選人用人思考體會(huì)發(fā)言

選人用人思考體會(huì)發(fā)言黨的*大以來，站在的高度對(duì)干部選拔任用的標(biāo)準(zhǔn)、原則和要求進(jìn)行了系統(tǒng)闡述，提出了許多新理念、新思路、新思想，為與歪風(fēng)邪氣作斗爭(zhēng)賦予了環(huán)境支撐、政策支持、狀態(tài)支柱。踐行重要指示，持續(xù)推進(jìn)選人用人風(fēng)氣清爽純凈，領(lǐng)導(dǎo)干部這個(gè)“關(guān)鍵少數(shù)”顯得尤為重要，必須以強(qiáng)烈使命擔(dān)當(dāng)扛起如山之責(zé)。一、強(qiáng)化看齊意識(shí)，發(fā)揮頭雁效應(yīng)學(xué)習(xí)貫徹選人用人重要指示，領(lǐng)導(dǎo)干部是實(shí)踐主體、肩負(fù)頭雁責(zé)任。一是當(dāng)好領(lǐng)悟創(chuàng)新理論的領(lǐng)頭雁。要克服思想上的“代差”，打破守舊思維，打開頭腦桎梏，打通慣性梗阻；克服把握上的“誤差”，妄圖以“管中窺豹”獲取“理論整鋼”，就難以完成由“理論武裝”向“思想武器”的轉(zhuǎn)變；克服實(shí)踐上的“落差”，把蘊(yùn)含其中的使命情懷、立場(chǎng)觀點(diǎn)、方法要求，轉(zhuǎn)化為與歪風(fēng)邪氣作斗爭(zhēng)的戰(zhàn)略定力、擔(dān)當(dāng)魄力和運(yùn)用能力。二是成為貫行政策制度的領(lǐng)頭雁。軍事人才政策制度的相繼出臺(tái)，是基于人才強(qiáng)軍的戰(zhàn)略運(yùn)籌和戰(zhàn)略設(shè)計(jì)，必須站在講政治和備戰(zhàn)打仗的高度，自覺維護(hù)嚴(yán)肅性權(quán)威性。前提是領(lǐng)會(huì)創(chuàng)新點(diǎn)，透過改點(diǎn)看改變，立足改點(diǎn)抓重點(diǎn)；關(guān)鍵是把握連接點(diǎn)，在新舊政策比對(duì)中加深認(rèn)識(shí)、加速理解、加快貫行；重點(diǎn)是找準(zhǔn)發(fā)力點(diǎn)，做好軍委人才工作會(huì)議的“下篇文章”。三是甘當(dāng)勇開風(fēng)氣之先的領(lǐng)頭雁。與選人用人歪風(fēng)邪氣作斗爭(zhēng)，是領(lǐng)導(dǎo)干部經(jīng)常面對(duì)和日常應(yīng)對(duì)的必答題，必須敢于說不，善于斗爭(zhēng)，借勢(shì)而為。要讓新風(fēng)正氣充盈，把能打仗、打勝仗作為選人用人工作的基準(zhǔn)點(diǎn)，把穩(wěn)導(dǎo)向、把住原則、把牢標(biāo)準(zhǔn)，讓歪風(fēng)邪氣無處可侵、無處可藏；讓陽光照到角落，出臺(tái)干部教育管理和選人用人風(fēng)氣建設(shè)有關(guān)措施，貫徹落實(shí)到選人用人的全過程、各環(huán)節(jié)、整鏈路，釋放新規(guī)定的生命力；讓法規(guī)鐵紀(jì)生威，在標(biāo)定基線、嚴(yán)守底線中警惕越線。二、強(qiáng)化修身意識(shí)，發(fā)揮自律效應(yīng)職務(wù)越高、權(quán)力越大，受干擾、遭圍獵、被誤導(dǎo)就越多，領(lǐng)導(dǎo)干部必須在自我革命中堅(jiān)守、保持應(yīng)有的定力、自律和操守。一是在承史傳魂中自省。從歷史治亂興衰中告誡我們，吏治腐敗是政權(quán)旁落的重要原因。要時(shí)刻保持政治清醒，傳承弘揚(yáng)共產(chǎn)黨人勇于自我革命的鮮明品格，真正做到靠理想信念安身立命，靠專司打仗謀得發(fā)展，靠擔(dān)當(dāng)作為獲得認(rèn)可，靠工作實(shí)績(jī)成長成就，靠工資待遇養(yǎng)家過日，靠潔身自愛規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，靠遵規(guī)守法安穩(wěn)生活，靠公平公正贏得公論。二是在群眾口碑中自知。要主動(dòng)反思反觀選用過的人，跟進(jìn)掌握用人單位練兵備戰(zhàn)成效的反映，看進(jìn)步、退步還是原地踏步；跟進(jìn)掌握用人單位工作實(shí)績(jī)的反饋，有沒有前緊后松的變異、好人主義的妥協(xié)、道聽途說的失察、油水滑倒的丑態(tài)；跟進(jìn)掌握用人單位基層官兵的反響，在日常交往的閑談中、竊竊私語的議論中甚至是指名道姓的聲討中，反省選人用人的疏忽過失，常態(tài)補(bǔ)漏、及時(shí)止損。三是在漸變規(guī)律中自覺。要克服憑本能習(xí)慣做事的自然境界，不因個(gè)人好惡區(qū)別對(duì)待，不以投己所好另眼看待，有權(quán)不亂為、用權(quán)不任性；抵制從私欲出發(fā)做事的功利境界，不搞小圈子、不揪小辮子、不寫小條子，跳出本位看本真、著眼全局看一隅；倡導(dǎo)為大局大義做事的道德境界，對(duì)能打勝仗擔(dān)責(zé)、為單位建設(shè)負(fù)責(zé)、替官兵成長盡責(zé)、按崗位職能履責(zé)。三、強(qiáng)化種樹意識(shí)，發(fā)揮啄木鳥效應(yīng)選人用人就像培育樹苗，領(lǐng)導(dǎo)干部要像啄木鳥一樣態(tài)度鮮明、用功著力地精準(zhǔn)識(shí)別和消滅害蟲，扛起呵護(hù)樹苗成長的職責(zé)，當(dāng)好維護(hù)生態(tài)健康的捍衛(wèi)者。一是在預(yù)判到預(yù)防中治未病。要把易發(fā)的問題搞清楚，區(qū)分不同領(lǐng)域、緊盯不同崗位、關(guān)注不同層級(jí)，把選人用人問題的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)、隱患點(diǎn)、薄弱點(diǎn)搞清楚；把預(yù)警的機(jī)制搞健全，有針對(duì)性地建立健全糾治選人用人不正之風(fēng)的預(yù)警防控機(jī)制，形成以崗位為點(diǎn)、以程序?yàn)榫€、以制度為面的防控體系；把權(quán)力的運(yùn)行搞規(guī)范，在源頭治理中促進(jìn)權(quán)力規(guī)范運(yùn)行、高效運(yùn)轉(zhuǎn)、陽光運(yùn)作。二是在警醒到喚醒中除心病。針對(duì)一些干部心思精力在利益得失中搖擺、在好高騖遠(yuǎn)中沉浮、在經(jīng)營算計(jì)中偏移，要在提醒中提領(lǐng)，結(jié)合階段性講評(píng)、常態(tài)化考核、提醒式約談，提領(lǐng)與歪風(fēng)邪氣作斗爭(zhēng)的自覺性；在斗爭(zhēng)中賦能，嚴(yán)肅黨內(nèi)規(guī)矩、嚴(yán)格民主生活、嚴(yán)實(shí)對(duì)照檢查；在教育中培育，引導(dǎo)樹立正確的政績(jī)觀權(quán)力觀，以問績(jī)無偽、問責(zé)無憾、問心無愧的底氣，增強(qiáng)久經(jīng)考驗(yàn)的堅(jiān)定性。三是在常態(tài)到長效中防大病。要實(shí)現(xiàn)全過程的監(jiān)督，在完善監(jiān)督鏈條、規(guī)范監(jiān)督反饋、前移監(jiān)督探頭、暢通監(jiān)督渠道中抓細(xì)抓常；發(fā)現(xiàn)隱藏性的積弊，糾治選人用人失范行為由顯性貪腐向隱形微腐變異、權(quán)力行使由濫權(quán)妄為向消極慢為轉(zhuǎn)變、暗箱操作由不講政治到操弄政策轉(zhuǎn)移；顯現(xiàn)長效化的治理，像啄木鳥一樣久久為功、持續(xù)發(fā)力，讓“害蟲”無處遁形，讓歪風(fēng)邪氣難以成勢(shì)。四、強(qiáng)化規(guī)矩意識(shí)，發(fā)揮亮劍效應(yīng)歪風(fēng)邪氣是黨永葆生機(jī)活力的致命大敵，規(guī)矩規(guī)范是黨吏治經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)的提煉總結(jié)，領(lǐng)導(dǎo)干部要善于拿起規(guī)矩利劍與歪風(fēng)邪氣斗爭(zhēng)，決不允許防線失守、權(quán)力失控、監(jiān)管失效。一是亮明態(tài)度形成正確引領(lǐng)。要亮明堅(jiān)持原則的態(tài)度，基于標(biāo)準(zhǔn)要求選人、出于大局考慮用人、敢于較真碰硬管人、樂于搭梯架橋育人；亮明敢于斗爭(zhēng)的態(tài)度，既有菩薩心腸還有霹靂手段，對(duì)自我推銷、越級(jí)推薦、搭線推送的，不僅嚴(yán)詞批評(píng)更要嚴(yán)肅問責(zé)；亮明示范引領(lǐng)的態(tài)度，謝絕往來人情的干擾，回絕搭車講情的困擾，杜絕跑找游說的攪擾。二是亮明程序避免猜想引申。以清晰標(biāo)準(zhǔn)破除自我標(biāo)榜，量化考核標(biāo)準(zhǔn)、細(xì)化考核內(nèi)容、優(yōu)化考核手段，既不能單純看嘴上表態(tài)、迎檢狀態(tài)，也不能一味看紙上學(xué)歷、表上履歷，在全方位、多角度、深層次地識(shí)別中發(fā)現(xiàn)“真才實(shí)學(xué)”、戳穿“南郭先生”；以陽光操作抵制權(quán)力操弄，以程序正義確保群眾公議，不能讓先定原則后辦事成為量體裁衣、因人而異的框框；以科技增量防止誤差變量，用好現(xiàn)代管理學(xué)、人才測(cè)評(píng)學(xué)、心理統(tǒng)計(jì)學(xué)，通過量表、大數(shù)據(jù)等前沿手段減少人工誤差，讓濫竽充數(shù)、心存僥幸者沒有土壤。三是亮明紀(jì)律強(qiáng)化約束引導(dǎo)。要亮燈常提醒，制定完善“責(zé)任清單”“負(fù)面清單”，用“婆