民營企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展對策課件

民營企業(yè)擴張的創(chuàng)新思考與對策

民營企業(yè)擴張的創(chuàng)新思考與對策一、民營企業(yè)促導(dǎo)政策結(jié)構(gòu)創(chuàng)新

目前我國仍處于體制轉(zhuǎn)軌時期，因此我國的制度變遷方式仍然是一種政府主導(dǎo)型制度變遷的方式。政府主體在經(jīng)濟調(diào)控力量的對比中處于優(yōu)勢地位，它的制度供給能力和意愿是決定制度變遷的方向和形式的主導(dǎo)因素。所以，政府應(yīng)當加大制度創(chuàng)新力度，優(yōu)化民營企業(yè)的促導(dǎo)政策。

促進民營企業(yè)的擴張，必須進一步解放思想。一、民營企業(yè)促導(dǎo)政策結(jié)構(gòu)創(chuàng)新目前一、民營企業(yè)促導(dǎo)政策結(jié)構(gòu)創(chuàng)新

（1）在促進民營經(jīng)濟發(fā)展的過程中，要做到：

“四個不爭論”：即發(fā)展民營經(jīng)濟的思路不爭論，民營經(jīng)濟進入的領(lǐng)域不爭論，民營經(jīng)濟在國民經(jīng)濟中所占比重不爭論，民營企業(yè)家的身份和地位不爭論；

“五個不限制”：即不限制民營經(jīng)濟的發(fā)展速度，不限制民營經(jīng)濟的發(fā)展方式，不限制民營經(jīng)濟的經(jīng)營方式，不限制民營經(jīng)濟的經(jīng)營規(guī)模，不限制民營經(jīng)濟的組織形式；

“六不歧視”：即對小企業(yè)不歧視，對經(jīng)營受挫的企業(yè)不歧視，對特殊行業(yè)的企業(yè)不歧視，對農(nóng)民企業(yè)家不歧視，對外來企業(yè)家不歧視，對改制企業(yè)家不歧視。從而使民營企業(yè)和民營企業(yè)家在社會上有地位，政治上有榮譽，經(jīng)濟上有實惠。一、民營企業(yè)促導(dǎo)政策結(jié)構(gòu)創(chuàng)新（1）在促進一、民營企業(yè)促導(dǎo)政策結(jié)構(gòu)創(chuàng)新

（2）鼓勵和引導(dǎo)有優(yōu)勢的民營企業(yè)積極參與國有企業(yè)的改組改造，主動吸引內(nèi)外資進入和加盟，“借雞生蛋”、“借船出?！薄ⅰ敖枘X生財”，發(fā)展混合所有制經(jīng)濟，在市場機制下實現(xiàn)資源優(yōu)化配置和要素的合理流動，充分發(fā)揮民營企業(yè)在制造業(yè)的主力軍作用。（3）多渠道解決民營經(jīng)濟發(fā)展過程中的資金瓶頸，一是爭取上級對優(yōu)勢項目的資金支持，二是通過優(yōu)勢項目和強勢企業(yè)招商引資，三是融通銀行資金，不斷研究和拓展政銀企“共創(chuàng)效益，共擔風(fēng)險，共謀發(fā)展”的空間。一、民營企業(yè)促導(dǎo)政策結(jié)構(gòu)創(chuàng)新一、民營企業(yè)促導(dǎo)政策結(jié)構(gòu)創(chuàng)新（4）建立為中小企業(yè)服務(wù)的社會化服務(wù)體系，不斷完善適應(yīng)中小企業(yè)的創(chuàng)業(yè)機制和發(fā)展環(huán)境，促進中小企業(yè)發(fā)展，特別是中小高新技術(shù)企業(yè)。（5）民營企業(yè)走新型工業(yè)化道路，自身要科學(xué)、理性的進行戰(zhàn)略選擇，不要盲目拋棄一些還很有競爭力和市場的傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，要按照我國工業(yè)化進程和國際化戰(zhàn)略形成的市場需求確定發(fā)展方向。（6）著力進行管理創(chuàng)新和制度創(chuàng)新，建立適應(yīng)市場經(jīng)濟體制的現(xiàn)代企業(yè)制度，建立適合本企業(yè)特點的現(xiàn)代法人治理結(jié)構(gòu)。特別是要把信息化逐步應(yīng)用到企業(yè)運作全過程，以企業(yè)的信息化建設(shè)提升戰(zhàn)略管理能力和水平。一、民營企業(yè)促導(dǎo)政策結(jié)構(gòu)創(chuàng)新（4）建立為中一、民營企業(yè)促導(dǎo)政策結(jié)構(gòu)創(chuàng)新（7）民營企業(yè)要充分認識到品牌經(jīng)營的重要性，集中打造優(yōu)勢品牌，以品牌擴大企業(yè)的市場競爭力和社會影響力、增加產(chǎn)品附加值，以優(yōu)勢產(chǎn)品為龍頭，形成規(guī)模優(yōu)勢，規(guī)模與品牌互動，擴大市場的占有率。（8）構(gòu)建“五商”氛圍，形成促進民營經(jīng)濟發(fā)展的大格局：一是要優(yōu)化政策環(huán)境“親商”，二是優(yōu)化投資環(huán)境“安商”，三是優(yōu)化服務(wù)環(huán)境“扶商”，四是優(yōu)化市場環(huán)境“富商”,五是優(yōu)化發(fā)展環(huán)境“愛商”，進一步建立和完善“一站式服務(wù)制”、“收費明白卡制”、“服務(wù)承諾制”和“環(huán)境評議制”等，真正做到“墻內(nèi)工作老板干，墻外事情政府辦”。一、民營企業(yè)促導(dǎo)政策結(jié)構(gòu)創(chuàng)新（7）民營企業(yè)二、民營企業(yè)治理結(jié)構(gòu)創(chuàng)新

據(jù)統(tǒng)計，我國民營企業(yè)中70%以上是家族企業(yè)，這不僅在中國，而且在全球，家族企業(yè)都是一種很普遍的現(xiàn)象。如，美國90%的企業(yè)是家族企業(yè)，名列美國《幸福》雜志500強的大企業(yè)，有173家是家族企業(yè)，在上市的最大型公司中，有42%是家族企業(yè)；英國企業(yè)有90%是家族企業(yè)；中國臺灣的500家大民營企業(yè)，幾乎全是家族企業(yè)。無庸諱言，民營企業(yè)的.家族制治理結(jié)構(gòu)在民營企業(yè)創(chuàng)業(yè)階段具有其成本優(yōu)勢和競爭優(yōu)勢，利用血緣和親緣關(guān)系，家族企業(yè)容易獲得創(chuàng)辦企業(yè)所需的物質(zhì)資本和人力資本，降低企業(yè)創(chuàng)立的成本，較快地完成資本的原始積累。二、民營企業(yè)治理結(jié)構(gòu)創(chuàng)新二、民營企業(yè)治理結(jié)構(gòu)創(chuàng)新

在家族企業(yè)中，企業(yè)家長往往集所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)于一身，因此能夠在執(zhí)行中較有效地去實踐決策者的思想。這樣的企業(yè)往往能更快地適應(yīng)市場，更有效地配置資源，提高運作的效率。如果不考慮兩種不同制度結(jié)構(gòu)下，企業(yè)經(jīng)營者“企業(yè)家才能”的差異，那么以企業(yè)家（兼家長）為核心的家族制治理結(jié)構(gòu)可能比以支薪經(jīng)理為核心的法人治理結(jié)構(gòu)更有助于節(jié)約企業(yè)經(jīng)營過程中的交易成本。這主要表現(xiàn)在：二、民營企業(yè)治理結(jié)構(gòu)創(chuàng)新二、民營企業(yè)治理結(jié)構(gòu)創(chuàng)新

(1)所有權(quán)與控制權(quán)完全統(tǒng)一于“創(chuàng)業(yè)家族”的家族制產(chǎn)權(quán)配置結(jié)構(gòu)有利于降低企業(yè)的委托一代理成本：

這是因為，在股權(quán)分散的現(xiàn)代公司制企業(yè)里，企業(yè)剩余的索取者（股東）在一般情況下并不直接對其所有的企業(yè)實施控制，受薪的職業(yè)經(jīng)理人雖然不承擔經(jīng)營風(fēng)險，但卻在很大程度上控制著企業(yè)剩余的多寡。企業(yè)所有權(quán)的非對稱分布必然導(dǎo)致股東與職業(yè)經(jīng)理人之間雙向的委托一代理成本。但家族企業(yè)對稱配置的產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)則最大程度地保證了經(jīng)營者行為取向與企業(yè)利益之間的激勵相容。二、民營企業(yè)治理結(jié)構(gòu)創(chuàng)新二、民營企業(yè)治理結(jié)構(gòu)創(chuàng)新

(2)家長集權(quán)的家族制治理機制有助于降低企業(yè)運營過程中的決策成本和協(xié)調(diào)成本：

在現(xiàn)代公司制度下，企業(yè)重大經(jīng)營決策一般要經(jīng)歷一個由經(jīng)理層提出方案、董事會討論方案、股東大會通過方案并委托給經(jīng)理層具體實施的過程。由于公司產(chǎn)權(quán)主體的多元化必然引致公司利益訴求的多元化，公司的重大決策往往是一個耗時很長的利益均衡過程，而多重利益折衷的決策結(jié)果也往往偏離企業(yè)單純的效率目標指向。二、民營企業(yè)治理結(jié)構(gòu)創(chuàng)新二、民營企業(yè)治理結(jié)構(gòu)創(chuàng)新但是，隨著民營企業(yè)的發(fā)展和規(guī)模的逐漸擴大，家族制管理的局限性也隨之日益突出。因此，能否突破家族制管理，成為當前民營企業(yè)第二次創(chuàng)業(yè)的關(guān)鍵性因素。家族制管理的局限性主要是：

(1)企業(yè)內(nèi)部缺乏應(yīng)有的民主機制。家族企業(yè)最明顯的特征是家長式的管理，現(xiàn)在大多數(shù)民營企業(yè)主集董事長和總經(jīng)理于一身，企業(yè)的管理權(quán)和重大決策權(quán)完全由一人掌握，對員工的管理依據(jù)關(guān)系親疏來進行，“人治”色彩較濃，企業(yè)缺乏民主氣氛。家長制獨斷專橫的決策在某些時候有其合理性，但是很可能脫離實際，缺乏管理創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新內(nèi)容，以致造成投資或經(jīng)營方針的重大失誤，這樣的結(jié)果往往會把企業(yè)帶入高風(fēng)險運行的危險狀態(tài)。二、民營企業(yè)治理結(jié)構(gòu)創(chuàng)新但是，隨著二、民營企業(yè)治理結(jié)構(gòu)創(chuàng)新

(2)企業(yè)結(jié)構(gòu)缺少相應(yīng)的整合力由于民營企業(yè)傳統(tǒng)的建構(gòu)方式以“五緣文化”為基礎(chǔ)，即所謂的親緣、地緣、神緣、業(yè)緣、物緣。換言之，指以宗族親戚、鄰里鄉(xiāng)黨、宗教信仰、同行同學(xué)和物質(zhì)媒介等為五條紐帶結(jié)合成的社會人際關(guān)系。五緣文化作為一種原則，具有對一些人群的聚集力，同時也意味著對另一些人群的排斥力。現(xiàn)實中表現(xiàn)為企業(yè)經(jīng)常錄用家族成員或親戚擔任高、中層管理者，排斥外來人員。任人唯親的結(jié)果使部分家族管理人員常常以企業(yè)元老或功臣自居，享有特權(quán)，在工作中我行我素，企業(yè)的規(guī)章制度對他們形同虛設(shè)，即使出現(xiàn)了重大失誤，大多數(shù)人也能憑借裙帶關(guān)系逃避責(zé)任。企業(yè)的內(nèi)部制度由此具有了“雙軌形式”和“雙重標準”。其結(jié)果：一方面致使管理混亂，企業(yè)結(jié)構(gòu)缺乏相應(yīng)的整合力；另一方面又會使一些與家族沒有關(guān)系但有才能的人看不到遷升的希望，對企業(yè)失去信心而離開企業(yè)，從而導(dǎo)致大量優(yōu)秀人才從企業(yè)中流失，增大企業(yè)離心力，最終導(dǎo)致企業(yè)衰敗下去。二、民營企業(yè)治理結(jié)構(gòu)創(chuàng)新(2)企業(yè)結(jié)構(gòu)缺二、民營企業(yè)治理結(jié)構(gòu)創(chuàng)新

(3)企業(yè)缺乏明晰的健全的產(chǎn)權(quán)制度盡管人們普遍認為民營企業(yè)產(chǎn)權(quán)是清晰的、健全的，但是，在民營企業(yè)內(nèi)部仍然存在一個明晰產(chǎn)權(quán)的問題。一方面，由于中國文化素以宗法家庭為主體，尊祖宗、尚人倫、重感情以及守三綱五常之類的道德準則，因此阻礙了家族企業(yè)產(chǎn)權(quán)的制度化、明晰化，也成為阻礙中國民營企業(yè)健康發(fā)展的瓶頸。創(chuàng)業(yè)之初，幾個兄弟姐妹或者父子共同投資，其內(nèi)部產(chǎn)權(quán)往往不明晰，特別是出現(xiàn)企業(yè)由誰繼承的時候，這一問題就更顯突出。另一方面，在家族制下，企業(yè)產(chǎn)權(quán)通常是封閉式的。家族持有股權(quán)，“肥水不外流”，既排斥外來者參股，又缺乏家族產(chǎn)權(quán)多元化的條件。雖然有些民營企業(yè)也成立了有限責(zé)任公司，股東在兩人以上，但持股者或是妻子兒女、或是親戚，董事會形同虛設(shè)。在封閉式產(chǎn)權(quán)條件下，企業(yè)的發(fā)展主要依賴自身的積累和原有股東的再投入，這極大地限制了企業(yè)的規(guī)模化發(fā)展，甚至有的家族企業(yè)為了不讓外界知道企業(yè)經(jīng)營狀況與股權(quán)狀況，企業(yè)連銀行融資方式也拒絕。更為嚴重的是企業(yè)在進入市場后，經(jīng)營者的營銷決策、發(fā)展方針都擺脫不了血緣干預(yù)，這就更加束縛了企業(yè)的發(fā)展。二、民營企業(yè)治理結(jié)構(gòu)創(chuàng)新(3)企三、民營企業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)創(chuàng)新民營企業(yè)要以產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的調(diào)整與升級來實現(xiàn)擴張。市場競爭是產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整與升級的外在壓力。對此，政府要引導(dǎo)民營企業(yè)的有序競爭。競爭與保護和市場經(jīng)濟始終相生相伴，抽象地談?wù)摳偁幓虮Ｗo都是有理由的：鼓吹競爭者說競爭是市場經(jīng)濟的靈魂；提倡保護者說保護是“公平”的橋梁。然而，自斯密《國富論》問世以來的競爭都是有限的競爭，保護都是有條件的保護，世界貿(mào)易組織中既有促進充分競爭的措施，也有倡導(dǎo)合理保護的條款。問題在于保護必須合理。過度的保護往往生成為地方保護主義，它保護了落后，限制了效率，致使某些蜀中產(chǎn)品不僅過不了“黃河”、跨不過“長江”，而且不少過去有傳統(tǒng)優(yōu)勢的小商品也被沿海產(chǎn)品所擊潰。諸如此類的現(xiàn)象不在少數(shù)。三、民營企業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)創(chuàng)新民營企業(yè)要三、民營企業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)創(chuàng)新其實，市場經(jīng)濟框架下的保護，通常所指一國民族經(jīng)濟的保護，對民族經(jīng)濟的保護又主要是對幼稚產(chǎn)業(yè)的保護。

在外貿(mào)規(guī)則中，這種保護又是有時限的。可以說，市場經(jīng)濟條件下的保護，是保護“母體”、保護“希望”，本質(zhì)上屬于合理競爭的范疇，與我們生活中的一省之利、一市之利、一縣之利的狹隘的地方保護主義不搭界。在新世紀市場化浪潮的裹脅下，這種地方保護主義必將被蕩滌。在促進民營企業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)創(chuàng)新的過程中，地方政府應(yīng)勇敢地面對開放，面對外來企業(yè)的競爭；給外人以國民待遇，給國人以“省民待遇”、“市民待遇”、“縣民待遇”，主動盡早廢除一切地方保護主義的陳規(guī)陋習(xí)。三、民營企業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)創(chuàng)新其實，市場三、民營企業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)創(chuàng)新

隨著市場主體的多元化、競爭機制的理性化、內(nèi)外市場的一體化、市場組織的有序化和競爭環(huán)境的趨烈化等，都會給小企業(yè)，特別是與大中型企業(yè)產(chǎn)品嚴重同構(gòu)的獨立型小企業(yè)越來越大、越來越明顯的沖擊。廣大小企業(yè)的存在、發(fā)展和結(jié)構(gòu)變動的動因和方式，正在經(jīng)歷一個質(zhì)的變化，已經(jīng)并將繼續(xù)出現(xiàn)若干意義深遠的新特征，預(yù)示著我國小企業(yè)將面臨一個新的競爭環(huán)境：三、民營企業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)創(chuàng)新隨著市場三、民營企業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)創(chuàng)新

特征之一：有序的企業(yè)系列將在競爭中逐步形成——大量小型企業(yè)將在競爭中被納入以大中型企業(yè)為核心的企業(yè)系列中去。

特征之二：資源合理配置的政策體系將在實踐中逐步完善——資源消耗大、產(chǎn)品質(zhì)量低、環(huán)境污染嚴重的小企業(yè)將在政策導(dǎo)向下退出歷史舞臺。

特征之三：中國小企業(yè)將以內(nèi)涵發(fā)展替代過去的外延擴張。三、民營企業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)創(chuàng)新三、民營企業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)創(chuàng)新1.結(jié)構(gòu)調(diào)整與產(chǎn)業(yè)延伸的方向選擇在產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的調(diào)整與產(chǎn)業(yè)延伸的方向選擇中，要注意向具有以下特征的產(chǎn)品（業(yè)）沿伸：一是該產(chǎn)品（業(yè)）正處在發(fā)展階段，并有較大的發(fā)展空間；二是該產(chǎn)品或產(chǎn)品系列發(fā)展過程中，技術(shù)進步快，技術(shù)更新頻繁；三是與企業(yè)原有經(jīng)濟技術(shù)基礎(chǔ)有較強相關(guān)性。2.結(jié)構(gòu)調(diào)整與產(chǎn)業(yè)延伸中所遇障礙，如：經(jīng)濟規(guī)模障礙、技術(shù)性障礙、市場性障礙、資本性障礙、產(chǎn)業(yè)政策障礙。小企業(yè)在產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整決策中，容易陷入兩個誤區(qū)：低障礙誤區(qū)、技術(shù)低起點誤區(qū)。采用低進入障礙戰(zhàn)略往往導(dǎo)致低收益的相關(guān)結(jié)果。最新的研究成果指出，在產(chǎn)品調(diào)整中應(yīng)盡量選擇“高進入、低退出障礙”進入戰(zhàn)略。三、民營企業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)創(chuàng)新1.結(jié)構(gòu)調(diào)三、民營企業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)創(chuàng)新3.產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整的非均衡推進并逐步到位在單個置換產(chǎn)品選擇中應(yīng)采用“高水平”戰(zhàn)略，力求一步到位的同時，在結(jié)構(gòu)調(diào)整中則應(yīng)采用非均衡推進模式，以便各個擊破。不能追求一次性結(jié)構(gòu)優(yōu)化。4.增加產(chǎn)品技術(shù)含量，提高產(chǎn)品檔次在較低層次上與國際市場接軌，產(chǎn)品技術(shù)含量低，產(chǎn)品質(zhì)量不高，制約了小企業(yè)國際的競爭力。技術(shù)進步是一個“積累性過程”，中國小企業(yè)技術(shù)進步的模式，并不一定要采用“研究—開發(fā)—商品化”的模式，而是以適應(yīng)市場需求為主。即企業(yè)通過市場調(diào)研，確定哪些產(chǎn)品在國內(nèi)外市場中有需求，或著哪些工藝技術(shù)有突破性進展，從而可以提高產(chǎn)品質(zhì)量，檔次，降低生產(chǎn)成本，然后再根據(jù)企業(yè)的實際情況予以正確決策。三、民營企業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)創(chuàng)新3.產(chǎn)品結(jié)構(gòu)三、民營企業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)創(chuàng)新

產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整是工業(yè)企業(yè)適應(yīng)新一輪競爭的客觀要求和現(xiàn)實選擇，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整是經(jīng)濟結(jié)構(gòu)調(diào)整的著力點，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整是當前企業(yè)走出困境的有效途徑，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整是企業(yè)發(fā)展永恒的主題。因企施策，有的放矢，明確產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的具體途徑，但首要一點，各企業(yè)對自己的產(chǎn)品必須有一個全面的了解。改造一批傳統(tǒng)產(chǎn)品；壯大一批骨干產(chǎn)品；開發(fā)和引進一批新產(chǎn)品。掛靠一批名優(yōu)產(chǎn)品。爭創(chuàng)一批名牌產(chǎn)品。整體推進，堅持以產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整推動企業(yè)素質(zhì)的提高。三、民營企業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)創(chuàng)新產(chǎn)品結(jié)構(gòu)三、民營企業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)創(chuàng)新1.產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整必須與深化改革相結(jié)合。2.產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整必須與技術(shù)創(chuàng)新相結(jié)合。3.產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整必須與加強管理相結(jié)合。4.產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整必須與市場開發(fā)相結(jié)合。在企業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整中實行策劃、計劃、預(yù)算一體化制度，是企業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和發(fā)展振興的一項有效管理技術(shù)，也是企業(yè)擺脫困境的醫(yī)治良方。這一制度是60年代在美國掀起熱潮的管理技術(shù)PPBS（PlanningProgrammingandBudgetingSystem），習(xí)稱策劃、計劃、預(yù)算一體化制度。簡單地說，PPBS針對企業(yè)目標，注意長期性和整體性規(guī)劃，強調(diào)運用現(xiàn)代管理技術(shù)如系統(tǒng)分析和成本效益分析，使遠、中、近期計劃與預(yù)算密切連貫配合，以便經(jīng)濟有效的分配運用各種資源的營運作業(yè)制度。PPBS作為企業(yè)發(fā)展振興的有效管理技術(shù)，不僅在美國大型企業(yè)被普遍采用并設(shè)置專門的企劃部門，而且因為效果極好，還普及于西方國家的大型企業(yè)。日本、韓國和臺灣地區(qū)的大中型企業(yè)也普遍推行PPBS并具有東方特色；除企業(yè)設(shè)置策劃機構(gòu)外，社會上更有大量獨立策劃咨詢公司為企業(yè)發(fā)展振興作策劃咨詢服務(wù)。三、民營企業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)創(chuàng)新1.產(chǎn)品結(jié)三、民營企業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)創(chuàng)新

市場—產(chǎn)品—機制，現(xiàn)實要求根據(jù)市場趨勢先調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，再調(diào)整投資結(jié)構(gòu)，同時調(diào)整企業(yè)組織結(jié)構(gòu)，然后實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的優(yōu)化，在此過程中推動企業(yè)經(jīng)營機制的轉(zhuǎn)換。這種顛倒不是出于主觀臆斷，而是市場經(jīng)濟的客觀規(guī)定。依據(jù)市場類型區(qū)分創(chuàng)名牌的層次，找準自己在市場上的位置，即適應(yīng)不同的市場層次創(chuàng)造不同層次的名優(yōu)產(chǎn)品。認真調(diào)查市場、研究消費對象和消費的走勢，在調(diào)查研究的基礎(chǔ)上確定創(chuàng)造名優(yōu)產(chǎn)品的取向，進而調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)。在這方面，一定要打開思路。這就是企業(yè)走進市場、適應(yīng)市場，進而開拓市場。三、民營企業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)創(chuàng)新市場—產(chǎn)品—三、民營企業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)創(chuàng)新以企業(yè)為載體馭好科技、管理兩個輪子，主要是企業(yè)行為，切不可用壓指標、下命令的辦法由政府越俎代庖。因此，應(yīng)當明確：企業(yè)是創(chuàng)名優(yōu)產(chǎn)品的載體。首先，要把選好產(chǎn)品、創(chuàng)制名牌同深化改革結(jié)合起來。其次，在選擇產(chǎn)品方向上既要考慮自己的優(yōu)勢，又要沖破行業(yè)的限制。再則，要有聯(lián)合的意識，向有名牌產(chǎn)品的企業(yè)靠攏、聯(lián)合、重組甚至被兼并，乃是市場配置資源的必然趨勢。在要素的利用上，主要強調(diào)駕馭好兩個輪子：一個是科技，一個是內(nèi)部管理。三、民營企業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)創(chuàng)新以企業(yè)為載三、民營企業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)創(chuàng)新我國市場經(jīng)濟體制改革已有二十余載，入世也一年余，不論是內(nèi)在條件，還是外在環(huán)境，政府決策，還是大眾意識，都決定了市場經(jīng)濟的理念已深深地扎根在了中國經(jīng)濟這片新開墾的沃土之中。市場是第一資源，市場是第一資本，市場是第一車間的觀念已經(jīng)在廣大民眾中應(yīng)運而生。然而，這并不等于在所有人的思想中都樹立起了科學(xué)的市場觀，尤其是一些素有濃厚“盆地意識”的蜀中眾生，如何養(yǎng)成科學(xué)的市場觀，仍是一堂未完之課。長期以來，人們十分重視生產(chǎn)規(guī)模的擴張及其生產(chǎn)要素的重組，往往忽視市場資源的整合與再造。眾所周知，市場經(jīng)濟是價值規(guī)律、供求規(guī)律、競爭規(guī)律相互作用的制度安排。以需求導(dǎo)向來進行商品營銷，才能實現(xiàn)企業(yè)資本在空間上的并存性和時間上的繼起性，從而使其增值。三、民營企業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)創(chuàng)新我國市場經(jīng)三、民營企業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)創(chuàng)新市場資源的整合與再造有助于能動地拉動生產(chǎn)規(guī)模的擴張及其生產(chǎn)要素的重組，從而使生產(chǎn)深深地扎根于市場的土壤。因此，市場營銷是企業(yè)經(jīng)營之靈魂。所以，我們必須根據(jù)市場供求的變化，及時進行產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、技術(shù)結(jié)構(gòu)、企業(yè)組織結(jié)構(gòu)、管理結(jié)構(gòu)等層面的戰(zhàn)略性調(diào)整，即所謂“人無我有，人有我優(yōu)，人優(yōu)我廉，人廉我轉(zhuǎn)”；“吃一、拿二、眼觀三、行情不對早轉(zhuǎn)彎。”。有的企業(yè)在市場營銷中不是“早轉(zhuǎn)彎”，而是“跟風(fēng)”，也就是人家生產(chǎn)什么賺了錢，他就馬上跟進。結(jié)果是，生產(chǎn)的同構(gòu)性導(dǎo)致同類產(chǎn)品的供過于求和“價格大戰(zhàn)”，從而使企業(yè)遭受滅頂之災(zāi)。三、民營企業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)創(chuàng)新市場資源的三、民營企業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)創(chuàng)新

——資源配置與要素流動優(yōu)化資源配置是市場機制的顯著功能，這已是盡人皆知的道理。然而，市場如何優(yōu)化資源配置？資源優(yōu)化配置的標準是什么？這些并非盡人皆知，甚至一些從事經(jīng)濟管理的人士也未必明了，這就很有必要進行一番思考。其實，在市場經(jīng)濟體制中，資源是否能優(yōu)化配置，主要取決于包括資本、土地、人才等各種生產(chǎn)要素是否充分有效地流動。要素的流動越充分有效，資源配置的效率就越高。這里所說的“充分”，是指各種生產(chǎn)要素能在市場規(guī)則約束條件下，按自身的本能和規(guī)律流動；這里所說的“有效”是指各種生產(chǎn)要素按“趨利”標準流向于要素主體最有利的方向。三、民營企業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)創(chuàng)新——資源配三、民營企業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)創(chuàng)新然而，在我們的現(xiàn)實生活中不乏以非市場規(guī)則限制要素自由流動的例子，也不乏將要素置于無用之地的證據(jù)。以人力要素為例，有的單位仍然存在人力要素的人身依附關(guān)系，把自己管轄下的人才看成一己之物，用行政權(quán)力限制人才的合理流動，這類例子時常見諸報端。也有附庸風(fēng)雅之士，以愛才為名，把自己管轄的人才作為花瓶以作秀，君不見常有人才招聘廣告中稱，守門的要碩士，端茶倒水的要學(xué)士等等，難怪有人長嘆我們既是人才匱乏又有大量的人才浪費！入世以后，我們正面臨各種生產(chǎn)要素和資源的大“洗牌”、大重組、大流動的格局，以資源的充分有效流動來適度替代部分資源的短缺，應(yīng)該是西部地區(qū)資源配置的最佳抉擇。三、民營企業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)創(chuàng)新然而，在我們?nèi)⒚駹I企業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)創(chuàng)新

——自然資源優(yōu)勢與市場優(yōu)勢我們一些人士一談及西部地區(qū)或本地區(qū)的經(jīng)濟發(fā)展時，往往對其自然資源的優(yōu)勢沾沾自喜、眉飛色舞、如數(shù)家珍。無庸諱言，西部地區(qū)的一些自然資源是頗為豐饒的，然而，西部地區(qū)的技術(shù)、資本、人才、管理等要素卻相對短缺。因此，只有充分拓展市場，使各種生產(chǎn)要素合理流動和實現(xiàn)交換，才能實現(xiàn)“以資源換資本，以存量變增量，以市場引技術(shù)，以發(fā)展招人才”的要素動態(tài)相對均衡。否則，我們只能陷入“富饒的貧困”境地，即資源的富饒、經(jīng)濟的貧困之中。三、民營企業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)創(chuàng)新三、民營企業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)創(chuàng)新

事實上，缺乏市場條件的所謂的資源優(yōu)勢只能是“捧著金飯碗討口”的“窮鄉(xiāng)僻壤”；市場的活躍則能帶來地區(qū)經(jīng)濟的繁華。在世界經(jīng)濟發(fā)展史上，日本可謂是自然資源貧乏之國，國土面積也十分有限。但是，日本抓做了世界經(jīng)濟發(fā)展中的幾次大的機遇，以資源和產(chǎn)品的“兩頭在外”的大手筆，充分利用世界市場來配置資源，把世界各地作為自己的加工廠和銷售市場，終于成為世界經(jīng)濟強國。因此，我們要利用市場交換對雙方帶來的好處，善于經(jīng)營自然資源，使自然資源優(yōu)勢在市場中活化成經(jīng)濟優(yōu)勢。三、民營企業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)創(chuàng)新三、民營企業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)創(chuàng)新

——市場的統(tǒng)一性與地域性談到市場，一些人常用地緣政治思維看待經(jīng)濟問題，尤其某些地處內(nèi)陸的省市常以為本地區(qū)不沿海、不沿邊，出海要借船，過境要通關(guān)，加之西部某些地區(qū)無現(xiàn)代經(jīng)濟優(yōu)勢，不必全面參與國內(nèi)區(qū)域分工，更不可能參與國際分工，只能“小打小鬧”。其實，統(tǒng)一性和開放性是市場的內(nèi)在要求，市場是由點到線、由線接面，由面聯(lián)網(wǎng)的開放體系。只有統(tǒng)一和開放，市場中的要素才能參與合理分工，這種合理分工的條件是要素的差異性，分工的原則是比較優(yōu)勢，有差異就有比較優(yōu)勢。市場經(jīng)濟是開放經(jīng)濟而不是諸侯經(jīng)濟，我們決不能擔心“肥水流入外人田”而搞地區(qū)封鎖和行政壁壘，而應(yīng)該以大開放的姿態(tài)主動參與國內(nèi)區(qū)域分工和國際分工，從而促進西部地區(qū)經(jīng)濟的大發(fā)展。三、民營企業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)創(chuàng)新——市場三、民營企業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)創(chuàng)新

市場的開放是根本性的開放，開放是互惠互利的雙贏，而不是“鉤、框、鋸”式的“假打”。只要按照市場統(tǒng)一性的軌跡來加大開放的力度，就能夠弱化某些地處內(nèi)陸的省市不沿海、不沿邊的劣勢。德國的法蘭克福是一個既不沿海、也不沿邊的城市，但它的開放性卻使之成為德國的經(jīng)濟中心之一。作為西部地區(qū)腹心地帶的成都，在唐代不也有“揚一益二”之美稱嗎？從另外的層面上透析，某些地處內(nèi)陸的省市不沿海、不沿邊的省情、市情也是這些地區(qū)與沿海、沿邊地區(qū)相比較的重要差異，其中蘊藏著巨大的比較優(yōu)勢，勞動力資源的豐富和成本較低就是西部地區(qū)的比較優(yōu)勢之一。三、民營企業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)創(chuàng)新三、民營企業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)創(chuàng)新

——生產(chǎn)擴張與市場營銷長期以來，人們十分重視生產(chǎn)規(guī)模的擴張及其生產(chǎn)要素的重組，往往忽視市場資源的整合與再造。眾所周知，市場經(jīng)濟是價值規(guī)律、供求規(guī)律、競爭規(guī)律相互作用的制度安排。以需求導(dǎo)向來進行商品營銷，才能實現(xiàn)企業(yè)資本在空間上的并存性和時間上的繼起性，從而使其增值。市場資源的整合與再造有助于能動地拉動生產(chǎn)規(guī)模的擴張及其生產(chǎn)要素的重組，從而使生產(chǎn)深深地扎根于市場的土壤。因此，市場營銷是企業(yè)經(jīng)營之靈魂。三、民營企業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)創(chuàng)新三、民營企業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)創(chuàng)新

——政府定位與服務(wù)角色自決與調(diào)控是市場經(jīng)濟運行的兩個輪子，缺一不可，但是自主、自由、自決在市場經(jīng)濟中具有內(nèi)生性，調(diào)控、管理在市場經(jīng)濟中具有外生性，因此，不管是揮舞自由主義大旗的斯密、薩伊之流，還是高舉政府控制招牌的凱恩斯之輩，無不倡導(dǎo)“大經(jīng)濟，小政府”。政府的功能主要是為那些市場失靈的領(lǐng)域提供公共產(chǎn)品和公共服務(wù)；當好市場經(jīng)濟中的“裁判”。這種思想是基于“納稅人是衣食父母”的觀點。而我們一些同志則習(xí)慣了坐辦公室，批文件，簽條子，事無巨細均要過問，該管的沒管好，該放的放不開，究其根源還是“婆婆意識”在作祟。三、民營企業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)創(chuàng)新三、民營企業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)創(chuàng)新

換言之，政府就是要念好四個“你我經(jīng)”：“你開業(yè)，我發(fā)證；你經(jīng)營，我收稅；你違法，我制裁；你倒閉，我同情。”政府的職能定位就是要使那些守法的法人和自然人感覺不到政府的存在；而使那些試圖違法的法人和自然人隨時都感到法律的利劍在高懸。因此，我們必須糾正政府職能錯位和越位現(xiàn)象，堅持不懈地強化服務(wù)觀念，淡化管理意識，樹立受恩觀念，消除施舍意識，讓來自于經(jīng)濟領(lǐng)域的社會財富盡可能多地留在經(jīng)濟領(lǐng)域，以使經(jīng)濟發(fā)展盡可能快速高效。三、民營企業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)創(chuàng)新三、民營企業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)創(chuàng)新——獎優(yōu)罰劣與經(jīng)濟效率市場經(jīng)濟的臺前幕后無不充滿一個“利”字，市場經(jīng)濟運行中的任何一種調(diào)整最終都是要落實到對不同社會群體利益的調(diào)整上。“效率優(yōu)先，兼顧公平”是市場經(jīng)濟健康運作的重要機理。正是利益的驅(qū)動，才有了人們的勤勞，才有了經(jīng)濟增長的高效，才有了資源配置的優(yōu)化。可以說，獎優(yōu)罰劣是市場經(jīng)濟運行的潤滑劑。但是，獎優(yōu)罰劣又勢必造成利益分配在一定程度上的“不均”。這為有的部門打著“共同富?！钡钠焯枴俺源髴簟?、亂收費、亂攤派提供了借口。其實，只要是在效率優(yōu)先和合法的前提下，不管有多大的分配“不均”，都應(yīng)認可和保護。初次分配一定要體現(xiàn)效率優(yōu)先的游戲規(guī)則，再分配則盡量考慮公平，使弱勢群體的利益在再分配過程中加以解決；同時，發(fā)揮好稅收在調(diào)控個人收入中的積極作用，在合法的層面上弱化利益分配中的“不均”。三、民營企業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)創(chuàng)新——獎優(yōu)罰四、民營企業(yè)技術(shù)結(jié)構(gòu)創(chuàng)新經(jīng)濟結(jié)構(gòu)調(diào)整的重點是產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，而制造業(yè)結(jié)構(gòu)的不斷升級則是中國經(jīng)濟增長的引擎。認識到制造業(yè)結(jié)構(gòu)升級的重要性就可以推進中國經(jīng)濟的持續(xù)增長。這是因為制造業(yè)結(jié)構(gòu)越趨向于技術(shù)部門，平均勞動生產(chǎn)率就越高，制造業(yè)增長速度也就越快。第一，促進制造業(yè)的技術(shù)結(jié)構(gòu)升級是未來15年經(jīng)濟結(jié)構(gòu)調(diào)整的立足點。當一國制造業(yè)的技術(shù)競爭力喪失時，其經(jīng)濟競爭力也就下降了。第二，當社會資源日益集中到技術(shù)含量較高的產(chǎn)業(yè)時，制造業(yè)結(jié)構(gòu)升級的速度大大加快了，全社會的勞動生產(chǎn)率將迅速提高，也就大大加快了經(jīng)濟結(jié)構(gòu)的調(diào)整過程。第三，當制造業(yè)技術(shù)結(jié)構(gòu)出現(xiàn)快速升級時，出口結(jié)構(gòu)也日益轉(zhuǎn)向技術(shù)密集型產(chǎn)品，使本國在國際技術(shù)分工體系中從垂直分工向水平分工轉(zhuǎn)變。進出口產(chǎn)品技術(shù)含量的提高就是制造業(yè)結(jié)構(gòu)升級的直接表現(xiàn)。同時，進出口也會帶來高增長，甚至連工業(yè)發(fā)達國家也不例外。四、民營企業(yè)技術(shù)結(jié)構(gòu)創(chuàng)新經(jīng)濟結(jié)構(gòu)四、民營企業(yè)技術(shù)結(jié)構(gòu)創(chuàng)新促進工業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)升級換代的技術(shù)途徑主要有如下：1.依靠自主創(chuàng)新開發(fā)產(chǎn)品從而實現(xiàn)工業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的升級換代；2.依靠聯(lián)合創(chuàng)新開發(fā)產(chǎn)品從而實現(xiàn)工業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的升級換代；3.依靠技術(shù)引進實現(xiàn)工業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的升級換代；4.通過技術(shù)改造實現(xiàn)工業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的升級換代；5.通過模仿創(chuàng)新，實現(xiàn)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)升級換代；6.以上多種創(chuàng)新途徑組合運用，實現(xiàn)工業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的升級換代。四、民營企業(yè)技術(shù)結(jié)構(gòu)創(chuàng)新促進工業(yè)產(chǎn)品四、民營企業(yè)技術(shù)結(jié)構(gòu)創(chuàng)新依靠科技進步促進產(chǎn)品結(jié)構(gòu)升級換代的途徑選擇：1.重點名牌企業(yè)以自主創(chuàng)新、聯(lián)合開發(fā)及技術(shù)引進為主。2.傳統(tǒng)工業(yè)企業(yè)以技術(shù)改造與技術(shù)引進為主。3.中小企業(yè)以國內(nèi)引進為主。產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)與技術(shù)結(jié)構(gòu)的關(guān)系：所謂技術(shù)結(jié)構(gòu)是指各種技術(shù)在各個產(chǎn)品生產(chǎn)和工程中的運用規(guī)模以及基本生產(chǎn)資源的相應(yīng)分配。產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)與技術(shù)結(jié)構(gòu)之間存在著內(nèi)在的必然聯(lián)系。技術(shù)結(jié)構(gòu)是導(dǎo)致產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)向高度化演進的重要因素，技術(shù)結(jié)構(gòu)合理化及高度化的程度直接關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)合理化與高度化；而反過來，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的狀況又制約著技術(shù)結(jié)構(gòu)的演變。合理的技術(shù)結(jié)構(gòu)促進產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化體現(xiàn)在兩方面：一是在生產(chǎn)要素不發(fā)生流動的情況下本身就能帶來產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的改進；二是能夠促進生產(chǎn)要素在不同產(chǎn)業(yè)間流出流進，在新的生產(chǎn)要素組合的基礎(chǔ)上帶來產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的提高。隨著各產(chǎn)業(yè)技術(shù)結(jié)構(gòu)的改善，除了該產(chǎn)業(yè)的地位和作用將發(fā)生很大變化外，還大大促進了各產(chǎn)業(yè)間在物質(zhì)、能量和信息上的輸出輸入的良性循環(huán)系統(tǒng)的形成。四、民營企業(yè)技術(shù)結(jié)構(gòu)創(chuàng)新依靠科技五、民營企業(yè)組織結(jié)構(gòu)創(chuàng)新（一）家族企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的組織結(jié)構(gòu)分析依據(jù)國家頒布的《私營企業(yè)暫行條例》，私營企業(yè)分為獨資企業(yè)、合伙企業(yè)和有限責(zé)任公司三種類型。家族企業(yè)是私營企業(yè)的主體，目前，除了這三種類型之外，還存在著股份合作制企業(yè)和股份有限公司。家族企業(yè)實質(zhì)是家庭家族經(jīng)濟功能放大后產(chǎn)生的一種組織，初期是自組織形態(tài)，當市場沿著不斷趨于復(fù)雜的方向發(fā)展，進化到一定階段時，由自組織走上他組織。家族企業(yè)系統(tǒng)在外界的特定干預(yù)下獲得空間、時間或功能結(jié)構(gòu)的系統(tǒng)就是他組織的。而無論是自組織還是他組織，都會在“組織”過程中獲得組織力，組織過程本身是一個動力學(xué)過程。由此可見，對于企業(yè)的成長而言，組織機構(gòu)設(shè)置更多的是他組織過程。五、民營企業(yè)組織結(jié)構(gòu)創(chuàng)新（一）家族企五、民營企業(yè)組織結(jié)構(gòu)創(chuàng)新從組織的角度看，家族企業(yè)目標較為集中在企業(yè)利潤最大化方面，特別對于早期的家族企業(yè)更是如此。而這種目標的實現(xiàn)，其基礎(chǔ)在于組織結(jié)構(gòu)簡單，高度集權(quán)。在家族企業(yè)中，通常以非正式的契約關(guān)系形成企業(yè)的最初組織架構(gòu)。1.扁平化組織形態(tài)是家族企業(yè)的首選，盡可能減少管理環(huán)節(jié)和層次而擴大企業(yè)管理的跨度的一種管理方式。2.“金字塔型”組織形態(tài)，又稱為科層制管理。3.家族企業(yè)彈性化組織構(gòu)成。它的特點是：組織構(gòu)成應(yīng)該有一個中控的機構(gòu)，這個機構(gòu)的作用就是進行動態(tài)的協(xié)調(diào)，它不僅對中層管理部門之間協(xié)調(diào)，更對上下管理層協(xié)調(diào)；組織機構(gòu)職能分散和集中并存；實施動態(tài)調(diào)整的管理思想。五、民營企業(yè)組織結(jié)構(gòu)創(chuàng)新從組織的角五、民營企業(yè)組織結(jié)構(gòu)創(chuàng)新

（二）從治理結(jié)構(gòu)與組織結(jié)構(gòu)互動的角度看企業(yè)的組織變革企業(yè)組織結(jié)構(gòu)形式的變革和企業(yè)治理結(jié)構(gòu)模式的變革共同推動了企業(yè)組織的變革，從而使企業(yè)組織能更有效地實現(xiàn)其所追求的目標。在企業(yè)組織的變革過程中，組織結(jié)構(gòu)形式的變革和治理結(jié)構(gòu)模式的變革不單是受企業(yè)所處的內(nèi)外部環(huán)境因素的影響，這二者之間本身也存在著相互影響和相互依存的關(guān)系。它們之間的相互適應(yīng)程度往往就決定了企業(yè)組織有效發(fā)展的程度，決定了企業(yè)目標有效實現(xiàn)的程度。企業(yè)的組織變革是一個從漸變到突變的過程。當漸進的變革到達一個極限而不能適應(yīng)內(nèi)外部環(huán)境的變化時，就會發(fā)生突變。從漸變到突變，再從突變到漸變，這就是企業(yè)組織不斷發(fā)展的過程。五、民營企業(yè)組織結(jié)構(gòu)創(chuàng)新（二）從治理結(jié)構(gòu)與五、民營企業(yè)組織結(jié)構(gòu)創(chuàng)新企業(yè)治理結(jié)構(gòu)與組織結(jié)構(gòu)的區(qū)別主要表現(xiàn)在以下幾個方面：1.兩者所關(guān)注的角度不同，企業(yè)治理結(jié)構(gòu)是從激勵與約束的角度來規(guī)定企業(yè)中各利益主體的權(quán)、責(zé)、利關(guān)系，它通過一個委托—代理的鏈節(jié)關(guān)系形成了企業(yè)的治理結(jié)構(gòu)模式。而企業(yè)組織結(jié)構(gòu)則是從分工與協(xié)作的角度來規(guī)定企業(yè)中各成員的工作關(guān)系，它通過一個目標—手段的鏈節(jié)關(guān)系形成了企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)形式。2.兩者所發(fā)揮的功能不同，治理結(jié)構(gòu)模式的功能是確定企業(yè)所追求的目標，企業(yè)發(fā)展的方向和發(fā)展的方式。企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的功能是貫徹和執(zhí)行企業(yè)的目標。3.兩者所表現(xiàn)出來的結(jié)構(gòu)形式不同，治理結(jié)構(gòu)主要是從權(quán)、責(zé)、利的關(guān)系上來表現(xiàn)企業(yè)各利益主體的相互關(guān)系，因此，它所表現(xiàn)出來的結(jié)構(gòu)模式比較簡單抽象；而組織結(jié)構(gòu)是從分工協(xié)作角度來表現(xiàn)企業(yè)中各成員的工作關(guān)系，因此，它所表現(xiàn)出來的結(jié)構(gòu)形式比較具體。五、民營企業(yè)組織結(jié)構(gòu)創(chuàng)新企業(yè)治理五、民營企業(yè)組織結(jié)構(gòu)創(chuàng)新企業(yè)治理結(jié)構(gòu)與組織結(jié)構(gòu)通過以下兩個方面聯(lián)系起來，并共同構(gòu)成企業(yè)組織本身：1.從組織結(jié)構(gòu)的角度看，治理結(jié)構(gòu)是企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的一個組成部分；2.從機制關(guān)系上看，組織結(jié)構(gòu)是企業(yè)治理結(jié)構(gòu)的實現(xiàn)載體企業(yè)治理結(jié)構(gòu)變革對組織結(jié)構(gòu)變革的影響體現(xiàn)在：（1）治理結(jié)構(gòu)的變革直接引起組織結(jié)構(gòu)的變革；（2）治理結(jié)構(gòu)的變革要求組織結(jié)構(gòu)的相應(yīng)變革；（3）治理結(jié)構(gòu)的變革決定了組織結(jié)構(gòu)的變革。五、民營企業(yè)組織結(jié)構(gòu)創(chuàng)新企業(yè)治理結(jié)五、民營企業(yè)組織結(jié)構(gòu)創(chuàng)新

組織結(jié)構(gòu)變革對治理結(jié)構(gòu)變革的影響體現(xiàn)在：（1）企業(yè)規(guī)模的變化對治理結(jié)構(gòu)的影響；（2）企業(yè)一體化與多元化戰(zhàn)略實施對治理結(jié)構(gòu)的影響；（3）組織結(jié)構(gòu)形式的變化要有相應(yīng)的治理結(jié)構(gòu)模式。

組織變革可以從兩個方面進行：一方面，進行治理結(jié)構(gòu)的變革；另一方面，進行組織結(jié)構(gòu)的變革；通過這兩個方面的變革，推動企業(yè)組織不斷地向前發(fā)展。

五、民營企業(yè)組織結(jié)構(gòu)創(chuàng)新六、民營企業(yè)投資模式創(chuàng)新資產(chǎn)運作的運營主體，既可是強勢企業(yè)，亦可是弱勢企業(yè)。“弱勢企業(yè)”即對所謂的“產(chǎn)品沒市場，企業(yè)沒有效施、發(fā)展沒資金，債務(wù)一大堆”的企業(yè)。弱勢企業(yè)與強勢企業(yè)一樣，都有通過資產(chǎn)運作解決產(chǎn)品經(jīng)營中無法解決的難題，尋找企業(yè)的最佳運營模式，開拓新產(chǎn)品產(chǎn)市場通道、組建新的運營集合體等內(nèi)在需求與動力，也完全有通過資產(chǎn)運作實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略的方法及能力。弱勢企業(yè)只有成為資產(chǎn)運作的主體，才能有效解決產(chǎn)品經(jīng)營中難以解決的問題。只有成為資產(chǎn)運作的主體，才能有效解決企業(yè)冗員問題。只有成為資產(chǎn)運作的主體，才能尋找到新的經(jīng)濟增長點。只有成為資產(chǎn)動作的主體，才能重建平等良好的銀企關(guān)系。只有成為資產(chǎn)運作的主體，才能規(guī)避新的經(jīng)營風(fēng)險。六、民營企業(yè)投資模式創(chuàng)新資產(chǎn)運作六、民營企業(yè)投資模式創(chuàng)新

通過什么方法、技巧與渠道，使弱勢企業(yè)成為資產(chǎn)運作的主體，這是弱勢企業(yè)能順利進行資產(chǎn)運作的關(guān)健。1．弱勢企業(yè)應(yīng)對資產(chǎn)運作有一個正確的認識，當一個企業(yè)在產(chǎn)品經(jīng)營中發(fā)生危機時，運用資產(chǎn)運作的方式，往往可以解決產(chǎn)品經(jīng)營中發(fā)生的危機。2.弱勢企業(yè)應(yīng)爭取社會力量的支持，應(yīng)當借助社會力量（特別是一些在資產(chǎn)運作方面有成功經(jīng)驗的咨詢機構(gòu)），使其經(jīng)驗、通道、人才為我所用。3．弱勢企業(yè)應(yīng)借用強勢企業(yè)的通道，通過與企業(yè)組建“中中合資”的企業(yè)、成為強勢企業(yè)的并聯(lián)企業(yè)、接受強勢企業(yè)的訂單等多種方法使自己與“巨人”同行。六、民營企業(yè)投資模式創(chuàng)新通過什么方法六、民營企業(yè)投資模式創(chuàng)新

弱勢企業(yè)進行資產(chǎn)運作的方法及技巧：1．弱勢企業(yè)的企業(yè)并購方法

可采用的主要并購方法是“零兼并策略”，即選擇公司資產(chǎn)與債務(wù)相抵的目標公司進行兼并。這種方法的主要優(yōu)點在于：不需動本金，可以得到為公司戰(zhàn)略確認的資產(chǎn)。在鎖定債務(wù)的前提下，用目標公司的可抵押權(quán)證獲得流動資金，為本企業(yè)及目標公司的發(fā)展贏得時間與機遇。六、民營企業(yè)投資模式創(chuàng)新六、民營企業(yè)投資模式創(chuàng)新

2、弱勢企業(yè)的企業(yè)托管方法即目標企業(yè)的所有權(quán)不變，而對經(jīng)營權(quán)作出讓渡。這種方法的主要優(yōu)點在于：可以及時解決本企業(yè)的生產(chǎn)急需，無需承擔目標公司的債務(wù)，避免行業(yè)不景氣所帶來的風(fēng)險，無需承擔目標企業(yè)離退休人員。而在企業(yè)運作的過程中，如對企業(yè)前景看好，還可以將經(jīng)營利潤轉(zhuǎn)化為股份、逐步控制目標企業(yè)。這種方法的主要不足在于；公司資產(chǎn)沒有擴大，一般需要企業(yè)注入流動資金。對于弱勢企業(yè)而言，由于流動資金緊缺，所以，托管方法對弱勢企業(yè)而言，實際運作中的技巧（特別是既實現(xiàn)托管，又無需本金注入的方法）就顯得十分重要。六、民營企業(yè)投資模式創(chuàng)新六、民營企業(yè)投資模式創(chuàng)新3．弱勢企業(yè)的債務(wù)鎖定方法通過與銀行的協(xié)商，鎖定銀行本金的歸還日期。同時，通過與債權(quán)人的談判，大幅度降低不合理的利息支出；通過與其他債權(quán)人的協(xié)商，采用庫存商品抵債，續(xù)購原材料買一還二、通過法院鎖定債務(wù)等方法鎖定債務(wù)；對注入目標企業(yè)的新添固定資產(chǎn)采用租賃方式，以避免債權(quán)人封存而影響企業(yè)運行。4．弱勢企業(yè)的結(jié)算中心方法改變以往在銀行多頭開戶、套現(xiàn)銀行資金的方法，而是按某種準則，建立企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)結(jié)算中心。將企業(yè)的資金集中在一個銀行、爭取銀行對企業(yè)進行監(jiān)管，并爭取銀行的理解與支持，獲得銀行新的貸款。與此相匹配的好處是：企業(yè)實行內(nèi)部結(jié)算制，加速資金的周轉(zhuǎn)，減少三角債的風(fēng)險。合理使用為數(shù)不多的現(xiàn)金，發(fā)揮最大的現(xiàn)金效益與效能。六、民營企業(yè)投資模式創(chuàng)新3．弱勢企業(yè)六、民營企業(yè)投資模式創(chuàng)新

5．弱勢企業(yè)的融資租賃、經(jīng)營租賃方法

租賃，尤其是融資租賃，作為一種金融工具，也是資產(chǎn)運作的方法之一。它通過產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)、金融機構(gòu)、設(shè)備生產(chǎn)企業(yè)的合理構(gòu)架與合約，使產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)能租賃到所需設(shè)備進行生產(chǎn)。這種方法的主要優(yōu)點在于：一是避免了市場的急劇變動對企業(yè)的沖擊。二是減少現(xiàn)金的支出，企業(yè)可以尋機進入投資回報率更高、風(fēng)險更小的領(lǐng)或。

6．弱勢企業(yè)的合資風(fēng)險鎖定方法針對合資中的外銷無法承兌的風(fēng)險，企業(yè)可以要求外方按承諾的外銷額度開具遠期信用證，以鎖定風(fēng)險。這種方法的主要優(yōu)點在于：鎖定了企業(yè)的外銷市場風(fēng)險，同時，可以通過“信用證打包貸款”的方法，獲得企業(yè)的流動資金。六、民營企業(yè)投資模式創(chuàng)新5．弱勢企業(yè)六、民營企業(yè)投資模式創(chuàng)新7．弱勢企業(yè)的市場放量方法

在市場經(jīng)濟的運行過程中，往往生產(chǎn)中間產(chǎn)品的企業(yè)，比生產(chǎn)終極產(chǎn)品的企業(yè)更容易處于弱勢狀態(tài)。中間產(chǎn)品的生產(chǎn)企業(yè)，要力圖實現(xiàn)中間產(chǎn)品的直接或間接的最終化，爭取面對最終客戶。這種方法的主要優(yōu)點在于：

企業(yè)的用戶由數(shù)十家廠變換成了全國性的大市場，市場得到了放量；加速了資產(chǎn)的周轉(zhuǎn)；減少了三角債的危險；企業(yè)的三產(chǎn)有了主營產(chǎn)品；變現(xiàn)了企業(yè)庫存。六、民營企業(yè)投資模式創(chuàng)新7．弱勢企六、民營企業(yè)投資模式創(chuàng)新8．弱勢企業(yè)的直接融資方法

在企業(yè)信譽不佳、職工對企業(yè)信心不足的情況下，如何融資，更成為企業(yè)經(jīng)營者的重要問題。一種極為重要的融資工具——準股權(quán)證：準股權(quán)證是由企業(yè)發(fā)行的、企業(yè)內(nèi)部職工持有的，介于債券與股權(quán)之間的一種權(quán)證。準股權(quán)證為五年期一次還本、不計利息的一種權(quán)證。企業(yè)向職工發(fā)行的準股權(quán)證，首先是一種債權(quán)。其本金由銀行負責(zé)償還，以鎖定職工的的本金風(fēng)險。企業(yè)向職工發(fā)行的準股權(quán)證，同時是一種股權(quán)。職工將與企業(yè)所有者約定，按企業(yè)的經(jīng)營效益進行分紅。準股權(quán)證的持有者所承擔的是利息損失的風(fēng)險。企業(yè)向職工發(fā)行的準股權(quán)證，允許準股權(quán)證的持有人在其與企業(yè)所有者約定條件下，將其持有的準股權(quán)證轉(zhuǎn)換為企業(yè)股權(quán)。六、民營企業(yè)投資模式創(chuàng)新8．弱勢企六、民營企業(yè)投資模式創(chuàng)新

準股權(quán)證的運作：

準股權(quán)證由企業(yè)發(fā)行。準股權(quán)證的發(fā)行者將發(fā)行所募集的資金存入銀行，并由銀行開具五年一次還本的保函。企業(yè)將通過與銀行的協(xié)商，提前收到銀行所支付的本金利息，并以此為企業(yè)運作資金的來源之一。企業(yè)將與準股權(quán)證的持有人達成企業(yè)分紅協(xié)議；五年期滿后，準股權(quán)證的持有人有將債權(quán)優(yōu)先轉(zhuǎn)換為股權(quán)的權(quán)利。六、民營企業(yè)投資模式創(chuàng)新準股權(quán)證的六、民營企業(yè)投資模式創(chuàng)新中國企業(yè)對外投資在全球范圍內(nèi)呈現(xiàn)出明顯的地區(qū)性特征，主要集中在一些發(fā)達國家和新興工業(yè)國及少數(shù)石油、礦產(chǎn)資源豐富的發(fā)展中國家。三大核心投資區(qū)：港澳地區(qū)、美加地區(qū)澳新地區(qū)。資源指向性明顯，投資資金主要流向發(fā)達國家。投資行業(yè)和存量增長的空間分異日益明顯，投資地區(qū)不斷趨向多元化。中國企業(yè)應(yīng)當根據(jù)我國具體的實際生產(chǎn)力水平和國情，向具有比較優(yōu)勢和貿(mào)易帶動優(yōu)勢的地區(qū)投資來促進出口和我國產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化。因此中國企業(yè)對外投資應(yīng)向下面幾個目標選擇：

①增強企業(yè)綜合競爭能力；②帶動出口；③企業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化，遵循取長補短、投舊引新的原則，把我國的輕紡，傳統(tǒng)化工，機械等邊際產(chǎn)業(yè)投向一些發(fā)展中國家，使這些行業(yè)獲得重新發(fā)展；同時立足長遠，向發(fā)達國家投資，學(xué)習(xí)、引起先進技術(shù)，實破各種限制獲得資金和市場，發(fā)展高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)，促進經(jīng)濟結(jié)構(gòu)優(yōu)化；④增強可持續(xù)發(fā)展能力。六、民營企業(yè)投資模式創(chuàng)新中國企業(yè)六、民營企業(yè)投資模式創(chuàng)新針對不同區(qū)域企業(yè)采取不同投資戰(zhàn)略：①穩(wěn)定提高中國企業(yè)在亞洲的投資。②有重點的發(fā)展對歐美、大洋洲等發(fā)達國家的投資。③積極發(fā)展對拉美、非洲、中東歐國家的投資。④加強對區(qū)域經(jīng)濟組織的內(nèi)部投資。中國企業(yè)應(yīng)當因地制宜，充分利用華商網(wǎng)絡(luò)的窗口優(yōu)勢。從目前情況分析，主要有以下三條思路。1.專業(yè)化發(fā)展的思路。以民間的小項目為立足點，選出傳統(tǒng)優(yōu)勢產(chǎn)品，多方支持，快速膨脹，以多取勝；2.聯(lián)合發(fā)展的思路。一是可以發(fā)展產(chǎn)品聯(lián)合型，抓住國有大中型企業(yè)為擴大新產(chǎn)品生產(chǎn)能力，提高產(chǎn)品專業(yè)化生產(chǎn)程度，急需把環(huán)節(jié)部件擴散出去的發(fā)展情態(tài)，以生產(chǎn)配套產(chǎn)品為紐帶，組成聯(lián)營企業(yè)。二是可以發(fā)展技術(shù)管理引進型，引進國有大中型企業(yè)、大中專院校及科研單位的技術(shù)、人才，借人辦廠，借才興業(yè)。三是可以發(fā)展資源入股型，利用大企業(yè)急需擴大規(guī)模而受廠房制約，欠發(fā)達地區(qū)土地資源較為便宜的實際，以土地入股，廠村共建，共謀發(fā)展；3.貿(mào)工農(nóng)一體的思路。六、民營企業(yè)投資模式創(chuàng)新針對不同七、民營企業(yè)管理模式創(chuàng)新隨著新的分工關(guān)系的出現(xiàn)，管理者從生產(chǎn)力系統(tǒng)要素中的勞動者主體要素里分化出來的，成為一個獨立要素。管理在運籌調(diào)控生產(chǎn)力系統(tǒng)的創(chuàng)新過程中發(fā)揮著三個基本效能：（1）聯(lián)結(jié)效能，它不僅將生產(chǎn)力的基礎(chǔ)性要素內(nèi)部有機地聯(lián)結(jié)在一起，而且把生產(chǎn)力的基礎(chǔ)性要素與發(fā)展性要素耦合起來，創(chuàng)新成相應(yīng)的整體功能；（2）調(diào)控效能，通過管理調(diào)控手段來不斷地運籌、調(diào)節(jié)和控制生產(chǎn)力系統(tǒng)變化過程中的無序狀態(tài)，使系統(tǒng)的整體功能向優(yōu)化方向發(fā)展，促使生產(chǎn)力系統(tǒng)功能始終保持有效的、合理的運動狀態(tài)和準平衡狀態(tài)；（3）決策效能，管理決策的過程實質(zhì)上也是社會生產(chǎn)力系統(tǒng)創(chuàng)新功能生成和運籌的過程，是貫穿于生成和運行全過程的創(chuàng)新手段。民營企業(yè)在管理制度的模式創(chuàng)新上，就是要將管理的聯(lián)結(jié)效能、調(diào)控效能和決策效能進行滿意的排列組合，以使企業(yè)的經(jīng)營績效最佳。七、民營企業(yè)管理模式創(chuàng)新七、民營企業(yè)管理模式創(chuàng)新民營企業(yè)往往囿于先天的某些制度性缺陷，管理制度安排上的缺位、錯位現(xiàn)象嚴重，以血緣和親情替代制度的人治矛盾頗為突出。筆者以為，即使是家族制企業(yè)，在管理模式的抉擇上也必須制度化和規(guī)范化。在管理資源的配置上，不能進入“小而全”和“大而全”的誤區(qū)，追求“豪華”和“花架子”。要盡量利用社會資源來搭建企業(yè)管理現(xiàn)代化的平臺，看重管理資源的“所用”而不是“所有”。要根據(jù)管理扁平化的趨勢和軌跡，設(shè)計監(jiān)管交易成本最低，監(jiān)管績效最大的管理模式，減少管理資源的浪費。民營企業(yè)管理制度的創(chuàng)新，不能搞“一刀切”，應(yīng)該根據(jù)企業(yè)的產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)、組織架構(gòu)、產(chǎn)品與產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、技術(shù)結(jié)構(gòu)、市場與經(jīng)營特點、人力資本結(jié)構(gòu)等來進行制度安排，實行“一企一式”的個性化管理模式。七、民營企業(yè)管理模式創(chuàng)新民營企業(yè)往八、民營企業(yè)人才戰(zhàn)略創(chuàng)新

（一）管好人才是為了用好人才有適合內(nèi)外環(huán)境、充滿生機活力的人才管理工作主要表現(xiàn)在下列諸方面：第一，對人才具有較強的吸引力，形成相對穩(wěn)定的成龍配套的人才隊伍。第二，具有適合人才工作、學(xué)習(xí)、生活的良好環(huán)境。第三，具有健全的吐故納新機制。第四，具有有效的競爭與合作機制。第五，具有相對穩(wěn)定的激勵機制和監(jiān)督機制。第六，與國內(nèi)外其他科研機構(gòu)、高等學(xué)校廣泛進行學(xué)術(shù)交流與合作。八、民營企業(yè)人才戰(zhàn)略創(chuàng)新八、民營企業(yè)人才戰(zhàn)略創(chuàng)新

（二）人才管理就是為人才服務(wù)分工協(xié)作是最基本的管理原理之一，創(chuàng)新人才的主要任務(wù)是出創(chuàng)新成果，人才管理就是為人才服務(wù)，這是就人才管理工作的實質(zhì)和宗旨而言的。人才管理者的輔助性服務(wù)性勞動，是形成創(chuàng)新成果的必要勞動，這種勞動也將凝結(jié)于創(chuàng)新成果之中而成為有效勞動。必須把創(chuàng)新活動和管理活動有機地結(jié)合起來，才能“出成果、出人才”。八、民營企業(yè)人才戰(zhàn)略創(chuàng)新八、民營企業(yè)人才戰(zhàn)略創(chuàng)新（三）關(guān)鍵是要有一個高素質(zhì)的主管人員對高素質(zhì)的創(chuàng)新人才進行“指導(dǎo)”、“提高”、“檢查”、“教育”和“照顧”，只有那些具有很高的素質(zhì)、有很強的創(chuàng)新能力和豐富的創(chuàng)新經(jīng)驗的管理者才能勝任。知識作為增長和福利的一個基本要素正變得日益重要，知識經(jīng)濟的發(fā)展取決于智力資源的開發(fā)與占有，而人才是智力資源的載體，人才和創(chuàng)新能力，比資金投入與積累、市場占有與擴大更為重要，人才市場的創(chuàng)新意義就更為重大。國內(nèi)現(xiàn)在的人才市場，仍然處于低級和原始的競爭狀態(tài)，人才市場的供求雙方都還處于盲目選擇的階段，形成了就業(yè)道德整體水平的嚴重下降。八、民營企業(yè)人才戰(zhàn)略創(chuàng)新（三）關(guān)鍵是要八、民營企業(yè)人才戰(zhàn)略創(chuàng)新(1)服務(wù)機構(gòu)本身急功近利、目光短淺、唯利是圖、操作水平低下等因素制約著其生存與發(fā)展。(2)由于各個機構(gòu)都相當缺乏專業(yè)性，難于找到自己的專項領(lǐng)域，因而都擁護在狹窄的市場空間里進行非常低水平的惡性競爭。(3)從環(huán)境上說，缺乏對市場上各種人才、職業(yè)服務(wù)機構(gòu)有效的扶持與監(jiān)控，缺少或者沒有行業(yè)——企業(yè)制約的必要而操作性強的行為規(guī)范，未能真正形成優(yōu)勝劣汰的市場競爭體制。八、民營企業(yè)人才戰(zhàn)略創(chuàng)新(1)服務(wù)機八、民營企業(yè)人才戰(zhàn)略創(chuàng)新

從未來看：人力資源服務(wù)業(yè)將會成為最熱門產(chǎn)業(yè)之一；市場化程度進一步提高；力色彩將被極大地淡化；法制化程度得到提高；職業(yè)及崗位評估的科學(xué)化；求職與應(yīng)聘的成功效率提高；供求及中介的信用——責(zé)任體系建立并得到廣泛的認可；長期化規(guī)范化專業(yè)化的人才服務(wù)機構(gòu)脫穎而出；以客戶為導(dǎo)向使得供求雙方更加平等?？蛻舻男枨蟛攀俏覀冑囈陨娴臈l件；更加富于人情。對人格、隱私、選擇、困難、取向以及其他具有個性化特質(zhì)的尊重和理解越來越普遍地為社會所接受并形成風(fēng)氣；國際化。八、民營企業(yè)人才戰(zhàn)略創(chuàng)新八、民營企業(yè)人才戰(zhàn)略創(chuàng)新企業(yè)人才是一個群體性的概念，需有動態(tài)的、全面的思路與方法去留住人才。人才的激勵約束機制是一個由多個子系統(tǒng)構(gòu)成并相互依存的大系統(tǒng)，主要由五個層次的構(gòu)成：

第一層次，物質(zhì)激勵機制。這是最基本的激勵約束機制，是整個激勵約束系統(tǒng)的基礎(chǔ)。

第二層次，精神激勵機制。精神激勵既包括員工對企業(yè)文化的認同，也包括企業(yè)對員工個人價值的認同，使企業(yè)發(fā)展的目標與員工個人價值的實現(xiàn)有機地結(jié)合起來。

第三層次，人才競爭機制。這是激勵員工充分發(fā)揮潛力，推動人才成長的有效方法。

第四層次，人才開發(fā)機制。人才開發(fā)機制，即企業(yè)的“造血機制”，其主要形式就是技術(shù)培訓(xùn)、工作鍛煉和專門培養(yǎng)。

第五層次，利潤共享機制。這是激勵約束機制的最高級形式，其目的就是使人才與企業(yè)形成根本利益的一體化。八、民營企業(yè)人才戰(zhàn)略創(chuàng)新企業(yè)人才是八、民營企業(yè)人才戰(zhàn)略創(chuàng)新

以雙重職業(yè)生涯路徑關(guān)注人才發(fā)展企業(yè)應(yīng)建立雙重職業(yè)生源路徑，向?qū)I(yè)技術(shù)人員提供與管理人員相平等的職業(yè)發(fā)展機會，并及時給予指導(dǎo)和幫助。雙重職業(yè)生涯路徑模式提供兩條或多條平等的晉升階梯，一條是管理通道，另外幾條是技術(shù)通道。幾種階梯層級結(jié)構(gòu)為平行關(guān)系，對每一個中、高級技術(shù)等級都有其對應(yīng)的管理等級。在雙重職業(yè)生涯路徑模式下，能夠晉升到企業(yè)中、高級技術(shù)等級都有其對應(yīng)的管理等級。在兩條職業(yè)生涯路徑中，員工薪酬水平相近，發(fā)展機會也較為相似，因此，他們會選擇一種符合自己職業(yè)興趣和能力的發(fā)展通道。八、民營企業(yè)人才戰(zhàn)略創(chuàng)新八、民營企業(yè)人才戰(zhàn)略創(chuàng)新

一個成功的雙重職業(yè)生涯發(fā)展路徑體系應(yīng)該具備以下特征：專業(yè)技術(shù)人員所獲得的薪酬、地位和發(fā)展機會應(yīng)不少于管理類員工；技術(shù)人員的基本薪酬可低于管理人員，但要通過獎金或其它形式使其有機會提高總體收入（如項目獎金、技術(shù)入股等方式）；技術(shù)人員職業(yè)生涯路徑并非適用于所有不想進入管理通道的員工，它只適用于技能、業(yè)績較為突出的專業(yè)技術(shù)人員，而不應(yīng)用來縱容那些缺乏管理才能者（一些企業(yè)在實際操作中存在這一誤區(qū)）；要讓專業(yè)技術(shù)人員有機會選擇其職業(yè)生涯路徑。企業(yè)在建立雙重職業(yè)生涯路徑時，管理人員、專業(yè)技術(shù)人員和人力資源部應(yīng)共同參與。八、民營企業(yè)人才戰(zhàn)略創(chuàng)新一個成功的八、民營企業(yè)人才戰(zhàn)略創(chuàng)新

一是先開發(fā)后使用的原則。二是按需開發(fā)的原則。三是投入與收益相一致的原則。企業(yè)人力資源開發(fā)應(yīng)把握的關(guān)鍵問題，一是基礎(chǔ)。即技術(shù)和職業(yè)技能的開發(fā)。二是機制。即激勵職工獲得榮譽。三是對象。即培訓(xùn)、開發(fā)人員的選擇。四是不可忽視的環(huán)節(jié)。即思想道德的教育。五是開發(fā)效果的檢驗。即科學(xué)的勞動定額。八、民營企業(yè)人才戰(zhàn)略創(chuàng)新一是先八、民營企業(yè)人才戰(zhàn)略創(chuàng)新（六）企業(yè)在不同發(fā)展階段的人才戰(zhàn)略1、創(chuàng)業(yè)階段的人才戰(zhàn)略這一階段企業(yè)的組織運行和人才構(gòu)成有四個特點：共同的事業(yè)是人才凝聚在一起的根本原因；為自己熱愛的事業(yè)奉獻全部的聰明和才智是人才發(fā)揮其創(chuàng)造性的主要動力；事業(yè)上的相互依賴和情感上的相融是構(gòu)建企業(yè)人際關(guān)系的依據(jù)和基礎(chǔ)；企業(yè)的決策和指令主要由高層決策來做出，組織機構(gòu)相當不正規(guī)。因此這一階段人才戰(zhàn)略必須以重義融情、為人才營造寬松的成長環(huán)境為重點，同時堅持通情達理，情義服從主義的戰(zhàn)略方針。八、民營企業(yè)人才戰(zhàn)略創(chuàng)新（六）企業(yè)在不同發(fā)八、民營企業(yè)人才戰(zhàn)略創(chuàng)新

（二）職能發(fā)展階段的人才戰(zhàn)略組織建立在職能專業(yè)化基礎(chǔ)上，溝通就顯得十分重要和困難；各類專業(yè)人員雖主要靠情感和義氣合作共事，但已開始關(guān)注自己的貢獻和組織的回報，特別希望自己的才能得到企業(yè)的肯定和認可；企業(yè)主管的決策減少而綜合判斷和協(xié)調(diào)的任務(wù)增加。這些特點決定了這一階段的人才戰(zhàn)略重點轉(zhuǎn)移到崇尚民主，加強溝通，構(gòu)建交感互動的企業(yè)運作模式，而戰(zhàn)略方針則是激勵參與，處理好水平距和情感距的關(guān)系，即企業(yè)主管必須一方面努力提高自己的經(jīng)營決策水平，另一方面又要培養(yǎng)民主管理的工作作風(fēng)。八、民營企業(yè)人才戰(zhàn)略創(chuàng)新八、民營企業(yè)人才戰(zhàn)略創(chuàng)新

（三）分權(quán)階段的人才戰(zhàn)略分權(quán)階段的目的是在企業(yè)內(nèi)建立“小企業(yè)”，使后者按創(chuàng)業(yè)階段的特點來管理，整個企業(yè)有了明顯的成長和發(fā)展，建立了基本規(guī)范的管理組織機構(gòu)。這一階段的人才戰(zhàn)略重點是發(fā)揮經(jīng)濟杠桿的作用，建立績效考評和與之掛鉤的合理的利益共享機制，戰(zhàn)略方針是寬嚴相濟，妥善處理政策執(zhí)行中原則性和靈活性的關(guān)系。八、民營企業(yè)人才戰(zhàn)略創(chuàng)新八、民營企業(yè)人才戰(zhàn)略創(chuàng)新

（四）參謀激增階段的人才戰(zhàn)略因此該階段的人才戰(zhàn)略應(yīng)以加大智力投資，注重擇人任勢，規(guī)范人才評價、選拔和聘任的制度運作為戰(zhàn)略重點，同時堅持去蕪存菁的戰(zhàn)略方針，處理好聚才與馭才的辯證關(guān)系。首先，企業(yè)的發(fā)展必須也只能依靠人才，特別是依靠優(yōu)秀人才的集體創(chuàng)造。其次，擁有人才是企業(yè)經(jīng)營成功的必要條件而不是充分條件，對優(yōu)秀人才的駕馭要體現(xiàn)“服務(wù)、引導(dǎo)、幫助、尊重”的思想和原則。八、民營企業(yè)人才戰(zhàn)略創(chuàng)新八、民營企業(yè)人才戰(zhàn)略創(chuàng)新（五）再集權(quán)階段的人才戰(zhàn)略這一階段的集權(quán)并不是創(chuàng)業(yè)階段集權(quán)的重復(fù)和回歸，而是企業(yè)發(fā)展的一種升華，此時的企業(yè)是一個規(guī)模龐大、結(jié)構(gòu)復(fù)雜的小社會，企業(yè)必須把自己的人才戰(zhàn)略重點放在能統(tǒng)領(lǐng)和指導(dǎo)員工思想又能約束和規(guī)范員工行為的企業(yè)文化建設(shè)上來，依靠文化向企業(yè)注入統(tǒng)一的觀念，統(tǒng)一的信仰，統(tǒng)一的哲學(xué)，從而凝結(jié)出企業(yè)的靈魂。而實施這一戰(zhàn)略的指導(dǎo)方針是以柔克剛，處理好虛與實的關(guān)系。上述五個階段的人才戰(zhàn)略是一種遞進關(guān)系，而不是替代關(guān)系，一個企業(yè)的發(fā)展并不能明顯地被區(qū)分五個發(fā)展階段，當一個企業(yè)因為事業(yè)的發(fā)展需要對組織進行變革時，同時就要考慮人才戰(zhàn)略的相應(yīng)調(diào)整。八、民營企業(yè)人才戰(zhàn)略創(chuàng)新（五）再集權(quán)階段謝謝大家！謝謝大家！民營企業(yè)擴張的創(chuàng)新思考與對策

民營企業(yè)擴張的創(chuàng)新思考與對策一、民營企業(yè)促導(dǎo)政策結(jié)構(gòu)創(chuàng)新

目前我國仍處于體制轉(zhuǎn)軌時期，因此我國的制度變遷方式仍然是一種政府主導(dǎo)型制度變遷的方式。政府主體在經(jīng)濟調(diào)控力量的對比中處于優(yōu)勢地位，它的制度供給能力和意愿是決定制度變遷的方向和形式的主導(dǎo)因素。所以，政府應(yīng)當加大制度創(chuàng)新力度，優(yōu)化民營企業(yè)的促導(dǎo)政策。

促進民營企業(yè)的擴張，必須進一步解放思想。一、民營企業(yè)促導(dǎo)政策結(jié)構(gòu)創(chuàng)新目前一、民營企業(yè)促導(dǎo)政策結(jié)構(gòu)創(chuàng)新

（1）在促進民營經(jīng)濟發(fā)展的過程中，要做到：

“四個不爭論”：即發(fā)展民營經(jīng)濟的思路不爭論，民營經(jīng)濟進入的領(lǐng)域不爭論，民營經(jīng)濟在國民經(jīng)濟中所占比重不爭論，民營企業(yè)家的身份和地位不爭論；

“五個不限制”：即不限制民營經(jīng)濟的發(fā)展速度，不限制民營經(jīng)濟的發(fā)展方式，不限制民營經(jīng)濟的經(jīng)營方式，不限制民營經(jīng)濟的經(jīng)營規(guī)模，不限制民營經(jīng)濟的組織形式；

“六不歧視”：即對小企業(yè)不歧視，對經(jīng)營受挫的企業(yè)不歧視，對特殊行業(yè)的企業(yè)不歧視，對農(nóng)民企業(yè)家不歧視，對外來企業(yè)家不歧視，對改制企業(yè)家不歧視。從而使民營企業(yè)和民營企業(yè)家在社會上有地位，政治上有榮譽，經(jīng)濟上有實惠。一、民營企業(yè)促導(dǎo)政策結(jié)構(gòu)創(chuàng)新（1）在促進一、民營企業(yè)促導(dǎo)政策結(jié)構(gòu)創(chuàng)新

（2）鼓勵和引導(dǎo)有優(yōu)勢的民營企業(yè)積極參與國有企業(yè)的改組改造，主動吸引內(nèi)外資進入和加盟，“借雞生蛋”、“借船出?！?、“借腦生財”，發(fā)展混合所有制經(jīng)濟，在市場機制下實現(xiàn)資源優(yōu)化配置和要素的合理流動，充分發(fā)揮民營企業(yè)在制造業(yè)的主力軍作用。（3）多渠道解決民營經(jīng)濟發(fā)展過程中的資金瓶頸，一是爭取上級對優(yōu)勢項目的資金支持，二是通過優(yōu)勢項目和強勢企業(yè)招商引資，三是融通銀行資金，不斷研究和拓展政銀企“共創(chuàng)效益，共擔風(fēng)險，共謀發(fā)展”的空間。一、民營企業(yè)促導(dǎo)政策結(jié)構(gòu)創(chuàng)新一、民營企業(yè)促導(dǎo)政策結(jié)構(gòu)創(chuàng)新（4）建立為中小企業(yè)服務(wù)的社會化服務(wù)體系，不斷完善適應(yīng)中小企業(yè)的創(chuàng)業(yè)機制和發(fā)展環(huán)境，促進中小企業(yè)發(fā)展，特別是中小高新技術(shù)企業(yè)。（5）民營企業(yè)走新型工業(yè)化道路，自身要科學(xué)、理性的進行戰(zhàn)略選擇，不要盲目拋棄一些還很有競爭力和市場的傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，要按照我國工業(yè)化進程和國際化戰(zhàn)略形成的市場需求確定發(fā)展方向。（6）著力進行管理創(chuàng)新和制度創(chuàng)新，建立適應(yīng)市場經(jīng)濟體制的現(xiàn)代企業(yè)制度，建立適合本企業(yè)特點的現(xiàn)代法人治理結(jié)構(gòu)。特別是要把信息化逐步應(yīng)用到企業(yè)運作全過程，以企業(yè)的信息化建設(shè)提升戰(zhàn)略管理能力和水平。一、民營企業(yè)促導(dǎo)政策結(jié)構(gòu)創(chuàng)新（4）建立為中一、民營企業(yè)促導(dǎo)政策結(jié)構(gòu)創(chuàng)新（7）民營企業(yè)要充分認識到品牌經(jīng)營的重要性，集中打造優(yōu)勢品牌，以品牌擴大企業(yè)的市場競爭力和社會影響力、增加產(chǎn)品附加值，以優(yōu)勢產(chǎn)品為龍頭，形成規(guī)模優(yōu)勢，規(guī)模與品牌互動，擴大市場的占有率。（8）構(gòu)建“五商”氛圍，形成促進民營經(jīng)濟發(fā)展的大格局：一是要優(yōu)化政策環(huán)境“親商”，二是優(yōu)化投資環(huán)境“安商”，三是優(yōu)化服務(wù)環(huán)境“扶商”，四是優(yōu)化市場環(huán)境“富商”,五是優(yōu)化發(fā)展環(huán)境“愛商”，進一步建立和完善“一站式服務(wù)制”、“收費明白卡制”、“服務(wù)承諾制”和“環(huán)境評議制”等，真正做到“墻內(nèi)工作老板干，墻外事情政府辦”。一、民營企業(yè)促導(dǎo)政策結(jié)構(gòu)創(chuàng)新（7）民營企業(yè)二、民營企業(yè)治理結(jié)構(gòu)創(chuàng)新

據(jù)統(tǒng)計，我國民營企業(yè)中70%以上是家族企業(yè)，這不僅在中國，而且在全球，家族企業(yè)都是一種很普遍的現(xiàn)象。如，美國90%的企業(yè)是家族企業(yè)，名列美國《幸?！冯s志500強的大企業(yè)，有173家是家族企業(yè)，在上市的最大型公司中，有42%是家族企業(yè)；英國企業(yè)有90%是家族企業(yè)；中國臺灣的500家大民營企業(yè)，幾乎全是家族企業(yè)。無庸諱言，民營企業(yè)的.家族制治理結(jié)構(gòu)在民營企業(yè)創(chuàng)業(yè)階段具有其成本優(yōu)勢和競爭優(yōu)勢，利用血緣和親緣關(guān)系，家族企業(yè)容易獲得創(chuàng)辦企業(yè)所需的物質(zhì)資本和人力資本，降低企業(yè)創(chuàng)立的成本，較快地完成資本的原始積累。二、民營企業(yè)治理結(jié)構(gòu)創(chuàng)新二、民營企業(yè)治理結(jié)構(gòu)創(chuàng)新

在家族企業(yè)中，企業(yè)家長往往集所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)于一身，因此能夠在執(zhí)行中較有效地去實踐決策者的思想。這樣的企業(yè)往往能更快地適應(yīng)市場，更有效地配置資源，提高運作的效率。如果不考慮兩種不同制度結(jié)構(gòu)下，企業(yè)經(jīng)營者“企業(yè)家才能”的差異，那么以企業(yè)家（兼家長）為核心的家族制治理結(jié)構(gòu)可能比以支薪經(jīng)理為核心的法人治理結(jié)構(gòu)更有助于節(jié)約企業(yè)經(jīng)營過程中的交易成本。這主要表現(xiàn)在：二、民營企業(yè)治理結(jié)構(gòu)創(chuàng)新二、民營企業(yè)治理結(jié)構(gòu)創(chuàng)新

(1)所有權(quán)與控制權(quán)完全統(tǒng)一于“創(chuàng)業(yè)家族”的家族制產(chǎn)權(quán)配置結(jié)構(gòu)有利于降低企業(yè)的委托一代理成本：

這是因為，在股權(quán)分散的現(xiàn)代公司制企業(yè)里，企業(yè)剩余的索取者（股東）在一般情況下并不直接對其所有的企業(yè)實施控制，受薪的職業(yè)經(jīng)理人雖然不承擔經(jīng)營風(fēng)險，但卻在很大程度上控制著企業(yè)剩余的多寡。企業(yè)所有權(quán)的非對稱分布必然導(dǎo)致股東與職業(yè)經(jīng)理人之間雙向的委托一代理成本。但家族企業(yè)對稱配置的產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)則最大程度地保證了經(jīng)營者行為取向與企業(yè)利益之間的激勵相容。二、民營企業(yè)治理結(jié)構(gòu)創(chuàng)新二、民營企業(yè)治理結(jié)構(gòu)創(chuàng)新

(2)家長集權(quán)的家族制治理機制有助于降低企業(yè)運營過程中的決策成本和協(xié)調(diào)成本：

在現(xiàn)代公司制度下，企業(yè)重大經(jīng)營決策一般要經(jīng)歷一個由經(jīng)理層提出方案、董事會討論方案、股東大會通過方案并委托給經(jīng)理層具體實施的過程。由于公司產(chǎn)權(quán)主體的多元化必然引致公司利益訴求的多元化，公司的重大決策往往是一個耗時很長的利益均衡過程，而多重利益折衷的決策結(jié)果也往往偏離企業(yè)單純的效率目標指向。二、民營企業(yè)治理結(jié)構(gòu)創(chuàng)新二、民營企業(yè)治理結(jié)構(gòu)創(chuàng)新但是，隨著民營企業(yè)的發(fā)展和規(guī)模的逐漸擴大，家族制管理的局限性也隨之日益突出。因此，能否突破家族制管理，成為當前民營企業(yè)第二次創(chuàng)業(yè)的關(guān)鍵性因素。家族制管理的局限性主要是：

(1)企業(yè)內(nèi)