更戛初級(jí)中學(xué)浴室監(jiān)理規(guī)劃

更戛初級(jí)中學(xué)浴室監(jiān)理規(guī)劃

一、二、

本工程重點(diǎn)難點(diǎn)分析根據(jù)有關(guān)文件的要求，通過(guò)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)狀況的踏勘，結(jié)合我公司監(jiān)理程的重點(diǎn)難點(diǎn)。、 工程設(shè)計(jì)控制工程設(shè)計(jì)對(duì)工程質(zhì)量的的影響是工程施工全過(guò)程的，如設(shè)計(jì)方案不當(dāng)會(huì)造成永久的質(zhì)量缺陷；本工程應(yīng)加強(qiáng)對(duì)設(shè)計(jì)圖紙質(zhì)量的控制。、 施工測(cè)量的控制高及空間尺寸定位控制。、 地基基礎(chǔ)的控制位工程質(zhì)量中最重要的控制內(nèi)容。、 土方開(kāi)挖、基坑支護(hù)及升降排水工程基坑變形，工程樁位移或偏斜；周邊建筑物、道路、場(chǎng)地、管網(wǎng)等出現(xiàn)開(kāi)裂、位移、沉降、斷裂等。不但影響施工，還會(huì)造成較大損失。因此，本條的質(zhì)量控制，是本工程重點(diǎn)控制內(nèi)容之一。、 門(mén)窗工程此工程是現(xiàn)階段客戶(hù)投訴較為集中問(wèn)題，是本工程控制的重點(diǎn)難點(diǎn)。、

本工程的進(jìn)度控制定工程建設(shè)進(jìn)度目標(biāo)。全面指導(dǎo)施工單位的各項(xiàng)工作。、 本工程的投資控制循“科學(xué)、合理、安全”的原則。我公司項(xiàng)目監(jiān)理部將最大限度的考單位的要求及工程建設(shè)條件，協(xié)助建設(shè)單位確定工程建設(shè)進(jìn)度目標(biāo)。全面指導(dǎo)施工單位的各項(xiàng)工作。、 本工程的安全生產(chǎn)和文明施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)及文明施工管理是一個(gè)非常重要的工作。任何工程，只有安全第一，才能談及質(zhì)量效益；特別是該項(xiàng)目實(shí)施地在校園內(nèi)，污染措施，創(chuàng)建一個(gè)和監(jiān)理工程師論壇諧的施工環(huán)境。、 本工程的施工組織協(xié)調(diào)交叉施工，施工組織協(xié)調(diào)上加大力度，進(jìn)行重點(diǎn)控制。三、

本工程重點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題的監(jiān)理方法和措施現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工作的開(kāi)展。A.設(shè)計(jì)圖紙質(zhì)量控制的監(jiān)理措施建設(shè)、規(guī)劃消防等主管部門(mén)對(duì)此工程的審批文件是否得到落實(shí)，度是否在規(guī)劃許可的范圍內(nèi)。①審查設(shè)計(jì)說(shuō)明的基本內(nèi)容：審批文件；工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)；工程概況（地點(diǎn)、用地概貌、建筑等級(jí)、設(shè)計(jì)使用年限、抗震結(jié)構(gòu)類(lèi)型、建。筑布局、建筑面積、層數(shù)、高度）

主要部位材料做法（墻體、屋面、。②是否采用地勘報(bào)考對(duì)基礎(chǔ)形式，地基處理等提出建議并采取相應(yīng)措施。③混凝土結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)方面是否高于規(guī)范，規(guī)程規(guī)定以上。④防雷接地設(shè)計(jì)是否符合規(guī)范要求。B、施工測(cè)量控制的監(jiān)理措施：基礎(chǔ)施工前由監(jiān)理人員繪圖施工單位、業(yè)主對(duì)測(cè)量放線進(jìn)行復(fù)合，依據(jù)總平面圖全面復(fù)核，合格后寫(xiě)出復(fù)合報(bào)告。C、土方開(kāi)挖等基礎(chǔ)工程監(jiān)理方法和措施。①、審查支護(hù)、維護(hù)施工方案。②熟悉工程地質(zhì)勘查報(bào)告及周邊建筑物、構(gòu)建物、道路及管線情況。③、審查確定維護(hù)施工方案。④、審查施工方的能力以及機(jī)械，人力的配備。監(jiān)測(cè)措施。工。符、是否按規(guī)范施工。⑨、安全第一，以人為本，防放于未然。、門(mén)窗工程質(zhì)量控制監(jiān)理措施安裝前應(yīng)逐樘檢查，看規(guī)格、要求、顏色、型材應(yīng)符合設(shè)計(jì)要求；安裝牢固、形狀靈活、關(guān)閉嚴(yán)密；位置、開(kāi)啟方向應(yīng)符合要求。五、進(jìn)度控制監(jiān)理措施、協(xié)助業(yè)主確定進(jìn)度控制目標(biāo)，并編制進(jìn)度計(jì)劃；、認(rèn)真審核施工方的施工組織設(shè)計(jì)及總進(jìn)度計(jì)劃，重點(diǎn)檢查施工方在本工程項(xiàng)目實(shí)際投入情況。、定期召開(kāi)監(jiān)理例會(huì)。、加強(qiáng)圖審，減少和杜絕返工，確保工期。、加強(qiáng)安全防護(hù)，堅(jiān)決杜絕安全事故，確保工期。六、投資控制建立措施、過(guò)程中嚴(yán)格控制工程變更及現(xiàn)場(chǎng)簽證，做好工程變更對(duì)質(zhì)量、進(jìn)度、投資的影響分析，避免突破控制目標(biāo)。、認(rèn)真審核進(jìn)度款支付申請(qǐng)，避免出現(xiàn)資金超付現(xiàn)象；、協(xié)助業(yè)主做好施工過(guò)程中材料、設(shè)備的詢(xún)價(jià)工作，所有材料進(jìn)場(chǎng)必須經(jīng)建設(shè)方、施工方、監(jiān)理三方共同審查驗(yàn)收，有合格證，憑發(fā)票單價(jià)簽字認(rèn)定七、本工程的安全生產(chǎn)和文明施工監(jiān)理措施、嚴(yán)格遵守安全文明施工標(biāo)準(zhǔn)；、定期或不定期專(zhuān)項(xiàng)檢查，不足立即整改，整改不合格不準(zhǔn)進(jìn)行下一道工序；、施工過(guò)程中重點(diǎn)控制模板安裝腳手架搭設(shè)、臨時(shí)用電的布置等。、先安檢后質(zhì)檢，安檢不合格不予質(zhì)檢。八、施工組織協(xié)調(diào)監(jiān)理措施確保工程目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。九、監(jiān)理工作范圍昌寧縣更戛初級(jí)中學(xué)生活用房（浴室）項(xiàng)目范圍。十、對(duì)本工程施工階段具體監(jiān)理工作的內(nèi)容質(zhì)量控制：隱蔽工程檢驗(yàn)，簽署質(zhì)量評(píng)估定表，材料設(shè)備檢驗(yàn)，試件檢查和抽查，質(zhì)量事故處理，竣工驗(yàn)收；．進(jìn)度控制：審查施工單位總進(jìn)度計(jì)劃，提出調(diào)整建議，審查工期賠償事宜；．投資控制：核對(duì)工程及計(jì)量支付簽證；審查變更設(shè)計(jì)；審查竣工結(jié)算；審查費(fèi)用索賠；e．信息資料管理；組織協(xié)調(diào)：建筑工地例會(huì)制度，確定溝通方式；g十一、監(jiān)理工作目標(biāo)． 質(zhì)量控制目標(biāo)：工程質(zhì)量合格，并滿(mǎn)足業(yè)主其它質(zhì)量要求；． 進(jìn)度控制目標(biāo)：合同約定工期；． 造價(jià)控制目標(biāo)：實(shí)現(xiàn)合同約定價(jià)；． 安全監(jiān)理目標(biāo)：顯示安全監(jiān)理目標(biāo)。十二、監(jiān)理工作依據(jù)南省建筑施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一規(guī)程》等法規(guī)；．委托監(jiān)理合同：施工承包合同，施工招標(biāo)文件等；）；勘查、設(shè)計(jì)文件；．現(xiàn)行施工驗(yàn)收規(guī)范等；g．建設(shè)單位對(duì)我公司的授權(quán)委托書(shū)；．其它工程建設(shè)監(jiān)理有關(guān)的規(guī)定文件。十三、項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)的組織形式監(jiān)理項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置和項(xiàng)目部人員配備對(duì)于項(xiàng)目管理實(shí)施至合理、精干高效的原則，派出綜合素質(zhì)高、實(shí)力強(qiáng)的項(xiàng)目監(jiān)理班子，確保本工程實(shí)施全方位、高效、到位的管理。根據(jù)工程的性質(zhì)、工程規(guī)范、工程復(fù)雜程度、技術(shù)特點(diǎn)、工程管理目標(biāo)、合同工期，結(jié)合我公司管理水平、技術(shù)力量、組織協(xié)調(diào)能力、建設(shè)單位的要求，組建本工程項(xiàng)目監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)。及工程委托監(jiān)理合同的要求、國(guó)家法律、法規(guī)、監(jiān)理規(guī)范、監(jiān)理規(guī)程大的方針以及實(shí)施計(jì)劃。管理指令。管理。本工程項(xiàng)目監(jiān)理部組織設(shè)置有如下特點(diǎn)：

項(xiàng)目監(jiān)理班子素質(zhì)高，專(zhuān)業(yè)水平高。管理能力強(qiáng)，有具有豐富經(jīng)驗(yàn)的國(guó)家注冊(cè)監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)項(xiàng)目決策層；總監(jiān)理工程師：選擇一名具有總監(jiān)理工程師證書(shū)和國(guó)家注冊(cè)監(jiān)理工程師資質(zhì)的工程師擔(dān)任項(xiàng)目總監(jiān)理工程師，全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目監(jiān)理部的工作。該總監(jiān)理工程師技術(shù)理論水平高，管理經(jīng)驗(yàn)豐富；曾經(jīng)承擔(dān)過(guò)類(lèi)似工程，有豐富的投資、質(zhì)量、進(jìn)度控制經(jīng)驗(yàn)。

項(xiàng)目班子技術(shù)力量強(qiáng)：項(xiàng)目監(jiān)理部監(jiān)理人員專(zhuān)業(yè)配套，數(shù)量滿(mǎn)足本工程監(jiān)理工作需要；專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師配備時(shí)，遵循專(zhuān)業(yè)結(jié)構(gòu)和技術(shù)水平搭配合理，具有豐富施工經(jīng)驗(yàn)和多年施工管理經(jīng)驗(yàn)的監(jiān)理人員相結(jié)合，老、中、青相結(jié)合的原則。其主要成員均具有高、中級(jí)技術(shù)職稱(chēng)。

項(xiàng)目班子監(jiān)理經(jīng)驗(yàn)豐富：所選擇的主要監(jiān)理人員均監(jiān)理過(guò)類(lèi)似工程，具有相關(guān)工程的監(jiān)理工作經(jīng)驗(yàn)和豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，為業(yè)主服務(wù)的意識(shí)增強(qiáng)，能深刻理解業(yè)主意圖，熟悉承包單位的管理模式，具有較強(qiáng)的協(xié)調(diào)管理能力。十四、項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)的人員配備計(jì)劃做到：具有合理的專(zhuān)業(yè)結(jié)構(gòu)合理的技術(shù)職務(wù)、職稱(chēng)結(jié)構(gòu)合理的人員數(shù)量合理清晰的分工昌寧縣更戛初級(jí)中學(xué)生活用房（浴室）工程監(jiān)理人員配備計(jì)劃

十五、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的人員崗位職責(zé)A、

總監(jiān)崗位職責(zé)、 接受監(jiān)理公司法定代表人的委派，是項(xiàng)目監(jiān)理部組織機(jī)構(gòu)和全權(quán)負(fù)責(zé)人，履行監(jiān)理服務(wù)合同授予的職權(quán)，承當(dāng)這工程項(xiàng)目監(jiān)理的最終職責(zé)。主持項(xiàng)目監(jiān)理部門(mén)工作，實(shí)行總監(jiān)理工程是負(fù)責(zé)制，領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目監(jiān)理部全體人員，對(duì)工程項(xiàng)目監(jiān)理合同實(shí)施全面負(fù)責(zé)。總監(jiān)理工程是應(yīng)定期向監(jiān)理公司分管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作，在技術(shù)工作上受總工程師領(lǐng)導(dǎo)，經(jīng)濟(jì)工作上受總公司總經(jīng)濟(jì)是領(lǐng)導(dǎo)。、 對(duì)外代表監(jiān)理公司與建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、承包單位及當(dāng)?shù)卣ㄔO(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督部門(mén)進(jìn)行業(yè)務(wù)聯(lián)系，協(xié)調(diào)建設(shè)各方之間的關(guān)系，確保監(jiān)理業(yè)務(wù)的實(shí)施。、 主持編制工程項(xiàng)目的監(jiān)理規(guī)劃和組織編寫(xiě)監(jiān)理實(shí)施細(xì)則及安全控制措施。、 組織監(jiān)理人員學(xué)習(xí)并貫徹執(zhí)行國(guó)家及當(dāng)?shù)卣l(fā)布的關(guān)于建設(shè)工程監(jiān)理的法規(guī)文件，以及本公司綜制的各項(xiàng)技術(shù)工作及管理工作規(guī)定，執(zhí)行本公司管理手冊(cè)、程序文件及支持性文件。、 確定項(xiàng)目監(jiān)理部人員分工，明確項(xiàng)目監(jiān)理部人員的崗位職責(zé)，對(duì)監(jiān)理人員的日常工作定期進(jìn)行檢查和評(píng)價(jià)，考核監(jiān)理人員對(duì)不稱(chēng)職監(jiān)理人員計(jì)劃司進(jìn)行撤換，領(lǐng)導(dǎo)全體人員盡職盡責(zé)地完成項(xiàng)目監(jiān)理工作。、 施工監(jiān)理階段（）

組織項(xiàng)目監(jiān)理部全體人員分析本工程項(xiàng)目的監(jiān)理合同及施工合同。（）組織項(xiàng)目監(jiān)理部全體人員熟悉施工圖紙，并提出書(shū)面意見(jiàn)，參加設(shè)計(jì)交底，主持或參加圖紙會(huì)審。（）組織項(xiàng)目監(jiān)理部全體人員參加第一次工地會(huì)議并主持進(jìn)行施工監(jiān)理工作方法、要求交底。（）審核并批準(zhǔn)承包單位編制的施工組織實(shí)際或施工方案；（）審核批準(zhǔn)承包人的開(kāi)工報(bào)告，發(fā)布開(kāi)工令，并有權(quán)下達(dá)各種停進(jìn)度計(jì)劃以保證工程進(jìn)度。（）解釋或訂正合同文件中不明確或不一致的地方，協(xié)助建設(shè)單位特殊的技術(shù)處理措施、新材料及新工藝的應(yīng)用。（）審查和簽批監(jiān)理工程師簽認(rèn)上報(bào)的由承包人申請(qǐng)的分包及分包工程類(lèi)別、數(shù)量、重大工程變更、工程延期、費(fèi)用索賠以及單價(jià)調(diào)整等，并報(bào)建設(shè)單位批準(zhǔn)。（）主持處理工程延期，索賠等問(wèn)題，對(duì)重大工程延期。索賠等問(wèn)題，根據(jù)調(diào)整評(píng)估報(bào)告，與建設(shè)單位和承包人協(xié)商后，予以批準(zhǔn)；（）簽發(fā)有關(guān)文件，指令。會(huì)議記錄，紀(jì)要、證書(shū)及主報(bào)建設(shè)單位的報(bào)告、報(bào)表、簽發(fā)中期支付證書(shū)。（）主持和參與重大工程質(zhì)量事故的檢查、處理。（）對(duì)承包人的違約作出處理意見(jiàn)。（解決施工中的各種問(wèn)題。（料和信息。（）簽發(fā)《工程暫停令》和《工程復(fù)工報(bào)審表》（）監(jiān)督并檢查施工現(xiàn)場(chǎng)的安全防護(hù)、消防、衛(wèi)生、環(huán)保及文明施工情況；（加項(xiàng)目部生產(chǎn)調(diào)度會(huì)議督促檢查會(huì)議決議事項(xiàng)的執(zhí)行情況；（應(yīng)及時(shí)向公司書(shū)面報(bào)告；（師簽署的項(xiàng)目監(jiān)理部文件；（）調(diào)解建設(shè)單位與承包單位之間的合同爭(zhēng)議；（）主持分部工程及重要分項(xiàng)工程的驗(yàn)收工作；（）主持單位工程竣工預(yù)初驗(yàn)收，參加工程交工、竣工驗(yàn)收、并負(fù)責(zé)向驗(yàn)收委員會(huì)做監(jiān)理工作報(bào)告。（）主持審查并核準(zhǔn)工程竣工結(jié)算的工程量；（）簽發(fā)“竣工移交證書(shū)”（）組織監(jiān)理人員編寫(xiě)監(jiān)理工作總結(jié)和質(zhì)量評(píng)估報(bào)告；（理公司檔案室，督促承包單位整理竣工資料。保修階段監(jiān)理：（）在工程竣工驗(yàn)收階段，要求承包單位按規(guī)定向建設(shè)單位出具工程質(zhì)量保修書(shū)，明確工程質(zhì)量保修的范圍、期限、和責(zé)任等。（）項(xiàng)目總監(jiān)理工程師應(yīng)指派監(jiān)理人員對(duì)工程進(jìn)行定期回訪，并檢查承包單位在保修期內(nèi)對(duì)工程缺陷進(jìn)行修復(fù)的質(zhì)量。（）對(duì)建設(shè)單位反映的工程缺陷的原因及責(zé)任進(jìn)行調(diào)查和確認(rèn)。并協(xié)助進(jìn)行處理。（）作好保修期監(jiān)理工作的相應(yīng)記錄。在各階段監(jiān)理工作中總監(jiān)理工程師可按監(jiān)理規(guī)程的有關(guān)規(guī)定部分工作以書(shū)面形式授權(quán)給總監(jiān)理工程師代表，并定期檢查其工作。指派專(zhuān)人填寫(xiě)工程項(xiàng)目監(jiān)理日志，認(rèn)真填寫(xiě)個(gè)人監(jiān)理日記。B.總監(jiān)理工程師代表崗位職責(zé)有關(guān)會(huì)議等職權(quán)。負(fù)責(zé)組織和領(lǐng)導(dǎo)本項(xiàng)目監(jiān)理部監(jiān)理工程師對(duì)項(xiàng)目工程的設(shè)計(jì)、材所下達(dá)的工作計(jì)劃及監(jiān)理規(guī)劃的具體實(shí)施。協(xié)調(diào)各專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師的工作。確定工作目標(biāo)。明確職責(zé)，檢查各工作做出相應(yīng)安排。進(jìn)度計(jì)劃，督促承包人采取措施。定期負(fù)責(zé)和組織著急有關(guān)單位召開(kāi)工程例會(huì)解決和協(xié)調(diào)工程中有質(zhì)量、進(jìn)度、投資、合同和各部門(mén)之間配合等問(wèn)題。審查或根據(jù)授權(quán)范圍批準(zhǔn)承包人的變更設(shè)計(jì)。預(yù)防工程延期、索賠、對(duì)承包人提出的延期、索賠提供有關(guān)監(jiān)理記錄和證明材料，提出意見(jiàn)報(bào)總監(jiān)理工程師。審查承包人的任何分包人的資質(zhì)及分包工程類(lèi)別、數(shù)量、提出意見(jiàn)報(bào)總監(jiān)理工程師審批?？偙O(jiān)理工程師批準(zhǔn)撤換。審核、初簽承包人的中間計(jì)量、支付證書(shū)、提出意見(jiàn)報(bào)總監(jiān)理工程師審批。填寫(xiě)監(jiān)理日記，編寫(xiě)監(jiān)理月報(bào)，定期向總監(jiān)理工程師報(bào)告工作情制圖表，以便隨時(shí)掌握進(jìn)度。、負(fù)責(zé)聯(lián)系承包人和設(shè)計(jì)單位，及時(shí)辦理工程有關(guān)變更手續(xù)。、協(xié)助總監(jiān)理工程師對(duì)監(jiān)理人員的管理、檢查協(xié)調(diào)。C、專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師崗位職責(zé)、接受總監(jiān)理工程師的領(lǐng)導(dǎo)，按照專(zhuān)業(yè)職責(zé)分工，盡職盡責(zé)的完成總監(jiān)理工程師交給的任務(wù)。、對(duì)本項(xiàng)目的專(zhuān)業(yè)監(jiān)理員的工作進(jìn)行指導(dǎo)。、參加圖紙會(huì)審和交底。、參加監(jiān)理工作會(huì)議及專(zhuān)題工作會(huì)議，積極反映情況。、監(jiān)督承包人按施工進(jìn)