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文檔簡(jiǎn)介

工程項(xiàng)目策劃流程 工程項(xiàng)目施工前期策劃控制程序

《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》（GB/T50326—2001）；本局質(zhì)量體系文件,包括《質(zhì)量手冊(cè)》、程序文件、作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，QP7-1

5.策劃時(shí)限

6.各部門(mén)職責(zé)

負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工過(guò)程中策劃書(shū)的變更（改變/優(yōu)化）事宜；

工藝技術(shù)部/

機(jī)械租賃分公司/橋梁分公司負(fù)責(zé)提供項(xiàng)目所需的機(jī)械設(shè)備性能參數(shù)/機(jī)械施工的工藝支持，提供設(shè)備資源信黨委工作部/人力資源部7.策劃實(shí)施程序項(xiàng)目中標(biāo)/成立項(xiàng)目部市場(chǎng)部/鐵路市場(chǎng)部在收到中標(biāo)通知書(shū)/確信取得承包權(quán)后

關(guān)投標(biāo)文件、圖紙等移交給工程部/項(xiàng)目部。達(dá)或確信取得工程項(xiàng)目承包權(quán)后，市場(chǎng)部/鐵路市場(chǎng)部通知工程管理部，工程部經(jīng)理擬

一般項(xiàng)目應(yīng)在收到中標(biāo)通知書(shū)/確信取得承包權(quán)后

熟悉文件,接受圖紙及合同文件

——屬分包的分項(xiàng)/階段列明名稱、數(shù)量、范圍、計(jì)量方法及外包資源配置和主要

部分項(xiàng)進(jìn)度計(jì)劃一般以各工序分階段安排，以橫道圖表示。（附表四）

資源采購(gòu)：按照已批復(fù)的策劃書(shū)要求：采購(gòu)部、人力資源部、項(xiàng)目部組織資源采購(gòu)7．8

資源進(jìn)場(chǎng)：按照已批復(fù)的策劃書(shū)要求，經(jīng)工程管理部、項(xiàng)目部組織資源進(jìn)場(chǎng)；

9.本程序自批準(zhǔn)后生效，自生效后執(zhí)行。10.．附錄

eq

\o\ac(□,

)

eq

\o\ac(□,

)橋梁

eq

\o\ac(□,公路)

eq

\o\ac(□,鐵路)

隧道

其他eq

\o\ac(□,

)

eq

\o\ac(□,

)a、鄰近建筑物距現(xiàn)場(chǎng)

b、鄰近建（構(gòu)）筑物類型a、地處 野外□市（鎮(zhèn)）內(nèi)□市郊/鄉(xiāng)村；b、進(jìn)場(chǎng)道路

c、水、電、通訊、場(chǎng)地平整情況；d、障礙物情況（包括施工水域、陸域及船機(jī)進(jìn)場(chǎng)e、施工水域風(fēng)浪

1、2、3、4、5、

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