筑巢引鳳合肥高新股份有限公司課件

目標管理與項目建設流程探討目標管理與項目建設流程探討1項目建設的三要素（質量、成本、工期），好的項目管理就是對這三要素的不斷優(yōu)化的過程。項目建設的三要素（質量、成本、工期），好的項目管理就是對這三2

可行性研究、決策（立項）

規(guī)劃設計（針對性）

項目招標（針對性及合同風險控制）項目前期（營銷中心、客戶、招商局、集團公司等利益相關方參與產品定位、篩選、方案功能性需求針對性設計等）

施工建設（工期、質量、成本三控制）項目中期（建設期）交付使用（達到營銷合同條件）項目后期（交付使用，租、售運營）項目篩選、市場調研(顧客導向市場需求)根據篩選產品決策，選擇項目管理組人員、管理決策組織和資金統(tǒng)籌安排等。過程控制，根據情況變化，適時調整方案、目標等。項目評估（目標是否實現，項目是否選擇正確，建設是否成功，質量、成本、工期是否達合同要求，達到盈利？吸取經驗教訓，不斷改進項目管理各環(huán)節(jié)。可行性研究、決策（立項）3股份公司存在的意義是什么？應該是什么？為什么？股份公司的發(fā)展方向是什么？應該是什么？為什么？各部門的戰(zhàn)略目標（主要職責）是什么？應該是什么？為什么？筑巢引鳳合肥高新股份有限公司課件4公司的戰(zhàn)略使命：“筑巢引鳳”“成就他人，發(fā)展自身”；公司的戰(zhàn)略目標：做現代工業(yè)地產的領跑者；公司的戰(zhàn)略使命：“筑巢引鳳”“成就他人，發(fā)展自身”；5戰(zhàn)略分析：資源與戰(zhàn)略能力、環(huán)境、文化和利益相關者期望）戰(zhàn)略選擇：評估方案、鑒別各種方案、選擇方案）戰(zhàn)略實施：組織結構與設計、計劃與分配資源）戰(zhàn)略分析：資源與戰(zhàn)略能力、環(huán)境、文化和利益相關者期望）61、項目篩選、市場調研：產品的戰(zhàn)略選擇：外部評估【高新區(qū)高新技術產業(yè)現狀、新興產業(yè)發(fā)展需求、行業(yè)企業(yè)（市場）需求，（生活、配套）環(huán)境、項目產品市場當前經營現狀，項目開發(fā)機會與風險】；內部評估（組織的優(yōu)勢與劣勢，組織的競爭力）；該做（壓力）、能做（實力）、可做（機會）、想做（偏好）、敢做（魄力），擬做：戰(zhàn)略決策?！罢呙舾小⑿枨竺翡J、動作敏捷”。（前瞻性、選擇性問題）該項工作需要（科技局、招商局、投資發(fā)展、營銷中心、市場部、客戶咨詢）通力合作1、項目篩選、市場調研：產品的戰(zhàn)略選擇：外部評估【高新區(qū)高新72、可行性研究、（決策）：“科學、細致、合理”：客觀、科學地分析，方案對比、篩選，決策。

工程項目的可行性研究是確定項目是否進行投資決策的依據?？尚行匝芯渴腔窘ㄔO中的一項重要程序。

可行性研究大體可分為三個大的方面：工藝技術、市場需求、財務經濟狀況。具體論述項目設立在經濟上的必要性、合理性、現實性；技術和設備的先進性、適用性、可靠性；財務上的盈利性、合法性；環(huán)境上的可行性；建設上的可行性。為項目法人和領導機關決策、審批，提供可靠的依據。項目的可行性研究是對項目的建設、生產和經營進行風險分析，對多因素、多目標系統(tǒng)進行的不斷分析研究、評價和決策的過程。2、可行性研究、（決策）：“科學、細致、合理”：客觀、科學地83、規(guī)劃設計（代建項目與自營項目）：“定位準確、功能完善、成本控制”，產品定位：產品的屬性：有用性、耐用性、安全性、可靠性、簡便性、易維護性、美觀性、時效性、創(chuàng)造性（超前思維）。競爭性：區(qū)別于其他同類產品，具獨一無二性、塑造差異、追求與眾不同，形成競爭優(yōu)勢。通過產品的競爭優(yōu)勢取得產品的超額利潤。（三種一般競爭性戰(zhàn)略：低成本、差異化、專門化）；

3、規(guī)劃設計（代建項目與自營項目）：“定位準確、功能完善、成9；六種特色競爭戰(zhàn)略：價格、品牌、設計、質量、配套、模仿；把握顧客價值變化）目標客戶群體的定位與選擇。與產品的定位相關聯。 該項工作需要（營銷中心、市場部、工程部、客戶）通力合作。筑巢引鳳合肥高新股份有限公司課件104、項目招標：以設計圖紙為依據，項目運營方案、營銷合同為主要控制目標，分析影響項目建設的關鍵因素，合理分配標段，控制、降低招標及項目建設期間的潛在風險，為項目順利建設打下堅實基礎。該項工作需要（工程部、市場部、營銷中心）通力合作4、項目招標：以設計圖紙為依據，項目運營方案、營銷合同為主要115、施工建設：以項目招標文件、施工合同為核心目標，根據目標管理側重點不同，調整建設重心（協調質量、成本、進度三者的三角關系）；服務于營銷（客戶）6、交付使用：以營銷合同為核心目標，服務于客戶。

5、施工建設：以項目招標文件、施工合同為核心目標，根據目標管127、項目評估：主要目標是否實現，項目是否選擇正確，建設是否成功，質量、成本、工期是否達合同要求，達到盈利？吸取經驗教訓，不斷改進項目管理各環(huán)節(jié)。7、項目評估：主要目標是否實現，項目是否選擇正確，建設是否成131、“營銷管理”貫穿整個項目建設階段；

2、各階段均有各階段的節(jié)點目標，部門小目標須服從公司大目標；

3、法律顧問全程參與；1、“營銷管理”貫穿整個項目建設階段；

2、各階段均有各階段14結束，謝謝！筑巢引鳳合肥高新股份有限公司課件15

目標管理與項目建設流程探討目標管理與項目建設流程探討16項目建設的三要素（質量、成本、工期），好的項目管理就是對這三要素的不斷優(yōu)化的過程。項目建設的三要素（質量、成本、工期），好的項目管理就是對這三17

可行性研究、決策（立項）

規(guī)劃設計（針對性）

項目招標（針對性及合同風險控制）項目前期（營銷中心、客戶、招商局、集團公司等利益相關方參與產品定位、篩選、方案功能性需求針對性設計等）

施工建設（工期、質量、成本三控制）項目中期（建設期）交付使用（達到營銷合同條件）項目后期（交付使用，租、售運營）項目篩選、市場調研(顧客導向市場需求)根據篩選產品決策，選擇項目管理組人員、管理決策組織和資金統(tǒng)籌安排等。過程控制，根據情況變化，適時調整方案、目標等。項目評估（目標是否實現，項目是否選擇正確，建設是否成功，質量、成本、工期是否達合同要求，達到盈利？吸取經驗教訓，不斷改進項目管理各環(huán)節(jié)。可行性研究、決策（立項）18股份公司存在的意義是什么？應該是什么？為什么？股份公司的發(fā)展方向是什么？應該是什么？為什么？各部門的戰(zhàn)略目標（主要職責）是什么？應該是什么？為什么？筑巢引鳳合肥高新股份有限公司課件19公司的戰(zhàn)略使命：“筑巢引鳳”“成就他人，發(fā)展自身”；公司的戰(zhàn)略目標：做現代工業(yè)地產的領跑者；公司的戰(zhàn)略使命：“筑巢引鳳”“成就他人，發(fā)展自身”；20戰(zhàn)略分析：資源與戰(zhàn)略能力、環(huán)境、文化和利益相關者期望）戰(zhàn)略選擇：評估方案、鑒別各種方案、選擇方案）戰(zhàn)略實施：組織結構與設計、計劃與分配資源）戰(zhàn)略分析：資源與戰(zhàn)略能力、環(huán)境、文化和利益相關者期望）211、項目篩選、市場調研：產品的戰(zhàn)略選擇：外部評估【高新區(qū)高新技術產業(yè)現狀、新興產業(yè)發(fā)展需求、行業(yè)企業(yè)（市場）需求，（生活、配套）環(huán)境、項目產品市場當前經營現狀，項目開發(fā)機會與風險】；內部評估（組織的優(yōu)勢與劣勢，組織的競爭力）；該做（壓力）、能做（實力）、可做（機會）、想做（偏好）、敢做（魄力），擬做：戰(zhàn)略決策。“政策敏感、需求敏銳、動作敏捷”。（前瞻性、選擇性問題）該項工作需要（科技局、招商局、投資發(fā)展、營銷中心、市場部、客戶咨詢）通力合作1、項目篩選、市場調研：產品的戰(zhàn)略選擇：外部評估【高新區(qū)高新222、可行性研究、（決策）：“科學、細致、合理”：客觀、科學地分析，方案對比、篩選，決策。

工程項目的可行性研究是確定項目是否進行投資決策的依據?？尚行匝芯渴腔窘ㄔO中的一項重要程序。

可行性研究大體可分為三個大的方面：工藝技術、市場需求、財務經濟狀況。具體論述項目設立在經濟上的必要性、合理性、現實性；技術和設備的先進性、適用性、可靠性；財務上的盈利性、合法性；環(huán)境上的可行性；建設上的可行性。為項目法人和領導機關決策、審批，提供可靠的依據。項目的可行性研究是對項目的建設、生產和經營進行風險分析，對多因素、多目標系統(tǒng)進行的不斷分析研究、評價和決策的過程。2、可行性研究、（決策）：“科學、細致、合理”：客觀、科學地233、規(guī)劃設計（代建項目與自營項目）：“定位準確、功能完善、成本控制”，產品定位：產品的屬性：有用性、耐用性、安全性、可靠性、簡便性、易維護性、美觀性、時效性、創(chuàng)造性（超前思維）。競爭性：區(qū)別于其他同類產品，具獨一無二性、塑造差異、追求與眾不同，形成競爭優(yōu)勢。通過產品的競爭優(yōu)勢取得產品的超額利潤。（三種一般競爭性戰(zhàn)略：低成本、差異化、專門化）；

3、規(guī)劃設計（代建項目與自營項目）：“定位準確、功能完善、成24；六種特色競爭戰(zhàn)略：價格、品牌、設計、質量、配套、模仿；把握顧客價值變化）目標客戶群體的定位與選擇。與產品的定位相關聯。 該項工作需要（營銷中心、市場部、工程部、客戶）通力合作。筑巢引鳳合肥高新股份有限公司課件254、項目招標：以設計圖紙為依據，項目運營方案、營銷合同為主要控制目標，分析影響項目建設的關鍵因素，合理分配標段，控制、降低招標及項目建設期間的潛在風險，為項目順利建設打下堅實基礎。該項工作需要（工程部、市場部、營銷中心）通力合作4、項目招標：以設計圖紙為依據，項目運營方案、營銷合同為主要265、施工建設：以項目招標文件、施工合同為核心目標，根據目標管理側重點不同，調整建設重心（協調質量、成本、進度三者的三角關系）；服務于營銷（客戶）6、交付使用：以營銷合同為核心目標，服務于客戶。

5、施工建設：以項目招標文件、施工合同為核心目標，根據目標管277、項目評估：主要目標是