戰(zhàn)略商品計(jì)劃

戰(zhàn)略商品計(jì)劃及新產(chǎn)品開發(fā)過程戰(zhàn)略商品計(jì)劃及新產(chǎn)品開發(fā)-1-教育背景：

1）為了確保事業(yè)有世界性的競爭力，比起別的東西，以商品開發(fā)為核心的Skill的確保和開發(fā)流程的構(gòu)筑是緊迫的

2）從所有產(chǎn)品的原價(jià)、品質(zhì)、生產(chǎn)競爭力的研究開發(fā)部分開始。

通過這個(gè)教育，對(duì)產(chǎn)品的功能、目標(biāo)原價(jià)的設(shè)定方法、零件共用化標(biāo)準(zhǔn)化等概念了解教育目的：

通過對(duì)先進(jìn)企業(yè)商品開發(fā)最好方法的學(xué)習(xí)，構(gòu)筑本公司商品開發(fā)革新流程教育目標(biāo)：1）核心Leader的商品革新促進(jìn)背景、概念和成功要因等的確認(rèn)2）通過體驗(yàn)process和Tool，為了商品開發(fā)的革新，要定立Leader的力量教育對(duì)象：

總經(jīng)理，副總經(jīng)理及管理人員（商品開發(fā)，技術(shù)戰(zhàn)略，研究開發(fā)，生產(chǎn)，采購，資財(cái)，營業(yè)等部門的負(fù)責(zé)人）

Introduction成功商品的

KFS成功商品的

KFS了解顧客的要求.成功的公司都是在實(shí)行前先做計(jì)劃.資源和

Needs要均衡.全公司開展新產(chǎn)品開發(fā)活動(dòng).和其他的階段相比，對(duì)產(chǎn)品的定義所占的比重相當(dāng)大.在設(shè)計(jì)中，產(chǎn)品的定義基本上不會(huì)改變.產(chǎn)品和工程并行，進(jìn)行設(shè)計(jì).為了確認(rèn)/檢查各工程的異常有無(例如：未達(dá)到品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn))要有

Checkpoints/gates突破口.測定適合的、有意義的品質(zhì).時(shí)間和費(fèi)用的焦點(diǎn)的配合.引用顧客的話，要強(qiáng)調(diào)傳達(dá).有信賴性的、強(qiáng)力的項(xiàng)目的領(lǐng)導(dǎo)要向所有的方面?zhèn)鬟_(dá).*KFS：KeyFactorforSuccess成功的關(guān)鍵因素-1-Introduction本公司的商品開發(fā)ProcessReview本公司的

商品開發(fā)

ProcessReview

時(shí)事點(diǎn)優(yōu)點(diǎn)

改善點(diǎn)

-2-Introduction商品開發(fā)

Leadership領(lǐng)先戰(zhàn)略商品開發(fā)Leadership戰(zhàn)略MarketInVs.ProductOut

即時(shí)的在商品制造前，對(duì)已經(jīng)穩(wěn)定的商品做計(jì)劃.PerpetualInnovation

開發(fā)周期和危險(xiǎn)要素的減少.ProductsareProcesses

使商品單純化（即簡單化）是減少隱患費(fèi)用的鑰匙.RealTimeManagement

原價(jià),品質(zhì),開發(fā)時(shí)間的縮短,單純化是決定競爭優(yōu)勢的要因.

樹立優(yōu)勢戰(zhàn)略,開發(fā)期間中要

用實(shí)際時(shí)間來測定.-3-Introduction開發(fā)日程和設(shè)計(jì)變更個(gè)數(shù)開發(fā)日程和設(shè)計(jì)變更個(gè)數(shù)從過去已開發(fā)產(chǎn)品的設(shè)計(jì)變更個(gè)數(shù)的統(tǒng)計(jì)來看，開發(fā)大多集中在后半部,在量產(chǎn)后也存在很大的變更.設(shè)計(jì)變更個(gè)數(shù)量產(chǎn)開始Time-4-Introduction設(shè)計(jì)變更時(shí)點(diǎn)和變更處理費(fèi)用(十倍的法則)設(shè)計(jì)變更時(shí)點(diǎn)和變更處理費(fèi)用根據(jù)設(shè)計(jì)變更(缺點(diǎn))，處理的費(fèi)用是比起前階段的變更（修改）費(fèi)用，10倍以上的增加.變更（修改）處理費(fèi)用BusinessDefinition業(yè)務(wù)定義SystemDefinition產(chǎn)品定義ComponentDesign部件設(shè)計(jì)Parameter&TolerenceChecking參數(shù)誤差檢查Manufact-uringRecallingfromDistribution從分銷召回產(chǎn)品故障/事故的賠償如果想使公司名譽(yù)掃地的話Time$1$10$100$1000$10,000$100,000$1,000,000$10,000,000資料:PeterMarks,DESIGNINSIGHT,1992-5-SpecFreeze（參數(shù)確定）

及Re-use和

開發(fā)期間SpecFreeze及Re-use和開發(fā)期間為了Spec在一定的時(shí)期以后不能變化,將其制度化。

已使用過的零件要再使用(Re-use)，從而能縮短開發(fā)時(shí)間月數(shù)資料:MotorolaMobileCommunicationProject20406080現(xiàn)有開發(fā)SpecFreeze和

Re-use通過設(shè)計(jì)的開發(fā)Introduction-6-產(chǎn)品原價(jià)決定階段產(chǎn)品的原價(jià)85%是開發(fā)初期階段決定的.產(chǎn)品原價(jià)的決定產(chǎn)品原價(jià)100%85%開發(fā)階段初期設(shè)計(jì)Introduction-7-開發(fā)各階段經(jīng)營層的關(guān)心和影響力經(jīng)營層在開發(fā)初期比開發(fā)后期對(duì)項(xiàng)目的成果更能給予大的影響。所以，為了TimetoMarket的縮短，經(jīng)營層要發(fā)揮比開發(fā)初期更大的關(guān)心和影響力.開發(fā)各階段經(jīng)營層的關(guān)心和影響力資料:EdwardB.Roberts“GeneratingEffectiveCorporateInnovation”High開始量產(chǎn)KnowledgeAcquisition知識(shí)獲取BasicDesign設(shè)計(jì)PrototypeBuilding定型制樣PilotProduction試產(chǎn)ManufacturingRamp-up量產(chǎn)ConceptInvestigation概念調(diào)研關(guān)心度Low實(shí)際經(jīng)營層活動(dòng)

Profile對(duì)結(jié)果所產(chǎn)生的影響力Introduction-8-TargetCostingTargetCostingTargetCostingProductDefinitionRiskAssessmentMGPP-9-4項(xiàng)目標(biāo)(TimetoMarket,開發(fā)費(fèi)用,品質(zhì),目標(biāo)原價(jià))要同時(shí)考慮慮.4項(xiàng)目標(biāo)要按按相對(duì)優(yōu)先先順序統(tǒng)合反映、、設(shè)定項(xiàng)目相關(guān)成成員共同來來設(shè)定目標(biāo)一個(gè)層面的的目標(biāo)也不不能被刪掉.目標(biāo)設(shè)定和和考慮要素素目標(biāo)設(shè)定和考慮慮要素TargetCosting目標(biāo)設(shè)定時(shí)時(shí)所考慮的的要素相互補(bǔ)充的的目標(biāo)設(shè)設(shè)定符合顧客要求的產(chǎn)品品品質(zhì)反映市場場接受價(jià)格的的具備競爭優(yōu)優(yōu)勢的制造費(fèi)用要求要有競競爭力的項(xiàng)項(xiàng)目和事業(yè)的財(cái)財(cái)政堅(jiān)實(shí)度能達(dá)達(dá)成的開發(fā)費(fèi)用進(jìn)入初期市市場時(shí)的經(jīng)商利益（（利潤）和和考慮競爭爭公司的先先制功略的的開發(fā)CycleTime的縮短品質(zhì)TimeToMarket目標(biāo)原價(jià)開發(fā)費(fèi)用-10-原價(jià)競爭力力低下的原原因原價(jià)競爭力力低下的原原因TargetCosting非效率性的的設(shè)計(jì)作業(yè)業(yè)顧客不想負(fù)負(fù)擔(dān)追加費(fèi)費(fèi)用的功能能（Feature）的開發(fā)(c)有更高支付付價(jià)格的有有價(jià)值的功功能（Feature）的開發(fā)資料:SimplicityWins,MckinseyCo.,1995(a)50%(b)30%(c)20%-11-TargetCosting所有新產(chǎn)品品的開發(fā)都都是從市場場指向的TargetCosting開始的.*JackWelch,1993.2-12-TargetCosting請(qǐng)問各位：：是用怎樣樣的方法去去設(shè)定TargetCost的?又是怎么設(shè)設(shè)定的?請(qǐng)問各位：：為了TargetCost的達(dá)成，會(huì)使用Tool/Technique嗎?請(qǐng)問各位：：TargetCost是怎樣管理理的？會(huì)溝溝通意見嗎嗎?請(qǐng)問各位：：您能預(yù)想想到的障礙礙因素有哪哪些？能克克服它的方方案是什么么?今天的Discussion(實(shí)習(xí)課題)今天的Discussion-13-TargetCosting今天的Discussion(實(shí)習(xí)課題)TargetCost設(shè)定方法目標(biāo)達(dá)成Tool/Technique管理及意見見溝通方法法障礙要因及及對(duì)策預(yù)想到的障障礙要因?qū)Σ卟?14-TargetCostingTargetCost設(shè)定方法從顧客對(duì)于于我公司產(chǎn)產(chǎn)品愿意支支付的市場場價(jià)格來設(shè)設(shè)定世界最高水水準(zhǔn)的競爭爭公司的今今后產(chǎn)品預(yù)預(yù)想Cost評(píng)價(jià)價(jià)業(yè)界界內(nèi)內(nèi)最最好好的的設(shè)設(shè)計(jì)計(jì)組組裝裝產(chǎn)產(chǎn)品品的的今今后后預(yù)預(yù)想想Cost評(píng)價(jià)價(jià)4為為了了市市場場的的勝勝利利，，必必須須的的、、不不可可缺缺少少的的經(jīng)經(jīng)營營者者提提出出的的Cost(TopDown,Commitment)（即成成本本降降低低與與認(rèn)認(rèn)同同））TargetCost設(shè)定定方方法法-15-TargetCostingTargetPrice設(shè)定定時(shí)時(shí)的的考慮慮事事項(xiàng)項(xiàng)TargetPrice設(shè)定定時(shí)時(shí)的的考考慮慮事事項(xiàng)項(xiàng)市場場中中心心產(chǎn)產(chǎn)品品銷銷售售價(jià)價(jià)格格的的設(shè)設(shè)定定.經(jīng)營營者者的的提示示本公公司司的的競爭爭優(yōu)優(yōu)勢勢競爭爭公公司司今今后后的的預(yù)想想價(jià)價(jià)格格生產(chǎn)產(chǎn)性性推推移移市場場推推移移顧客客信信息息競爭爭公公司司的的Re-EngineeringTargetPrice-16-TargetCostingTargetCost設(shè)定定方方法法(顧客客)TargetCost設(shè)定定方方法法(顧客客)產(chǎn)品品銷銷售售價(jià)價(jià)格格是是以以顧顧客客要要求求的的價(jià)價(jià)格格為為基基準(zhǔn)準(zhǔn)，，最最大大限限度度的的兼兼容容制制造造原原價(jià)價(jià)（（TargetCost））和利利潤潤來來設(shè)設(shè)定定的的.要求求的的利潤潤TargetCost(直接接費(fèi)費(fèi)用用)+TargetCost(間接接費(fèi)費(fèi)用用)+TargetPrice-17-TargetCostingTargetCost設(shè)定定方方法法(顧客客)TargetCost設(shè)定定方方法法(顧客客)從顧顧客客對(duì)對(duì)于于本本公公司司產(chǎn)產(chǎn)品品愿愿意意支支付付的的市市場場價(jià)價(jià)格格來來設(shè)設(shè)定定.到現(xiàn)現(xiàn)在在流通

MarginTaxMargin銷售管理費(fèi)/營業(yè)費(fèi)經(jīng)費(fèi)勞務(wù)費(fèi)材料費(fèi)=鼓勵(lì)勵(lì)消消費(fèi)費(fèi)者者的的價(jià)價(jià)格格+++++++費(fèi)用用指指向向的的思思考考(Cost-PlusThinking)將來來流通

MarginTaxMargin銷售管理費(fèi)/營業(yè)費(fèi)經(jīng)費(fèi)

勞務(wù)費(fèi)材料費(fèi)顧客客愿愿意意支支付付的的價(jià)價(jià)格格------=顧客客指指向向的的思思考考(Customer-DrivenThinking)-18-TargetCostingTargetCost設(shè)定定方方法法(設(shè)計(jì)計(jì)組組裝裝)TargetCost設(shè)定定方方法法(設(shè)計(jì)計(jì)組組裝裝)對(duì)于于業(yè)業(yè)界界內(nèi)內(nèi)最最好好的的設(shè)設(shè)計(jì)計(jì)組組裝裝產(chǎn)產(chǎn)品品的的今今后后預(yù)預(yù)想想費(fèi)費(fèi)用用的的評(píng)評(píng)價(jià)價(jià).功能本公司競爭公司I競爭公司

II競爭公司

IIITargetCostSenseVoltage3.153.403.552.80SenseCurrent2.202.402.151.95IntegratePower3.603.804.003.15Count/Indicate04.55ProtectDevice2.354.002.05InformUser0.900UnitCost16.5019.7018.4019.3015.32.801.954.550.803.152.052.05*GEWatthourMeter事例例-19-TargetCosting贏虧虧Simulation(Model)贏虧虧Simulation(Model)每年年市市場場價(jià)價(jià)格格15~20%下滑滑前年年度度市市場場規(guī)規(guī)模模:100,000臺(tái)前年年度度市市場場銷銷售售數(shù)數(shù)量量:30,000臺(tái)前年年度度利利潤潤:3千萬萬元元/年年通過過事事業(yè)業(yè)部部長長當(dāng)當(dāng)年年的的Project的期期待待利利潤潤:6千萬萬元元/年年條件件269鼓勵(lì)勵(lì)消消費(fèi)費(fèi)者者的的價(jià)價(jià)格格工廠廠價(jià)價(jià)格格(242)物品品代代(FOB)(206)總原原價(jià)價(jià)(205)制造造原原價(jià)價(jià)(160)材料料費(fèi)費(fèi)27(10%)36(15%)流通

MarginTaxMargin銷售管理費(fèi)/營業(yè)費(fèi)經(jīng)費(fèi)其他經(jīng)費(fèi)Royalty外發(fā)加工費(fèi)直接勞務(wù)費(fèi)間接勞務(wù)費(fèi)勞務(wù)費(fèi)材料料費(fèi)費(fèi)40451120<單位位:千元元>現(xiàn)有有CommitmentGoal(StretchGoal)-20-TargetCostingTargetCost設(shè)定定了了以以后后，，如如果果不不能能持持續(xù)續(xù)的的、、有有熱熱情情的的Followup的話,就像只選定了航線線卻不揚(yáng)帆一一樣.-21-TargetCostingTargetCost達(dá)成方案TargetCost達(dá)成方案TargetCost的設(shè)定要Cross-Functional的來設(shè)定,事業(yè)部的全部部部門都要齊齊心為目標(biāo)的的達(dá)成而努力力.產(chǎn)品開發(fā)跨跨功能團(tuán)隊(duì)隊(duì)(Cross-Functional)VE(ValueEngineering)和DFX的集中顧客Vendor市場調(diào)查TargetCost核算(銷售價(jià)格–合理利潤)包含產(chǎn)品的特特性IdeaGeneration市場營銷設(shè)計(jì)資財(cái)/采購制造造產(chǎn)品生產(chǎn)產(chǎn)產(chǎn)品供給/銷售顧客客-22-TargetCostingTargetCost達(dá)成方案TargetCost達(dá)成方案多樣的TargetCostData是團(tuán)隊(duì)成員員Cost降低Idea的促進(jìn).功能能功能別Spec的調(diào)整在設(shè)計(jì)階段,主要協(xié)力公公司要參與Sub-Assembly/零件單純性指向向的設(shè)計(jì)零件的標(biāo)準(zhǔn)化化PartsCountsReduction零件共用用(Commodity)ScaleMerit（規(guī)模優(yōu)勢）活用協(xié)力企業(yè)間競競爭的誘導(dǎo)COSTOUT!!!-23-ProductDefinitionProductDefinitionTargetCostingProductDefinitionRiskAssessmentMGPP-24-ProductDefinition產(chǎn)品的定義(目標(biāo)市場,商品Concept,Benefit,Positioning,市場的要求(Requirement),特征,Spec等)如果不正確的的話不但新產(chǎn)品的的開發(fā)會(huì)失敗敗,而且也也是新產(chǎn)品上上市晚的主要要原因*Dr.RobertCooper,“Benchmarking:Firms’NewProductPerformanceandPractices””-25-ProductDefinition新產(chǎn)品失敗的的原因新產(chǎn)品失敗的的原因(重復(fù)應(yīng)答)*“WinningatNewProducts”,RobertG.Cooper,1996產(chǎn)品開發(fā)前，，對(duì)市場理解解的不夠是新新產(chǎn)品失敗的的最大的原因因.企業(yè)所涉及的的原因(%)產(chǎn)品的缺陷有效營銷的努努力不足脫離預(yù)想的高高費(fèi)用競爭公司強(qiáng)大大的競爭力以以及對(duì)應(yīng)不適宜的產(chǎn)產(chǎn)品上市時(shí)間間技術(shù)以及生生產(chǎn)問題其他他01020304050不確切的(不精確的)市場分析4529251917141223-26-ProductDefinition成功產(chǎn)品的共共同屬性成功產(chǎn)品的共共同屬性:可以以設(shè)定比競爭爭公司產(chǎn)品的的價(jià)值平均高高10~20%的價(jià)格:產(chǎn)品發(fā)布后，，依據(jù)迅速速而有對(duì)應(yīng)力力的流通、營營業(yè)支援系統(tǒng)，使使顧客能輕而而易舉的買到到產(chǎn)品.:要有干凈整潔潔的設(shè)計(jì)和外外觀，包裝一一定要和產(chǎn)品品吻合:有費(fèi)用效果的的、有信賴性性的性能.但是，并不是是指脫離價(jià)格的最最高的性能:性能是要超群群的，但要不不繁瑣、使用用便利價(jià)格(Price)購買便利性(Availability)包裝(Packaging)性能(Performance)使用便利性(EaseofUse)保證(Assurance)產(chǎn)品壽命確費(fèi)費(fèi)用(LifeCycleCost)標(biāo)準(zhǔn)(Standards):品質(zhì)，信賴性性，服務(wù)方面面的最高評(píng)價(jià)價(jià):從長遠(yuǎn)的角度度看，一方面面要降價(jià)10%，一方面面要加強(qiáng)服務(wù)基礎(chǔ)設(shè)施施:企業(yè)Standard的接受(Benchmarking標(biāo)桿對(duì)象)-27-ProductDefinition顧客及競競爭公司的確確認(rèn)(實(shí)習(xí)課題)顧客及競爭公公司的確認(rèn)我們的顧客中中最重要的顧顧客Top5是誰?我們最強(qiáng)有力力的2個(gè)競爭爭公司是誰?顧客購買買我公司司產(chǎn)品的的最重要要的原因因是什么么?顧客購買買競爭公公司產(chǎn)品品的最重重要的原原因是什什么?我們想要要開發(fā)的的面向顧顧客的產(chǎn)產(chǎn)品的屬屬性(SalesPoint)是什么?分類類費(fèi)用用性能能信賴性使用便利利性購買便利利性(范例)()公司()公司我公司司●Best??Average○○Worst-28-Level1:顧客很需需要，但但是作為為追加費(fèi)費(fèi)用不愿愿意去購購買的功功能(Demands)Level2:顧客很喜喜歡，盡盡管作為為追加費(fèi)費(fèi)用也愿愿意購買買的功能能(Likes)Level3:顧客雖然然不了解解產(chǎn)品，，但是看看過一次次后就想想殷切購購買的功功能(Loves:GameBreaker)ProductDefinition顧客對(duì)于于產(chǎn)品功功能的(Feature)評(píng)價(jià)顧客對(duì)于于產(chǎn)品功功能(Feature)的評(píng)價(jià)-29-ProductDefinitionFeatureLeveling(實(shí)習(xí)課題題)FeatureLeveling(實(shí)習(xí)課題題)*CurrentIndustrialStandard:產(chǎn)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)，業(yè)界界最高水水準(zhǔn)Note:競爭目標(biāo)標(biāo)設(shè)定時(shí)時(shí)的比較較對(duì)象是是：我公公司想開開發(fā)的產(chǎn)產(chǎn)品和能能預(yù)想到到的競爭爭公司今今后的產(chǎn)產(chǎn)品(我公司的的未來商商品vs競爭公司司的未來來商品)屬性(Attribute)功能(Feature)*CISSpec現(xiàn)在目標(biāo)L1L2L3CustomerPerception客戶感覺覺競爭公司司●我公司強(qiáng)?同等水準(zhǔn)準(zhǔn)○我公司弱弱-30-ProductDefinitionWinningProduct定義(實(shí)習(xí)課題題)WinningProduct定義(實(shí)習(xí)課題題)屬性性(Attribute)CriticalFeatureCISSpec現(xiàn)在目標(biāo)現(xiàn)在我公公司產(chǎn)品品競爭公司司A競爭公司司B開發(fā)我我公司司產(chǎn)品優(yōu)秀●同等?劣等○-31-PartsCountReductionPartsCountReduction-32-PartsCountReduction新零件件的增增加會(huì)會(huì)引發(fā)發(fā)多方方面的的費(fèi)用用從而而減弱弱商品品的競競爭力力.一個(gè)新新的的零零件開發(fā)費(fèi)費(fèi)用用設(shè)計(jì)R&D費(fèi)用繪制圖圖紙費(fèi)費(fèi)用圖紙管管理費(fèi)用Computer處理費(fèi)費(fèi)用設(shè)計(jì)變變更費(fèi)用生產(chǎn)準(zhǔn)準(zhǔn)備費(fèi)用資財(cái)費(fèi)費(fèi)用用資財(cái)費(fèi)用調(diào)撥費(fèi)用資財(cái)管管理費(fèi)用不良/返工/報(bào)廢料料費(fèi)用生產(chǎn)費(fèi)費(fèi)用用設(shè)備購購買費(fèi)用Tool&Die費(fèi)用Set-up費(fèi)用維護(hù)保保修費(fèi)用人工費(fèi)費(fèi)用用供給費(fèi)用Planning&Scheduling費(fèi)用檢查費(fèi)用管理費(fèi)費(fèi)用用Energy能源費(fèi)用面積費(fèi)費(fèi)用-33-Eliminate:取消不不必要要的零零件.Optionalize:把不是是PlatformFeature的，作作為可可選擇擇的項(xiàng)項(xiàng)目.Substitute:產(chǎn)品/工程技技術(shù)的的替代.Combine:把零件件和功功能向向多用用途零零件組組合.Challenge:調(diào)查產(chǎn)產(chǎn)品是是否有有多余余/過過多的的零件件.Convert:把Hardware向Software變換.Sequence:為了減減少銜銜接的的不良良，要要按照照組裝裝作業(yè)業(yè)的順順序進(jìn)進(jìn)行設(shè)設(shè)計(jì).Source:高水準(zhǔn)準(zhǔn)的組組裝零零件要要外發(fā)發(fā).Standardize:把有效效率的的東西西標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)化.PartsCountReductionZeroBased（零起點(diǎn)點(diǎn)）零件戰(zhàn)戰(zhàn)略-34-對(duì)所有有的零零件采采取Zero-base戰(zhàn)略.對(duì)所有有零件件的費(fèi)費(fèi)用采采取Zero-base戰(zhàn)略.對(duì)于每每個(gè)零零件所所提供供的功功能，，以顧顧客為為中心心進(jìn)行行必要要性驗(yàn)驗(yàn)證.對(duì)于每每個(gè)功功能的的性能能水準(zhǔn)準(zhǔn)，以以顧客客為中中心進(jìn)進(jìn)行必必要性性驗(yàn)證證.對(duì)零件件采取取消除除、單單純化化、標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)化化戰(zhàn)略略.使用標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)化化的、、更高高水準(zhǔn)準(zhǔn)的零零件.把零件件的Type數(shù)達(dá)達(dá)到到最小小化.比起多多樣化化(Multiple)的零件件，要要設(shè)計(jì)計(jì)多功功能(Multiple-function)的零件件.PartsCountReduction零件削削減/單純化化戰(zhàn)略略-35-PartsCountReductionHP的單純純化事事例(MultiMeter)零件的的減少少能促促進(jìn)費(fèi)費(fèi)用的的減少少，Speed的上升升，品品質(zhì)的的上升升.19901993總零零件件數(shù)總費(fèi)用組裝時(shí)時(shí)間間庫存回回轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)天數(shù)數(shù)生產(chǎn)性性平均修修理時(shí)時(shí)間1001001001001001006867374100033-36-PartsCountReductionCFE(CandidateforElimination)問題對(duì)于一一個(gè)零零件來來說，，把它它和與與它相相關(guān)連連的零零件聯(lián)聯(lián)系起起來，，回答答下面面的三三個(gè)問問題兩個(gè)零零件之之間是是否有有相互互運(yùn)動(dòng)動(dòng)?(一個(gè)零零件的的運(yùn)動(dòng)動(dòng)是否否會(huì)影影響另另一個(gè)個(gè)零件件的運(yùn)運(yùn)動(dòng)?)兩個(gè)零零件是是否必必須用用不同同的材材質(zhì)?(只接受受關(guān)于于材質(zhì)質(zhì)特征征的根根本性性的理理由)3。為為了兩兩個(gè)零零件的的服務(wù)務(wù),在組裝裝、分分解可可能的的情況況下，，是是否一一定要要將其其分離離?對(duì)于上上面的的三個(gè)個(gè)問題題如果回回答都是““不””的話話那么就就可以以把它選選定為為CFE零件（（可刪除不不用的的候選選件））.-37-PartsStandardi