工程經(jīng)濟(jì)學(xué)之技術(shù)創(chuàng)新講義課件

第八章技術(shù)創(chuàng)新本章重點(diǎn)1.理解技術(shù)創(chuàng)新的含義及其形式；2.掌握技術(shù)創(chuàng)新動(dòng)力機(jī)制與程序；3.掌握企業(yè)實(shí)施技術(shù)創(chuàng)新的關(guān)鍵點(diǎn)。第八章技術(shù)創(chuàng)新本章重點(diǎn)1主要內(nèi)容一、為什么要研究創(chuàng)新二、什么是創(chuàng)新三、如何推動(dòng)創(chuàng)新四、創(chuàng)新網(wǎng)站和雜志推薦技術(shù)經(jīng)濟(jì)研究所主要內(nèi)容一、為什么要研究創(chuàng)新技術(shù)經(jīng)濟(jì)研究所2一、為什么要研究創(chuàng)新1、技術(shù)創(chuàng)新是經(jīng)濟(jì)增長的根本動(dòng)力，經(jīng)濟(jì)的持續(xù)增長來源于技術(shù)創(chuàng)新的持續(xù)活躍。2、技術(shù)創(chuàng)新能彌補(bǔ)傳統(tǒng)方式所無法彌補(bǔ)的增長鴻溝。3、當(dāng)前創(chuàng)新管理的現(xiàn)實(shí)不盡如人意。技術(shù)經(jīng)濟(jì)研究所一、為什么要研究創(chuàng)新1、技術(shù)創(chuàng)新是經(jīng)濟(jì)增長的根本動(dòng)力，經(jīng)濟(jì)的31、技術(shù)創(chuàng)新是經(jīng)濟(jì)增長的根本動(dòng)力，經(jīng)濟(jì)的持續(xù)增長來源于技術(shù)創(chuàng)新的持續(xù)活躍。美國芬蘭增長潛力排名競爭力排名2003年2002年2003年2002年芬蘭11芬蘭12美國22美國21瑞典33瑞典36丹麥44丹麥48中國臺(tái)灣56德國54新加坡67英國63瑞士75瑞士75冰島812新加坡89挪威98荷蘭97澳大利亞1010法國1015日本1116澳大利亞1114荷蘭1213加拿大1210德國1314日本1311新西蘭1415冰島1417英國1511比利時(shí)1513加拿大169中國臺(tái)灣1616技術(shù)經(jīng)濟(jì)研究所1、技術(shù)創(chuàng)新是經(jīng)濟(jì)增長的根本動(dòng)力，經(jīng)濟(jì)的持續(xù)增長來源于技術(shù)創(chuàng)42、技術(shù)創(chuàng)新能彌補(bǔ)傳統(tǒng)方式所無法彌補(bǔ)的增長鴻溝。加強(qiáng)營銷和銷售盡管廣告攻勢可以一定程度提高銷售額、市場份額，但最終營銷無法提高顧客刷牙、理發(fā)或洗碗的頻次行業(yè)的自然增長率由于產(chǎn)品從高速增長到飽和的周期越來越短，往往幾年時(shí)間，因此不能指望靠本行業(yè)的自然增長率來促進(jìn)自己的增長消減成本、提高生產(chǎn)效率這些做法對公司的增長是最基本的，但無法使公司提高超群的收入傳統(tǒng)的新產(chǎn)品/服務(wù)渠道傳統(tǒng)的渠道擅長原有產(chǎn)品的線性拓展和改進(jìn)，雖然偶爾會(huì)產(chǎn)生有價(jià)值的新產(chǎn)品或服務(wù)，但大多數(shù)情況下不能帶來突破性的重大增長并購并購也具有風(fēng)險(xiǎn)性，如不同文化的兼容性、說服股東、避免管理精力的流失等Mckinsey的一項(xiàng)對116家公司長達(dá)11年的研究顯示，只有23%的Acquisition公司賺回了他們的獲取成本RonaldHenkoff,GorwingYourCompany:FiveWaystoDoItRight.Forture,Nov.25,1996

技術(shù)經(jīng)濟(jì)研究所2、技術(shù)創(chuàng)新能彌補(bǔ)傳統(tǒng)方式所無法彌補(bǔ)的增長鴻溝。加強(qiáng)營銷和銷5創(chuàng)新：增長和獲利的關(guān)鍵驅(qū)動(dòng)力普華永道（PWC）對7個(gè)國家399家企業(yè)的一項(xiàng)財(cái)務(wù)指標(biāo)的分析發(fā)現(xiàn)，最具創(chuàng)新型和最不創(chuàng)新的公司中間存在顯著的業(yè)績差異。大多數(shù)創(chuàng)新型公司的年股東回報(bào)比所有公司的平均值（37%）高出很多，并有超過75%的新產(chǎn)品率（年銷售額75%來自盡5年內(nèi)推出的新產(chǎn)品和服務(wù)）TrevorDavis.Innovation&Growth:AGlobalPerspective.privatelypublished.1999高增長的企業(yè)往往具有較強(qiáng)的創(chuàng)新性，而低增長的企業(yè)往往相反。高增長的企業(yè)通過不斷推出新產(chǎn)品和服務(wù)使自己與其他企業(yè)拉開距離。技術(shù)經(jīng)濟(jì)研究所創(chuàng)新：增長和獲利的關(guān)鍵驅(qū)動(dòng)力技術(shù)經(jīng)濟(jì)研究所6成功創(chuàng)新的案例：AlexanderBell與貝爾公司“1875年3月10日，AlexanderGrahamBell打電話給他的助手：‘Watson先生，請過來一下，我需要你?！@是世界上第一次通過電話進(jìn)行的談話。他們?yōu)樽约旱陌l(fā)現(xiàn)而激動(dòng)不已，將這個(gè)創(chuàng)意展示給WesternUnion公司的高級管理人員看。幾天后，WesternUnion公司書面答復(fù)說：‘你們的發(fā)明的確十分新穎有趣，但是經(jīng)過慎重考慮之后，我們得出的結(jié)論是它并沒有什麼商業(yè)用途……我們認(rèn)為這樣的電子玩具是沒有前途的。’在這項(xiàng)發(fā)明推出4年后，美國擁有了5萬臺(tái)電話，20年后，發(fā)展到了5百萬臺(tái)。與此同時(shí)，Bell組建的美國電話電報(bào)公司（AT&T）在接下來的20年內(nèi)成長為美國最大的企業(yè)。其規(guī)模如此之大，以至于政府不得不將它分割為數(shù)家貝爾子公司：PacificBell,WesternBell,SouthernBell,CincinnatiBell...最初的專利（編號174455）成為了歷史上最有價(jià)值的單項(xiàng)專利。技術(shù)經(jīng)濟(jì)研究所成功創(chuàng)新的案例：AlexanderBell與貝爾公司“17最近的案例……

新經(jīng)濟(jì)浪潮中出現(xiàn)的億萬富翁，例如：雅虎網(wǎng)站的共同創(chuàng)辦人楊志遠(yuǎn)（JerryYang）；eBay網(wǎng)站的董事長兼創(chuàng)辦人PierreOmidyar；Hotmail網(wǎng)站的創(chuàng)辦人SabeerBhatia與SteveJurvetson(兩年內(nèi)從30萬美元上升到4億美元）；“在硅谷，每個(gè)人都知道，創(chuàng)新是創(chuàng)造新財(cái)富的唯一途徑——無論是企業(yè)還是個(gè)人”——GaryHamel.《將硅谷精神帶入內(nèi)部》（BringingSiliconValleyInside）,HBR.技術(shù)經(jīng)濟(jì)研究所最近的案例……新經(jīng)濟(jì)浪潮中出現(xiàn)的億萬富翁，例如：技術(shù)經(jīng)濟(jì)研83、當(dāng)前創(chuàng)新管理的現(xiàn)實(shí)不盡如人意。當(dāng)今大多數(shù)企業(yè)的創(chuàng)新實(shí)踐仍然低效。當(dāng)今大多數(shù)企業(yè)，創(chuàng)新仍然局限于特定的部門內(nèi)，如研發(fā)或營銷。由于企業(yè)中無人為創(chuàng)新負(fù)責(zé)，也缺乏明確的創(chuàng)新目標(biāo)，導(dǎo)致創(chuàng)新傾向于不愿冒風(fēng)險(xiǎn)的漸進(jìn)式的創(chuàng)新。當(dāng)前大多數(shù)創(chuàng)新是漸進(jìn)的，對企業(yè)成長的影響也是漸進(jìn)的。技術(shù)經(jīng)濟(jì)研究所3、當(dāng)前創(chuàng)新管理的現(xiàn)實(shí)不盡如人意。當(dāng)今大多數(shù)企業(yè)的創(chuàng)新實(shí)踐仍9ArthurD.Little對全球669家企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的調(diào)查顯示，盡管意識到創(chuàng)新的重要性，但只有不到25%的企業(yè)感覺他們的創(chuàng)新績效足以在市場競爭中立足。1993年SynecticsCorporation對150家美國企業(yè)的750個(gè)經(jīng)理的調(diào)查顯示：80％的同意“創(chuàng)新對公司的生存與發(fā)展很關(guān)鍵”，然而只有4%的公司表明他們“精通創(chuàng)新”（adaptatinnovation）技術(shù)經(jīng)濟(jì)研究所ArthurD.Little對全球669家企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的調(diào)10寶麗來公司自1937年起一直是創(chuàng)新英雄偏振濾鏡即時(shí)成像攝影二戰(zhàn)中飛行員用來發(fā)現(xiàn)水下潛艇的防反光太陽鏡和風(fēng)鏡90年代初期，數(shù)碼技術(shù)開始侵蝕每家膠卷公司的膠片銷量。數(shù)碼相機(jī)傷害了寶麗來公司核心業(yè)務(wù)——即時(shí)成像業(yè)務(wù)。寶麗來公司并沒有參與這項(xiàng)蓬勃發(fā)展的業(yè)務(wù)，甚至也沒有涉及家庭沖印業(yè)務(wù)。它在所謂的干版膠片技術(shù)Helios上進(jìn)行大量投資，發(fā)行了許多債券來提供經(jīng)濟(jì)支持。

2001年10月13日，寶麗來公司申請第11條破產(chǎn)保護(hù)。技術(shù)經(jīng)濟(jì)研究所寶麗來公司自1937年起一直是創(chuàng)新英雄技術(shù)經(jīng)濟(jì)研究所11王安電腦公司王安：著名華裔計(jì)算機(jī)科學(xué)家，創(chuàng)辦了盛極一時(shí)的美國精英公司，1992年8月，申請破產(chǎn)保護(hù)1940’s末：王安在美國哈佛大學(xué)發(fā)明磁性記憶圈，1951年賣給IBM公司，用獲得的50萬美金創(chuàng)辦公司1960’s－1970’s：系列新產(chǎn)品問世：世界上第一臺(tái)可寫方程式的計(jì)算機(jī)，自動(dòng)打字機(jī)，3300型電腦，電視式文字處理機(jī)，VS型計(jì)算機(jī)系列1967年：評為美國成長力最高，最具潛力的少數(shù)精英公司1985年：分公司遍布103個(gè)國家和地區(qū)，員工超過3萬人，總營業(yè)額23.5億美元，在《幸?！冯s志上所列全美1000家大公司中位居161位。沒有看到個(gè)人計(jì)算機(jī)的未來，拒絕兼容技術(shù)經(jīng)濟(jì)研究所王安電腦公司王安：著名華裔計(jì)算機(jī)科學(xué)家，創(chuàng)辦了盛極一時(shí)的美國12為什麼GE可以屹立不倒？存在許多原因，但是創(chuàng)新是不可否認(rèn)的一點(diǎn)：1880年開始愛迪生將燈泡投入商業(yè)化——愛迪生通用電氣公司。歷史上第一家獲得5萬項(xiàng)專利的公司（1979年）1900所GE研究實(shí)驗(yàn)室技術(shù)經(jīng)濟(jì)研究所為什麼GE可以屹立不倒？存在許多原因，但是創(chuàng)新是不可否認(rèn)的一13GE的發(fā)明1880年1月27日，愛迪生獲得了重要的燈泡專利，編號223,8981912-13年真空管1913年X射線管1932年GE信用公司為GE電器的銷售進(jìn)行融資1941年美國第一臺(tái)噴氣式引擎1962年固體激光器1976年CT人體掃描儀1989年CNBC1999年GE電子商務(wù)，銷售額達(dá)20億美元2002年超聲波4D成像GE目前的形象：對老年美國人而言，GE股票是存放積蓄的最安全途徑。從噴氣式引擎到發(fā)電，為塑料行業(yè)提供金融服務(wù)醫(yī)學(xué)成像設(shè)備技術(shù)經(jīng)濟(jì)研究所GE的發(fā)明1880年1月27日，愛迪生獲得了重要的燈泡專利，14二、什么是創(chuàng)新1、創(chuàng)新理論的發(fā)端2、創(chuàng)新的概念3、發(fā)明與技術(shù)創(chuàng)新4、R&D與技術(shù)創(chuàng)新5、創(chuàng)新的分類技術(shù)經(jīng)濟(jì)研究所二、什么是創(chuàng)新1、創(chuàng)新理論的發(fā)端技術(shù)經(jīng)濟(jì)研究所151、創(chuàng)新理論的發(fā)端J·A·熊彼特（J.A.Schumpeter）美籍奧地利裔經(jīng)濟(jì)學(xué)家，代表作《經(jīng)濟(jì)發(fā)展理論》（1912年德文版；1934年英文版）創(chuàng)新(innovation)：指企業(yè)家對生產(chǎn)要素的重新組合，或者是說是建立一種新的生產(chǎn)函數(shù)，將生產(chǎn)要素的“新組合”引入生產(chǎn)體系。熊彼特把創(chuàng)新概括為五種形式：引進(jìn)新產(chǎn)品采用新技術(shù)開辟新的市場控制原材料新的供應(yīng)來源引入新型的工業(yè)組織技術(shù)經(jīng)濟(jì)研究所1、創(chuàng)新理論的發(fā)端J·A·熊彼特（J.A.Schu162、創(chuàng)新的概念創(chuàng)新最廣泛的含義來自拉丁語innovare，意思是‘創(chuàng)造新事物’。即將創(chuàng)新視為一個(gè)過程，在這個(gè)過程中機(jī)會(huì)被轉(zhuǎn)化成新的思想，并最終將這些新思想投入到廣泛的應(yīng)用實(shí)踐中?！I(yè)創(chuàng)新包括技術(shù)設(shè)計(jì)、制造、管理以及新產(chǎn)品（或改進(jìn)產(chǎn)品）商業(yè)化過程中的營銷’——克里斯·弗雷曼（ChrisFreeman）（1982），產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)學(xué)（第二版），F(xiàn)rancesPinter，倫敦。‘……創(chuàng)新不僅包含先進(jìn)技術(shù)的商業(yè)化（突破式創(chuàng)新），而且包括技術(shù)訣竅應(yīng)用中的小規(guī)模變革（漸進(jìn)性創(chuàng)新）……’——羅爾·羅茨韋爾（RoyRothwell）和鮑爾·甘德勒（PaulGardiner）（1985），‘發(fā)明，創(chuàng)新，再創(chuàng)新和用戶角色’，技術(shù)創(chuàng)新，3，168。技術(shù)經(jīng)濟(jì)研究所2、創(chuàng)新的概念創(chuàng)新最廣泛的含義來自拉丁語innovare，意17‘創(chuàng)新是企業(yè)家的特殊工具，企業(yè)家可利用創(chuàng)新工具來開發(fā)新的市場機(jī)會(huì)。我們可以把創(chuàng)新看作一門獨(dú)立學(xué)科，對其展開研究，并投入實(shí)踐?！说谩さ卖斂耍≒eterDruker）（1985），創(chuàng)新與企業(yè)家。‘公司通過創(chuàng)新活動(dòng)獲得競爭優(yōu)勢。他們從更廣泛的意義上組織創(chuàng)新，包括做事的新技術(shù)和新方法’——邁克·波特（MichaelPorter）（1990），《國家的競爭優(yōu)勢》，Macmillan，倫敦。技術(shù)經(jīng)濟(jì)研究所‘創(chuàng)新是企業(yè)家的特殊工具，企業(yè)家可利用創(chuàng)新工具來開發(fā)新的市場18技術(shù)創(chuàng)新是企業(yè)家抓住市場的潛在盈利機(jī)會(huì)，以獲取商業(yè)利益為目標(biāo)，重新組織生產(chǎn)條件和要素，建立起效能更強(qiáng)、效率更高和費(fèi)用更低的生產(chǎn)經(jīng)營系統(tǒng)，從而推出新的產(chǎn)品、新的生產(chǎn)（工藝）方法、開辟新的市場、獲得新的原材料或半成品供給來源或建立企業(yè)的新的組織，它是包括科技、組織、商業(yè)和金融等一系列活動(dòng)的綜合過程。

——清華大學(xué)傅家驥教授技術(shù)經(jīng)濟(jì)研究所技術(shù)創(chuàng)新是企業(yè)家抓住市場的潛在盈利機(jī)會(huì)，以獲取商業(yè)利益為目標(biāo)193、發(fā)明與技術(shù)創(chuàng)新技術(shù)經(jīng)濟(jì)研究所3、發(fā)明與技術(shù)創(chuàng)新技術(shù)經(jīng)濟(jì)研究所20基礎(chǔ)研究和發(fā)明，與創(chuàng)新之間的“死亡之谷”技術(shù)經(jīng)濟(jì)研究所基礎(chǔ)研究和發(fā)明，與創(chuàng)新之間的“死亡之谷”技術(shù)經(jīng)濟(jì)研究所21發(fā)明與創(chuàng)新之間的“達(dá)爾文之?！奔夹g(shù)經(jīng)濟(jì)研究所發(fā)明與創(chuàng)新之間的“達(dá)爾文之?！奔夹g(shù)經(jīng)濟(jì)研究所224、R&D與技術(shù)創(chuàng)新研究與開發(fā)（R&D,researchanddevelopment）是在系統(tǒng)的基礎(chǔ)上進(jìn)行的一項(xiàng)創(chuàng)造性工作，其目的在于豐富有關(guān)人類、文化和社會(huì)的知識庫，并利用這一知識進(jìn)行新的發(fā)明（OECD，1981）R&D （1）基礎(chǔ)研究（basicresearch） （2）應(yīng)用研究（appliedresearch） （3）實(shí)驗(yàn)開發(fā)（development）技術(shù)經(jīng)濟(jì)研究所4、R&D與技術(shù)創(chuàng)新研究與開發(fā)（R&D,research23創(chuàng)新與R&D的區(qū)別創(chuàng)新的產(chǎn)出：商業(yè)化過程；product-relatedR&D的產(chǎn)出：論文、專利、設(shè)計(jì)圖紙、樣品等創(chuàng)新與R&D的關(guān)聯(lián)（1）R&D費(fèi)用已經(jīng)被普遍采用為創(chuàng)新投入的測度指標(biāo)：R&D、R&D/sales（2）R&D與創(chuàng)新之間的關(guān)系是非線性的（3）技術(shù)創(chuàng)新始于R＆D而終于市場實(shí)現(xiàn)。技術(shù)經(jīng)濟(jì)研究所創(chuàng)新與R&D的區(qū)別技術(shù)經(jīng)濟(jì)研究所245、創(chuàng)新的分類5、創(chuàng)新的分類25主要內(nèi)容其他分類法Christensen分類法SPRU分類法奧斯陸手冊分類法Chesbrough分類法技術(shù)經(jīng)濟(jì)研究所主要內(nèi)容其他分類法Christensen分類法26奧斯陸手冊分類法產(chǎn)品創(chuàng)新分類二工藝創(chuàng)新《奧斯陸技術(shù)創(chuàng)新統(tǒng)計(jì)手冊》（1993）技術(shù)經(jīng)濟(jì)研究所奧斯陸手冊分類法產(chǎn)品創(chuàng)新分類二工藝創(chuàng)新《奧斯陸技術(shù)創(chuàng)新統(tǒng)計(jì)手27產(chǎn)品創(chuàng)新1重大產(chǎn)品創(chuàng)新2漸近產(chǎn)品創(chuàng)新涉及全新的技術(shù)組合已有的技術(shù)取得新的應(yīng)用改進(jìn)了性能降低了成本通過局部改變產(chǎn)品而得以改進(jìn)的復(fù)雜產(chǎn)品手機(jī)電燈技術(shù)經(jīng)濟(jì)研究所產(chǎn)品創(chuàng)新1重大產(chǎn)品創(chuàng)新2漸近產(chǎn)品創(chuàng)新涉及全新的技術(shù)組合已有的28工藝創(chuàng)新以降低產(chǎn)品成本為導(dǎo)向12345以提高生產(chǎn)效率、擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模為導(dǎo)向以產(chǎn)品可制造性為導(dǎo)向以提高產(chǎn)品性能為導(dǎo)向?qū)铀俟に囬_發(fā)過程、提高工藝開發(fā)效率的工具和方法的開發(fā)福特T型車技術(shù)經(jīng)濟(jì)研究所工藝創(chuàng)新以降低產(chǎn)品成本為導(dǎo)向12345以提高生產(chǎn)效率、擴(kuò)大生29厄特巴克（J.M.Utterback）等

U—A模式頻率產(chǎn)品創(chuàng)新

工藝創(chuàng)新JamesM.UtterbackandWilliamJ.Abernathy時(shí)間技術(shù)經(jīng)濟(jì)研究所厄特巴克（J.M.Utterback）等

U—A模式頻率J30SPRU分類法分類三技術(shù)-經(jīng)濟(jì)范式變革技術(shù)系統(tǒng)的變革漸進(jìn)創(chuàng)新重大創(chuàng)新技術(shù)經(jīng)濟(jì)研究所SPRU分類法分類三技術(shù)-經(jīng)濟(jì)技術(shù)系統(tǒng)漸進(jìn)創(chuàng)新重大創(chuàng)新技術(shù)經(jīng)31漸進(jìn)創(chuàng)新－incrementalinnovation一種漸進(jìn)的、連續(xù)的小創(chuàng)新例子集裝箱，盡管在技術(shù)上并沒有重大的突破，但其商業(yè)價(jià)值非常大：運(yùn)輸革命索尼公司品種繁多的“隨身聽”重大創(chuàng)新－radicalinnovation-出自于研究部門-單個(gè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的變動(dòng)例子尼龍技術(shù)經(jīng)濟(jì)研究所漸進(jìn)創(chuàng)新－incrementalinnovation技術(shù)經(jīng)32技術(shù)系統(tǒng)的變革－changeoftechnologysystem伴隨新產(chǎn)業(yè)的出現(xiàn)例子創(chuàng)新群集技術(shù)－經(jīng)濟(jì)范式變革－changeintechno-economicparadigm）幾乎影響到經(jīng)濟(jì)的各個(gè)部門導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)周期出現(xiàn)例子信息技術(shù)與信息經(jīng)濟(jì)技術(shù)經(jīng)濟(jì)研究所技術(shù)系統(tǒng)的變革－changeoftechnologys33Christensen分類法維持性創(chuàng)新sustaininginnovation分類一破壞性創(chuàng)新disruptiveinnovation技術(shù)經(jīng)濟(jì)研究所Christensen分類法維持性創(chuàng)新sustaining34維持性創(chuàng)新以挑剔的、高端產(chǎn)品消費(fèi)者為目標(biāo)，這些消費(fèi)者要求得到比以前能夠獲得的產(chǎn)品性能更好的產(chǎn)品。例子胰島素的例子（EliLilly公司）破壞性創(chuàng)新通過引入與現(xiàn)有產(chǎn)品相比尚不夠好的產(chǎn)品和服務(wù)，吸引新的或不太挑剔的客戶群，擊敗市場現(xiàn)存者例子胰島素的例子（NOVO公司）小鋼鐵廠如何顛覆一體化的鋼鐵公司技術(shù)經(jīng)濟(jì)研究所維持性創(chuàng)新技術(shù)經(jīng)濟(jì)研究所35ClaytonChristensen,TheInnovator’sSolution，2003技術(shù)經(jīng)濟(jì)研究所ClaytonChristensen,TheInnov36ClaytonChristensen,TheInnovator’sSolution，2003維持性創(chuàng)新與破壞性創(chuàng)新模式比較技術(shù)經(jīng)濟(jì)研究所ClaytonChristensen,TheInnov37Chesbrough分類法封閉式創(chuàng)新1開放式創(chuàng)新2技術(shù)經(jīng)濟(jì)研究所Chesbrough分類法封閉式創(chuàng)新1開放式創(chuàng)新2技術(shù)經(jīng)濟(jì)研38封閉式創(chuàng)新模式市場

內(nèi)部研發(fā)項(xiàng)目解決方案創(chuàng)新項(xiàng)目企業(yè)邊界發(fā)展研究朗訊公司技術(shù)經(jīng)濟(jì)研究所封閉式創(chuàng)新模式市場內(nèi)部研發(fā)項(xiàng)目解決方案創(chuàng)新項(xiàng)目企業(yè)邊界發(fā)39開放式創(chuàng)新模式（Chesbrough，2003）

內(nèi)部研發(fā)項(xiàng)目新的市場和商業(yè)模式現(xiàn)有市場和商業(yè)模式

解決方案創(chuàng)新項(xiàng)目企業(yè)邊界技術(shù)許可技術(shù)并購發(fā)展研究風(fēng)險(xiǎn)投資外部研究項(xiàng)目P&G技術(shù)經(jīng)濟(jì)研究所開放式創(chuàng)新模式（Chesbrough，2003）內(nèi)部研發(fā)項(xiàng)40封閉式創(chuàng)新與開放式創(chuàng)新的比較封閉式創(chuàng)新開放式創(chuàng)新行業(yè)范例：核反應(yīng)、大型主機(jī)行業(yè)范例：個(gè)人電腦、電影制造業(yè)主要依靠內(nèi)部創(chuàng)意很多外部創(chuàng)意勞動(dòng)力流動(dòng)性低勞動(dòng)力流動(dòng)性高風(fēng)險(xiǎn)投資很少風(fēng)險(xiǎn)投資很積極新創(chuàng)業(yè)企業(yè)很少，力量薄弱新創(chuàng)業(yè)企業(yè)數(shù)量眾多大學(xué)等機(jī)構(gòu)的影響力并不重要大學(xué)等機(jī)構(gòu)的影響力很重要技術(shù)經(jīng)濟(jì)研究所封閉式創(chuàng)新與開放式創(chuàng)新的比較封閉式創(chuàng)新開放式創(chuàng)新行業(yè)范例：核41按內(nèi)容維和新度維組合其他分類法（一）創(chuàng)新程度突破漸進(jìn)重大產(chǎn)品創(chuàng)新服務(wù)創(chuàng)新工藝創(chuàng)新變革的對象技術(shù)經(jīng)濟(jì)研究所按內(nèi)容維和新度維組合其他分類法（一）創(chuàng)新程度突破漸進(jìn)重大產(chǎn)品42其他分類法（二）集成創(chuàng)新原始創(chuàng)新引進(jìn)消化吸收再創(chuàng)新自主創(chuàng)新技術(shù)經(jīng)濟(jì)研究所其他分類法（二）集成創(chuàng)新原始創(chuàng)新引進(jìn)消化自主創(chuàng)新技術(shù)經(jīng)濟(jì)研究43簡單評述不同的分類是研究者按照不同的研究需要提出的。在不同分類中有些是有重疊的。技術(shù)經(jīng)濟(jì)研究所簡單評述不同的分類是研究者按照不同的研究需要提出的。技術(shù)經(jīng)濟(jì)44三、如何推動(dòng)創(chuàng)新1、創(chuàng)新的程序2、創(chuàng)新的動(dòng)力機(jī)制3、技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略的選擇4、企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新組織形式5、政府對創(chuàng)新的支持技術(shù)經(jīng)濟(jì)研究所三、如何推動(dòng)創(chuàng)新1、創(chuàng)新的程序技術(shù)經(jīng)濟(jì)研究所451、創(chuàng)新的程序技術(shù)推動(dòng)市場需求拉動(dòng)企業(yè)家創(chuàng)新概念的產(chǎn)生其他啟動(dòng)因素研究與開發(fā)或模仿或引進(jìn)設(shè)計(jì)制造市場銷售市超場額占利有潤率獲提得高新新興產(chǎn)產(chǎn)業(yè)業(yè)的的新形增成長技術(shù)經(jīng)濟(jì)研究所1、創(chuàng)新的程序技術(shù)推動(dòng)市場需求拉動(dòng)企業(yè)其他啟動(dòng)因素研究設(shè)制市462、創(chuàng)新的動(dòng)力機(jī)制技術(shù)推動(dòng)論基礎(chǔ)研究應(yīng)用研究開發(fā)研究技術(shù)創(chuàng)新科技推動(dòng)引發(fā)技術(shù)創(chuàng)新模式框圖市場需求拉動(dòng)論市場需求應(yīng)用研究開發(fā)研究技術(shù)創(chuàng)新市場拉動(dòng)引發(fā)技術(shù)創(chuàng)新模式框圖技術(shù)經(jīng)濟(jì)研究所2、創(chuàng)新的動(dòng)力機(jī)制技術(shù)推動(dòng)論基礎(chǔ)研究應(yīng)用研究開發(fā)研究技術(shù)創(chuàng)新47技術(shù)創(chuàng)新的來源 美國 英國 1、技術(shù)推動(dòng) 22% 27% 2、市場拉動(dòng) 47% 48% 3、來自生產(chǎn)的需要 31% 25%

技術(shù)經(jīng)濟(jì)研究所技術(shù)創(chuàng)新的來源技術(shù)經(jīng)濟(jì)研究所48科技與市場聯(lián)合推動(dòng)論多因素共同作用模式科技發(fā)展市場需求確認(rèn)技術(shù)開發(fā)機(jī)會(huì)確認(rèn)市場開發(fā)機(jī)會(huì)應(yīng)用與開發(fā)研究技術(shù)創(chuàng)新科技與市場聯(lián)合推動(dòng)的創(chuàng)新模式框圖技術(shù)經(jīng)濟(jì)研究所科技與市場聯(lián)合推動(dòng)論科技發(fā)展市場需求確認(rèn)技術(shù)確認(rèn)市場應(yīng)用與技493、技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略的選擇自主創(chuàng)新模仿創(chuàng)新合作創(chuàng)新技術(shù)經(jīng)濟(jì)研究所3、技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略的選擇自主創(chuàng)新技術(shù)經(jīng)濟(jì)研究所50自主創(chuàng)新是指創(chuàng)新主體以自身的研究開發(fā)為基礎(chǔ)，實(shí)現(xiàn)科技成果的商品化、產(chǎn)業(yè)化和國際化，獲取商業(yè)利益的創(chuàng)新活動(dòng)，又稱內(nèi)源創(chuàng)新，包括企業(yè)各種內(nèi)容和層次的創(chuàng)新。技術(shù)經(jīng)濟(jì)研究所自主創(chuàng)新是指創(chuàng)新主體以自身的研究開發(fā)為基礎(chǔ)，實(shí)現(xiàn)科技成果的商51自主創(chuàng)新優(yōu)點(diǎn)一是有利于創(chuàng)新主體在一定時(shí)期內(nèi)掌握和控制某項(xiàng)產(chǎn)品或工藝的核心技術(shù)，在一定程度上左右行業(yè)的發(fā)展，從而贏得競爭優(yōu)勢；二是在一些技術(shù)領(lǐng)域的自主創(chuàng)新往往能引致一系列的技術(shù)創(chuàng)新，帶動(dòng)一批新產(chǎn)品的誕生，推動(dòng)新興產(chǎn)業(yè)的發(fā)展；三是有利于創(chuàng)新企業(yè)更早積累生產(chǎn)技術(shù)和管理經(jīng)驗(yàn)，獲得產(chǎn)品成本和質(zhì)量控制方面的經(jīng)驗(yàn)；四是自主創(chuàng)新產(chǎn)品初期都處于完全獨(dú)占性壟斷地位，有利于企業(yè)較早建立原料供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)和牢固的銷售渠道，獲得超額利潤。技術(shù)經(jīng)濟(jì)研究所自主創(chuàng)新優(yōu)點(diǎn)一是有利于創(chuàng)新主體在一定時(shí)期內(nèi)掌握和控制某項(xiàng)產(chǎn)品52自主創(chuàng)新缺點(diǎn)一是需要巨額的投入，不僅要投巨資于研發(fā)，還必須擁有實(shí)力雄厚的研發(fā)隊(duì)伍，具備一流的研發(fā)水平；二是高風(fēng)險(xiǎn)性；三是時(shí)間長，不確定性大；四是市場開發(fā)難度大、資金投入多、時(shí)滯性強(qiáng)，市場開發(fā)投入收益較易被跟隨者無償占有；五是在一些法律不健全、知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)不力的地方，自主創(chuàng)新成果有可能面臨被侵犯的危險(xiǎn)，搭便車現(xiàn)象難以避免。因此，自主創(chuàng)新主要適用于少數(shù)實(shí)力超群的大型跨國公司。技術(shù)經(jīng)濟(jì)研究所自主創(chuàng)新缺點(diǎn)一是需要巨額的投入，不僅要投巨資于研發(fā)，還必須擁53模仿創(chuàng)新模仿創(chuàng)新是指創(chuàng)新主體通過學(xué)習(xí)模仿自主創(chuàng)新者的方法，引進(jìn)、購買或破譯自主創(chuàng)新者的核心技術(shù)和技術(shù)秘密，并以其為基礎(chǔ)進(jìn)行改進(jìn)的做法。模仿創(chuàng)新是各國企業(yè)普遍采用的創(chuàng)新行為。日本是模仿創(chuàng)新最成功的典范技術(shù)經(jīng)濟(jì)研究所模仿創(chuàng)新模仿創(chuàng)新是指創(chuàng)新主體通過學(xué)習(xí)模仿自主創(chuàng)新者的方法，引54模仿創(chuàng)新的方式內(nèi)部開發(fā)型方式：沒有其它企業(yè)的參與和介入，僅依靠企業(yè)內(nèi)的人員進(jìn)行模仿創(chuàng)新項(xiàng)目的開發(fā)。聯(lián)合開發(fā)型方式：企業(yè)在平等互利的基礎(chǔ)上，結(jié)成較為緊密的聯(lián)系，互相取長補(bǔ)短，共同開發(fā)市場，從而有利于自己的創(chuàng)新和發(fā)展。依托型方式：即企業(yè)選擇大企業(yè)配套的技術(shù)項(xiàng)目，作為大型企業(yè)的零部件供應(yīng)商，積極與大型企業(yè)保持技術(shù)協(xié)作，實(shí)現(xiàn)企業(yè)間優(yōu)勢互補(bǔ)、協(xié)同發(fā)展。開放型方式：依托社會(huì)力量來實(shí)現(xiàn)技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目的開發(fā)。虛擬R&D方式：中小企業(yè)可以與高校、科研機(jī)構(gòu)建立長期穩(wěn)定密切的關(guān)系，把他們作為企業(yè)的R&D機(jī)構(gòu)，行政上不存在隸屬關(guān)系，即作為企業(yè)的虛擬的R&D機(jī)構(gòu)。技術(shù)經(jīng)濟(jì)研究所模仿創(chuàng)新的方式內(nèi)部開發(fā)型方式：沒有其它企業(yè)的參與和介入，僅依55自主創(chuàng)新與模仿創(chuàng)新地位的變化產(chǎn)品領(lǐng)先者跟隨者成功者商用噴氣飛機(jī)DeHavilland公司波音公司跟隨者斷層掃描儀EMIGE跟隨者商用計(jì)算機(jī)SperryRand公司IBM跟隨者一次成像相機(jī)寶麗來公司柯達(dá)公司領(lǐng)先者光纜康寧公司許多公司領(lǐng)先者技術(shù)經(jīng)濟(jì)研究所自主創(chuàng)新與模仿創(chuàng)新地位的變化產(chǎn)品領(lǐng)先者跟隨者成功者商用噴56合作創(chuàng)新合作創(chuàng)新是指企業(yè)與科研機(jī)構(gòu)、高等院校之間或企業(yè)間聯(lián)合開展創(chuàng)新的做法，是自主與模仿相結(jié)合的創(chuàng)新活動(dòng)。優(yōu)點(diǎn)：縮短企業(yè)創(chuàng)新時(shí)間，增強(qiáng)企業(yè)競爭地位；有助于企業(yè)打破行業(yè)壁壘，以較低的成本進(jìn)入新產(chǎn)業(yè)；有助于企業(yè)參與分?jǐn)倓?chuàng)新成本和分散創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)。技術(shù)經(jīng)濟(jì)研究所合作創(chuàng)新合作創(chuàng)新是指企業(yè)與科研機(jī)構(gòu)、高等院校之間或企業(yè)間聯(lián)合57合作形式適用期限優(yōu)點(diǎn)缺點(diǎn)合同短期降低成本和風(fēng)險(xiǎn)縮短周期難以選擇合作伙伴技術(shù)許可證定期引進(jìn)技術(shù)操作比較困難聯(lián)合研發(fā)中期專長、標(biāo)準(zhǔn)費(fèi)用共擔(dān)知識泄露管理比較復(fù)雜戰(zhàn)略聯(lián)盟靈活的有限承諾獲取市場潛在鎖定知識泄露合資長期專有技術(shù)訣竅的互補(bǔ)改進(jìn)管理戰(zhàn)略不一致文化不融合創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)長期動(dòng)態(tài)的學(xué)習(xí)潛力靜態(tài)低效合作創(chuàng)新的主要形式及其比較

技術(shù)經(jīng)濟(jì)研究所合作形式適用期限優(yōu)點(diǎn)缺點(diǎn)合同短期降低成本和風(fēng)險(xiǎn)難以選擇合作伙58討論：我國企業(yè)如何選擇創(chuàng)新戰(zhàn)略？技術(shù)經(jīng)濟(jì)研究所討論：？技術(shù)經(jīng)濟(jì)研究所594、企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的組織形式在產(chǎn)品事業(yè)部內(nèi)組成新產(chǎn)品或新技術(shù)開發(fā)小組由于產(chǎn)品事業(yè)部具有同類產(chǎn)品的核心技術(shù)能力，由事業(yè)部內(nèi)人員組成的創(chuàng)新小組可以較容易地在此核心技術(shù)上加以延伸或擴(kuò)散。技術(shù)中心（風(fēng)險(xiǎn)事業(yè)部）大企業(yè)為了進(jìn)行重大技術(shù)創(chuàng)新，從各部門抽調(diào)人員，給予經(jīng)費(fèi)，單獨(dú)設(shè)立從事重大創(chuàng)新的事業(yè)部。因?yàn)橹卮蠹夹g(shù)創(chuàng)新往往有較大的風(fēng)險(xiǎn)性，若將此任務(wù)交給一般事業(yè)部，由于成功的不確定性，往往將其放到次要任務(wù)中去，甚至受到排斥。風(fēng)險(xiǎn)事業(yè)部可以在企業(yè)總部的直接領(lǐng)導(dǎo)下，集中力量，及時(shí)解決創(chuàng)新“瓶頸”，有利于重大創(chuàng)新的實(shí)現(xiàn)。技術(shù)經(jīng)濟(jì)研究所4、企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的組織形式在產(chǎn)品事業(yè)部內(nèi)組成新產(chǎn)品或新技術(shù)開60“產(chǎn)、學(xué)、研”結(jié)合科研單位與生產(chǎn)企業(yè)的結(jié)合是社會(huì)科技開發(fā)要素優(yōu)化配置的需要?？蒲袉挝患哿舜罅康目萍既瞬?、信息、科研設(shè)備，一旦與技術(shù)創(chuàng)新的主體——企業(yè)相結(jié)合，必將加快創(chuàng)新步伐，提高創(chuàng)新效率。內(nèi)企業(yè)與內(nèi)企業(yè)家企業(yè)為了鼓勵(lì)員工技術(shù)創(chuàng)新，允許員工利用一定的工作時(shí)間和企業(yè)現(xiàn)有的工作條件進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)，從而使創(chuàng)新者具有企業(yè)家的特征。由于其創(chuàng)新的風(fēng)險(xiǎn)與收益并不真正由創(chuàng)新者承擔(dān)，因此稱其為內(nèi)企業(yè)家，其所創(chuàng)企業(yè)為內(nèi)企業(yè)。創(chuàng)新小組創(chuàng)新小組是有多人專職參加，有明確的目標(biāo)和任務(wù)。技術(shù)經(jīng)濟(jì)研究所“產(chǎn)、學(xué)、研”結(jié)合技術(shù)經(jīng)濟(jì)研究所615、政府對創(chuàng)新的支持技術(shù)創(chuàng)新是企業(yè)的一種自主行為，但是如果離開政府的支持，僅靠市場又很難使技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)處于社會(huì)需求的最優(yōu)水平。因此，當(dāng)今各國莫不采取各種政策推動(dòng)本國的技術(shù)創(chuàng)新。政府采取的政策可分為三類供給。主要是提供金融、人力和技術(shù)上的幫助。需求。包括政府采購合同，這種需求，是對創(chuàng)新產(chǎn)品、過程和服務(wù)的需求。環(huán)境。包括稅收政策、專利政策、政府管制等，目的在于為創(chuàng)新活動(dòng)提供一個(gè)良好的環(huán)境。技術(shù)經(jīng)濟(jì)研究所5、政府對創(chuàng)新的支持技術(shù)創(chuàng)新是企業(yè)的一種自主行為，但是如果離62各級政府對企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的扶持原則輔導(dǎo)不是包辦，堅(jiān)持企業(yè)是技術(shù)創(chuàng)新的主體。堅(jiān)持輔導(dǎo)技術(shù)創(chuàng)新與輔導(dǎo)企業(yè)引進(jìn)技術(shù)消化吸收、技術(shù)改造、產(chǎn)品質(zhì)量、企業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)等工作緊密配合。企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新全面輔導(dǎo)政策是可調(diào)整的、動(dòng)態(tài)的。堅(jiān)持技術(shù)創(chuàng)新與制度創(chuàng)新相互結(jié)合，把建立健全企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新體系作為建立現(xiàn)代企業(yè)制度的重要內(nèi)容，通過制度創(chuàng)新和組織創(chuàng)新，建立規(guī)范的公司治理結(jié)構(gòu)，形成科學(xué)的領(lǐng)導(dǎo)體制和決策程序。技術(shù)經(jīng)濟(jì)研究所各級政府對企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的扶持原則技術(shù)經(jīng)濟(jì)研究所63四、創(chuàng)新網(wǎng)站和雜志推薦網(wǎng)站技術(shù)經(jīng)濟(jì)研究所四、創(chuàng)新網(wǎng)站和雜志推薦網(wǎng)站技術(shù)經(jīng)濟(jì)研究所64數(shù)量經(jīng)濟(jì)技術(shù)經(jīng)濟(jì)研究科研管理科學(xué)學(xué)研究中國軟科學(xué)研究與發(fā)展管理TechnovationResearchPolicyR&Dmanagement雜志技術(shù)經(jīng)濟(jì)研究所數(shù)量經(jīng)濟(jì)技術(shù)經(jīng)濟(jì)研究雜志技術(shù)經(jīng)濟(jì)研究所65Thankyou!

Thankyou!

66演講完畢，謝謝觀看！演講完畢，謝謝觀看！67第八章技術(shù)創(chuàng)新本章重點(diǎn)1.理解技術(shù)創(chuàng)新的含義及其形式；2.掌握技術(shù)創(chuàng)新動(dòng)力機(jī)制與程序；3.掌握企業(yè)實(shí)施技術(shù)創(chuàng)新的關(guān)鍵點(diǎn)。第八章技術(shù)創(chuàng)新本章重點(diǎn)68主要內(nèi)容一、為什么要研究創(chuàng)新二、什么是創(chuàng)新三、如何推動(dòng)創(chuàng)新四、創(chuàng)新網(wǎng)站和雜志推薦技術(shù)經(jīng)濟(jì)研究所主要內(nèi)容一、為什么要研究創(chuàng)新技術(shù)經(jīng)濟(jì)研究所69一、為什么要研究創(chuàng)新1、技術(shù)創(chuàng)新是經(jīng)濟(jì)增長的根本動(dòng)力，經(jīng)濟(jì)的持續(xù)增長來源于技術(shù)創(chuàng)新的持續(xù)活躍。2、技術(shù)創(chuàng)新能彌補(bǔ)傳統(tǒng)方式所無法彌補(bǔ)的增長鴻溝。3、當(dāng)前創(chuàng)新管理的現(xiàn)實(shí)不盡如人意。技術(shù)經(jīng)濟(jì)研究所一、為什么要研究創(chuàng)新1、技術(shù)創(chuàng)新是經(jīng)濟(jì)增長的根本動(dòng)力，經(jīng)濟(jì)的701、技術(shù)創(chuàng)新是經(jīng)濟(jì)增長的根本動(dòng)力，經(jīng)濟(jì)的持續(xù)增長來源于技術(shù)創(chuàng)新的持續(xù)活躍。美國芬蘭增長潛力排名競爭力排名2003年2002年2003年2002年芬蘭11芬蘭12美國22美國21瑞典33瑞典36丹麥44丹麥48中國臺(tái)灣56德國54新加坡67英國63瑞士75瑞士75冰島812新加坡89挪威98荷蘭97澳大利亞1010法國1015日本1116澳大利亞1114荷蘭1213加拿大1210德國1314日本1311新西蘭1415冰島1417英國1511比利時(shí)1513加拿大169中國臺(tái)灣1616技術(shù)經(jīng)濟(jì)研究所1、技術(shù)創(chuàng)新是經(jīng)濟(jì)增長的根本動(dòng)力，經(jīng)濟(jì)的持續(xù)增長來源于技術(shù)創(chuàng)712、技術(shù)創(chuàng)新能彌補(bǔ)傳統(tǒng)方式所無法彌補(bǔ)的增長鴻溝。加強(qiáng)營銷和銷售盡管廣告攻勢可以一定程度提高銷售額、市場份額，但最終營銷無法提高顧客刷牙、理發(fā)或洗碗的頻次行業(yè)的自然增長率由于產(chǎn)品從高速增長到飽和的周期越來越短，往往幾年時(shí)間，因此不能指望靠本行業(yè)的自然增長率來促進(jìn)自己的增長消減成本、提高生產(chǎn)效率這些做法對公司的增長是最基本的，但無法使公司提高超群的收入傳統(tǒng)的新產(chǎn)品/服務(wù)渠道傳統(tǒng)的渠道擅長原有產(chǎn)品的線性拓展和改進(jìn)，雖然偶爾會(huì)產(chǎn)生有價(jià)值的新產(chǎn)品或服務(wù)，但大多數(shù)情況下不能帶來突破性的重大增長并購并購也具有風(fēng)險(xiǎn)性，如不同文化的兼容性、說服股東、避免管理精力的流失等Mckinsey的一項(xiàng)對116家公司長達(dá)11年的研究顯示，只有23%的Acquisition公司賺回了他們的獲取成本RonaldHenkoff,GorwingYourCompany:FiveWaystoDoItRight.Forture,Nov.25,1996

技術(shù)經(jīng)濟(jì)研究所2、技術(shù)創(chuàng)新能彌補(bǔ)傳統(tǒng)方式所無法彌補(bǔ)的增長鴻溝。加強(qiáng)營銷和銷72創(chuàng)新：增長和獲利的關(guān)鍵驅(qū)動(dòng)力普華永道（PWC）對7個(gè)國家399家企業(yè)的一項(xiàng)財(cái)務(wù)指標(biāo)的分析發(fā)現(xiàn)，最具創(chuàng)新型和最不創(chuàng)新的公司中間存在顯著的業(yè)績差異。大多數(shù)創(chuàng)新型公司的年股東回報(bào)比所有公司的平均值（37%）高出很多，并有超過75%的新產(chǎn)品率（年銷售額75%來自盡5年內(nèi)推出的新產(chǎn)品和服務(wù)）TrevorDavis.Innovation&Growth:AGlobalPerspective.privatelypublished.1999高增長的企業(yè)往往具有較強(qiáng)的創(chuàng)新性，而低增長的企業(yè)往往相反。高增長的企業(yè)通過不斷推出新產(chǎn)品和服務(wù)使自己與其他企業(yè)拉開距離。技術(shù)經(jīng)濟(jì)研究所創(chuàng)新：增長和獲利的關(guān)鍵驅(qū)動(dòng)力技術(shù)經(jīng)濟(jì)研究所73成功創(chuàng)新的案例：AlexanderBell與貝爾公司“1875年3月10日，AlexanderGrahamBell打電話給他的助手：‘Watson先生，請過來一下，我需要你。’這是世界上第一次通過電話進(jìn)行的談話。他們?yōu)樽约旱陌l(fā)現(xiàn)而激動(dòng)不已，將這個(gè)創(chuàng)意展示給WesternUnion公司的高級管理人員看。幾天后，WesternUnion公司書面答復(fù)說：‘你們的發(fā)明的確十分新穎有趣，但是經(jīng)過慎重考慮之后，我們得出的結(jié)論是它并沒有什麼商業(yè)用途……我們認(rèn)為這樣的電子玩具是沒有前途的?！谶@項(xiàng)發(fā)明推出4年后，美國擁有了5萬臺(tái)電話，20年后，發(fā)展到了5百萬臺(tái)。與此同時(shí)，Bell組建的美國電話電報(bào)公司（AT&T）在接下來的20年內(nèi)成長為美國最大的企業(yè)。其規(guī)模如此之大，以至于政府不得不將它分割為數(shù)家貝爾子公司：PacificBell,WesternBell,SouthernBell,CincinnatiBell...最初的專利（編號174455）成為了歷史上最有價(jià)值的單項(xiàng)專利。技術(shù)經(jīng)濟(jì)研究所成功創(chuàng)新的案例：AlexanderBell與貝爾公司“174最近的案例……

新經(jīng)濟(jì)浪潮中出現(xiàn)的億萬富翁，例如：雅虎網(wǎng)站的共同創(chuàng)辦人楊志遠(yuǎn)（JerryYang）；eBay網(wǎng)站的董事長兼創(chuàng)辦人PierreOmidyar；Hotmail網(wǎng)站的創(chuàng)辦人SabeerBhatia與SteveJurvetson(兩年內(nèi)從30萬美元上升到4億美元）；“在硅谷，每個(gè)人都知道，創(chuàng)新是創(chuàng)造新財(cái)富的唯一途徑——無論是企業(yè)還是個(gè)人”——GaryHamel.《將硅谷精神帶入內(nèi)部》（BringingSiliconValleyInside）,HBR.技術(shù)經(jīng)濟(jì)研究所最近的案例……新經(jīng)濟(jì)浪潮中出現(xiàn)的億萬富翁，例如：技術(shù)經(jīng)濟(jì)研753、當(dāng)前創(chuàng)新管理的現(xiàn)實(shí)不盡如人意。當(dāng)今大多數(shù)企業(yè)的創(chuàng)新實(shí)踐仍然低效。當(dāng)今大多數(shù)企業(yè)，創(chuàng)新仍然局限于特定的部門內(nèi)，如研發(fā)或營銷。由于企業(yè)中無人為創(chuàng)新負(fù)責(zé)，也缺乏明確的創(chuàng)新目標(biāo)，導(dǎo)致創(chuàng)新傾向于不愿冒風(fēng)險(xiǎn)的漸進(jìn)式的創(chuàng)新。當(dāng)前大多數(shù)創(chuàng)新是漸進(jìn)的，對企業(yè)成長的影響也是漸進(jìn)的。技術(shù)經(jīng)濟(jì)研究所3、當(dāng)前創(chuàng)新管理的現(xiàn)實(shí)不盡如人意。當(dāng)今大多數(shù)企業(yè)的創(chuàng)新實(shí)踐仍76ArthurD.Little對全球669家企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的調(diào)查顯示，盡管意識到創(chuàng)新的重要性，但只有不到25%的企業(yè)感覺他們的創(chuàng)新績效足以在市場競爭中立足。1993年SynecticsCorporation對150家美國企業(yè)的750個(gè)經(jīng)理的調(diào)查顯示：80％的同意“創(chuàng)新對公司的生存與發(fā)展很關(guān)鍵”，然而只有4%的公司表明他們“精通創(chuàng)新”（adaptatinnovation）技術(shù)經(jīng)濟(jì)研究所ArthurD.Little對全球669家企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的調(diào)77寶麗來公司自1937年起一直是創(chuàng)新英雄偏振濾鏡即時(shí)成像攝影二戰(zhàn)中飛行員用來發(fā)現(xiàn)水下潛艇的防反光太陽鏡和風(fēng)鏡90年代初期，數(shù)碼技術(shù)開始侵蝕每家膠卷公司的膠片銷量。數(shù)碼相機(jī)傷害了寶麗來公司核心業(yè)務(wù)——即時(shí)成像業(yè)務(wù)。寶麗來公司并沒有參與這項(xiàng)蓬勃發(fā)展的業(yè)務(wù)，甚至也沒有涉及家庭沖印業(yè)務(wù)。它在所謂的干版膠片技術(shù)Helios上進(jìn)行大量投資，發(fā)行了許多債券來提供經(jīng)濟(jì)支持。

2001年10月13日，寶麗來公司申請第11條破產(chǎn)保護(hù)。技術(shù)經(jīng)濟(jì)研究所寶麗來公司自1937年起一直是創(chuàng)新英雄技術(shù)經(jīng)濟(jì)研究所78王安電腦公司王安：著名華裔計(jì)算機(jī)科學(xué)家，創(chuàng)辦了盛極一時(shí)的美國精英公司，1992年8月，申請破產(chǎn)保護(hù)1940’s末：王安在美國哈佛大學(xué)發(fā)明磁性記憶圈，1951年賣給IBM公司，用獲得的50萬美金創(chuàng)辦公司1960’s－1970’s：系列新產(chǎn)品問世：世界上第一臺(tái)可寫方程式的計(jì)算機(jī)，自動(dòng)打字機(jī)，3300型電腦，電視式文字處理機(jī)，VS型計(jì)算機(jī)系列1967年：評為美國成長力最高，最具潛力的少數(shù)精英公司1985年：分公司遍布103個(gè)國家和地區(qū)，員工超過3萬人，總營業(yè)額23.5億美元，在《幸?！冯s志上所列全美1000家大公司中位居161位。沒有看到個(gè)人計(jì)算機(jī)的未來，拒絕兼容技術(shù)經(jīng)濟(jì)研究所王安電腦公司王安：著名華裔計(jì)算機(jī)科學(xué)家，創(chuàng)辦了盛極一時(shí)的美國79為什麼GE可以屹立不倒？存在許多原因，但是創(chuàng)新是不可否認(rèn)的一點(diǎn)：1880年開始愛迪生將燈泡投入商業(yè)化——愛迪生通用電氣公司。歷史上第一家獲得5萬項(xiàng)專利的公司（1979年）1900所GE研究實(shí)驗(yàn)室技術(shù)經(jīng)濟(jì)研究所為什麼GE可以屹立不倒？存在許多原因，但是創(chuàng)新是不可否認(rèn)的一80GE的發(fā)明1880年1月27日，愛迪生獲得了重要的燈泡專利，編號223,8981912-13年真空管1913年X射線管1932年GE信用公司為GE電器的銷售進(jìn)行融資1941年美國第一臺(tái)噴氣式引擎1962年固體激光器1976年CT人體掃描儀1989年CNBC1999年GE電子商務(wù)，銷售額達(dá)20億美元2002年超聲波4D成像GE目前的形象：對老年美國人而言，GE股票是存放積蓄的最安全途徑。從噴氣式引擎到發(fā)電，為塑料行業(yè)提供金融服務(wù)醫(yī)學(xué)成像設(shè)備技術(shù)經(jīng)濟(jì)研究所GE的發(fā)明1880年1月27日，愛迪生獲得了重要的燈泡專利，81二、什么是創(chuàng)新1、創(chuàng)新理論的發(fā)端2、創(chuàng)新的概念3、發(fā)明與技術(shù)創(chuàng)新4、R&D與技術(shù)創(chuàng)新5、創(chuàng)新的分類技術(shù)經(jīng)濟(jì)研究所二、什么是創(chuàng)新1、創(chuàng)新理論的發(fā)端技術(shù)經(jīng)濟(jì)研究所821、創(chuàng)新理論的發(fā)端J·A·熊彼特（J.A.Schumpeter）美籍奧地利裔經(jīng)濟(jì)學(xué)家，代表作《經(jīng)濟(jì)發(fā)展理論》（1912年德文版；1934年英文版）創(chuàng)新(innovation)：指企業(yè)家對生產(chǎn)要素的重新組合，或者是說是建立一種新的生產(chǎn)函數(shù)，將生產(chǎn)要素的“新組合”引入生產(chǎn)體系。熊彼特把創(chuàng)新概括為五種形式：引進(jìn)新產(chǎn)品采用新技術(shù)開辟新的市場控制原材料新的供應(yīng)來源引入新型的工業(yè)組織技術(shù)經(jīng)濟(jì)研究所1、創(chuàng)新理論的發(fā)端J·A·熊彼特（J.A.Schu832、創(chuàng)新的概念創(chuàng)新最廣泛的含義來自拉丁語innovare，意思是‘創(chuàng)造新事物’。即將創(chuàng)新視為一個(gè)過程，在這個(gè)過程中機(jī)會(huì)被轉(zhuǎn)化成新的思想，并最終將這些新思想投入到廣泛的應(yīng)用實(shí)踐中?！I(yè)創(chuàng)新包括技術(shù)設(shè)計(jì)、制造、管理以及新產(chǎn)品（或改進(jìn)產(chǎn)品）商業(yè)化過程中的營銷’——克里斯·弗雷曼（ChrisFreeman）（1982），產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)學(xué)（第二版），F(xiàn)rancesPinter，倫敦?！瓌?chuàng)新不僅包含先進(jìn)技術(shù)的商業(yè)化（突破式創(chuàng)新），而且包括技術(shù)訣竅應(yīng)用中的小規(guī)模變革（漸進(jìn)性創(chuàng)新）……’——羅爾·羅茨韋爾（RoyRothwell）和鮑爾·甘德勒（PaulGardiner）（1985），‘發(fā)明，創(chuàng)新，再創(chuàng)新和用戶角色’，技術(shù)創(chuàng)新，3，168。技術(shù)經(jīng)濟(jì)研究所2、創(chuàng)新的概念創(chuàng)新最廣泛的含義來自拉丁語innovare，意84‘創(chuàng)新是企業(yè)家的特殊工具，企業(yè)家可利用創(chuàng)新工具來開發(fā)新的市場機(jī)會(huì)。我們可以把創(chuàng)新看作一門獨(dú)立學(xué)科，對其展開研究，并投入實(shí)踐?！说谩さ卖斂耍≒eterDruker）（1985），創(chuàng)新與企業(yè)家?！就ㄟ^創(chuàng)新活動(dòng)獲得競爭優(yōu)勢。他們從更廣泛的意義上組織創(chuàng)新，包括做事的新技術(shù)和新方法’——邁克·波特（MichaelPorter）（1990），《國家的競爭優(yōu)勢》，Macmillan，倫敦。技術(shù)經(jīng)濟(jì)研究所‘創(chuàng)新是企業(yè)家的特殊工具，企業(yè)家可利用創(chuàng)新工具來開發(fā)新的市場85技術(shù)創(chuàng)新是企業(yè)家抓住市場的潛在盈利機(jī)會(huì)，以獲取商業(yè)利益為目標(biāo)，重新組織生產(chǎn)條件和要素，建立起效能更強(qiáng)、效率更高和費(fèi)用更低的生產(chǎn)經(jīng)營系統(tǒng)，從而推出新的產(chǎn)品、新的生產(chǎn)（工藝）方法、開辟新的市場、獲得新的原材料或半成品供給來源或建立企業(yè)的新的組織，它是包括科技、組織、商業(yè)和金融等一系列活動(dòng)的綜合過程。

——清華大學(xué)傅家驥教授技術(shù)經(jīng)濟(jì)研究所技術(shù)創(chuàng)新是企業(yè)家抓住市場的潛在盈利機(jī)會(huì)，以獲取商業(yè)利益為目標(biāo)863、發(fā)明與技術(shù)創(chuàng)新技術(shù)經(jīng)濟(jì)研究所3、發(fā)明與技術(shù)創(chuàng)新技術(shù)經(jīng)濟(jì)研究所87基礎(chǔ)研究和發(fā)明，與創(chuàng)新之間的“死亡之谷”技術(shù)經(jīng)濟(jì)研究所基礎(chǔ)研究和發(fā)明，與創(chuàng)新之間的“死亡之谷”技術(shù)經(jīng)濟(jì)研究所88發(fā)明與創(chuàng)新之間的“達(dá)爾文之?！奔夹g(shù)經(jīng)濟(jì)研究所發(fā)明與創(chuàng)新之間的“達(dá)爾文之?！奔夹g(shù)經(jīng)濟(jì)研究所894、R&D與技術(shù)創(chuàng)新研究與開發(fā)（R&D,researchanddevelopment）是在系統(tǒng)的基礎(chǔ)上進(jìn)行的一項(xiàng)創(chuàng)造性工作，其目的在于豐富有關(guān)人類、文化和社會(huì)的知識庫，并利用這一知識進(jìn)行新的發(fā)明（OECD，1981）R&D （1）基礎(chǔ)研究（basicresearch） （2）應(yīng)用研究（appliedresearch） （3）實(shí)驗(yàn)開發(fā)（development）技術(shù)經(jīng)濟(jì)研究所4、R&D與技術(shù)創(chuàng)新研究與開發(fā)（R&D,research90創(chuàng)新與R&D的區(qū)別創(chuàng)新的產(chǎn)出：商業(yè)化過程；product-relatedR&D的產(chǎn)出：論文、專利、設(shè)計(jì)圖紙、樣品等創(chuàng)新與R&D的關(guān)聯(lián)（1）R&D費(fèi)用已經(jīng)被普遍采用為創(chuàng)新投入的測度指標(biāo)：R&D、R&D/sales（2）R&D與創(chuàng)新之間的關(guān)系是非線性的（3）技術(shù)創(chuàng)新始于R＆D而終于市場實(shí)現(xiàn)。技術(shù)經(jīng)濟(jì)研究所創(chuàng)新與R&D的區(qū)別技術(shù)經(jīng)濟(jì)研究所915、創(chuàng)新的分類5、創(chuàng)新的分類92主要內(nèi)容其他分類法Christensen分類法SPRU分類法奧斯陸手冊分類法Chesbrough分類法技術(shù)經(jīng)濟(jì)研究所主要內(nèi)容其他分類法Christensen分類法93奧斯陸手冊分類法產(chǎn)品創(chuàng)新分類二工藝創(chuàng)新《奧斯陸技術(shù)創(chuàng)新統(tǒng)計(jì)手冊》（1993）技術(shù)經(jīng)濟(jì)研究所奧斯陸手冊分類法產(chǎn)品創(chuàng)新分類二工藝創(chuàng)新《奧斯陸技術(shù)創(chuàng)新統(tǒng)計(jì)手94產(chǎn)品創(chuàng)新1重大產(chǎn)品創(chuàng)新2漸近產(chǎn)品創(chuàng)新涉及全新的技術(shù)組合已有的技術(shù)取得新的應(yīng)用改進(jìn)了性能降低了成本通過局部改變產(chǎn)品而得以改進(jìn)的復(fù)雜產(chǎn)品手機(jī)電燈技術(shù)經(jīng)濟(jì)研究所產(chǎn)品創(chuàng)新1重大產(chǎn)品創(chuàng)新2漸近產(chǎn)品創(chuàng)新涉及全新的技術(shù)組合已有的95工藝創(chuàng)新以降低產(chǎn)品成本為導(dǎo)向12345以提高生產(chǎn)效率、擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模為導(dǎo)向以產(chǎn)品可制造性為導(dǎo)向以提高產(chǎn)品性能為導(dǎo)向?qū)铀俟に囬_發(fā)過程、提高工藝開發(fā)效率的工具和方法的開發(fā)福特T型車技術(shù)經(jīng)濟(jì)研究所工藝創(chuàng)新以降低產(chǎn)品成本為導(dǎo)向12345以提高生產(chǎn)效率、擴(kuò)大生96厄特巴克（J.M.Utterback）等

U—A模式頻率產(chǎn)品創(chuàng)新

工藝創(chuàng)新JamesM.UtterbackandWilliamJ.Abernathy時(shí)間技術(shù)經(jīng)濟(jì)研究所厄特巴克（J.M.Utterback）等

U—A模式頻率J97SPRU分類法分類三技術(shù)-經(jīng)濟(jì)范式變革技術(shù)系統(tǒng)的變革漸進(jìn)創(chuàng)新重大創(chuàng)新技術(shù)經(jīng)濟(jì)研究所SPRU分類法分類三技術(shù)-經(jīng)濟(jì)技術(shù)系統(tǒng)漸進(jìn)創(chuàng)新重大創(chuàng)新技術(shù)經(jīng)98漸進(jìn)創(chuàng)新－incrementalinnovation一種漸進(jìn)的、連續(xù)的小創(chuàng)新例子集裝箱，盡管在技術(shù)上并沒有重大的突破，但其商業(yè)價(jià)值非常大：運(yùn)輸革命索尼公司品種繁多的“隨身聽”重大創(chuàng)新－radicalinnovation-出自于研究部門-單個(gè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的變動(dòng)例子尼龍技術(shù)經(jīng)濟(jì)研究所漸進(jìn)創(chuàng)新－incrementalinnovation技術(shù)經(jīng)99技術(shù)系統(tǒng)的變革－changeoftechnologysystem伴隨新產(chǎn)業(yè)的出現(xiàn)例子創(chuàng)新群集技術(shù)－經(jīng)濟(jì)范式變革－changeintechno-economicparadigm）幾乎影響到經(jīng)濟(jì)的各個(gè)部門導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)周期出現(xiàn)例子信息技術(shù)與信息經(jīng)濟(jì)技術(shù)經(jīng)濟(jì)研究所技術(shù)系統(tǒng)的變革－changeoftechnologys100Christensen分類法維持性創(chuàng)新sustaininginnovation分類一破壞性創(chuàng)新disruptiveinnovation技術(shù)經(jīng)濟(jì)研究所Christensen分類法維持性創(chuàng)新sustaining101維持性創(chuàng)新以挑剔的、高端產(chǎn)品消費(fèi)者為目標(biāo)，這些消費(fèi)者要求得到比以前能夠獲得的產(chǎn)品性能更好的產(chǎn)品。例子胰島素的例子（EliLilly公司）破壞性創(chuàng)新通過引入與現(xiàn)有產(chǎn)品相比尚不夠好的產(chǎn)品和服務(wù)，吸引新的或不太挑剔的客戶群，擊敗市場現(xiàn)存者例子胰島素的例子（NOVO公司）小鋼鐵廠如何顛覆一體化的鋼鐵公司技術(shù)經(jīng)濟(jì)研究所維持性創(chuàng)新技術(shù)經(jīng)濟(jì)研究所102ClaytonChristensen,TheInnovator’sSolution，2003技術(shù)經(jīng)濟(jì)研究所ClaytonChristensen,TheInnov103ClaytonChristensen,TheInnovator’sSolution，2003維持性創(chuàng)新與破壞性創(chuàng)新模式比較技術(shù)經(jīng)濟(jì)研究所ClaytonChristensen,TheInnov104Chesbrough分類法封閉式創(chuàng)新1開放式創(chuàng)新2技術(shù)經(jīng)濟(jì)研究所Chesbrough分類法封閉式創(chuàng)新1開放式創(chuàng)新2技術(shù)經(jīng)濟(jì)研105封閉式創(chuàng)新模式市場

內(nèi)部研發(fā)項(xiàng)目解決方案創(chuàng)新項(xiàng)目企業(yè)邊界發(fā)展研究朗訊公司技術(shù)經(jīng)濟(jì)研究所封閉式創(chuàng)新模式市場內(nèi)部研發(fā)項(xiàng)目解決方案創(chuàng)新項(xiàng)目企業(yè)邊界發(fā)106開放式創(chuàng)新模式（Chesbrough，2003）

內(nèi)部研發(fā)項(xiàng)目新的市場和商業(yè)模式現(xiàn)有市場和商業(yè)模式

解決方案創(chuàng)新項(xiàng)目企業(yè)邊界技術(shù)許可技術(shù)并購發(fā)展研究風(fēng)險(xiǎn)投資外部研究項(xiàng)目P&G技術(shù)經(jīng)濟(jì)研究所開放式創(chuàng)新模式（Chesbrough，2003）內(nèi)部研發(fā)項(xiàng)107封閉式創(chuàng)新與開放式創(chuàng)新的比較封閉式創(chuàng)新開放式創(chuàng)新行業(yè)范例：核反應(yīng)、大型主機(jī)行業(yè)范例：個(gè)人電腦、電影制造業(yè)主要依靠內(nèi)部創(chuàng)意很多外部創(chuàng)意勞動(dòng)力流動(dòng)性低勞動(dòng)力流動(dòng)性高風(fēng)險(xiǎn)投資很少風(fēng)險(xiǎn)投資很積極新創(chuàng)業(yè)企業(yè)很少，力量薄弱新創(chuàng)業(yè)企業(yè)數(shù)量眾多大學(xué)等機(jī)構(gòu)的影響力并不重要大學(xué)等機(jī)構(gòu)的影響力很重要技術(shù)經(jīng)濟(jì)研究所封閉式創(chuàng)新與開放式創(chuàng)新的比較封閉式創(chuàng)新開放式創(chuàng)新行業(yè)范例：核108按內(nèi)容維和新度維組合其他分類法（一）創(chuàng)新程度突破漸進(jìn)重大產(chǎn)品創(chuàng)新服務(wù)創(chuàng)新工藝創(chuàng)新變革的對象技術(shù)經(jīng)濟(jì)研究所按內(nèi)容維和新度維組合其他分類法（一）創(chuàng)新程度突破漸進(jìn)重大產(chǎn)品109其他分類法（二）集成創(chuàng)新原始創(chuàng)新引進(jìn)消化吸收再創(chuàng)新自主創(chuàng)新技術(shù)經(jīng)濟(jì)研究所其他分類法（二）集成創(chuàng)新原始創(chuàng)新引進(jìn)消化自主創(chuàng)新技術(shù)經(jīng)濟(jì)研究110簡單評述不同的分類是研究者按照不同的研究需要提出的。在不同分類中有些是有重疊的。技術(shù)經(jīng)濟(jì)研究所簡單評述不同的分類是研究者按照不同的研究需要提出的。技術(shù)經(jīng)濟(jì)111三、如何推動(dòng)創(chuàng)新1、創(chuàng)新的程序2、創(chuàng)新的動(dòng)力機(jī)制3、技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略的選擇4、企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新組織形式5、政府對創(chuàng)新的支持技術(shù)經(jīng)濟(jì)研究所三、如何推動(dòng)創(chuàng)新1、創(chuàng)新的程序技術(shù)經(jīng)濟(jì)研究所1121、創(chuàng)新的程序技術(shù)推動(dòng)市場需求拉動(dòng)企業(yè)家創(chuàng)新概念的產(chǎn)生其他啟動(dòng)因素研究與開發(fā)或模仿或引進(jìn)設(shè)計(jì)制造市場銷售市超場額占利有潤率獲提得高新新興產(chǎn)產(chǎn)業(yè)業(yè)的的新形增成長技術(shù)經(jīng)濟(jì)研究所1、創(chuàng)新的程序技術(shù)推動(dòng)市場需求拉動(dòng)企業(yè)其他啟動(dòng)因素研究設(shè)制市1132、創(chuàng)新的動(dòng)力機(jī)制技術(shù)推動(dòng)論基礎(chǔ)研究應(yīng)用研究開發(fā)研究技術(shù)創(chuàng)新科技推動(dòng)引發(fā)技術(shù)創(chuàng)新模式框圖市場需求拉動(dòng)論市場需求應(yīng)用研究開發(fā)研究技術(shù)創(chuàng)新市場拉動(dòng)引發(fā)技術(shù)創(chuàng)新模式框圖技術(shù)經(jīng)濟(jì)研究所2、創(chuàng)新的動(dòng)力機(jī)制技術(shù)推動(dòng)論基礎(chǔ)研究應(yīng)用研究開發(fā)研究技術(shù)創(chuàng)新114技術(shù)創(chuàng)新的來源 美國 英國 1、技術(shù)推動(dòng) 22% 27% 2、市場拉動(dòng) 47% 48% 3、來自生產(chǎn)的需要 31% 25%

技術(shù)經(jīng)濟(jì)研究所技術(shù)創(chuàng)新的來源技術(shù)經(jīng)濟(jì)研究所115科技與市場聯(lián)合推動(dòng)論多因素共同作用模式科技發(fā)展市場需求確認(rèn)技術(shù)開發(fā)機(jī)會(huì)確認(rèn)市場開發(fā)機(jī)會(huì)應(yīng)用與開發(fā)研究技術(shù)創(chuàng)新科技與市場聯(lián)合推動(dòng)的創(chuàng)新模式框圖技術(shù)經(jīng)濟(jì)研究所科技與市場聯(lián)合推動(dòng)論科技發(fā)展市場需求確認(rèn)技術(shù)確認(rèn)市場應(yīng)用與技1163、技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略的選擇自主創(chuàng)新模仿創(chuàng)新合作創(chuàng)新技術(shù)經(jīng)濟(jì)研究所3、技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略的選擇自主創(chuàng)新技術(shù)經(jīng)濟(jì)研究所117自主創(chuàng)新是指創(chuàng)新主體以自身的研究開發(fā)為基礎(chǔ)，實(shí)現(xiàn)科技成果的商品化、產(chǎn)業(yè)化和國際化，獲取商業(yè)利益的創(chuàng)新活動(dòng)，又稱內(nèi)源創(chuàng)新，包括企業(yè)各種內(nèi)容和層次的創(chuàng)新。技術(shù)經(jīng)濟(jì)研究所自主創(chuàng)新是指創(chuàng)新主體以自身的研究開發(fā)為基礎(chǔ)，實(shí)現(xiàn)科技成果的商118自主創(chuàng)新優(yōu)點(diǎn)一是有利于創(chuàng)新主體在一定時(shí)期內(nèi)掌握和控制某項(xiàng)產(chǎn)品或工藝的核心技術(shù)，在一定程度上左右行業(yè)的發(fā)展，從而贏得競爭優(yōu)勢；二是在一些技術(shù)領(lǐng)域的自主創(chuàng)新往往能引致一系列的技術(shù)創(chuàng)新，帶動(dòng)一批新產(chǎn)品的誕生，推動(dòng)新興產(chǎn)業(yè)的發(fā)展；三是有利于創(chuàng)新企業(yè)更早積累生產(chǎn)技術(shù)和管理經(jīng)驗(yàn)，獲得產(chǎn)品成本和質(zhì)量控制方面的經(jīng)驗(yàn)；四是自主創(chuàng)新產(chǎn)品初期都處于完全獨(dú)占性壟斷地位，有利于企業(yè)較早建立原料供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)和牢固的銷售渠道，獲得超額利潤。技術(shù)經(jīng)濟(jì)研究所自主創(chuàng)新優(yōu)點(diǎn)一是有利于創(chuàng)新主體在一定時(shí)期內(nèi)掌握和控制某項(xiàng)產(chǎn)品119自主創(chuàng)新缺點(diǎn)一是需要巨額的投入，不僅要投巨資于研發(fā)，還必須擁有實(shí)力雄厚的研發(fā)隊(duì)伍，具備一流的研發(fā)水平；二是高風(fēng)險(xiǎn)性；三是時(shí)間長，不確定性大；四是市場開發(fā)難度大、資金投入多、時(shí)滯性強(qiáng)，市場開發(fā)投入收益較易被跟隨者無償占有；五是在一些法律不健全、知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)不力的地方，自主創(chuàng)新成果有可能面臨被侵犯的危險(xiǎn)，搭便車現(xiàn)象難以避免。因此，自主創(chuàng)新主要適用于少數(shù)實(shí)力超群的大型跨國公司。技術(shù)經(jīng)濟(jì)研究所自主創(chuàng)新缺點(diǎn)一是需要巨額的投入，不僅要投巨資于研發(fā)，還必須擁120模仿創(chuàng)新模仿創(chuàng)新是指創(chuàng)新主體通過學(xué)習(xí)模仿自主創(chuàng)新者的方法，引進(jìn)、購買或破譯自主創(chuàng)新者的核心技術(shù)和技術(shù)秘密，并以其為基礎(chǔ)進(jìn)行改