制度

績效考核管理制度第一章總則第一條目的為了適應(yīng)公司發(fā)展戰(zhàn)略目標，將員工工作目標與企業(yè)戰(zhàn)略目標以及團隊和個人績效相結(jié)合，確保員工工作目標與企業(yè)目標保持一致，建立和完善公司人力資源績效考核體系和激勵與約束機制，對員工業(yè)績進行客觀、公平、公正地評價，并通過此評價合理地進行價值分配，特制訂本辦法。第二條適用范圍1、本辦法適用于雅邦全體正式員工。2、試用期員工不參與績效考核，不享有績效獎金。3、轉(zhuǎn)正或轉(zhuǎn)崗滿一個月但不足一個月的員工參與績效考核，享有績效獎金，績效獎金考慮時間系數(shù)，時間系數(shù)規(guī)定為：當月轉(zhuǎn)正出勤日/當月應(yīng)出勤天數(shù)。4、考核期內(nèi)長期不在崗，包含病假、事假、年假或其它非法定假期累計超過5個工作日的，此類人員參與績效考核考慮時間系數(shù)，時間系數(shù)規(guī)定為：當月實際出勤日/當月應(yīng)出勤天數(shù)。第三條考核原則：堅持客觀性、公開性、反饋性及持續(xù)改進性，各部門主導(dǎo)設(shè)計部門內(nèi)考核指標內(nèi)容。第二章細則第一條考核方法及周期1、績效考核方法結(jié)合了本部門各崗位的工作職責進行考核權(quán)重分配，制訂相應(yīng)的《雅邦績效考核表》。2、考核周期：以考勤月（前月21日-當月20日）為周期進行考核，績效獎金績效考核管理制度隨工資一起發(fā)放。第二條考核流程1、計劃跟進與調(diào)整在績效考核周期內(nèi)，直接上級應(yīng)跟進員工的目標執(zhí)行過程，與員工保持持續(xù)的溝通，幫助員工分析、解決執(zhí)行中的問題，并根據(jù)公司整體戰(zhàn)略，合理分解、調(diào)整各崗位的工作計劃。2、績效評估當月下旬進行本月考核結(jié)果評估。直接上級領(lǐng)導(dǎo)綜合考量該員工季度工作表現(xiàn)，對被考核人進行評價及評分。3、績效面談績效評估同時，直接上級根據(jù)被考核人月工作總結(jié)情況，與被考核人進行績效面談，以肯定成績，指出不足，提出改進意見和建議，幫助被考核人制定改進措施。4、評估結(jié)果確認績效評估結(jié)果與面談結(jié)果需得到直接上級領(lǐng)導(dǎo)與被考核人雙方確認。第三條考核結(jié)果1、績效考核成績對應(yīng)等級績效考核成績作為獎金發(fā)放的依據(jù)，同時也是員工晉升、調(diào)薪、培訓(xùn)、轉(zhuǎn)崗等的重要參考條件。共分為五等，詳見圖表等級評分標準對應(yīng)績效比例卓越表現(xiàn)A+遠超越常規(guī)要求，并較大幅度超出預(yù)期工作目標，具有模范作用；對公司做出重大貢獻或在工作方法方面、創(chuàng)新建議上有較大的推廣價值140%超出期望A超出常規(guī)要求，并在部分工作上超120%績效考核管理制度越預(yù)期工作目標，具有模范作用；服從領(lǐng)導(dǎo)管理，具有團隊配合凝聚力。滿足期望1完全符合常規(guī)要求，全面達成工作目標；服從領(lǐng)導(dǎo)管理，具有團隊配合凝聚力。1%部分滿足期望B基本符合常規(guī)要求，但有所不足，部分工作沒有達到預(yù)期工作目標；工作中有輕微的工作過失，該部分工作在短時間內(nèi)補救并達到要求75%未達期望B-不能達到公司要求，部分工作距離預(yù)期工作目標有較大差距；工作中發(fā)生較大工作過失，須通過長時間補救才能達到要求。50%2、績效基數(shù)是由管理部根據(jù)管理需求、工資標準等綜合因素來確定，由部門負責人進行簽批確認。3、績效基數(shù)的變更通過異動流程審批確認。第四條考核結(jié)果的運用1、培訓(xùn)、轉(zhuǎn)崗經(jīng)過考核，成績?yōu)锽-的員工，經(jīng)過調(diào)崗或培訓(xùn)后在下一考核周期內(nèi)，考核成績?nèi)詾锽-級的，公司可采取降薪、降職、解聘的處理方式。在考核期內(nèi)離職（包括辭職、公司解聘、合同終止）、轉(zhuǎn)崗人員，在辦理完相應(yīng)手續(xù)之后，符合獎金發(fā)放條件的，可以按規(guī)定發(fā)放，獎金發(fā)放日不因離職、轉(zhuǎn)崗及其它任何原因而提前。2、晉升、調(diào)薪（1）全年績效等級有A+、且無B、B-的，優(yōu)先享有調(diào)整技能等級、加薪、晉升績效考核管理制度的機會。（2）全年績效等級有3個及以上日的員工，不得列入調(diào)整技能等級、加薪、晉升之列。（3）全年績效等級有B-的員工，將有可能被降薪、降職、調(diào)崗或解聘。（4）一個B等級，可用兩個A或者一個A+抵消；B-等級不可抵消。3、評選優(yōu)秀員工績效考核結(jié)果，也將成為員工評選優(yōu)秀員工的重要依據(jù)。4、績效結(jié)果對員工年終獎的影響（1）全年績效等級獲得A+或3個及以上入，且無B、B-的員工，年終獎系數(shù)為2.5-3。（2）全年績效等級有A+、A，或者無B的員工，年終獎系數(shù)為2-2.5。（3）全年績效等級有3個以下日的員工，年終獎系數(shù)為1.5-2。（4）全年績效等級有B-或者3個及以上日的員工，年終獎系數(shù)為1.5以下。年終獎=月平均工資*年終獎系數(shù)月平均工資=全年工資總額/12（5）一個B等級，可用兩個A或者一個A+抵消；B-等級不可抵消。（6）入職工齡未滿一年的不在此列，根據(jù)實際情況處理。第五條考核時間管理每月月末（21-25）日進行考核評定，26日出考核成績上交管理部并完成員工面談和簽訂考核成績表。第三章附則第一條本制度自2014年5月21日頒布實行。執(zhí)行之日起，同時廢止之前頒布的績效考核制度。第二條本制度由公司管理部負責解釋和修訂，未盡之解釋，以公司的解釋為準，未盡績效考核管理制度事宜，經(jīng)確定后頒布補充條款。網(wǎng)絡(luò)技術(shù)發(fā)展有限公司管理部2014年5月16日績效考核管理制度技能工資等