建設(shè)高效的團(tuán)隊(duì)h

建設(shè)高效率的團(tuán)隊(duì)講師：朱義剛課程的任務(wù)和要求了解班組群體特征掌握?qǐng)F(tuán)隊(duì)建設(shè)的基本知識(shí)掌握?qǐng)F(tuán)隊(duì)內(nèi)部建設(shè)的方法熟悉高效團(tuán)隊(duì)運(yùn)行的法則能夠開展現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)課程五大模塊組建團(tuán)隊(duì)

領(lǐng)導(dǎo)者責(zé)任擔(dān)當(dāng)與人才運(yùn)用

信任是團(tuán)隊(duì)的基石團(tuán)隊(duì)協(xié)作完成一加一大于二的目標(biāo)團(tuán)隊(duì)自我成長(zhǎng)總結(jié)過去，面對(duì)未來以下哪些是團(tuán)隊(duì)？4.董事會(huì)1.旅行團(tuán)2.籃球隊(duì)3.樂隊(duì)世界上最優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)第一模塊組建團(tuán)隊(duì)小組任務(wù)小組成員5分鐘內(nèi)選出小隊(duì)長(zhǎng)；為小組取隊(duì)名。

宣讀隊(duì)長(zhǎng)宣言

宣讀成員宣言小隊(duì)長(zhǎng)宣言我是，是隊(duì)的隊(duì)長(zhǎng)，從現(xiàn)在起，我將對(duì)小組成績(jī)擔(dān)當(dāng)責(zé)任，以真誠(chéng)的信念對(duì)待隊(duì)員，信任隊(duì)員；無論遇到什么困難，絕不放棄目標(biāo)，我將尊重的態(tài)度對(duì)待對(duì)手，在競(jìng)爭(zhēng)中學(xué)習(xí)，共同成長(zhǎng)。

隊(duì)員宣言我是，是隊(duì)的隊(duì)員，從現(xiàn)在起，服從隊(duì)長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)。信任隊(duì)友，為完成小組目標(biāo)竭盡全力，永不放棄。我將尊重其他對(duì)手，在競(jìng)爭(zhēng)中學(xué)習(xí)，共同成長(zhǎng)。

小組發(fā)言1.小組長(zhǎng)感受，為什么當(dāng)選？2.組員選隊(duì)長(zhǎng)的理由？3.宣言前后的感覺怎樣？組建管管理小小貼士士1》接接受團(tuán)團(tuán)隊(duì)領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)，，接受受團(tuán)隊(duì)隊(duì)成員員，接接受任任務(wù)，，在實(shí)實(shí)際工工作中中，相相當(dāng)多多的時(shí)時(shí)候領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)和和團(tuán)隊(duì)隊(duì)成員員是無無法預(yù)預(yù)先挑挑選，，組員員首先先要學(xué)學(xué)會(huì)接接受。。包括括未來來任務(wù)務(wù)的挑挑戰(zhàn)。。2》宣宣讀誓誓言是是一種種心里里暗示示，是是團(tuán)隊(duì)隊(duì)凝聚聚力的的開始始，強(qiáng)強(qiáng)化成成員角角色。。3》樹樹立團(tuán)團(tuán)隊(duì)觀觀念。。團(tuán)隊(duì)隊(duì)領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)的的思思考考團(tuán)隊(duì)中中領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)者的的產(chǎn)生生與角角色培培養(yǎng)上級(jí)的的信任任部屬的的信任任組織的的需求求其它人人不具具有的的能力力或特特質(zhì)團(tuán)隊(duì)的的時(shí)空空機(jī)遇遇個(gè)人的的意愿愿符合組組織規(guī)規(guī)則角色轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)變個(gè)人利利益與與團(tuán)隊(duì)隊(duì)利益益處理理團(tuán)隊(duì)目目標(biāo)達(dá)達(dá)成基礎(chǔ)礎(chǔ)機(jī)會(huì)會(huì)定位位團(tuán)隊(duì)成成員的的角色色轉(zhuǎn)換換專業(yè)技能熱情地勢(shì)坤坤，君子以以厚德德載物物融入團(tuán)團(tuán)隊(duì)，，為達(dá)達(dá)成團(tuán)團(tuán)隊(duì)目目標(biāo)發(fā)發(fā)揮個(gè)個(gè)體獨(dú)獨(dú)特優(yōu)優(yōu)勢(shì)。。團(tuán)隊(duì)成員什么是是團(tuán)隊(duì)隊(duì)團(tuán)隊(duì)是是兩個(gè)個(gè)以上上個(gè)人人的組組合，，集中中心力力于共共同的的目標(biāo)標(biāo)，以以創(chuàng)新新有效效的方方法，，相互互信賴賴地共共同合合作，，達(dá)成成最高高績(jī)效效的組組織。。‘Team’（（團(tuán)隊(duì)隊(duì)）：：T代表表———Together（共共同同/一一起））E代表表———Everybody（（每個(gè)個(gè)人））A代表表———Achieves（完完成））M代表表———More（更更多））第二模模塊責(zé)責(zé)任擔(dān)擔(dān)當(dāng)與與人才才運(yùn)用用項(xiàng)目流流程請(qǐng)各組組將撲撲克牌牌按照照以下下要求求完成成，以以最快快的速速度交交給老老師按花色色分為為4組組.牌面朝朝上從從A到到K，，從上到到下依依次是是黑桃桃；紅紅桃；；草花花；方方塊。。順序錯(cuò)錯(cuò)誤零零分，，順序序正確確依完完成時(shí)時(shí)間，，最短短得分分最高高，依依次得得分遞遞減本輪得得分為為倒數(shù)數(shù)的小小組長(zhǎng)長(zhǎng)分別別處以以100次次俯臥臥撐或或立定定跳相關(guān)關(guān)討討論論1》請(qǐng)請(qǐng)小組組成員員說出出隊(duì)長(zhǎng)長(zhǎng)在做做俯臥臥撐或或立定定跳時(shí)時(shí)的感感受2》優(yōu)優(yōu)勝組組成功功秘籍籍分享享（人人才運(yùn)運(yùn)用策策略））管理小小貼士士----領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)者責(zé)責(zé)任優(yōu)秀的的領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)者在在成功功面前前，總總是看看到窗窗外，，把成成功的的因素素歸于于別人人，歸歸于自自己的的合作作者，，或者者歸于于運(yùn)氣氣，總總之歸歸于客客觀，，歸于于身外外之物物；在在失敗敗面前前則如如同放放置了了一面面小鏡鏡子，，把原原因歸歸于自自身。。一是要要放得得下成成功，，要學(xué)學(xué)會(huì)看看“窗窗外””。二是要要放得得下自自己，，要學(xué)學(xué)會(huì)感感激他他人。。三是要要放得得下榮榮辱，，擔(dān)得得起失失敗。。西游記記用人人之道道第三模模塊信信任是是團(tuán)隊(duì)隊(duì)的基基石快樂搖搖搖椅椅課程目目標(biāo)團(tuán)隊(duì)成員間間的相互信信任是完成成目標(biāo)的基基礎(chǔ)。信任可以降降低內(nèi)耗，，提高效率率項(xiàng)目規(guī)規(guī)則則選派1名監(jiān)監(jiān)督員監(jiān)督督活動(dòng)規(guī)則則執(zhí)行情況況，小組1人站立，，另一人在在他背后一一臂距離當(dāng)當(dāng)遙遙椅，，另2位隊(duì)隊(duì)友在兩旁旁保護(hù)1名隊(duì)員站站立，腳不不允許動(dòng)向向后倒，另另1名隊(duì)友友做搖搖椅椅雙手接住住后向前推推起站立的的隊(duì)友，共共5次可換換人。小組成員必必須每人輪輪一次被搖搖搖椅推5次。以時(shí)間最短短為獲勝，，得分相同同以時(shí)間短短排名靠前前。小組得分為為6；5；；4；3；；2；1分分。相關(guān)討論請(qǐng)參賽小組組成員感受受及原因。。倒下；推推起；保護(hù)護(hù)者；監(jiān)督督員，內(nèi)心心有何變化化。工作中你以以怎樣的態(tài)態(tài)度對(duì)待上上司；下屬屬和同事。。管理小小貼士士信任是團(tuán)隊(duì)隊(duì)成員間的的基本守則則.說出自由的的想法，鼓鼓勵(lì)隊(duì)員說說出想法。。尊重事實(shí)，，尊重團(tuán)隊(duì)隊(duì)的決定.象愛護(hù)眼睛睛一樣愛護(hù)護(hù)自己的承承諾.建立團(tuán)隊(duì)互互相信任的的五種方法法像優(yōu)秀的敏敏捷團(tuán)隊(duì)一一樣緊密工工作，每個(gè)個(gè)人的個(gè)性性就會(huì)不可可避免地凸凸現(xiàn)出來。。信任的建建立依賴于于團(tuán)隊(duì)成員員具備相當(dāng)當(dāng)?shù)挠職馊トヅc“給他他們帶來麻麻煩”的人人進(jìn)行坦率率的溝通，，而不是壓壓根不與對(duì)對(duì)方溝通，，就直接找找到經(jīng)理大大倒苦水。。當(dāng)人們不知知道如何處處理不快的的對(duì)話......或者認(rèn)為為維護(hù)工作作關(guān)系與他他們無關(guān)的的時(shí)候，團(tuán)團(tuán)隊(duì)的信任任就受損害害了。這是是為什么人人們需要一一個(gè)討論人人際反饋的的框架。1.坦率地地解決問題題換句話說，，要敢于說說出你的想想法。如果果你不贊同同，說出來來。當(dāng)然，，有建設(shè)性性地說出想想法對(duì)有效效地溝通是是很重要的的，可以去去想想如何何才能做到到，但不管管怎樣，說說出來。當(dāng)團(tuán)隊(duì)里某某人在討論論問題的時(shí)時(shí)候保留自自己的觀點(diǎn)點(diǎn)和想法，，之后又批批評(píng)說“我我認(rèn)為這主主意從頭就就是錯(cuò)的””。其它團(tuán)團(tuán)隊(duì)成員就就會(huì)覺得措措手不及。。這傷害了了彼此的信信任感。2.分享相相關(guān)的信息息建立團(tuán)隊(duì)互互相信任的的五種方法法非常簡(jiǎn)單，，當(dāng)事態(tài)發(fā)發(fā)展不合計(jì)計(jì)劃時(shí)，盡盡力做到透透明和提前前告知。盡盡管如此，，可以參考考#4，減減少這種意意外的發(fā)生生頻率。3.信守承承諾，當(dāng)不不能守諾時(shí)時(shí)提早告知知拋棄那些通通常認(rèn)為的的“對(duì)每個(gè)個(gè)請(qǐng)求必須須都答應(yīng)才才算團(tuán)隊(duì)精精神”等想想法。沒有有原則的說說“是”，，只會(huì)讓其其它人不再再信任你的的言詞。如如果你從不不說“不””，你說““是”又能能說明什么么呢？這看看上去有點(diǎn)點(diǎn)自相矛盾盾，但是要要建立徹底底的信任，，有時(shí)就需需要承認(rèn)你你并不是什什么都懂。。4.不同同意就說說不簡(jiǎn)單地講講，就是是把自己己掌握的的信息和和別人大大方分享享，可以以意識(shí)到到哪些東東西自己己不知道道，并對(duì)對(duì)其保持持開放的的心態(tài)。。5.把你你知道的的和你不不知道的的都展現(xiàn)現(xiàn)出來第四模塊塊團(tuán)團(tuán)隊(duì)協(xié)作作優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)隊(duì)具有的的特征（1）目目標(biāo)/目目的明確確；（2）廣廣泛的技技能與經(jīng)經(jīng)驗(yàn)；（3）公公開交流流；（4）合合理利用用沖突；；（5）透透明程序序；（6）定定期檢查查；（7）信信任與支支持班組團(tuán)隊(duì)隊(duì)行為關(guān)關(guān)系班組團(tuán)隊(duì)隊(duì)行為規(guī)規(guī)范（可以接受受&不能能容忍））（明文文規(guī)定&非明文文規(guī)定））班組團(tuán)隊(duì)隊(duì)的內(nèi)聚聚力（責(zé)任感感&義務(wù)務(wù)感）（（團(tuán)隊(duì)對(duì)對(duì)成員的的吸引力力&成員員間的吸吸引力）班組團(tuán)隊(duì)隊(duì)的壓力力（分歧沖突&從眾））（原則則問題要要堅(jiān)持；；非原則則問題從從眾）團(tuán)隊(duì)行為為與成員員個(gè)體行行為之間間的關(guān)系系團(tuán)隊(duì)管管理理1、明確確班組團(tuán)團(tuán)隊(duì)的功功能；（基層團(tuán)團(tuán)隊(duì)；生生產(chǎn)任務(wù)務(wù)；物質(zhì)質(zhì)和精神神需求））2、班組組團(tuán)隊(duì)的的有效組組合；（明星+因才適適用）3、搞好好團(tuán)隊(duì)建建設(shè)，提提高團(tuán)隊(duì)隊(duì)士氣；；（充滿激情情；善于于激勵(lì)；；善于組組合）4、從組組織上給給班組團(tuán)團(tuán)隊(duì)管理理創(chuàng)造有有利條件件和環(huán)境境。（責(zé)權(quán)利利結(jié)合））管理理小小貼貼士士團(tuán)隊(duì)協(xié)作作的五大大障礙解決團(tuán)隊(duì)隊(duì)協(xié)作的的五大障障礙---信任缺失失第一重機(jī)機(jī)能障礙礙是團(tuán)隊(duì)隊(duì)成員間間的信任任缺失。。這實(shí)質(zhì)上上源于他他們不愿愿在團(tuán)體體中輕易易受到攻攻擊的心心態(tài)。團(tuán)團(tuán)隊(duì)成員員如果不不對(duì)其失失誤和弱弱點(diǎn)真正正地開誠(chéng)誠(chéng)布公，，就不可可能打下下信任的的基礎(chǔ)。?！眻F(tuán)隊(duì)成員員具備互互補(bǔ)的技技能和任任務(wù)，而而非多人人同時(shí)擁?yè)碛谢ハ嘞喔?jìng)爭(zhēng)的的技能和和任務(wù)。。他們也高高度自治治，允許許以民主主方式做做出決策策，而不不是被客客戶和管管理層強(qiáng)強(qiáng)加沒有有合理論論據(jù)和邏邏輯思考考的指示示。解決之道道解決團(tuán)隊(duì)隊(duì)協(xié)作的的五大障障礙---懼怕沖突突“無法建建立信任任是有破破環(huán)性的的，因?yàn)榈诙貦C(jī)能能障礙———懼怕怕沖突——就是是由此而而定調(diào)。。缺乏信信任的團(tuán)團(tuán)隊(duì)無法法展開無無需多慮慮而充滿滿熱烈激激情的想想法辯論論，他們們退而求求諸云遮遮霧罩的的探討和和小心謹(jǐn)謹(jǐn)慎的說說辭?！薄边M(jìn)行富有有成效的的沖突，，這是一一種能力力，而該能力力會(huì)因缺缺乏互信信而受損損。大家家唯恐提提出不同同意見被被視為反反團(tuán)隊(duì)行行為。這這最終變變成了一一個(gè)自我我挫敗的的問題，，因?yàn)閷?duì)對(duì)沖突的的懼怕不不僅損害害了團(tuán)隊(duì)隊(duì)的決策策力和進(jìn)進(jìn)展，也也加深了了業(yè)已存存在的信信任缺失失。團(tuán)隊(duì)隊(duì)需要進(jìn)進(jìn)行富有有成效的的沖突。。進(jìn)行有有成效沖沖突的團(tuán)團(tuán)隊(duì)，能能夠開展展生動(dòng)有有趣的會(huì)會(huì)議，提提煉和開開發(fā)全員員的想法法，迅速速解決實(shí)實(shí)際問題題，盡量量減少勾勾心斗角角，挑明明關(guān)鍵主主題進(jìn)行行討論。。解決團(tuán)隊(duì)隊(duì)協(xié)作的的五大障障礙---承諾不足足“健康沖沖突的缺缺乏是個(gè)個(gè)問題。。第三重機(jī)機(jī)能障礙礙保證會(huì)會(huì)因此出出現(xiàn)，那那就是承承諾不足足。如果團(tuán)隊(duì)隊(duì)成員沒沒有在熱熱烈而開開放的辯辯論過程程中廣而而告之他他們的觀觀點(diǎn)，就就算他們們?cè)跁?huì)議議中掩飾飾爭(zhēng)拗，，也罕能能接受最最后決策策并承諾諾于中。。”不難想象象，互不不信任的的團(tuán)隊(duì)成成員是不不愿共同同工作或或分擔(dān)同同一承諾諾的。能能做出承承諾的團(tuán)團(tuán)隊(duì)，能能夠明晰晰方向和和優(yōu)先級(jí)級(jí)，圍繞繞共同目目標(biāo)匹配配整個(gè)團(tuán)團(tuán)隊(duì)，發(fā)發(fā)展從失失誤中學(xué)學(xué)習(xí)的能能力，搶搶在競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)者前利利用機(jī)會(huì)會(huì)，毫不不猶豫地地前進(jìn)，，也對(duì)改改變方向向毫無躊躊躇或負(fù)負(fù)罪感。。解決團(tuán)隊(duì)隊(duì)協(xié)作的的五大障障礙---逃避擔(dān)責(zé)責(zé)由于缺乏乏真正的的承諾和和認(rèn)同，，團(tuán)隊(duì)成成員發(fā)展展出了第四重機(jī)機(jī)能障礙礙：逃避避擔(dān)責(zé)。。沒有對(duì)于于清晰行行動(dòng)計(jì)劃劃的承諾諾，即便便是最專專注和最最有驅(qū)動(dòng)動(dòng)力者，，也經(jīng)常常在同伴伴的行動(dòng)動(dòng)做派與與團(tuán)隊(duì)效效益背道道而馳之之時(shí)，躊躊躇于是是否出言言提醒。?！辈粨?dān)承諾諾的團(tuán)隊(duì)隊(duì)可能在在責(zé)任擔(dān)擔(dān)當(dāng)上表表現(xiàn)欠佳佳。信任任缺失時(shí)時(shí)，團(tuán)隊(duì)隊(duì)成員經(jīng)經(jīng)常向個(gè)個(gè)人目標(biāo)標(biāo)努力，，而與團(tuán)團(tuán)隊(duì)目標(biāo)標(biāo)南轅北北轍。他他們經(jīng)常常傾向于于只對(duì)自自己那部部分工作作承擔(dān)責(zé)責(zé)任?？煽梢灶A(yù)料料，會(huì)有有很多相相互指責(zé)責(zé)，或是是將錯(cuò)誤誤歸咎于于外因的的情形。。但是，，責(zé)任和和擔(dān)責(zé)相相伴相生生，就像像我們要要求團(tuán)隊(duì)隊(duì)自我指指導(dǎo)和對(duì)對(duì)其賦權(quán)權(quán)那樣，，我們也也同樣程程度地要要求他們們擔(dān)起應(yīng)應(yīng)有的責(zé)責(zé)任來。。根互互相問問責(zé)的團(tuán)團(tuán)隊(duì)保證證了績(jī)效效低下者者感受到到改善的的壓力，，團(tuán)隊(duì)成成員毫不不猶豫地地質(zhì)疑他他人的工工作方法法以圖迅迅速發(fā)現(xiàn)現(xiàn)潛在問問題，在在統(tǒng)一的的高標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)上建立立互相尊尊重，并并避免圍圍繞績(jī)效效管理和和懲治行行動(dòng)而產(chǎn)產(chǎn)生過度度的官僚僚主義解決團(tuán)隊(duì)隊(duì)協(xié)作的的五大障障礙---漠視結(jié)果果“無法互互相問責(zé)責(zé)給第五五重機(jī)能能障礙創(chuàng)創(chuàng)造了生生長(zhǎng)條件件。在團(tuán)團(tuán)隊(duì)成員員將其個(gè)個(gè)人需求求（如自自負(fù)心理理，職業(yè)業(yè)發(fā)展，，或者表表彰獎(jiǎng)賞賞）甚至至于其小團(tuán)體的的需求置置于團(tuán)隊(duì)隊(duì)總體目目標(biāo)之上上時(shí)，漠漠視結(jié)果果就產(chǎn)生生了?！眻F(tuán)隊(duì)中沒沒有互信信，或者者大家只只顧埋頭頭自己的的進(jìn)展，，團(tuán)隊(duì)就就經(jīng)常會(huì)會(huì)在兌現(xiàn)現(xiàn)承諾時(shí)時(shí)出問題題。可是是，不能能一貫專專注于““整體結(jié)結(jié)果”一一個(gè)專專注于整整體結(jié)果果的團(tuán)隊(duì)隊(duì)，它留留得住有有成就感感的雇員員，減少少了個(gè)人人主義的的行為，，急切地地同甘共共苦，從從個(gè)人利利益服從從于團(tuán)體體利益中中獲益，，并避免免人心渙渙散。第五模塊塊總總結(jié)過去去，面對(duì)對(duì)未來團(tuán)隊(duì)失敗敗的原因因組織失力力，管理理不得法法協(xié)調(diào)不夠夠，各行行其是無人對(duì)結(jié)結(jié)果負(fù)責(zé)責(zé)無計(jì)劃的的盲目行行動(dòng)團(tuán)隊(duì)成功功的因素素1.清晰晰的團(tuán)隊(duì)隊(duì)目標(biāo)2.一個(gè)個(gè)改進(jìn)計(jì)計(jì)劃3.清楚楚定義的的角色4.清楚楚的溝通通5.有益益的團(tuán)隊(duì)隊(duì)行動(dòng)6.定義義得很好好的決策策程序7.均衡衡參與8.建立立基本的的規(guī)則9.知道道團(tuán)隊(duì)演演變的過過程10.使使用科學(xué)學(xué)的方法法。良好團(tuán)隊(duì)的標(biāo)標(biāo)志（1）團(tuán)隊(duì)的的工作氛圍（2）團(tuán)隊(duì)會(huì)會(huì)分析如何團(tuán)團(tuán)結(jié)一致實(shí)現(xiàn)現(xiàn)目標(biāo)。（4）不回避避沖突，將沖沖突擺至桌面面解決沖突。。（3）團(tuán)隊(duì)成成員會(huì)不斷思思考如何改善善信息系統(tǒng)和和團(tuán)隊(duì)內(nèi)的人人際關(guān)系。高效團(tuán)隊(duì)的運(yùn)運(yùn)行法則效忠團(tuán)隊(duì)，忠忠實(shí)于目標(biāo)愛人始于信任任人，是高績(jī)績(jī)效團(tuán)隊(duì)的基基石放棄小我，謀謀求共贏（天堂與地獄獄差別）協(xié)作與分享，，是團(tuán)隊(duì)成功功的晴雨表團(tuán)隊(duì)的任務(wù)不不是去作戰(zhàn)，，而是獲勝，，這是團(tuán)隊(duì)成成功的信條高效團(tuán)隊(duì)的運(yùn)運(yùn)行法則做正確的事，，正確的做事事，是團(tuán)隊(duì)成成功的有力保保證栽培與授權(quán)，，是團(tuán)隊(duì)持續(xù)續(xù)發(fā)展與成功功的保障去除壁壘要瘦瘦身與創(chuàng)新贊美肯定掛嘴嘴邊。隨需應(yīng)變，應(yīng)應(yīng)時(shí)而動(dòng)，是是團(tuán)隊(duì)可持續(xù)續(xù)發(fā)展的重要要手段謝謝大家家！9、靜夜四無鄰鄰，荒居舊業(yè)業(yè)貧。。12月-2212月-22Thursday,December8,202210、雨中黃葉樹樹，燈下白頭頭人。。14:49:5014:49:5014:4912/8/20222:49:50PM11、以我獨(dú)獨(dú)沈久，，愧君相相見頻。。。12月-2214:49:5014:49Dec-2208-Dec-2212、故人江江海別，，幾度隔隔山川。。。14:49:5014:49:5014:49Thursday,December8,202213、乍見翻翻疑夢(mèng)，，相悲各各問年。。。12月-2212月-2214:49:5014:49:50December8,202214、他鄉(xiāng)生白白發(fā)，舊國(guó)國(guó)見青山。。。08十二二月20222:49:50下下午14:49:5012月-2215、比不了得得就不比，，得不到的的就不要。。。。十二月222:49下下午12月-2214:49December8,202216、行動(dòng)出成成果，工作作出財(cái)富。。。2022/12/814:49:5014:49:5008December202217、做前，能夠夠環(huán)視四周；；做時(shí)，你只只能或者最好好沿著以腳為為起點(diǎn)的射線線向前。。2:49:50下午2:49下下午14:49:5012月-229、沒有有失敗敗，只只有暫暫時(shí)停停止成成功?。?。12月月-2212月月-22Thursday,December8,202210、很多多事情情努力力了未未必有有結(jié)果果，但但是不不努力力卻什什么改改變也也沒有有。。。14:49:5014:49:5014:4912/8/20222:49:50PM11、成功功就是是日復(fù)復(fù)一日日那一一點(diǎn)點(diǎn)點(diǎn)小小小努力力的積積累。。。12月月-2214:49:5014:49Dec-2208-Dec-2212、世間成事事，不求其其絕對(duì)圓滿滿，留一份份不足，可可得無限完完美。。14:49:5014:49:5014:49Thursday,December8,202213、不知香積積寺，數(shù)里里入云峰。。。12月-2212月-2214:49:5014:49:50December8,202214、意意志志堅(jiān)堅(jiān)強(qiáng)強(qiáng)的的人人能能把把世世界界放放在在手手中中像像泥泥塊塊一一樣樣任任意意揉揉捏捏。。08十十二二月月20222:49:50下下午午14:49:5012月月-2215、楚塞三三湘接，，荊門九九派通。。。。十二月222:49下午午12月-2214:49December8,202216、少年十五五二十時(shí)，，步行奪得得胡馬騎。。。2022/12/814:49:5014:49:5008December202217、空山新雨雨后，天氣氣晚來秋。。。2:49:50下下午2:49下下午