第三方物流企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略教材課件

授課內(nèi)容緒論第1章第三方物流概述

第2章第三方物流理論基礎(chǔ)第3章第三方物流方案設(shè)計(jì)第4章第三方物流客戶服務(wù)第5章第三方物流管理第6章第三方物流的支持系統(tǒng)第7章第三方物流企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略第8章我國(guó)第三方物流產(chǎn)業(yè)發(fā)展分析授課內(nèi)容緒論第7章第三方物流企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略7.1物流戰(zhàn)略的基本含義7.2第三方物流戰(zhàn)略設(shè)計(jì)構(gòu)思7.3第三方物流戰(zhàn)略選擇7.4第三方物流整合7.5第三方物流與供應(yīng)鏈管理第7章第三方物流企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略7.1物流戰(zhàn)略的基本含學(xué)習(xí)目標(biāo)了解物流戰(zhàn)略分析理解物流戰(zhàn)略定位熟悉戰(zhàn)略選擇熟悉整合策略學(xué)習(xí)目標(biāo)了解物流戰(zhàn)略分析第三方物流企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略7.1物流戰(zhàn)略的基本含義第三方物流企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略7.1物流戰(zhàn)略的5第三方物流企業(yè)戰(zhàn)略的環(huán)境分析第7章：第三方物流企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略5第三方物流企業(yè)戰(zhàn)略的環(huán)境分析第7章：第三方物流企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)6第三方物流企業(yè)戰(zhàn)略的環(huán)境分析第7章：第三方物流企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)者的物流水平?！爸褐?，百戰(zhàn)不殆”。技術(shù)評(píng)價(jià)。不可盲目引進(jìn)，造成不必要的浪費(fèi)。材料—能耗評(píng)價(jià)。物流渠道結(jié)構(gòu)。6第三方物流企業(yè)戰(zhàn)略的環(huán)境分析第7章：第三方物流企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)第三方物流企業(yè)市場(chǎng)環(huán)境分析宏觀環(huán)境分析買方市場(chǎng)的形成打破了以往短缺經(jīng)濟(jì)下的市場(chǎng)供求格局，服務(wù)和質(zhì)量得到了企業(yè)的高度重視，為第三方物流業(yè)提供了生存和發(fā)展的基礎(chǔ)企業(yè)改革的深化以及市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，促使越來越多的企業(yè)開始考慮如何降低流通成本以獲得“第三利潤(rùn)源泉”網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)和電子商務(wù)的興起為第三方物流的發(fā)展提供了強(qiáng)大的動(dòng)力，同時(shí)現(xiàn)代信息技術(shù)業(yè)為發(fā)展第三方物流奠定了技術(shù)基礎(chǔ)世界上供應(yīng)鏈管理的成功經(jīng)驗(yàn)，第三方物流企業(yè)發(fā)展的成功實(shí)例為國(guó)內(nèi)物流企業(yè)提供了“教材”和“范例”第7章：第三方物流企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略第三方物流企業(yè)市場(chǎng)環(huán)境分析宏觀環(huán)境分析第7章：第三方物流企業(yè)我國(guó)物流行業(yè)發(fā)展環(huán)境分析物流總量中通過第三方物流完成的比例我國(guó)18%歐洲35%美國(guó)57%日本80%第7章：第三方物流企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略我國(guó)物流行業(yè)發(fā)展環(huán)境分析物流總量中通過第三方物流完成的比例我第三方物流企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境分析國(guó)外物流企業(yè)的威脅來自國(guó)內(nèi)傳統(tǒng)物流業(yè)的沖擊大型企業(yè)自營(yíng)物流社會(huì)化的競(jìng)爭(zhēng)大型財(cái)團(tuán)投資物流項(xiàng)目第7章：第三方物流企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略第三方物流企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境分析第7章：第三方物流企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略發(fā)展第三方物流的思路加快產(chǎn)權(quán)制度改革，激發(fā)企業(yè)活力，制定企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃以信息技術(shù)應(yīng)用為核心，加強(qiáng)網(wǎng)點(diǎn)建設(shè)，確定第三方物流的發(fā)展模式培育具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的物流集團(tuán)，實(shí)行集約化經(jīng)營(yíng)，定位第三方物流的目標(biāo)市場(chǎng)強(qiáng)化增值服務(wù)，發(fā)展戰(zhàn)略同盟關(guān)系，建立物流資源數(shù)據(jù)庫(kù)，制定第三方物流開發(fā)流程，掌握服務(wù)方案的制定原則和技巧要重視物流人才培養(yǎng)，實(shí)施人才戰(zhàn)略第7章：第三方物流企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略發(fā)展第三方物流的思路加快產(chǎn)權(quán)制度改革，激發(fā)企業(yè)活力，制定企業(yè)11物流企業(yè)市場(chǎng)細(xì)分第7章：第三方物流企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略快運(yùn)大宗貨運(yùn)輸一般運(yùn)輸一般運(yùn)輸和倉(cāng)儲(chǔ)分享的合同配送分享的合同運(yùn)輸專一合同配送專一合同運(yùn)輸合同租賃運(yùn)輸11物流企業(yè)市場(chǎng)細(xì)分第7章：第三方物流企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略快運(yùn)12企業(yè)戰(zhàn)略的基本類型第7章：第三方物流企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略成本領(lǐng)先戰(zhàn)略差異化戰(zhàn)略目標(biāo)聚集戰(zhàn)略12企業(yè)戰(zhàn)略的基本類型第7章：第三方物流企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略成本領(lǐng)第三方物流企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略7.2第三方物流戰(zhàn)略設(shè)計(jì)構(gòu)思第三方物流企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略7.2第三方物流14物流企業(yè)戰(zhàn)略定位第7章：第三方物流企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略物流戰(zhàn)略定位即是設(shè)定物流企業(yè)管理達(dá)到的期望水平，以物流成本和物流運(yùn)作為主要衡量對(duì)象。過程戰(zhàn)略市場(chǎng)戰(zhàn)略信息戰(zhàn)略14物流企業(yè)戰(zhàn)略定位第7章：第三方物流企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略15物流企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)第7章：第三方物流企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略基本目標(biāo)：維持企業(yè)長(zhǎng)期物流供應(yīng)的穩(wěn)定性、低成本、高效率。突出產(chǎn)品的個(gè)性，謀求良好的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。對(duì)環(huán)境的變化為企業(yè)整體戰(zhàn)略提供預(yù)警和功能范圍內(nèi)的應(yīng)變能力。以企業(yè)整體戰(zhàn)略為目標(biāo)，追求與生產(chǎn)銷售系統(tǒng)良好的協(xié)調(diào)性。15物流企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)第7章：第三方物流企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略基16物流企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略框架第7章：第三方物流企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略戰(zhàn)略框架：全局性的戰(zhàn)略結(jié)構(gòu)性的戰(zhàn)略功能性的戰(zhàn)略基礎(chǔ)性的戰(zhàn)略通過良好的用戶服務(wù)，可以提高企業(yè)的信譽(yù)，獲得第一手市場(chǎng)信息和用戶需求信息，增加企業(yè)和用戶的親和力并留住顧客，使企業(yè)獲得更大的利潤(rùn)。包括渠道設(shè)計(jì)和網(wǎng)絡(luò)分析。渠道設(shè)計(jì)是供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)的一個(gè)重要內(nèi)容，包括重構(gòu)物流系統(tǒng)、優(yōu)化物流渠道等。通過優(yōu)化渠道，提高物流系統(tǒng)的敏捷性和響應(yīng)性，使供應(yīng)鏈獲得最低的物流成本。網(wǎng)絡(luò)分析主要包括庫(kù)存狀況的分析，用戶服務(wù)的調(diào)查分析，運(yùn)輸方式和交貨狀況的分析，物流信息及信息系統(tǒng)的傳送狀態(tài)分析，合作伙伴業(yè)績(jī)的評(píng)估和考核。功能性戰(zhàn)略包括物料管理、倉(cāng)庫(kù)管理、運(yùn)輸管理等3個(gè)方面。包含（1）運(yùn)輸工具的使用與調(diào)度。（2）采購(gòu)與供應(yīng)、庫(kù)存控制的方法與策略。（3）倉(cāng)庫(kù)的作業(yè)管理等?；A(chǔ)性戰(zhàn)略主要作用是為了保證系統(tǒng)的正常運(yùn)行提供基礎(chǔ)性的保障。（1）組織系統(tǒng)管理（2）信息系統(tǒng)管理（3）政策與策略（4）基礎(chǔ)設(shè)施管理。16物流企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略框架第7章：第三方物流企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略戰(zhàn)17第三方物流設(shè)計(jì)構(gòu)思第7章：第三方物流企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略戰(zhàn)略總體設(shè)計(jì)構(gòu)思要突出第三方物流的戰(zhàn)略優(yōu)勢(shì)。第三方物流經(jīng)營(yíng)要貫徹準(zhǔn)時(shí)（JIT）和有效客戶響應(yīng)（ECR）的準(zhǔn)則。信息技術(shù)支持第三方物流戰(zhàn)略的重點(diǎn)在于JIT和ECR工作區(qū)域，主要包括移動(dòng)通信、電子數(shù)據(jù)交換、貨物、車輛跟蹤與供應(yīng)鏈專家指導(dǎo)。所謂ECR，是指物流經(jīng)營(yíng)者對(duì)用戶需求變化能進(jìn)行迅速、有效的響應(yīng)，以滿足用戶需要。17第三方物流設(shè)計(jì)構(gòu)思第7章：第三方物流企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略戰(zhàn)略總18第三方物流戰(zhàn)略的實(shí)施要點(diǎn)第7章：第三方物流企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略全能型企業(yè)的物流流程再造。第三方物流流程重新設(shè)計(jì)。重視顧客需求是流程重新設(shè)計(jì)的出發(fā)點(diǎn)。注重綜合集成管理。重視電子信息技術(shù)的綜合應(yīng)用。重視聯(lián)運(yùn)代理的組織功能。18第三方物流戰(zhàn)略的實(shí)施要點(diǎn)第7章：第三方物流企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略19我國(guó)物流企業(yè)的集中經(jīng)營(yíng)發(fā)展戰(zhàn)略第7章：第三方物流企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略物流企業(yè)戰(zhàn)略按相關(guān)性可分為：集中經(jīng)營(yíng)發(fā)展戰(zhàn)略和多樣化經(jīng)營(yíng)發(fā)展戰(zhàn)略兩種。集中經(jīng)營(yíng)發(fā)展戰(zhàn)略是指物流企業(yè)將全部資源使用在某一特定的市場(chǎng)、服務(wù)或技術(shù)上。多樣化經(jīng)營(yíng)又稱為多角化經(jīng)營(yíng)或多元化經(jīng)營(yíng)，它的理性動(dòng)因是主導(dǎo)業(yè)務(wù)所在行業(yè)的生命周期已處于成熟期或衰退期，物流長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展?jié)摿τ邢?；主?dǎo)業(yè)務(wù)已發(fā)展到規(guī)模經(jīng)濟(jì)，并占有較大的市場(chǎng)份額，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)已處于均衡狀態(tài)，不易消滅對(duì)手。19我國(guó)物流企業(yè)的集中經(jīng)營(yíng)發(fā)展戰(zhàn)略第7章：第三方物流企業(yè)的發(fā)20物流企業(yè)采用集中經(jīng)營(yíng)發(fā)展戰(zhàn)略的原因第7章：第三方物流企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略（1）第三方物流企業(yè)在現(xiàn)階段規(guī)模小，技術(shù)落后，多樣化經(jīng)營(yíng)只會(huì)分散企業(yè)提高競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)所需的有限資源，雖然遍地開花，結(jié)果卻是到處虧損。（2）第三方物流企業(yè)現(xiàn)階段融資能力弱、管理經(jīng)驗(yàn)不足以及營(yíng)銷渠道少等，應(yīng)采取區(qū)域市場(chǎng)內(nèi)的集中經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略。（3）集中經(jīng)營(yíng)發(fā)展戰(zhàn)略可使第三方物流企業(yè)有明確的發(fā)展目標(biāo)，組織結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)明，易于管理。（4）集中經(jīng)營(yíng)發(fā)展戰(zhàn)略的具體實(shí)施可以通過物流企業(yè)自身擴(kuò)大再生產(chǎn)的形式，又可通過資本集中（兼并或聯(lián)合）的形式實(shí)現(xiàn)橫向一體化來減少競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、降低成本。20物流企業(yè)采用集中經(jīng)營(yíng)發(fā)展戰(zhàn)略的原因第7章：第三方物流企業(yè)第三方物流企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略7.3第三方物流戰(zhàn)略選擇第三方物流企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略7.3第三方物流22第三方物流戰(zhàn)略選擇第7章：第三方物流企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略兼并合資系統(tǒng)接管合作戰(zhàn)略聯(lián)盟信息技術(shù)伙伴22第三方物流戰(zhàn)略選擇第7章：第三方物流企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略第三方物流企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略7.4第三方物流整合第三方物流企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略7.4第三方物流第三方物流產(chǎn)業(yè)正經(jīng)歷著高速發(fā)展的階段。第三方物流的整合趨勢(shì)是其發(fā)展到一定階段的必然產(chǎn)物，是由第三方物流企業(yè)所處的市場(chǎng)環(huán)境所決定的。（一）高增長(zhǎng)率（二）低集中度高增長(zhǎng)率和低集中度決定了第三方物流產(chǎn)業(yè)整合的必然性。第7章：第三方物流企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略第三方物流企業(yè)整合的必然性第三方物流產(chǎn)業(yè)正經(jīng)歷著高速發(fā)展的階段。第三方物流的整合趨勢(shì)是是世界物流業(yè)發(fā)展的總趨勢(shì)TNTDHL是提高國(guó)內(nèi)第三方物流企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的必需途徑第7章：第三方物流企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略第三方物流企業(yè)整合的必然性是世界物流業(yè)發(fā)展的總趨勢(shì)第7章：第三方物流企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略第三（一）中國(guó)第三方物流業(yè)的現(xiàn)狀分析1、第三方物流業(yè)發(fā)展空間巨大。2、第三方物流企業(yè)發(fā)展落后。（1）服務(wù)水平落后（2）條塊分割嚴(yán)重，企業(yè)規(guī)模偏小（3）缺少覆蓋全國(guó)的物流網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)3、面臨來自國(guó)外物流企業(yè)的巨大威脅第7章：第三方物流企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略第三方物流企業(yè)整合的重要意義（一）中國(guó)第三方物流業(yè)的現(xiàn)狀分析第7章：第三方物流企業(yè)的發(fā)（二）整合是中國(guó)第三方物流企業(yè)的必然選擇第三方物流企業(yè)實(shí)施整合戰(zhàn)略可以：（1）發(fā)揮“綜合效果”（2）擴(kuò)大產(chǎn)品市場(chǎng)規(guī)模（3）增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力（4）加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理（5）增加對(duì)市場(chǎng)的控制能力第7章：第三方物流企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略第三方物流企業(yè)整合的重要意義（二）整合是中國(guó)第三方物流企業(yè)的必然選擇第7章：第三方物流第一類：傳統(tǒng)的運(yùn)輸與倉(cāng)儲(chǔ)公司第二類：新興的物流公司第三類：系統(tǒng)剝離而成功轉(zhuǎn)型的物流公司我國(guó)第三方物流企業(yè)整合的可能性第7章：第三方物流企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略我國(guó)第三方物流企業(yè)整合的可能性第7章：第三方物流企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)第三方物流企業(yè)的整合思路第三方物流整合方式分為兩種：縱向整合策略和橫向整合策略。第7章：第三方物流企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略縱向整合策略：指物流行業(yè)中的第三方物流企業(yè)與從事不同物流業(yè)務(wù)的上游或下游物流企業(yè)之間的整合，其目標(biāo)是通過整合增強(qiáng)物流服務(wù)的一體化能力。橫向整合策略：指彼此相互獨(dú)立的從事相同物流業(yè)務(wù)的第三方物流企業(yè)之間的整合，其目標(biāo)是通過整合實(shí)現(xiàn)規(guī)模擴(kuò)張及物流的網(wǎng)絡(luò)化和規(guī)?；?。第三方物流企業(yè)的整合思路第7章：第三方物流企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略縱縱向整合策略根據(jù)整合方式可以分為上行整合和下行整合。上行整合指第三方物流企業(yè)與其上游物流企業(yè)之間的整合。下行整合之第三方物流企業(yè)與其下游物流企業(yè)之間的整合。第7章：第三方物流企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略縱向整合策略第7章：第三方物流企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略縱向整合策略根據(jù)整合形式可以分為緊密整合和松散整合。緊密整合是指以產(chǎn)權(quán)的轉(zhuǎn)移為標(biāo)志的購(gòu)并型整合。松散整合是指以業(yè)務(wù)和市場(chǎng)為紐帶的虛擬型整合。第7章：第三方物流企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略縱向整合策略根據(jù)整合形式可以分為緊密整合和松散整合。第7章：第三方物流企第四方物流服務(wù)提供方：咨詢公司、研究機(jī)構(gòu)、物流公司。第三方物流服務(wù)提供方：綜合型物流服務(wù)。功能型物流服務(wù)提供方：運(yùn)輸公司、倉(cāng)儲(chǔ)公司、貨代公司。第四方物流服務(wù)提供方可以提供供應(yīng)鏈規(guī)劃和供應(yīng)鏈管理等服務(wù)。第三方物流服務(wù)提供方可以提供專業(yè)化、規(guī)模化的綜合物流服務(wù)、組織運(yùn)作服務(wù)以及個(gè)性化的增值服務(wù)。功能型物流服務(wù)提供方則提供的是單一的、專業(yè)性較強(qiáng)的功能服務(wù)，倉(cāng)儲(chǔ)、運(yùn)輸、配送、貨運(yùn)代理等。上行整合，是第三方物流企業(yè)與第四方物流企業(yè)或類第四方物流組織進(jìn)行整合，而下行整合，是第三方物流企業(yè)與功能型物流企業(yè)進(jìn)行整合。第7章：第三方物流企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略整合對(duì)象第四方物流服務(wù)提供方：咨詢公司、研究機(jī)構(gòu)、物流公司。第7章：（1）一類整合----縱向上行緊密整合(第三方物流企業(yè)與物流管理和技術(shù)咨詢服務(wù)為核心的整合。)①整合條件：A第三方物流企業(yè)為整合主體的條件：第三方物流企業(yè)業(yè)務(wù)層面上移，由操作層面的管理向物流管理和規(guī)劃方向延伸。B第三方物流企業(yè)為被整合主體的條件：以物流管理和技術(shù)咨詢服務(wù)為核心的經(jīng)營(yíng)主體，欲延伸服務(wù)到物流管理和實(shí)際運(yùn)作。第7章：第三方物流企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略縱向整合策略（1）一類整合----縱向上行緊密整合(第三方物流企業(yè)與物流②整合對(duì)象：物流及供應(yīng)鏈咨詢公司、相關(guān)研究機(jī)構(gòu)。③整合方式：兼并或被兼并。第7章：第三方物流企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略④可行性分析：在國(guó)外，大型的物流企業(yè)一般都同時(shí)具備咨詢規(guī)劃和管理運(yùn)作的能力，而我國(guó)由于物流發(fā)展的時(shí)間較短，物流企業(yè)還不具備包容著兩個(gè)經(jīng)營(yíng)層面的能力，因此，通過實(shí)施兼并策略，增強(qiáng)第三方物流企業(yè)的管理水平和技術(shù)含量，應(yīng)該是一個(gè)可能的選擇。第7章：第三方物流企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略②整合對(duì)象：物流及供應(yīng)鏈咨詢公司、相關(guān)研究機(jī)構(gòu)。第7章：第三但在現(xiàn)階段實(shí)施兼并存在以下障礙：第三方物流企業(yè)往往資金實(shí)力不強(qiáng)，缺乏兼并上端企業(yè)的能力；國(guó)內(nèi)的上端物流企業(yè)還比較少，而且其工作的實(shí)用性還沒有得到證明。第7章：第三方物流企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略但在現(xiàn)階段實(shí)施兼并存在以下障礙：第三方物流企業(yè)往往資金實(shí)力不⑤整合效應(yīng)：通過整合給企業(yè)帶來的影響和后果：正面效應(yīng)和負(fù)面效應(yīng)正面效應(yīng)：快速取得資源；快速獲得市場(chǎng)；獲得控制能力負(fù)面效應(yīng)：若整合后管理不當(dāng)，不能融合兩企業(yè)的文化差異及經(jīng)營(yíng)目的，則會(huì)對(duì)自身造成很大的影響和損失；會(huì)導(dǎo)致核心競(jìng)爭(zhēng)力分散、游離。

第7章：第三方物流企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略第7章：第三方物流企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略⑤整合效應(yīng)：第7章：第三方物流企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略第7章：第三方物（2）二類整合----縱向上行松散整合（第三方物流企業(yè)與第四方物流企業(yè)或類第四方物流組織以市場(chǎng)和業(yè)務(wù)為紐帶的虛擬型整合。）①整合條件：A第三方物流企業(yè)為整合主體的條件：第三方物流企業(yè)業(yè)務(wù)層面上移，由操作層面的管理向物流管理和規(guī)劃方向延伸。B第三方物流企業(yè)為被整合主體的條件：以物流管理和技術(shù)咨詢服務(wù)為核心的經(jīng)營(yíng)主體，欲延伸服務(wù)到物流管理和實(shí)際運(yùn)作。第7章：第三方物流企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略（2）二類整合----縱向上行松散整合（第三方物流企業(yè)與第四②整合對(duì)象：物流及供應(yīng)鏈咨詢公司、相關(guān)研究機(jī)構(gòu)③整合方式：共同開發(fā)市場(chǎng)；業(yè)務(wù)層面協(xié)作。第7章：第三方物流企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略④可行性分析：在國(guó)外，大型的物流企業(yè)一般都同時(shí)具備咨詢規(guī)劃和管理運(yùn)作的能力，而我國(guó)由于物流發(fā)展的時(shí)間較短，物流企業(yè)還不具備包容著兩個(gè)經(jīng)營(yíng)層面的能力，因此，通過實(shí)施松散整合策略，提高第三方物流企業(yè)物流服務(wù)的檔次，應(yīng)該是一個(gè)可能的選擇。第7章：第三方物流企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略第7章：第三方物流企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略②整合對(duì)象：物流及供應(yīng)鏈咨詢公司、相關(guān)研究機(jī)構(gòu)第7章：第三方相對(duì)于第一類整合，松散整合風(fēng)險(xiǎn)較小，但市場(chǎng)影響力也比較小。同時(shí)，在業(yè)務(wù)合作過程中，要注意處理雙方的利益均衡問題。第7章：第三方物流企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略⑤整合效應(yīng)：正面效應(yīng)：快速獲得資源；快速拓展服務(wù)領(lǐng)域；大大提高客戶服務(wù)水平；合作方式靈活。負(fù)面效應(yīng)：缺乏約束力；信任危機(jī)；文化差異；中期管理不當(dāng)。相對(duì)于第一類整合，松散整合風(fēng)險(xiǎn)較小，但（3）三類整合----縱向下行緊密整合（第三方物流企業(yè)與功能性物流企業(yè)之間通過購(gòu)并的方式進(jìn)行的整合）①整合條件：A第三方物流企業(yè)為整合主體的條件：第三方物流企業(yè)業(yè)務(wù)層面下移，提升其業(yè)務(wù)操作能力和市場(chǎng)形象。B第三方物流企業(yè)為被整合主體的條件：功能性物流企業(yè)與提高其綜合物流服務(wù)能力和市場(chǎng)營(yíng)銷能力。第7章：第三方物流企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略（3）三類整合----縱向下行緊密整合（第三方物流企業(yè)與功能②整合對(duì)象：運(yùn)輸公司；倉(cāng)儲(chǔ)企業(yè)；配送小隊(duì)；流通企業(yè)；客戶企業(yè)的物流部門。③整合方式：兼并和被兼并。

第7章：第三方物流企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略②整合對(duì)象：運(yùn)輸公司；倉(cāng)儲(chǔ)企業(yè)；配送小隊(duì)；流通企業(yè)；客戶企業(yè)④可行性分析：此類整合是未來物流市場(chǎng)主流的整合方式。具備良好的前景。這是因?yàn)?，管理型公司掌握先進(jìn)的物流理念和管理手段，并有好的市場(chǎng)營(yíng)銷隊(duì)伍和較大的客戶資源。而由于本身不占有運(yùn)作資源，在物流市場(chǎng)還不規(guī)范的情況下，服務(wù)質(zhì)量的保障是個(gè)問題。而傳統(tǒng)的貨運(yùn)企業(yè)、倉(cāng)儲(chǔ)企業(yè)，盡管掌握大量的運(yùn)作資源，但由于觀念、技術(shù)和管理落后，營(yíng)銷能力不強(qiáng)，只能在低層市場(chǎng)上拼價(jià)格，經(jīng)營(yíng)非常困難。兩者的結(jié)合帶有很強(qiáng)的互補(bǔ)性，因而可行性比較強(qiáng)。第7章：第三方物流企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略④可行性分析：第7章：第三方物流企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略⑤整合效應(yīng)P227A資源整合效應(yīng)B服務(wù)整合效應(yīng)C市場(chǎng)整合效應(yīng)第7章：第三方物流企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略⑤整合效應(yīng)P227第7章：第三方物流企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略（4）四類整合----縱向下行松散整合(第三方物流企業(yè)與功能性物流企業(yè)即傳統(tǒng)基礎(chǔ)物流之間以市場(chǎng)和業(yè)務(wù)為紐帶的虛擬型整合。)①整合條件：A第三方物流企業(yè)為整合主體的條件：第三方物流企業(yè)業(yè)務(wù)層面下移，提升其業(yè)務(wù)操作能力和市場(chǎng)形象。B第三方物流企業(yè)為被整合主體的條件：功能性物流企業(yè)欲提高其綜合物流服務(wù)能力和市場(chǎng)營(yíng)銷能力。

第7章：第三方物流企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略（4）四類整合----縱向下行松散整合(第三方物流企業(yè)與功能②整合對(duì)象：運(yùn)輸公司；倉(cāng)儲(chǔ)公司；配送中心。③整合方式：共同開發(fā)市場(chǎng)；業(yè)務(wù)層面協(xié)作。第7章：第三方物流企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略②整合對(duì)象：運(yùn)輸公司；倉(cāng)儲(chǔ)公司；配送中心。第7章：第三方物流④可行性分析：此類整合是目前比較成熟的一類。有些物流企業(yè)同車隊(duì)或倉(cāng)儲(chǔ)企業(yè)保持密切的合作關(guān)系，并逐漸在服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)上統(tǒng)一，應(yīng)該說這種合作就是初步整合的一種形式。除了這種合作形式之外，還出現(xiàn)了基于策略聯(lián)盟的整合方式。由此可見，這種松散的整合方式是可行的，而且還有很廣闊的發(fā)展空間。第7章：第三方物流企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略④可行性分析：第7章：第三方物流企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略⑤整合效應(yīng)：A資源整合效應(yīng)B服務(wù)整合效應(yīng)C市場(chǎng)整合效應(yīng)

第7章：第三方物流企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略⑤整合效應(yīng)：第7章：第三方物流企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略二、橫向整合策略與縱向的功能性整合不同，橫向整合是與自己同質(zhì)的第三方物流企業(yè)進(jìn)行整合?？梢哉f，橫向整合是外延式的發(fā)展策略，其關(guān)注的目標(biāo)是規(guī)模的擴(kuò)張和網(wǎng)絡(luò)的拓展。橫向整合主要有橫向購(gòu)并緊密整合、橫向聯(lián)盟緊密整合和橫向聯(lián)盟松散整合三種模式。第7章：第三方物流企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略二、橫向整合策略第7章：第三方物流企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略（1）五類整合----橫向購(gòu)并緊密整合①整合條件：第三方物流企業(yè)尋求規(guī)模的擴(kuò)張或網(wǎng)絡(luò)的拓展，樹立品牌形象并提高服務(wù)能力。第7章：第三方物流企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略（1）五類整合----橫向購(gòu)并緊密整合第7章：第三方物流企業(yè)②整合對(duì)象：橫向購(gòu)并如果發(fā)生在不同經(jīng)營(yíng)層面上的第三方物流企業(yè)之間，可以形成能力上的互補(bǔ)，整合的效果會(huì)更突出。因此在進(jìn)行整合的過程中，一般要對(duì)整合的對(duì)象進(jìn)行評(píng)估和考察，力爭(zhēng)在整合后發(fā)生最大的效益。第7章：第三方物流企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略③整合方式：兼并和被兼并。②整合對(duì)象：第7章：第三方物流企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略③整合方式：兼并④可行性分析：目前，國(guó)內(nèi)發(fā)生在第三方物流企業(yè)之間的兼并還不多見，但從國(guó)際范圍內(nèi)看，這種兼并卻比較多。中國(guó)物流市場(chǎng)目前還處于成長(zhǎng)期，第三方物流企業(yè)作為近幾年的市場(chǎng)新寵，還處于快速發(fā)展期，一般都力圖創(chuàng)造自己的品牌，不愿意被兼并掉。但從市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的情況看，未來幾年，第三方物流企業(yè)之間的兼并整合將不可避免，因?yàn)榇蠖嗍堑谌轿锪髌髽I(yè)很難依靠自身的實(shí)力完成現(xiàn)代物流的三化----信息化、網(wǎng)絡(luò)化和規(guī)?；?。兼并重組，優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，形成合力和品牌，將是未來幾年第三方物流企業(yè)不得不面對(duì)的選擇。第7章：第三方物流企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略④可行性分析：第7章：第三方物流企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略⑤整合效應(yīng)：整合資源；取得規(guī)模效益；減少競(jìng)爭(zhēng)；能力互補(bǔ)。第7章：第三方物流企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略⑤整合效應(yīng)：整合資源；取得規(guī)模效益；減少競(jìng)爭(zhēng)；能力互補(bǔ)。第（2）六類整合----橫向聯(lián)盟緊密整合①整合條件：第三方物流企業(yè)尋求網(wǎng)絡(luò)的拓展，提高物流服務(wù)能力。②整合對(duì)象：一般具備地域互補(bǔ)性，整合后可以拓展自己的物流服務(wù)網(wǎng)絡(luò)。③整合方式：基于公共管理機(jī)構(gòu)的緊密整合。第7章：第三方物流企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略（2）六類整合----橫向聯(lián)盟緊密整合第7章：第三方物流企業(yè)④可行性分析：通過緊密聯(lián)盟方式整合物流市場(chǎng)，是中國(guó)物流業(yè)實(shí)現(xiàn)自身發(fā)展和迎接外來挑戰(zhàn)的重要途徑。第7章：第三方物流企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略④可行性分析：第7章：第三方物流企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略⑤整合效應(yīng)：整合聯(lián)盟內(nèi)成員，建立完善的大物流網(wǎng)絡(luò)；聯(lián)盟成員利用聯(lián)盟內(nèi)各種資源，為客戶提供一體化高效綜合物流服務(wù)，滿足客戶個(gè)性化需求；建立有效合作關(guān)系，避免價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)轉(zhuǎn)向良性的服務(wù)質(zhì)量競(jìng)爭(zhēng)。第7章：第三方物流企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略⑤整合效應(yīng)：整合聯(lián)盟內(nèi)成員，建立完善的大（3）七類整合----橫向聯(lián)盟松散整合①整合條件：第三方物流企業(yè)尋求網(wǎng)絡(luò)的拓展，提高物流服務(wù)能力。②整合對(duì)象：一般具備地域互補(bǔ)性，整合后可以拓展自己的物流服務(wù)網(wǎng)絡(luò)。③整合方式：基于公共信息平臺(tái)的松散聯(lián)盟。第7章：第三方物流企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略（3）七類整合----橫向聯(lián)盟松散整合第7章：第三方物流企業(yè)④可行性分析：通過公共信息平臺(tái)建立松散物流聯(lián)盟，有其可行性，但由于中國(guó)物流市場(chǎng)還處于初級(jí)階段，物流企業(yè)之間的服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)、操作規(guī)范等還很難統(tǒng)一起來，單純依靠信息平臺(tái)建立聯(lián)盟，還有其脆弱性。第7章：第三方物流企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略④可行性分析：通過公共信息平臺(tái)建立松散⑤整合效應(yīng)：面對(duì)公共信息平臺(tái)整合物流信息資源，實(shí)現(xiàn)聯(lián)盟成員間信息共享。實(shí)現(xiàn)各系統(tǒng)之間的信息交換和信息傳遞，滿足不同客戶的信息需求，提高物流系統(tǒng)的效率；通過物流信息平臺(tái)整合社會(huì)物流資源，加強(qiáng)第三方物流企業(yè)與上下游企業(yè)之間的合作，形成并優(yōu)化供應(yīng)鏈。第7章：第三方物流企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略⑤整合效應(yīng)：面對(duì)公共信息平臺(tái)整合物流信面對(duì)中國(guó)第三方物流發(fā)展現(xiàn)狀及國(guó)外物流巨頭的競(jìng)爭(zhēng)，中國(guó)第三方物流企業(yè)除了通過整合提高服務(wù)能力，增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力之外別無選擇。第三方物流在發(fā)展過程中應(yīng)該根據(jù)自身特點(diǎn)和需求選擇符合自己的整合模式。這七種模式可以組合使用，并不是對(duì)立的，據(jù)各自情況而定。

第7章：第三方物流企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略面對(duì)中國(guó)第三方物流發(fā)展現(xiàn)狀及國(guó)外物流巨頭第三方物流企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略7.5第三方物流與供應(yīng)鏈管理第三方物流企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略7.5第三方物流演講完畢，謝謝觀看！演講完畢，謝謝觀看！授課內(nèi)容緒論第1章第三方物流概述

第2章第三方物流理論基礎(chǔ)第3章第三方物流方案設(shè)計(jì)第4章第三方物流客戶服務(wù)第5章第三方物流管理第6章第三方物流的支持系統(tǒng)第7章第三方物流企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略第8章我國(guó)第三方物流產(chǎn)業(yè)發(fā)展分析授課內(nèi)容緒論第7章第三方物流企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略7.1物流戰(zhàn)略的基本含義7.2第三方物流戰(zhàn)略設(shè)計(jì)構(gòu)思7.3第三方物流戰(zhàn)略選擇7.4第三方物流整合7.5第三方物流與供應(yīng)鏈管理第7章第三方物流企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略7.1物流戰(zhàn)略的基本含學(xué)習(xí)目標(biāo)了解物流戰(zhàn)略分析理解物流戰(zhàn)略定位熟悉戰(zhàn)略選擇熟悉整合策略學(xué)習(xí)目標(biāo)了解物流戰(zhàn)略分析第三方物流企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略7.1物流戰(zhàn)略的基本含義第三方物流企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略7.1物流戰(zhàn)略的66第三方物流企業(yè)戰(zhàn)略的環(huán)境分析第7章：第三方物流企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略5第三方物流企業(yè)戰(zhàn)略的環(huán)境分析第7章：第三方物流企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)67第三方物流企業(yè)戰(zhàn)略的環(huán)境分析第7章：第三方物流企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)者的物流水平。“知己知彼，百戰(zhàn)不殆”。技術(shù)評(píng)價(jià)。不可盲目引進(jìn)，造成不必要的浪費(fèi)。材料—能耗評(píng)價(jià)。物流渠道結(jié)構(gòu)。6第三方物流企業(yè)戰(zhàn)略的環(huán)境分析第7章：第三方物流企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)第三方物流企業(yè)市場(chǎng)環(huán)境分析宏觀環(huán)境分析買方市場(chǎng)的形成打破了以往短缺經(jīng)濟(jì)下的市場(chǎng)供求格局，服務(wù)和質(zhì)量得到了企業(yè)的高度重視，為第三方物流業(yè)提供了生存和發(fā)展的基礎(chǔ)企業(yè)改革的深化以及市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，促使越來越多的企業(yè)開始考慮如何降低流通成本以獲得“第三利潤(rùn)源泉”網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)和電子商務(wù)的興起為第三方物流的發(fā)展提供了強(qiáng)大的動(dòng)力，同時(shí)現(xiàn)代信息技術(shù)業(yè)為發(fā)展第三方物流奠定了技術(shù)基礎(chǔ)世界上供應(yīng)鏈管理的成功經(jīng)驗(yàn)，第三方物流企業(yè)發(fā)展的成功實(shí)例為國(guó)內(nèi)物流企業(yè)提供了“教材”和“范例”第7章：第三方物流企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略第三方物流企業(yè)市場(chǎng)環(huán)境分析宏觀環(huán)境分析第7章：第三方物流企業(yè)我國(guó)物流行業(yè)發(fā)展環(huán)境分析物流總量中通過第三方物流完成的比例我國(guó)18%歐洲35%美國(guó)57%日本80%第7章：第三方物流企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略我國(guó)物流行業(yè)發(fā)展環(huán)境分析物流總量中通過第三方物流完成的比例我第三方物流企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境分析國(guó)外物流企業(yè)的威脅來自國(guó)內(nèi)傳統(tǒng)物流業(yè)的沖擊大型企業(yè)自營(yíng)物流社會(huì)化的競(jìng)爭(zhēng)大型財(cái)團(tuán)投資物流項(xiàng)目第7章：第三方物流企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略第三方物流企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境分析第7章：第三方物流企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略發(fā)展第三方物流的思路加快產(chǎn)權(quán)制度改革，激發(fā)企業(yè)活力，制定企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃以信息技術(shù)應(yīng)用為核心，加強(qiáng)網(wǎng)點(diǎn)建設(shè)，確定第三方物流的發(fā)展模式培育具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的物流集團(tuán)，實(shí)行集約化經(jīng)營(yíng)，定位第三方物流的目標(biāo)市場(chǎng)強(qiáng)化增值服務(wù)，發(fā)展戰(zhàn)略同盟關(guān)系，建立物流資源數(shù)據(jù)庫(kù)，制定第三方物流開發(fā)流程，掌握服務(wù)方案的制定原則和技巧要重視物流人才培養(yǎng)，實(shí)施人才戰(zhàn)略第7章：第三方物流企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略發(fā)展第三方物流的思路加快產(chǎn)權(quán)制度改革，激發(fā)企業(yè)活力，制定企業(yè)72物流企業(yè)市場(chǎng)細(xì)分第7章：第三方物流企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略快運(yùn)大宗貨運(yùn)輸一般運(yùn)輸一般運(yùn)輸和倉(cāng)儲(chǔ)分享的合同配送分享的合同運(yùn)輸專一合同配送專一合同運(yùn)輸合同租賃運(yùn)輸11物流企業(yè)市場(chǎng)細(xì)分第7章：第三方物流企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略快運(yùn)73企業(yè)戰(zhàn)略的基本類型第7章：第三方物流企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略成本領(lǐng)先戰(zhàn)略差異化戰(zhàn)略目標(biāo)聚集戰(zhàn)略12企業(yè)戰(zhàn)略的基本類型第7章：第三方物流企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略成本領(lǐng)第三方物流企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略7.2第三方物流戰(zhàn)略設(shè)計(jì)構(gòu)思第三方物流企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略7.2第三方物流75物流企業(yè)戰(zhàn)略定位第7章：第三方物流企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略物流戰(zhàn)略定位即是設(shè)定物流企業(yè)管理達(dá)到的期望水平，以物流成本和物流運(yùn)作為主要衡量對(duì)象。過程戰(zhàn)略市場(chǎng)戰(zhàn)略信息戰(zhàn)略14物流企業(yè)戰(zhàn)略定位第7章：第三方物流企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略76物流企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)第7章：第三方物流企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略基本目標(biāo)：維持企業(yè)長(zhǎng)期物流供應(yīng)的穩(wěn)定性、低成本、高效率。突出產(chǎn)品的個(gè)性，謀求良好的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。對(duì)環(huán)境的變化為企業(yè)整體戰(zhàn)略提供預(yù)警和功能范圍內(nèi)的應(yīng)變能力。以企業(yè)整體戰(zhàn)略為目標(biāo)，追求與生產(chǎn)銷售系統(tǒng)良好的協(xié)調(diào)性。15物流企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)第7章：第三方物流企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略基77物流企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略框架第7章：第三方物流企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略戰(zhàn)略框架：全局性的戰(zhàn)略結(jié)構(gòu)性的戰(zhàn)略功能性的戰(zhàn)略基礎(chǔ)性的戰(zhàn)略通過良好的用戶服務(wù)，可以提高企業(yè)的信譽(yù)，獲得第一手市場(chǎng)信息和用戶需求信息，增加企業(yè)和用戶的親和力并留住顧客，使企業(yè)獲得更大的利潤(rùn)。包括渠道設(shè)計(jì)和網(wǎng)絡(luò)分析。渠道設(shè)計(jì)是供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)的一個(gè)重要內(nèi)容，包括重構(gòu)物流系統(tǒng)、優(yōu)化物流渠道等。通過優(yōu)化渠道，提高物流系統(tǒng)的敏捷性和響應(yīng)性，使供應(yīng)鏈獲得最低的物流成本。網(wǎng)絡(luò)分析主要包括庫(kù)存狀況的分析，用戶服務(wù)的調(diào)查分析，運(yùn)輸方式和交貨狀況的分析，物流信息及信息系統(tǒng)的傳送狀態(tài)分析，合作伙伴業(yè)績(jī)的評(píng)估和考核。功能性戰(zhàn)略包括物料管理、倉(cāng)庫(kù)管理、運(yùn)輸管理等3個(gè)方面。包含（1）運(yùn)輸工具的使用與調(diào)度。（2）采購(gòu)與供應(yīng)、庫(kù)存控制的方法與策略。（3）倉(cāng)庫(kù)的作業(yè)管理等?；A(chǔ)性戰(zhàn)略主要作用是為了保證系統(tǒng)的正常運(yùn)行提供基礎(chǔ)性的保障。（1）組織系統(tǒng)管理（2）信息系統(tǒng)管理（3）政策與策略（4）基礎(chǔ)設(shè)施管理。16物流企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略框架第7章：第三方物流企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略戰(zhàn)78第三方物流設(shè)計(jì)構(gòu)思第7章：第三方物流企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略戰(zhàn)略總體設(shè)計(jì)構(gòu)思要突出第三方物流的戰(zhàn)略優(yōu)勢(shì)。第三方物流經(jīng)營(yíng)要貫徹準(zhǔn)時(shí)（JIT）和有效客戶響應(yīng)（ECR）的準(zhǔn)則。信息技術(shù)支持第三方物流戰(zhàn)略的重點(diǎn)在于JIT和ECR工作區(qū)域，主要包括移動(dòng)通信、電子數(shù)據(jù)交換、貨物、車輛跟蹤與供應(yīng)鏈專家指導(dǎo)。所謂ECR，是指物流經(jīng)營(yíng)者對(duì)用戶需求變化能進(jìn)行迅速、有效的響應(yīng)，以滿足用戶需要。17第三方物流設(shè)計(jì)構(gòu)思第7章：第三方物流企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略戰(zhàn)略總79第三方物流戰(zhàn)略的實(shí)施要點(diǎn)第7章：第三方物流企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略全能型企業(yè)的物流流程再造。第三方物流流程重新設(shè)計(jì)。重視顧客需求是流程重新設(shè)計(jì)的出發(fā)點(diǎn)。注重綜合集成管理。重視電子信息技術(shù)的綜合應(yīng)用。重視聯(lián)運(yùn)代理的組織功能。18第三方物流戰(zhàn)略的實(shí)施要點(diǎn)第7章：第三方物流企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略80我國(guó)物流企業(yè)的集中經(jīng)營(yíng)發(fā)展戰(zhàn)略第7章：第三方物流企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略物流企業(yè)戰(zhàn)略按相關(guān)性可分為：集中經(jīng)營(yíng)發(fā)展戰(zhàn)略和多樣化經(jīng)營(yíng)發(fā)展戰(zhàn)略兩種。集中經(jīng)營(yíng)發(fā)展戰(zhàn)略是指物流企業(yè)將全部資源使用在某一特定的市場(chǎng)、服務(wù)或技術(shù)上。多樣化經(jīng)營(yíng)又稱為多角化經(jīng)營(yíng)或多元化經(jīng)營(yíng)，它的理性動(dòng)因是主導(dǎo)業(yè)務(wù)所在行業(yè)的生命周期已處于成熟期或衰退期，物流長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展?jié)摿τ邢?；主?dǎo)業(yè)務(wù)已發(fā)展到規(guī)模經(jīng)濟(jì)，并占有較大的市場(chǎng)份額，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)已處于均衡狀態(tài)，不易消滅對(duì)手。19我國(guó)物流企業(yè)的集中經(jīng)營(yíng)發(fā)展戰(zhàn)略第7章：第三方物流企業(yè)的發(fā)81物流企業(yè)采用集中經(jīng)營(yíng)發(fā)展戰(zhàn)略的原因第7章：第三方物流企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略（1）第三方物流企業(yè)在現(xiàn)階段規(guī)模小，技術(shù)落后，多樣化經(jīng)營(yíng)只會(huì)分散企業(yè)提高競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)所需的有限資源，雖然遍地開花，結(jié)果卻是到處虧損。（2）第三方物流企業(yè)現(xiàn)階段融資能力弱、管理經(jīng)驗(yàn)不足以及營(yíng)銷渠道少等，應(yīng)采取區(qū)域市場(chǎng)內(nèi)的集中經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略。（3）集中經(jīng)營(yíng)發(fā)展戰(zhàn)略可使第三方物流企業(yè)有明確的發(fā)展目標(biāo)，組織結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)明，易于管理。（4）集中經(jīng)營(yíng)發(fā)展戰(zhàn)略的具體實(shí)施可以通過物流企業(yè)自身擴(kuò)大再生產(chǎn)的形式，又可通過資本集中（兼并或聯(lián)合）的形式實(shí)現(xiàn)橫向一體化來減少競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、降低成本。20物流企業(yè)采用集中經(jīng)營(yíng)發(fā)展戰(zhàn)略的原因第7章：第三方物流企業(yè)第三方物流企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略7.3第三方物流戰(zhàn)略選擇第三方物流企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略7.3第三方物流83第三方物流戰(zhàn)略選擇第7章：第三方物流企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略兼并合資系統(tǒng)接管合作戰(zhàn)略聯(lián)盟信息技術(shù)伙伴22第三方物流戰(zhàn)略選擇第7章：第三方物流企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略第三方物流企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略7.4第三方物流整合第三方物流企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略7.4第三方物流第三方物流產(chǎn)業(yè)正經(jīng)歷著高速發(fā)展的階段。第三方物流的整合趨勢(shì)是其發(fā)展到一定階段的必然產(chǎn)物，是由第三方物流企業(yè)所處的市場(chǎng)環(huán)境所決定的。（一）高增長(zhǎng)率（二）低集中度高增長(zhǎng)率和低集中度決定了第三方物流產(chǎn)業(yè)整合的必然性。第7章：第三方物流企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略第三方物流企業(yè)整合的必然性第三方物流產(chǎn)業(yè)正經(jīng)歷著高速發(fā)展的階段。第三方物流的整合趨勢(shì)是是世界物流業(yè)發(fā)展的總趨勢(shì)TNTDHL是提高國(guó)內(nèi)第三方物流企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的必需途徑第7章：第三方物流企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略第三方物流企業(yè)整合的必然性是世界物流業(yè)發(fā)展的總趨勢(shì)第7章：第三方物流企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略第三（一）中國(guó)第三方物流業(yè)的現(xiàn)狀分析1、第三方物流業(yè)發(fā)展空間巨大。2、第三方物流企業(yè)發(fā)展落后。（1）服務(wù)水平落后（2）條塊分割嚴(yán)重，企業(yè)規(guī)模偏?。?）缺少覆蓋全國(guó)的物流網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)3、面臨來自國(guó)外物流企業(yè)的巨大威脅第7章：第三方物流企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略第三方物流企業(yè)整合的重要意義（一）中國(guó)第三方物流業(yè)的現(xiàn)狀分析第7章：第三方物流企業(yè)的發(fā)（二）整合是中國(guó)第三方物流企業(yè)的必然選擇第三方物流企業(yè)實(shí)施整合戰(zhàn)略可以：（1）發(fā)揮“綜合效果”（2）擴(kuò)大產(chǎn)品市場(chǎng)規(guī)模（3）增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力（4）加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理（5）增加對(duì)市場(chǎng)的控制能力第7章：第三方物流企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略第三方物流企業(yè)整合的重要意義（二）整合是中國(guó)第三方物流企業(yè)的必然選擇第7章：第三方物流第一類：傳統(tǒng)的運(yùn)輸與倉(cāng)儲(chǔ)公司第二類：新興的物流公司第三類：系統(tǒng)剝離而成功轉(zhuǎn)型的物流公司我國(guó)第三方物流企業(yè)整合的可能性第7章：第三方物流企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略我國(guó)第三方物流企業(yè)整合的可能性第7章：第三方物流企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)第三方物流企業(yè)的整合思路第三方物流整合方式分為兩種：縱向整合策略和橫向整合策略。第7章：第三方物流企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略縱向整合策略：指物流行業(yè)中的第三方物流企業(yè)與從事不同物流業(yè)務(wù)的上游或下游物流企業(yè)之間的整合，其目標(biāo)是通過整合增強(qiáng)物流服務(wù)的一體化能力。橫向整合策略：指彼此相互獨(dú)立的從事相同物流業(yè)務(wù)的第三方物流企業(yè)之間的整合，其目標(biāo)是通過整合實(shí)現(xiàn)規(guī)模擴(kuò)張及物流的網(wǎng)絡(luò)化和規(guī)?；?。第三方物流企業(yè)的整合思路第7章：第三方物流企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略縱縱向整合策略根據(jù)整合方式可以分為上行整合和下行整合。上行整合指第三方物流企業(yè)與其上游物流企業(yè)之間的整合。下行整合之第三方物流企業(yè)與其下游物流企業(yè)之間的整合。第7章：第三方物流企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略縱向整合策略第7章：第三方物流企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略縱向整合策略根據(jù)整合形式可以分為緊密整合和松散整合。緊密整合是指以產(chǎn)權(quán)的轉(zhuǎn)移為標(biāo)志的購(gòu)并型整合。松散整合是指以業(yè)務(wù)和市場(chǎng)為紐帶的虛擬型整合。第7章：第三方物流企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略縱向整合策略根據(jù)整合形式可以分為緊密整合和松散整合。第7章：第三方物流企第四方物流服務(wù)提供方：咨詢公司、研究機(jī)構(gòu)、物流公司。第三方物流服務(wù)提供方：綜合型物流服務(wù)。功能型物流服務(wù)提供方：運(yùn)輸公司、倉(cāng)儲(chǔ)公司、貨代公司。第四方物流服務(wù)提供方可以提供供應(yīng)鏈規(guī)劃和供應(yīng)鏈管理等服務(wù)。第三方物流服務(wù)提供方可以提供專業(yè)化、規(guī)?；木C合物流服務(wù)、組織運(yùn)作服務(wù)以及個(gè)性化的增值服務(wù)。功能型物流服務(wù)提供方則提供的是單一的、專業(yè)性較強(qiáng)的功能服務(wù)，倉(cāng)儲(chǔ)、運(yùn)輸、配送、貨運(yùn)代理等。上行整合，是第三方物流企業(yè)與第四方物流企業(yè)或類第四方物流組織進(jìn)行整合，而下行整合，是第三方物流企業(yè)與功能型物流企業(yè)進(jìn)行整合。第7章：第三方物流企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略整合對(duì)象第四方物流服務(wù)提供方：咨詢公司、研究機(jī)構(gòu)、物流公司。第7章：（1）一類整合----縱向上行緊密整合(第三方物流企業(yè)與物流管理和技術(shù)咨詢服務(wù)為核心的整合。)①整合條件：A第三方物流企業(yè)為整合主體的條件：第三方物流企業(yè)業(yè)務(wù)層面上移，由操作層面的管理向物流管理和規(guī)劃方向延伸。B第三方物流企業(yè)為被整合主體的條件：以物流管理和技術(shù)咨詢服務(wù)為核心的經(jīng)營(yíng)主體，欲延伸服務(wù)到物流管理和實(shí)際運(yùn)作。第7章：第三方物流企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略縱向整合策略（1）一類整合----縱向上行緊密整合(第三方物流企業(yè)與物流②整合對(duì)象：物流及供應(yīng)鏈咨詢公司、相關(guān)研究機(jī)構(gòu)。③整合方式：兼并或被兼并。第7章：第三方物流企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略④可行性分析：在國(guó)外，大型的物流企業(yè)一般都同時(shí)具備咨詢規(guī)劃和管理運(yùn)作的能力，而我國(guó)由于物流發(fā)展的時(shí)間較短，物流企業(yè)還不具備包容著兩個(gè)經(jīng)營(yíng)層面的能力，因此，通過實(shí)施兼并策略，增強(qiáng)第三方物流企業(yè)的管理水平和技術(shù)含量，應(yīng)該是一個(gè)可能的選擇。第7章：第三方物流企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略②整合對(duì)象：物流及供應(yīng)鏈咨詢公司、相關(guān)研究機(jī)構(gòu)。第7章：第三但在現(xiàn)階段實(shí)施兼并存在以下障礙：第三方物流企業(yè)往往資金實(shí)力不強(qiáng)，缺乏兼并上端企業(yè)的能力；國(guó)內(nèi)的上端物流企業(yè)還比較少，而且其工作的實(shí)用性還沒有得到證明。第7章：第三方物流企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略但在現(xiàn)階段實(shí)施兼并存在以下障礙：第三方物流企業(yè)往往資金實(shí)力不⑤整合效應(yīng)：通過整合給企業(yè)帶來的影響和后果：正面效應(yīng)和負(fù)面效應(yīng)正面效應(yīng)：快速取得資源；快速獲得市場(chǎng)；獲得控制能力負(fù)面效應(yīng)：若整合后管理不當(dāng)，不能融合兩企業(yè)的文化差異及經(jīng)營(yíng)目的，則會(huì)對(duì)自身造成很大的影響和損失；會(huì)導(dǎo)致核心競(jìng)爭(zhēng)力分散、游離。

第7章：第三方物流企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略第7章：第三方物流企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略⑤整合效應(yīng)：第7章：第三方物流企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略第7章：第三方物（2）二類整合----縱向上行松散整合（第三方物流企業(yè)與第四方物流企業(yè)或類第四方物流組織以市場(chǎng)和業(yè)務(wù)為紐帶的虛擬型整合。）①整合條件：A第三方物流企業(yè)為整合主體的條件：第三方物流企業(yè)業(yè)務(wù)層面上移，由操作層面的管理向物流管理和規(guī)劃方向延伸。B第三方物流企業(yè)為被整合主體的條件：以物流管理和技術(shù)咨詢服務(wù)為核心的經(jīng)營(yíng)主體，欲延伸服務(wù)到物流管理和實(shí)際運(yùn)作。第7章：第三方物流企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略（2）二類整合----縱向上行松散整合（第三方物流企業(yè)與第四②整合對(duì)象：物流及供應(yīng)鏈咨詢公司、相關(guān)研究機(jī)構(gòu)③整合方式：共同開發(fā)市場(chǎng)；業(yè)務(wù)層面協(xié)作。第7章：第三方物流企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略④可行性分析：在國(guó)外，大型的物流企業(yè)一般都同時(shí)具備咨詢規(guī)劃和管理運(yùn)作的能力，而我國(guó)由于物流發(fā)展的時(shí)間較短，物流企業(yè)還不具備包容著兩個(gè)經(jīng)營(yíng)層面的能力，因此，通過實(shí)施松散整合策略，提高第三方物流企業(yè)物流服務(wù)的檔次，應(yīng)該是一個(gè)可能的選擇。第7章：第三方物流企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略第7章：第三方物流企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略②整合對(duì)象：物流及供應(yīng)鏈咨詢公司、相關(guān)研究機(jī)構(gòu)第7章：第三方相對(duì)于第一類整合，松散整合風(fēng)險(xiǎn)較小，但市場(chǎng)影響力也比較小。同時(shí)，在業(yè)務(wù)合作過程中，要注意處理雙方的利益均衡問題。第7章：第三方物流企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略⑤整合效應(yīng)：正面效應(yīng)：快速獲得資源；快速拓展服務(wù)領(lǐng)域；大大提高客戶服務(wù)水平；合作方式靈活。負(fù)面效應(yīng)：缺乏約束力；信任危機(jī)；文化差異；中期管理不當(dāng)。相對(duì)于第一類整合，松散整合風(fēng)險(xiǎn)較小，但（3）三類整合----縱向下行緊密整合（第三方物流企業(yè)與功能性物流企業(yè)之間通過購(gòu)并的方式進(jìn)行的整合）①整合條件：A第三方物流企業(yè)為整合主體的條件：第三方物流企業(yè)業(yè)務(wù)層面下移，提升其業(yè)務(wù)操作能力和市場(chǎng)形象。B第三方物流企業(yè)為被整合主體的條件：功能性物流企業(yè)與提高其綜合物流服務(wù)能力和市場(chǎng)營(yíng)銷能力。第7章：第三方物流企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略（3）三類整合----縱向下行緊密整合（第三方物流企業(yè)與功能②整合對(duì)象：運(yùn)輸公司；倉(cāng)儲(chǔ)企業(yè)；配送小隊(duì)；流通企業(yè)；客戶企業(yè)的物流部門。③整合方式：兼并和被兼并。

第7章：第三方物流企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略②整合對(duì)象：運(yùn)輸公司；倉(cāng)儲(chǔ)企業(yè)；配送小隊(duì)；流通企業(yè)；客戶企業(yè)④可行性分析：此類整合是未來物流市場(chǎng)主流的整合方式。具備良好的前景。這是因?yàn)?，管理型公司掌握先進(jìn)的物流理念和管理手段，并有好的市場(chǎng)營(yíng)銷隊(duì)伍和較大的客戶資源。而由于本身不占有運(yùn)作資源，在物流市場(chǎng)還不規(guī)范的情況下，服務(wù)質(zhì)量的保障是個(gè)問題。而傳統(tǒng)的貨運(yùn)企業(yè)、倉(cāng)儲(chǔ)企業(yè)，盡管掌握大量的運(yùn)作資源，但由于觀念、技術(shù)和管理落后，營(yíng)銷能力不強(qiáng)，只能在低層市場(chǎng)上拼價(jià)格，經(jīng)營(yíng)非常困難。兩者的結(jié)合帶有很強(qiáng)的互補(bǔ)性，因而可行性比較強(qiáng)。第7章：第三方物流企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略④可行性分析：第7章：第三方物流企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略⑤整合效應(yīng)P227A資源整合效應(yīng)B服務(wù)整合效應(yīng)C市場(chǎng)整合效應(yīng)第7章：第三方物流企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略⑤整合效應(yīng)P227第7章：第三方物流企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略（4）四類整合----縱向下行松散整合(第三方物流企業(yè)與功能性物流企業(yè)即傳統(tǒng)基礎(chǔ)物流之間以市場(chǎng)和業(yè)務(wù)為紐帶的虛擬型整合。)①整合條件：A第三方物流企業(yè)為整合主體的條件：第三方物流企業(yè)業(yè)務(wù)層面下移，提升其業(yè)務(wù)操作能力和市場(chǎng)形象。B第三方物流企業(yè)為被整合主體的條件：功能性物流企業(yè)欲提高其綜合物流服務(wù)能力和市場(chǎng)營(yíng)銷能力。

第7章：第三方物流企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略（4）四類整合----縱向下行松散整合(第三方物流企業(yè)與功能②整合對(duì)象：運(yùn)輸公司；倉(cāng)儲(chǔ)公司；配送中心。③整合方式：共同開發(fā)市場(chǎng)；業(yè)務(wù)層面協(xié)作。第7章：第三方物流企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略②整合對(duì)象：運(yùn)輸公司；倉(cāng)儲(chǔ)公司；配送中心。第7章：第三方物流④可行性分析：此類整合是目前比較成熟的一類。有些物流企業(yè)同車隊(duì)或倉(cāng)儲(chǔ)企業(yè)保持密切的合作關(guān)系，并逐漸在服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)上統(tǒng)一，應(yīng)該說這種合作就是初步整合的一種形式。除了這種合作形式之外，還出現(xiàn)了基于策略聯(lián)盟的整合方式。由此可見，這種松散的整合方式是可行的，而且還有很廣闊的發(fā)展空間。第7章：第三方物流企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略④可行性分析：第7章：第三方物流企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略⑤整合效應(yīng)：A資源整合效應(yīng)B服務(wù)整合效應(yīng)C市場(chǎng)整合效應(yīng)

第7章：第三方物流企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略⑤整合效應(yīng)：第7章：第三方物流企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略二、橫向整合策略與縱向的功能性整合不同，橫向整合是與自己同質(zhì)的第三方