2022年項目年終工作總結三篇

在公司的正確領導下，義12個項目有條不紊地進行，本年度設計、機電安裝方面作如下工作總結。一、工程概況及義設計完成工作量情況：1、本年度工程概況：正在啟動的項目：1、5#、6#地，2、購物中心，3、X大酒店地塊，4、電纜入地。正在施工的項目：1、X住宅，2、主題購物區(qū)，3、會所，4、團山路，5、環(huán)湖路，6、街坊路。正在掃尾的項目：X廣場。2、本年度設計及配合施工設計情況：備注：正在進行施工的建筑面積為義而；道路施工的總長度為Xm；正在進行設計的建筑面積為Xm2o二、本年度又設計（部門）管理設計內容：在張總的總策劃、范經理統(tǒng)籌組織下，主要工作以下內容：1、完成義總規(guī)及5、6#地詳規(guī)設計管理，報建基本通過，6#地可進行下一步設計。2、完成X控規(guī)設計管理，用于規(guī)劃局報建。3、完成X排污干管的初步方案，用于以后總圖控規(guī)，它將成為其經過地塊的主排水管。4、完成a—2#及8#地的總規(guī)設計管理，年前報規(guī)劃局。2022年是我們X項目順利的一年，雖然項目部因業(yè)主樁基施工工期滯后產值不高，通過項目團隊的共同努力，項目部在安全質量上均沒有產生大大小小的事故，糾正了管理人員原先那種散漫沒有計劃性目標性的工作態(tài)度，讓項目部整個團隊在對工程管理能力素質上都上上了一個新的臺階，這是項目部自我努力的結果，更是公司英明領導的結果，項目部一定會再接再勵，爭取在2022年更上一層樓，順利完成X辦公樓項目的建設生產，為我們的公司創(chuàng)造更大的經濟效益和社會效益，為公司的建設做出更大的貢獻！最后，愿裕欣國建筑工程有限公司事業(yè)蒸蒸日上，蓬勃發(fā)展，更上一層樓！x年即將過去，新的一年即將到來之際，總結在過去的半年中，自己所做的本職工作，從接手治理監(jiān)理資料方面上,均有了不同程度的熟悉和提高。義年7月我擔任了X小區(qū)資料員，從前任資料員接手了義小區(qū)X樓資料治理工作，在施工階段對一局、八局和各分包工程資料的形成、積累、組卷和歸檔進行監(jiān)督、檢查，使施工資料達到完整性、準確性，符合有關要求。X在X年9月分包工程資料和監(jiān)理資料順利通過了檔案館預驗收和驗收達到了合格標準，而且也通過了質檢站驗收。資料的順利驗收給工程順利竣工驗收奠定了基礎。資料的順利通過是由各個施工單位的全力配合，才取得一定的成績，但其中也存在一些不足。在監(jiān)理部的半年時間里，無論是從監(jiān)督、檢查各施工單位的施工資料，還是做好監(jiān)理部的監(jiān)理資料我做到了盡職盡責。作為監(jiān)理資料員我的主要工作如下：配合各業(yè)余監(jiān)理工程師對各施工單位的工程資料作好嚴格把關。因為工程資料是真實反映工程項目施工的結果，建筑工程企業(yè)的資料員主要負責項目施工技術資料管理、工作；負責科技情報的收集、保管，根據工作需要，為現場提供及時、有效、適用的資料；按工程技術資料管理要求，認真做好技術資料的收集、整理、歸檔工作，確保技術資料的真實與完整；負責為竣工結算和優(yōu)良工程提供完整的技術資料，工程竣工后及時將技術資料裝訂成卷，送公司科技部門審核后，移交公司總經理辦檔案室保存。同時資料員培訓內容還包含如何收集、歸檔整理各開發(fā)項目前期證照，合同等各類資料，收集、歸檔整理各開發(fā)項目圖紙、配套、預決算等各類資料。資料員如何安排建設工程項目的圖紙及資料的收發(fā)工作、收集各類技術書籍、雜志。如何細化工作流程單據、用款管理、辦公用品維護，這些都是培訓中針對各用人單位要求來業(yè)余培訓的項目。5、完成購物中心規(guī)劃設計及其施工圖的方案、擴初設計管理，年后完成施工圖設計。6、完成主題購物區(qū)的設計方案修改及施工圖變更管理。7、完成新增5畝地規(guī)劃設計，并完成施工圖設計管理。8、完成會所精裝修設計，并對施工圖設計進行修改管理。9、完成西邊道路的設計管理。10、完成環(huán)湖路規(guī)劃設計，并基本完成施工圖設計管理。11、完成生態(tài)公園總規(guī)初步方案設計管理。12、完成llOkv高壓線入地設計管理。13、完成2#地供電線路設計管理。三、規(guī)劃及其設計前期工作方面：1、管理相關單位完成測繪放線，主要內容如下：環(huán)湖路的放線、定測、控制放點；西邊道路放線、控制放點、現狀土方測繪；團山路控制放點；X控制放點，驗線、室外交接土方測繪，增加項目（新增別墅、中心車庫、tl7等）控制放點；購物大道控制放點，驗線；購物中心測繪、放線、及其等。2、管理相關單位完成地質勘探，如：X初勘及詳勘、tl7的補勘等。四、設計現場配合方面：1、指揮安排工地現場變更，如：X等。2、組織管理啟動施工項目的技術交底，如：X等。3、審核施工項目技術方案及其深化設計，如：X等。4、現場設計及技術指導，如：樣板間及其大堂。五、與各部門配合方面：1、直接參與以及安排人員與戰(zhàn)略發(fā)展部配合報建，如:購物大道的審圖、購物中心專家評審、梓湖灣消防報批資料、5畝地規(guī)劃報建等。2、直接參與以及安排人員與營銷策劃部配合，如：購物大道面積測繪、各設計規(guī)劃及設計要求的溝通、購物大道商鋪一層21裝修方案等。3、與公司其他部門配合，如：配合人力資源部對工程部人員甑選，物業(yè)用房及配套設施、合約有關工程方面招投標技術答疑等。六、在建項目安裝方面：X現場安裝以黃工為主，針對安裝技術方面疑點、難點、重點進行把關。1、擬定、完善、審核設備招投標技術標，如：2#地供電設備、會所空調設備、游泳池設備等。2、對設備合同的技術審核，如：電梯等。3、現場技術指導，如：義智能戶控箱位置及其布線、現場排水管問題、購物中心臨建水電方面等。七、內部組織管理方面：1、制定設計管理制度。2、工作中培訓剛參加工作員工。3、加強團隊建設，開展集體活動。X年主要需完成的以下幾方面工作：1、配合項目針對X住宅、購物大道、購物中心、道路、電纜入地、6#地一期施工進行設計配合，現場安裝技術指導及其相關工作。2、完成a—2#及8#地塊規(guī)劃設計及其8#地施工圖設計、生態(tài)公園規(guī)劃及其基本完成主要施工圖設計。3、完善并實施設計管理制度，對設計進行進度、質量、投資全面管理。4、加強X工程（設計）技術人員后備力量的培養(yǎng)。對以后須調整、改進的工作及其建議：1、我方發(fā)出郵件按以往是發(fā)郵件個人墊郵資后，拿后,再到財務報賬。隨著項目的擴展，往來郵件比較多，這樣多次報賬，不能有效的工作，建議：郵件流轉流動資金X元，由文員統(tǒng)籌定期報賬管理。2、為進一步完善設計管理，進行進度、質量、投資全面管理，目前進度由我方直接管理，審圖中心對規(guī)范進行質量審圖。本年度對設計投資的控制管理力度不夠（合約對設計投資控制，屬于事后控制），隨著以后的項目擴大，建議:對設計質量、投資另找設計咨詢機構，我方對此進行審定。3、目前對于測繪、勘探施工單位有一總包單位，一方面，我方減少了許多簽合同等重復勞動，增加了工作的有效性，另一方面，其進度、質量有一定制約（對方認為吃獨食）,建議：另增加測繪、勘探總包施工單位，這樣增尋我方的主動性。另外，對于設計的深化，施工方又不能完成的，由設計咨詢機構完成。4、按今年的設計聯系情況，為減少不同項目對同一設計院的聯系，以及按強矩陣的管理模式，建議：設計增加人員（已報人力資源部），尤其安裝技術全方位，有甲方業(yè)余管理經驗人員越來越重要。5、目前，公司的機電安裝各方面都比較滯后，建議：①增加有水電現場管理經驗的甲方管理人員；②建立機電設備安裝管理制度；③制定機電設備安裝設備材料計劃及其采購計劃。X辦公樓項目自2022年X月進場以來，在公司領導的關心及各部門的幫助和指導下，本項目部一切從無到有，建立起來，全體員工團結協(xié)作，克服了項目工程建設中的各種困難，以積極的姿態(tài)投入到X工程的施工生產中，按照業(yè)主計劃要求，順利推進工程，完成各項施工任務。一、2022年工作總結。1、工程進度完成情況：從X月份進場開始組建項目部，按業(yè)主要求報建前完成了X加建地下室結構施工，并在業(yè)主樁基施工期間完成了辦公區(qū)的二次搭建及工人生活區(qū)的搭建；在義月義日業(yè)主土方沒有出完，基坑支護沒有施工完的情況下開始介入施工，在X月義日前完成了基礎磚模及底板墊層施工以及塔吊安裝及驗收。2、工程進度施工過程控制總結。從X月X日X集團正式發(fā)開工令給本項目，項目部完全按照業(yè)主要求節(jié)點進度施工，對施工人員，施工機械，施工材料都做到事前計劃，對所有施工班組都下達施工任務單，并在施工任務單中把工作量及相應配備的作業(yè)人員都作可行性的量化要求，做到符合工程施工的要求，同時又不造成人力物力的浪費。3、施工質量控制總結。為把義辦公樓項目建設成業(yè)主滿意的項目，項目部全體員工認真落實工程質量目標，針對公司質量方針，承擔各自的管理責任，科學實效組織施工和管理。質量是企業(yè)的生命,質量也是企業(yè)創(chuàng)造效益的保證，創(chuàng)優(yōu)質工程是我項目部的宗旨，是項目部全體員工的意志。為達到預定的質量目標，在工程施工過程中，我項目部制訂一套可行性的質量管理方案：①工程施工實行樣板、技術交底制度，由項目部施工技術人員向施工班組及工人進行技術交底，技術交底明確。從操作抓起，技術人員認真向工人進行技術、質量方面的指導，是工人牢牢掌握各種施工工藝，保證每個工人都能領會操作要令、掌握規(guī)范標準要求。對于工程施工中的重點,難點，施工前向相關施工班組及人員交底，嚴格控制施工質量標準。改變了以前技術交底流于形式的做法，讓項目部所有管理人員豎立質量目標，在所有施工過程中按制定的質量目標去跟進去管理。從現在施工的情況來看，該管理辦法是有效實用的。②對于進入施工現場的材料都嚴格把關。對進場材料的數量與質量都進行進行驗收與檢測，對不符合質量要求的材料作退場處理（如加建部分地下室施工時，第一批次模板質量達不到要求，堅決要求其退貨處理）。③加強施工過程質量控制，要求施工員對各分項工程施工前交底。施工時邊施工邊檢查，發(fā)現不合格的地方及時返工處理，在施工過程中控制施工質量，加強“自檢、互檢、交接檢”和項目部施工員的檢查驗收制度，對出現不合格樣品嚴格執(zhí)行獎罰制度，提高了管理人員及工人的責任感，避免因返工造成的工期拖延和材料浪費。④合理統(tǒng)籌安排施工工序和交叉作業(yè)，最大化的節(jié)約工期，向整個項目管理團隊灌輸節(jié)約工期就是節(jié)約成本就是創(chuàng)造效益的思想，建立對施工成品保護制度，并在施工中認真貫徹落實。4、安全文明施工總結。①工地文明施工管理。X辦公樓項目做全封閉式管理，主要施工場地作硬化處理，所有的臨時設施與場地布置均按東莞現行標準化施工標準實施。做到布置合理，施工現場整潔有序，物料堆放整齊,安全標志明顯，勞動紀律嚴明。施工作業(yè)規(guī)范化、標準化、制，凡事均有章可循，有專人負責，有人監(jiān)督，有據可查。嚴把文明施工關，堅立項目形象企業(yè)形象。②健全安全生產制度，加強項目部施工安全，消防安全,財產安全管理。對工人實行安全教育交底，堅決貫徹安全第一預防為主的思想，施工現場有安全隱患第一時間整改消除，生活區(qū)辦公區(qū)施工區(qū)均按標準化要求配備完善的消防設施，加強工地保安人員的素質，明確保安人員職責，對不負責的保安堅決辭退處理。二、2022年工作計劃。1、施工質量與目標。在施工過程中嚴格按照施工規(guī)范施工，使每一個環(huán)節(jié)都達到合格，減少質量通病，注意施工過程中細部的施工與處理，確保在合同期限前完成合同內所有施工任務，并做到工完場清及后續(xù)工序交接、配合工作。2、安全目標。杜絕在2022年內出現安全生產重傷及死亡事故，使輕傷事故控制在千分之一之內，在各專項檢查中必須達到順利通過，在貫徹公司方針政策及公司領導下，保持2022年的控制制