成本管理培訓(xùn)教材

成本管理黃子俊編寫2007年3月**公司財務(wù)部內(nèi)部培訓(xùn)教材第一部分成本的基本認(rèn)識1.1成本概念1.2成本費用構(gòu)成1.3成本的分類1.4現(xiàn)代成本管理系統(tǒng)的構(gòu)成第二部分成本管理分析的入手點2.1成本水平分析2.2盈虧分析第三部分成本管理狀況分析3.1成本預(yù)測3.2成本計劃3.3成本控制3.4成本核算的原則要求3.5成本核算的方法3.6成本核算分析3.7成本分析與考核3.8降低成本的途徑3.9成本管理的輸出效果及管理環(huán)節(jié)綜述目錄1第一部分成本的基本認(rèn)識主要內(nèi)容1、成本概念2、成本費用構(gòu)成3、成本的分類4、現(xiàn)代成本管理系統(tǒng)的構(gòu)成1.1成本概念生產(chǎn)過程中消耗的生產(chǎn)資料的轉(zhuǎn)移價值

C以工資及其附加費等分配給勞動者個人部分V以稅金和利潤的形式上繳或企業(yè)留利M活勞動新創(chuàng)造的價值產(chǎn)品成本產(chǎn)品價格產(chǎn)品價值的貨幣表現(xiàn)產(chǎn)品價值W

產(chǎn)品成本是工業(yè)企業(yè)在一定時間內(nèi)為制造、銷售一定數(shù)量的產(chǎn)品所支出的費用總和。也就是產(chǎn)品再生產(chǎn)經(jīng)營過程中消耗的物化勞動的貨幣表現(xiàn)。從其經(jīng)濟實質(zhì)看，成本是產(chǎn)品價值的一部分：產(chǎn)品價值W=C+V+M2成本費用的分類很多企業(yè)中經(jīng)常接觸的是按經(jīng)濟用途的分類，這是財務(wù)會計學(xué)傳統(tǒng)的分類方法。在制造業(yè)中，成本按經(jīng)濟用途分為生產(chǎn)成本和非生產(chǎn)成本兩類。生產(chǎn)成本也稱作制造成本，非生產(chǎn)成本又稱作期間費用。成本費用生產(chǎn)成本期間費用直接材料直接人工制造費用管理費用營業(yè)費用財務(wù)費用參與成本計算構(gòu)成產(chǎn)品制造成本不參與成本計算直接計入當(dāng)期損益1.2成本費用的構(gòu)成3按成本和業(yè)務(wù)量的關(guān)系劃分變動成本固定成本半變動成本這樣的分類對于企業(yè)成本的計劃、分析和控制特別重要。掌握其變動的規(guī)律，運用這個規(guī)律就能更好地為成本管理服務(wù)。固定成本是指其成本總額不隨產(chǎn)量的變動而變動，在短期內(nèi)相對穩(wěn)定的成本。但在單位成本中是隨產(chǎn)量的增加而減少的。1.3成本的分類分類1分類2按成本責(zé)任劃分可控成本不可控成本在特定時期內(nèi)，特定部門可以直接影響其發(fā)生額的成本稱可控成本。反之，在一定時期內(nèi)部門領(lǐng)導(dǎo)無權(quán)或無法直接影響其發(fā)生額的成本，稱不可控成本。這樣分類有利于分清成本的責(zé)任部門，進(jìn)行成本控制和考核各部門的工作業(yè)績。4成本會計管理系統(tǒng)圖成本管理目標(biāo)制定成本計劃執(zhí)行成本計劃檢查成本計劃成本決策成本預(yù)算成本核算成本控制成本責(zé)任成本考核成本分析成本事先控制成本事中控制成本事后控制成本預(yù)測成本報告

反饋反饋上述各項成本管理職能是互相聯(lián)系和互為補充的。成本預(yù)測是成本決策的前提，成本決策是成本預(yù)測的結(jié)果。成本預(yù)算是成本決策所確定目標(biāo)的具體化。成本控制是對成本預(yù)算的實施過程進(jìn)行全面監(jiān)控，保證決策目標(biāo)的實現(xiàn)。1.4現(xiàn)代成本管理系統(tǒng)的構(gòu)成5第二部分成本管理分析的入手點主要內(nèi)容2.1成本水平分析確定代表性產(chǎn)品對代表性產(chǎn)品進(jìn)行單位成本分析成本構(gòu)成排列分析變動成本和固定成本分析2.2盈虧分析確定代表性產(chǎn)品對代表性產(chǎn)品進(jìn)行單位成本分析成本構(gòu)成排列分析變動成本和固定成本分析62.1成本水平分析1.確定代表性產(chǎn)品在多品種生產(chǎn)的企業(yè)選擇,從

產(chǎn)量（產(chǎn)值）銷售收入利潤對企業(yè)經(jīng)濟效益影響較大的產(chǎn)品作為重點分析的對象。2.對代表性產(chǎn)品進(jìn)行單位成本分析分析單位成本水平升降變化情況，運用比較法，分析本企業(yè)近幾年來（縱向）單位成本的變動趨勢。與同行業(yè)最有可比性企業(yè)的先進(jìn)水平（橫向）進(jìn)行比較通過成本水平的縱向和橫向比較分析可提供成本水平方面存在問題的線索，以便進(jìn)行深入分析。3.成本構(gòu)成排列分析一般對被分析企業(yè)的成本構(gòu)成現(xiàn)狀或單位成本比同行業(yè)先進(jìn)水平差距大的產(chǎn)品，應(yīng)進(jìn)一步做成本項目排列分析。從排列圖中可以一目了然地找到影響成本的主要因素是哪些，然后深入現(xiàn)場，在調(diào)查分析的基礎(chǔ)上結(jié)合A、B、C分類法，抓住主要矛盾，層層解剖，找出成本高的主要原因，提出降低成本的具體措施。4.變動成本和固定成本分析

1、首先應(yīng)分清那些是屬于變動成本，那些是屬于固定成本。這是采用這種方法進(jìn)行成本分析首先遇到的問題。費用分解法高低點法散布圖法回歸分析法2、對變動成本的分析：重點是原材料成本的量差與價差分析3、固定成本分析：重點是從固定成本（費用）的總額、單位固定成本入手進(jìn)行分析7例：我們分析過的**單位，其成本構(gòu)成見下圖：直接材料65.4直接人工5.7制造費用28.9合計100從圖中可以明顯地看到影響成本的主要因素是原材料消耗占產(chǎn)品成本的65.4%，顯然降低成本主要應(yīng)首先從分析原材料消耗定額的潛力入手，從原材料消耗定額看，該廠還是比較健全的，但由于管理不善，實際生產(chǎn)過程中原材料消耗處于失控狀態(tài)，定額起不到準(zhǔn)確考核與控制的目的。我們對該廠原材料消耗失控的主要原因有三點:(1)沒有原材料限額領(lǐng)、退料制度。投入生產(chǎn)的原材料從一開始就失去了控制；(2)生產(chǎn)過程中發(fā)生的廢品損失等沒有真實的統(tǒng)計，致使成本無法嚴(yán)格控制，準(zhǔn)確考核。(3)無材料考核制度，對材料的節(jié)約與超用沒有相應(yīng)的獎罰辦法。

2.1成本水平分析—成本構(gòu)成排列分析舉例（1）8在以上分析的基礎(chǔ)上，分析組在如何降低成本的改善方案中，重點提了加強原材料消耗的控制，繪制了從投入到產(chǎn)出全過程圖，并幾次組織分析組部分人員進(jìn)行回訪，與廠領(lǐng)導(dǎo)、科室和車間中層干部一起討論研究，幫助擬定改善的具體措施和實施步驟。在思想發(fā)動的基礎(chǔ)上，修定了材料消耗定額，制定了“原材料領(lǐng)、發(fā)制度”以及生產(chǎn)全過程的“材料消耗考核辦法”等并認(rèn)真貫徹執(zhí)行。經(jīng)過十個月的努力，這次分析方案收到了明顯的效果：材料利用率由74％提高到83％該廠在產(chǎn)品結(jié)構(gòu)無明顯變化的情況下，第二年的產(chǎn)量提高4.4％，產(chǎn)值增長1.8％，雖有原材料漲價等不利因素，而利潤卻增長了53.8％。其經(jīng)濟效益的提高主要是原材料消耗降低帶來的。2.1成本水平分析—成本構(gòu)成排列分析舉例（2）92.2盈虧分析盈虧平衡點又稱保本點，是指企業(yè)在這一點上正好處于不盈不虧的狀態(tài)，即“所得”等于“所費”。保本點通常有兩種表現(xiàn)形式：一種是用實物量表現(xiàn)，稱為“保本銷售量”，即銷售多少數(shù)量的產(chǎn)品才能夠本，簡稱“保本量”另一種是用貨幣金額來表現(xiàn)，叫做“保本銷售額”，即銷售多少金額的產(chǎn)品才能夠本，簡稱“保本額”abxY=a+bx成本業(yè)務(wù)量虧損期p盈利區(qū)盈虧平衡點盈虧分析圖所謂“盈虧平衡分析”就是指預(yù)測計劃期間需要銷售多少數(shù)量或多少金額的產(chǎn)品，才能保證目標(biāo)利潤實現(xiàn)的分析方法。進(jìn)行盈虧平衡分析，一般都假定計劃期的銷售單價、單位變動成本和固定成本總額均不變。10第三部分成成本管理狀狀況分析主要內(nèi)容1、成本預(yù)測測2、成本計劃劃3、成本控制制4、成本核算算5、成本分析析與考核6、降低成本本途徑11為使產(chǎn)品成本本計劃先進(jìn)合合理，必須進(jìn)進(jìn)行成本預(yù)測測，這是成本本管理的首要要環(huán)節(jié)，對企企業(yè)產(chǎn)品成本本預(yù)測工作的的分析，主要要從預(yù)測方法和目目標(biāo)成本的確確定兩個方面進(jìn)行行。處理成本、價價格、利潤三三者之間的關(guān)關(guān)系，應(yīng)該以以市場銷售允允許的價格為為基礎(chǔ)，以保保證必要的利利潤為前提，，努力達(dá)到成成本降低的目目標(biāo)即改變我我國傳統(tǒng)的制制定產(chǎn)品售價價的方法：為根據(jù)預(yù)測市市場可能接受受的價格減去去預(yù)計銷售稅稅金和目標(biāo)利利潤即為目標(biāo)標(biāo)成本。即：：對變動成本的的預(yù)測主要是是原材料成本預(yù)預(yù)測，預(yù)測其降低的的可能性，降降低的幅度和和降低措施及及其對單位產(chǎn)產(chǎn)品成本降低低的影響。價值分析（VA或VE））是通過有組組織的功能分分析活動，以以盡可能的成成本，實現(xiàn)產(chǎn)產(chǎn)品或作業(yè)的的必要功能的的科學(xué)方法。。（具體方法和和程序略）對固定成本的的預(yù)測，主要要是預(yù)測產(chǎn)量（銷銷售量）對單單位成本中固固定成本的影影響，常用的方法法如前所述盈盈虧平衡點分分析法等。成本利潤稅金售價單位目標(biāo)成本本單位產(chǎn)品銷售售價格單位產(chǎn)品銷售售稅金單位產(chǎn)品目標(biāo)標(biāo)利潤3.1成成本預(yù)測12成本計劃是企企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)術(shù)財務(wù)計劃的的重要組成部部分，是對企企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營營活動進(jìn)行指指導(dǎo)，控制、、分析、考核核的重要依據(jù)據(jù)。對企業(yè)成成本計劃工作作的分析主要要是從編制成成本計劃的依依據(jù)（工時定定額、材料消消耗定額、費費用定額）是是否先進(jìn)合理理，編制的程程序和方法是是否科學(xué)，計計劃的指導(dǎo)性性如何等方面面進(jìn)行分析何何評價。首先編制計劃劃的指標(biāo)必須須先進(jìn)可靠，，為此必須：：有先進(jìn)合理的的工時、材料料消耗和費用用定額以及充充分完整準(zhǔn)確確的數(shù)字統(tǒng)計計資料。對降低成本的的潛力進(jìn)行周周密細(xì)致的調(diào)調(diào)查分析和對對降低成本措措施效果的科科學(xué)計算。如如由產(chǎn)量增加加而引起的成成本相對節(jié)約約額的計算，，由原材料、、燃料、動力力等消耗定額額、廢品損失失的減少等引引起的節(jié)約額額的計算以及及制造費用的的壓縮等。對降低成本的的指標(biāo)要進(jìn)行行反復(fù)的試算算平衡，正確確處理產(chǎn)量、、質(zhì)量、成本本的關(guān)系，使使成本計劃與與生產(chǎn)、勞動動、物資、銷銷售等各項計計劃密切結(jié)合合，平衡銜接接，保證企業(yè)業(yè)獲得最佳效效益。3.2成成本計劃13財務(wù)成本控制制是實現(xiàn)企業(yè)業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營利利潤目標(biāo)的中中心環(huán)節(jié)而成成本控制又是是財務(wù)控制的的核心內(nèi)容。。成本控制是在在產(chǎn)品成本形形成的整個過過程中，對每每項成本形成成的具體活動動，按照標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)進(jìn)行嚴(yán)格的的監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)超過原來規(guī)規(guī)定的目標(biāo)，，就要查明原原因，采取措措施，從而使使產(chǎn)品成本的的形成，限制制在控制標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)的范圍內(nèi)，，保證達(dá)到降降低成本的目目標(biāo)，這樣一一套工作就是是成本控制工工作。3.2成成本控制控制生產(chǎn)過程程中各種資源源的消耗控制生產(chǎn)經(jīng)營營過程中費用用開支：建立立費用預(yù)算管管理制度，對對發(fā)生的各種種費用都要從從數(shù)量上、時時間上、用途途上進(jìn)行控制制，即制造費費用、管理費費用、銷售費費用、財務(wù)費費用。對一切生產(chǎn)經(jīng)經(jīng)營活動都應(yīng)應(yīng)實行成本控控制：從產(chǎn)品品設(shè)計、供應(yīng)應(yīng)、制造、銷銷售直到售后后服務(wù)等經(jīng)營營全過程，正正確確定控制制標(biāo)準(zhǔn)，運用用價值工程，，保證和促進(jìn)進(jìn)那些有利于于取得更大經(jīng)經(jīng)濟效益的開開支，限制那那些帶來浪費費和損失的活活動。成本控制的內(nèi)內(nèi)容143.3成成本控制—成本控制的程程序和重點制定一整套控控制標(biāo)準(zhǔn)對成本的形成成過程進(jìn)行監(jiān)監(jiān)督：建立完完整的經(jīng)濟信信息反饋系統(tǒng)統(tǒng)及時發(fā)現(xiàn)和糾糾正脫離標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)的偏差：發(fā)發(fā)現(xiàn)實際偏離離控制標(biāo)準(zhǔn)，，要及時進(jìn)行行調(diào)查分析，，查明原因，，采取措施，，保證控制目目標(biāo)的實現(xiàn)。。成本控制程序序圖制定成本控制制標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)在生產(chǎn)經(jīng)經(jīng)營某一環(huán)節(jié)節(jié)實施修定控制標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)成本實際與控控制標(biāo)準(zhǔn)相比比較并及時反反饋基本相同較大差異調(diào)查原因制定并采取措措施實現(xiàn)目標(biāo)成本本成本形成實際際情況有無控制目標(biāo)標(biāo)，特別是控控制的重點是是否制定了控控制目標(biāo)是否實行事前前和事中的全全過程控制控制方法和程程序的適應(yīng)性性和有效性是否建立了成成本控制的責(zé)責(zé)任制以及相相配套的考核核激勵措施成本控制的重重點15成本核算是把把企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)產(chǎn)品實際發(fā)生生的各種費用用，按照其用用途，并按產(chǎn)產(chǎn)品進(jìn)行匯總總，分配、計計算出產(chǎn)品的的實際總成本本和單位成本本。目的在于于提供成本管管理所需各項項成本狀況的的資料，以反反映各項工作作的實際水平平，考核各部部門的效率，，評價企業(yè)生生產(chǎn)經(jīng)營的成成果。為了確保成本本核算的準(zhǔn)確確性，在經(jīng)營營成本的核算算中必須要求求堅持分清以以下各項費用用的界限：1.正確劃分分應(yīng)計入和不不應(yīng)計入生產(chǎn)產(chǎn)經(jīng)營成本界界限2.正確劃分分各期產(chǎn)品成成本和期間費費用的界限3.正確劃分分各會計期成成本的界限4.正確劃分分不同成本計計算對象的界界限5.正確劃分分完工產(chǎn)品和和在產(chǎn)品成本本界限3.4成成本核算的原原則要求161.正確劃分分應(yīng)計入和不不應(yīng)計入生產(chǎn)產(chǎn)經(jīng)營成本界界限2.正確劃分分各期產(chǎn)品成成本和期間費費用的界限3.正確劃分分各會計期成成本的界限4.正確劃分分不同成本計計算對象的界界限5.正確劃分分完工產(chǎn)品和和在產(chǎn)品成本本界限首先，非生產(chǎn)產(chǎn)經(jīng)營的耗費費不能計入生生產(chǎn)經(jīng)營成本本，只有生產(chǎn)產(chǎn)經(jīng)營的成本本才可以計入入生產(chǎn)經(jīng)營成成本。如：籌籌資活動和投投資活動不屬屬于生產(chǎn)經(jīng)營營活動，它們們的耗費不能能計入產(chǎn)品成成本，而屬于于籌資成本和和投資成本。。等等。3.4成成本核算的原原則要求在通常情況下下企業(yè)在產(chǎn)品品生產(chǎn)過程中中所發(fā)生的所所有耗費和支支出都應(yīng)計入入產(chǎn)品成本，，而企業(yè)在生生產(chǎn)部門以外外，正常管理理和銷售等所所發(fā)生的所有有耗費和支出出都應(yīng)計入期期間費用。為為了確保產(chǎn)品品成本計算的的準(zhǔn)確性，不不能兩者混淆淆，這也是企企業(yè)進(jìn)行成本本管理責(zé)任考考核的重要依依據(jù)。應(yīng)計入生產(chǎn)經(jīng)經(jīng)營成本的費費用，還應(yīng)在在各月之間進(jìn)進(jìn)行劃分，以以便按不同的的會計核算期期準(zhǔn)確計算產(chǎn)產(chǎn)品成本和期期間費用。為為了正確劃分分各會計期間間的成本界限限，就要求貫貫徹權(quán)責(zé)發(fā)生生制原則，準(zhǔn)準(zhǔn)確核算待攤攤費用和預(yù)提提費用。對于應(yīng)計入本本期產(chǎn)品成本本還應(yīng)在各種種產(chǎn)品之間進(jìn)進(jìn)行劃分：凡凡是能應(yīng)由某某種產(chǎn)品負(fù)擔(dān)擔(dān)的直接成本本，如產(chǎn)品生生產(chǎn)中的直接接材料和直接接人工都應(yīng)直直接計入該產(chǎn)產(chǎn)品成本。只只有正確劃分分不同成本計計算對象的界界限，才能真真實地揭示產(chǎn)產(chǎn)品的實際節(jié)節(jié)約或超支情情況，便于考考核和采取有有針對性的改改進(jìn)。期末計算產(chǎn)品品成本時，如如果某產(chǎn)品已已經(jīng)全部完工工，則計入該該產(chǎn)品的全部部生產(chǎn)成本總總和，就是該該產(chǎn)品的“完完工產(chǎn)品成本本”。如果某某產(chǎn)品全部未未完工，則計計入該產(chǎn)品的的生產(chǎn)成本總總和，就是該該產(chǎn)品的“月月末在產(chǎn)品成成本”。173.5成成本核算的方方法成本核算的方方法必須根據(jù)據(jù)生產(chǎn)類型和和產(chǎn)品特點、、工藝過程來來確定，目前前國內(nèi)的基本本核算方法有有以下方法：：項目方法成本計算的對象成本計算期限完工產(chǎn)品與在產(chǎn)品間是否需要分配費用適用范圍簡單法（品種法）各種產(chǎn)品按月定期不需要單一生產(chǎn)如：發(fā)電、供水、供氣、采掘等訂單法每批或每件產(chǎn)品不定期通常不需要產(chǎn)品復(fù)雜的單件、小批生產(chǎn)類型如：重型機床制造分步法產(chǎn)成品及其各生產(chǎn)階段的成本按月定期需要產(chǎn)品復(fù)雜的大批量生產(chǎn)類型如：汽車、發(fā)動機、拖拉機等定額法事先制定好產(chǎn)品及零部件的定額成本在費用發(fā)生時隨時計算實際成本與定額之間的差異需要有條件的大批大量生產(chǎn)企業(yè)定額比例法按月定期利用定額比例分配產(chǎn)品和在產(chǎn)品的成本多品種的大量生產(chǎn)類型分類法各類別產(chǎn)品按月定期利用定額比例分配產(chǎn)品和在產(chǎn)品的成本183.6成成本核算分析析分析核算基礎(chǔ)礎(chǔ)的可靠性主要看企業(yè)內(nèi)內(nèi)部各部門提提供的成本核核算資料是否否準(zhǔn)確如：材材料消耗、實實動工時、廢廢品損失等原原始記錄是否否準(zhǔn)確；計劃劃價格是否調(diào)調(diào)整了差異；；調(diào)整的方法法和差異率是是否合理；待待攤費用的分分配期限和內(nèi)內(nèi)容是否合理理等。核算方法的適適合性主要根據(jù)企業(yè)業(yè)的生產(chǎn)類型型和產(chǎn)品生產(chǎn)產(chǎn)工藝的特點點，分析成本本核算方法是是否與其相適適應(yīng)。如有的的屬大批生產(chǎn)產(chǎn)的產(chǎn)品采用用定單法核算算成本，顯然然核算方法與與生產(chǎn)類型不不適應(yīng)而造成成核算結(jié)果不不準(zhǔn)。核算工作的及及時性分析中主要分分析企業(yè)內(nèi)部部的各部門、、各核算單位位提供的有關(guān)關(guān)資料是否按按規(guī)定時間及及時報送，財財會部門對有有關(guān)賬目是否否按規(guī)定及時時結(jié)算，并按按規(guī)定時間準(zhǔn)準(zhǔn)確地報送成成本報表。主要是分析核核算基礎(chǔ)的可可靠性，核算算方法的適應(yīng)應(yīng)性、核算工工作的及時性性、改進(jìn)的必必要性及具體體建議：成本核算分析析193.7成成本分析與考考核成本分析成本分析是尋尋找成本升降降的原因，發(fā)發(fā)現(xiàn)問題、總總結(jié)經(jīng)驗，進(jìn)進(jìn)一步挖掘企企業(yè)降低成本本內(nèi)在潛力的的重要工作。。對企業(yè)成本本分析工作的的分析主要從從兩個方面進(jìn)進(jìn)行。有無健全的分分析制度，如如：日常分析析、專題分析析及定期的全全廠性和成本本分析等。成本分析制度度的實施情況況及分析工作作的有效性，，如：對成本本升降原因分分析的深度及及準(zhǔn)確程度，，應(yīng)直到能采采取措施等。。成本考核成本考核工作作既是成本管管理工作的重重要組成部分分，又是企業(yè)業(yè)績效考核KPI指標(biāo)的的重要內(nèi)容之之一。對企業(yè)業(yè)成本考核工工作的分析主主要有：企業(yè)的成本計計劃指標(biāo)在企企業(yè)內(nèi)部各考考核單位的分分解落實情況況。對企業(yè)內(nèi)部各各單位考核的的成本指標(biāo)和和企業(yè)獎懲激激勵政策的結(jié)結(jié)合分析。企業(yè)成本考核核制度的建立立和實施情況況20一、設(shè)計及工工藝的合理化化：開展價值值工程與分析析；二、降低材料料消耗，提高高材料利用率率；三、提高產(chǎn)品品質(zhì)量，減少少廢品損失；；四、提高勞產(chǎn)產(chǎn)率，精簡人人員，增加產(chǎn)產(chǎn)量。降低單單位成本中固固定費用；措措施有：調(diào)動動職工的積極極性、加速企企業(yè)的技術(shù)改改造、采用先先進(jìn)工藝、搞搞好定額定員員和職工培訓(xùn)訓(xùn)等。3.8降降低成本的途途徑影響成本的因因素很多，包包括：技術(shù)、、經(jīng)濟、組織織管理、內(nèi)部部、外部等許許多方面。企企業(yè)內(nèi)部降低低成本的途徑徑主要有以下下七個方面：：五、提高設(shè)備備利用率和設(shè)設(shè)備生產(chǎn)率，，主要措施有有：合理選擇擇、購置、使使用設(shè)備，搞搞好設(shè)備的技技術(shù)改造和維維護(hù)修理，及及時處理不需需用設(shè)備，充充分利用設(shè)備備的生產(chǎn)能力力。六、節(jié)約約流動資資金占用用，減少少貸款利利息，搞搞好供產(chǎn)產(chǎn)銷的銜銜接，在在保證生生產(chǎn)經(jīng)營營需要的的基礎(chǔ)上上努力降降低原材材料、在在制品和和成品的的儲備量量并力求求縮短其其停留時時間。七、降低低期間費費用，降降低固定定費用的的絕對額額，搞好好費用控控制等。。21輸出效果果管理環(huán)節(jié)節(jié)1、分析析產(chǎn)品結(jié)結(jié)構(gòu)，選選擇代表表性產(chǎn)品品2、對代代表性產(chǎn)產(chǎn)品進(jìn)行行單位成成本分析析3、按照照與產(chǎn)量量的關(guān)系系進(jìn)行變變動成本本、固定定費用歸歸類4、計算算單位變變動成本本、邊際際貢獻(xiàn)、、盈虧平平衡點5、確定定經(jīng)營安安全狀況況1、成本本核算的的基礎(chǔ)工工作2、成本本預(yù)算與與計劃3、成本本核算4、成本本控制5、成本本分析6、考核核、激勵勵的有效效性3.9成成本本管理的的輸出效效果及管管理環(huán)節(jié)節(jié)22成本費用用變動原原因分析析3.9成成本本管理的的輸出效效果及管管理環(huán)節(jié)節(jié)1.單單位變動動成本分分析：單位變動動成本變變化是價價差還是是量差造造成的對量差和和價差進(jìn)進(jìn)行深入入一步的的管理狀狀況分析析（1）量量差單耗：有有無定額額、制定定依據(jù)是是否科學(xué)學(xué)合理（（縱橫向向比較））、控制制程序和和手段人工費：：工人工工資計計件———變動動成本；；計時———固定定費用（2）價價差客觀物價價水平：：上升或