工作目標設(shè)定課件

工作目標設(shè)定日盛金控人力資源部

工作目標設(shè)定日盛金控人力資源部1目標管理的精神目標是由主管與部屬共同參與設(shè)定主管目標與部屬目標結(jié)合具體確實又能客觀衡量成果的目標將目標觀念透過組織層級往下傳遞於限期內(nèi)完成目標與部屬做績效回饋目標管理的精神目標是由主管與部屬共同參與設(shè)定2績效管理循環(huán)團隊合作Teamwork目標設(shè)定GoalSetting工作導(dǎo)正Coaching獎勵Rewarding績效考核PerformanceAppraisal特殊事項記錄表績效改善行動計劃表工作說明書(JD)營運暨績效管理計劃書個人MBO營運暨績效管理表個人MBO評核表職能評量表能力發(fā)展計畫書/績效檢視績效獎金紅利其他獎勵績效管理循環(huán)團隊合作目標設(shè)定工作導(dǎo)正獎勵績效考核特殊事項記錄3工作目標設(shè)定

SMARTC的工作目標Specific具體的Measurable可衡量的Achievable可達成的Relevant有關(guān)聯(lián)Time-based有時效性Challenging具挑戰(zhàn)性目標必須著重於具體的結(jié)果，而不是概括或籠統(tǒng)的行動。明確描述行動及結(jié)果目標要能夠衡量，即使不能量化，至少也要從品質(zhì)上來衡量，將主觀減到最低。目楆訂定要實際性可達成的。個人目標與上級主管的目標應(yīng)有明確的關(guān)聯(lián)，最終與公司目標相結(jié)合。目標要有預(yù)訂的時間表，具體訂出每個階段的完成期限須訂定具挑戰(zhàn)性的目標工作目標設(shè)定

SMARTC的工作目標SpecificMea4設(shè)定ＳＭＡＲＴ目標的簡單公式行動（動詞）目標項目達成期限目標水準什麼時候要逹成？提高業(yè)績到１１月底比去年增加５％提升．．增進．．達成．．進行．．得到．．你真正想要達成的是什麼？要結(jié)果，不是活動。要多少？提升多少？符合ＸＹ標準＋＋＋＋＋＋設(shè)定ＳＭＡＲＴ目標的簡單公式行動（動詞）目標項目達成期限目標5工作目標的來源1.由公司的組織目標而來。2.由上級工作目標展開下來。3.由其他部門工作目標展開過來。4.自己檢視工作說明書,找出評價項目,決定管理項目,設(shè)定工作目標。工作目標的來源1.由公司的組織目標而來。6工作目標展開的原則1.目標設(shè)定必須是與員工工作絶對相關(guān),工作目標應(yīng)展開至所應(yīng)負責的部門或個人。除非工作的相依性很高,否則儘可能避免多人共同負責同一目標。2.目標設(shè)定應(yīng)涵蓋員工的主要工作項目，不能避重就輕，也不必鉅細靡遺。3.目標設(shè)定應(yīng)經(jīng)上下階層會商後決定之。工作目標展開的原則1.目標設(shè)定必須是與員工工作絶對相關(guān),工作7目標水準的衡量方法運作類目標專案類目標衡量方法量化質(zhì)化目標行動(動詞)增加(或減少)、提高(或降低)、延長(或縮短)改善、開發(fā)、導(dǎo)入、建立、完成控制目標項目數(shù)量、品質(zhì)、時間、成本、生產(chǎn)力制度、系統(tǒng)、流程、專案、計劃目標水準百分比%、金額、人數(shù)、次數(shù)、天數(shù)目標進度與達成期限目標水準的衡量方法運作類目標專案類目標衡量方法量化質(zhì)化目標行8目標水準設(shè)定的原則1.目標水準之訂定應(yīng)具挑戰(zhàn)性,需要一番努力才得以達成2.目標水準之訂定必須根據(jù)歷年來績效成長趨勢每年增進3.目標水準之設(shè)定不但應(yīng)超越員工期初實力而且應(yīng)以員工期末實力為基準,以激發(fā)員工潛能,促進員工成長目標水準設(shè)定的原則1.目標水準之訂定應(yīng)具挑戰(zhàn)性,需要一番努力9目標水準設(shè)定參考因素1.上一年度的平均績效水準(期初實力)2.歷年來績效提昇的趨勢(提昇%)3.預(yù)測未來一年內(nèi)部環(huán)境的變化4.預(yù)測未來一年外部環(huán)境的變化綜合上述考量因素,預(yù)計本年度可達成的績效水準(期末實力)目標水準設(shè)定參考因素1.上一年度的平均績效水準(期初實力)綜10目標權(quán)重1.根據(jù)工作目標的重要性,緊迫性及複雜度,決定每一工作目標的權(quán)重(%)2.根據(jù)權(quán)重(%)排定工作目標的優(yōu)先次序(由上而下排列)3.列出、比較所有工作目標以及對應(yīng)的工作計劃之後,再決定個別目標的權(quán)重目標權(quán)重1.根據(jù)工作目標的重要性,緊迫性及複雜度,決定每一工11目標進度與達成期限1.工作計劃中依序?qū)嵤┑捻椖炕蛲綄嵤┑捻椖?其實就是個階段的目標進度,各有其達成期限2.工作計劃中依序?qū)嵤┑捻椖炕蛲綄嵤┑捻椖恐驴赡苌杏须A段性的目標度與達成期限3.最後一個工作計劃的達成期限就是整個工作目標的達成期限4.沒有階段性的目標進度與達成期限,定期檢討不可能做好,因為欠缺目標管理的controlpoint目標進度與達成期限1.工作計劃中依序?qū)嵤┑捻椖炕蛲綄嵤┑捻?2

工作目標設(shè)定日盛金控人力資源部

工作目標設(shè)定日盛金控人力資源部13目標管理的精神目標是由主管與部屬共同參與設(shè)定主管目標與部屬目標結(jié)合具體確實又能客觀衡量成果的目標將目標觀念透過組織層級往下傳遞於限期內(nèi)完成目標與部屬做績效回饋目標管理的精神目標是由主管與部屬共同參與設(shè)定14績效管理循環(huán)團隊合作Teamwork目標設(shè)定GoalSetting工作導(dǎo)正Coaching獎勵Rewarding績效考核PerformanceAppraisal特殊事項記錄表績效改善行動計劃表工作說明書(JD)營運暨績效管理計劃書個人MBO營運暨績效管理表個人MBO評核表職能評量表能力發(fā)展計畫書/績效檢視績效獎金紅利其他獎勵績效管理循環(huán)團隊合作目標設(shè)定工作導(dǎo)正獎勵績效考核特殊事項記錄15工作目標設(shè)定

SMARTC的工作目標Specific具體的Measurable可衡量的Achievable可達成的Relevant有關(guān)聯(lián)Time-based有時效性Challenging具挑戰(zhàn)性目標必須著重於具體的結(jié)果，而不是概括或籠統(tǒng)的行動。明確描述行動及結(jié)果目標要能夠衡量，即使不能量化，至少也要從品質(zhì)上來衡量，將主觀減到最低。目楆訂定要實際性可達成的。個人目標與上級主管的目標應(yīng)有明確的關(guān)聯(lián)，最終與公司目標相結(jié)合。目標要有預(yù)訂的時間表，具體訂出每個階段的完成期限須訂定具挑戰(zhàn)性的目標工作目標設(shè)定

SMARTC的工作目標SpecificMea16設(shè)定ＳＭＡＲＴ目標的簡單公式行動（動詞）目標項目達成期限目標水準什麼時候要逹成？提高業(yè)績到１１月底比去年增加５％提升．．增進．．達成．．進行．．得到．．你真正想要達成的是什麼？要結(jié)果，不是活動。要多少？提升多少？符合ＸＹ標準＋＋＋＋＋＋設(shè)定ＳＭＡＲＴ目標的簡單公式行動（動詞）目標項目達成期限目標17工作目標的來源1.由公司的組織目標而來。2.由上級工作目標展開下來。3.由其他部門工作目標展開過來。4.自己檢視工作說明書,找出評價項目,決定管理項目,設(shè)定工作目標。工作目標的來源1.由公司的組織目標而來。18工作目標展開的原則1.目標設(shè)定必須是與員工工作絶對相關(guān),工作目標應(yīng)展開至所應(yīng)負責的部門或個人。除非工作的相依性很高,否則儘可能避免多人共同負責同一目標。2.目標設(shè)定應(yīng)涵蓋員工的主要工作項目，不能避重就輕，也不必鉅細靡遺。3.目標設(shè)定應(yīng)經(jīng)上下階層會商後決定之。工作目標展開的原則1.目標設(shè)定必須是與員工工作絶對相關(guān),工作19目標水準的衡量方法運作類目標專案類目標衡量方法量化質(zhì)化目標行動(動詞)增加(或減少)、提高(或降低)、延長(或縮短)改善、開發(fā)、導(dǎo)入、建立、完成控制目標項目數(shù)量、品質(zhì)、時間、成本、生產(chǎn)力制度、系統(tǒng)、流程、專案、計劃目標水準百分比%、金額、人數(shù)、次數(shù)、天數(shù)目標進度與達成期限目標水準的衡量方法運作類目標專案類目標衡量方法量化質(zhì)化目標行20目標水準設(shè)定的原則1.目標水準之訂定應(yīng)具挑戰(zhàn)性,需要一番努力才得以達成2.目標水準之訂定必須根據(jù)歷年來績效成長趨勢每年增進3.目標水準之設(shè)定不但應(yīng)超越員工期初實力而且應(yīng)以員工期末實力為基準,以激發(fā)員工潛能,促進員工成長目標水準設(shè)定的原則1.目標水準之訂定應(yīng)具挑戰(zhàn)性,需要一番努力21目標水準設(shè)定參考因素1.上一年度的平均績效水準(期初實力)2.歷年來績效提昇的趨勢(提昇%)3.預(yù)測未來一年內(nèi)部環(huán)境的變化4.預(yù)測未來一年外部環(huán)境的變化綜合上述考量因素,預(yù)計本年度可達成的績效水準(期末實力)目標水準設(shè)定參考因素1.上一年度的平均績效水準(期初實力)綜22目標權(quán)重1.根據(jù)工作目標的重要性,緊迫性及複雜度,決定每一工作目標的權(quán)重(%)2.根據(jù)權(quán)重(%)排定工作目標的優(yōu)先次序(由上而下排列)3.列出、比較所有工作目標以及對應(yīng)的工作計劃之後,再決定個別目標的權(quán)重目標權(quán)重1.根據(jù)工作目標的重要性,緊迫性及複雜度,決定每一工23目標進度與達成期限1.工作計劃