第五章 國際市場營銷環(huán)境-政治課件

第五章國際市場營銷政治環(huán)境InternationalMarketing一、政治環(huán)境因素分析二、全球一體化營銷的政治風(fēng)險50年代退出印度1993年重返印度2006年殺蟲劑事件美國政府：小心我不來投資案例：睡衣風(fēng)波“將古巴睡衣從加拿大貨架撤下：沃爾瑪公司引起紛爭”“在睡衣賭局中下大注：加拿大與美國賭外交”“沃爾瑪公司將古巴睡衣放回貨架”這些新聞標(biāo)題表明，國家主權(quán)與國際經(jīng)營發(fā)生沖突，會引發(fā)糾紛。睡衣風(fēng)波是由美國對古巴的禁運(yùn)—美國禁止公司與古巴進(jìn)行貿(mào)易往來，以及在加拿大是否也應(yīng)執(zhí)行此禁運(yùn)而引起的。當(dāng)時沃爾瑪公司在加拿大銷售古巴生產(chǎn)的睡衣。后來在美國的沃爾瑪公司總部的官員意識到此批睡衣的原產(chǎn)地，便發(fā)出指令，要求撤下所有違法銷售的睡衣。因為那樣做違反了美國的法律（赫爾姆斯-伯頓法）。這一法律禁止美國公司及其在國外的子公司與古巴通商。而加拿大則因美國法律對其公民的侵犯而惱怒，他們認(rèn)為加拿大人有權(quán)作出選擇，購買古巴生產(chǎn)的睡衣。這樣，沃爾瑪公司便成了加-美對外政策沖突的犧牲品。沃爾瑪在加拿大的公司如果繼續(xù)銷售那些睡衣，則會因為違反美國法律而被處以100萬美元的罰款，且還可能會因此而被判刑。但是，如果按其母公司的指示將加拿大商店中的睡衣撤回，按照加拿大法律，會被處以120萬美元的罰款。第一節(jié)政治環(huán)境因素分析InternationalMarketing一、社會制度及政治體制1、社會制度1）兩種社會制度：社會主義制度資本主義制度2）影響方式：同質(zhì)社會制度之間進(jìn)行國際市場營銷的政治成本往往更低。2、政治體制政治體制的健全程度及演化趨勢會直接表現(xiàn)為政府對經(jīng)濟(jì)活動的干預(yù)程度，從而影響國際營銷第一節(jié)政治環(huán)境因素分析InternationalMarketing二、政府和政黨體制2、政黨體制

①兩黨制：美國、英國、澳大利亞、加拿大

②多黨制:日本、意大利、法國、比利時、荷蘭、以色列等③一黨制:墨西哥④一黨專制：朝鮮、古巴影響方式：代表性政黨的基本主張、政黨體制（其它政黨對政策的影響）、執(zhí)政黨更替第一節(jié)政治環(huán)境因素分析InternationalMarketing三、執(zhí)政者治理國家的能力及政府部門的行政效率影響方式：執(zhí)政者治理國家的能力越強(qiáng)，越有可能維持良好的國內(nèi)秩序，國民生活水平高，需求量大，有利于國際產(chǎn)品進(jìn)入。第一節(jié)政治環(huán)境因素分析InternationalMarketing四、政治穩(wěn)定和政策連續(xù)性1、意義：政治穩(wěn)定和政策可持續(xù)為國際營銷戰(zhàn)略制定提供依據(jù)2、影響關(guān)系：政治越穩(wěn)定，政策連續(xù)性越強(qiáng)，則越有利于國際投資和其它經(jīng)濟(jì)活動的展開3、政治不穩(wěn)定因素1）政權(quán)的頻繁更替：1945以來，印度產(chǎn)生了51屆政府2）頻繁發(fā)生的各種政治事件：西班牙埃爾切燒鞋事件3）宗教對立：印度是教派林立而且對立嚴(yán)重的國家第一節(jié)政治環(huán)境因素分析InternationalMarketing五、政府和公眾對待外國產(chǎn)品的態(tài)度1、性質(zhì)：既是一個復(fù)雜的社會文化問題，又是一個敏感的政治問題2、特點(diǎn)：可變性－－由于經(jīng)濟(jì)發(fā)展的不同階段或產(chǎn)品的不同特點(diǎn)而不同3、民族主義民族主義認(rèn)為，一個國家的經(jīng)濟(jì)發(fā)展更多的依靠本國自己的經(jīng)濟(jì)力量，要特別保護(hù)本國民族工業(yè)的發(fā)展，保護(hù)民族的利益與安全第一節(jié)政治環(huán)境因素分析InternationalMarketing事件背景：中日之間沖突升級導(dǎo)火線：1.日本要求成為聯(lián)合國安理會的常任理事國2.日本修改教科書，否認(rèn)南京大屠殺其他爭議：3.日本將存在爭議的東海深海天然氣開采權(quán)給私人企業(yè)4.中日對釣魚島問題的分歧5.日本拒絕對中國慰安婦賠償?shù)?。。。。第二?jié)全球一體化營銷的政治風(fēng)險InternationalMarketing一、政治風(fēng)險分類2、五類政治風(fēng)險2）貿(mào)易壁壘：

①總體上分關(guān)稅壁壘和非關(guān)稅壁壘②關(guān)稅壁壘：在關(guān)稅設(shè)定、計稅方式及關(guān)稅管理等方面的阻礙進(jìn)口的措施③非關(guān)稅壁壘：除關(guān)稅以外的限制貿(mào)易的措施，形式多樣，更為隱蔽－－如政府補(bǔ)帖、進(jìn)口配額。第二節(jié)全球一體化營銷的政治風(fēng)險InternationalMarketing一、政治風(fēng)險分類2、五類政治風(fēng)險3）價格控制：

①定義：東道國政府對某些商品和服務(wù)的價格漲幅進(jìn)行控制②影響方式：對公共產(chǎn)品設(shè)立價格上限和下限4）雇工干擾①定義：東道國相關(guān)勞工組織或政府對勞動用工的制度和相關(guān)法令②影響方式：雇用和解聘員工的限制第二節(jié)全球一體化營銷的政治風(fēng)險InternationalMarketing5）國有化：

①定義：一個主權(quán)國家依據(jù)其本國法律將原屬于外國投資者所有的財產(chǎn)的全部或部分采取征用或類似的措施，使其轉(zhuǎn)移到本國政府手中的強(qiáng)制性行為②影響方式：對跨國公司的海外子公司實行國有化

③事件：1937年墨西哥政府接管了所有外國人經(jīng)營的鐵路系統(tǒng)；1938年接管了整個石油工業(yè)；1953年危地馬拉接管了外國人在本國的香蕉種植園；1960年古巴將所有工業(yè)收歸國有；1962年巴西政府接管了美國公司擁有的發(fā)電廠；1969年秘魯沒收了美國標(biāo)準(zhǔn)石油公司在該國的資產(chǎn)；1979年伊朗沒收了所有外來投資；1983年法國將所有銀行收歸國有第二節(jié)全球一體化營銷的政治風(fēng)險InternationalMarketing2、五類政治風(fēng)險6）本國化：①定義：東道國政府采用比較隱蔽的手段，逐漸控制跨國公司生產(chǎn)經(jīng)營的過程②影響方式：縮小外國企業(yè)在某一行業(yè)或企業(yè)的所有權(quán)比例；使用當(dāng)?shù)厝藛T擔(dān)任企業(yè)高管，控制決策權(quán)；規(guī)定中間產(chǎn)品或零部件都由本國企業(yè)生產(chǎn)；要求高比例出口等等。第二節(jié)全球一體化營銷的政治風(fēng)險InternationalMarketing2、五類政治風(fēng)險7）稅收風(fēng)險：①定義：企業(yè)跨國經(jīng)營中，因東道國稅收政策而導(dǎo)致利益受損的可能性。②影響原因：一是因主客觀因素導(dǎo)致企業(yè)對稅收政策理解和執(zhí)行發(fā)生偏差，遭到查處和處罰；二是多繳稅或未用足稅收優(yōu)惠政策而減少應(yīng)得經(jīng)濟(jì)利益第二節(jié)全球一體化營銷的政治風(fēng)險InternationalMarketing3、政治風(fēng)險管理3）利用各種國際協(xié)定，避免政治風(fēng)險①作用：國際協(xié)定對協(xié)調(diào)成員國之間的權(quán)利和義務(wù)具有重要作用②主要包括：一類：國與國之間簽訂的投資保護(hù)協(xié)議二類：華盛頓公約投資爭議仲裁的執(zhí)行APEC非約束性投資原則規(guī)定多邊投資擔(dān)保機(jī)構(gòu)公約的有關(guān)條款麥當(dāng)勞在南斯拉夫美國空襲南斯拉夫，激起了南斯拉夫人的愛國熱情。一群群愛國青年將貝爾格萊德的三家麥當(dāng)勞分店以及jagodina等城市的分店作為目標(biāo)，他們搗毀窗戶，在門和墻上寫上侮辱性的話。麥當(dāng)勞公司被迫關(guān)閉在南境內(nèi)的15家分店。但是麥當(dāng)勞公司積極展開營銷活動，最終得以東山再起。不到一個星期，他們就發(fā)動了一場宣傳運(yùn)動，在一家分店打出了“麥當(dāng)勞與全國人民共命運(yùn)”的標(biāo)語，并寫道：“這家飯店就象我們大家一樣，也是轟炸目標(biāo)，要是它必須炸掉，就讓北約炸吧。”為了得到南斯拉夫塞爾維亞族人的認(rèn)可，讓他們感到自豪，麥當(dāng)勞專門制作了招貼畫和翻領(lǐng)紐扣，讓金色的拱形門帶上了傳統(tǒng)的塞爾維亞帽子“夏卡卡”。近年來，隨著塞爾維亞民族主義思潮的高漲，象“夏卡卡”這樣的傳統(tǒng)的民族標(biāo)志得到了復(fù)興。麥當(dāng)勞的這個設(shè)計思路，目的在于