2022年度人事部門(mén)工作總結(jié)及下年工作目標(biāo)課件

人事部年終總結(jié)2022CONTENT2022年度人事業(yè)務(wù)盤(pán)點(diǎn)存在的問(wèn)題及需改進(jìn)之處2023年人事工作計(jì)劃目標(biāo)2022年度人事業(yè)務(wù)盤(pán)點(diǎn)01博士10%碩士15%本科生40%大專(zhuān)20%大專(zhuān)以下15%男女職工比例及學(xué)歷情況男女職工比例學(xué)歷情況各部門(mén)員工比例簡(jiǎn)歷分布情況人員招聘萬(wàn)面，完善招聘途徑，在進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)招聘的同時(shí)，參與招聘會(huì)、校園招聘、社會(huì)招聘等形式，進(jìn)一步拓寬新員工招聘，為2023年做好了相應(yīng)的人員儲(chǔ)備。員工推薦校園招聘網(wǎng)絡(luò)招聘媒體招聘現(xiàn)場(chǎng)招聘招聘情況分析：本地人才中，機(jī)械類(lèi)、普通秘書(shū)資源豐富，暖通類(lèi)因本地高校沒(méi)有本科生，也資源緊張，另外對(duì)所有崗位的中層管理人員，普通缺乏。員工入職情況招聘到崗率％=實(shí)際到崗人數(shù)／招聘人數(shù)×100％85.7％=18/21×100％2022年，公司發(fā)展處于初創(chuàng)期和上升期的中間階段，年度入職到崗率為85.7％。員工入職：?jiǎn)T工離職情況離職率%=離職員工總數(shù)÷[（年初員工總數(shù)+年末員工總數(shù)）/2]×1012．3％=5÷[（34+47）/2]×102022年公司年度離職率為12.5％員工離職：考勤管理詮釋了工作時(shí)間、遲到、各類(lèi)假期等定義。01將加班、缺勤的結(jié)算方式進(jìn)行了統(tǒng)一。02加強(qiáng)日常的監(jiān)督與考核。03對(duì)請(qǐng)假手續(xù)進(jìn)一步規(guī)范和細(xì)化。04考勤管理制度培訓(xùn)情況1次職業(yè)資格培訓(xùn)5次5小時(shí)外部專(zhuān)業(yè)機(jī)構(gòu)培訓(xùn)內(nèi)部培訓(xùn)各職能部門(mén)月平均500小時(shí)01020304其他業(yè)務(wù)工作盤(pán)點(diǎn)員工關(guān)系管理基礎(chǔ)人事工作其他融資準(zhǔn)備工作存在的問(wèn)題及需改進(jìn)之處02存在的問(wèn)題新員工入職不規(guī)范，新員工感受不到公司關(guān)懷；問(wèn)題三：?jiǎn)T工提出的問(wèn)題經(jīng)常沒(méi)有反饋，降低了員工工作積極性；問(wèn)題五：詮釋了工作時(shí)間、遲到、各類(lèi)假期多項(xiàng)工作未形成月報(bào)，不能及時(shí)分析總結(jié)改進(jìn)等定義；問(wèn)題一：?jiǎn)栴}二：各項(xiàng)目標(biāo)的執(zhí)行速度緩慢，未達(dá)到計(jì)劃要求；問(wèn)題四：易產(chǎn)生崗位疲勞，而輪崗的前期培訓(xùn)沒(méi)開(kāi)展；問(wèn)題六：?jiǎn)T工沒(méi)有統(tǒng)一的行為規(guī)范，做事沒(méi)有準(zhǔn)則；存在的問(wèn)題流程不健全，有些工作銜接不順暢；問(wèn)題九：管理監(jiān)督與指導(dǎo)不到位，在日常工作中無(wú)記錄；問(wèn)題十一：外界環(huán)境對(duì)公司人力資源的影響較大；問(wèn)題七：?jiǎn)栴}八：信息不能達(dá)到共享；問(wèn)題十：總結(jié)不到位，不能及時(shí)的對(duì)告一段落的工作做出總結(jié)；改進(jìn)之處從制度上進(jìn)行考核，對(duì)發(fā)生錯(cuò)誤進(jìn)行及時(shí)處罰，讓事情馬上得到改正；改進(jìn)方式二：從思想上認(rèn)識(shí)到報(bào)告的重要性，每月對(duì)工作作出分析總結(jié)；改進(jìn)方式一：通過(guò)內(nèi)部培訓(xùn)師的建設(shè)，積極開(kāi)展崗位技能培訓(xùn)，為員工了解相關(guān)崗位知識(shí)技能提供有效方式；改進(jìn)方式四：完善新員工入職管理辦法，規(guī)范入職培訓(xùn)，提高入職率；改進(jìn)方式三：加強(qiáng)自身指導(dǎo)與管理能力學(xué)習(xí)，加大對(duì)部門(mén)管理工作的監(jiān)督指導(dǎo)力度；改進(jìn)方式五：建立反饋制度的基礎(chǔ)上，積極開(kāi)展員工訪談工作，提高員工滿(mǎn)意度；改進(jìn)方式六：強(qiáng)化對(duì)部門(mén)職責(zé)與崗位職責(zé)的分析與學(xué)習(xí)；改進(jìn)方式七：加強(qiáng)部門(mén)間的溝通，及時(shí)獲得需要的支持與配合；改進(jìn)方式八：完善月報(bào)制度，及時(shí)對(duì)工作做出總結(jié)及問(wèn)題的分析；改進(jìn)方式九：加強(qiáng)日常管理，對(duì)下屬的日常工作進(jìn)行記錄；改進(jìn)方式十：2023年人事工作計(jì)劃目標(biāo)03年度計(jì)劃事項(xiàng)

員工福利與員工關(guān)系健全公司制度企業(yè)文化建設(shè)完善人事管理流程人力資源規(guī)劃人力資源規(guī)劃年度計(jì)劃事項(xiàng)一年度計(jì)劃事項(xiàng)二年度計(jì)劃事項(xiàng)三進(jìn)行公司各部門(mén)各職位的工作分析通過(guò)職位分析了解各部門(mén)各職位的任職資格、工作內(nèi)容通過(guò)職位分析對(duì)每個(gè)崗位的工作量、貢值、責(zé)任程度等方面進(jìn)行綜合考量年度計(jì)劃事項(xiàng)010203實(shí)行嚴(yán)格的晉升制度完善績(jī)效考核體系開(kāi)展多方位、全面化的培訓(xùn)增加福利計(jì)劃制定激勵(lì)政策：年度“優(yōu)秀員工”等榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)評(píng)選。計(jì)劃設(shè)立福利項(xiàng)目：節(jié)假日禮品、員工生日慰問(wèn)金、員工結(jié)婚禮金。做好員工關(guān)系加強(qiáng)后勤服務(wù)，營(yíng)造良好生活環(huán)境。做好與公司、員工之間的工作溝通，多舉辦員工活動(dòng)，增加團(tuán)隊(duì)凝聚力。完善人事管理流程規(guī)范和完善集團(tuán)公司的人力資源管理流程是企業(yè)人力資源管理的必要環(huán)節(jié)，使日常繁瑣工作更加迅速，更加有效率的完成，讓人力資源管理更加程序化、規(guī)范化?？?jī)效考核制度制定合同檔案管理制定制定員工手冊(cè)制定人力資源管理流程企業(yè)文化建設(shè)—外宣平臺(tái)宣傳報(bào)道借助企業(yè)宣傳報(bào)道，進(jìn)行對(duì)外形象宣傳，例如客戶(hù)贈(zèng)送等等。宣傳報(bào)道網(wǎng)站建設(shè)企業(yè)內(nèi)刊企業(yè)宣傳網(wǎng)站建設(shè)繼續(xù)加大企業(yè)網(wǎng)站的日常維護(hù)和協(xié)調(diào)工作，另外增加友情鏈接，增加網(wǎng)站吸引力和點(diǎn)擊力。企業(yè)宣傳資料的編輯編輯企業(yè)文化和企業(yè)概況的介紹PPT和DVD編輯企業(yè)內(nèi)刊編輯集團(tuán)內(nèi)刊企業(yè)文化建設(shè)—