崗位說明書（制造分廠副廠長）

制造分廠副廠長崗位說明書基本信息崗位名稱制造分廠副廠長崗位編號(hào)所屬部門制造分廠直接上級(jí)公司副總經(jīng)理直接管理崗位廠長助理、工段長直接下級(jí)人數(shù)13崗位編制1崗位類別■管理崗位□一般崗位崗位設(shè)置目的主持分廠各項(xiàng)工作，負(fù)責(zé)安全、生產(chǎn)、質(zhì)量、勞資、人事、成本和基礎(chǔ)管理等工作，貫徹執(zhí)行集團(tuán)和公司制定的各項(xiàng)規(guī)章制度和決議；制訂分廠年度工作計(jì)劃，檢查、指導(dǎo)各項(xiàng)計(jì)劃執(zhí)行情況；檢查監(jiān)督分廠安全管理工作；監(jiān)督、檢查、協(xié)調(diào)分廠工作情況，正確處理分廠領(lǐng)導(dǎo)間關(guān)系，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)崗位主要權(quán)限業(yè)務(wù)類決策權(quán)：制訂分廠年度工作計(jì)劃，檢查、指導(dǎo)各項(xiàng)計(jì)劃執(zhí)行情況；做好分廠管理人員的培養(yǎng)、選拔和考核。建議權(quán)：監(jiān)督權(quán)：主要工作職責(zé)主要工作具體職責(zé)公司內(nèi)部參照制度1．安全管理1.1執(zhí)行并監(jiān)督所屬人員執(zhí)行國家和公司有關(guān)勞動(dòng)保護(hù)、安全生產(chǎn)方針、政策、法令、決議、指示和各項(xiàng)規(guī)章制度1.2領(lǐng)導(dǎo)編制安全技術(shù)措施計(jì)劃，合理調(diào)配安排人力、物力，保證貫徹實(shí)施，對(duì)新建、改建、擴(kuò)建和改造項(xiàng)目認(rèn)真作到“三同時(shí)”，牽頭組織召開分廠工藝?yán)龝?huì)、安全例會(huì)，及時(shí)解決分廠安全管理中存在的問題1.3發(fā)揮分廠安全管理網(wǎng)絡(luò)作用，抓好分廠安全隱患、危險(xiǎn)源管理2.生產(chǎn)質(zhì)量管理2.1嚴(yán)格執(zhí)行公司生產(chǎn)管理制度，實(shí)現(xiàn)科學(xué)管理，建立統(tǒng)一的生產(chǎn)指揮系統(tǒng)，加強(qiáng)生產(chǎn)作業(yè)控制，建立健全的生產(chǎn)調(diào)度工作機(jī)構(gòu)及制度，分別對(duì)瓶頸資源和非瓶頸資源采取不同的管理措施，并把這些措施協(xié)調(diào)起來，以有效地組織窯磨穩(wěn)定運(yùn)行，保證整個(gè)生產(chǎn)過程和諧地同步工作而實(shí)現(xiàn)分廠生產(chǎn)目標(biāo)2.2牽頭制定中長期生產(chǎn)運(yùn)行、年度生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃大綱，并督促實(shí)施2.3作好各項(xiàng)基礎(chǔ)工作，建立和貫徹各項(xiàng)規(guī)程及規(guī)章制度，建立和實(shí)行各種生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)，作好生產(chǎn)過程原始記錄的統(tǒng)計(jì)分析2.4嚴(yán)格按照質(zhì)量體系工作的要求，加強(qiáng)質(zhì)量的管理，確保工序質(zhì)量受控，開展以質(zhì)量為中心，全體成員參與為基礎(chǔ)的管理方式，加強(qiáng)質(zhì)量教育，建立質(zhì)量責(zé)任制，保證體系的有效運(yùn)行和持續(xù)改進(jìn)3.行政事務(wù)管理3.1及時(shí)傳達(dá)和貫徹公司的各項(xiàng)決議、方針政策，組織制定和實(shí)施分廠的各項(xiàng)管理辦法，完善內(nèi)部管理制度和流程，保證政令暢通3.2深入基層，及時(shí)發(fā)現(xiàn)管理環(huán)節(jié)存在的問題和現(xiàn)象，指導(dǎo)解決3.3加強(qiáng)對(duì)職員的管理，通過思想政治工作和行政事務(wù)活動(dòng)的開展，把握職員思想脈搏，充分發(fā)揮分廠職員的積極性和創(chuàng)造性，同時(shí)做好職員的調(diào)配培訓(xùn)考核工作4.人力資源管理4.1負(fù)責(zé)建立和執(zhí)行分廠職員薪酬激勵(lì)制度實(shí)施細(xì)則，完善工資考核制度，抓好分廠“兩考一評(píng)”等業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)工作4.2負(fù)責(zé)對(duì)員工隊(duì)伍的培訓(xùn)，結(jié)合實(shí)際制定人才培養(yǎng)目標(biāo)及培訓(xùn)計(jì)劃，并組織實(shí)施4.3負(fù)責(zé)根據(jù)分廠管理實(shí)際，制定各工段職責(zé)范圍和崗位標(biāo)準(zhǔn)，明確工作流程和管理職能，并不斷完善，優(yōu)化管理流程5.裝備管理5.1落實(shí)公司、分廠設(shè)備管理制度，對(duì)分廠設(shè)備運(yùn)行質(zhì)量把關(guān)，保證設(shè)備處于良好的技術(shù)狀態(tài)，充分利用設(shè)備的能力，保證設(shè)備有較高的利用率，抓好分廠設(shè)備維修與技術(shù)改造工作，督促分廠外委修理質(zhì)量與維修進(jìn)度5.2督促分廠三級(jí)點(diǎn)檢及設(shè)備定期檢查制度的落實(shí)情況，確保及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備隱患，杜絕設(shè)備事故的發(fā)生和故障的擴(kuò)大，全面提高設(shè)備完好率6.成本管理6.1定期做好分廠經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析，抓好財(cái)務(wù)預(yù)算指標(biāo)和經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)的管理和考核工作，做好節(jié)能降耗，并結(jié)合分廠實(shí)際，制定相關(guān)的技術(shù)、管理措施，提高經(jīng)濟(jì)效益7.企業(yè)文化與美化綠化工作7.1負(fù)責(zé)二分廠區(qū)域噪音治理、粉塵控制、水土保持、植被保護(hù)等環(huán)保工作7.2負(fù)責(zé)分廠環(huán)保在線設(shè)備的檢查、維護(hù)、監(jiān)控工作7.3負(fù)責(zé)督促各單位CIS及《海螺文明規(guī)范》執(zhí)行情況8.其它工作8.1崗位工作計(jì)劃序號(hào)工作內(nèi)容工作成果完成時(shí)間1日工作每天參加公司及分廠早會(huì)早會(huì)記錄表2對(duì)每天安排的工作及驗(yàn)證3周工作每周完成一次立磨及煤磨周檢檢修計(jì)劃4每周對(duì)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)安全防范措施進(jìn)行檢查；檢查記錄5旬工作每旬組織管理人員對(duì)設(shè)備進(jìn)行一次點(diǎn)檢，及時(shí)消除設(shè)備存在的隱患點(diǎn)檢記錄表6每旬一次生產(chǎn)安全綜合大檢查，并對(duì)檢查出的問題及時(shí)督促整改檢查通報(bào)7月工作每月組織召開部門安全例會(huì)，總結(jié)不足會(huì)議紀(jì)要8每月召開一次成本分析會(huì)，對(duì)成本變動(dòng)情況及時(shí)組織分析，找出差異，落實(shí)整改會(huì)議紀(jì)要9季度工作每季度組織分廠“兩考一評(píng)”工作考評(píng)材料10每季度組織召開大學(xué)生座談會(huì)會(huì)議紀(jì)要11年度工作年度生產(chǎn)運(yùn)行總結(jié)及年度部門總結(jié)會(huì)會(huì)議紀(jì)要12不定期現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備巡檢現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備巡檢13參加各工段安全會(huì)安全紀(jì)要任職資格學(xué)歷與資質(zhì)學(xué)歷□博士及以上□碩士及以上□本科及以上■大專及以上□高中及以上□中專/技校及以上□其他□無要求專業(yè)■專業(yè)：電氣自動(dòng)化□相關(guān)專業(yè)：□無要求職稱□職稱：□無要求專業(yè)資格（證書）□證書：□無要求工作經(jīng)驗(yàn)■工作經(jīng)驗(yàn)：具有豐富的實(shí)踐管理經(jīng)驗(yàn)，在基層管理崗位上工作五年以上；身體健康，能適應(yīng)長期基層管理工作?！鯚o要求知識(shí)技能知識(shí)□掌握：；■了解：水泥行業(yè)生產(chǎn)工藝流程及行業(yè)發(fā)展外語□無要求計(jì)算機(jī)■能熟練操作Microsoftoffice辦公軟件能力要求■具有分析與解決問題的能力；有較強(qiáng)地責(zé)任心和執(zhí)行力個(gè)人特征能承受高強(qiáng)度、高壓力工作，具有較好的心理素質(zhì)；有一定的溝通、協(xié)調(diào)能力，能夠長期駐外工作、良好的職業(yè)操守溝通協(xié)作關(guān)系企業(yè)內(nèi)部公司內(nèi)各級(jí)部門及職能處室企業(yè)外部日常工作需熟悉的相關(guān)法規(guī)制度企業(yè)內(nèi)部《制造分廠工資考核標(biāo)準(zhǔn)》《制造分廠安全操作規(guī)程》《生產(chǎn)組織要點(diǎn)環(huán)節(jié)專項(xiàng)檢查制度》《信息傳遞制度》《生產(chǎn)組織制度》《檢修規(guī)程》《崗位責(zé)任制》《用電管理辦法》《各單位職責(zé)范圍劃分》《臺(tái)帳記錄管理辦法》《設(shè)備管理細(xì)則》《環(huán)境及設(shè)備衛(wèi)生管理細(xì)則》企業(yè)外部安全、環(huán)保、合同、勞動(dòng)績效考核指標(biāo)序號(hào)指標(biāo)名稱單位考核目標(biāo)值權(quán)重考核標(biāo)準(zhǔn)1月度利潤完成率%100每上升或下降1扣加10分2熟料綜合電耗kwh/t54每上升或下降1扣加10分3電氣備件消耗元/噸