成本與財(cái)務(wù)管理教材

成本與財(cái)務(wù)管理制作人：欒勇，陳達(dá)成本與財(cái)務(wù)管理綜述成本管理與財(cái)務(wù)管理的意義成本管理與財(cái)務(wù)管理的案例賞析目錄成本與財(cái)務(wù)管理綜述成本管理與財(cái)務(wù)管理的意義成本管理與財(cái)務(wù)管理的案例賞析成本的定義成本是商品經(jīng)濟(jì)的價(jià)值范疇，是商品價(jià)值的組成部分。人們要進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)或達(dá)到一定的目的，就必須耗費(fèi)一定的資源（人力、物力和財(cái)力），其所費(fèi)資源的貨幣表現(xiàn)及其對(duì)象化稱(chēng)之為成本。并且隨著商品經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，成本概念的內(nèi)涵和外延都處于不斷地變化發(fā)展之中?；窘忉?zhuān)荷a(chǎn)某一產(chǎn)品所耗費(fèi)的全部費(fèi)用。成本就是某項(xiàng)具體投資項(xiàng)目的總花費(fèi)。微觀(guān)經(jīng)濟(jì)學(xué)上的成本是指為獲取服務(wù)而付出的代價(jià)。人們的生活消費(fèi)不叫成本。

成本分類(lèi)：制造成本：制造成本是工業(yè)企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程中實(shí)際消耗的直接材料、直接工資、制造費(fèi)用等。期間費(fèi)用：期間費(fèi)用是企業(yè)為組織生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)發(fā)生的、不能直接歸屬于某種產(chǎn)品的費(fèi)用。包括管理費(fèi)用、財(cái)務(wù)費(fèi)用和銷(xiāo)售費(fèi)用。期間費(fèi)用直接計(jì)入當(dāng)期損益,從當(dāng)期收入中抵消。管理費(fèi)用：管理費(fèi)用指企業(yè)行政管理部門(mén)為組織和管理生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)而發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用,包括工資和福利費(fèi)、工會(huì)經(jīng)費(fèi)、職工教育經(jīng)費(fèi)、勞動(dòng)保險(xiǎn)費(fèi)、待業(yè)保險(xiǎn)費(fèi)、研究開(kāi)發(fā)費(fèi)、業(yè)務(wù)招待費(fèi)、房產(chǎn)稅、土地使用稅、技術(shù)轉(zhuǎn)讓費(fèi)、技術(shù)開(kāi)發(fā)費(fèi)、無(wú)形資產(chǎn)攤銷(xiāo)、壞賬損失等。財(cái)務(wù)費(fèi)用：財(cái)務(wù)費(fèi)用是企業(yè)為籌集資金而發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用,包括利息支出、匯兌凈損失、金融機(jī)構(gòu)手續(xù)費(fèi)以及為籌資發(fā)生的其他費(fèi)用。銷(xiāo)售費(fèi)用：銷(xiāo)售費(fèi)用是指企業(yè)在銷(xiāo)售產(chǎn)品、自制半成品和提供勞務(wù)等過(guò)程中發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用以及專(zhuān)設(shè)銷(xiāo)售機(jī)構(gòu)的各項(xiàng)經(jīng)費(fèi)，包括應(yīng)由企業(yè)負(fù)擔(dān)的運(yùn)輸費(fèi)、裝卸費(fèi)、包裝費(fèi)、保險(xiǎn)費(fèi)、展覽費(fèi)、廣告費(fèi)、銷(xiāo)售服務(wù)費(fèi)用、銷(xiāo)售部門(mén)人員工財(cái)務(wù)管理財(cái)務(wù)管理(FinancialManagement)是在一定的整體目標(biāo)下，關(guān)于資產(chǎn)的購(gòu)置（投資），資本的融通（籌資）和經(jīng)營(yíng)中現(xiàn)金流量（營(yíng)運(yùn)資金），以及利潤(rùn)分配的管理。財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的一個(gè)組成部分，它是根據(jù)財(cái)經(jīng)法規(guī)制度，按照財(cái)務(wù)管理的原則，組織企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)，處理財(cái)務(wù)關(guān)系的一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)管理工作。簡(jiǎn)單的說(shuō)，財(cái)務(wù)管理是組織企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)，處理財(cái)務(wù)關(guān)系的一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)管理工作。目標(biāo)：1.產(chǎn)值最大化2.利潤(rùn)最大化3.股東財(cái)富最大化4.企業(yè)價(jià)值最大化5.相關(guān)方利益最大化管理內(nèi)容：Step1Step2Step3成本分析成本控制成本核算成本核算：成本核算方法變動(dòng)成本法完全成本法實(shí)際成本法標(biāo)準(zhǔn)成本法作業(yè)基礎(chǔ)成本法產(chǎn)量基礎(chǔ)成本法成本分分析：：從財(cái)務(wù)務(wù)會(huì)計(jì)計(jì)角度度看，，目前前的財(cái)財(cái)務(wù)核核算中中使用用的是是實(shí)際際成本本法。。根據(jù)會(huì)會(huì)計(jì)準(zhǔn)準(zhǔn)則、、兼顧顧稅務(wù)務(wù)規(guī)定定，按按照正正確的的項(xiàng)目目分期期和成成本科科目對(duì)對(duì)成本本內(nèi)容容進(jìn)行行歸集集。從管理理會(huì)計(jì)計(jì)角度度看，，可以以采用用近似似于標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)成成本法法的方方法進(jìn)進(jìn)行管管理。。房地地產(chǎn)行行業(yè)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)成成本法法的發(fā)發(fā)展與與房地地產(chǎn)行行業(yè)的的特點(diǎn)點(diǎn)和公公司成成本管管理的的發(fā)展展進(jìn)程程密切切相關(guān)關(guān)。根據(jù)目目標(biāo)成成本項(xiàng)項(xiàng)目對(duì)對(duì)成本本內(nèi)容容進(jìn)行行歸集集。成本分分析：：成本分分析資金計(jì)劃執(zhí)行情況分析流量分析項(xiàng)目月度滾動(dòng)資金計(jì)劃報(bào)表預(yù)算執(zhí)行情況分析從總量分析到流量分析的過(guò)渡項(xiàng)目月度財(cái)務(wù)管理報(bào)表目標(biāo)成本執(zhí)行情況分析總量分析項(xiàng)目動(dòng)態(tài)成本月度回顧成本控控制：：提高價(jià)價(jià)值的的基本本途徑徑有5種1.提提高功功能（（售價(jià)價(jià)），，降低低成本本;2.功能能（售售價(jià)））不變變，降降低成成本;3.功功能（（售價(jià)價(jià)）有有所提提高，，成本本不變變;4.功能能（售售價(jià)））略有有下降降，成成本大大幅度度降低低;5.適當(dāng)當(dāng)提高高成本本，大大幅度度提高高功能能（售售價(jià)））。成本與財(cái)務(wù)務(wù)管理綜綜述成本管管理與與財(cái)務(wù)務(wù)管理的的意義義成本管管理與與財(cái)務(wù)務(wù)管理理的案例例賞析析企業(yè)如如何盈盈利企業(yè)本本質(zhì)：：企業(yè)是是以贏(yíng)贏(yíng)利為為目的的的經(jīng)經(jīng)濟(jì)組組織，，它的的全部部活動(dòng)動(dòng)就是是利用用所占占有的的資源源來(lái)獲獲得最最大的的回報(bào)報(bào)。這個(gè)““活動(dòng)動(dòng)”叫叫做經(jīng)經(jīng)濟(jì)活活動(dòng)循循環(huán)。。企業(yè)經(jīng)經(jīng)濟(jì)活活動(dòng)循循環(huán)構(gòu)構(gòu)成：：企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)循環(huán)采購(gòu)付款循環(huán)生產(chǎn)循環(huán)銷(xiāo)售收款循環(huán)企業(yè)的的經(jīng)營(yíng)營(yíng)活動(dòng)動(dòng)的循循環(huán)流流程：：企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)循環(huán)采購(gòu)付款循環(huán)生產(chǎn)循環(huán)銷(xiāo)售收款循環(huán)在獲得得了所所需資資本后后，企企業(yè)會(huì)會(huì)利用用這些些資本本采購(gòu)購(gòu)所需需設(shè)備備和原原材料料，因因而要要向供供應(yīng)商商支付付現(xiàn)金金(包括銀銀行存存款)，或形形成應(yīng)應(yīng)付賬賬款，，在以以后用用現(xiàn)金金償還還。企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)循環(huán)采購(gòu)付款循環(huán)生產(chǎn)循環(huán)銷(xiāo)售收款循環(huán)企業(yè)還還要雇雇用人人力，，為此此需要要向員員工支支付工工資。。企業(yè)經(jīng)經(jīng)濟(jì)活活動(dòng)循循環(huán)構(gòu)構(gòu)成：：企業(yè)經(jīng)經(jīng)濟(jì)活活動(dòng)循循環(huán)構(gòu)構(gòu)成：：企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)循環(huán)采購(gòu)付款循環(huán)生產(chǎn)循環(huán)銷(xiāo)售收款循環(huán)企業(yè)利利用購(gòu)購(gòu)入的的設(shè)備備、原原材料料和雇雇用的的人力力資源源來(lái)生生產(chǎn)產(chǎn)產(chǎn)品，，這個(gè)個(gè)過(guò)程程是一一邊消消耗資資源，，一邊邊形成成產(chǎn)品品的過(guò)過(guò)程。。企業(yè)經(jīng)經(jīng)濟(jì)活活動(dòng)循循環(huán)構(gòu)構(gòu)成：：企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)循環(huán)采購(gòu)付款循環(huán)生產(chǎn)循環(huán)銷(xiāo)售收款循環(huán)企業(yè)生生產(chǎn)出出產(chǎn)品品后，，要想想方設(shè)設(shè)法把把它們們賣(mài)出出去，，以獲獲得贏(yíng)贏(yíng)利。。企業(yè)業(yè)賣(mài)出出產(chǎn)品品會(huì)收收到現(xiàn)現(xiàn)金，，或形形成應(yīng)應(yīng)收賬賬款，，在以以后以以現(xiàn)金金的形形式收收回。。采購(gòu)付款循環(huán)生產(chǎn)循環(huán)銷(xiāo)售收款循環(huán)企業(yè)的的全部部經(jīng)營(yíng)營(yíng)活動(dòng)動(dòng)實(shí)際際上就就是這這幾個(gè)個(gè)循環(huán)環(huán)的不不斷重重復(fù)，，它們們又構(gòu)構(gòu)成了了一個(gè)個(gè)大循循環(huán)，，稱(chēng)之之為企企業(yè)的的經(jīng)營(yíng)營(yíng)活動(dòng)動(dòng)循環(huán)環(huán)。企業(yè)的的經(jīng)濟(jì)濟(jì)循環(huán)環(huán)與財(cái)財(cái)務(wù)管管理：：有上述述的繁繁復(fù)的的經(jīng)濟(jì)濟(jì)循環(huán)環(huán)不難難看出出，經(jīng)經(jīng)濟(jì)循循環(huán)過(guò)過(guò)程中中必須須需要要施加加強(qiáng)有有力的的手段段進(jìn)行行操控控，而而這個(gè)個(gè)手段段便是是成本本與財(cái)財(cái)務(wù)管管理，，也就就是說(shuō)說(shuō)，成成本與與財(cái)務(wù)務(wù)管理理為企企業(yè)的的經(jīng)濟(jì)濟(jì)循環(huán)環(huán)提供供了一一個(gè)可可以穩(wěn)穩(wěn)定持持續(xù)進(jìn)進(jìn)行的的秩序序。成本與財(cái)務(wù)務(wù)管理綜綜述成本管管理與與財(cái)務(wù)務(wù)管理的的意義義成本管管理與與財(cái)務(wù)務(wù)管理理的案例例賞析析企業(yè)成本與與財(cái)務(wù)管管理案案例分分析將分析析兩個(gè)個(gè)案例例：一一個(gè)相相對(duì)成成功。。一個(gè)個(gè)了是是相對(duì)對(duì)失敗敗的。。成功總總是有有方法法的，，失敗敗總是是有原原因。。一、金金蝶軟軟件公公司的的“破破蛹化化蝶””歷程程二、巨巨人集集團(tuán)的的興衰衰金蝶軟軟件公公司的的“破破蛹化化蝶””歷程程前身是是1991年在在深圳圳成立立的深深圳愛(ài)愛(ài)普電電腦有有限技技術(shù)公公司，，1993年通通過(guò)合資成立金金蝶軟軟件科科技（（深圳圳）有有限公公司，，并成成功發(fā)發(fā)布金金蝶財(cái)財(cái)務(wù)軟軟件。。1998年接接受了了國(guó)際際數(shù)據(jù)據(jù)集團(tuán)團(tuán)（IDG）1000萬(wàn)萬(wàn)美元元的風(fēng)險(xiǎn)投投資。2001年在在香港港聯(lián)交交所創(chuàng)創(chuàng)業(yè)板板掛牌牌上市市。一、起起跳：：讓出出控股股權(quán)，，迎來(lái)來(lái)新機(jī)機(jī)遇公司成成立不不久，，就遇遇到了了難以以留住住人才才的問(wèn)問(wèn)題。。一方方面是是體制制的原原因，，小企企業(yè)無(wú)無(wú)法解解決員員工的的戶(hù)口口等現(xiàn)現(xiàn)實(shí)問(wèn)問(wèn)題；；另一一方面面企業(yè)業(yè)規(guī)模模小，，難以以留住住優(yōu)秀秀人才才長(zhǎng)久久持續(xù)續(xù)地為為企業(yè)業(yè)效勞勞。徐少春春通過(guò)過(guò)減持持股，，引入入了深深圳蛇蛇口社社會(huì)保保險(xiǎn)公公司（（持股股40%））和趙趙西燕燕（持持股25%）兩兩位新新股東東。不不僅融融得了了發(fā)展展資金金，還還帶來(lái)來(lái)了許許多無(wú)無(wú)形資資產(chǎn)。。1996年，，金蝶蝶開(kāi)發(fā)發(fā)出了了全新新的Windows產(chǎn)品品經(jīng)過(guò)過(guò)了嚴(yán)嚴(yán)格的的測(cè)試試，被被評(píng)為為“中中國(guó)首首家Windows版優(yōu)優(yōu)秀財(cái)財(cái)務(wù)軟軟件””，從從而奠奠定了了其在在國(guó)內(nèi)內(nèi)軟件件業(yè)的的地位位。啟示：：通過(guò)過(guò)合理理的財(cái)財(cái)務(wù)管管理手手段----合資資，引引資，，引導(dǎo)導(dǎo)企業(yè)業(yè)走出出困境境，迎迎來(lái)機(jī)機(jī)遇。。二、騰騰飛：：風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)投資資，加加速發(fā)發(fā)展1998年年，IDG（國(guó)國(guó)際數(shù)數(shù)據(jù)集集團(tuán)））公司司對(duì)金金蝶注注入了了風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)資金金。金金蝶的的營(yíng)銷(xiāo)銷(xiāo)與技技術(shù)服服務(wù)網(wǎng)網(wǎng)站在在全國(guó)國(guó)范圍圍內(nèi)迅迅速擴(kuò)擴(kuò)大，，分支支機(jī)構(gòu)構(gòu)由21家家增至至37家，，代理理商達(dá)達(dá)到360家，，研發(fā)發(fā)和營(yíng)營(yíng)銷(xiāo)方方面的的員工工數(shù)量量由300人增增加至至800人人。金蝶，，利用用風(fēng)投不不僅解解決了了公司司融資資難的的問(wèn)題題，同同時(shí)帶帶來(lái)了了IDG廣廣泛的的國(guó)際際資源源和先先進(jìn)的的管理理文化化，通通過(guò)IDG參加加金蝶蝶的市市場(chǎng)活活動(dòng)，，擴(kuò)大大了影影響力力。風(fēng)險(xiǎn)投投資是金蝶蝶發(fā)展展的助助力器器，使使其駛駛?cè)肓肆税l(fā)展展的快快車(chē)道道。三、著著陸：：登陸陸聯(lián)交交所，，開(kāi)辟辟新天天地2001年年，金金蝶在在香港港聯(lián)交交所創(chuàng)創(chuàng)業(yè)板板掛牌牌上市市，發(fā)發(fā)行股股票5750萬(wàn)萬(wàn)股，，占總總股本本的20%，籌籌集資資金8000多多萬(wàn)港港元。。海外外上市市的過(guò)過(guò)程是是金蝶蝶熟悉悉的國(guó)國(guó)際資資本市市場(chǎng)運(yùn)運(yùn)作規(guī)規(guī)則。。并由由此促促進(jìn)了了公司司在技技術(shù)、、管理理與產(chǎn)產(chǎn)品方方面與與國(guó)際際慣例例接軌軌，國(guó)國(guó)際競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)力力得以以增強(qiáng)強(qiáng)。金蝶企企業(yè)的的上市市，提高公公司質(zhì)質(zhì)量，，樹(shù)立立良好好的國(guó)國(guó)際形形象，，有利利于擴(kuò)擴(kuò)大國(guó)國(guó)際市市場(chǎng)的的占有有率。。四、遠(yuǎn)遠(yuǎn)行：：且行行且珍珍惜金蝶通通過(guò)三三次融融資三三次飛飛躍后后，逐逐步實(shí)實(shí)現(xiàn)其其更高高層次次的戰(zhàn)戰(zhàn)略：：設(shè)立立金蝶蝶硅谷谷辦事事處、、與IBM合作作、并并購(gòu)北北京開(kāi)開(kāi)思、、成立立“企企業(yè)信信息化化技術(shù)術(shù)研究究所””。2003年年推出出金蝶蝶企業(yè)業(yè)應(yīng)用用套件件，發(fā)發(fā)布了了“產(chǎn)產(chǎn)品領(lǐng)領(lǐng)先，，伙伴伴至上上”發(fā)發(fā)展戰(zhàn)戰(zhàn)略。。啟示：：金蝶蝶公司司，通通過(guò)合合資，，融資資，最最后上上市，，逐步步做強(qiáng)強(qiáng)做大大，說(shuō)說(shuō)明成成功的的財(cái)務(wù)務(wù)管理理對(duì)一一個(gè)企企業(yè)的的發(fā)展展有至至關(guān)重重要的的影響響。巨人集集團(tuán)的的興衰衰史如果你你羨慕慕馬云云腰包包，就就該自自己辦辦個(gè)比比阿里里更牛牛的企企業(yè)，，而不不是盯盯著他他腰包包；如如果你你羨慕慕政府府支持持，就就自己己辦個(gè)個(gè)高科科技企企業(yè)，，努力力多多多納稅稅，也也會(huì)得得到交交稅額額一定定比例例的財(cái)財(cái)政返返還，，甚至至不用用先交交后返返而是是直接接少繳繳，一一句話(huà)話(huà)：努努力耕耕好自自己的的田，，別天天天盯盯著別別人的的田。?！肥酚裰鶆?chuàng)業(yè)伊伊始1989年8月，在在深圳圳大學(xué)學(xué)軟件件科學(xué)學(xué)管理理系碩碩士畢畢業(yè)的的史玉玉柱和和三個(gè)個(gè)伙伴伴，用用借來(lái)來(lái)的4000元錢(qián)承承包了了天津津大學(xué)學(xué)深圳圳科技技工貿(mào)貿(mào)發(fā)展展公司司電腦腦部，，并用用手頭頭僅有有的4000元錢(qián)在在《計(jì)計(jì)算機(jī)機(jī)世界界》利利用先先打廣告告后付款款的方方式做做了8400元的廣廣告，，將其其開(kāi)發(fā)發(fā)的M—6401桌面排排版印印刷系系統(tǒng)推推向市市場(chǎng)。。廣告告打出出后13天，史史玉柱柱的銀銀行賬賬戶(hù)第第一次收到到三筆筆匯款款共15820元。巨巨人事事業(yè)由由此起起步。。到9月下旬旬，史史玉柱柱將收收到的的款項(xiàng)項(xiàng)全部部再次投投入廣廣告。4個(gè)月后，M－6401的銷(xiāo)售售額一一舉突突破百百萬(wàn)大大關(guān)，，從而而奠定定了巨巨人集集團(tuán)創(chuàng)創(chuàng)業(yè)的的基石石。創(chuàng)業(yè)伊伊始，，財(cái)務(wù)務(wù)傾向向于品品牌的的推銷(xiāo)銷(xiāo)，為為企業(yè)業(yè)的快快速發(fā)發(fā)展，，找到到了捷捷徑。。巨人起起步1991年4月，珠珠海巨巨人新新技術(shù)術(shù)公司司注冊(cè)冊(cè)成立立，公公司共共15人，注注冊(cè)資資金200萬(wàn)元，，史玉玉柱任任總經(jīng)經(jīng)理。。8月，史史玉柱投投資80萬(wàn)元，，組織織10多個(gè)專(zhuān)專(zhuān)家開(kāi)開(kāi)發(fā)出出M－6401漢卡上上市。。11月，公公司員員工增增加到到30人，M－6401漢卡銷(xiāo)銷(xiāo)售量量躍居全全國(guó)同同類(lèi)產(chǎn)產(chǎn)品之之首，，獲純純利達(dá)達(dá)1000萬(wàn)元。。1992年7月，巨巨人公公司實(shí)實(shí)行戰(zhàn)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)移，，將管管理機(jī)機(jī)構(gòu)和和開(kāi)發(fā)發(fā)基地地由深深圳遷遷往珠珠海。。同年年，巨巨人實(shí)實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)銷(xiāo)售額額3億億元，，利稅稅4600萬(wàn)元元，成成為中中國(guó)極極具實(shí)實(shí)力的的計(jì)算算機(jī)企企業(yè)。。巨人重重創(chuàng)由于國(guó)國(guó)際電電腦公公司的的進(jìn)入入，電電腦業(yè)業(yè)于1993年步入入低谷谷，巨巨人集集團(tuán)也也受到到重創(chuàng)創(chuàng)。1993、1994年，全全國(guó)興興起房地產(chǎn)產(chǎn)和生生物保保健品品熱，，為尋尋找新新的產(chǎn)產(chǎn)業(yè)支支柱，，巨人人集團(tuán)團(tuán)開(kāi)始始邁向向多元元化經(jīng)經(jīng)營(yíng)之之路一一計(jì)算算機(jī)、、生物物工程程和房房地產(chǎn)。。在1993年開(kāi)始始的生生物工工程剛剛剛打打開(kāi)局局面但但尚未未鞏固固的情情況下下，巨巨人集集團(tuán)毅毅然向向房地地產(chǎn)這這一完完全陌陌生的的領(lǐng)域發(fā)起起了進(jìn)進(jìn)軍。。1995年5月18日，巨巨人集集團(tuán)在在全國(guó)國(guó)發(fā)動(dòng)動(dòng)促銷(xiāo)銷(xiāo)電腦腦、保保健品品、藥藥品的的“二大戰(zhàn)戰(zhàn)役”。霎時(shí)時(shí)間，，巨人集團(tuán)團(tuán)以集集中轟轟炸的的方式式，一一次性性推出出電腦腦、保保健品品、藥藥品三三大系系列的的30個(gè)產(chǎn)品品。巨人的的危機(jī)機(jī)不到半半年，，巨人人集團(tuán)團(tuán)的子子公司司就從從38個(gè)發(fā)展展到228個(gè)，人人員也也從200人發(fā)展展到2000人。多多元化化的快快速發(fā)發(fā)展使使得巨巨人集集團(tuán)自自身的的弊端端一下下于暴暴露無(wú)無(wú)遺。。1995年7月11日，史史玉柱柱在提提出第第二次次創(chuàng)業(yè)的一一年后后，不不得不不再次次宣布布進(jìn)行行整頓頓，在在集團(tuán)團(tuán)內(nèi)部部進(jìn)行行了一一次干干部大大換血血。但是，，整頓頓并沒(méi)沒(méi)有從從根本本上扭扭轉(zhuǎn)局局面。。1995年9月，，巨人人的發(fā)發(fā)展形形勢(shì)急急轉(zhuǎn)直直下，，步入入低潮潮。伴伴隨著著10月發(fā)發(fā)動(dòng)的的““秋季季戰(zhàn)役役”的的黯然然落幕幕，1995年年底，，巨人人集團(tuán)團(tuán)面臨臨著前前所未未有的的嚴(yán)峻峻形勢(shì)勢(shì)，財(cái)財(cái)務(wù)狀狀況進(jìn)進(jìn)一步步惡化化。危機(jī)重重重1996年年初，，史玉玉柱為為挽回回局面面，將將公司司重點(diǎn)點(diǎn)轉(zhuǎn)向向減肥肥食品品“巨巨不肥肥”。。至1996年底底，