（最新版）經(jīng)濟(jì)師中級(jí)考試《工商管理》考試試題-考試題庫(kù)

（最新版）經(jīng)濟(jì)師中級(jí)考試《工商管理》考試試題-考試題庫(kù)1.某企業(yè)正在對(duì)自己的銷(xiāo)售部門(mén)人力資源供給進(jìn)行分析與預(yù)測(cè)，通過(guò)對(duì)2009～某大型百貨商場(chǎng)因擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)規(guī)模，需要招聘營(yíng)業(yè)員和選拔值班經(jīng)理。根據(jù)歷史數(shù)據(jù)分析得知，營(yíng)業(yè)員數(shù)量（Y）與商場(chǎng)營(yíng)業(yè)額（X）成線(xiàn)性相關(guān)關(guān)系（Y＝a＋bX），a、b分別為115、12.5。去年商場(chǎng)實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)額8億元，有營(yíng)業(yè)員215名。今年商場(chǎng)計(jì)劃實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)額12億元。(1)在去年基礎(chǔ)上，今年該商場(chǎng)需要招聘營(yíng)業(yè)員（）人。A.

13B.

50C.

150D.

215【答案】:

B【解析】:根據(jù)Y＝a＋bX，已知a＝115，b＝12.5?，F(xiàn)給出營(yíng)業(yè)額12億元，可計(jì)算出Y＝265。所以今年該商場(chǎng)需要另外招聘的營(yíng)業(yè)員為：265－215＝50（名）。(2)如果值班經(jīng)理與營(yíng)業(yè)員的比例關(guān)系為1:30，那么該商場(chǎng)今年共需要（）名值班經(jīng)理。A.

4B.

6C.

7D.

9【答案】:

D【解析】:值班經(jīng)理數(shù):營(yíng)業(yè)員數(shù)＝1:30，已知營(yíng)業(yè)員數(shù)為265，則值班經(jīng)理數(shù)為：265/30≈9（名）。(3)該商場(chǎng)招聘值班經(jīng)理時(shí)，首先要明確（）。A.

選拔依據(jù)和標(biāo)準(zhǔn)B.

招聘渠道C.

選拔方法D.

崗位工資【答案】:

A【解析】:選拔管理人員，首先要明確選拔的依據(jù)和標(biāo)準(zhǔn)。第八章企業(yè)投融資決策及重組2.企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)系統(tǒng)的核心是（）。A.

信息系統(tǒng)

B.

決策系統(tǒng)C.

執(zhí)行系統(tǒng)

D.

監(jiān)控系統(tǒng)【答案】:

B【解析】:決策系統(tǒng)是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)系統(tǒng)的核心，是進(jìn)行領(lǐng)導(dǎo)決策和戰(zhàn)略設(shè)計(jì)的指揮部，一般由企業(yè)的最高領(lǐng)導(dǎo)組成。企業(yè)執(zhí)行系統(tǒng)的任務(wù)是履行并落實(shí)戰(zhàn)略決策和行動(dòng)方案；監(jiān)控系統(tǒng)根據(jù)各種信息隨時(shí)對(duì)企業(yè)決策的執(zhí)行進(jìn)行分析，對(duì)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)活動(dòng)的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行必要的指導(dǎo)和協(xié)助；有效的信息系統(tǒng)是現(xiàn)代企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)體制現(xiàn)代化的必要前提?！菊f(shuō)明】根據(jù)最新版考試教材，該知識(shí)點(diǎn)已刪除。3.某上市公司的總股本為2億股，2007年6月30日的收盤(pán)價(jià)為20元，賬上的凈資產(chǎn)值為8億元，則該上市公司當(dāng)時(shí)的市凈率為（）倍。A.

25B.

4C.

5D.

10【答案】:

C【解析】:市凈率是股價(jià)與賬面價(jià)值的比率，該題中，市凈率=2×20/8=5（倍）。4.從第一期起，在一定時(shí)期內(nèi)每期期初等額收付的系列款項(xiàng)是（）。A.

遞延年金B(yǎng).

永續(xù)年金C.

先付年金D.

普通年金【答案】:

C【解析】:先付年金是指從第一期起，在一定時(shí)期內(nèi)每期期初等額收付的系列款項(xiàng)，又稱(chēng)即付年金。先付年金的終值是其最后一期期末時(shí)的本利和，是各期收付款項(xiàng)的復(fù)利終值之和。5.企業(yè)給員工發(fā)放的獎(jiǎng)金屬于（）。A.

基本薪酬

B.

補(bǔ)償薪酬

C.

激勵(lì)薪酬

D.

間接薪酬【答案】:

C【解析】:激勵(lì)薪酬是企業(yè)為激勵(lì)員工更有成效地勞動(dòng)或愿意為企業(yè)提供更長(zhǎng)時(shí)間的服務(wù)支付給員工的報(bào)酬，主要指獎(jiǎng)金、員工持股、員工分紅、經(jīng)營(yíng)者年薪制與股權(quán)激勵(lì)等形式。6.下列關(guān)于定期租船的說(shuō)法，正確的是（）。A.

租船期間船舶的經(jīng)營(yíng)管理由出租人管理B.

不規(guī)定船舶航線(xiàn)和裝卸港口C.

不規(guī)定船舶航行區(qū)域D.

規(guī)定裝卸期限和裝卸率【答案】:

B【解析】:定期租船有以下特點(diǎn)：①租賃期間，船舶的經(jīng)營(yíng)管理由租船人負(fù)責(zé)；②不規(guī)定船舶航線(xiàn)和裝卸港口，只規(guī)定船舶航行區(qū)域；③可以裝運(yùn)各種合法貨物；④不規(guī)定裝卸期限或裝卸率，不計(jì)算滯期費(fèi)、速遣費(fèi)；⑤租金按租期每月每噸若干金額計(jì)算。7.根據(jù)弗農(nóng)的產(chǎn)品生命周期理論，廠(chǎng)商在產(chǎn)品創(chuàng)新階段最有利、最安全的抉擇是（）。A.

對(duì)外間接投資B.

對(duì)外直接投資C.

出口貿(mào)易D.

進(jìn)口貿(mào)易【答案】:

C【解析】:弗農(nóng)將產(chǎn)品生命周期劃分為產(chǎn)品創(chuàng)新階段、產(chǎn)品成熟階段和產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化階段。其中，在產(chǎn)品創(chuàng)新階段，廠(chǎng)商壟斷技術(shù)訣竅，此時(shí)最有利、最安全的抉擇是在國(guó)內(nèi)生產(chǎn)，大部分產(chǎn)品供應(yīng)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，并通過(guò)出口貿(mào)易的形式滿(mǎn)足國(guó)際市場(chǎng)的需求。8.企業(yè)給員工發(fā)放的加班費(fèi)屬于（）。A.

基本薪酬B.

補(bǔ)償薪酬C.

激勵(lì)薪酬D.

間接薪酬【答案】:

B【解析】:補(bǔ)償薪酬是企業(yè)對(duì)員工非正常工作時(shí)間、特殊或困難工作條件下額外的勞動(dòng)付出和承擔(dān)工作風(fēng)險(xiǎn)所給予的報(bào)酬，主要包括加班費(fèi)、津貼、補(bǔ)貼等形式。9.《中華人民共和國(guó)公司法》規(guī)定，公司監(jiān)事會(huì)中職工代表的比例不得低于（）。A.

五分之一

B.

四分之一

C.

三分之一

D.

二分之一【答案】:

C【解析】:監(jiān)事會(huì)應(yīng)當(dāng)包括股東代表和適當(dāng)比例的公司職工代表，其中職工代表的比例不得低于三分之一，具體比例由公司章程規(guī)定。10.豐田生產(chǎn)方式最基本的理念是（）。A.

以人為本

B.

從顧客出發(fā)、杜絕浪費(fèi)C.

更短的生產(chǎn)周期

D.

徹底降低成本【答案】:

B【解析】:豐田生產(chǎn)方式是一個(gè)包容了多種制造技術(shù)和管理技術(shù)的綜合技術(shù)體系。豐田生產(chǎn)方式不僅是一種徹底追求生產(chǎn)過(guò)程合理性、高效性和靈活性的生產(chǎn)管理工具及技術(shù)，更是一種管理理念。它的最基本的理念就是從顧客的需求出發(fā)，杜絕浪費(fèi)任何一點(diǎn)材料、人力、時(shí)間、空間、能量和運(yùn)輸?shù)荣Y源。11.同一般股東相比，發(fā)起人股東在義務(wù)、責(zé)任承擔(dān)及資格限制上具有的特點(diǎn)是（）。A.

對(duì)公司設(shè)立承擔(dān)責(zé)任B.

對(duì)公司設(shè)立不承擔(dān)責(zé)任C.

股份轉(zhuǎn)讓受到一定限制D.

資格取得受到一定限制E.

股份轉(zhuǎn)讓比較自由【答案】:

A|C|D【解析】:發(fā)起人是指參加公司設(shè)立活動(dòng)并對(duì)公司設(shè)立承擔(dān)責(zé)任的人。同一般股東相比，發(fā)起人股東在義務(wù)、責(zé)任承擔(dān)及資格限制上有自己的特點(diǎn)，具體包括：①對(duì)公司設(shè)立承擔(dān)責(zé)任；②股份轉(zhuǎn)讓受到一定限制；③資格取得受到一定限制。12.下列要素中，屬于麥肯錫公司提出的7S模型中軟件要素的有（）。A.

人員B.

制度C.

技能D.

結(jié)構(gòu)E.

共同價(jià)值觀(guān)【答案】:

A|C|E【解析】:麥肯錫公司提出的7S模型指出，企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中，需要全面考慮結(jié)構(gòu)、制度、人員、風(fēng)格、技能、戰(zhàn)略、共同價(jià)值觀(guān)這7個(gè)方面的情況。該模型認(rèn)為，企業(yè)戰(zhàn)略、結(jié)構(gòu)、制度是企業(yè)成功的“硬件”，而風(fēng)格、人員、技能和共同價(jià)值觀(guān)是企業(yè)成功的“軟件”，只有將硬件要素與軟件要素相結(jié)合，通盤(pán)考慮，合理布局，才能使企業(yè)獲得成功。13.以改進(jìn)一個(gè)業(yè)務(wù)單位在它所從事的行業(yè)中，或某一特定的細(xì)分市場(chǎng)中所提供的產(chǎn)品和服務(wù)的競(jìng)爭(zhēng)地位為工作重點(diǎn)的企業(yè)戰(zhàn)略層次是（）。A.

企業(yè)總體戰(zhàn)略B.

企業(yè)職能戰(zhàn)略C.

企業(yè)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略D.

多元化戰(zhàn)略【答案】:

C【解析】:企業(yè)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略又稱(chēng)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略或事業(yè)部戰(zhàn)略，它是指企業(yè)內(nèi)部各部門(mén)和所屬單位在企業(yè)總體戰(zhàn)略指導(dǎo)下，經(jīng)營(yíng)管理某一個(gè)特定的經(jīng)營(yíng)單位的戰(zhàn)略計(jì)劃。企業(yè)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略是經(jīng)營(yíng)一級(jí)的戰(zhàn)略，它的重點(diǎn)是要改進(jìn)一個(gè)業(yè)務(wù)單位在它所從事的行業(yè)中，或某一特定的細(xì)分市場(chǎng)中所提供的產(chǎn)品和服務(wù)的競(jìng)爭(zhēng)地位。14.優(yōu)化的生產(chǎn)計(jì)劃的特征有（）。A.

有利于充分利用銷(xiāo)售機(jī)會(huì)，滿(mǎn)足市場(chǎng)需求B.

有利于充分利用盈利機(jī)會(huì)，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)成本最低化C.

有利于充分利用盈利機(jī)會(huì)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)利益最大化D.

有利于充分利用銷(xiāo)售機(jī)會(huì)，擴(kuò)張市場(chǎng)份額E.

有利于充分利用生產(chǎn)資源，最大限度地減少生產(chǎn)資源的閑置和浪費(fèi)【答案】:

A|B|E【解析】:生產(chǎn)計(jì)劃工作是指生產(chǎn)計(jì)劃的具體編制工作。優(yōu)化的生產(chǎn)計(jì)劃必須具備以下三個(gè)特征：①有利于充分利用銷(xiāo)售機(jī)會(huì)，滿(mǎn)足市場(chǎng)需求；②有利于充分利用盈利機(jī)會(huì)，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)成本最低化；③有利于充分利用生產(chǎn)資源，最大限度地減少生產(chǎn)資源的閑置和浪費(fèi)。15.下列電子支付方式中可以確保商家看不到客戶(hù)相關(guān)支付隱私信息的是（）。A.

手機(jī)支付B.

銀行卡支付C.

第三方支付D.

電子支票支付【答案】:

C【解析】:第三方支付，是指一些和產(chǎn)品所在國(guó)家以及國(guó)內(nèi)外各大銀行簽約、并具備一定實(shí)力和信譽(yù)保障的第三方獨(dú)立機(jī)構(gòu)提供的交易支持平臺(tái)。在第三方支付交易流程中，商家看不到客戶(hù)的信用卡信息，同時(shí)又避免了信用卡信息在網(wǎng)絡(luò)上多次公開(kāi)傳輸而導(dǎo)致信息被竊的情況。16.當(dāng)產(chǎn)品處于生命周期的（）階段時(shí)，產(chǎn)品銷(xiāo)售量劇增，物流活動(dòng)以成本績(jī)效為重點(diǎn)。A.

研制

B.

成長(zhǎng)

C.

成熟

D.

衰退【答案】:

B【解析】:產(chǎn)品生命周期由以下四個(gè)階段組成：①研制期。在此階段，產(chǎn)品進(jìn)入試用期，要有高度的產(chǎn)品可得性和物流的靈活性。②成長(zhǎng)期。產(chǎn)品取得了一定程度的市場(chǎng)認(rèn)可，銷(xiāo)售量劇增，物流活動(dòng)的重點(diǎn)從不惜代價(jià)提供所需服務(wù)轉(zhuǎn)變?yōu)槠胶獾姆?wù)和成本績(jī)效。③成熟期。此階段競(jìng)爭(zhēng)激烈，物流活動(dòng)具有高度的選擇性，而競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手之間會(huì)調(diào)整自己的基本服務(wù)承諾，以提供獨(dú)特的服務(wù)，取得顧客的青睞。④衰退期。企業(yè)面臨的抉擇是在低價(jià)出售產(chǎn)品或繼續(xù)有限配送等可選擇方案之間進(jìn)行平衡。17.為保證生產(chǎn)計(jì)劃目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，按照生產(chǎn)計(jì)劃的要求，對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)活動(dòng)全過(guò)程的檢查、監(jiān)督、分析偏差和合理調(diào)節(jié)的系列活動(dòng)是（）。A.

生產(chǎn)監(jiān)督B.

生產(chǎn)控制C.

生產(chǎn)調(diào)度D.

生產(chǎn)作業(yè)控制【答案】:

B【解析】:生產(chǎn)控制是指為保證生產(chǎn)計(jì)劃目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，按照生產(chǎn)計(jì)劃的要求，對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)活動(dòng)全過(guò)程的檢查、監(jiān)督、分析偏差和合理調(diào)節(jié)的系列活動(dòng)。生產(chǎn)控制的內(nèi)容很廣泛，涉及生產(chǎn)過(guò)程的人、財(cái)、物各個(gè)方面。18.下列網(wǎng)絡(luò)市場(chǎng)調(diào)查的方法中，屬于網(wǎng)絡(luò)市場(chǎng)直接調(diào)研的方法有（）。A.

搜索引擎法B.

網(wǎng)上觀(guān)察法C.

在線(xiàn)問(wèn)卷法D.

網(wǎng)上實(shí)驗(yàn)法E.

網(wǎng)上數(shù)據(jù)庫(kù)法【答案】:

B|C|D【解析】:網(wǎng)絡(luò)市場(chǎng)調(diào)查有兩種方法：①網(wǎng)上直接調(diào)查，是指在互聯(lián)網(wǎng)上收集一手資料或原始信息的過(guò)程，按調(diào)查思路不同可分為網(wǎng)上觀(guān)察法、專(zhuān)題討論法、在線(xiàn)問(wèn)卷法和網(wǎng)上實(shí)驗(yàn)法四種方法；②網(wǎng)上間接調(diào)查，是指利用互聯(lián)網(wǎng)收集與企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)相關(guān)的市場(chǎng)、競(jìng)爭(zhēng)者、消費(fèi)者以及宏觀(guān)環(huán)境等方面的二手資料信息。19.估算投資項(xiàng)目的初始現(xiàn)金流量對(duì)應(yīng)計(jì)算的數(shù)據(jù)有（）。[2016年真題]A.

固定資產(chǎn)投資額B.

流動(dòng)資產(chǎn)投資額C.

折舊D.

非付現(xiàn)成本E.

營(yíng)業(yè)收入【答案】:

A|B【解析】:初始現(xiàn)金流量是指開(kāi)始投資時(shí)發(fā)生的現(xiàn)金流量，總體是現(xiàn)金流出量，用負(fù)數(shù)或帶括號(hào)的數(shù)字表示，包括：①固定資產(chǎn)投資；②流動(dòng)資產(chǎn)投資；③其他投資費(fèi)用；④原有固定資產(chǎn)的變價(jià)收入。20.企業(yè)倉(cāng)儲(chǔ)管理的主要任務(wù)有（）。A.

有效利用倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)施

B.

保證及時(shí)準(zhǔn)確的物資供應(yīng)C.

合理儲(chǔ)備材料

D.

提高庫(kù)存量E.

確保倉(cāng)儲(chǔ)物資的安全【答案】:

A|B|C|E【解析】:企業(yè)倉(cāng)儲(chǔ)管理的主要任務(wù)包括：①倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)施規(guī)劃和利用，合理規(guī)劃并有效利用各種倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)施；②保管倉(cāng)儲(chǔ)物資，做好倉(cāng)儲(chǔ)物資的驗(yàn)收、發(fā)送以及保管工作，保證企業(yè)生產(chǎn)及時(shí)準(zhǔn)確地獲得適合、完好的物資供應(yīng)；③合理儲(chǔ)備材料；④降低物料成本；⑤重視員工培訓(xùn)，提高員工業(yè)務(wù)水平；⑥確保倉(cāng)儲(chǔ)物資的安全。D項(xiàng)，應(yīng)當(dāng)合理儲(chǔ)備材料，過(guò)多的材料儲(chǔ)備會(huì)占用大量的流動(dòng)資金，因此倉(cāng)儲(chǔ)管理必須對(duì)各項(xiàng)物資的儲(chǔ)備量予以正確的規(guī)劃，以保證其合理的儲(chǔ)存數(shù)量，而不是提高庫(kù)存量。21.當(dāng)事人之間就新技術(shù)、新產(chǎn)品、新工藝或者新材料機(jī)器系統(tǒng)的研究開(kāi)發(fā)所訂立的合同是（）。A.

技術(shù)開(kāi)發(fā)合同

B.

技術(shù)服務(wù)合同C.

技術(shù)轉(zhuǎn)讓合同

D.

技術(shù)許可合同【答案】:

A【解析】:目前我國(guó)技術(shù)合同主要有技術(shù)開(kāi)發(fā)合同、技術(shù)轉(zhuǎn)讓合同、技術(shù)咨詢(xún)合同、技術(shù)服務(wù)合同四種類(lèi)型。技術(shù)開(kāi)發(fā)合同是指當(dāng)事人之間就新技術(shù)、新產(chǎn)品、新工藝或者新材料及其系統(tǒng)的研究開(kāi)發(fā)所訂立的合同，主要包括委托開(kāi)發(fā)合同和合作開(kāi)發(fā)合同。22.強(qiáng)化企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)和人才隊(duì)伍建設(shè)需要采取的措施有（）。A.

明確選人用人的標(biāo)準(zhǔn)和程序B.

創(chuàng)新選人用人的方式C.

貫徹黨員干部的原則D.

確保黨組織在公司治理體系中的法定地位E.

使企業(yè)黨組織融入企業(yè)的組織體系【答案】:

A|B|C【解析】:為了更好地強(qiáng)化企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)和人才隊(duì)伍建設(shè)，可采取以下措施：①根據(jù)企業(yè)改革發(fā)展需要，明確選人用人的標(biāo)準(zhǔn)和程序，創(chuàng)新選人用人的方式；②貫徹黨員干部的原則，承擔(dān)黨組織在企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員選拔任用、培養(yǎng)教育和管理監(jiān)督中的責(zé)任，支持董事會(huì)依法選擇企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者依法行使用人權(quán)：③實(shí)施對(duì)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的日常監(jiān)督管理和綜合考核評(píng)價(jià)，及時(shí)調(diào)整不勝任、不稱(chēng)職的領(lǐng)導(dǎo)人員；④不斷完善企業(yè)家隊(duì)伍建設(shè)，發(fā)揮企業(yè)家的獨(dú)特作用。23.關(guān)于國(guó)有獨(dú)資公司監(jiān)事會(huì)的說(shuō)法，正確的有（）。A.

監(jiān)事會(huì)成員不得少于3人B.

監(jiān)事會(huì)成員中的職工代表的比例不得低于三分之一C.

監(jiān)事會(huì)成員中的職工代表由國(guó)有獨(dú)資監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)委派D.

監(jiān)事會(huì)主席由監(jiān)事會(huì)中半數(shù)以上監(jiān)事選舉產(chǎn)生E.

監(jiān)事會(huì)中的職工代表為兼職監(jiān)事【答案】:

B|E【解析】:A項(xiàng)，我國(guó)《公司法》規(guī)定，國(guó)有獨(dú)資公司的監(jiān)事會(huì)成員不得少于5人，監(jiān)事會(huì)成員包括國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)派出的專(zhuān)職監(jiān)事和職工代表出任的監(jiān)事；B項(xiàng)，監(jiān)事會(huì)成員中職工代表的比例不得低于三分之一，具體比例由公司章程規(guī)定；C項(xiàng)，監(jiān)事會(huì)中的職工代表由職工代表大會(huì)選舉產(chǎn)生；D項(xiàng)，監(jiān)事會(huì)主席由國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)從成員中指定；E項(xiàng)，職工代表出任的監(jiān)事為兼職監(jiān)事。24.在企業(yè)物流的效率評(píng)價(jià)指標(biāo)中，經(jīng)濟(jì)效率指的是（）的比值。A.

銷(xiāo)售物流實(shí)現(xiàn)利稅與銷(xiāo)售物流占用資金B(yǎng).

迅速及時(shí)完成銷(xiāo)售物流量與銷(xiāo)售物流總完成量C.

耗損量與銷(xiāo)售物流總完成量D.

準(zhǔn)確無(wú)誤完成銷(xiāo)售物流量與銷(xiāo)售物流總完成量【答案】:

A【解析】:經(jīng)濟(jì)效率計(jì)算式為：經(jīng)濟(jì)效率＝銷(xiāo)售物流實(shí)現(xiàn)利稅/銷(xiāo)售物流資金占用。B項(xiàng)是迅速物流及時(shí)率；C項(xiàng)是耗損率；D項(xiàng)是準(zhǔn)確完成物流率。25.下列生產(chǎn)控制方式中，能夠“實(shí)時(shí)”控制，從而確保生產(chǎn)活動(dòng)沿著當(dāng)期計(jì)劃目標(biāo)展開(kāi)，且控制的重點(diǎn)是當(dāng)前的生產(chǎn)過(guò)程的是（）。A.

事中控制方式B.

事后控制方式C.

事前控制方式D.

全員控制方式【答案】:

A【解析】:事中控制是指通過(guò)對(duì)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)獲取信息，實(shí)時(shí)地進(jìn)行作業(yè)核算，并把結(jié)果與作業(yè)計(jì)劃有關(guān)指標(biāo)進(jìn)行對(duì)比分析。若有偏差，及時(shí)提出控制措施并實(shí)時(shí)的對(duì)生產(chǎn)活動(dòng)實(shí)施控制，以確保生產(chǎn)活動(dòng)沿著當(dāng)期的計(jì)劃目標(biāo)而展開(kāi)，控制的重點(diǎn)是當(dāng)前的生產(chǎn)過(guò)程。26.將庫(kù)存分為經(jīng)常庫(kù)存、安全庫(kù)存、生產(chǎn)加工和運(yùn)輸過(guò)程庫(kù)存及季節(jié)性庫(kù)存的依據(jù)是（）。[2015年真題]A.

庫(kù)存的目的B.

庫(kù)存的經(jīng)濟(jì)用途C.

庫(kù)存的周轉(zhuǎn)周期D.

庫(kù)存存放的地點(diǎn)【答案】:

A【解析】:庫(kù)存是指存儲(chǔ)作為今后按預(yù)定的目的使用而處于閑置或非生產(chǎn)狀態(tài)的物品。從不同的角度庫(kù)存可以分為不同的類(lèi)型：①按庫(kù)存的目的劃分，可將庫(kù)存分為經(jīng)常庫(kù)存、安全庫(kù)存、生產(chǎn)加工和運(yùn)輸過(guò)程庫(kù)存及季節(jié)性庫(kù)存；②按經(jīng)濟(jì)用途劃分，庫(kù)存可以分為商品庫(kù)存、制造業(yè)庫(kù)存和其他庫(kù)存；③按生產(chǎn)過(guò)程中的不同階段劃分，庫(kù)存可以分為原材料庫(kù)存、零部件庫(kù)存、半成品庫(kù)存和成品庫(kù)存；④按存放地點(diǎn)劃分，庫(kù)存可分為庫(kù)存存貨、在途庫(kù)存、委托加工庫(kù)存和委托代銷(xiāo)庫(kù)存。27.下列績(jī)效考核方法中，為企業(yè)設(shè)計(jì)績(jī)效指標(biāo)體系提供了以外部導(dǎo)向?yàn)榛A(chǔ)的全新思路的方法是（）。A.

平衡計(jì)分卡

B.

標(biāo)桿超越法C.

人員核查法

D.

關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)法【答案】:

B【解析】:標(biāo)桿超越是指不斷尋找和研究業(yè)內(nèi)外一流的、有名望的企業(yè)的最佳實(shí)踐，以此為標(biāo)桿，將本企業(yè)的產(chǎn)品、服務(wù)和管理等方面實(shí)際情況與這些標(biāo)桿進(jìn)行定量化考核和比較，分析這些標(biāo)桿企業(yè)達(dá)到優(yōu)秀水平的原因，結(jié)合自身實(shí)際加以創(chuàng)造性地學(xué)習(xí)、借鑒并選取改進(jìn)的最優(yōu)策略，從而趕超一流企業(yè)或創(chuàng)造高績(jī)效的不斷循環(huán)提高的過(guò)程。標(biāo)桿超越法為企業(yè)設(shè)計(jì)指標(biāo)體系時(shí)提供了一個(gè)以外部導(dǎo)向?yàn)榛A(chǔ)的全新思路。28.《中華人民共和國(guó)公司法》規(guī)定，股份有限公司設(shè)立董事會(huì)，其成員數(shù)量為（）人。A.

5～12

B.

5～17

C.

5～19

D.

5～20【答案】:

C【解析】:董事會(huì)是股份有限公司的常設(shè)機(jī)關(guān)，需要由一定的成員組成以保證公司的正常運(yùn)營(yíng)。我國(guó)《公司法》規(guī)定，董事會(huì)的成員為5～19人，這是根據(jù)我國(guó)的具體情況所選定的人數(shù)限制。董事會(huì)成員人數(shù)通常為單數(shù)，但我國(guó)《公司法》沒(méi)有作明確的規(guī)定，即董事會(huì)成員可以為偶數(shù)。29.企業(yè)薪酬制度設(shè)計(jì)的首要環(huán)節(jié)是（）。A.

工作分析B.

確定員工薪酬策略C.

明確現(xiàn)狀和需求D.

職位評(píng)價(jià)【答案】:

C【解析】:薪酬設(shè)計(jì)的一般流程包括：①明確現(xiàn)狀和需求；②確定員工薪酬策略；③進(jìn)行工作分析；④進(jìn)行職位評(píng)價(jià)；⑤進(jìn)行等級(jí)劃分；⑥建立健全配套制度；⑦進(jìn)行市場(chǎng)薪酬調(diào)查；⑧確定薪酬結(jié)構(gòu)與水平；⑨薪酬制定的實(shí)施與修正。30.某環(huán)保企業(yè)使用自有資金并購(gòu)另一同行企業(yè)，這種并購(gòu)屬于（）。A.

橫向并購(gòu)

B.

縱向并購(gòu)C.

混合并購(gòu)

D.

杠桿并購(gòu)【答案】:

A【解析】:按雙方的業(yè)務(wù)性質(zhì)來(lái)劃分，企業(yè)并購(gòu)可分為縱向并購(gòu)、橫向并購(gòu)、混合并購(gòu)。其中，橫向并購(gòu)即處于同一行業(yè)的兩個(gè)或多個(gè)企業(yè)所進(jìn)行的并購(gòu)。31.戰(zhàn)略控制過(guò)程的步驟有（）。A.

制定績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)B.

衡量實(shí)際績(jī)效C.

監(jiān)控實(shí)施過(guò)程D.

審查結(jié)果E.

采取糾偏措施【答案】:

A|B|D|E【解析】:戰(zhàn)略控制的目標(biāo)是使企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)際實(shí)施效果盡量符合戰(zhàn)略的預(yù)期目標(biāo)。為了達(dá)到該目標(biāo)，戰(zhàn)略控制過(guò)程可以分為四個(gè)步驟：①制定績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)；②衡量實(shí)際績(jī)效；③審查結(jié)果；④采取糾偏措施。32.應(yīng)交由有限責(zé)任公司股東大會(huì)特別決議的事項(xiàng)有（）。A.

修改公司章程B.

增加或者減少注冊(cè)資本C.

修改公司投資計(jì)劃D.

公司的合并、分立、解散E.

變更公司形式【答案】:

A|B|D|E【解析】:特別決議是指股東會(huì)就公司重要事項(xiàng)所作的決議。通常需要以絕對(duì)多數(shù)表決權(quán)通過(guò)。股東會(huì)會(huì)議作出修改章程、增加或者減少注冊(cè)資本的決議，以及公司合并、分立、解散或者變更公司形式的決議，屬于有限責(zé)任公司股東會(huì)的特別決議事項(xiàng)，必須經(jīng)代表2/3以上表決權(quán)的股東通過(guò)。33.技術(shù)能力包括人的能力和生產(chǎn)設(shè)備、面積的能力，其中人的能力包括（）。A.

人員數(shù)量B.

實(shí)際休息時(shí)間C.

出勤率D.

技術(shù)水平E.

思想覺(jué)悟【答案】:

A|C|D|E【解析】:人的能力是指人員數(shù)量、實(shí)際工作時(shí)間、出勤率、技術(shù)水平、思想覺(jué)悟等因素的組合。34.在行業(yè)生命周期的成熟期，市場(chǎng)需求呈現(xiàn)出多樣化、復(fù)雜化與個(gè)性化的變化趨勢(shì)，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)更為激烈，這時(shí)企業(yè)應(yīng)積極實(shí)施（）。A.

成本領(lǐng)先戰(zhàn)略B.

無(wú)差異戰(zhàn)略C.

集中戰(zhàn)略D.

差異化戰(zhàn)略【答案】:

D【解析】:進(jìn)入行業(yè)成熟期后，一方面行業(yè)的市場(chǎng)已趨于飽和，銷(xiāo)售額已難以增長(zhǎng)；另一方面行業(yè)內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)異常激烈。此時(shí)企業(yè)應(yīng)采取差異化戰(zhàn)略，通過(guò)提供與眾不同的產(chǎn)品或服務(wù)，滿(mǎn)足顧客的特殊需求，從而形成一種獨(dú)特的優(yōu)勢(shì)。35.消費(fèi)者對(duì)某種產(chǎn)品或服務(wù)有強(qiáng)烈的需求，但現(xiàn)實(shí)情況下無(wú)法得到滿(mǎn)足。這種需求狀態(tài)稱(chēng)為（）。A.

負(fù)需求B.

無(wú)需求C.

潛伏需求D.

過(guò)量需求【答案】:

C【解析】:潛伏需求是指消費(fèi)者對(duì)某種產(chǎn)品有強(qiáng)烈的需求，但現(xiàn)實(shí)情況下無(wú)法實(shí)現(xiàn)的狀態(tài)。A項(xiàng)，負(fù)需求是指絕大多數(shù)顧客對(duì)某個(gè)產(chǎn)品感到厭惡，甚至回避的需求狀態(tài)。B項(xiàng)，無(wú)需求是指顧客對(duì)為其設(shè)計(jì)、提供的產(chǎn)品漠不關(guān)心，認(rèn)為可有可無(wú)的需求狀態(tài)。D項(xiàng)，過(guò)量需求是指某種產(chǎn)品或服務(wù)的市場(chǎng)需求超過(guò)了企業(yè)所能供給的水平的狀態(tài)。36.美國(guó)戰(zhàn)略學(xué)家邁克爾·波特提出基本競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略包括（）。[2013年真題]A.

成本領(lǐng)先戰(zhàn)略B.

多元化戰(zhàn)略C.

集中戰(zhàn)略D.

市場(chǎng)滲透戰(zhàn)略E.

差異化戰(zhàn)略【答案】:

A|C|E【解析】:基本競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的類(lèi)型包括成本領(lǐng)先戰(zhàn)略、集中戰(zhàn)略和差異化戰(zhàn)略。多元化戰(zhàn)略與市場(chǎng)滲透戰(zhàn)略屬于企業(yè)成長(zhǎng)戰(zhàn)略。37.某企業(yè)擬生產(chǎn)某種產(chǎn)品，根據(jù)預(yù)測(cè)估計(jì)，該產(chǎn)品的市場(chǎng)狀態(tài)及概率是：暢銷(xiāo)為0.3、一般為0.5、滯銷(xiāo)為0.2，這三種市場(chǎng)狀態(tài)下的損益值分別為40萬(wàn)元、30萬(wàn)元和25萬(wàn)元。該產(chǎn)品的期望損益值為（）萬(wàn)元。A.

28

B.

32

C.

36

D.

38【答案】:

B【解析】:期望損益值實(shí)質(zhì)上是各種狀態(tài)下加權(quán)性質(zhì)的平均值。一個(gè)方案的期望值是該方案在各種可能狀態(tài)下的損益值與其對(duì)應(yīng)的概率的乘積之和。由題可得，該產(chǎn)品的期望損益值為：0.3×40＋0.5×30＋0.2×25＝32（萬(wàn)元）。38.與直接薪酬相比，福利具有的獨(dú)特優(yōu)勢(shì)包括（）。A.

形式靈活多樣，可以滿(mǎn)足員工不同的需要B.

福利具有典型的激勵(lì)性質(zhì)，可以消除員工的不滿(mǎn)意C.

福利具有稅收方面的優(yōu)惠，可以使員工得到更多的實(shí)際收入D.

由企業(yè)來(lái)集體購(gòu)買(mǎi)某種福利產(chǎn)品，具有規(guī)模效應(yīng)E.

具有規(guī)模效應(yīng)，可以為員工節(jié)省一定的支出【答案】:

A|C|D|E【解析】:與直接薪酬相比，福利具有自身獨(dú)特的優(yōu)勢(shì)：①它的形式靈活多樣，可以滿(mǎn)足員工不同的需要；②福利具有典型的保健性質(zhì)，可以減少員工的不滿(mǎn)意，有助于吸引和保留員工，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力；③福利還具有稅收方面的優(yōu)惠，可以使員工得到更多的實(shí)際收入；④由企業(yè)來(lái)集體購(gòu)買(mǎi)某種福利產(chǎn)品，具有規(guī)模效應(yīng)，可以為員工節(jié)省一定的支出。39.普通股每股市價(jià)與每股盈利的比率稱(chēng)為（）。A.

市盈率B.

權(quán)益比率C.

權(quán)益乘數(shù)D.

市凈率【答案】:

A【解析】:評(píng)估者應(yīng)當(dāng)根據(jù)評(píng)估目的、評(píng)估對(duì)象、價(jià)值類(lèi)型、資料收集情況等相關(guān)條件，恰當(dāng)選擇評(píng)估方法。價(jià)值評(píng)估方法主要有收益法、市盈率法、市凈率法、市盈率相對(duì)盈利增長(zhǎng)比率法。市盈率是某種股票普通股每股市價(jià)（或市值）與每股盈利（或凈利潤(rùn)總額）的比率。40.生產(chǎn)控制的基本過(guò)程包括（）。A.

分配作業(yè)B.

測(cè)定差距C.

找出癥結(jié)D.

處理差距E.

提出解決方案【答案】:

A|B|D【解析】:生產(chǎn)控制的核心在于進(jìn)度管理，生產(chǎn)進(jìn)度控制的基本內(nèi)容主要包括：投入進(jìn)度控制、工序進(jìn)度控制和出產(chǎn)進(jìn)度控制。生產(chǎn)進(jìn)度控制的基本過(guò)程主要包括：分配作業(yè)、測(cè)定差距、處理差距、提出報(bào)告等。41.某玩具企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)高、中、低三種價(jià)格檔次的玩具，高、中檔玩具的價(jià)格分別100元、60元?，F(xiàn)在開(kāi)發(fā)一種低檔玩具，對(duì)低檔玩具進(jìn)行定價(jià)。經(jīng)測(cè)算，生產(chǎn)低檔玩具的總投資為150萬(wàn)元，固定成本為35萬(wàn)元，單位可變成本為15元。預(yù)計(jì)銷(xiāo)售量5萬(wàn)個(gè)。產(chǎn)品上市后，該企業(yè)擬通過(guò)盡可能多的批發(fā)商、零售商推銷(xiāo)其產(chǎn)品，現(xiàn)將產(chǎn)品供應(yīng)給批發(fā)商再由批發(fā)商將產(chǎn)品供應(yīng)給零售商并銷(xiāo)售給最終顧客。[2013年真題](1)若采用成本加成定價(jià)法，加成率為30%，該企業(yè)低檔玩具的單價(jià)是（）元。A.

26.4B.

26.6C.

28.4D.

28.6【答案】:

D【解析】:由題意，單位成本＝單位可變成本＋固定成本÷銷(xiāo)售量＝15＋3500000/500000＝22（元）。產(chǎn)品價(jià)格＝單位產(chǎn)品成本×（1＋加成率）＝22×（1＋30%）＝28.6（元）。(2)若采用目標(biāo)利潤(rùn)定價(jià)法，目標(biāo)收益率為30%，該企業(yè)低檔玩具的單價(jià)是（）元。A.

31B.

32C.

33D.

35【答案】:

A【解析】:由題意，目標(biāo)價(jià)格＝單位成本＋目標(biāo)收益率×資本投資額÷銷(xiāo)售量＝22＋30%×1500000÷50000＝31（元）。(3)該企業(yè)采用的是（）定價(jià)方法。A.

備選產(chǎn)品定價(jià)策略B.

附屬產(chǎn)品定價(jià)策略C.

產(chǎn)品線(xiàn)定價(jià)策略D.

副產(chǎn)品定價(jià)策略【答案】:

C【解析】:該企業(yè)生產(chǎn)高、中、低檔三種產(chǎn)品，實(shí)行不同的價(jià)格，顧客會(huì)從三個(gè)價(jià)格點(diǎn)上聯(lián)系到低、中、高三種價(jià)格檔次的玩具。這種定價(jià)方法屬于產(chǎn)品線(xiàn)定價(jià)。(4)關(guān)于該企業(yè)擬采用的渠道策略的說(shuō)法，正確的是（）。A.

該企業(yè)采用的渠道屬于二層渠道B.

該企業(yè)采用的渠道屬于一層渠道C.

該企業(yè)選擇渠道商的策略成為密集分銷(xiāo)D.

該企業(yè)選擇渠道商的策略成為選擇分銷(xiāo)【答案】:

A|C【解析】:二層渠道是指生產(chǎn)者先將產(chǎn)品供應(yīng)給批發(fā)商，再由批發(fā)商將產(chǎn)品供應(yīng)給零售商并銷(xiāo)售給最終顧客，其形式為：生產(chǎn)者→批發(fā)商→零售商→消費(fèi)者；密集分銷(xiāo)是指制造商通過(guò)盡可能多的批發(fā)商、零售商推銷(xiāo)其產(chǎn)品。該企業(yè)由批發(fā)商發(fā)給零售商，再由零售商銷(xiāo)售給最終顧客，屬于二層渠道；該企業(yè)盡可能的使用更多的批發(fā)商和零售商，屬于密集分銷(xiāo)。42.下列關(guān)于薪酬管理的說(shuō)法不正確的是（）。A.

薪酬水平指企業(yè)內(nèi)部各類(lèi)職業(yè)以及企業(yè)整體平均薪酬的高低狀況B.

薪酬形式反映了企業(yè)支付的薪酬的外部競(jìng)爭(zhēng)性C.

薪酬結(jié)構(gòu)指企業(yè)內(nèi)部各個(gè)職位之間薪酬的相互關(guān)系D.

薪酬結(jié)構(gòu)反映了企業(yè)支付的薪酬的內(nèi)部一致性【答案】:

B【解析】:薪酬管理是指企業(yè)在經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略和發(fā)展規(guī)劃的指導(dǎo)下，綜合考慮內(nèi)外部各種因素的影響，確定自身的薪酬水平、薪酬結(jié)構(gòu)和薪酬形式，并進(jìn)行薪酬調(diào)整和薪酬控制的整個(gè)過(guò)程。薪酬水平指企業(yè)內(nèi)部各類(lèi)職業(yè)以及企業(yè)整體平均薪酬的高低狀況，它反映了企業(yè)支付的薪酬的外部競(jìng)爭(zhēng)性。薪酬結(jié)構(gòu)指企業(yè)內(nèi)部各個(gè)職位之間薪酬的相互關(guān)系，它反映了企業(yè)支付的薪酬的內(nèi)部一致性。薪酬形式是指在員工和企業(yè)總體的薪酬中，不同類(lèi)型的薪酬的組合方式。43.該藥業(yè)子公司采用了決策損益表法進(jìn)行決策，這種方法的第一步是（）。A.

列出決策損益表B.

確定決策目標(biāo)C.

預(yù)測(cè)自然狀態(tài)D.

擬訂可行方案【答案】:

B【解析】:利用表格的形式進(jìn)行期望值比較和選擇的決策方法就是決策收益表法，又稱(chēng)決策損益矩陣。運(yùn)用決策收益表決策的第一步是確定決策目標(biāo)。44.產(chǎn)品出產(chǎn)進(jìn)度要做到（）。A.

企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益最大化B.

保證交貨時(shí)期的需要C.

均衡出產(chǎn)D.

企業(yè)損失最小化E.

充分利用企業(yè)資源【答案】:

B|C|E【解析】:生產(chǎn)計(jì)劃指標(biāo)確定后，需進(jìn)一步將全年的總產(chǎn)量指標(biāo)按品種、規(guī)格和數(shù)量安排到各季、月中去，制訂出產(chǎn)品出產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃，以便合理分配并指導(dǎo)企業(yè)的生產(chǎn)活動(dòng)。產(chǎn)品出產(chǎn)進(jìn)度應(yīng)做到：保證交貨時(shí)期的需要、均衡出產(chǎn)、合理配置和充分利用企業(yè)資源。45.有利于在初始投資額不同的投資方案之間進(jìn)行對(duì)比的投資決策分析方法是（）。A.

利潤(rùn)指數(shù)法B.

凈現(xiàn)值法C.

內(nèi)部報(bào)酬率法D.

平均報(bào)酬率法【答案】:

A【解析】:利潤(rùn)指數(shù)是投資項(xiàng)目未來(lái)報(bào)酬的總現(xiàn)值與初始投資額的現(xiàn)值之比。其優(yōu)點(diǎn)在于考慮了貨幣的時(shí)間價(jià)值，能夠真實(shí)地反映投資項(xiàng)目的盈虧程度。由于獲利指數(shù)是用相對(duì)數(shù)表示，所以，有利于在初始投資額不同的投資方案之間進(jìn)行對(duì)比。46.當(dāng)企業(yè)給予渠道成員的激勵(lì)不足時(shí)會(huì)出現(xiàn)（）。A.

銷(xiāo)售量提高而利潤(rùn)下降B.

銷(xiāo)售量和利潤(rùn)都提高C.

銷(xiāo)售量下降而利潤(rùn)提高D.

銷(xiāo)售量和利潤(rùn)都下降【答案】:

D【解析】:當(dāng)商品流通企業(yè)給予渠道成員的條件過(guò)于苛刻，以致不能很好地激勵(lì)渠道成員努力時(shí)，就會(huì)出現(xiàn)激勵(lì)不足的情況，結(jié)果是商品流通企業(yè)的銷(xiāo)售量下降，利潤(rùn)減少。47.企業(yè)的某條裝配流水線(xiàn)有效工作時(shí)間為每日7.5小時(shí)，節(jié)拍為5分鐘，則該條流水線(xiàn)每日的生產(chǎn)能力是（）臺(tái)。[2014年真題]A.

75B.

80C.

90D.

115【答案】:

C48.在不考慮通貨膨脹的情況下，投資報(bào)酬率的構(gòu)成要素包括（）。A.

綜合資本成本率B.

資金時(shí)間價(jià)值C.

個(gè)別資本成本率D.

風(fēng)險(xiǎn)報(bào)酬率E.

標(biāo)準(zhǔn)離差率【答案】:

B|D【解析】:在不考慮通貨膨脹的情況下，投資者預(yù)期的投資報(bào)酬率包括兩部分：①資金的時(shí)間價(jià)值（投資者推遲消費(fèi)要求得到的補(bǔ)償），它是不考慮投資風(fēng)險(xiǎn)而得到的價(jià)值，即無(wú)風(fēng)險(xiǎn)的投資收益率；②風(fēng)險(xiǎn)價(jià)值，即風(fēng)險(xiǎn)報(bào)酬率，投資報(bào)酬率＝資金時(shí)間價(jià)值（無(wú)風(fēng)險(xiǎn)報(bào)酬率）＋風(fēng)險(xiǎn)報(bào)酬率。49.用樣本均值估計(jì)總體均值，在總體方差已知的情況下，應(yīng)使用（）。A.

Z檢驗(yàn)

B.

T檢驗(yàn)

C.

F檢驗(yàn)

D.

R檢驗(yàn)【答案】:

A【解析】:一般來(lái)說(shuō)，用樣本均值估計(jì)總體均值，總體方差已知，用Z統(tǒng)計(jì)量檢驗(yàn)；用樣本均值估計(jì)總體均值，總體方差未知，用T統(tǒng)計(jì)量檢驗(yàn)?！菊f(shuō)明】根據(jù)最新版考試教材，該知識(shí)點(diǎn)已刪除。50.下列商品中，適合完全電子商務(wù)的有（）。A.

視頻B.

音樂(lè)C.

計(jì)算機(jī)軟件D.

汽車(chē)E.

信息咨詢(xún)【答案】:

A|B|C|E【解析】:完全電子商務(wù)是指在交易過(guò)程中的商流、資金流、物流、信息流等四個(gè)流程都能夠在網(wǎng)上完成，商品或服務(wù)的整個(gè)商務(wù)過(guò)程都可以在網(wǎng)絡(luò)上實(shí)現(xiàn)的電子商務(wù)。其交易對(duì)象主要包括無(wú)形貨物和服務(wù)，如某些計(jì)算機(jī)軟件、娛樂(lè)產(chǎn)品的聯(lián)機(jī)訂購(gòu)、付款和交付，或者是全球規(guī)模的信息服務(wù)。完全電子商務(wù)是電子商務(wù)發(fā)展的高級(jí)階段。51.某手表企業(yè)高層管理人員認(rèn)為，“只要手表質(zhì)量好，就一定有銷(xiāo)路”，這種營(yíng)銷(xiāo)觀(guān)念屬于傳統(tǒng)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)觀(guān)念中的（）。A.

生產(chǎn)觀(guān)念

B.

推銷(xiāo)觀(guān)念C.

產(chǎn)品觀(guān)念

D.

社會(huì)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)觀(guān)念【答案】:

C【解析】:市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)觀(guān)念是企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的基本指導(dǎo)思想。傳統(tǒng)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)觀(guān)念包括：①生產(chǎn)觀(guān)念，其主要表現(xiàn)是“我生產(chǎn)什么，就賣(mài)什么”；②產(chǎn)品觀(guān)念，其主要表現(xiàn)是“只要產(chǎn)品質(zhì)量好，就一定有銷(xiāo)路”；③推銷(xiāo)觀(guān)念，其主要表現(xiàn)是“我推銷(xiāo)什么，你就買(mǎi)什么”。題中，該手表企業(yè)的觀(guān)念，實(shí)質(zhì)上是認(rèn)為消費(fèi)者喜歡購(gòu)買(mǎi)高質(zhì)量的產(chǎn)品，企業(yè)也應(yīng)該致力于提高產(chǎn)品質(zhì)量，屬于產(chǎn)品觀(guān)念。52.企業(yè)價(jià)值鏈的主體活動(dòng)除原料供應(yīng)外，還包括（）。A.

技術(shù)開(kāi)發(fā)B.

生產(chǎn)加工C.

成品儲(chǔ)運(yùn)D.

市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)E.

售后服務(wù)【答案】:

B|C|D|E【解析】:企業(yè)價(jià)值鏈由主體活動(dòng)和輔助活動(dòng)構(gòu)成，主體活動(dòng)是指企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的實(shí)質(zhì)性活動(dòng)，一般分為原料供應(yīng)、生產(chǎn)加工、成品儲(chǔ)運(yùn)、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)和售后服務(wù)五種活動(dòng)。這些活動(dòng)與商品實(shí)體的加工流轉(zhuǎn)直接相關(guān)，是企業(yè)基本的價(jià)值增值活動(dòng)，又稱(chēng)基本活動(dòng)。A項(xiàng)屬于企業(yè)價(jià)值鏈的輔助活動(dòng)。53.以發(fā)展為導(dǎo)向，引導(dǎo)企業(yè)不斷開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品，開(kāi)拓新市場(chǎng)，采用新的生產(chǎn)方式和管理方式，擴(kuò)充員工數(shù)量，進(jìn)而擴(kuò)大企業(yè)的產(chǎn)銷(xiāo)規(guī)模，提高企業(yè)的市場(chǎng)占有率和競(jìng)爭(zhēng)地位的企業(yè)總體戰(zhàn)略態(tài)勢(shì)是（）。A.

緊縮戰(zhàn)略B.

穩(wěn)定戰(zhàn)略C.

集中戰(zhàn)略D.

成長(zhǎng)戰(zhàn)略【答案】:

D【解析】:成長(zhǎng)戰(zhàn)略又稱(chēng)擴(kuò)張戰(zhàn)略，是一種在現(xiàn)有戰(zhàn)略基礎(chǔ)上，向更高目標(biāo)發(fā)展的總體戰(zhàn)略，主要包括密集型成長(zhǎng)戰(zhàn)略、多元化戰(zhàn)略、一體化戰(zhàn)略和戰(zhàn)略聯(lián)盟四種。成長(zhǎng)戰(zhàn)略以發(fā)展為導(dǎo)向，引導(dǎo)企業(yè)不斷開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品，開(kāi)拓新市場(chǎng)，采用新的生產(chǎn)方式和管理方式，擴(kuò)充員工數(shù)量，進(jìn)而擴(kuò)大企業(yè)的產(chǎn)銷(xiāo)規(guī)模，提高企業(yè)的市場(chǎng)占有率和競(jìng)爭(zhēng)地位。54.企業(yè)采購(gòu)不但能降低所采購(gòu)的物資或服務(wù)的價(jià)格，而且能夠通過(guò)很多方式增加企業(yè)的價(jià)值。這些方式主要有（）。A.

支持企業(yè)的戰(zhàn)略B.

提升管理水平C.

改進(jìn)庫(kù)存管理D.

穩(wěn)步推進(jìn)與主要供應(yīng)商的關(guān)系E.

密切了解并反饋供應(yīng)市場(chǎng)的趨勢(shì)【答案】:

A|C|D|E【解析】:企業(yè)采購(gòu)增加企業(yè)的價(jià)值的方式主要有：支持企業(yè)的戰(zhàn)略、改進(jìn)庫(kù)存管理、