某公司戰(zhàn)略發(fā)展部職能設(shè)計(jì)課件

XXXX組織設(shè)計(jì)XXXX組織設(shè)計(jì)P=參與協(xié)助完成某項(xiàng)工作，對(duì)結(jié)果承擔(dān)間接責(zé)任D=決策最終裁決R=輸入提供信息及建議C=執(zhí)行獨(dú)立或組織相關(guān)部門(mén)執(zhí)行某項(xiàng)工作，對(duì)結(jié)果負(fù)責(zé)M=監(jiān)督對(duì)執(zhí)行情況進(jìn)行跟蹤、督促、反饋職能角色定位的術(shù)語(yǔ)及解釋DPMRC1P=參與R=輸入C=執(zhí)行M=監(jiān)督職能角色定位的術(shù)語(yǔ)及解釋DP關(guān)鍵職能組織層級(jí)及職能定位總部事業(yè)部業(yè)務(wù)單元1.1戰(zhàn)略管理1.1.1戰(zhàn)略管理機(jī)制建立/實(shí)施C/MPP1.1.2公司及事業(yè)部戰(zhàn)略規(guī)劃制定市場(chǎng)信息、政策信息、公司及事業(yè)部經(jīng)營(yíng)信息收集公司及事業(yè)部戰(zhàn)略規(guī)劃（市場(chǎng)目標(biāo)、財(cái)務(wù)目標(biāo)、競(jìng)爭(zhēng)策略）制定/批準(zhǔn)CC/DRPR—1.1.3事業(yè)部業(yè)務(wù)規(guī)劃制定/批準(zhǔn)將競(jìng)爭(zhēng)策略落實(shí)為事業(yè)部在營(yíng)銷(xiāo)、研發(fā)、制造等方面3-5年的能力構(gòu)建規(guī)劃DCP1.2資本投資管理1.2.1根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略制定資本投資規(guī)劃(行業(yè)分析/篩選標(biāo)準(zhǔn)/投資目標(biāo)/時(shí)間表）1.2.2投資目標(biāo)收集1.2.3投資方案制定(交易結(jié)構(gòu)/管控/文化整合)/批準(zhǔn)/實(shí)施兼并收購(gòu)新業(yè)務(wù)兼并收購(gòu)現(xiàn)有業(yè)務(wù)自主開(kāi)發(fā)新業(yè)務(wù)海外投資業(yè)務(wù)C/DCC/DDD/MC/DPCPCCP—PPPPP1.3品牌管理1.3.1品牌定位、價(jià)值訴求提煉、VI標(biāo)識(shí)管理1.3.2公司品牌推廣CCPPPP1.4企業(yè)文化建設(shè)1.4.1企業(yè)文化體系建立/維護(hù)1.4.2企業(yè)文化手冊(cè)制作1.4.3企業(yè)文化工作的深度推行CCC/MPPPPPP戰(zhàn)略/品牌/投資管理關(guān)鍵職能界定R=輸入C=執(zhí)行P=參與D=決策M(jìn)=監(jiān)督2.計(jì)劃預(yù)算管理1.戰(zhàn)略/品牌/投資管理3.財(cái)務(wù)管理4.人力資源管理6.信息管理8.研發(fā)9.采購(gòu)10.生產(chǎn)11.物流12.營(yíng)銷(xiāo)13.服務(wù)5.6sigma管理7.體系管理2關(guān)鍵職能組織層級(jí)及職能定位總部事業(yè)部業(yè)務(wù)單元1.1戰(zhàn)略管理1關(guān)鍵職能職能邊界邊界原則總部/部門(mén)事業(yè)部戰(zhàn)略管理戰(zhàn)略管理機(jī)制建立/實(shí)施Z組織建立并實(shí)施戰(zhàn)略管理體系（程序、制度、分析模板）配合總部建立戰(zhàn)略管理體系戰(zhàn)略：總部建立戰(zhàn)略管理機(jī)制、制定公司及事業(yè)部戰(zhàn)略規(guī)劃事業(yè)部制定本部業(yè)務(wù)規(guī)劃公司及事業(yè)部戰(zhàn)略規(guī)劃制定Z收集市場(chǎng)、行業(yè)、公司及事業(yè)部經(jīng)營(yíng)信息提供市場(chǎng)、經(jīng)營(yíng)信息Z組織制定公司及事業(yè)部戰(zhàn)略規(guī)劃（市場(chǎng)目標(biāo)、財(cái)務(wù)目標(biāo)、競(jìng)爭(zhēng)策略）報(bào)經(jīng)董事會(huì)批準(zhǔn)后下達(dá)參與制定本事業(yè)部戰(zhàn)略規(guī)劃事業(yè)部業(yè)務(wù)規(guī)劃制定/批準(zhǔn)Z審核事業(yè)部制定的業(yè)務(wù)規(guī)劃，并報(bào)公司批準(zhǔn)依據(jù)事業(yè)部戰(zhàn)略規(guī)劃制定業(yè)務(wù)規(guī)劃（營(yíng)銷(xiāo)、研發(fā)、制造等方面3-5年的能力構(gòu)建規(guī)劃）資本投資管理制定資本投資規(guī)劃Z根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略，通過(guò)行業(yè)研究、投資可行性分析，制定資本投資規(guī)劃向總部輸入并購(gòu)需求（可通過(guò)投資構(gòu)建的核心競(jìng)爭(zhēng)力、目標(biāo)對(duì)象需具備的條件）投資：總部統(tǒng)籌管理事業(yè)部提供信息及支持投資目標(biāo)收集Z組織收集研究與公司發(fā)展戰(zhàn)略匹配的投資、合作機(jī)會(huì)配合總部，利用事業(yè)部業(yè)務(wù)關(guān)系收集投資、合作機(jī)會(huì)投資方案制定/批準(zhǔn)/實(shí)施Z制定資本投資方案（公關(guān)/交易結(jié)構(gòu)/管控/文化整合)報(bào)經(jīng)董事會(huì)批準(zhǔn)后組織實(shí)施兼并收購(gòu)新業(yè)務(wù)的組織和決策兼并收購(gòu)現(xiàn)有業(yè)務(wù)的決策自主開(kāi)發(fā)新業(yè)務(wù)的決策及監(jiān)督海外投資業(yè)務(wù)的組織和決策配合總部制定并實(shí)施投資方案參與兼并收購(gòu)新業(yè)務(wù)工作兼并收購(gòu)現(xiàn)有業(yè)務(wù)的實(shí)施自主開(kāi)發(fā)新業(yè)務(wù)的實(shí)施參與實(shí)施海外投資業(yè)務(wù)戰(zhàn)略/投資管理關(guān)鍵職能接口描述（1/2）Z=戰(zhàn)略發(fā)展部C=財(cái)務(wù)部R=人力資源部YX=銷(xiāo)售分公司J=技術(shù)研究院X=信息技術(shù)部YY=運(yùn)營(yíng)管理部ZN=總部職能部門(mén)BG=辦公室D=黨委工作部3關(guān)鍵職能職能邊界邊界原則總部/部門(mén)事業(yè)部戰(zhàn)略戰(zhàn)略管理機(jī)制Z組戰(zhàn)略發(fā)展部組織結(jié)構(gòu)戰(zhàn)略發(fā)展部部長(zhǎng)副部長(zhǎng)戰(zhàn)略規(guī)劃主管法務(wù)主管/專(zhuān)員制度建設(shè)主管/專(zhuān)員資本投資主管統(tǒng)計(jì)主管信息主管負(fù)責(zé)戰(zhàn)略規(guī)劃部全面管理決策支持制訂公司戰(zhàn)略規(guī)劃監(jiān)督戰(zhàn)略規(guī)劃實(shí)施建立戰(zhàn)略管理體制管理創(chuàng)新及企業(yè)改型方案投資談判組織建立公司知識(shí)管理（KM）系統(tǒng)資本投資規(guī)劃投資項(xiàng)目管理信息管理編制公司戰(zhàn)略規(guī)劃編制事業(yè)部戰(zhàn)略規(guī)劃?rùn)z查公司及事業(yè)部戰(zhàn)略實(shí)施情況制訂公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃并檢查法律體系建立法律事務(wù)支持訴訟事務(wù)辦理合同法務(wù)審查印章管理制度研究制訂公司制度制度日常維護(hù)指導(dǎo)事業(yè)部制度建設(shè)制度反饋受理監(jiān)督制度落實(shí)可行性研究投資方案投資談判并購(gòu)整合綜合統(tǒng)計(jì)工作建立、完善有關(guān)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)數(shù)據(jù)庫(kù)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)分析研究其他企管工作公司信息管理收集行業(yè)信息采集市場(chǎng)信息信息分析行業(yè)分析研究4戰(zhàn)略發(fā)展部組織結(jié)構(gòu)戰(zhàn)略發(fā)展部部長(zhǎng)副部長(zhǎng)戰(zhàn)略規(guī)劃主管法務(wù)主管/戰(zhàn)略發(fā)展部職能（1/2）戰(zhàn)略發(fā)展部部門(mén)職能說(shuō)明書(shū)文件編號(hào)：部門(mén)戰(zhàn)略發(fā)展部部門(mén)編號(hào)部門(mén)崗位編制直接領(lǐng)導(dǎo)分管副總裁平行部門(mén)總部各職能部門(mén)下屬部門(mén)和人員功能定位作為戰(zhàn)略管理的核心部門(mén)，建立戰(zhàn)略管理機(jī)制，制定或?qū)徍斯炯笆聵I(yè)部戰(zhàn)略規(guī)劃和業(yè)務(wù)計(jì)劃，加強(qiáng)投資管理，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)多元化，培育戰(zhàn)略業(yè)務(wù)和新興業(yè)務(wù)，使公司規(guī)模得以有效擴(kuò)張一級(jí)職能二級(jí)職能三級(jí)職能戰(zhàn)略管理建立/維護(hù)戰(zhàn)略管理機(jī)制建立戰(zhàn)略管理機(jī)制（分析方法、程序、制度）完成對(duì)影響事業(yè)部所處行業(yè)的政治、經(jīng)濟(jì)、技術(shù)等因素的研究和跟蹤完成對(duì)公司今后可能涉足行業(yè)的分析研究組織建立公司信息數(shù)據(jù)庫(kù)完成對(duì)市場(chǎng)重大變化和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的狀況的分析和跟蹤完成新業(yè)務(wù)的研究和戰(zhàn)略可能性、適用性分析制定/組織實(shí)施公司/事業(yè)部戰(zhàn)略規(guī)劃完成對(duì)各事業(yè)部的調(diào)研工作完成市場(chǎng)（事業(yè)部細(xì)分市場(chǎng)、行業(yè)）、政策、公司及事業(yè)部經(jīng)營(yíng)信息的收集工作擬訂公司發(fā)展戰(zhàn)略和中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃擬訂公司年度經(jīng)營(yíng)工作計(jì)劃，對(duì)執(zhí)行情況進(jìn)行檢查.制定事業(yè)部（1）戰(zhàn)略規(guī)劃（市場(chǎng)目標(biāo)、財(cái)務(wù)目標(biāo)、競(jìng)爭(zhēng)策略）組織實(shí)施公司發(fā)展戰(zhàn)略，監(jiān)控實(shí)施情況，根據(jù)需要提出公司戰(zhàn)略調(diào)整意見(jiàn)監(jiān)督事業(yè)部戰(zhàn)略規(guī)劃實(shí)施(計(jì)劃制定、實(shí)施、監(jiān)控）審核事業(yè)部業(yè)務(wù)規(guī)劃審核事業(yè)部編制的業(yè)務(wù)規(guī)劃報(bào)公司批準(zhǔn)（1）戰(zhàn)略發(fā)展部制定除國(guó)際事業(yè)部配件事業(yè)部外的其他事業(yè)部發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃5戰(zhàn)略發(fā)展部職能（1/2）戰(zhàn)略發(fā)展部部門(mén)職能說(shuō)明書(shū)文件編號(hào)：部戰(zhàn)略發(fā)展部職能（2/2）一級(jí)職能二級(jí)職能三級(jí)職能資本投資管理資本投資規(guī)劃根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略，通過(guò)行業(yè)研究、投資可行性分析，制定資本投資規(guī)劃資本投資方案制定/實(shí)施/管理組織事業(yè)部，共同收集研究與公司發(fā)展戰(zhàn)略匹配的投資、合作機(jī)會(huì)制定投資方案，組織資本投資方案的評(píng)估，報(bào)經(jīng)董事會(huì)批準(zhǔn)后組織實(shí)施組織有關(guān)對(duì)外投資項(xiàng)目和合作項(xiàng)目的談判工作完成公司對(duì)外投資的子公司改制和整合工作法務(wù)管理法律事務(wù)法律體系建立法務(wù)審查/法律咨詢(xún)建議法律訴訟企業(yè)管理工作綜合統(tǒng)計(jì)及分析

負(fù)責(zé)公司綜合統(tǒng)計(jì)及管理負(fù)責(zé)公司年度及季度經(jīng)營(yíng)分析管理制度及組織創(chuàng)新公司管理制度建設(shè)和歸口管理，指導(dǎo)事業(yè)部管理制度建設(shè)推動(dòng)管理創(chuàng)新，組織先進(jìn)管理方法及經(jīng)驗(yàn)的應(yīng)用推廣其他工作負(fù)責(zé)起草總裁工作報(bào)告制定公司內(nèi)部資源整合和調(diào)整方案公司營(yíng)業(yè)執(zhí)照等的年審、變更公司商標(biāo)申請(qǐng)和商標(biāo)使用管理6戰(zhàn)略發(fā)展部職能（2/2）一級(jí)職能二級(jí)職能三級(jí)職能資本投資管理XXXX組織設(shè)計(jì)XXXX組織設(shè)計(jì)P=參與協(xié)助完成某項(xiàng)工作，對(duì)結(jié)果承擔(dān)間接責(zé)任D=決策最終裁決R=輸入提供信息及建議C=執(zhí)行獨(dú)立或組織相關(guān)部門(mén)執(zhí)行某項(xiàng)工作，對(duì)結(jié)果負(fù)責(zé)M=監(jiān)督對(duì)執(zhí)行情況進(jìn)行跟蹤、督促、反饋職能角色定位的術(shù)語(yǔ)及解釋DPMRC8P=參與R=輸入C=執(zhí)行M=監(jiān)督職能角色定位的術(shù)語(yǔ)及解釋DP關(guān)鍵職能組織層級(jí)及職能定位總部事業(yè)部業(yè)務(wù)單元1.1戰(zhàn)略管理1.1.1戰(zhàn)略管理機(jī)制建立/實(shí)施C/MPP1.1.2公司及事業(yè)部戰(zhàn)略規(guī)劃制定市場(chǎng)信息、政策信息、公司及事業(yè)部經(jīng)營(yíng)信息收集公司及事業(yè)部戰(zhàn)略規(guī)劃（市場(chǎng)目標(biāo)、財(cái)務(wù)目標(biāo)、競(jìng)爭(zhēng)策略）制定/批準(zhǔn)CC/DRPR—1.1.3事業(yè)部業(yè)務(wù)規(guī)劃制定/批準(zhǔn)將競(jìng)爭(zhēng)策略落實(shí)為事業(yè)部在營(yíng)銷(xiāo)、研發(fā)、制造等方面3-5年的能力構(gòu)建規(guī)劃DCP1.2資本投資管理1.2.1根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略制定資本投資規(guī)劃(行業(yè)分析/篩選標(biāo)準(zhǔn)/投資目標(biāo)/時(shí)間表）1.2.2投資目標(biāo)收集1.2.3投資方案制定(交易結(jié)構(gòu)/管控/文化整合)/批準(zhǔn)/實(shí)施兼并收購(gòu)新業(yè)務(wù)兼并收購(gòu)現(xiàn)有業(yè)務(wù)自主開(kāi)發(fā)新業(yè)務(wù)海外投資業(yè)務(wù)C/DCC/DDD/MC/DPCPCCP—PPPPP1.3品牌管理1.3.1品牌定位、價(jià)值訴求提煉、VI標(biāo)識(shí)管理1.3.2公司品牌推廣CCPPPP1.4企業(yè)文化建設(shè)1.4.1企業(yè)文化體系建立/維護(hù)1.4.2企業(yè)文化手冊(cè)制作1.4.3企業(yè)文化工作的深度推行CCC/MPPPPPP戰(zhàn)略/品牌/投資管理關(guān)鍵職能界定R=輸入C=執(zhí)行P=參與D=決策M(jìn)=監(jiān)督2.計(jì)劃預(yù)算管理1.戰(zhàn)略/品牌/投資管理3.財(cái)務(wù)管理4.人力資源管理6.信息管理8.研發(fā)9.采購(gòu)10.生產(chǎn)11.物流12.營(yíng)銷(xiāo)13.服務(wù)5.6sigma管理7.體系管理9關(guān)鍵職能組織層級(jí)及職能定位總部事業(yè)部業(yè)務(wù)單元1.1戰(zhàn)略管理1關(guān)鍵職能職能邊界邊界原則總部/部門(mén)事業(yè)部戰(zhàn)略管理戰(zhàn)略管理機(jī)制建立/實(shí)施Z組織建立并實(shí)施戰(zhàn)略管理體系（程序、制度、分析模板）配合總部建立戰(zhàn)略管理體系戰(zhàn)略：總部建立戰(zhàn)略管理機(jī)制、制定公司及事業(yè)部戰(zhàn)略規(guī)劃事業(yè)部制定本部業(yè)務(wù)規(guī)劃公司及事業(yè)部戰(zhàn)略規(guī)劃制定Z收集市場(chǎng)、行業(yè)、公司及事業(yè)部經(jīng)營(yíng)信息提供市場(chǎng)、經(jīng)營(yíng)信息Z組織制定公司及事業(yè)部戰(zhàn)略規(guī)劃（市場(chǎng)目標(biāo)、財(cái)務(wù)目標(biāo)、競(jìng)爭(zhēng)策略）報(bào)經(jīng)董事會(huì)批準(zhǔn)后下達(dá)參與制定本事業(yè)部戰(zhàn)略規(guī)劃事業(yè)部業(yè)務(wù)規(guī)劃制定/批準(zhǔn)Z審核事業(yè)部制定的業(yè)務(wù)規(guī)劃，并報(bào)公司批準(zhǔn)依據(jù)事業(yè)部戰(zhàn)略規(guī)劃制定業(yè)務(wù)規(guī)劃（營(yíng)銷(xiāo)、研發(fā)、制造等方面3-5年的能力構(gòu)建規(guī)劃）資本投資管理制定資本投資規(guī)劃Z根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略，通過(guò)行業(yè)研究、投資可行性分析，制定資本投資規(guī)劃向總部輸入并購(gòu)需求（可通過(guò)投資構(gòu)建的核心競(jìng)爭(zhēng)力、目標(biāo)對(duì)象需具備的條件）投資：總部統(tǒng)籌管理事業(yè)部提供信息及支持投資目標(biāo)收集Z組織收集研究與公司發(fā)展戰(zhàn)略匹配的投資、合作機(jī)會(huì)配合總部，利用事業(yè)部業(yè)務(wù)關(guān)系收集投資、合作機(jī)會(huì)投資方案制定/批準(zhǔn)/實(shí)施Z制定資本投資方案（公關(guān)/交易結(jié)構(gòu)/管控/文化整合)報(bào)經(jīng)董事會(huì)批準(zhǔn)后組織實(shí)施兼并收購(gòu)新業(yè)務(wù)的組織和決策兼并收購(gòu)現(xiàn)有業(yè)務(wù)的決策自主開(kāi)發(fā)新業(yè)務(wù)的決策及監(jiān)督海外投資業(yè)務(wù)的組織和決策配合總部制定并實(shí)施投資方案參與兼并收購(gòu)新業(yè)務(wù)工作兼并收購(gòu)現(xiàn)有業(yè)務(wù)的實(shí)施自主開(kāi)發(fā)新業(yè)務(wù)的實(shí)施參與實(shí)施海外投資業(yè)務(wù)戰(zhàn)略/投資管理關(guān)鍵職能接口描述（1/2）Z=戰(zhàn)略發(fā)展部C=財(cái)務(wù)部R=人力資源部YX=銷(xiāo)售分公司J=技術(shù)研究院X=信息技術(shù)部YY=運(yùn)營(yíng)管理部ZN=總部職能部門(mén)BG=辦公室D=黨委工作部10關(guān)鍵職能職能邊界邊界原則總部/部門(mén)事業(yè)部戰(zhàn)略戰(zhàn)略管理機(jī)制Z組戰(zhàn)略發(fā)展部組織結(jié)構(gòu)戰(zhàn)略發(fā)展部部長(zhǎng)副部長(zhǎng)戰(zhàn)略規(guī)劃主管法務(wù)主管/專(zhuān)員制度建設(shè)主管/專(zhuān)員資本投資主管統(tǒng)計(jì)主管信息主管負(fù)責(zé)戰(zhàn)略規(guī)劃部全面管理決策支持制訂公司戰(zhàn)略規(guī)劃監(jiān)督戰(zhàn)略規(guī)劃實(shí)施建立戰(zhàn)略管理體制管理創(chuàng)新及企業(yè)改型方案投資談判組織建立公司知識(shí)管理（KM）系統(tǒng)資本投資規(guī)劃投資項(xiàng)目管理信息管理編制公司戰(zhàn)略規(guī)劃編制事業(yè)部戰(zhàn)略規(guī)劃?rùn)z查公司及事業(yè)部戰(zhàn)略實(shí)施情況制訂公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃并檢查法律體系建立法律事務(wù)支持訴訟事務(wù)辦理合同法務(wù)審查印章管理制度研究制訂公司制度制度日常維護(hù)指導(dǎo)事業(yè)部制度建設(shè)制度反饋受理監(jiān)督制度落實(shí)可行性研究投資方案投資談判并購(gòu)整合綜合統(tǒng)計(jì)工作建立、完善有關(guān)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)數(shù)據(jù)庫(kù)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)分析研究其他企管工作公司信息管理收集行業(yè)信息采集市場(chǎng)信息信息分析行業(yè)分析研究11戰(zhàn)略發(fā)展部組織結(jié)構(gòu)戰(zhàn)略發(fā)展部部長(zhǎng)副部長(zhǎng)戰(zhàn)略規(guī)劃主管法務(wù)主管/戰(zhàn)略發(fā)展部職能（1/2）戰(zhàn)略發(fā)展部部門(mén)職能說(shuō)明書(shū)文件編號(hào)：部門(mén)戰(zhàn)略發(fā)展部部門(mén)編號(hào)部門(mén)崗位編制直接領(lǐng)導(dǎo)分管副總裁平行部門(mén)總部各職能部門(mén)下屬部門(mén)和人員功能定位作為戰(zhàn)略管理的核心部門(mén)，建立戰(zhàn)略管理機(jī)制，制定或?qū)徍斯炯笆聵I(yè)部戰(zhàn)略規(guī)劃和業(yè)務(wù)計(jì)劃，加強(qiáng)投資管理，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)多元化，培育戰(zhàn)略業(yè)務(wù)和新興業(yè)務(wù)，使公司規(guī)模得以有效擴(kuò)張一級(jí)職能二級(jí)職能三級(jí)職能戰(zhàn)略管理建立/維護(hù)戰(zhàn)略管理機(jī)制建立戰(zhàn)略管理機(jī)制（分析方法、程序、制度）完成對(duì)影響事業(yè)部所處行業(yè)的政治、經(jīng)濟(jì)、技術(shù)等因素的研究和跟蹤完成對(duì)公司今后可能涉足行業(yè)的分析研究組織建立公司信息數(shù)據(jù)庫(kù)完成對(duì)市場(chǎng)重大變化和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的狀況的分析和跟蹤完成新業(yè)務(wù)的研究和戰(zhàn)略可能性、適用性分析制定/組織實(shí)施公司/事業(yè)部戰(zhàn)略規(guī)劃完成對(duì)各事業(yè)部的調(diào)研工作完成市場(chǎng)（事業(yè)部細(xì)分市場(chǎng)、行業(yè)）、政策、公司及事業(yè)部經(jīng)營(yíng)信息的收集工作擬訂公司發(fā)展戰(zhàn)略和中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃擬訂公司年度經(jīng)營(yíng)工作計(jì)劃，對(duì)執(zhí)行