建筑工程項目管理工作

建筑工程項目管理工作施工現(xiàn)場管理現(xiàn)場管理工作的重要意義施工現(xiàn)場是項目部的面子,它直接反應項目部管理的理念與管理水平，施工項目的現(xiàn)場管理工作是決定這個項目管理成功與否的關(guān)鍵。也是項目管理工作的重點，必須發(fā)揮項目管理團隊的主觀能動性，常抓不懈。做到:人人管、天天管、時時管，才能保證現(xiàn)場整體形象符合相關(guān)要求,保證項目其它管理工作的順利進行?，F(xiàn)場管理工作的類別現(xiàn)場平面工作的設(shè)計現(xiàn)場平面設(shè)計的實施及維護現(xiàn)場材料的分類擺放與整理現(xiàn)場垃圾及道路的清掃各類腳手架的塔設(shè)與維護臨邊洞的防護與修整現(xiàn)場機械的管理與維護現(xiàn)場形象宣傳策化與實施道路清掃的標準材料碼放的標準現(xiàn)場管理的實施與維護形象宣傳策劃與實施形象宣傳與實施現(xiàn)場管理工作與項目成本的關(guān)系現(xiàn)場管理一步到位,減少因整理現(xiàn)場而重復用工，降低人工費用。管理有序減少不必要的重復投入?，F(xiàn)場管理力度大，減少材料的丟失。節(jié)約成本必須從現(xiàn)場管理來抓?，F(xiàn)場材料管理廢料碼放材料標識牌牌及材料碼碼放鋼筋原材與與成品分區(qū)區(qū)規(guī)矩混凝土泵管管的設(shè)置一步到位安全規(guī)矩現(xiàn)場的平面面設(shè)計施工現(xiàn)場基基礎(chǔ)平面圖圖施工現(xiàn)場正正負零以上上平面圖施工現(xiàn)場裝裝修期間平平面圖施工現(xiàn)場市市政施工期期間平面圖圖或應對方方案施工現(xiàn)場平平面設(shè)計的的原則減少現(xiàn)場道道路及場地地硬化面積積，降低現(xiàn)現(xiàn)場投入成成本優(yōu)化臨電方方案,降低低線纜投入入優(yōu)化消防方方案,減少少材料投入入減少臨時房房屋，盡量量降低此項項投入科學規(guī)化，，降低成本本、美化場場容施工現(xiàn)場的的道路與場場地硬化缺缺點場地道路及及硬化的投投入，是現(xiàn)現(xiàn)場管理最最“浪費””的一項工工作，我們們不只是投投入道路施施工的材料料人工成本本，還要負負責拆除清清運費用。。施工現(xiàn)場的的道路與場場地硬化的的原則道路及場地地所用的砼砼采用固定定單價,不不采用砼等等級價格，，降低場地地硬化成本本道路砼面層層平均厚度度不大于10cm，寬度小小于或等于于4.5米米，基層素素土夯實場地硬化砼砼厚度不大大于6cm，基層素素土夯實盡量減少硬硬化面積，，槽邊回填填土采用密密目網(wǎng)防塵塵覆蓋優(yōu)化道路線線路，減少少道路施工工面積減少硬化降降低成本現(xiàn)場覆蓋覆蓋標準施工現(xiàn)場的的臨水、臨臨電方案設(shè)設(shè)計原則線纜的路線線必須要達達到距離最最小線纜的的鋪設(shè)設(shè)便于于完工工后回回收消防及及施工工用水水的線線路必必須合合理消防及及施工工用水水的管管材材材質(zhì)選選擇以以塑料料材質(zhì)質(zhì)消防及及施工工用水水的布布置滿滿足安安全及及使用用要求求現(xiàn)場平平面設(shè)設(shè)計工工作技術(shù)、、生產(chǎn)產(chǎn)及項項目負負責人人共同同研究究，綜綜合考考慮、、分析析確定定最佳佳方案案現(xiàn)場平平面設(shè)設(shè)計應應有經(jīng)經(jīng)濟分分析概概算現(xiàn)場平平面設(shè)設(shè)計方方案應應報上上級審審批現(xiàn)場平平面設(shè)設(shè)計應應嚴格格執(zhí)行行到實實際施施工中中施工現(xiàn)現(xiàn)場布布置概概算內(nèi)內(nèi)容場地平平整費費用施工臨臨電費費用施工消消防費費用施工用用水費費用場地硬硬化及及道路路費用用臨時建建筑及及加工工棚費費用文明施施工及及其它它費用用現(xiàn)場管管理的的方法法利用架架管與與密目目網(wǎng)將將現(xiàn)場場區(qū)域域分開開設(shè)立廢廢舊材材料專專用區(qū)區(qū)域，，杜絕絕亂堆堆亂放放大模板板區(qū)域域做到到規(guī)矩矩干凈凈，擺擺放符符合安安全要要求減少周周轉(zhuǎn)材材料的的積壓壓，既既降低低浪費費又使使現(xiàn)場場干凈凈鋼筋加加工場場地每每日清清理、、整理理材料分分類擺擺放，，符合合文明明施工工要求求安全通通道要要規(guī)矩矩施工現(xiàn)現(xiàn)場分分區(qū)安全通通道宣宣傳效效果安全通通道安全通通道標標識安全防防護棚棚鋼筋加加工廠廠安全通通道安全通通道現(xiàn)場管管理的的辦法法主體腳腳手架架的搭搭設(shè)要要符合合規(guī)范范要求求臨邊防防護要要規(guī)范范落實實到位位臨電管管理要要規(guī)范范落實實到位位消防設(shè)設(shè)置要要符合合消防防要求求機械管管理要要每天天檢查查、維維修登登記備備案施工現(xiàn)現(xiàn)場臨臨電防防護臨電防防護主體雙雙排腳腳手架架現(xiàn)場形形象施工作作業(yè)面面的管管理腳手架架上不不得堆堆放雜雜物腳手架架的密密目網(wǎng)網(wǎng)與小小平網(wǎng)網(wǎng)應封封閉到到位腳手架架的搭搭設(shè)應應達標標大模板板的施施工應應杜絕絕違章章臨邊防防護應應天天天巡視視修整整主體水水平洞洞口應應及時時封堵堵項目現(xiàn)現(xiàn)場的的形象象管理理大門的的設(shè)置置宣傳欄欄的重重要性性辦公區(qū)區(qū)域的的衛(wèi)生生生活區(qū)區(qū)的管管理宣傳活活動的的策劃劃會議室室的布布置項目員員工的的個人人形象象大門設(shè)設(shè)置現(xiàn)場宣宣傳辦公區(qū)區(qū)域衛(wèi)衛(wèi)生宣傳活活動策策劃生活區(qū)區(qū)衛(wèi)生生民工食堂堂項目現(xiàn)場場管理的的自我認認識施工項目目管理最最難管的的是現(xiàn)場場，現(xiàn)場場管理需需要管理理者的個個人能力力和魄力力，通過過“跟我來”“看我的”到“一起干”“共同管”來實現(xiàn)現(xiàn)施工現(xiàn)現(xiàn)場的持續(xù)達標標工作，讓讓項目管管理者的的思想滲滲透到每每一個參參與項目目管理的的個人中中去，最最終形成成一種項目管理理文化和和模式。“其所