Dow公司智力資產(chǎn)管理

如果金錢(qián)能說(shuō)話，那么（它將證明）GordonPetrash對(duì)智力資本這一主題的闡述是最有可信度的。確實(shí)如此，DOW化學(xué)，一個(gè)擁有價(jià)值210億美元資產(chǎn)的公司，提升GordonPetrash為全球智力資產(chǎn)主管，它的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)直接證明了知識(shí)的強(qiáng)大力量。GordonPetrash的團(tuán)隊(duì)在管理智力資產(chǎn)方面做出了關(guān)鍵性的努力，使中部地區(qū)MICH基地從聚合體黏合劑到聚苯乙烯等各種產(chǎn)品的制造商的專利權(quán)價(jià)值都提高了超過(guò)400%，并且在未來(lái)10年中將節(jié)約超過(guò)5000萬(wàn)美元的相關(guān)稅收義務(wù)和其他花費(fèi)。第1頁(yè)/共55頁(yè)P(yáng)etrash解釋說(shuō)，DOW的遠(yuǎn)景目標(biāo)是形成一個(gè)管理流程，使現(xiàn)有智力資產(chǎn)的“商業(yè)價(jià)值最大化”，并且有助于創(chuàng)造新的智力資產(chǎn)。他補(bǔ)充說(shuō)，“參與這一過(guò)程（指上述的形成管理流程的過(guò)程）的人們對(duì)此感到興奮，因?yàn)檫@開(kāi)啟了他們的想象力?！痹摴窘⒂?897年，至今已有一百多年，已在世界范圍內(nèi)出售了2000多個(gè)與化學(xué)相關(guān)的產(chǎn)品。它組織了15個(gè)主要的營(yíng)業(yè)部門(mén)，參與了40多個(gè)聯(lián)合風(fēng)險(xiǎn)投資活動(dòng)。它的一半收入來(lái)自于國(guó)際市場(chǎng)?！癉OW化學(xué)”自己認(rèn)為它是“受技術(shù)推動(dòng)的”，雇傭了大約4000名研發(fā)人員，每年花費(fèi)3000萬(wàn)美元維護(hù)和支持它的專利資產(chǎn)組合。第2頁(yè)/共55頁(yè)DOW第一次開(kāi)始探索管理智力資產(chǎn)的新途徑是在高級(jí)執(zhí)行官們的支持下，包括Petrash在內(nèi)的一小組人，走到了一起，開(kāi)始探究公司如何再造現(xiàn)有系統(tǒng)和流程以創(chuàng)造更多的價(jià)值。為了抓住機(jī)會(huì)，將要領(lǐng)導(dǎo)該項(xiàng)目的Petrash確信，公司必須得讓那些資產(chǎn)顯性化并對(duì)它們進(jìn)行評(píng)估。這就需要新的流程、工具和提倡者，生動(dòng)地證明能夠以某種方式更有效地融合DOW的專利權(quán)和其他知識(shí)資產(chǎn)。幸運(yùn)地是，他得到了高層決策者和資金方面的支持。公司辦公室每年從預(yù)算中分配了300萬(wàn)美元給他，讓他組織一個(gè)能夠?qū)崿F(xiàn)這些想法的團(tuán)隊(duì)。所形成的團(tuán)隊(duì)是一個(gè)焦點(diǎn)組，該小組共享同一個(gè)辦公室空間，花費(fèi)大量的時(shí)間創(chuàng)建公司智力資產(chǎn)管理的新流程。第3頁(yè)/共55頁(yè)小組意識(shí)到，必須以發(fā)展觀點(diǎn)進(jìn)行變革，這一觀點(diǎn)與許多其他公司所采用的改革的觀點(diǎn)相反，它集中關(guān)注新的流程，解決方案和機(jī)會(huì)。計(jì)劃的開(kāi)展并不是以宣布一些重大的管理智力資本的計(jì)劃（然后給每位員工分發(fā)一本備忘錄）的方式開(kāi)始的，取而代之，該小組從公司中許多人所熟悉的一種資產(chǎn)——專利權(quán)開(kāi)始著手。該小組同時(shí)也知道DOW擁有一系列其他類型的智力資產(chǎn)（比如技術(shù)實(shí)踐知識(shí)know-how，版權(quán)，商標(biāo)權(quán)和商業(yè)秘密），但是小組經(jīng)過(guò)分析認(rèn)為，專利權(quán)是一個(gè)很可能獲得成功的領(lǐng)域，能夠以實(shí)例證明出顯而易見(jiàn)的價(jià)值，能夠迅速地貫徹新的流程。以對(duì)當(dāng)前流程的初步檢測(cè)為基礎(chǔ)，該小組成功地開(kāi)發(fā)了這些新流程，這一初步檢測(cè)過(guò)程是要求公司各個(gè)營(yíng)業(yè)部門(mén)中所有重要的儲(chǔ)金保管者聚集到一個(gè)單獨(dú)的房間，共同確定出現(xiàn)有的專利活動(dòng)、任務(wù)和關(guān)系。完成這一步以后，Petrash的小組開(kāi)始仔細(xì)地計(jì)劃如何改進(jìn)對(duì)專利的管理。這一環(huán)節(jié)對(duì)于在整個(gè)公司中執(zhí)行該小組的智力資產(chǎn)管理模型來(lái)說(shuō)是關(guān)鍵的一步。第4頁(yè)/共55頁(yè)IAM模型Petrash說(shuō)這一模型已經(jīng)成為“公司內(nèi)外談?wù)摰慕裹c(diǎn)之一”，模型主要包括六個(gè)部分：戰(zhàn)略；競(jìng)爭(zhēng)性評(píng)估；分類；估價(jià)；投資；資產(chǎn)組合?？紤]到公司已經(jīng)存在未被充分利用的專利，該小組最初從資產(chǎn)組合這部分開(kāi)始著手。這就要求小組對(duì)每一個(gè)專利進(jìn)行鑒別，確定它們是否仍在起作用，并且找到一個(gè)對(duì)該專利賦有財(cái)政責(zé)任的部門(mén)。

接下來(lái)進(jìn)行的是分類。每個(gè)部門(mén)把自己的專利分成三類，描述出本部門(mén)是“正在使用”，“將要使用”，還是“不會(huì)使用”該專利。然后該部門(mén)進(jìn)一步指明對(duì)該專利的操作，比如，該專利是否應(yīng)獲得許可或者被刪除。第5頁(yè)/共55頁(yè)在戰(zhàn)略階段，重要的是詳細(xì)說(shuō)明知識(shí)將如何對(duì)公司的成功做出貢獻(xiàn)。為了使專利價(jià)值最大化，該小組針對(duì)各部門(mén)的目標(biāo)對(duì)專利資產(chǎn)組合進(jìn)行集中整合。小組還鑒別了需要進(jìn)行解釋的資產(chǎn)組合之間的差距問(wèn)題。這一階段之后進(jìn)行的是估價(jià)和競(jìng)爭(zhēng)評(píng)估兩部分。

在估價(jià)階段，你要基于專利的許可、機(jī)會(huì)優(yōu)先權(quán)或者稅金等目的來(lái)確定資產(chǎn)的價(jià)值。DOW與A.D.Little管理咨詢公司聯(lián)合，開(kāi)發(fā)了一個(gè)全面的知識(shí)產(chǎn)權(quán)/智力資產(chǎn)評(píng)估工具，即大家所知道的“技術(shù)因素方法”。該工具以幾個(gè)行業(yè)內(nèi)公認(rèn)的方法論為基礎(chǔ)，使在一個(gè)特殊的企業(yè)部門(mén)內(nèi)部對(duì)無(wú)形資產(chǎn)進(jìn)行迅速而低成本的財(cái)政估價(jià)變得容易。它使DOW能夠估計(jì)出每項(xiàng)財(cái)產(chǎn)或資產(chǎn)所做出的貨幣貢獻(xiàn)在該企業(yè)總的網(wǎng)絡(luò)價(jià)值中所占的百分比。第6頁(yè)/共55頁(yè)在競(jìng)爭(zhēng)性評(píng)估階段，你確定競(jìng)爭(zhēng)者的知識(shí)，能力和智力資產(chǎn)。該公司完成這一階段使用了一個(gè)叫做“專利樹(shù)”的地圖，這個(gè)地圖指明了對(duì)DOW和它的競(jìng)爭(zhēng)者的專利進(jìn)行組合的機(jī)會(huì)。該工具使用了15年，評(píng)價(jià)了諸如優(yōu)勢(shì)，覆蓋寬度，和機(jī)會(huì)開(kāi)放等因素。它使該公司能夠有效地進(jìn)行專利的顯現(xiàn)，分析和解釋工作，實(shí)際上，目前Petrash和其他人正在創(chuàng)建一個(gè)“知識(shí)樹(shù)”，以從一個(gè)戰(zhàn)略的背景下看待技術(shù)實(shí)踐知識(shí)（know-how）等資產(chǎn)。

最后，該小組進(jìn)入了投資階段：判斷是否在研發(fā)中投入更多的資金，進(jìn)行聯(lián)合風(fēng)險(xiǎn)投資或者對(duì)一種技術(shù)從外部予以許可，這一階段的目的是滿足企業(yè)目標(biāo)——在對(duì)公司的知識(shí)差距進(jìn)行預(yù)先評(píng)估的基礎(chǔ)上做出決策。如果該公司成功地獲得了一種所需技術(shù)或者保護(hù)了某一專利正的當(dāng)權(quán)益，該智力資產(chǎn)就并入能夠自我復(fù)制的資產(chǎn)組合和流程中。第7頁(yè)/共55頁(yè)三年前引進(jìn)這一嚴(yán)格的模型后，立刻為公司帶來(lái)了立竿見(jiàn)影的收益。它在過(guò)去的十年中幫助DOW削減了4000萬(wàn)的專利權(quán)維護(hù)稅務(wù)費(fèi)用和至少1000萬(wàn)美元的抗議和行政管理費(fèi)用。這是如何達(dá)到的？很簡(jiǎn)單。它只是剔除（或者捐贈(zèng)）了那些對(duì)公司不再有價(jià)值的專利權(quán)。初期的這些成功給Petrash的小組以強(qiáng)化和擴(kuò)展活動(dòng)影響范圍的動(dòng)力。DOW的智力資本家們現(xiàn)在正在考慮讓智力資產(chǎn)收益的最大化。確實(shí)，他們現(xiàn)在使公司能夠利用專利權(quán)中潛在的和固有的收入。Petrash估計(jì)，公司的年度許可收益從1994年的2500萬(wàn)美元上升到今天的1.25億多美元。因?yàn)橹橇Y產(chǎn)管理使DOW的企業(yè)員工更加認(rèn)識(shí)到了與許可和其他相關(guān)活動(dòng)相關(guān)的專利權(quán)、機(jī)會(huì)以及公平交易的價(jià)值，他們更加愿意尋求能夠從企業(yè)外部積極地融合這些技術(shù)的途徑。新的企業(yè)發(fā)展部門(mén)中的智力資產(chǎn)管理主管SharonOriel說(shuō)，“我們經(jīng)常走出去挑戰(zhàn)不同的機(jī)會(huì)，并且非常嚴(yán)肅認(rèn)真。我們出去是想要贏得成功。但是我們堅(jiān)持一種認(rèn)識(shí)：我們能夠以真正的創(chuàng)造式方式利用我們的智力資本。而且將產(chǎn)生強(qiáng)大的力量?！钡?頁(yè)/共55頁(yè)但是仍然存在更多地與智力資本管理相關(guān)的機(jī)會(huì)。Petrash看到，新收入中有數(shù)十億美元來(lái)自于更好地協(xié)調(diào)公司的資源與經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略之間的關(guān)系?！斑@是一場(chǎng)結(jié)盟，”他解釋說(shuō)?！捌髽I(yè)人員參與進(jìn)來(lái)了。他們擁有研發(fā)權(quán)。他們擁有制造業(yè)。所以現(xiàn)在所有事情都比以往更好地結(jié)合在一起了。我們的所得將多于所失?！钡?頁(yè)/共55頁(yè)IAM技術(shù)中心為了維持這些成果，Petrash建立了一個(gè)人員網(wǎng)，叫做“智力資產(chǎn)管理者”（IAM：IntellectualAssetManagers），負(fù)責(zé)把所有想法整合到公司各類企業(yè)運(yùn)作中去。目前，已經(jīng)有30個(gè)這樣的IAM，其中15個(gè)是全職的。他們負(fù)責(zé)依照公司的戰(zhàn)略，開(kāi)發(fā)智力資產(chǎn)計(jì)劃，并進(jìn)行維護(hù)以保證計(jì)劃的順利實(shí)施；對(duì)智力資產(chǎn)組合進(jìn)行回顧和評(píng)論（至少一年一次）；對(duì)關(guān)鍵的智力資產(chǎn)進(jìn)行鑒別確認(rèn)。他們同時(shí)還負(fù)責(zé)“智力資產(chǎn)管理遠(yuǎn)景規(guī)劃”的提出和倡導(dǎo)。

另外，還有超過(guò)75個(gè)之多的多功能團(tuán)隊(duì)在負(fù)責(zé)智力資產(chǎn)流程和組合。他們由來(lái)自企業(yè)內(nèi)部各個(gè)職能部門(mén)的一線管理者組成。這樣的團(tuán)隊(duì)已經(jīng)作為研發(fā)和專利專家論壇運(yùn)行多年了，他們現(xiàn)在正在幫助公司優(yōu)化成本費(fèi)用，使智力資產(chǎn)的價(jià)值最大化——這樣就使“智力資產(chǎn)管理團(tuán)隊(duì)”的輪廓更清晰了。第10頁(yè)/共55頁(yè)知識(shí)管理工作者和團(tuán)隊(duì)都得到了中央資助的技術(shù)中心的支持。它的職責(zé)包括：維護(hù)通信網(wǎng)絡(luò)（主頁(yè)，全體員工會(huì)議，專題研討小組）；共享最佳實(shí)踐；不斷改進(jìn)流程；數(shù)據(jù)庫(kù)支持；行政管理支持；領(lǐng)導(dǎo)；IAM職業(yè)發(fā)展；培訓(xùn)；以及評(píng)估。

盡管技術(shù)中心以前曾獲得了300萬(wàn)美元的資金用以開(kāi)發(fā)知識(shí)管理流程，但是這些資金是分散的，還要求營(yíng)業(yè)部門(mén)自己直接支付80%的費(fèi)用。雖然技術(shù)中心現(xiàn)在已經(jīng)從公司獲得100萬(wàn)美元的支持，但是這100萬(wàn)中還包括了20%用于智力資產(chǎn)管理流程的費(fèi)用，這對(duì)依據(jù)主要原則來(lái)處理某些活動(dòng)有意義，因?yàn)樯踔烈粋€(gè)有效的網(wǎng)絡(luò)也需要一個(gè)集線器來(lái)共享專門(mén)技術(shù)和最佳實(shí)踐。第11頁(yè)/共55頁(yè)通過(guò)IAM活動(dòng)，DOW開(kāi)發(fā)了一個(gè)數(shù)據(jù)庫(kù)，用來(lái)鑒別所有的重要專利，這使整個(gè)企業(yè)的人員都意識(shí)到了各種智力資產(chǎn)的價(jià)值。但是該公司也通過(guò)采用新的評(píng)估措施獲得了收益。比如科學(xué)家們過(guò)去常常因他們名下專利的數(shù)量和發(fā)表的技術(shù)報(bào)告的數(shù)量而受到獎(jiǎng)勵(lì)——一種撒紙追蹤游戲表明，這與真實(shí)價(jià)值幾乎毫不相關(guān)?，F(xiàn)在，研究計(jì)劃要提前根據(jù)公司的企業(yè)戰(zhàn)略接受檢驗(yàn)。Oriel說(shuō)“我們正在改變調(diào)查研究的計(jì)分卡。”第12頁(yè)/共55頁(yè)前景展望在專利管理上經(jīng)歷了巨大成功之后，現(xiàn)在智力資產(chǎn)管理者和團(tuán)隊(duì)正在關(guān)注“技術(shù)實(shí)踐知識(shí)（know-how）”的管理。他們打算采用他們先前使用過(guò)的工具和流程來(lái)完成這一新任務(wù)。他們還計(jì)劃利用一個(gè)新的公司范圍的工作站網(wǎng)絡(luò)，這個(gè)網(wǎng)絡(luò)是并入數(shù)據(jù)庫(kù)管理系統(tǒng)的，能更方便地訪問(wèn)關(guān)鍵數(shù)據(jù)。

不過(guò)，他們認(rèn)為技術(shù)實(shí)踐知識(shí)（know-how）管理是他們所面臨的比專利管理難得多的挑戰(zhàn)。第一個(gè)目標(biāo)是利用IAM模型使技術(shù)實(shí)踐知識(shí)（know-how）顯性化。該智力資產(chǎn)管理團(tuán)隊(duì)必須確定出一個(gè)給定的商業(yè)部門(mén)的技術(shù)實(shí)踐知識(shí)是什么，存在于何處，以及如何把它清晰地表達(dá)出來(lái)。一旦確定了，這一知識(shí)將被記錄于一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)的一頁(yè)式格式中，存儲(chǔ)在一個(gè)可檢索的數(shù)據(jù)庫(kù)里。然后，通過(guò)嚴(yán)格地檢查技術(shù)流程和對(duì)知識(shí)、技能和能力進(jìn)行分類，該公司就能更有效地確定它的弱勢(shì)和優(yōu)勢(shì)所在。第13頁(yè)/共55頁(yè)DOW的Oriel說(shuō)，當(dāng)你檢驗(yàn)技術(shù)實(shí)踐知識(shí)（know-how）的時(shí)候，能夠獲得一些重要的東西。比如，如果你關(guān)注聚苯乙烯的開(kāi)發(fā)流程，你可能發(fā)現(xiàn)很多與它相關(guān)的關(guān)鍵知識(shí)都集中于三個(gè)馬上就要退休的人。如果你提前知道這一點(diǎn)，你就能夠積極有效地處理這個(gè)問(wèn)題?！拔覀冋诿枋鲋橇Y本，”她補(bǔ)充說(shuō)。Petrash說(shuō)，在新網(wǎng)絡(luò)的軟件和硬件的支持下，技術(shù)實(shí)踐知識(shí)（know-how）的管理項(xiàng)目將確?！罢_的知識(shí)在正確的時(shí)間為正確的人所獲得，”他補(bǔ)充說(shuō)，這樣的努力只會(huì)創(chuàng)造出比以前更多的知識(shí)和價(jià)值。

Petrash指出，所獲得的這些成果沒(méi)有一項(xiàng)是輕而易舉的。要使人們確信專利權(quán)應(yīng)該引起他們的關(guān)注是很難的事情，再?zèng)]有比智力資本更讓人難懂的東西了?！拔以詾樗鼤?huì)實(shí)現(xiàn)得更快，”他說(shuō)，“但是實(shí)際上它很耗費(fèi)時(shí)間?！苯?jīng)過(guò)一百年的商業(yè)動(dòng)蕩和改革而生存下來(lái)并繁榮興旺的DOW化學(xué)，非常有能力實(shí)現(xiàn)它的長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)。并且，如果它繼續(xù)把智力資本管理概念整合進(jìn)它的企業(yè)決策中的話，它也許會(huì)再因此而興旺一百年，或者更長(zhǎng)的時(shí)間。第14頁(yè)/共55頁(yè)像IBM一樣販賣(mài)知識(shí)第15頁(yè)/共55頁(yè)在全球經(jīng)濟(jì)不景氣的向下周期中，歐美的企業(yè)巨頭們正在尋求“非常手段”來(lái)增加銷售，提高固定資產(chǎn)回報(bào)。

但是，他們往往忽略了自已的一項(xiàng)重要的資產(chǎn)：知識(shí)產(chǎn)權(quán)資產(chǎn)（IntellectualProperty，IP）。沒(méi)有被好好利用的資產(chǎn)包括：可以授權(quán)的專利、產(chǎn)品設(shè)計(jì)、技術(shù)、流程和商業(yè)訣竅（KNOW－HOW）。這些都可以被銷售、授權(quán)轉(zhuǎn)讓，或者整體出售給其它公司。

第16頁(yè)/共55頁(yè)2003年1月，思科（CISCO）與華為科技之間的訴訟案件引起了世人的廣泛關(guān)注。這對(duì)華為的海外擴(kuò)張也許會(huì)帶來(lái)一些影響，因?yàn)樗伎茦O有可能在其它的國(guó)家也進(jìn)行這樣的起訴。作為結(jié)果的一部分，華為已經(jīng)將自己的部分產(chǎn)品撤出了美國(guó)市場(chǎng)。

另外一個(gè)案例就是北京的高級(jí)法院收到了大連漢普公司對(duì)美國(guó)摩托羅拉和瑞典愛(ài)立信公司的漢字輸入法侵權(quán)的起訴。這個(gè)案件得到了許多高科技業(yè)內(nèi)觀察家的關(guān)注。第17頁(yè)/共55頁(yè)這些案件，以及越來(lái)越多的中國(guó)公司變成國(guó)際化的公司，有在國(guó)際間進(jìn)行商業(yè)交易的需求，都提出了一個(gè)重要問(wèn)題：對(duì)于中國(guó)公司來(lái)說(shuō)，知識(shí)產(chǎn)權(quán)方面的管理戰(zhàn)略應(yīng)及早提上日程：如何管理好公司的內(nèi)部的知識(shí)產(chǎn)權(quán)資產(chǎn)，如何合法的收購(gòu)及得到外部的知識(shí)產(chǎn)權(quán)資產(chǎn)？

知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理戰(zhàn)略將會(huì)為企業(yè)最大化資產(chǎn)回報(bào)和股東價(jià)值，同時(shí)又能將知識(shí)產(chǎn)權(quán)在核心業(yè)務(wù)方面的風(fēng)險(xiǎn)降到最低點(diǎn)。第18頁(yè)/共55頁(yè)“知識(shí)產(chǎn)權(quán)資產(chǎn)”的真正意味歐洲公司早已將知識(shí)產(chǎn)權(quán)視為一項(xiàng)資產(chǎn)，是投資回報(bào)（ROI）的一個(gè)部分，而不是業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)的一部分成本。在某些領(lǐng)域里，譬如生化科技和醫(yī)藥科技，已經(jīng)將知識(shí)產(chǎn)權(quán)視作為一個(gè)源源不斷的利潤(rùn)源泉。頂尖的美國(guó)大學(xué)———例如哈佛和斯坦福，已經(jīng)從知識(shí)產(chǎn)權(quán)上得到了巨大的收益。他們與投資者通力合作，通過(guò)組建擁有知識(shí)產(chǎn)權(quán)資產(chǎn)（IP－BACKED）的合資公司，進(jìn)行技術(shù)授權(quán)，或是出售某一部分知識(shí)產(chǎn)權(quán)資產(chǎn)，獲得了巨額的收益。與之相似的是，擁有良好管理的公司，如IBM和西門(mén)子，戰(zhàn)略性知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理也幫助他們?cè)黾恿斯蓶|價(jià)值和市場(chǎng)份額。

第19頁(yè)/共55頁(yè)BrookingsInstitution的一份研究報(bào)告揭示，從1978年代到1990年代，歐美主要企業(yè)的“無(wú)形資產(chǎn)”／“市場(chǎng)價(jià)值”比值從20％提升到了70％。

幾個(gè)典型案例揭示了戰(zhàn)略性產(chǎn)權(quán)管理所能帶來(lái)的巨大收益，或者相反，疏于管理可能會(huì)給企業(yè)帶來(lái)的巨大損失。第20頁(yè)/共55頁(yè)柯達(dá)就是一個(gè)例子。因?yàn)闆](méi)有在新產(chǎn)品上市之前考量自已的知識(shí)產(chǎn)權(quán)情況，柯達(dá)在與寶麗來(lái)一個(gè)數(shù)十億美元的侵權(quán)訴訟中輸?shù)煤軕K：在柯達(dá)在1970年代推出“即拍即現(xiàn)”相機(jī)的時(shí)候，寶麗來(lái)早就已經(jīng)取得該種相機(jī)的好幾種專利。結(jié)果寶麗來(lái)控告柯達(dá)侵權(quán)，并于1990年代取得了最終勝利?？逻_(dá)的損失是對(duì)寶麗來(lái)進(jìn)行9.25億美元的賠償，關(guān)閉一個(gè)生產(chǎn)工廠，并解雇了數(shù)百名工人?？逻_(dá)花在訴訟費(fèi)用的經(jīng)費(fèi)也達(dá)到了數(shù)百萬(wàn)美元，而且花在這種產(chǎn)品上的數(shù)十年研發(fā)費(fèi)用也付之東流。第21頁(yè)/共55頁(yè)IBM則是一個(gè)成功案例。IBM的知識(shí)產(chǎn)權(quán)收益從1990年代的3000萬(wàn)美元上升到近年來(lái)的10億美元以上。這些收益是通過(guò)向其它競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手進(jìn)行技術(shù)授權(quán)，并充分發(fā)掘非核心業(yè)務(wù)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)資產(chǎn)來(lái)取得的。IBM的知識(shí)產(chǎn)權(quán)收益絕大部分是現(xiàn)金而且占了IBM稅前利潤(rùn)的大部分。如果做一個(gè)對(duì)比的話，可以看到這部分“唾手可得”的收益相當(dāng)巨大：相當(dāng)于每年為IBM新增加了幾十億美元的銷售額。不過(guò)令人驚訝的是，連續(xù)八年來(lái)，IBM每年在美國(guó)專利注冊(cè)辦公室里申請(qǐng)的專利數(shù)目都是名列前茅的。這些知識(shí)產(chǎn)權(quán)資產(chǎn)幫助IBM獲得訂單，或是通過(guò)交叉授權(quán)取得他人的專利使用權(quán)。第22頁(yè)/共55頁(yè)對(duì)于一家企業(yè)或是大學(xué)，如果他們每年都會(huì)得到數(shù)百項(xiàng)專利，花幾千萬(wàn)美元的研發(fā)費(fèi)用，就應(yīng)該認(rèn)真地考慮一下如何開(kāi)發(fā)這些知識(shí)產(chǎn)權(quán)資產(chǎn)。反之亦然，企業(yè)也應(yīng)該考慮通過(guò)購(gòu)買(mǎi)或是引入其它公司的專利來(lái)補(bǔ)上自已與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手之間的差距。但是，企業(yè)如何尋找、估價(jià)、和開(kāi)發(fā)自已的知識(shí)產(chǎn)權(quán)資產(chǎn)呢？第23頁(yè)/共55頁(yè)企業(yè)戰(zhàn)略的“聚焦點(diǎn)”也是戰(zhàn)略知識(shí)產(chǎn)權(quán)的重點(diǎn)所在，知識(shí)產(chǎn)權(quán)的管理重點(diǎn)應(yīng)該與企業(yè)的戰(zhàn)略保持一致——哪些會(huì)是企業(yè)的“收益發(fā)動(dòng)機(jī)”，哪些是需要進(jìn)行成本控制的底端業(yè)務(wù)。然后，就是清點(diǎn)／審核自己的知識(shí)產(chǎn)權(quán)資產(chǎn)“庫(kù)存”——哪些知識(shí)產(chǎn)權(quán)資產(chǎn)不妨出售給其它企業(yè)，哪些知識(shí)產(chǎn)權(quán)資產(chǎn)還需要增加——從外部購(gòu)買(mǎi)，或是取得其它企業(yè)授權(quán)，或是與其它企業(yè)相互交換。在這過(guò)程中企業(yè)可能需要外部技術(shù)專家的服務(wù)。最后，可以排出企業(yè)所有知識(shí)產(chǎn)權(quán)的一張清單：按專利到期日，出售的可能性和收益的可能性來(lái)排列。那些沒(méi)有被充分利用的知識(shí)產(chǎn)權(quán)資產(chǎn)可以轉(zhuǎn)讓，或是授權(quán)給他人，或是作為建立戰(zhàn)略聯(lián)盟或是建立合資公司的投資，或是干脆留在手里作為防衛(wèi)侵權(quán)訴訟的“盾牌”。第24頁(yè)/共55頁(yè)如何提高知識(shí)資產(chǎn)的利用率？如果要充分挖掘知識(shí)產(chǎn)權(quán)資產(chǎn)的利用，企業(yè)的管理層有如下幾種選擇：產(chǎn)權(quán)申明：在企業(yè)發(fā)現(xiàn)其他企業(yè)（也是潛在的可授權(quán)對(duì)象）有侵權(quán)行為時(shí)，立刻向?qū)Ψ缴昝髯约旱漠a(chǎn)權(quán)并索賠。索賠可以按照該企業(yè)過(guò)去和正在進(jìn)行的銷售業(yè)績(jī)來(lái)進(jìn)行。技術(shù)轉(zhuǎn)移：通過(guò)出售、或是授權(quán)轉(zhuǎn)讓專利或其它知識(shí)產(chǎn)權(quán)給其它公司。企業(yè)發(fā)展：通過(guò)建立新的業(yè)務(wù)單元、合資公司或是建立“專利池”來(lái)充分利用知識(shí)資產(chǎn)?！皩＠亍笔遣煌髽I(yè)聯(lián)盟合作，注入自已的專利技術(shù)，建立成一個(gè)共有的“專利倉(cāng)庫(kù)”，然后可以將這個(gè)“專利池”授權(quán)轉(zhuǎn)讓給其它公司。最新的案例就是DVD技術(shù)聯(lián)盟的專利池和高通的CDMA專利。企業(yè)可以剝離相關(guān)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)，注入新的業(yè)務(wù)單元。第25頁(yè)/共55頁(yè)用來(lái)建立新業(yè)務(wù)中歐工商管理學(xué)院的報(bào)告也表明，越來(lái)越多的創(chuàng)投公司對(duì)中國(guó)市場(chǎng)上產(chǎn)品這種“擁有知識(shí)產(chǎn)權(quán)資產(chǎn)”的公司很感興趣。許多的投行和知識(shí)產(chǎn)權(quán)供應(yīng)商都會(huì)幫助企業(yè)尋找機(jī)會(huì)，利用知識(shí)產(chǎn)權(quán)融資（證券化，Securitization），這種方式可以直接提高企業(yè)現(xiàn)有知識(shí)產(chǎn)權(quán)的收益。許多企業(yè)已經(jīng)將知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理做為可推動(dòng)企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展的重點(diǎn)工作之一，僅次于研發(fā)和兼并收購(gòu)。像IBM這樣的公司甚至建立專門(mén)的管理辦公室。對(duì)于中小型企業(yè)，他們可以借助外部專家的力量來(lái)完成這些工作。美國(guó)已經(jīng)出現(xiàn)了這樣的專業(yè)咨詢公司，幫助企業(yè)將自已的“無(wú)形資產(chǎn)”轉(zhuǎn)變成“可見(jiàn)的”滾滾利潤(rùn)。第26頁(yè)/共55頁(yè)1、知識(shí)產(chǎn)權(quán)的特點(diǎn)

2、知識(shí)產(chǎn)權(quán)的主要類型

3、知識(shí)產(chǎn)權(quán)的戰(zhàn)略

4、知識(shí)產(chǎn)權(quán)的運(yùn)營(yíng)

知識(shí)產(chǎn)權(quán)知識(shí)產(chǎn)權(quán)是公民、法人和其他組織依法對(duì)其智力活動(dòng)所創(chuàng)造的成果所享有的民事權(quán)利。第27頁(yè)/共55頁(yè)鼓勵(lì)創(chuàng)新?lián)屪?/p>

嚴(yán)懲侵權(quán)行為

美國(guó)人啥都申請(qǐng)專利加入WTO對(duì)中國(guó)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)提出了更高的要求，一方面中國(guó)要尊重他人的知識(shí)產(chǎn)權(quán)，打擊假冒和盜版行為，另一方面企業(yè)必須提高運(yùn)用知識(shí)產(chǎn)權(quán)的水平，提高國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。中國(guó)許多企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)意識(shí)淡薄，在這方面教訓(xùn)深刻。中國(guó)發(fā)明生產(chǎn)的插秧機(jī)在東南亞國(guó)家十分暢銷，菲律賓購(gòu)買(mǎi)后，立即在周邊國(guó)家申請(qǐng)專利，而后生產(chǎn)，致使中國(guó)插秧機(jī)不能再打入這些市場(chǎng)。中國(guó)的中草藥專利被外國(guó)搶注，中國(guó)人不得不為此向人家支付專利使用費(fèi)。這些教訓(xùn)告訴人們，必須拿起專利法律武器，維護(hù)知識(shí)產(chǎn)權(quán)，否則就會(huì)在國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)中敗下陣來(lái)。而在知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)方面，美國(guó)的做法和經(jīng)驗(yàn)很值得中國(guó)借鑒。

第28頁(yè)/共55頁(yè)據(jù)了解，美國(guó)的高科技界對(duì)專利的重視甚于對(duì)技術(shù)本身。像英特爾、惠普等公司在做產(chǎn)品或技術(shù)研發(fā)前，在經(jīng)費(fèi)預(yù)算中首先列出了日后申請(qǐng)專利的費(fèi)用，甚至是準(zhǔn)備打?qū)＠偎镜馁M(fèi)用，一般這筆費(fèi)用要占項(xiàng)目總預(yù)算的5％—10％左右。而且，他們不僅申請(qǐng)美國(guó)的專利，還要申請(qǐng)歐洲、日本、中國(guó)等國(guó)際專利，目的就是確保在任何可能的范圍內(nèi)，他們的技術(shù)都可以得到保護(hù)。

在美國(guó)，一項(xiàng)技術(shù)專利通?？梢缘玫?0年左右的專利保護(hù)期，在這期間內(nèi)，發(fā)明者和企業(yè)可以充分享受自己的專利帶來(lái)的回報(bào)。據(jù)悉，2000年美國(guó)出售專利許可證一項(xiàng)的收入就達(dá)到了1800億美元，中國(guó)只是它的1/10。自從美國(guó)專利局在1790年頒發(fā)了第一項(xiàng)專利以來(lái)，歷經(jīng)200多年的風(fēng)雨磨礪，美國(guó)的專利保護(hù)體系變得日漸完備，在社會(huì)經(jīng)濟(jì)和百姓生活中，都可以看到它的影子。據(jù)統(tǒng)計(jì)，去年在美國(guó)申請(qǐng)專利發(fā)明數(shù)量已達(dá)27萬(wàn)件，而獲美國(guó)專利及商標(biāo)局（PTO）批準(zhǔn)的專利有16萬(wàn)件之多。

第29頁(yè)/共55頁(yè)與急速膨脹的專利規(guī)模相比，更重要的是專利申請(qǐng)內(nèi)容上的變化。新的專利已經(jīng)不再局限于傳統(tǒng)意義上的新發(fā)明、新技術(shù)。在美國(guó)的專利申請(qǐng)中，越來(lái)越多的是新創(chuàng)意、新的商業(yè)方式等。與歐洲、日本的專利保護(hù)制度相比，這是美國(guó)最獨(dú)特的地方。例如，許多與網(wǎng)絡(luò)有關(guān)的商業(yè)銷售方法居然獲得美國(guó)專利權(quán)，像Priceline公司的“反向拍賣(mài)”（即由買(mǎi)方出價(jià)）模式；戴爾電腦公司把其獨(dú)特的“訂做電腦”和“直銷模式”注冊(cè)了77項(xiàng)專利，其中40項(xiàng)已獲批準(zhǔn)，這意味著今后在世界各地任何電腦廠商如果模仿戴爾的工序，便會(huì)被征收專利費(fèi)或被起訴。

美國(guó)專利局前局長(zhǎng)達(dá)德·狄金森說(shuō)，專利保護(hù)是驅(qū)動(dòng)偉大發(fā)明的引擎。誰(shuí)擁有技術(shù)貯備與研發(fā)能力上的優(yōu)勢(shì)，誰(shuí)就具備了延伸發(fā)展的可能。

第30頁(yè)/共55頁(yè)宣判了一起商業(yè)機(jī)密美國(guó)對(duì)侵權(quán)行為絕不手軟。在美國(guó)海關(guān)，如有人攜帶盜版軟件被查獲，他會(huì)立刻面臨重罰甚至牢獄之災(zāi)。不久前，美國(guó)加州圣他克拉拉縣法院案件，先驅(qū)公司對(duì)凱登斯賠償1.95億美元的損失，6名被告中4名分別被判處一年或兩年的刑期。該案件創(chuàng)下硅谷知識(shí)產(chǎn)權(quán)官司中公司對(duì)公司最高賠償金額紀(jì)錄，也是美國(guó)罕見(jiàn)的因竊取商業(yè)機(jī)密而坐牢的案件。先驅(qū)公司和凱登斯公司都是硅谷地區(qū)著名的半導(dǎo)體芯片設(shè)計(jì)公司。吃上官司的幾人都是先驅(qū)公司的高層管理人員，他們先前在凱登斯工作過(guò)，后來(lái)陸續(xù)離開(kāi)，建立先驅(qū)公司獨(dú)立創(chuàng)業(yè)。7年前，他們被老東家指控盜用原公司技術(shù)，被要求賠償7億美元。

第31頁(yè)/共55頁(yè)另外，美國(guó)常常會(huì)有大公司利用專利保護(hù)和相關(guān)訴訟來(lái)逼小公司退出市場(chǎng)。大公司的通常做法是，在涉及自己核心技術(shù)或支柱產(chǎn)業(yè)的基本專利周?chē)?，盡可能多地設(shè)置若干“小”的專利，如零部件等專利，運(yùn)用專利覆蓋戰(zhàn)略，以確?；緦＠谋Ｗo(hù)范圍和高度，提高競(jìng)爭(zhēng)的門(mén)檻。

當(dāng)然，美國(guó)的專利系統(tǒng)同樣存在漏洞，例如，專利局無(wú)需經(jīng)過(guò)公眾咨詢這一過(guò)程便可決定是否批準(zhǔn)專利權(quán)申請(qǐng)，專利審查員的意愿占了絕對(duì)比重，別人甚至沒(méi)有提出異議的機(jī)會(huì)。這可能導(dǎo)致一些已經(jīng)過(guò)期的專利產(chǎn)品又被重新注冊(cè)，以及有些人僅為達(dá)到得到優(yōu)先權(quán)的目的隨意注冊(cè)一個(gè)“理念”。

多年來(lái)，對(duì)于專利封鎖的做法爭(zhēng)議不斷。當(dāng)然，如果專利策略被濫用，闖進(jìn)壟斷的禁地，那就由《反壟斷法》來(lái)管了，微軟就是例子。第32頁(yè)/共55頁(yè)1、知識(shí)產(chǎn)權(quán)的特點(diǎn)：客體的無(wú)形性知識(shí)產(chǎn)權(quán)的法定壟斷性知識(shí)產(chǎn)權(quán)的地域性知識(shí)產(chǎn)權(quán)的時(shí)間性第33頁(yè)/共55頁(yè)

知識(shí)產(chǎn)權(quán)是一種無(wú)形的財(cái)產(chǎn)權(quán)，知識(shí)產(chǎn)權(quán)的客體即智力成果，是一種沒(méi)有形體的精神財(cái)富。第34頁(yè)/共55頁(yè)

由于智力成果沒(méi)有形體，因此對(duì)智力成果的保護(hù)，必須通過(guò)法律的確認(rèn)而產(chǎn)生權(quán)利。第35頁(yè)/共55頁(yè)

知識(shí)產(chǎn)權(quán)的效力只限于本國(guó)境內(nèi)，按照一國(guó)法律獲得承認(rèn)和保護(hù)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)，只能在該國(guó)家發(fā)生法律效應(yīng)。第36頁(yè)/共55頁(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)只有在法律規(guī)定的期限內(nèi)受到保護(hù)，一旦超過(guò)法律規(guī)定的有限期限，這一權(quán)利就自行消滅，而其客體智力成果就成為整個(gè)社會(huì)的共同財(cái)富，為全人類所共同使用。第37頁(yè)/共55頁(yè)《建立世界知識(shí)產(chǎn)權(quán)組織公約》（８）“知識(shí)產(chǎn)權(quán)”包括：

——關(guān)于文學(xué)、藝術(shù)和科學(xué)作品的權(quán)利；

——關(guān)于表演藝術(shù)家的演出、錄音和廣播的權(quán)利；

——關(guān)于人們努力在一切領(lǐng)域的發(fā)明的權(quán)利；

——關(guān)于科學(xué)發(fā)現(xiàn)的權(quán)利；

——關(guān)于工業(yè)品式樣的權(quán)利；

——關(guān)于商標(biāo)、服務(wù)商標(biāo)、廠商名稱和標(biāo)記的權(quán)利；

——關(guān)于制止不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)的權(quán)利；

以及在工業(yè)、科學(xué)、文學(xué)或藝術(shù)領(lǐng)域里一切其他來(lái)自知識(shí)活動(dòng)的權(quán)利。

第38頁(yè)/共55頁(yè)2、知識(shí)產(chǎn)權(quán)的主要類型：1、著作權(quán)（版權(quán)）2、商標(biāo)權(quán)3、專利權(quán)4、商業(yè)秘密權(quán)5、其他商業(yè)標(biāo)志權(quán)：商號(hào)權(quán)、地理標(biāo)記權(quán)、知名商品特有名稱、包裝、裝潢權(quán)等6、植物新品種權(quán)7、集成電路布圖設(shè)計(jì)權(quán)（拓樸圖權(quán)）第39頁(yè)/共55頁(yè)

著作權(quán)內(nèi)容：人身權(quán)

財(cái)產(chǎn)權(quán)發(fā)表權(quán)署名權(quán)修改權(quán)保護(hù)作品完整權(quán)復(fù)制權(quán)表演權(quán)播放權(quán)展覽權(quán)發(fā)行權(quán)改編權(quán)攝制電影、電視錄象作品權(quán)注釋權(quán)編輯權(quán)整理權(quán)許可他人使用作品并由此獲得報(bào)酬的權(quán)利第40頁(yè)/共55頁(yè)著作權(quán)的侵權(quán)行為著作權(quán)法第47條著作權(quán)法第48條（只承擔(dān)民事責(zé)任）（承擔(dān)民事責(zé)任的同時(shí)要承擔(dān)行政責(zé)任）第41頁(yè)/共55頁(yè)未經(jīng)著作權(quán)人許可，發(fā)表其作品的未經(jīng)合作作者許可，將與他人合作創(chuàng)作的作品當(dāng)作自己?jiǎn)为?dú)創(chuàng)作的作品發(fā)表沒(méi)有參加創(chuàng)作，為謀取個(gè)人名利，在他人作品上署名的歪曲、篡改他人作品的未經(jīng)著作權(quán)人許可，以表演、播放、展覽、發(fā)行、攝制電影、電視、錄象或者改編、翻譯、注釋、編輯等方式使用作品使用他人作品，未按照規(guī)定付酬的未經(jīng)表演者許可，從現(xiàn)場(chǎng)直播其表演的其他侵犯著作權(quán)以及與著作權(quán)有關(guān)的權(quán)益的行為第42頁(yè)/共55頁(yè)剽竊、抄襲他人作品的未經(jīng)著作權(quán)人許可，以營(yíng)利為目的，復(fù)制發(fā)行其作品的出版他人享有專有出版權(quán)的圖書(shū)的未經(jīng)表演者許可，對(duì)其表演制作錄音錄象出版的未經(jīng)錄音錄象制作者許可，復(fù)制發(fā)行其制作的錄音錄象的未經(jīng)廣播電臺(tái)、電視臺(tái)許可，復(fù)制發(fā)行其制作的廣播、電視節(jié)目的制作、出售假冒他人署名的美術(shù)作品的第43頁(yè)/共55頁(yè)寶馬公司的標(biāo)志是一個(gè)以藍(lán)白兩色相間的螺旋槳圖案,象征該公司過(guò)去在航空發(fā)動(dòng)機(jī)技術(shù)方面的領(lǐng)先地位.奧迪公司的商標(biāo)是四個(gè)相聯(lián)的環(huán),由于奧迪原是四家公司合并而成,因此每一環(huán)都是其中一個(gè)公司的代表第44頁(yè)/共55頁(yè)著名商標(biāo)第45頁(yè)/共55頁(yè)商標(biāo)具有哪些特征

（1）商標(biāo)是具有顯著性的標(biāo)志，既區(qū)別于具有敘述性、公知公用性的標(biāo)志，又區(qū)別于他人商品或服務(wù)的標(biāo)志，從而便于消費(fèi)者識(shí)別。

（2）商標(biāo)具有獨(dú)占性。注冊(cè)商標(biāo)所有人對(duì)其商標(biāo)具有專用權(quán)、獨(dú)占性，未經(jīng)注冊(cè)商標(biāo)所有人許可，他人不得擅自使用。否則，即構(gòu)成侵犯注冊(cè)商標(biāo)所有人的商標(biāo)權(quán)，屬違法。

（3）商標(biāo)具有價(jià)值。商標(biāo)代表著商標(biāo)所有人生產(chǎn)或經(jīng)營(yíng)的質(zhì)量信譽(yù)和企業(yè)信譽(yù)、形象，商標(biāo)所有人通過(guò)商標(biāo)的創(chuàng)意、設(shè)計(jì)、申請(qǐng)注冊(cè)、廣告宣傳及使用，使商標(biāo)具有了價(jià)值，也增加了商品的附加值。商標(biāo)的價(jià)值可以通過(guò)評(píng)估確定。商標(biāo)可以有償轉(zhuǎn)讓；經(jīng)商標(biāo)所有人同意，許可他人使用。

（4）商標(biāo)具有競(jìng)爭(zhēng)性，是參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的工具。生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)者的競(jìng)爭(zhēng)就是商品或服務(wù)質(zhì)量與信譽(yù)的競(jìng)爭(zhēng)，其表現(xiàn)形式就是商標(biāo)知名度的競(jìng)爭(zhēng)，商標(biāo)知名度越高，其商品或服務(wù)的競(jìng)爭(zhēng)力就越強(qiáng)。第46頁(yè)/共55頁(yè)商標(biāo)侵權(quán)行為他人未經(jīng)注冊(cè)商標(biāo)所有人的許可，在同一種商品或者類似商品上使用與其注冊(cè)商標(biāo)相同或者近似的商標(biāo)銷售明知是假冒注冊(cè)商標(biāo)的商品偽造、擅自制造他人注冊(cè)商標(biāo)標(biāo)識(shí)或者銷售偽造、擅自制造的注冊(cè)商標(biāo)標(biāo)識(shí)的給他人的注冊(cè)商標(biāo)專用權(quán)造成其他損害的新商標(biāo)法：不知情售假貨者也要罰

第47頁(yè)/共55頁(yè)當(dāng)今世界是知識(shí)世界，當(dāng)今的人們是努力實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值的人們。在人們不斷充實(shí)自己的同時(shí)，總是要證實(shí)自己有能力獨(dú)創(chuàng)一種精神文明或物質(zhì)文明。怎樣才能讓自己的創(chuàng)造被社會(huì)所承認(rèn)呢？那就讓你的精神發(fā)明成為你的著作權(quán)，讓你的物質(zhì)發(fā)明成為你的專利權(quán)。

第48頁(yè)/共55頁(yè)——企事業(yè)單位專利意識(shí)比較薄弱的狀況還未從根本上得以扭轉(zhuǎn)，掌握與運(yùn)用專利制度的能力和水平不高。能把專利工作切實(shí)納入到技術(shù)創(chuàng)新全過(guò)程，并在制度、組織、人員上給予保障的單位數(shù)量不多，擁有較多自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)并善于運(yùn)用專利制度的單位更少。同時(shí)，中國(guó)企事業(yè)向外國(guó)提出的專利申請(qǐng)很少，與發(fā)達(dá)國(guó)家差距頗大；

——專利管理與經(jīng)濟(jì)管理、科技管理和外貿(mào)管理脫節(jié)的現(xiàn)象依然存在，某些方面表現(xiàn)還比較嚴(yán)重。包括專利在內(nèi)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)在經(jīng)濟(jì)、科技活動(dòng)評(píng)價(jià)指標(biāo)體系中所占比重較小，有關(guān)專利權(quán)歸屬與利益分配的激勵(lì)機(jī)制尚不健全，“重成果，輕專利”現(xiàn)象仍然存在；

國(guó)家知識(shí)產(chǎn)權(quán)局局長(zhǎng)坦言中國(guó)專利工作面臨四大問(wèn)題第49頁(yè)/共55頁(yè)——在經(jīng)濟(jì)、科技工作中運(yùn)用專利戰(zhàn)略和策略的意識(shí)與能力遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。微觀層面，技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)中低水平的重復(fù)研究比較嚴(yán)重；宏觀層面，專利戰(zhàn)略研究在國(guó)家經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整、高技術(shù)發(fā)展和產(chǎn)業(yè)政策制定中發(fā)揮應(yīng)有的作用還不夠；

——專利審查周期較長(zhǎng)，專利保護(hù)力度不夠，整個(gè)專利工作體系及以信息化為特征的技術(shù)