九月中旬一級建造師考試《建設工程施工管理》基礎試卷（附答案）

九月中旬一級建造師考試《建設工程施工管理》

基礎試卷（附答案）一、單項選擇題（共70題，每題1分，每題的備選項中，只有一個最正確或最符合題意。選對每題得一分，沒選或選錯均不得分）。1、在工程網(wǎng)絡計劃中，關鍵工作是指（）的工作。A、最遲完成時間與最早完成時間的差值最小B、雙代號時標網(wǎng)絡計劃中無波形線C、單代號搭接網(wǎng)絡計劃中時間間隔為零D、雙代號網(wǎng)絡計劃中兩端節(jié)點均為關鍵節(jié)點【參考答案】：A【解析】：關鍵工作指的是網(wǎng)絡計劃中總時差最小的工作?？倳r差是指在不影響總工期的前提下，本工作可以利用的機動時間，總時差等于最遲完成時間與最早完成時間之差或最遲開始時間與最早開始時間之差。當計劃工期等于計算工期時，總時差為零的工作就是關鍵工作。2、安全生產(chǎn)許可證有效期滿需要延期的，企業(yè)應當于期滿前最晚（）個月向原安全生產(chǎn)許可證頒發(fā)管理機關辦理延期手續(xù)。TOC\o"1-5"\h\zA、1B、2C、3D、4【參考答案】:C【解析】項目目標動態(tài)控制的工作程序：第一步，項目目標動態(tài)控制的準備工作：將項目的目標進行分解，以確定用于目標控制的計劃值。第二步，在項目實施過程中項目目標的動態(tài)控制：收集項目目標的實際值，如實際投資，實際進度等；定期(如每兩周或每月)進行項目目標的計劃值和實際值的比較;通過項目目標的計劃值和實際值的比較，如有偏差，則采取糾偏措施進行糾偏。20、項目管理的核心任務是()A、環(huán)境管理B、信息管理C、目標控制D、組織協(xié)調(diào)【參考答案】:C21、施工總承包合同協(xié)議書的合同工期應填寫()。A、實際施工天數(shù)B、總日歷天數(shù)C、扣除節(jié)假日后的總日歷天數(shù)加上加班天數(shù)D、扣除節(jié)假日后的總日歷天數(shù)【參考答案】：B22、建設工程項目管理應重視利用住處技術的手段進行信息管理,其核心的手段是（）A、服務于信息處理的應用軟件B、收發(fā)電子郵件的專用軟件C、基于網(wǎng)絡的信息處理平臺D、基于企業(yè)內(nèi)部信息管理的網(wǎng)絡系統(tǒng)【參考答案】：C23、某工程項目工期為3個月，2011年5月1日開工，5?7月份計劃完成工程量分別為500t、2000t、1500t,計劃單價為5000元/t；實際完成工程量分別為400t、1600t、2000t,5?7月份實際價格均為4000元/t。則6月末的費用偏差為（）萬元。TOC\o"1-5"\h\zA、160B、-160C、200D、-200【參考答案】：A【解析】：本題考核的是費用偏差的計算。費用偏差（CV）二已完工作預算費用（BCWP）-已完工作實際費用（ACWP）=已完成工作量X預算單價-已完成工作量X實際單價二1600X5000-1600X4000=160萬元。24、評標過程中的核心是（）°A、評標準備B、初步評審C、詳細評審D、編寫評標報告【參考答案】：C【解析】：評標分為評標的準備、初步評審、詳細評審、編寫評標報告等過程。詳細評審是評標的核心，是對標書進行實質(zhì)性審查，包括技術評審和商務評審。25、下列不屬于CIP保險內(nèi)容的是（）。一一A、建筑工程一切險B、第三者責任險C、勞工賠償D、雇主責任險【參考答案】：B26、業(yè)主方委托一個施工單位或由多個施工單位組成的施工聯(lián)合體或施工合作體作為施工總承包單位，施工總承包單位視需要再委托其他施工單位作為分包單位配合施工，這種施工任務委托模式是（）OA、施工總承包B、施工總承包管理C、平行承發(fā)包D、建設工程項目總承包【參考答案】：A【解析】：業(yè)主方委托一個施工單位或由多個施工單位組成的施工聯(lián)合體或施工合作體作為施工總包單位，經(jīng)業(yè)主同意，施工總承包單位可以根據(jù)需要將施工任務的一部分分包給其他符合資質(zhì)的分包人。27、施工總承包模式與施工總承包管理模式的相同之處在于()。A、對分包單位的付款B、對分包單位的管理和服務C、分包單位的選擇和認可D、工作開展程序不同【參考答案】：B【解析】：本題涉及的考點是施工總承包管理與施工總承包模式的相同點。對分包單位的管理和服務相同：施工總承包管理單位和施工總承包單位一樣，既要負責對現(xiàn)場施工的總體管理和協(xié)調(diào)，也要負責向分包人提供相應的配合施工的服務。28、根據(jù)建設工程項目總進度目標論證的工作步驟，在完成“項目結構分析”工作之后應立即進行的工作是()。A、調(diào)查研究和收集資料B、進度計劃系統(tǒng)的結構分析C、項目的工作編碼D、編制各層進度計劃【參考答案】：B【解析】：建設工程項目總進度目標論證的工作步驟如下：（1）調(diào)查研究和收集資料；（2）進行項目結構分析；（3）進行進度計劃系統(tǒng)的結構分析；（4）項目的工作編碼；（5）編制各層進度計劃；（6）協(xié)調(diào)各層進度計劃的關系，編制總進度計劃；（7）若所編制的總進度計劃不符合項目進度目標，則設法調(diào)整；（8）若經(jīng)過多次調(diào)整,進度目標無法實現(xiàn)，則報告項目決策者。29、施工質(zhì)量計劃的審批程序中，建設工程項目施工企業(yè)內(nèi)部的審批首先應從（）的角度，審查實現(xiàn)合同質(zhì)量目標的合理性和可行性，以項目質(zhì)量計劃向發(fā)包方提供可信任的依據(jù)。A、確保承包人利益B、確保項目利益C、確保工程質(zhì)量目標D、履行工程承包合同【參考答案】：D【解析】：本題考核的是施工質(zhì)量計劃審批關系的處理原則。在執(zhí)行審批程序時，必須正確處理施工企業(yè)內(nèi)部審批和監(jiān)理工程師審批的關系，充分發(fā)揮質(zhì)量自控主體和監(jiān)控主體的共同作用，在堅持項目質(zhì)量標準和質(zhì)量控制能力的前提下，正確處理承包人利益和項目利益的關系；施工企業(yè)內(nèi)部的審批首先應從履行工程承包合同的角度，審查實現(xiàn)合同質(zhì)量目標的合理性和可行性，以項目質(zhì)量計劃向發(fā)包方提供可信任的依據(jù)。30、我國積極推行建設工程總承包，其主要意義在于促進設計與施工的緊密結合，以達到（）的目的。A、降低項目投資風險B、為項目建設增值C、實行固定總價包干D、業(yè)主方免于參與項目建設管理【參考答案】：B【解析】：建設工程項目總承包的核心是通過設計與施工過程的組織集成，促進設計與施工的緊密結合，以達到為項目建設增值的目的。31、工程變更的補償范圍，通常以（）一定的百分比表示。這個百分比越大，承包人的風險越大。A、合同稅率B、合同間接費C、合同金額D、合同直接費【參考答案】：C32、招標人和中標人在簽訂合同的談判中，為了防范貨幣貶值或者通貨膨脹的風險一般通過（）約定風險承擔方式。A、調(diào)整投標價格B、價格調(diào)整條款C、調(diào)整中標價格D、調(diào)整工作范圍【參考答案】：B【解析】：對于工期較長的建設工程，容易遭受貨幣貶值或通貨膨脹等因素的影響，可能給承包人造成較大損失。價格調(diào)整條款可以比較公正地解決這一承包人無法控制的風險損失。無論是單價合同還是總價合同，都可以確定價格調(diào)整條款，即是否調(diào)整以及如何調(diào)整等。33、環(huán)境管理體系中“組織對其全部環(huán)境表現(xiàn)（行為）的意圖與原則的聲明"，定義的是（）。A、環(huán)境指標B、環(huán)境表現(xiàn)C、環(huán)境目標D、環(huán)境方針【參考答案】：D34、關于開工通知的規(guī)定，下列說法有誤的是（）。A、發(fā)包人應按照法律規(guī)定獲得工程施工所需的許可B、監(jiān)理人應在計劃開工日期5天前向承包人發(fā)出開工通知，工期自開工通知中載明的開工日期起算C、除專用合同條款另有約定外，因發(fā)包人原因造成監(jiān)理人未能在計劃開工日期之日起90天內(nèi)發(fā)出開工通知的，承包人有權提出價格調(diào)整要求，或者解除合同D、發(fā)包人應按照法律規(guī)定獲得工程施工所需的許可。經(jīng)發(fā)包人同意后，監(jiān)理人發(fā)出的開工通知應符合法律規(guī)定【參考答案】：B【解析】：B項，監(jiān)理人應在計劃開工日期7天前向承包人發(fā)出開工通知，工期自開工通知中載明的開工日期起算。35、工程網(wǎng)絡計劃按工作和事件在網(wǎng)絡圖中的表示方法可以劃分為（）。A、事件網(wǎng)絡計劃和工作網(wǎng)絡計劃B、單平面網(wǎng)絡計劃和多平面網(wǎng)絡計劃C、肯定型網(wǎng)絡和非肯定性網(wǎng)絡D、隨機型網(wǎng)絡計劃和分級型網(wǎng)絡計劃【參考答案】：A【解析】：本題考核的是工程網(wǎng)絡計劃的分類。工程網(wǎng)絡計劃按工作和事件在網(wǎng)絡圖中的表示方法，可劃分為：（1）事件網(wǎng)絡；（2）工作網(wǎng)絡。36、我國《建設工程質(zhì)量管理條例》明確規(guī)定，政府行政主管部門設立專門機構對建設工程質(zhì)量行使（）職能。A、驗收B、保證C、監(jiān)督D、規(guī)范【參考答案】：C【解析】：我國《建設工程質(zhì)量管理條例》明確規(guī)定，國家實行建設工程質(zhì)量監(jiān)督管理制度，由政府行政主管部門設立專門機構對建設工程質(zhì)量行使監(jiān)督職能。37、下列風險轉(zhuǎn)移方法中，不屬于質(zhì)量風險轉(zhuǎn)移的是()。A、分包轉(zhuǎn)移B、協(xié)商轉(zhuǎn)移C、擔保轉(zhuǎn)移D、保險轉(zhuǎn)移【參考答案】：B【解析】：質(zhì)量風險應對策略。【解析】質(zhì)量風險轉(zhuǎn)移是指依法采用正確的方法把質(zhì)量風險轉(zhuǎn)移給其他方承擔。轉(zhuǎn)移的方法有：分包轉(zhuǎn)移一一例如，施工總承包單位依法把自己缺乏經(jīng)驗、沒有足夠把握的分項工程，通過簽訂分包合同，分包給有經(jīng)驗、有能力的單位施工；承包單位依法實行聯(lián)合承包，也是分擔風險的辦法。擔保轉(zhuǎn)移一一例如，建設單位在工程發(fā)包時，要求承包單位提供履約擔保；工程竣工結算時，扣留一定比例的質(zhì)量保證金等。保險轉(zhuǎn)移一一質(zhì)量責任單位向保險公司投保適當?shù)?8、在FIDIC條款中，如果合同要求承包人為其正確履行合同取得擔保時，承包人應在收到中標函之后()天內(nèi)，按投標書附件中注明的金額取得擔保，并將此保函提交給業(yè)主。TOC\o"1-5"\h\zA、14B、28C、30D、56【參考答案】:B【解析】：在FIDIC條款中，如果合同要求承包人為其正確履行合同取得擔保時，承包人應在收到中標函之后28天內(nèi)，按投標書附件中注明的金額取得擔保，并將此保函提交給業(yè)主。39、某建設工程項目中，承包人按合同約定，由擔保公司向發(fā)包人提供了履約擔保書。合同履行過程中，當承包人違約時，開出擔保書的擔保公司()。A、必須向發(fā)包人支付履約擔保書規(guī)定的保證金B(yǎng)、必須用履約擔保書規(guī)定的保證進去完成任務C、應完成施工任務，并向發(fā)包人支付履約擔保書規(guī)定的保證金【解析】：安全生產(chǎn)許可證的有效期為3年。安全生產(chǎn)許可證有效期滿需要延期的，企業(yè)應當于期滿前3個月向原安全生產(chǎn)許可證頒發(fā)管理機關辦理延期手續(xù)。所以C正確。3、反索賠是對提出索賠一方的（）。A、回應B、上訴C、反駁D、承諾【參考答案】：C【解析】：反索賠就是反駁、反擊或者防止對方提出的索賠，不讓對方索賠成功或者全部成功。一般認為，索賠是雙向的，業(yè)主和承包商都可以向?qū)Ψ教岢鏊髻r要求，任何一方也都可以對對方提出的索賠要求進行反駁和反擊，這種反擊和反駁就是反索賠。4、應由監(jiān)理工程師（建設單位項目技術負責人）組織進行驗收的是（）質(zhì)量驗收。A、分項工程B、子分部工程C、分部工程D、單位工程【參考答案】：AD、用履約擔保書規(guī)定的擔保金去完成施工任務或向發(fā)包人支付完成該項目實際所花費的金額【參考答案】：D【解析】：由擔保公司或者保險公司開具履約擔保書，當承包人在執(zhí)行合同過程中違約時，開出擔保書的擔保公司或者保險公司用該項擔保金去完成施工任務或者向發(fā)包人支付完成該項目所實際花費的金額，但該金額必須在保證金的擔保金額之內(nèi)。所以D正確。40、一般情況下，當采用施工總承包管理模式時，分包合同由()直接簽訂。A、業(yè)主與分包單位B、施工總承包管理單位與分包單位C、施工總承包單位與分包單位D、工程總承包單位與分包單位【參考答案】：A【解析】：一般情況下，當采用施工總承包管理模式時，分包合同由業(yè)主與分包單位直接簽訂，但每一個分包人的選擇和每一個分包合同的簽訂都要經(jīng)過施工總承包管理單位的認可，因為施工總承包管理單位要承擔施工總體管理和目標控制的任務和責任。41、對建設工程項目信息進行綜合分類，即按多維進行分類時第二維是指()。A、按管理工作的任務B、按項目實施的工作過程C、按項目信息的內(nèi)容D、按項目的分解結構【參考答案】：B【解析】：對建設工程項目信息進行綜合分類，即按多維進行分類時，第一維是指按項目的分解結構；第二維是指按項目實施的工作過程；第三維是指按管理工作的任務。所以B正確。42、國際工程承包合同的爭議解決應該首選（）方式。A、協(xié)商B、調(diào)解C、仲裁D、訴訟【參考答案】：A【解析】：國際工程施工承包合同爭議解決的方式一般包括協(xié)商、調(diào)解、仲裁或訴訟等。協(xié)商解決爭議是最常見也是最有效的方式，也是應該首選的最基本的方式。43、關于職業(yè)健康安全與環(huán)境管理的說法，錯誤的是（）。A、職業(yè)健康安全與環(huán)境管理一般只對有害的因素進行管理和控制B、職業(yè)健康安全管理的目的是防治和減少生產(chǎn)安全事故、保護產(chǎn)品生產(chǎn)者的健康與安全、保障人民群眾的生命和財產(chǎn)免受損失C、建設工程項目環(huán)境管理的目的是保護生態(tài)環(huán)境，使社會的經(jīng)濟發(fā)展與人類的生存環(huán)境相協(xié)調(diào)D、職業(yè)健康安全管理與環(huán)境管理都是組織管理體系的一部分，其管理的主體是組織，管理的對象是一個組織的活動【參考答案】：A44、在控制項目目標中，（）是最重要的措施。A、組織措施B、管理措施C、經(jīng)濟措施D、技術措施【參考答案】：A【解析】：控制項目目標的主要措施包括組織措施、管理措施、經(jīng)濟措施和技術措施，其中組織措施是最重要的措施。45、開展全員質(zhì)量管理的主要手段是（）。A、操作者的自我質(zhì)量控制B、進行技術改進C、目標管理D、PDICA_循環(huán)【參考答案】：C46、合同結構圖中，矩形框表示的含義是（）。A、工作部門B、職能部門C、建設項目的組成部分D、建設項目的參與單位【參考答案】：D【解析】：本題考核的是合同結構圖的相關知識。合同結構圖的矩形框表示一個建設項目的參與單位。47、施工項目的安全檢查應由()組織，定期進行。A、項目技術負責人B、項目經(jīng)理C、專職安全員D、企業(yè)安全生產(chǎn)部門【參考答案】：B48、()服務于工作流程組織，它用圖的形式反映一個組織系統(tǒng)中各項工作之間的邏輯關系。A、工作流程圖B、單代號網(wǎng)絡圖C、雙代號網(wǎng)絡圖D、甘特圖【參考答案】:A49、在單價合同中，如發(fā)包人沒有明確工程量變更的限度，則承包人應與發(fā)包人確定一個“增減量幅度”。當超過該幅度時，（）。A、分包商有權要求對工程單價進行調(diào)整B、工程師有權批準對工程單價進行調(diào)整C、業(yè)主可以直接批準對工程單價進行調(diào)整D、承包人有權要求對工程單價進行調(diào)整【參考答案】：D50、建設項目的職業(yè)健康安全和環(huán)境管理涉及大量的露天作業(yè)，受到氣候條件、工程地質(zhì)等不可控因素的影響較大，導致其具有（）的特點。A、復雜性B、多變性C、強制性D、協(xié)調(diào)性【參考答案】：A【解析】：本題涉及的考點是建設項目的職業(yè)健康安全和環(huán)境管理具有復雜性的原因。建設項目的職業(yè)健康安全和環(huán)境管理涉及大量的露天作業(yè)，受到氣候條件、工程地質(zhì)等不可控因素的影響較大，導致其具有復雜性的特點。51、溝通過程的五要素包括（）A、溝通主體溝通客體溝通介體溝通環(huán)境和溝通渠道B、溝通主體溝通客體溝通介體溝通內(nèi)容和溝通渠道C、溝通主體溝通客體溝通介體溝通環(huán)境和溝通方法D、溝通主體溝通客體溝通介體溝通內(nèi)容和溝通方法【參考答案】：A【解析】：”本題考查的是溝通過程的要素。溝通過程的五要要素包括溝通主體，溝通客體，溝通介體，溝通環(huán)境和溝通渠道。參見教材”52、施工項目成本管理應貫穿于施工項目從投標報價開始，直到()為止的全過程。一一A、項目結算完成B、項目保證金返還C、項目竣工驗收D、項目經(jīng)理部解體【參考答案】：B53、下列工程項目風險管理工作中，屬于風險評估階段的是()。A、確定風險因素B、編制項目風險識別報告C、確定各種風險的風險量和風險等級D、對風險進行監(jiān)控【參考答案】：C【解析】：本題涉及的考點是風險評估工作。項目風險評估工作包括：①利用已有數(shù)據(jù)資料和相關專業(yè)方法分析各種風險因素發(fā)生的概率；②分析各種風險的損失量；③根據(jù)各種風險發(fā)生的概率和損失量，確定各種風險的風險量和風險等級。54、建設工程項目風險可分為組織風險、經(jīng)濟與管理風險、工程環(huán)境風險和技術風險等，下列風險因素中屬于技術風險的是（）。A、工程物資B、現(xiàn)場防火設施C、事故防范計劃D、一般技工的能力【參考答案】：A【解析】：本題考核的是影響建設工程項目的技術風險因素。影響建設工程項目的技術風險因素包括：（1）212程勘測資料和有關文件;⑵工程設計文件；（3）工程施工方案：（4）工程物資；（5）工程機械等。55、在施工準備階段，繪制模板配圖屬于（）的質(zhì)量控制工作。A、計量控制準備B、測量控制準備C、施工技術準備D、施工平面控制【參考答案】：C【解析】：現(xiàn)場施工準備工作的質(zhì)量控制有：計量控制，測量控制，施工平面圖控制。~169。56、支付擔保的擔保額度為工程總額的（）。A、5%B、10%C、20%?25%D、30%?50%【參考答案】：C57、某企業(yè)在通過質(zhì)量體系認證后由于管理不善，認證機構對其做出了撤銷認證的決定。關于該企業(yè)重新申請認證的說法，正確的是（）。A、一年后方可重新提出認證申請B、不能再重新提出認證申請C、半年后方可重新提出認證申請D、三個月后方可重新提出認證申請【參考答案】：A58、對于地基基礎設計等級為甲級或地質(zhì)條件復雜、成樁質(zhì)量可靠性低的灌注樁，應采用（）的方法進行檢驗。A、靜載荷試驗B、動載荷試驗C、低應變法D、高應變法【參考答案】：A【解析】：本題考核的是地基及復合地基承載力靜載檢測。甲級或地質(zhì)條件復雜、成樁質(zhì)量可靠性低的灌注樁，應采用靜載荷試驗的方法進行檢驗。59、建筑施工企業(yè)項目經(jīng)理在承擔工程項目施工管理工作中，行使的管理權力有()。A、調(diào)配并管理進入工程項目的各種生產(chǎn)要素B、負責組建項目經(jīng)理部C、執(zhí)行項目承包合同約定的應由項目經(jīng)理負責履行的各項條款D、負責選擇并使用具有相應資質(zhì)的分包人【參考答案】：A60、某工程部分工作的費用偏差分析結果如下表，錯誤的是()。A、木門窗安裝按照計劃進度完成B、鋼門窗安裝的費用偏差為一20萬元C、鋁合金門窗安裝的費用偏差為一10萬元D、三類門窗安裝的進度偏差為10萬元【參考答案】：B【解析】：偏差分析法?！窘馕觥窟M度偏差(SV)二已完工作預算費用(BCWP)-計劃工作預算費用(BC-WS)o費用偏差(CV)二已完工作預算費用(BCWP)-已完工作實際費用(ACWP)故選項B中，鋼門窗安裝的費用偏差應為40-50二-10萬元。因此，正確選項是B。61、在施工成本的各種核算方法中，業(yè)務核算比()。A、會計核算和統(tǒng)計核算的范圍廣B、會計核算的范圍窄，比統(tǒng)計核算的范圍廣C、會計核算的范圍廣，比統(tǒng)計核算的范圍窄D、會計核算和統(tǒng)計核算的范圍窄【參考答案】：A62、項目成本崗位責任考核，對項目工程師的考核是()。A、開工初期檢查一次，以后每月檢查一次B、開工初期檢查一次，以后每月檢查1?2次C、每月或不定期抽查D、每月檢查一次【參考答案】：B【解析】：（1）檢驗批、分項工程應由監(jiān)理工程師（建設單位項目技術負責人）組織施工單位項目專業(yè)質(zhì)量（技術）負責人進行驗收；⑵分部工程應由總監(jiān)理工程師（建設單位項目負責人）組織施工單位項目負責人和技術、質(zhì)量負責人等進行驗收；（3）單位工程應由建設單位組織正式的竣工驗收。所以A正確。5、項目（）質(zhì)量控制主要是指建設工程項目建成后，在規(guī)定的使用年限和正常的使用條件下，保證使用安全和建筑物、構筑物及其設備系統(tǒng)性能穩(wěn)定。A、功能性B、可行性C、可靠性D、經(jīng)濟性【參考答案】：C【解析】：本題涉及的考點是項目可靠性質(zhì)量控制。項目可靠性質(zhì)量控制主要是指建設工程項目建成后，在規(guī)定的使用年限和正常的使用條件下，保證使用安全和建筑物、構筑物及其設備系統(tǒng)性能穩(wěn)定、可靠。6、關于項目工程師的成本管理職責的說法，錯誤的是（）。A、指定采用新技術降低成本的措施B、編制總進度計劃C、開具限額領料單【解析】：本題考核的是項目成本崗位責任考核。對項目經(jīng)理的考核是開工初期檢查一次，以后每月檢查一次；對項目工程師的考核是開工初期檢查一次，以后每月檢查1?2次；對主管材料員的考核是每月或不定期抽查；對成本會計的考核是每月檢查一次；對施工員的考核是每月或不定期抽查。63、建設工程項目施工成本管理的組織措施之一是（）A、編制施工成本控制工作流程圖B、制定施工方案并對其進行分析論證C、進行工程風險分析并制定防范性對策D、防止和處理施工索賠【參考答案】：A64、質(zhì)量體系認證機構在對申請方質(zhì)量體系進行審查時，（）oA、既需要進行文件審查，又需要進行現(xiàn)場審核B、僅需要進行現(xiàn)場審核C、既不需要進行文件審查，也不需要進行現(xiàn)場審核D、僅需要進行文件審查【參考答案】：B65、清理高層建筑施工垃圾的正確做法是（）。A、將施工垃圾灑水后沿臨邊窗口傾倒至地面后集中處理B、將各樓層施工垃圾焚燒后裝入密封容器吊走C、將各樓層施工垃圾裝入密封容器吊走D、將施工垃圾從電梯井傾倒至地面后集中處理【參考答案】：C【解析】：高大建筑物清理施工垃圾時，要使用封閉式的容器或者采取其他措施處理高空廢棄物，嚴禁凌空隨意拋撒。66、下列影響工程施工質(zhì)量的因素中，屬于施工質(zhì)量管理環(huán)境因素的是（）。A、施工企業(yè)的質(zhì)量管理制度B、施工現(xiàn)場的安全防護設施C、施工現(xiàn)場的交通運輸和道路條件D、不可抗力對施工質(zhì)量的影響【參考答案】：A【解析】：本題涉及的考點是建設工程項目質(zhì)量的管理環(huán)境因素。管理環(huán)境因素主要是指項目參建單位的質(zhì)量管理體系、質(zhì)量管理制度和各參建單位之間的協(xié)調(diào)等因素。67、關于FIDIC施工合同條件中采用DAB（爭端裁決委員會）方式解決爭議的說法，正確的是（）。A、業(yè)主應按支付條件支付DAB報酬的70%B、DAB提出的裁決具有終局性C、特聘爭端裁決委員的任期與合同期限一致D、DAB的成員一般是工程技術和管理方面的專家【參考答案】：D【解析】：A項，對爭端裁決委員會及其每位成員的報酬以及支付的條件應由業(yè)主、承包商及爭端裁決委員會的每位成員協(xié)商確定。業(yè)主和承包商應該按照支付條件各自支付其中的一半。B項，DAB提出的裁決不是強制性的，不具有終局性，合同雙方或一方對裁決不滿意，仍然可以提請仲裁或訴訟。C項，特聘爭端裁決委員會，由只在發(fā)生爭端時任命的一名或三名成員組成，他們的任期通常在DAB對該爭端發(fā)出其最終決定時期滿。68、合同價格分析，不包括()。A、違約合同責任B、合同所采用的計價方法及合同價格所包括的范圍C、工程計量程序，工程款結算方法和程序D、合同價格的調(diào)整，即費用索賠的條件，價格調(diào)整方法，計價依據(jù)，索賠有效期的規(guī)定【參考答案】：A【解析】：建設工程施工合同價格分析的內(nèi)容。【解析】對合同的價格，應重點分析以下幾個方面：合同所采用的計價方法及合同價格所包括的范圍；工程量計量程序，工程款結算(包括進度付款、竣工結算、最終結算)方法和程序；合同價格的調(diào)整，即費用索賠的條件、價格調(diào)整方法，計價依據(jù)，索賠有效期規(guī)定；（4）拖欠工程款的合同責任。因此，正確選項是A。69、建設工程項目（）既不是建設單位的質(zhì)量管理體系或質(zhì)量保證體系，也不是工程承包企業(yè)的質(zhì)量保證管理體系或質(zhì)量保證體系,而是建設工程項目目標控制的一個系統(tǒng)。A、質(zhì)量控制體系B、質(zhì)量控制信息體系C、質(zhì)量控制計劃體系D、質(zhì)量控制網(wǎng)絡體系【參考答案】：A【解析】：建設工程項目質(zhì)量控制體系既不是業(yè)主方也不是施工方的質(zhì)量管理體系或質(zhì)量保證體系，而是整個建設工程項目目標控制的一個工作系統(tǒng)。70、質(zhì)量驗收的基本單元是（）。A、分部工程和分項工程B、單位工程和分部工程C、檢驗批和分項工程D、單位工程和分項工程【參考答案】：C【解析】：本題涉及的考點是建設工程質(zhì)量驗收的基本單元。檢驗批和分項工程是質(zhì)量驗收的基本單元。二、多項選擇題（共30題，每題2分，每題的備選項中，有兩個或兩個以上的符合題意，有一個錯選則本題不得分，少選，所選的每個選項得0.5分）。1、按照國際慣例，承包商可索賠的材料費包括（）。A、由于索賠事項導致材料實際用量超過計劃用量而增加的材料費B、由于客觀原因造成材料價格大幅度上漲而增加的材料費C、由于承包商管理不善，造成材料損壞失效引起的損失費D、承包商使用不合格材料引起的損失費用E、由于非承包商責任造成工期延誤而導致的材料價格上漲和超期儲存費用【參考答案】：ABE【解析】：CD項，其損失應由承包商自行承擔。2、工程質(zhì)量事故調(diào)查結果要整理撰寫成事故調(diào)查報告，其主要內(nèi)容應包括（）。A、事故項目及各參建單位概況B、事故發(fā)生經(jīng)過和事故救援情況C、事故造成的人員傷亡和直接經(jīng)濟損失D、施工工藝技術的先進水平E、事故防范和整改措施【參考答案】：ABCE【解析】：調(diào)查結果要整理撰寫成事故調(diào)查報告，其主要內(nèi)容應包括：①事故項目及各參建單位概況：②事故發(fā)生經(jīng)過和事故救援情況；③事故造成的人員傷亡和直接經(jīng)濟損失；④事故項目有關質(zhì)量檢測報告和技術分析報告；⑤事故發(fā)生的原因和事故性質(zhì)；⑥事故責任的認定和事故責任者的處理建議；⑦事故防范和整改措施。3、施工質(zhì)量事故處理的基本要求有（）。A、質(zhì)量事故的處理應達到安全可靠、不留隱患B、施工中必須按照圖紙和施工驗收規(guī)范、操作規(guī)程進行C、重視消除造成事故的原因，注意綜合治理D、要嚴格按照制度進行質(zhì)量檢查和驗收E、正確確定處理的范圍和正確選擇處理的時間和方法【參考答案】：ACE【解析】：施工質(zhì)量問題和質(zhì)量事故的處理?！窘馕觥渴┕べ|(zhì)量事故處理的基本要求有：質(zhì)量事故的處理應達到安全可靠、不留隱患、滿足生產(chǎn)和使用要求、施工方便、經(jīng)濟合理的目的；消除造成事故的原因，注意綜合治理，防止事故再次發(fā)生；正確確定技術處理的范圍和正確選擇處理的時間和方法；切實做好事故處理的檢查驗收工作，認真落實防范措施；確保事故處理期間的安全。因此，正確選項是ACE。4、危險源主要包括（）。A、事故因素B、危險因素C、有害因素D、時間因素E、損失因素【參考答案】：BC5、工序施工質(zhì)量控制包括（）的控制。A、工序施工條件B、工序組織C、工序施工效果D、工序銜接E、工序的檢查條件【參考答案】：AC【解析】：對施工過程的質(zhì)量控制，必須以工序作業(yè)質(zhì)量控制為基礎和核心。工序的質(zhì)量控制是施工階段質(zhì)量控制的重點。只有嚴格控制工序質(zhì)量，才能確保施工項目的實體質(zhì)量。工序施工質(zhì)量控制主要包括工序施工條件質(zhì)量控制和工序施工效果質(zhì)量控制。6、項目管理作為一門學科在不斷的發(fā)展，它包括（）等幾代的發(fā)展。A、傳統(tǒng)的項目管理B、現(xiàn)代的項目管理C、全過程的項目管理D、組合管理E、變更管理【參考答案】：ADE7、對某項構件施工精度進行抽樣檢查，發(fā)現(xiàn)在表面平整度、截面尺寸、平面水平度以及垂直度等方面存在質(zhì)量問題。經(jīng)分析計算，上述方面的質(zhì)量問題累計頻率分別為41%、72%、89%和100%,則該模板的質(zhì)量問題主要在（）方面。A、表面平整度B、截面尺寸C、平面水平度D、垂直度E、標高【參考答案】：AB8、對于固定總價合同，為了合理分攤風險，承包商可以在合同中約定重大變更或其他特殊條件下對合同價格進行調(diào)整，但需要在合同中明確（）。A、重大變更的含義B、允許變更的內(nèi)容C、特殊條件的含義D、調(diào)整合同價格的方式E、調(diào)整合同價款的支付方式【參考答案】：ACD【解析】：固定總價合同?！窘馕觥吭诠潭們r合同中還可以約定，在發(fā)生重大工程變更、累計工程變更超過一定幅度或者其他特殊條件下可以對合同價格進行調(diào)整。因此，需要定義重大工程變更的含義、累計工程變更的幅度以及什么樣的特殊條件才能調(diào)整合同價格，以及如何調(diào)整合同價格等。因此，正確選項是ACD。9、對于工序操作質(zhì)量要用（）等方法，及時掌握施工質(zhì)量總體狀況。A、巡查B、抽查C、重要部位跟蹤檢查D、做好原始記錄E、及時交驗【參考答案】：ABC10、關于履約擔保的說法，正確的有（）。A、建筑業(yè)傾向于采用無條件銀行保函作為履約擔保B、銀行履約保函分為有條件和無條件的銀行保函C、履約擔保書通常是由商業(yè)銀行或保險公司開具D、采用擔保書的金額要求比銀行保函的金額要求低E、履約保證金額的大小取決于招標項目的類型與規(guī)?！緟⒖即鸢浮浚築E【解析】：A項，建筑行業(yè)通常傾向于采用有條件的銀行履約保函作為履約擔保；C項，由擔保公司或者保險公司開具履約擔保書，當承包人在執(zhí)行合同過程中違約時，開出擔保書的擔保公司或者保險公司用該項擔保金去完成施工任務或者向發(fā)包人支付完成該項目所實際花費的金額，但該金額必須在保證金的擔保金額之內(nèi)；D項，擔保書或者銀行保函的金額將根據(jù)提供保證金的類型和工程的性質(zhì)和規(guī)模有所不同。11、在建設工程項目進度計劃系統(tǒng)中，按計劃的深度不同劃分的進度計劃包括（）。A、總進度規(guī)劃B、設計進度計劃C、項目子系統(tǒng)進度計劃D、施工進度計劃E、業(yè)主方項目實施進度計劃【參考答案】：AC【解析】：由深度不同的計劃構成的進度計劃系統(tǒng)包括：總進度規(guī)劃（計劃）、項目子系統(tǒng)進度規(guī)劃（計劃）、項目子系統(tǒng)中的單項工程進度計劃等。D、編制總的工具及設備使用計劃【參考答案】：C【解析】：項目成本崗位責任考核?！窘馕觥肯卤硎琼椖砍杀緧徫回熑慰己吮?。因此，正確選項是C。7、關于項目信息門戶的說法，正確的是（）。A、項目信息門戶是基于數(shù)據(jù)處理設備的信息系統(tǒng)B、項目信息門戶主要用于企業(yè)的人、財、物、產(chǎn)、供、銷的管理C、項目信息門戶與項目管理信息系統(tǒng)和管理信息系統(tǒng)相同D、項目信息門戶是項目各參與方信息交流、共同工作、共同使用和互動的管理工具【參考答案】：D【解析】：本題涉及的考點是項目信息門戶的相關知識。項目信息門戶是基于互聯(lián)網(wǎng)技術為建設工程增值的重要管理工具，項目管理信息系統(tǒng)是基于數(shù)據(jù)處理設備的；管理信息系統(tǒng)是基于數(shù)據(jù)處理設備的信息系統(tǒng)，但主要用于企業(yè)的人、財、物、產(chǎn)、供、銷的管理；項目管理信息系統(tǒng)與管理信息系統(tǒng)服務的對象和功能是不同的；項目信息門戶是項目各參與方信息交流、共同工作、共同使用和互動的管理工具。8、建設工程項目進度控制的經(jīng)濟措施包括（）。A、優(yōu)化項目設計方案12、關于項目信息管理手冊及內(nèi)容的說法，正確的有（）。A、信息管理部門負責編制信息管理手冊B、信息管理手冊應包含工程檔案管理制度C、信息管理的任務分工表是信息管理手冊的主要內(nèi)容D、信息管理手冊應隨項目進展而做必要的修改和補充E、應編制項目參與各方通用的信息管理手冊【參考答案】：ABCD【解析】：業(yè)主方和項目參與各方都有各自的信息管理任務，為充分利用和發(fā)揮信息資源的價值，提高信息管理的效率以及實現(xiàn)有序的和科學的信息管理，各方都應編制各自的信息管理手冊，以規(guī)范信息管理工作。信息管理手冊描述和定義信息管理的任務、執(zhí)行者（部門）、每項信息管理任務執(zhí)行的時間和其工作成果等，它的主要內(nèi)容包括工程檔案管理制度、信息管理的任務分工表等；信息管理部門負責編制信息管理手冊，在項目實施過程中進行信息管理手冊的必要修改和補充，并檢查和督促其執(zhí)行。13、下列施工現(xiàn)場環(huán)境保護措施中，屬于空氣污染防治措施的有（）OA、指定專人定期清掃施工現(xiàn)場道路B、化學藥品庫內(nèi)存放C、施工現(xiàn)場不得無故摔打模板D、工地茶爐采用電熱水器E、使用封閉式容器處理高空廢棄物【參考答案】：ADE【解析】：本題涉及的考點是空氣污染的防治措施。施工現(xiàn)場空氣污染的防治措施包括：①施工現(xiàn)場垃圾渣土要及時清理出現(xiàn)場；②高大建筑物清理施工垃圾時，要使用封閉式的容器或者采取其他措施處理高空廢棄物，嚴禁凌空隨意拋撒；③施工現(xiàn)場道路應指定專人定期灑水清掃，形成制度，防止道路揚塵；④對于細顆粒散體材料的運輸、儲存要注意遮蓋、密封，防止和減少揚塵；⑤車輛開出工地要做到不帶泥沙，基本做到不灑土、不揚塵，減少對周圍環(huán)境污染；⑥工地茶爐應盡量采用電熱水器等。選項B屬于水污染的防治措施。選項C屬于噪聲污染的防治措施。14、下列施工成本管理的措施中，屬于經(jīng)濟措施的有（）。A、明確成本管理人員的工作任務和責、權、利B、對不同的技術方案進行技術經(jīng)濟分析C、編制資金使用計劃，確定施工成本管理目標D、通過偏差原因分析，預測未完工程施工成本E、防止分包商的索賠【參考答案】：CD【解析】：明確成本管理人員的工作任務和責權利屬于組織措施,對不同的技術方案進行技術經(jīng)濟分析屬于技術措施，防止分包商的索賠屬于合同措施。所以C、D正確。15、建設工程項目施工成本計劃的編制依據(jù)有（）。A、建設投資估算書B、投標報價文件C、施工組織設計或施工方案D、施工成本預測資料E、施工招標公告【參考答案】：BCD16、八項質(zhì)量管理原則的貫徹執(zhí)行能（）oA、促進企業(yè)管理水平的提高B、提高顧客對其產(chǎn)品或服務的滿意程度C、幫助企業(yè)達到持續(xù)成功的目的D、提高企業(yè)的設計水平E、提高企業(yè)的信譽度【參考答案】：ABC17、建設工程項目管理的發(fā)展趨勢有（）。A、項目管理作為一門學科，50多年來在不斷發(fā)展，現(xiàn)已發(fā)展到第四代B、將項目決策階段的開發(fā)管理、實施階段的項目管理集成為項目全壽命管理C、在項目管理中應用信息技術D、業(yè)主和項目各參與方在互聯(lián)網(wǎng)平臺上進行工程管理E、最傳統(tǒng)的項目管理為ProgrAmMAnAgement【參考答案】：ACD【解析】：建設工程項目管理的發(fā)展趨勢是：①項目管理作為一門學科，50多年來在不斷發(fā)展，現(xiàn)已發(fā)展到第四代，最傳統(tǒng)的項目管理為ProjectMAnAgement;②將項目決策階段的開發(fā)管理、實施階段的項目管理和使用階段的設施管理集成為項目全壽命管理；③在項目管理中應用信息技術，包括項目管理信息系統(tǒng)和項目信息門戶，即業(yè)主和項目各參與方在互聯(lián)網(wǎng)平臺上進行工程管理等。18、按事故責任分類，工程質(zhì)量事故可分為（）。A、指導責任事故B、管理責任事故C、技術責任事故D、操作責任事故E、自然災害事故【參考答案】：ADE【解析】：按事故責任分類：（1）指導責任事故：指由于工程實施指導或領導失誤而造成的質(zhì)量事故。例如，由于工程負責人片面追求施工進度，放松或不按質(zhì)量標準進行控制和檢驗，降低施工質(zhì)量標準等。（2）操作責任事故：指在施工過程中，由于實施操作者不按規(guī)程和標準實施操作，而造成的質(zhì)量事故。例如，澆筑混凝土時隨意加水,或振搗疏漏造成混凝土質(zhì)量事故等。（3）自然災害事故：指由于突發(fā)的嚴重自然災害等不可抗力造成的質(zhì)量事故。例如地震、臺風、暴雨、雷電、洪水等對工程造成破壞甚至倒塌。這類事故19、根據(jù)《建設工程施工合同（示范文本）》（GF-99-0201）,工程師是指（）。A、監(jiān)理單位安排的現(xiàn)場監(jiān)理工程師B、發(fā)包人指定的履行合同的代表C、施工單位具有中級以上的職稱人員D、監(jiān)理單位委派的總監(jiān)理工程師E、現(xiàn)場具有工程序列中級以上職稱的人員【參考答案】：BD【解析】：本題主要考查施工承包合同文件。在《建設工程施工合同（示范文本）》的詞語定義與解釋中，將工程師的定義明確為監(jiān)理單位委派的總監(jiān)理工程師或發(fā)包人指定的履行合同的代表，其具體身份和職權由發(fā)包人和承包人在專用條款中約定。綜上所述，本題正確答案為BD。20、根據(jù)建設工程竣工驗收備案制度，備案文件資料包括（）。A、工程竣工驗收報告B、規(guī)劃部門出具的認可文件C、工程竣工預驗收申請報告D、環(huán)保部門出具的準許使用文件E、公安消防部門出具的準許使用文件【參考答案】：ABDE【解析】：本題考查的是竣工質(zhì)量驗收。建設單位應當自建設工程竣工驗收合格之日起15日內(nèi)，講建設工程竣工驗收報告和規(guī)劃，公安消防，環(huán)保等部門出具的認可文件或準許使用文件，報建設行政主管部門或者其他相關部門備案。21、建設工程中經(jīng)常采用的擔保種類除了履約擔保外，還有()O——A、投標擔保B、支付擔保C、預付款擔保D、工程保修擔保E、資金來源擔保【參考答案】：ABCD22、根據(jù)《建設工程安全生產(chǎn)管理條例》，施工單位應當組織專家進行論證、審查的專項施工方案有().A、深基坑工程B、起重吊裝工程C、腳手架工程D、高大模板工程E、拆除、爆破工程【參考答案】：AD【解析】：建筑施工企業(yè)應當組織專家組進行論證審查的工程（一）深基坑工程開挖深度超過5m（含5m）或地下室三層以上（含三層），或深度雖未超過5m（含5m），但地質(zhì)條件和周圍環(huán)境及地下管線極其復雜的工程。（二）地下暗挖工程地下暗挖及遇有溶洞、暗河、瓦斯、巖爆、涌泥、斷層等地質(zhì)復雜的隧道工程。（三）高大模板工程水平混凝土構件模板支撐系統(tǒng)高度超過8m,或跨度超過18m,施工總荷載大于10Kn/m2,或集中線荷載大于123、建設工程進度控制的管理措施涉及（）。A、承發(fā)包模式B、合同管理C、風險管理D、會議組織E、信息技術【參考答案】：ABCE24、建設工程項目質(zhì)量控制體系的質(zhì)量責任界面，包括靜態(tài)界面和動態(tài)界面。一般靜態(tài)界面根據(jù)（）來確定。A、計劃文件B、法律法規(guī)C、合同條件D、項目發(fā)展策劃E、組織內(nèi)部職能分工【參考答案】：BCE【解析】：本題涉及的考點是項目質(zhì)量控制體系的質(zhì)量責任界面。項目質(zhì)量控制體系的質(zhì)量責任界面，包括靜態(tài)界面和動態(tài)界面。一般說靜態(tài)界面根據(jù)法律法規(guī)、合同條件、組織內(nèi)部職能分工來確定。25、單位工程施工組織設計的主要內(nèi)容包括（）。A、施工部署B(yǎng)、主要施工方案C、施工現(xiàn)場平面布置D、施工總進度計劃E、施工準備與資源配置計劃【參考答案】：ABCE【解析】：本題涉及的考點是單位工程施工組織設計的主要內(nèi)容。單位工程施工組織設計的主要內(nèi)容包括：工程概況；施工部署；施工進度計劃；施工準備與資源配置計劃；主要施工方案；施工現(xiàn)場平面布置。26、關于建設工程項目進度控制措施的說法，正確的是（）。A、各類進度計劃的編制程序、審查流程屬于組織措施的范疇B、管理措施主要涉及管理的思想、方法和承發(fā)包模式C、風險管理屬于進度控制管理措施的范疇D、在工程進度受阻時，應首先對有無設計變更的可能性進行分析E、應用信息技術屬于進度控制管理措施的范疇【參考答案】：ABCE【解析】：D項，在工程進度受阻時，應分析是否存在設計技術的影響因素，為實現(xiàn)進度目標有無設計變更的可能性。27、項目進度控制時，進度控制會議的組織設計的內(nèi)容有（）oA、會議的具體議程B、會議的類型C、會議的主持人D、會議的召開時間E、會議文件的整理【參考答案】:BCDE【解析】：進度控制工作包含了大量的組織和協(xié)調(diào)工作，而會議是組織和協(xié)調(diào)的重要手段，應進行有關進度控制會議的組織設計，以明確：（1）會議的類型；（2）各類會議的主持人及參加單位和人員；（3）各類會議的召開時間；（4）各類會議文件的整理、分發(fā)和確認等。28、工程項目分部工程質(zhì)量驗收合格的基本條件是（）oA、所含分項工程驗收合格B、主控項目質(zhì)量檢驗合格C、質(zhì)量控制資料完整D、觀感質(zhì)量驗收應符合要求E、涉及安全和使用功能的分部工程檢驗結果符合規(guī)定【參考答案】：ACD【解析】：分部工程質(zhì)量驗收合格應符合下列規(guī)定：（1）所含分項工程的質(zhì)量均應驗收合格；（2）質(zhì)量控制資料應完整；（3）地基與基礎、主體結構和設備安裝等分部工程有關安全、使用功能、節(jié)能、環(huán)境保護的檢驗和抽樣檢驗結果應符合有關規(guī)定；（4）觀感質(zhì)量驗收應符合要求。29、質(zhì)量管理方法中，直方圖的分布區(qū)間寬窄取決于其質(zhì)量特性統(tǒng)計數(shù)據(jù)的（）。A、平均值B、中位數(shù)B、編制資源需求計劃C、分析和論證項目進度目標D、選擇項目承發(fā)包模式【參考答案】：B9、風險的定義為（）。A、某一特